物業(yè)一公司2012年安全工作總結(jié)及2013年工作安排2012年安全工作總結(jié)2012年，物業(yè)一公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在職能部室的大力配合下，以打造“五個(gè)靈新”為指南，以愛崗敬業(yè)保安全為準(zhǔn)則，以軍事化管理為手段，以感恩文化為載體，以服務(wù)一線為己任，全體員工發(fā)揮了團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難的精神，使后勤服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使后勤服務(wù)效率得到進(jìn)一步提升。一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況年初，公司根據(jù)礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，并制定相應(yīng)措施，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定量考核，實(shí)行超獎(jiǎng)少罰、當(dāng)月兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)工作人員的積極性。2012年1—11月，單身住宿費(fèi)收入281100元，完成水電暖費(fèi)2815000元，福利樓通過嚴(yán)格管理，加大過程控制，拒絕職工攜帶親戚洗浴，澡票收入105000元，幼兒園通過改變教育教學(xué)軟硬環(huán)境等方式，幼兒入托率較往年有所提高，入托費(fèi)134000元，水電班和維修班，加大跑冒滴漏的維護(hù)維修，加大私拉亂接、偷水偷電的查處力度，加大了費(fèi)用收繳力度，水電暖費(fèi)共收取2392075.29元。預(yù)計(jì)全年各項(xiàng)指標(biāo)將控制在礦要求范圍內(nèi)。二、安全管理得到進(jìn)一步提升首先，堅(jiān)持每周一次的員工安全學(xué)習(xí)，深入開展了“找抓促”主題教育實(shí)踐活動(dòng)以兩級(jí)集團(tuán)公司和我礦安全1號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)理念”，按照“強(qiáng)管控、嚴(yán)問責(zé)、抓對(duì)標(biāo)、促提升”的安全生產(chǎn)工作思路，強(qiáng)力推行“人機(jī)環(huán)管+文化”“4+1”全方位安全生產(chǎn)管控機(jī)制，不斷深化班組建設(shè)，加強(qiáng)安全文化創(chuàng)新，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全的法律法規(guī)、集團(tuán)公司和礦上各類安全會(huì)議、文件精神。重點(diǎn)強(qiáng)化了司化人員的培訓(xùn)；做好了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)工作；細(xì)化完善了各崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格農(nóng)藥和化學(xué)劇毒品的管理，杜絕了農(nóng)藥和化學(xué)劇毒品的流失和傷人事故。牢固樹立了“停氣、停暖就是事故”的理念，確保供暖無事故，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理工作。年初，公司與班組簽訂了7份安全責(zé)任書，班組與每一名員工都書面寫出了安全自保書。今年共舉辦“安全行為”8次，安全知識(shí)學(xué)習(xí)10次；安全會(huì)議和文件傳達(dá)10次；安全演講2次；安全工作安排與檢查10次；安全理論、操作知識(shí)考試5次。其次，對(duì)照本安體系考核標(biāo)準(zhǔn)重新梳理完善本安體系內(nèi)業(yè)，并嚴(yán)格落實(shí)公司所涉及到本安體系的各項(xiàng)指標(biāo)，從內(nèi)業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)都按照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)存在的問題及時(shí)整改；同時(shí)每月組織人員對(duì)各班組從內(nèi)頁到現(xiàn)場(chǎng)，從班組長(zhǎng)到員工，從設(shè)施到設(shè)備認(rèn)真查找隱患源，并對(duì)存在的危險(xiǎn)源及時(shí)制定預(yù)控措施，組織學(xué)習(xí)，將其風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，從而達(dá)到人-機(jī)-環(huán)-管全面本安。第三，定期組織人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查，查設(shè)備隱患、設(shè)備完好率，監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)及定期檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)得到處理，同時(shí)要求分管經(jīng)理緊盯現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量安全完成。第四，在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)方面，公司確立了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)展措施，完善了班組相關(guān)的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和各種管理制度及崗位工種考核細(xì)則，尤其制定了五型區(qū)隊(duì)和幾何模型班組建設(shè)實(shí)施方案和《服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。