EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)背景概要：國(guó)家大力推廣EPC工程總承包

業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量和工期有更高要求

國(guó)家在綠色施工方面提出更高要求EPC模式下，設(shè)計(jì)和施工由原來(lái)的兩個(gè)單位變成了一個(gè)單位下的兩個(gè)部門(mén)，項(xiàng)目實(shí)施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理《EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理》課程，旨在提高設(shè)計(jì)人員對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)、提高設(shè)計(jì)人員的管理水平。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印2課程簡(jiǎn)介版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印3課程簡(jiǎn)介目標(biāo)學(xué)員：

各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，主要針對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)院常駐施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員。課長(zhǎng)：1h~2h行政事項(xiàng)：1.課堂上保持安靜，手機(jī)靜音；2.積極參與互動(dòng)和集體活動(dòng)；3.課間主動(dòng)調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學(xué)習(xí)；4.請(qǐng)勿遲到、早退和課程中進(jìn)出教室。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印4課程目標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容1明確EPC的運(yùn)作模式。單擊此處添加文字內(nèi)容2了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)。單擊此處添加文字內(nèi)容3清楚EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程。總目標(biāo)：明確EPC的運(yùn)作模式，了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)，清楚EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程。單擊此處添加文字內(nèi)容4加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印5課程內(nèi)容1.EPC運(yùn)作模式介紹什么是EPC？EPC模式在施工中的優(yōu)勢(shì)？3.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程包括幾方面內(nèi)容？各有什么特點(diǎn)？4.加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法采用方法有哪些？2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有何特點(diǎn)？版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印6日程安排9-11am11

am-13am今天

上午課程內(nèi)容午餐及午休午餐及午休EPC運(yùn)作模式介紹EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印7EPC運(yùn)作模式介紹01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.了解EPC的定義；2.闡述EPC模式發(fā)展的背景和意義；3.明確EPC運(yùn)作模式。EPC即為Engineer-Procure-Construct的縮寫(xiě)EPC是指是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化項(xiàng)目管理模式。工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印8EPC項(xiàng)目總承包的定義版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印9EPC項(xiàng)目管理模式EPC的定義EPC的定義對(duì)EPC的理解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以項(xiàng)目合同目標(biāo)為依據(jù)通過(guò)一系列市場(chǎng)的策劃和運(yùn)作、項(xiàng)目的組織和管理、實(shí)施的計(jì)劃和控制等手段。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印11EPC的定義EPC項(xiàng)目管理模式基本特征：1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。2、發(fā)包人對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。3、總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。即EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印12EPC的定義除了EPC之外，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式包括：DBB模式、DB模式、

DBM模式、BOT模式等。DBB模式介紹（Design-Bid-Build）：強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。采用這種方法時(shí)，業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)簽訂專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同，建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿(mǎn)足要求且/或最具資質(zhì)的投標(biāo)人(總承包商)來(lái)完成。在施工階段，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。參與項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)、承包商在各自合同的約定下,各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。因而，這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確,避免了行政部門(mén)的干擾。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印13EPC的定義D-B模式介紹（Design-Build）：

即設(shè)計(jì)-施工總承包模式，即由承包人提供設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，并對(duì)工程全過(guò)程的造價(jià)、工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時(shí)所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計(jì)-施工、初步設(shè)計(jì)-施工、方案設(shè)計(jì)-施工等幾種類(lèi)型。D-B總承包模式基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，縮短建設(shè)周期，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因而并不是什么樣的建設(shè)項(xiàng)目都適用的。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印14EPC的定義D-B-M模式介紹（(Design-Build

Method)）：

就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)─建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專(zhuān)業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印15EPC工程總承包模式迅速發(fā)展

近年來(lái)，國(guó)家大力鼓勵(lì)建筑行業(yè)實(shí)行EPC工程總承包模式，2016年5月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)（建市[2016]93號(hào)），要求在全國(guó)范圍內(nèi)大力實(shí)施EPC工程總承包，這就使得EPC在很大范圍內(nèi)得以推廣。

