第頁共頁關于年度財務工作方案范文集合四篇關于年度財務工作方案范文集合四篇年度財務工作方案篇120xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx年的財務出納人員個人工作方案。一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監視。財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行ERP軟件為契機，標準各項財務根底工作用在經過x個月的ERP工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進展了ERP工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和缺乏進展了改善和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業務和特殊采購業務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為x大類，并在此根底上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行ERP系統，并于x月初完畢了原統計軟件同時運行的場面。目前已將財務會計模塊晉級到ERP系統中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據集團年初下達的企業經濟職責指標，財務部對相關經濟職責指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行狀況，每月中旬到各職責單位分析^p經營狀況和指標的完成狀況，協助各職責單位負責人加強經營管理，進步經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團消費經營開展的有序進展。五、加強財務管理制度建立，進步財務信息質量財務部根據公司原制定的《財務收支管理細那么》的實際執行狀況，為進一步標準本集團的財務工作、進步會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。透過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步進步會計信息的質量，為領導決策和管理者進展財務分析^p帶給了可靠、有用的信息。平時財務部透過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環節按必須的財務規那么、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動為了標準財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進展了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經歷交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進展了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。透過xx會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深化的交流。增強了整個年度財務工作方案篇2為了適應工程財務工作的需要，提早做好準備工作，現對20xx年財務工作做如下方案：1、力求會計核算信息化，進步工作質量及效率。〔1〕確立財務核算軟件。目前尚未實如今工程上進展賬務處理。工程日常報銷及付款等都是在公司進展，在一定程度上既不能保證財務核算的正確性，又增加了財務人員的工作量并且效率很低。建議工程部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部效勞器，通過互聯網進展賬務處理。遠程接入方式可以大大降低財務核算本錢，采用連接客戶端的'方式間接訪問效勞器，最大的保證了數據的平安性，工程財務數據也能及時傳到達公司總部。〔2〕建立好重點核算的會計科目。消費本錢、庫存材料、應付賬款等是本工程重點核算會計科目，需建立明細科目進展輔助核算，這樣有利于工程全程跟蹤管理，準確與供貨商結算，進步核算質量。及時做好日常記賬工作，報送財務報表。方案每月5日前將上月票據制單完畢，與關聯單位核對清理往來明細，并報告相關領導決定后做賬務處理。每月10日前，根據領導復核后的原始憑證及時結轉當期損益編制財務報表。2、積極協助工程經理。經營方案處制定產值確認單，工程資金方案等，并配合造價管理處做好造價預算工作，完善公司的預算控制體系。加強對工程部資金控制，嚴格做好日常資金使用的方案及審核工作。〔1〕資金方案申請。每月15日前，搜集工程各部門經營方案處申請進展審核匯總，根據匯總資金需求量編制資金方案申請表,經工程經理審批后向總部報送申請，并及時跟蹤總部審批情況。資金方案申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。〔2〕建立對外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關支撐資料，如相關部門簽字認可的進度報告或驗收資料，工程部門相關責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發票是否合法合規；同時復核單證之間單價、數量、金額是否相符且計算無誤。〔3〕做好內部費用報銷審核工作。工程人員報銷費用時，嚴格按公司的相關費用報銷規定審核，對報銷類目嚴格把關，對不符合規定的或者不按相關程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費和舞弊。3、認真管理工程合同。建立合同臺賬，對每份合同的信息〔對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經辦人〕和履行狀況〔付款金額、結算金額、發票金額〕詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向工程經理及總部報送最新合同臺賬。4、參與庫存管理。仔細查驗前期已付材料款是否獲得了發票，并及時索要。對于采購入庫單必須有相關人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯絡等。對于不符合規定的票據及時聯絡相關人員補辦手續，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。根據庫存材料情況表合理建議領導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常消費經營所需要的合理存貨儲藏量，防止因庫存量過大，導致流動資金占用額高，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。5、保持與當地稅務局溝通。掌握最新相關稅收政策，保持與當地稅務局溝通，充分理解當地的相關稅收政策，并與稅務局保持良好關系，在日后的正常消費建立中主動參與當地稅務局的各項納稅培訓，在稅局要求時限內及時向當地稅務機關申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節稅納稅，將工程稅務風險降至最低。6、保管好財務印章、票據。預留印鑒和銀行票據必須放入保險柜中保管，以確保其平安。出納員應對票據的申購、使用、作廢以及剩余情況進展詳細登記，會計應當經常性的進展監視檢查。7、嚴格遵守公司外派財務人員的辦公管理公約。遵守保密、嚴格遵守公司外派財務人員的辦公管理公約，遵守公司外派財務人員的辦公管理公約要求，保持與總部工作聯絡順暢。8、加強自身學習才能，積極參與各類會計培訓課程，并將理論結合實際，在工作中不斷進步，夯實自己。年度財務工作方案篇3作為公司的財務文員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分本錢為已任。為再次出色的完成上級交給我工作，特制定如下工作方案：一、加強標準現金管理，做好日常核算1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進展業務核算，做好財務工作；2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系；3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，嚴格把關，不能有半點忽略和大意。加強各種費用開支的核算，及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初報交會計做賬，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票；4、做好應對突發事件的應急工作；5、堅持原那么，秉公辦事，做出表率；6、完成領導臨時交辦的其他工作。二、加強學習：結合企業行業開展及自己的崗位上工作需求，加強相關業務方面的學習，進步自己的業務素質和綜合才能三、做好資金預算工作，加強本錢控制：預算的目的是設法增加收入，減少本錢，壓縮財務費用，管理費用，營業費用等各項支出1、預算一定要全員參與，絕不能少數人參與憑空捏造，想當然得出。既包括經營指標，也涵蓋費用開支預算，接待預算等等；2、要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，按時編報分析^p，必須做到預算編報和分析^p的及時性，部門預算要求每月20日必須上報財務部，部門預算執行情況的分析^p必須于每月5日報送財務部；3、制定費用額度控制指標：在額定范圍內，只要能完成經營目的，錢怎么花都行；無方案開支必須專項審批。四、個人建議措施20xx年，將要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。年度財務工作方案篇420xx年上半年已經過去，我們充滿信心地迎來了下半年。值此之際，有必要方案好20xx年下半年的工作方案：一、科學決策，齊心協力，酒店年創四點業績酒店總經理班子根據中心的要求，開業初制定了全年工作方案，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目的”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。尤其下半年會議強勁東風的鼓勵，酒店總經理班子帶著各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的奉獻，獲得了頗為可觀的業績。1、經營創收：酒店需要調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經營措施，增加營業收入。酒店全年完成營收入xxx萬元，要比上半年超額xxx萬元，超幅為xxx%；其中客房收入為xxx萬元，寫字間收入為xxx萬元，餐廳收入xxx萬元，其它收入共xxx萬元。全年客房平均出租率為xxx%，年均房價xxx元/間夜。2、管理創利：酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工本錢、能費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店下半年需要到達經營利潤xx萬元，經營利潤率xxx%，方案增加xxx萬元和xxx%。其中，人工本錢xx萬元，能費用xx萬元，物料消耗xx萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。3、效勞創優：酒店需要引進品牌管理，強化《員工待客根本行為準那么》關于“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷進步員工的優質效勞水準。4、平安創穩定：酒店通過制定“大型活動安保方案”等項平安預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發生一件意外平安事故。在酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反應會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的平安穩定。二、與時俱進，提升開展，酒店突顯改觀結合酒店經營、管理、效勞