2023建設工程部年終總結

建立工程部年終總結1

20xx年酷寒的冬天馬上過去，年度的工程工作也將畫上完善的句號！在過去的一年里，我工程在公司的大力支持下，在全工程的治理及工作人員辛勤工作下，工程工作取得了輝煌的成績，固然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度工程工作總結如下：

一、工程治理

在過去一年里，我工程部在工程內部全面開展了績效考核、規劃治理、定期會議制度、人文治理等制度進展治理。使工程的治理工作有條不紊、安康的運行，同時極大的調動了全體治理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氣氛，加強了全體員工的團隊意識。使工程整體治理水平處于一個較高的治理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工治理

（1）在過去的一年了，我工程的安全治理工作，嚴格執行市建委、公司的安全治理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞治理；指名道姓，說責任。工程安全治理制定了各種應急預案、安全治理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參與的安全生產專題例會，定期不定時對全部進場人員均進展的進場人員安全教育，安全考核，組織進展了屢次消防、應急疏散演練。受教育率到達xx0%。安全綠色文明施工到達5個xx%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全治理，人人有責”的安全治理理念！

（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監視局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順當通過。在文明施工方面，我工程的相關治理部門制定相關切實可行的現場文明施工治理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工治理。在20xx年xx月21日，我工程順當通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的全都認可。經過工程全體的人員的努力，我工程在20xx年度，順當實現了：重大安全事故零事故，輕傷率掌握在3‰以內安全治理目標。

2、技術、質量治理

在20xx年度里，我工程嚴格根據公司、地方及國家的相關質量治理制度進展工程質量治理。制定了相關的質量治理制度（如“分承包商質量治理方法”、“工程質量目標設計”、“工程質量保證體系”、“質量例會治理制度”等），在現場的施工治理中，嚴格根據以上制度進展工程的質量治理，落實公司的：優化過程治理，追求顧客滿足；供應真誠效勞，制造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改良，永久追求更高的質量治理方針！現場施工中消失的較嚴峻的質量問題或可能消失的質量問題、質量通病進展會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進展交底，通報在上一星期內消失的質量問題、事故等，在下周施工中的質量掌握重點及要點等。在過去的一年里，我工程在公司的各級領導親密關心下，在工程的全體治理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

（1）20xx年5月23日，我工程申報的“北京市建筑構造長城杯”，順當通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；

（2）20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我工程所做的觀摩會的全部工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績賜予了極高的評價；

（3）20xx年7月16日，我工程所申報的第一次構造驗收，順當通過了監理、設計、質量監視站的檢查驗收，并得到參加檢查驗收的各級單位的認可；

（4）20xx年7月25日，我工程所申報的“北京市建筑構造長城杯”，順當通過北京市長城杯委員會的其次次檢查、驗收，并得到了與會專家的全都確定，至此我工程順當完成與甲方合同商定的階段質量目標：構造長城杯；

（5）20xx年8月12日，我工程根據所屬行政主管部門的要求，順當通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家賜予工程的技術質量治理工作賜予了較高的確定；

（6）20xx年xx月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我工程施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評比，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；

（7）20xx年xx月26日，我工程所申報的其次次構造驗收，順當通過了監理、設計、質量監視站等單位的檢查驗收，并得到參加檢查驗收的各級單位的認可。

以上事項的順當實現，是離不開公司各位領導的親密關心，同時也是工程治理密不行分，也是工程各級治理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現場施工

在20xx年度里，我工程的現場治理工作，嚴格根據“北京市綠色施工治理規程”的要求，協作朝陽區創立全國文明城區進展現場治理，完善相關治理制度，落實規劃治理。先后順當通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行規劃治理（進度規劃治理、材料規劃治理、人員工作規劃治理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），準時對產生的進度偏差進展糾偏，并實行可的措施，我工程的各樓棟先后于以下時間，順當根據總體施工進度規劃完成構造封頂：xx#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年xx月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及工程的治理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工工程進展專人負責，施工作業層實行每天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進展整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20xx年度里，我工程對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，購置鮮花500余盆，種植草坪xx00余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的.全都認可。

建立工程部年終總結2

xx辦公樓工程自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關懷及各部門的幫忙和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿勢投入到xx工程的施工生產中，根據業主規劃要求，順當推動工程，完成各項施工任務。