EPC工程總承包模式，利于把握項(xiàng)目全局，統(tǒng)籌計(jì)劃，節(jié)約人力和資源；有利于項(xiàng)目成本控制，節(jié)約資金；有利于工期控制和質(zhì)量全面把控。這種施工管理模式越來(lái)越受到甲方的青睞，在這種背景下，EPC模式在全國(guó)迅速發(fā)展開(kāi)來(lái)。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印16

EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

EPC的運(yùn)作方式版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印17EPC的運(yùn)作方式業(yè)主業(yè)主代表/顧問(wèn)EPC總承包商

供應(yīng)商1

分包商2

供應(yīng)商2

分包商1…EPC模式運(yùn)作方式圖（以EPC承包合同形式運(yùn)作）版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印18EPC的運(yùn)作方式版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印19結(jié)合自己的項(xiàng)目或身邊的項(xiàng)目，分析EPC運(yùn)作方式的利弊。以小組為單位，小組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上。活動(dòng)方式小組全員參與，盡可能窮盡地將科技創(chuàng)新的利弊進(jìn)行分析和羅列。完成要求小組討論（15min）EPC的運(yùn)作方式版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印20單元小結(jié)01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.說(shuō)明EPC工程總承包的定義；2.闡述EPC模式發(fā)展的背景和意義；3.EPC運(yùn)作模式的利弊。版權(quán)拌歸中真國(guó)建俘筑所蕩有，與請(qǐng)勿體翻印2110比mi絮n茶歇版權(quán)院歸中刪國(guó)建橡筑所培有，狡請(qǐng)勿敘翻印2202完成本扶單元時(shí)嘴，你應(yīng)洞能：1.明確EP飛C項(xiàng)緩目設(shè)蛾計(jì)管望理的魯特點(diǎn)；2.如何鞋高效戒進(jìn)行EP鋤C項(xiàng)殺目設(shè)吧計(jì)管理理；EPC拐項(xiàng)目設(shè)到計(jì)管理脈的特點(diǎn)版權(quán)班歸中賊國(guó)建晶筑所調(diào)有，降請(qǐng)勿丟翻印23EP這C項(xiàng)破目設(shè)登計(jì)管狐理有確以下畜幾個(gè)純特點(diǎn)詠：1.EP探C項(xiàng)截目設(shè)陪計(jì)管租理，利于著設(shè)計(jì)習(xí)、采裹購(gòu)、權(quán)施工闖緊密渾配合基，打確造精鉛品工睜程。設(shè)計(jì)、采扭購(gòu)、施瓦工在一恭個(gè)公司駱內(nèi)進(jìn)行捐，設(shè)計(jì)悄工程師識(shí)、采購(gòu)結(jié)工程師典、施工嚴(yán)工程師欺可以隨屆時(shí)相互竹溝通滲扛透，充摩分交流常技術(shù)，協(xié)取長(zhǎng)補(bǔ)電短，能亮有效地勇克服以執(zhí)往設(shè)計(jì)置、采購(gòu)常、施工銷(xiāo)分立，耽分屬不牙同的公得司存在版的相互喜制約和震脫節(jié)的嬸矛盾，坐能夠有漿效避免看設(shè)備采族購(gòu)和施訂工環(huán)節(jié)眉由于沒(méi)芹有完全索理解設(shè)塔計(jì)意圖。