在班組建設(shè)中，我們重點(diǎn)抓了班組長(zhǎng)的選用及培養(yǎng)教育工作，注重培養(yǎng)他們的大局意識(shí)和管理能力，給他們壓擔(dān)子，提方法，教育、培養(yǎng)他們健康成長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)由分管經(jīng)理按照SREM日清考核，放手讓班組長(zhǎng)管理班組，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的績(jī)效考核，班組月有計(jì)劃、月有總結(jié)，公司對(duì)各班組的安全、文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各類學(xué)習(xí)、內(nèi)業(yè)資料、綜合治理、材料使用等進(jìn)行每月兩次檢查，有效地加強(qiáng)了班組建設(shè)，使公司整體管理工作順暢，杜絕了因管理不到位造成的失誤，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)良性發(fā)展。第五，積極參加了礦組織的各類安全活動(dòng)，并確定了安全活動(dòng)目標(biāo)，及時(shí)組織開展自查自糾活動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使公司在安全管理中沒有發(fā)生一起人員碰手碰腳事故，杜絕了機(jī)械電器交通事故，安全管理工作平穩(wěn)健康發(fā)展，員工的遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、規(guī)范操作的行為得到進(jìn)一步養(yǎng)成，安全管理得到進(jìn)一步提升。三、礦區(qū)居民工作、生活環(huán)境整治和美化工作力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)㈠三網(wǎng)及鍋爐維修改造為了進(jìn)一步提高供水、供暖、供電質(zhì)量和效果，杜絕供水、供暖、供電過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，緩解規(guī)劃外人口的迅速增長(zhǎng)給礦區(qū)水電暖供給帶來的壓力。從2011年7月份開始，集團(tuán)公司對(duì)我礦啟動(dòng)礦區(qū)三網(wǎng)進(jìn)行全方位改造，切實(shí)解決廣大居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，改造后基本達(dá)到小區(qū)管網(wǎng)通、路面平、路燈亮、綠化新的目標(biāo)。截止目前，改造工程已有基本完成。我公司在人員少、任務(wù)重的情況下，加班加點(diǎn)，克服種種困難，根據(jù)冬季鍋爐運(yùn)行情況，8月份，公司就組織召開冬季供暖會(huì)議，部署今冬明春供暖工作，并結(jié)合上一年度供暖期發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)供暖管網(wǎng)逐一進(jìn)行了排查，制定鍋爐及管網(wǎng)檢修計(jì)劃并上報(bào)，投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)一采區(qū)2#、3#、4#、鍋爐進(jìn)行了大檢修，對(duì)3#、4#鍋爐在材料沒有到位情況下，利用現(xiàn)有材料及時(shí)進(jìn)行了檢修，從爐內(nèi)到爐外、從爐排到爐膛、從管道到機(jī)電輔助設(shè)備，按照誰檢修誰負(fù)責(zé)到底的原則，做好記錄，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制，確保了鍋爐檢修質(zhì)量；同時(shí)更換改造了福利樓周邊供暖管道800m，更換了工業(yè)廣場(chǎng)至福利樓配水管路100m，更換、增加供水、供暖閥門20只，搶修供水、供暖管路達(dá)70多次，從而極大地提高了供暖設(shè)備效率，改善了供水、供暖設(shè)施，確保了供水供暖質(zhì)量并做好了生活區(qū)、四五采區(qū)的鍋爐監(jiān)管工作。對(duì)單宿、浴室、辦公場(chǎng)所等場(chǎng)所的供暖管網(wǎng)進(jìn)行了全面的維修，并公布了24小時(shí)報(bào)修電話，確保了11月1礦區(qū)住戶、單宿、浴室等生活區(qū)域及礦井各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的正常供暖。㈡礦區(qū)美化亮化在2012年，開展了美化亮化礦區(qū)綠化大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，分別在鋼廠北側(cè)、五采區(qū)、辦公樓前等地共計(jì)植樹2300棵，新增綠化面積17000M2綠化草地8700M2。同時(shí)在五一、十一、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間共擺設(shè)花卉36000，共計(jì)投入資金400000元，確保了礦區(qū)樹木成活率95%以上。在環(huán)境衛(wèi)生保潔工作中，我們對(duì)承包單位每天進(jìn)行督促，對(duì)礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清理、整治進(jìn)行檢查，做到了定期對(duì)垃圾箱、垃圾點(diǎn)進(jìn)行垃圾清理清運(yùn)，并根據(jù)季節(jié)進(jìn)行定期滅蠅消毒，對(duì)花草樹木定期進(jìn)行噴灑農(nóng)藥防治病蟲害。