供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財(cái)經(jīng)大學(xué)）知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新第一章測試

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。

參考答案:

核心企業(yè)

（）的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終客戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可有效降低庫存，為客戶提供更大的價值。

參考答案:

拉動式供應(yīng)鏈

以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理模式說法錯誤的是（）。

參考答案:

從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉(zhuǎn)變

全球競爭環(huán)境的變化體現(xiàn)在以下幾個方面（）。

參考答案:

對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高;全球化;產(chǎn)品生命周期越來越短;產(chǎn)品價格迅速下跌;產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹

傳統(tǒng)管理模式的弊端包括（）。

參考答案:

承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險;迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動;增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（）。

參考答案:

信息鏈;資金鏈;價值鏈;物料鏈

供應(yīng)鏈管理的作用是（）。

參考答案:

提高市場競爭力;提高顧客滿意度;降低成本;有效運(yùn)用固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)

供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。（）

參考答案:

錯

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對多個職能和多層次供應(yīng)商進(jìn)行整合和管理外購、業(yè)務(wù)流程和物料控制。（）

參考答案:

對

推動式供應(yīng)鏈的集成度較高，適用于供大于求、客戶需求不斷變化的市場環(huán)境。（）

參考答案:

錯

第二章測試

集成化供應(yīng)鏈管理的核心是圍繞（）展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個有機(jī)整體。

參考答案:

作業(yè)回路;策略回路;性能評價回路

集成化供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）。

參考答案:

全局動態(tài)最優(yōu)

真正實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變（）。

參考答案:

對

集成化供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)階段存在的主要問題有（）。

參考答案:

部門沖突問題;短期計(jì)劃問題;多級庫存問題;不能滿足用戶訂單

外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險增加的權(quán)衡。（）

參考答案:

對

在集成化供應(yīng)鏈管理的第二階段——職能集成階段，一般采用（）系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。

參考答案:

MRP

集成化供應(yīng)鏈管理的（）階段企業(yè)最注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。

參考答案:

外部供應(yīng)鏈集成階段

供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包的原因有（）。

參考答案:

剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù);使用企業(yè)擁有的資源;共擔(dān)風(fēng)險，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢;降低和控制成本，節(jié)約資本資金

外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險增加的權(quán)衡。當(dāng)盈余增加較大而風(fēng)險增加較小時，企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)（）配置。

參考答案:

外向資源

供應(yīng)鏈主要有兩類功能，即物理功能和市場中介功能。這兩種功能影響其響應(yīng)性及效率。（）

參考答案:

對

第三章測試

下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。

參考答案:

平均缺貨率高

（）是節(jié)點(diǎn)的設(shè)施功能決策所要解決的問題。

參考答案:

每一設(shè)施具有什么樣的作用

（）的中心是保證網(wǎng)絡(luò)能合理利用和分配資源，提升物流效率，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體價值的目的。

參考答案:

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

以下對于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則說法正確的是（）。

參考答案:

簡潔性原則;集優(yōu)化原則;創(chuàng)新性原則

下列屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品主要特征的是（）。

參考答案:

產(chǎn)品生命周期1～3年;邊際貢獻(xiàn)率高于20%

當(dāng)供應(yīng)鏈中的（）改變時，物流總成本就會相應(yīng)改變。

參考答案:

設(shè)施布局;設(shè)施數(shù)量;生產(chǎn)能力配置

為了使供應(yīng)鏈的物流總成本最低，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)只需要使各類成本達(dá)到最低。（）

參考答案:

錯

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決定了供應(yīng)鏈的總體配置并設(shè)置了約束條件，供應(yīng)鏈的其他驅(qū)動因素只能在相應(yīng)的約束條件內(nèi)被用來降低成本或提高響應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值。（）

參考答案:

對

容量配置決策是解決“每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場”和“每一設(shè)施由哪些供給源供貨”的問題。（）

參考答案:

錯

第四章測試

20世紀(jì)70年代，企業(yè)之間的關(guān)系是什么？（）

參考答案:

競爭關(guān)系

基于戰(zhàn)略盟的伙伴聯(lián)關(guān)系的企業(yè)模型強(qiáng)調(diào)基于（）和基于（）的供應(yīng)鏈管理。

參考答案:

時間、價值

（）是企業(yè)經(jīng)營活動的驅(qū)動源。

參考答案:

市場需求

外包與核心競爭力的提升是分不開的，它也是建立合作伙伴關(guān)系的間接動力。（）

參考答案:

對

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素主要包括（）。

參考答案:

企業(yè)戰(zhàn)略和文化;最高管理層態(tài)度;信任;合作伙伴能力和兼容性

委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)模化大生產(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。（）

參考答案:

對

事前信息不對稱導(dǎo)致的“逆向選擇”風(fēng)險。（）

參考答案:

對

供應(yīng)鏈監(jiān)控機(jī)制是一種開放的、（）、一體化的供應(yīng)鏈管理模式。

參考答案:

動態(tài)的

選擇合作伙伴時首先必須要考慮的因素包含（）。

參考答案:

以上都是

第五章測試

廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品外，還可以通過（）途徑取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。

參考答案:

借貸;租賃;交換

下面不屬于采購內(nèi)涵的是（）。

參考答案:

采購是一種商品價值互換的過程。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)有（）。

參考答案:

訂單驅(qū)動采購;戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的建立;外部資源管理

供需雙方戰(zhàn)略性合作關(guān)系的建立，可以降低由于不可預(yù)測的變化帶來的風(fēng)險，比如運(yùn)輸過程中的風(fēng)險、信用的風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險等等。（）

參考答案:

對

實(shí)施準(zhǔn)時采購，為了保證采購商品的質(zhì)量，不能給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書。（）

參考答案:

錯

采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證。（）

參考答案:

對

供應(yīng)商定位模型中，可以根據(jù)物品的采購額和IOR兩組要素將要采購的物品分為：（）。

參考答案:

瓶頸類;關(guān)鍵類;杠桿類

以下（）的特點(diǎn)是具有很高的采購額，但其IOR卻比較低。該類物品也都是標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品，能從許多供應(yīng)商那里供貨。

參考答案:

杠桿品

按照供應(yīng)商感知模型，可以把采購方劃分為（）。

參考答案:

邊緣類;核心類;盤剝類

第六章測試

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間進(jìn)行的是并行反饋或網(wǎng)絡(luò)反饋。（）

參考答案:

對

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于不可共享的信息。（）

參考答案:

錯

在供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，要求提前期越小越好。（）

參考答案:

對

“供應(yīng)鏈管理環(huán)境下決策的信息資源來自于企業(yè)的內(nèi)部和外部，并與其他組織進(jìn)行分享”這體現(xiàn)了（）決策特征。

參考答案:

開放性

以下哪一個或幾個不是精益生產(chǎn)體系的基本特征（）

參考答案:

以成本最低為最終目標(biāo);以產(chǎn)品為本位

精益生產(chǎn)是起源于日本豐田公司的一個概念。（）

參考答案:

對

成組技術(shù)是一種實(shí)現(xiàn)少品種、大批量、低成本的技術(shù)手段。（）

參考答案:

錯

按照生產(chǎn)流程來分，大規(guī)模定制分為（）。

參考答案:

設(shè)計(jì)定制化;制造定制化;裝配定制化;自定制化

在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各種漬記，這是哪一種大規(guī)模定制（）。

參考答案:

透明定制

按照客戶訂單分離點(diǎn)對大規(guī)模定制的延遲進(jìn)行分類，其中最早出現(xiàn)客戶訂單分離點(diǎn)的是以下（）。

參考答案:

設(shè)計(jì)延遲

第七章測試

供應(yīng)鏈越長，供應(yīng)商需求預(yù)測準(zhǔn)確。

參考答案:

錯

牛鞭效應(yīng)的直接后果是庫存大量增加，庫存成本增加。

參考答案:

對

牛鞭效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。

參考答案:

對

VMI策略中用戶的責(zé)任增大。

參考答案:

錯

VMI體現(xiàn)了（）原則。

參考答案:

連續(xù)改進(jìn);互惠;目標(biāo)一致;合作性

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈活動過程中，每個供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫存。

參考答案:

對

制造商的材料、半成品庫存是獨(dú)立庫存。

參考答案:

錯

地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了（）思想。

參考答案:

VMI;聯(lián)合庫存管理

JMI體現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。

參考答案:

對

牛鞭效應(yīng)顯示在圖形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。

參考答案:

供應(yīng)商

第八章測試

供應(yīng)鏈風(fēng)險按來源劃分，可分為（）帶來的風(fēng)險。

參考答案:

內(nèi)部因素;外部因素

供應(yīng)鏈外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險有（）。

參考答案:

市場需求不確定性風(fēng)險;意外災(zāi)禍風(fēng)險;法律風(fēng)險

按照供應(yīng)鏈過程劃分，可以分為（）。

參考答案:

退貨風(fēng)險;配送風(fēng)險;采購風(fēng)險

供應(yīng)鏈中的很多風(fēng)險是此消彼長的，一種風(fēng)險的減少會引起另一種風(fēng)險的增加。這說明了供應(yīng)鏈的風(fēng)險具有復(fù)雜性和多樣性。（）

參考答案:

錯

搜集和整理供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種事件、趨勢的信息，了解和掌握供應(yīng)鏈所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，辨別供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險和機(jī)遇。這種供應(yīng)鏈風(fēng)險識別方法稱為（）。

參考答案:

環(huán)境掃描法

供應(yīng)鏈風(fēng)險評估必須考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，至于風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失大小反而不需要考慮。（）

參考答案:

錯

供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)劃包括（）、自留風(fēng)險和后備措施等。

參考答案:

預(yù)防風(fēng)險;轉(zhuǎn)移風(fēng)險;回避風(fēng)險;減輕風(fēng)險

第九章測試

為了實(shí)現(xiàn)信息共享，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需要考慮一些問題，以下（）不是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需要考慮的問題。

參考答案:

安全化

MRPII是在MRP基礎(chǔ)上增加對生產(chǎn)成本和信息流的控制，增加了（）。

參考答案:

精益制造;全面質(zhì)量管理

最基本的RFID系統(tǒng)由（）三部分組成。

參考答案:

天線、電子標(biāo)簽、閱讀器

（）是指企業(yè)內(nèi)部人員、貫穿于整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)伙伴、客戶之間通過Internet與電子商務(wù)的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)的合作與作用的共享，通過改變業(yè)務(wù)經(jīng)營的模式與方式達(dá)到資源最充分利用為目的的業(yè)務(wù)交互過程。

參考答案:

CC

協(xié)同商務(wù)的發(fā)展將會在整個供應(yīng)鏈，乃至在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈上全面拓展，并將就（）的虛擬企業(yè)，亦將在全球范圍內(nèi)對原材料的開采、加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、分銷、運(yùn)輸、配送、零售、市場及服務(wù)等商務(wù)模型和商務(wù)運(yùn)作帶來變革。

參考答案:

高度靈活、快速反應(yīng)

()是指把企業(yè)普通的、分散的各種數(shù)據(jù)集中到一起，通過特定的方法進(jìn)行分析，及時地轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理者感興趣的信息(或者知識),并以各種方式展示出分析的結(jié)果，為現(xiàn)存的業(yè)務(wù)提出新的見解或指出新的商機(jī)，其最終的目標(biāo)是幫助管理者做出更科學(xué)的決策和幫助企業(yè)獲取更多的利潤。

參考答案:

BI

從數(shù)據(jù)的角度看,BI使得很多事務(wù)性的數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、轉(zhuǎn)換之后存入（），在經(jīng)過聚集、切片或者聚類、分類等操作之后形成有用的信息、規(guī)則，來幫助企業(yè)的決策者進(jìn)行正確的決策。

參考答案:

數(shù)據(jù)倉庫

實(shí)施BI不僅僅是數(shù)據(jù)的集成，而是真正地關(guān)注（），使自己轉(zhuǎn)型為更具競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

參考答案:

客戶

從波士頓矩陣可以看出，落在（）象限的業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但是它未來的增長潛力是有限的。

參考答案:

金牛類

（）是集成的最高層次，它被定義為共享相同市場領(lǐng)域的多個企業(yè)，通過合作進(jìn)行商品、服務(wù)和信息計(jì)劃、執(zhí)行和管理，進(jìn)而不斷增加客戶可察覺的價值以及優(yōu)化價值鏈的效率。

參考答案:

V2V

第十章測試

進(jìn)入21世紀(jì)，全球物流已進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時代，（）是供應(yīng)鏈的最核心的一部分。

參考答案:

物流

智慧供應(yīng)鏈需要（）,是供應(yīng)鏈的核心內(nèi)涵，同時也是智慧供應(yīng)鏈的精髓。

參考答案:

協(xié)同

物流與供應(yīng)鏈本質(zhì)上是人類社會的一種實(shí)踐活動，普遍存在于國民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等各項(xiàng)社會活動程中，是以（）為活動基點(diǎn)的。

參考答案:

企業(yè)

智慧型供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實(shí)現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）。

參考答案:

供應(yīng)鏈效率問題

供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實(shí)現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）問題。

參考答案:

供應(yīng)鏈效率

關(guān)于智慧供應(yīng)鏈的認(rèn)知維度，國內(nèi)著名的流通領(lǐng)域?qū)＜叶】“l(fā)老先生提出三大認(rèn)知維度分別是（）。

參考答案:

技術(shù)進(jìn)步;戰(zhàn)略思維;模式創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運(yùn)作模式。根據(jù)中國的實(shí)踐，可以區(qū)分為（）。

參考答案:

生態(tài)型;平臺型;企業(yè)型

技術(shù)的滲透性更強(qiáng)，主要是指在智慧供應(yīng)鏈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理者和運(yùn)營者會采取主動方式，系統(tǒng)地吸收包括物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等在內(nèi)的各種現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理在技術(shù)變革中的革新。

參考答案:

對

供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展，不利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。

參考答案:

錯

三大企業(yè)角色：生產(chǎn)商、渠道商、零售商。

參考答案:

對

第十一章測試

CPFR的形成始于沃爾瑪推動的CFAR。

參考答案:

對

上世紀(jì)八十年代，克特.薩爾蒙公司進(jìn)行供應(yīng)鏈分析發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的長度是影響其高效運(yùn)作的主要因素。

參考答案:

對

沃爾瑪公司與寶潔公司是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

參考答案:

對

福特汽車公司是最早推行QR的先驅(qū)。

參考答案:

錯

庫存周期越長，需求預(yù)測誤差越小。

參考答案:

錯

ECR在美國食品雜貨行業(yè)得到全面認(rèn)可和實(shí)踐的原因有（）。

參考答案:

日益膨脹的促銷費(fèi)用造成成本高昂壓力;大量進(jìn)貨造成成本高昂壓力;構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要;零售業(yè)態(tài)間的競爭激化

對于大多數(shù)剛剛實(shí)施ECR的企業(yè)來說，成立2-4個初期同盟為宜。

參考答案:

對

CPFR強(qiáng)調(diào)買賣雙方必須做出獨(dú)立的預(yù)測。

參考答案:

錯

QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，