2.挎工程潮總承柴包設(shè)計(jì)較管理師模式稱(chēng)，可以堂使設(shè)較計(jì)工賺程師斷更加饅關(guān)心忍建設(shè)附工程倘項(xiàng)目策投資囑，優(yōu)楊化總擾圖布鞋置，射使設(shè)沈計(jì)出令的總閘圖方泊案，法既能剃實(shí)現(xiàn)偶工藝照流程倡、工秧藝布健局、勁物料松流程擱合理患，又憲能簡(jiǎn)蜜化各宅種介鴨質(zhì)流傲程，描使運(yùn)俊行更群加經(jīng)腹?jié)柽_(dá)到淋節(jié)能途降耗筐可持塘續(xù)發(fā)棍展的融目的渣。在床施工玩管理攀上，地可以羅依靠騎強(qiáng)大禽的設(shè)屋計(jì)技叼術(shù)力好量，職優(yōu)化瓦施工完方案興，降捧低施選工成續(xù)本。EPC方項(xiàng)目設(shè)辨計(jì)管理疤的特點(diǎn)版權(quán)己歸中鵲國(guó)建泊筑所渣有，蹲請(qǐng)勿舌翻印243.拾設(shè)計(jì)欣、采選購(gòu)、萬(wàn)施工李工程帝師深罰入實(shí)得踐，貝通過(guò)滅實(shí)踐段提高餐技術(shù)玻水平金，使?jié)櫣こ掏骓?xiàng)目眼實(shí)施滅實(shí)踐逮成為惠技術(shù)宗進(jìn)步頸、技叢術(shù)創(chuàng)匆新和池自主重集成憑的源授泉。景使企釀業(yè)技悄術(shù)創(chuàng)螞新、態(tài)自主集研發(fā)帽、自喬主集乏成研休發(fā)具館有不蒜竭動(dòng)舌力，音擁有今自主倆知識(shí)悶產(chǎn)權(quán)末的核貍心技放術(shù)，腐推動(dòng)測(cè)科技彼進(jìn)步振，增運(yùn)強(qiáng)企譯業(yè)的苗核心沉競(jìng)爭(zhēng)茂力。4.可以使測(cè)業(yè)主企鑄業(yè)的技隊(duì)術(shù)骨干及把精力第放在抓釋好生產(chǎn)惰、提高棕效益上恢。具有倚設(shè)計(jì)功變能的工鋒程公司湊，專(zhuān)業(yè)已配套齊宵全，技晌術(shù)實(shí)力箭強(qiáng)，可項(xiàng)以使建麥設(shè)單位擇實(shí)施工蓋程項(xiàng)目桌具有技毅術(shù)保證葉，用不捕著再走嫂從生產(chǎn)逢第一線豈臨時(shí)抽排調(diào)技術(shù)援骨干組冶成建設(shè)頓班子的詢(xún)老路，宜從而避堅(jiān)免了影拉響建設(shè)控單位正翁常生產(chǎn)找和出現(xiàn)甜工程結(jié)伸束時(shí)抽佩調(diào)的技版術(shù)骨干紫人員不懲好安置衛(wèi)的問(wèn)題接。這一奇點(diǎn)對(duì)于封技術(shù)力睬量相對(duì)拜薄弱的鞏建設(shè)單幟位尤顯沒(méi)突出。EPC壺項(xiàng)目設(shè)極計(jì)管理宣的特點(diǎn)版權(quán)歸燙中國(guó)建揉筑所有劇，請(qǐng)勿甚翻印2502單元丙小結(jié)完成本忘單元時(shí)線，你應(yīng)紅能：1.明確EPC套項(xiàng)目設(shè)旁計(jì)管理區(qū)的特點(diǎn)；2.識(shí)別EPC侵項(xiàng)目設(shè)捏計(jì)管理父存在的夜問(wèn)題；版權(quán)歸議中國(guó)建捐筑所有碰，請(qǐng)勿膏翻印2610m洲in茶歇版權(quán)歸蝦中國(guó)建威筑所有購(gòu)，請(qǐng)勿抹翻印2703完成本折單元時(shí)繁，你應(yīng)兵能：1.明確EPC項(xiàng)目勤設(shè)計(jì)們流程泰；2.明確莖各階貿(mào)段設(shè)續(xù)計(jì)的鈔特點(diǎn)繼。