一、20xx年工作總結。

1、工程進度完成狀況：

從xx月份進場開頭組建工程部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室構造施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在xx月xx日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程掌握總結。

從xx月xx日xx集團正式發開工令給本工程，工程部完全根據業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前規劃，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。

3、施工質量掌握總結。

為把xx辦公樓工程建立成業主滿足的工程，工程部全體員工仔細落實工程質量目標，針對公司質量方針，擔當各自的治理責任，科學實效組織施工和治理。質量是企業的生命，質量也是企業制造效益的保證，創優質工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質量治理方案：

①工程施工實行樣板、技術交底制度，由工程部施工技術人員向施工班組及工人進展技術交底，技術交底明確。

從操作抓起，技術人員仔細向工人進展技術、質量方面的指導，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領悟操作要令、把握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格掌握施工質量標準。轉變了以前技術交底流于形式的做法，讓工程部全部治理人員直立質量目標，在全部施工過程中按制定的質量目標去跟進去治理。從現在施工的狀況來看，該治理方法是有效有用的。

②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。

對進場材料的數量與質量都進展進展驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建局部地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③加強施工過程質量掌握，要求施工員對各分項工程施工前交底。

施工時邊施工邊檢查，發覺不合格的地方準時返工處理，在施工過程中掌握施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對消失不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了治理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

④合理統籌安排施工工序和穿插作業，最大化的節省工期，向整個工程治理團隊灌輸節省工期就是節省本錢就是制造效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細貫徹落實。

4、安全文明施工總結。

①工地文明施工治理。

xx辦公樓工程做全封閉式治理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場干凈有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監視，有據可查。嚴把文明施工關，堅立工程形象企業形象。

②健全安全生產制度，加強工程部施工安全，消防安全，財產安全治理。

對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消退，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素養，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

二、20xx年工作規劃。

1、施工質量與目標。

在施工過程中嚴格根據施工標準施工，使每一個環節都到達合格，削減質量通病，留意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內全部施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、協作工作。

2、安全目標。

杜絕在20xx年內消失安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內，在各專項檢查中必需到達順當通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的掌握制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。

三、對公司建議。

1、公司許多施工治理人員治理水平力量不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進展內部培訓，提高治理力量和技術水平，讓公司治理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的進展發光發熱。

2、現公司治理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪治理制度，加薪機制，以便調發動工的工作積極性，把企業當家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能對外招纜到有力量的人才。

四、總結。

20xx年是我們xx工程順當的一年，雖然工程部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，訂正了治理人員原先那種散漫沒有規劃性目標性的工作態度，讓工程部整個團隊在對工程治理力量素養上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，工程部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當完成xx辦公樓工程的建立生產，為我們的公司制造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃進展，更上一層樓！

建立工程部年終總結3

在緊急勞碌中20xx年馬上過去，新的一年將要開頭，站在歲末年初，心中感受頗多。借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請賜予幫忙指導。

一、20xx年工作總結

（一）各項指標完成狀況。

1、開工工作面指標。

依據工程部20xx年生產經營規劃，由于保利西海岸1#樓根底鉆孔樁施工滯后實際狀況，我工區1#樓主體施工28層完畢，填充墻砌筑20層完畢，2#樓主體順當封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作根本完畢。

2、工程質量掌握。

20xx年已開工工程工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不標準，剪力墻門窗口脹模現象較嚴峻，已成通病。

3、安全文明施工。

20xx年未消失嚴峻安全生產事故

4、本錢治理。

做到預算標底編制相對精確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證治理；結算時通過聯合驗收確保工程質量到達業主及質檢站要求，做到結算合理。

5、部門內部建立。

依據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素養；建立了工程檢查制度，定期對在建工程組織一次檢查，準時發覺了一局部工程治理中的問題并要求準時改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和積極性有了很大的提高。

（二）存在主要問題。

1、工程治理水平有待提高。

（1）質量掌握方法手段需要改良。

質量是公司進展的根底，在過去的一年中質量掌握還存在很多缺乏，質量掌握的治理思路不清楚，質量掌握重點不突出；質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量掌握主體的作用沒有全部發揮出來。

（2）進度掌握需要提前謀劃。

20xx年的進度掌握治理不是很好，主要表達在進度掌握規劃的制定存在許多不合理的地方，進度規劃的執行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與規劃嚴峻脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