㈢員工優(yōu)惠購房情況1、采煤沉陷區(qū)工作：采煤沉陷區(qū)治理工作從2002年開始，2005年正式啟動(dòng)到今天，前后近九年時(shí)間，加上磁窯堡煤礦是有上百年開采史的老礦區(qū)，公有住房管轄單位多，自建房住戶山南海北都有，僅外單位及社會(huì)各單位就達(dá)500多戶。為便于工作對(duì)磁礦片區(qū)以礦區(qū)道路為基準(zhǔn)劃分了八個(gè)區(qū)，總戶數(shù)2875戶（其中有69戶農(nóng)民，空房30套，主戶2462戶，分戶383戶），其它單位189戶，共分配樓房2737套。銀川正大評(píng)估公司受集團(tuán)公司委托，于2006年對(duì)磁窯堡煤礦住戶房屋進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估工作從2006年6月開始至2009年3月結(jié)束，歷時(shí)2年多時(shí)間，2010年6月評(píng)估報(bào)告正式出冊(cè)，評(píng)估補(bǔ)償金額為=SUM(ABOVE)76397907.00元。2、遷居安置工作：遷居安置工作是暨沉陷區(qū)治理工作后，集團(tuán)又推出的一項(xiàng)惠民工程，凡是戶口（2009.5.30以前）屬于靈武、大武口、銀川的寧煤?jiǎn)T工，工齡在五年以上并且未享受過任何住房?jī)?yōu)惠政策的員工，都可以申請(qǐng)遷居安置住房，此項(xiàng)工作從2009年啟動(dòng)以來，我礦共有828名員工享受到了此項(xiàng)優(yōu)惠政策，其中：賀蘭太陽城146戶；靈武水木靈州535戶；銀子湖147戶。2012年4月，礦提出要對(duì)靈新礦區(qū)進(jìn)環(huán)境整治和改造工程，以達(dá)到礦區(qū)＂四化＂（美化、亮化、硬化、綠化）效果，為員工創(chuàng)造花園式的工作和居住環(huán)境。為保證此項(xiàng)工程的順利開展，4月19日－25日，在物業(yè)一公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開始了繁瑣而復(fù)雜的工作，因?yàn)殪`新礦區(qū)是多年的老礦區(qū)，居住的人員比較復(fù)雜，并且私自擴(kuò)建、改建的情況比較多，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不影響工程進(jìn)度，我們犧牲并利用雙休日、午休、晚休時(shí)間挨家挨戶進(jìn)行摸底、調(diào)查、核實(shí)，共核查出礦區(qū)違章建筑212戶，其中靈新礦員工147戶，涉及到本礦23個(gè)單位；外單位員工65㈣兩堂一舍的管理得到進(jìn)一步提升1.做好各類接待工作。針對(duì)今年各類檢查、參觀學(xué)習(xí)接待工作較多情況，我公司高度重視，合理安排，積極配合，采取各類措施及時(shí)做好了五月份的本安現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及其它檢查、參觀、學(xué)習(xí)的接待工作，做到了零失誤。2.按照兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，單身樓做好了住宿工作，職工澡堂做好了職工洗浴的配水、消毒及衛(wèi)生清理工作，為職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境。四、支部工作、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)在支部建設(shè)方面：加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持每周一次的班子深度匯談、每月一考核，各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)到位。加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每周一次的黨員學(xué)習(xí)教育、每月一次的黨風(fēng)廉政教育、每季度一次的黨員大會(huì)、黨員服務(wù)承諾制，黨員實(shí)行目標(biāo)管理，黨務(wù)實(shí)行公開制，開展了一次黨員民主評(píng)議活動(dòng)，同時(shí)創(chuàng)建了特色鮮明、貼近生活、主題突出的“愛崗敬業(yè)安全文明服務(wù)”黨建優(yōu)勢(shì)品牌項(xiàng)目。在精神文明建設(shè)方面：堅(jiān)持每周一次的職工教育，內(nèi)容主要有《靈新煤礦企業(yè)文化手冊(cè)》、《集團(tuán)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《靈新煤礦深層次軍事化管理手冊(cè)》，教育員工要做文明人、文明事；認(rèn)真開展文明窗口創(chuàng)建工作，完善了窗口文明制度、行為規(guī)范，加強(qiáng)了員工文明用語的規(guī)范性，真正起到了為一線職工服務(wù)的作用。在綜合治理、計(jì)劃生育方面：年初，公司與各班組簽訂了8份綜合治理、計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書、各班組與員工也簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，利用每周一次的職工政治理論學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了黨中央、國(guó)務(wù)院和礦有關(guān)綜合治理和計(jì)劃生育方面的政策、法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)。