EP減C項(xiàng)勻目設(shè)類(lèi)計(jì)流尖程版權(quán)歸跑中國(guó)建洋筑所有蠅，請(qǐng)勿描翻印28通常把搖項(xiàng)目按暑照設(shè)計(jì)移周期劃駁分為概念球設(shè)計(jì)（Co畫(huà)nc屯ep腸tu倉(cāng)al類(lèi)D掘es隨ig斬n）、基礎(chǔ)帽設(shè)計(jì)（Ba柄si竟c煌De現(xiàn)si纖gn）、詳細(xì)設(shè)破計(jì)（Det鳳ail舅De技sig鄰n）三于個(gè)階尤段。桃根據(jù)舉項(xiàng)目菜規(guī)模語(yǔ)的大首小，辦有時(shí)繭對(duì)前還兩個(gè)忙階段湊合并次后，傳形成韻兩階艦段設(shè)克計(jì)。最后隨早著EPC總承霜包商仇向業(yè)博主提交設(shè)計(jì)竣工圖，宣告丸整個(gè)項(xiàng)泳目設(shè)計(jì)腐管理工作結(jié)束拍，但不聞一定貼是整個(gè)項(xiàng)糟目的完工程。EP理C項(xiàng)目設(shè)輩計(jì)流程版權(quán)歸疲中國(guó)建刮筑所有紗，請(qǐng)勿創(chuàng)翻印2903完成麻本單脅元時(shí)平，你拆應(yīng)能役：1.明確EPC項(xiàng)目嗽設(shè)計(jì)低流程混及各疤階段媽的特皆點(diǎn)；EPC宴項(xiàng)目設(shè)匯計(jì)流程EP灣C項(xiàng)目設(shè)別計(jì)流程版權(quán)歸也中國(guó)建誦筑所有緩，請(qǐng)勿會(huì)翻印301、概份念設(shè)計(jì)還階段概念設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)階段龍（方案遞設(shè)計(jì)階喇段或可勞行性研依究）是脅投資決念策之后益，由咨率詢(xún)公司捧對(duì)可行帥性研惑究提喝出意秀見(jiàn)和建議，經(jīng)籌與業(yè)撕主協(xié)貧商確認(rèn)后提驕出的脫具體懶開(kāi)展葡建設(shè)蒸的設(shè)鍬計(jì)文輔件、廉其深穿度應(yīng)轉(zhuǎn)當(dāng)滿(mǎn)訓(xùn)足編賴(lài)制基妄礎(chǔ)設(shè)產(chǎn)計(jì)文粗件和僑控制盤(pán)概算朗的需灰要。通常漏業(yè)主拔將此緞階段賴(lài)的工甜作委綁托給荷工程橋公司備或者疊專(zhuān)業(yè)荒的項(xiàng)寺目咨雕詢(xún)管俱理公袖司。在這銅個(gè)階途段主蠻要是悔圍繞智該項(xiàng)陜目的寧工藝耍流程丑開(kāi)展轎設(shè)計(jì)穩(wěn)活動(dòng)；把所需牧要的專(zhuān)掩利技術(shù)嫌工程化扇，轉(zhuǎn)化北為工程罵設(shè)計(jì)文匆件提交熔業(yè)主或作者業(yè)主晌代表審賓查；同鑒時(shí)要后對(duì)工盾程項(xiàng)喉目的竊投資針進(jìn)行鴨評(píng)估處和確金認(rèn)。EPC項(xiàng)目剛設(shè)計(jì)光流程版權(quán)敗歸中逗國(guó)建宏筑所叨有，墊請(qǐng)勿段翻印312、影基礎(chǔ)乓設(shè)計(jì)弄階段基礎(chǔ)設(shè)緒計(jì)（F蜜EED那/Ba月sic間De伐sig紗n/初眾步設(shè)計(jì)屯）的內(nèi)蛾容依項(xiàng)掉目的類(lèi)漿型不同拴而有所懷變化。一般來(lái)腰說(shuō)，它運(yùn)是項(xiàng)目挪的宏觀夜設(shè)計(jì)、甩即項(xiàng)目涌的總體灘設(shè)計(jì)、輛布局設(shè)芝計(jì)、主補(bǔ)要的工疾藝流程像、主要長(zhǎng)嶼線設(shè)備的衛(wèi)選型和太安裝設(shè)餃計(jì)、土氣建工程歐量及費(fèi)窩用的估妥算等。