成本費用管理成本費用管理概述來歡匯報人2017.00.00LOGO目錄Contents1成本費用管理內容2成本費用管理的意義01成本費用管理內容

成本費用管理的內容包括成本費用預測、成本費用決策、成本費用控制等幾個方面。其中，成本費用預測就是根據現有的相關條件，制定合理的成本目標。成本費用決策是指按照既定的總目標，在成本費用預測的基礎上，開展價值工程，挖掘企業降低成本的潛力，擬定出各種降低成本的可行性方案，并對方案進行分析評估，選擇最佳方案，使目標成本達到最優化的一系列過程。成本費用控制就是在企業的生產經營過程中，對影響成本的各種因素加強處理，及時發現與預定目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證完成預定的目標成本，盡可能以最少的耗費，取得最大的成果?？梢?，成本管理實際上是一個將事前預測、事中控制和事后反饋有機統一起來的整體。0102成本費用管理的意義A通過成本費用管理活動可以降低產品成本B通過成本費用管理活動可以提高企業成本核算水平和成本信息的準確性C通過成本費用管理活動可以提高企業的經營管理水平

D通過成本費用管理活動可以提高企業的經濟效益E通過成本管理活動可以提高企業的競爭能力F通過成本費用管理活動可以提高企業員工的成本意識成本費用管理的意義通過成本費用管理活動可以降低產品成本企業在生產過程中發生的各項支出稱為生產費用。生產費用并不全都形成產品成本。從補償的角度出發，企業取得的銷售收入，應補償產品生產過程中支出的成本，只有這樣，企業才能維持再生產。如果銷售收入大于成本，則形成企業的盈利，可用于企業的擴大再生產；若小于成本，則是虧損。企業發生虧損實際上就是減少企業的資本。如果虧損總額達到了企業的資本總額，則企業就面臨著破產。不但不能繼續經營下去，還面臨著破產的危險。因此，成本水平的高低，直接威脅到企業的生存。因此，降低成本，就成為成本管理的重要任務。A成本費用管理的意義通過成本費用管理活動可以提高企業成本核算水平和成本信息的準確性成本核算是成本管理工作中的重要環節，通過成本核算，可以提供有關成本的信息。通過成本管理工作可能起到多方面的作用，它與成本管理的水平密切相關。但不管成本管理工作水平的高低，最終都應提供有關成本實際數據的信息。成本信息由于主要是為企業內部的經營管理服務，所以，成本信息的準確與否，對于企業管理者是非常重要的，準確的成本信息可使成本預測和決策建立在可靠的基礎之上。欲取得準確的成本信息，可通過完善的成本管理系統進行。誠然，影響成本信息準確性的因素較多，單純依賴成本管理體系是不夠的，但成本管理系統在成本信息準確性方面發揮著至關重要的作用。B成本費用管理的意義通過成本費用管理活動可以提高企業的經營管理水平成本指標是一項綜合性的經濟指標，企業各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現出來。因此，通過企業成本管理工作，能揭示企業在經營管理工作中存在的問題，找出產生問題的原因，提出進一步改進的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面的經營管理工作，提高企業的經營管理水平。C成本費用管理的意義通過成本費用管理活動可以提高企業的經濟效益成本費用是抵減利潤的因素，在損益表上，是以主營業務成本和期間費用來抵減收入的。因此，成本費用的降低，則意味著利潤的增加。因此，通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發，降低成本費用，提高企業整體的經濟效益。D成本費用管理的意義通過成本管理活動可以提高企業的競爭能力企業成本水平的高低，對產品的價格影響很大。若企業的成本水平較低，產品價格就可以定的較低；若成本水平較高，低價格就會使企業處于不利的境地。通過有效的成本管理活動，可以降低企業的成本水平，提高企業在市場中的競爭能力。E成本費用管理的意義通過成本費用管理活動可以提高企業員工的成本意識成本管理除了要應用科學的方法外，還要求成本管理人員有強烈的成本意識。這里所說的成本意識是指應破除成本降低的潛力已無法挖掘的思想。應當認為，成本降低的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關健在于成本管理人員應重視成本管理和成本控制。*小知識：若要做好企業的成本控制工作，就必須理解成本控制的真正韓。在實際工作中，存在著成本控制的“六大誤區”，企業若要實現真正的成本控制，必須走出這些誤區：①成本控制的基礎工作做得不夠，給企業的成本控制工作帶來了困難。②成本分析體系不完善，難以對決策做出有力的支持。③一味地以降低成本為目標，使成本管理與企業經營戰略脫節。④成本控制