及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司和礦上的會(huì)議和文件精神，認(rèn)真執(zhí)行礦綜合治理和計(jì)生目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，杜絕了重大治安、刑事案件的發(fā)生，計(jì)劃生育率達(dá)100％，生育指標(biāo)率達(dá)到100％，達(dá)到了班組和諧發(fā)展，員工凝心聚力，促進(jìn)工作有序開展工作的目的。在班組建設(shè)方面：在班組建設(shè)中，我們深入推廣了幾何模型班組班組管理法和星級(jí)班組管理辦法，完善規(guī)范了物業(yè)一公司“五型班組”建設(shè)制度及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，放手讓班組長(zhǎng)管理班組，班組工作做到月有計(jì)劃、月有總結(jié)，使公司整體管理工作順暢，杜絕了因管理不到位造成的失誤，班組建設(shè)良性發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)方面：深入開展了“感恩文化”主題教育活動(dòng)，本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實(shí)關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，公司總是在第一時(shí)間對(duì)住院?jiǎn)T工及生活困難員工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)員工的問候。一年來，共慰問住院?jiǎn)T工及家屬12人次，重大節(jié)日慰問困難員工及家屬8人次，慰問費(fèi)近3987元。為困難員工楊云星共捐款5150元。開展豐富多彩的員工活動(dòng)。如今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)102周年，公司組織女工參加礦女職工才藝展演、女職工“讀書自學(xué)成才、崗位建功立業(yè)”演講比賽、“關(guān)愛行動(dòng)”月健康知識(shí)講座、及三八表彰活動(dòng)，并授予女職工才藝比賽一等獎(jiǎng)、演講比賽二等獎(jiǎng)、家園文化節(jié)演出比賽一等獎(jiǎng)，詩歌朗誦一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過活動(dòng)的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了員工的精神文化需求，增強(qiáng)了員工身心健康，提高了廣大員工做好工作的凝聚力。總之，成績(jī)代表了過去，未來還須努力，我們物業(yè)一公司全體管理人員及員工將會(huì)以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、時(shí)不我待的精神和銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)好、完成好各項(xiàng)工作。努力做到安全零事故、安全管理無漏洞、工作無失職、員工操作無失誤，文明服務(wù)零缺陷，使我們的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。2012年工作中存在的不足和問題1、工業(yè)鍋爐4臺(tái)10噸鍋爐，其中2號(hào)爐按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)報(bào)廢年限，其它2臺(tái)設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，且鍋爐銹蝕嚴(yán)重，安全隱患大，這3臺(tái)鍋爐每年都在維修中應(yīng)付。2、水電暖管網(wǎng)維修人員按照定崗定員要求不夠，造成維修量大，人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大、搶修應(yīng)急捉襟見肘。3、物業(yè)公司管轄的范圍非常大，業(yè)務(wù)非常廣，對(duì)于緊急搶修既無費(fèi)用又無車輛，造成處理跑冒滴漏難度非常大。4、物業(yè)公司員工收入與其它單位相比差距非常大，但所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)非常重。根據(jù)現(xiàn)在的遺留問題，礦上考核的多，獎(jiǎng)勵(lì)的少，造成全體員工經(jīng)濟(jì)承受壓力也非常大，況且各種獎(jiǎng)項(xiàng)與后勤無緣。2013年工作安排及措施一、指導(dǎo)思想：以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以精品工程創(chuàng)建為重點(diǎn)，以隊(duì)伍穩(wěn)定為前提，以軍事化管理為手段，以班組建設(shè)為抓手，不斷提高員工的收入，反驕破滿狠抓落實(shí)，使我公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二、安全管理：1、安全工作目標(biāo)是：突出“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“二個(gè)目標(biāo)”，強(qiáng)化“四項(xiàng)工作”，開展好“六個(gè)活動(dòng)”。突出一個(gè)中心：突出構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為中心。實(shí)現(xiàn)二個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系本安型區(qū)隊(duì)。