截基礎(chǔ)設(shè)思計(jì)文件棵應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)幅足編制效施工招舟標(biāo)文件幣、主要驢設(shè)備材測(cè)料訂貨少和編制流施工圖統(tǒng)設(shè)計(jì)文食件的需諷要，是建下一階罪段詳細(xì)戶(hù)設(shè)計(jì)的驢基礎(chǔ)。EPC項(xiàng)目設(shè)盤(pán)計(jì)流程版權(quán)虹歸中富國(guó)建蹤蝶筑所前有，借請(qǐng)勿市翻印323、詳圓細(xì)設(shè)計(jì)臂階段根據(jù)基潛礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件進(jìn)一步林確定設(shè)聽(tīng)計(jì)輸入府條件、投設(shè)計(jì)標(biāo)濕準(zhǔn)規(guī)范語(yǔ)和項(xiàng)目貌的工作總范圍。同時(shí)，件編制關(guān)終鍵設(shè)備唇的技術(shù)筋規(guī)定、鑰供貨和怕施工規(guī)疏定；協(xié)助采購(gòu)癥部門(mén)心進(jìn)行匙詢(xún)價(jià)脖、采消購(gòu)招衰標(biāo)技術(shù)尚支持戚；綜孝合設(shè)備領(lǐng)制造笨商的技信息柔、業(yè)比主提濾供的準(zhǔn)項(xiàng)目次信息理及施重工方價(jià)案等防進(jìn)行腥設(shè)計(jì)債優(yōu)化燒，從趨而減惕少設(shè)文計(jì)修尾改、白縮短額設(shè)計(jì)周期，進(jìn)萌一步嘗降低僅成本蕉、節(jié)捐約工巡壽期、保證窯質(zhì)量，為金項(xiàng)目飼的順車(chē)?yán)晗すさ煸识季虾没A礎(chǔ)。EP產(chǎn)C項(xiàng)目漲設(shè)計(jì)牲流程版權(quán)注歸中忍國(guó)建舉筑所燈有，致請(qǐng)勿咽翻印334、設(shè)計(jì)收尾和現(xiàn)場(chǎng)支持階段設(shè)計(jì)文件的階段性完成，并不意味著設(shè)計(jì)分包工作的結(jié)束。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，應(yīng)動(dòng)遷主要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)支持，解決施工中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，完成設(shè)計(jì)變更，協(xié)助設(shè)備制造廠家完成設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試，有計(jì)劃地對(duì)已經(jīng)完工部分進(jìn)行檢查，編制操作手冊(cè)，準(zhǔn)備試車(chē)方案，對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)以施工單位提交的紅線圖以及現(xiàn)場(chǎng)變更單為依據(jù)進(jìn)行竣工版資料的編制（AB-ASBUILT）和最后提交。EPC項(xiàng)目聚設(shè)計(jì)箏流程版權(quán)硬歸中萌國(guó)建挺筑所孫有，潤(rùn)請(qǐng)勿課翻印3403完成本寬單元時(shí)拾，你應(yīng)筆能：1.識(shí)別EP妄C項(xiàng)目膠設(shè)計(jì)鴨流程好；2.明確各愈階段設(shè)澤計(jì)的特徹點(diǎn)。單元參小結(jié)版權(quán)如歸中絨國(guó)建為筑所繼有，算請(qǐng)勿幸翻印3504完成雁本單賺元時(shí)鉗，你姿應(yīng)能恩：1.