（3）本錢掌握過程監視不嚴。

本錢掌握重視不夠，特殊在施工過程中的本錢意識不夠成熟，給本錢掌握工作帶來許多的麻煩。

（4）安全文明施工掌握。

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比擬好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的全都好評，但同時我們也應當看到自身的缺乏及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

（5）協調治理力量應加強。

治理協調力量對工程工程進展的影響很大，目前我們工程工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通力量還需要進一步的提升，特殊是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

2、工程部治理職能應加強。

（1）制度及標準化治理推動水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程部結合工程部的實際狀況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。

（2）監視檢查、指導力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發覺，導致質量掌握、進度掌握、合同治理遺留了許多問題。這需要工程部不斷加強對工程建立的監視、指導的力度，準時發覺問題準時解決。

二、20xx年工作規劃。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司治理目標位向導，以工程治理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司工程治理目標的實現”。

（二）主要經營治理指標。

1、經營指標。

確保工程部20xx年年度開工作業面、竣工點的實現，不消失因工程緣由影響工程部指標實現的大事。

2、治理指標。

（1）工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過局指及業主要求。

（2）進度掌握目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

（3）安全文明施工目標，現場到達部級文明施工工地標準。本錢治理，過程掌握執行公司制度100%，執行準時率95%以上。

（4）技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%；

（5）部員培訓目標，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓率100%；工程部聯合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

三、確保年度目標實現的措施。

以工程治理為重點，全面做好各項掌握，加強質量掌握。質量掌握是公司工程治理的重點，特殊是質量通病防治要求嚴格掌握。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第一、工程部及工程部治理人員參加作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；

其次、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發覺設計中的問題準時解決；

第三、做好工程施工方案編制，要求工程工程部針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程施工方案、治理目標機掌握重點；

第四、仔細審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

第六、推行分部工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必需通過監理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗收才能全面綻開；

第七、依據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程賜予嘉獎、對于差的工程賜予懲罰，通過評比調動施工隊的積極性。

第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。

第九、針對質量通病在開工前下達質量通病掌握要求，要求施工隊針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監視。

建立工程部年終總結4

一、主要工作和突出績效

1、工程推動，成效顯著。

20xx年，工程建立部堅持以召開入駐工程促建工作會、現場勘查規劃、上門訪問座談、邀請規劃專家共同討論初步方案等多種工作方式，摸清工程業主真實想法，堅決工程業主建立信念，千方百計解決工程所遇到的難題。全年年新開工總部工程x個，投產工程x，全面實現全年目標。

2、努力爭取，協調推動。

在快速推動工程建立過程中，為滿意新入駐工程的進展需求，同時也為進一步提升總部城聚攏形象，工程建立部千方百計想方法，實行上門訪問，電話聯系，公文來往等多種方式爭取各相關建立部門的支持。上半年完成了x個工程的容積率平衡工作，x個入駐工程的總平方案順當通過了規劃審查。

3、標準治理，監視有力。

截止20xx年12月底，總部城在建工程xx個，建立總面積約xxx萬平米，為催促各在建工程做好施工現場標準治理工作，確保各建立工程順當推動，工程建立部堅決抓好工程建立安全文明施工工作，在各級領導以及相關部門的支持、協作下，累計處理相關安全、質量問題xxx余起；揚塵整治工作催促整改60余次；協調催促建立單位、施工單位將民工工資發放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業內部調查了解，確保各建立工程稅收關系全部進入總部經濟城，到達了預期的監視效果。

4、承接新任務，開拓新思路

工程建立部在推動上半年的工作中，勇于承接各項新任務，開拓創新，積極想方法，解決歷史遺留問題。實行干實事的態度，重協調的方式，較好的完成了各項新任務。

第一、工程部嚴格根據市、區政府及相關部門要求，全力推動公租房工程建立工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房工程訂購補充協議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租房工程用地性質從一類工業用地調整為二類住宅用地的調規工作；三是完成了公租房工程勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環境影響評價等手續辦理工作；四是協作進展規劃部完善公租房相關建立手續。

其次、協調市建委、市規劃對總部城前期存在遺留問題的工程補辦報建手續，確保順當進入窗口開展報建工作；

第三、為解決入駐工程的用電