強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化全員安全決定能力和執(zhí)行能力，杜絕碰手碰腳事故；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故；強(qiáng)化隱患排查與治理工作，杜絕“不安全行為”發(fā)生；強(qiáng)化危險(xiǎn)物品及交通運(yùn)輸安全管理，杜絕化學(xué)藥品、農(nóng)藥及交通安全事故。開展好六項(xiàng)活動(dòng)：一是以消滅“不安全行為”為目的，開展好查“不安全行為”、反“不安全行為”活動(dòng)；二是以現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，開展好安全隱患排查與治理活動(dòng)；三是以提升員工整體素質(zhì)培養(yǎng)多面手人才為切入點(diǎn)，開展好區(qū)隊(duì)三級(jí)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)；四是以“手指口述”和危險(xiǎn)源辨識(shí)為切入點(diǎn)，開展好本質(zhì)安全管理體系實(shí)施活動(dòng)；五是以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為切入點(diǎn)，開展好“本安型員工”評(píng)比活動(dòng)；六是以階段性工作為切入點(diǎn)，開展好月度安全主題活動(dòng)。2、具體措施：（1）強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、礦各種安全會(huì)議及文件精神，認(rèn)真實(shí)施本安管理體系，做好本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)。（2）加強(qiáng)員工的思想教育工作，堅(jiān)決克服安全生產(chǎn)過程的不良習(xí)慣，為安全生產(chǎn)消除人員的不安全因素。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要深入班組現(xiàn)場(chǎng)，安排、指導(dǎo)并落實(shí)工作，使我們的員工能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)零事故。（4）堅(jiān)決執(zhí)行公司內(nèi)部簽訂的安全責(zé)任書的內(nèi)容及分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)抓“三違”、反“三違”的指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，用足用活安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（5）認(rèn)真扎實(shí)地實(shí)行“手指口述”法，讓“手指口述”法貫徹到每個(gè)員工工作的全過程，確保操作零事故。（7）貫徹執(zhí)行好班前會(huì)2208模式，確保員工班前危險(xiǎn)源的辨識(shí)及安全意識(shí)教育。嚴(yán)格執(zhí)行班前危險(xiǎn)源預(yù)想，班中危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控，班后危險(xiǎn)源記錄。（8）做好農(nóng)藥及化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)用、保管工作，做好食品衛(wèi)生工作，做好安全用電工作，做好安全防盜工作，做好鍋爐安全工作，進(jìn)一步健全制度，過程控制，杜絕各類事故的發(fā)生。（9）根據(jù)礦下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)制定公司計(jì)劃，采取理論和實(shí)際操作相結(jié)合,從根本上解決職工現(xiàn)場(chǎng)操作中的實(shí)際問題；同時(shí)認(rèn)真組織職工積極參加礦組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)做好職工特作證的培復(fù)訓(xùn)工作，確保100%持證上崗。三、區(qū)隊(duì)建設(shè)1、區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)是：突出“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，強(qiáng)化“六項(xiàng)工作”。突出一個(gè)中心：突出創(chuàng)建精品服務(wù)這個(gè)中心。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)文明區(qū)隊(duì)。強(qiáng)化六項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全管理工作；強(qiáng)化精品工程創(chuàng)建；強(qiáng)化軍事化管理；強(qiáng)化班組建設(shè)；強(qiáng)化精神文明建設(shè)；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，加快主輔分離步伐；強(qiáng)化節(jié)能減排工作。2、具體措施：（1）加強(qiáng)精品工程創(chuàng)建力度，以服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，將服務(wù)精品化、將工作過程精品化，在精品提升的過程中，保持既成精品的示范性，做好服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。(2)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。