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印刷營(yíng)銷(xiāo)與管理PRINTINGMARKETINGANDMANAGEMENT 徐彥明

一、生產(chǎn)物流管理1、概念

印刷企業(yè)從原材料采購(gòu)入庫(kù)起，直至印刷成品庫(kù)的成品發(fā)送為止的全過(guò)程的物流活動(dòng)。2、生產(chǎn)流程原稿---排版---校對(duì)---菲林輸出---拼版---曬版---沖版---印刷---印后---印刷品二、影響生產(chǎn)物流的主要因素：1.產(chǎn)品：類(lèi)型不同，特點(diǎn)不同2.規(guī)模：規(guī)模越大，物流量越大3.專(zhuān)業(yè)化程度：越專(zhuān)業(yè)，物流流程越短三、生產(chǎn)物流控制：1、進(jìn)度控制（核心控制、印刷物料控制）2、印制品管理控制（印刷品積壓、印刷品信息控制）3、誤差控制（找出偏差，及時(shí)反饋，消除偏差）四、生產(chǎn)物流控制的要素：1、強(qiáng)制控制和彈性控制的程度：通過(guò)一定手段進(jìn)行強(qiáng)制控制或自覺(jué)控制。2、目標(biāo)控制和程序控制：控制系統(tǒng)發(fā)揮作用，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果、生產(chǎn)程序、上產(chǎn)方式進(jìn)行核查。3、管理控制和作業(yè)控制：管理控制的對(duì)象是全局，是整體控制。作業(yè)控制是針對(duì)某項(xiàng)作業(yè)任務(wù)控制，是局部控制五、什么是MRP？

1、概念：MRP是物流需求計(jì)劃，是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。

2、邏輯原理：主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件+產(chǎn)品庫(kù)存文件。

3、特點(diǎn)：需求的相關(guān)性

需求的確定性

計(jì)劃的復(fù)雜性

獨(dú)特的優(yōu)越性。六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

1、概念

：將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線。

2、意義：保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，減小庫(kù)存量，降低資金壓力

3、目標(biāo)：最大限度降低庫(kù)存、最大限度消除廢品

實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約課程名稱(chēng)可修改COURSETITLE 課程名稱(chēng)可修改COURSETITLE NAME可修改

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