明確狗加強(qiáng)桿設(shè)計(jì)晴界面途管理貼的方掛法。加強(qiáng)聲EP怕C項(xiàng)褲目中弓設(shè)計(jì)率界面柴管理數(shù)的方享法版權(quán)暑歸中重國(guó)建灣筑所炊有，朽請(qǐng)勿答翻印36做好啦設(shè)計(jì)猴管理割，協(xié)調(diào)準(zhǔn)、處師理好歡與業(yè)迅主、燦監(jiān)理烏、設(shè)猶計(jì)分如包商煌、采菠購(gòu)部潛門(mén)及海供貨繁商、控施工乞部門(mén)黨等的逮關(guān)系至關(guān)重認(rèn)要；EP渴C設(shè)計(jì)管感理部門(mén)項(xiàng)目設(shè)射計(jì)部設(shè)計(jì)侵經(jīng)理特部加強(qiáng)詞EP戲C項(xiàng)文目中直設(shè)計(jì)余界面非管理社的方呼法版權(quán)套歸中潤(rùn)國(guó)建身筑所甩有，蓄請(qǐng)勿捉翻印37設(shè)計(jì)憶界面底及銜廊接設(shè)計(jì)弄界面爸包括預(yù)與業(yè)科主/監(jiān)理、現(xiàn)械場(chǎng)施燭工支糖持、如采辦厭、供應(yīng)商的界革面和銜互接，以伙及設(shè)計(jì)默內(nèi)部各療設(shè)計(jì)單德位、各莊專(zhuān)業(yè)間放的銜接，按“工程設(shè)訪計(jì)程序摟手冊(cè)”和項(xiàng)折目協(xié)劇調(diào)手慌冊(cè)執(zhí)脅行，盒這些零程序墨在項(xiàng)皂目啟猛動(dòng)時(shí)田編制信完成串并通養(yǎng)過(guò)業(yè)典主批愁準(zhǔn)。與業(yè)匆主間濱接口各專(zhuān)業(yè)霜負(fù)責(zé)人兇和文控信同業(yè)主憐相關(guān)各后部門(mén)間貍的技術(shù)背及組織翁機(jī)構(gòu)接摩口。其喉中包括衡合同要稼求、業(yè)無(wú)主提供惠的設(shè)計(jì)果依據(jù)、弟技術(shù)澄春清與討報(bào)論、以場(chǎng)及整個(gè)遲項(xiàng)目期三間的其鎖它有關(guān)海信息。加強(qiáng)惠EP多C項(xiàng)駛目中章設(shè)計(jì)墨界面孟管理果的方污法版權(quán)起歸中卡國(guó)建熟筑所真有，神請(qǐng)勿她翻印38所有設(shè)疤計(jì)輸出譜應(yīng)由相晌應(yīng)各專(zhuān)齊業(yè)負(fù)責(zé)瀉人及設(shè)組計(jì)部經(jīng)鄙理簽字艘，然后爽，提交框至項(xiàng)目至經(jīng)理羽或項(xiàng)干目經(jīng)鑼理批躺準(zhǔn)的更代理帆人批準(zhǔn)，紹并由設(shè)荷計(jì)部文幻玉控人員演提交給獄業(yè)主，勝以確保榜用戶(hù)得邪到最新仆的版本丟。反之洗，業(yè)主少的全部巧設(shè)計(jì)輸檔入資料碑由設(shè)計(jì)墓部接收再并按照由文件及圖數(shù)據(jù)控詳制將其嶼進(jìn)行分肢類(lèi)后，經(jīng)設(shè)計(jì)孝經(jīng)理簽只字確認(rèn)涼后下發(fā)。與現(xiàn)幅場(chǎng)設(shè)薦計(jì)的創(chuàng)接口答及現(xiàn)虎場(chǎng)支鼻持在項(xiàng)廣目開(kāi)閱始的瓦階段俊，對(duì)設(shè)計(jì)蓋工作顯進(jìn)行水監(jiān)理倉(cāng)；在見(jiàn)詳細(xì)朝設(shè)計(jì)袖完成肢后，諒為采獲購(gòu)和調(diào)施工薪提供并技術(shù)狐支持句，并顛處理嫩圖紙邪變更雹的問(wèn)塔題。造施工柄完成奧之后值，將敢?guī)椭?xiàng)目赤試運(yùn)制和開(kāi)犬車(chē)。加強(qiáng)只EP切