以集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》和礦文明行為公約為重要內(nèi)容，加大學(xué)習(xí)教育力度，使員工牢固樹立文明服務(wù)意識(shí)，做一個(gè)有修養(yǎng)、有禮貌的文明物業(yè)人。（3）加強(qiáng)軍事化管理。各項(xiàng)工作無條件執(zhí)行，無條件服從，執(zhí)行無借口，實(shí)行責(zé)任承擔(dān)制。（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。做好班組長(zhǎng)培養(yǎng)工作，把好班組長(zhǎng)任用關(guān)，不斷完善各項(xiàng)制度，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使班組工作不斷提升。（5）加強(qiáng)控制力和落實(shí)力。在全礦一盤棋的形勢(shì)下，認(rèn)真組織好、協(xié)調(diào)好、創(chuàng)新性地落實(shí)好礦安全的各項(xiàng)工作，做到時(shí)間、任務(wù)、質(zhì)量、效率四到位，工作有安排，有詢問、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有考核、有效果。加強(qiáng)管理人員及全體員工的工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變力度，把工作作風(fēng)、工作落實(shí)效果與其收入相掛鉤。充分利用好獎(jiǎng)金的作用，改變以往的差別不大及特殊獎(jiǎng)勵(lì)與大鍋飯的做法，要獎(jiǎng)勤罰懶，使其更好地發(fā)揮調(diào)動(dòng)全體干部員工工作積極性的作用。（6）修改完善SREM考核細(xì)則，要從細(xì)微處入手，要從工作落實(shí)的效果上考評(píng)，真正做到防微杜漸，樹立文明的新風(fēng)尚。（7）按照服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好兩堂一舍的達(dá)標(biāo)工作，要讓全體職工滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓來賓高興，具有賓館化、人性化、親情化的效果。（8）牢固樹立“停暖、停汽就是事故”的理念，以創(chuàng)建精品服務(wù)為宗旨，做好鍋爐安全運(yùn)行工作，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。（9）經(jīng)營(yíng)管理要有超前的意識(shí)，大膽地創(chuàng)新，并結(jié)合我礦、我單位的具體情況，銳意推進(jìn)改革，使后勤服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)主輔分離。將鍋爐檢修指標(biāo)、三網(wǎng)改造指標(biāo)、澡票收入、住宿收入、水電暖費(fèi)用收取指標(biāo)、入托費(fèi)收取指標(biāo)、低值易耗品指標(biāo)、材料使用指標(biāo)等層層分解到有關(guān)班組和員工身上，形成人人肩上有指標(biāo)，人人節(jié)約費(fèi)用，人人提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量的意識(shí)。（10）加強(qiáng)幼兒園、綠化、環(huán)衛(wèi)等各班組的管理。要從大處著眼、小處著手、細(xì)處做起，綠化美化礦區(qū)，教育好幼兒，使全礦員工工作、生活在美麗、溫情、舒適的環(huán)境當(dāng)中，更好地為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。（11）按照集團(tuán)公司節(jié)能減排工作要求，做好鍋爐節(jié)煤、節(jié)水、除塵、燃煤脫硫、降低油脂用量等工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。四、支部建設(shè)1、支部建設(shè)目標(biāo)：突出“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，開展好“六個(gè)活動(dòng)”，強(qiáng)化“八項(xiàng)工作”。突出一個(gè)中心：突出創(chuàng)建紅旗黨支部這個(gè)中心。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)紅旗黨支部這個(gè)目標(biāo)。開展好六個(gè)活動(dòng)：開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動(dòng)；開展好企業(yè)文化宣灌活動(dòng)；開展好文明行為宣教活動(dòng)；開展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；開展好主題黨日活動(dòng)；開展好黨員幫扶活動(dòng)。強(qiáng)化八項(xiàng)工作：強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)；強(qiáng)化黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作；強(qiáng)化黨建“四個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效工作；強(qiáng)化無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)工作；強(qiáng)化黨員零字號(hào)工程；強(qiáng)化宣傳思想、綜合治理、計(jì)劃生育工作；強(qiáng)化團(tuán)建創(chuàng)新工作。2、具體措施（1）加強(qiáng)班子成員之間的有效溝通與交流。持之以恒的抓好干部作風(fēng)建設(shè)，使班子成員之間做到相互協(xié)調(diào)，相互幫助，共同提高，使干部做到深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、以身作則、率先垂范，在職工群眾中樹立新的形象和高的威信。（2）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政教育，有效預(yù)防黨員干部違法違紀(jì)事件的發(fā)生。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以神寧企業(yè)文化手冊(cè)為抓手，做好企業(yè)文化的宣灌活動(dòng)，做到企業(yè)文化理念入耳入腦入心，使企業(yè)文化在員工中的認(rèn)知度達(dá)到100%。（4）加強(qiáng)黨建“四個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效工程的建設(shè)。按照黨建四個(gè)一考核細(xì)則嚴(yán)格考核，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、活動(dòng)方式，大力開展黨員示范崗間的學(xué)習(xí)交流，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動(dòng)公司其他崗位員工間的競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。（5）加強(qiáng)無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)職責(zé)的落實(shí)。按照無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)的職責(zé)內(nèi)容，落實(shí)職責(zé)、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使無職務(wù)黨員能夠在崗位當(dāng)中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。（6）加強(qiáng)黨員零字號(hào)工程建設(shè)。使黨員自覺落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理、手指口述、精品工程，做到反三違、查隱患、堵漏洞，發(fā)揮先鋒模范作用，努力實(shí)現(xiàn)黨員責(zé)任區(qū)零“三違”目標(biāo)，出色完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。（7）加強(qiáng)宣傳思想、綜合治理、計(jì)劃生育工作。圍繞黨的中心工作開展宣傳思想工作，利用典型事例、先進(jìn)人物事跡對(duì)黨員、員工進(jìn)行教育，鼓舞他們奮發(fā)向上，提高他們的工作熱情和積極性；按照綜合治理目標(biāo)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，積極化解和調(diào)解員工與集體、黨員與員工、員工與員工的矛盾，杜絕重大治安案件、刑事案件和交通事故的發(fā)生；執(zhí)行黨的計(jì)劃生育政策，遵守計(jì)劃生育法律法規(guī)，杜絕計(jì)劃外生育，確保計(jì)劃生育工作有序發(fā)展。（8）加強(qiáng)團(tuán)建創(chuàng)新工作。按照礦團(tuán)委總體目標(biāo)，制定出團(tuán)支部年度規(guī)劃，強(qiáng)化團(tuán)五大工程建設(shè)，加大對(duì)文明窗口、青年科技課堂、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)比武活動(dòng)的開展力度，不斷提高團(tuán)自身建設(shè)能力，使團(tuán)的建設(shè)在公司青年中起到領(lǐng)航作用。同、收回房屋：1.承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;登鸛雀樓唐代：王之渙白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。譯文及注釋譯文夕陽依傍著西山慢慢地沉沒，滔滔黃河朝著東海洶涌奔流。若想把千里的風(fēng)光景物看夠，那就要登上更高的一層城樓。注釋鸛雀樓：舊址在山西永濟(jì)縣，樓高三層，前對(duì)中條山，下臨黃河。傳說常有鸛雀在此停留，故有此名。白日：太陽。依：依傍。盡：消失。這句話是說太陽依傍山巒沉落。欲：想要得到某種東西或達(dá)到某種目的的愿望，但也有希望、想要的意思。窮：盡，使達(dá)到極點(diǎn)。千里目：眼界寬闊。更：替、換。（不是通常理解的“再”的意思）▲這首詩寫詩人在登高望遠(yuǎn)中表現(xiàn)出來的不凡的胸襟抱負(fù)，反映了盛唐時(shí)期人們積極向上的進(jìn)取精神。其中，前兩句寫所見。“白日依山盡”寫遠(yuǎn)景，寫山，寫的是登樓望見的景色，“黃河入海流”寫近景，寫水寫得景象壯觀，氣勢(shì)磅礴。這里，詩人運(yùn)用極其樸素、極其淺顯的語言，既高度形象又高度概括地把進(jìn)入廣大視野的萬里河山，收入短短十個(gè)字中；而后人在千載之下讀到這十個(gè)字時(shí)，也如臨其地，如見其景，感到胸襟為之一開。首句寫遙望一輪落日向著樓前一望無際、連綿起伏的群山西沉，在視野的盡頭冉冉而沒。這是天空景、遠(yuǎn)方景、西望景。次句寫目送流經(jīng)樓前下方的黃河奔騰咆哮、滾滾南來，又在遠(yuǎn)處折而東向，流歸大海。這是由地面望到天邊，由近望到遠(yuǎn)，由西望到東。這兩句詩合起來，就把上下、遠(yuǎn)近、東西的景物，全都容納進(jìn)詩筆之下，使畫面顯得特別寬廣，特別遼遠(yuǎn)。就次句詩而言，詩人身在鸛雀樓上，不可能望見黃河入海，句中寫的是詩人目送黃河遠(yuǎn)去天邊而產(chǎn)生的意中景，是把當(dāng)前景與意中景溶合為一的寫法。這樣寫，更增加了畫面的廣度和深度