第頁(yè)2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)模板集合九篇

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，因此好好打算一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是我整理的季度工作總結(jié)9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

季度工作總結(jié)篇1

根據(jù)?**縣安監(jiān)局20xx年重點(diǎn)工作準(zhǔn)備?，安監(jiān)局狠抓了平安出產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年前三個(gè)月工作完成情形如下：

一、深化專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)和規(guī)模平安監(jiān)管，確保節(jié)日平安

一季度重點(diǎn)抓了三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治。一是糧食收儲(chǔ)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。重點(diǎn)搜檢糧食收儲(chǔ)企業(yè)

是否具有收儲(chǔ)資格；崗位責(zé)任制落實(shí)情形；功課現(xiàn)場(chǎng)用電線路情形；特種功課人員持證上崗情形；絞籠、傳送機(jī)是否存在平安隱患等，共搜檢企業(yè)34家，覺(jué)察隱患67處。截止今朝，隱患已全數(shù)整改完畢。

二是煙花爆竹發(fā)賣(mài)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。此次專(zhuān)項(xiàng)整治步履分節(jié)前和節(jié)糧食收儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安員67人、煙花爆竹發(fā)賣(mài)業(yè)戶150人。經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員的平安意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，削減了事情發(fā)生的幾率。

三、開(kāi)展全縣性平安隱患年夜排查，確保不出事情。

根據(jù)**縣安委會(huì)文件要求，安監(jiān)局組成了三個(gè)平安隱患排查組，操作兩個(gè)月的時(shí)刻對(duì)全縣危急化學(xué)品出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、非煤礦山企業(yè)、機(jī)械修理企業(yè)、屠宰加工等全部企業(yè)進(jìn)行周全的平安隱患年夜排查。本著不漏失蹤一個(gè)企業(yè)和一處隱患的原那么，重點(diǎn)搜檢企業(yè)設(shè)備行動(dòng)措施情形、規(guī)章軌制成立情形、操作規(guī)程執(zhí)行情形等內(nèi)容，實(shí)時(shí)覺(jué)察和治理平安隱患，防止發(fā)生出產(chǎn)平安事情。截止今朝，共搜檢企業(yè)160戶，覺(jué)察平安隱患68處，現(xiàn)已整改50處，其余18處隱患正在整改。

季度工作總結(jié)篇2

“常規(guī)化〞開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。結(jié)合黨性教化和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)立要求，堅(jiān)持開(kāi)展“雙周業(yè)務(wù)講壇〞、“拜師結(jié)對(duì)〞、“組工論壇〞、“視頻講座〞、“文件解讀〞、“理論宣講〞等具有組織部機(jī)關(guān)特色的創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持優(yōu)良學(xué)風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。截至目前，共開(kāi)展業(yè)務(wù)講壇3次，組工論壇4次，視頻講座2次，文件解讀4次。

“制度化〞加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以開(kāi)展教化實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部機(jī)關(guān)工作實(shí)際，健全完善機(jī)關(guān)干部行為守那么、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理細(xì)那么等各項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度。編印發(fā)放?區(qū)委組織部工作人員手冊(cè)?，確保人手一本，明確行為標(biāo)準(zhǔn)和辦事程序，實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)管事管人，為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，提高工作效率，塑造良好的工作形象打下了制度根底。

“實(shí)打?qū)崹曂苿?dòng)學(xué)教活動(dòng)。8月18日下午，區(qū)委組織部召開(kāi)機(jī)關(guān)黨支部組織生活會(huì)。區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)委老干局領(lǐng)導(dǎo)班子成員均以一般黨員的身份參與了組織生活會(huì)。區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)董勇同志參與了組織生活會(huì)并作點(diǎn)評(píng)。會(huì)議通報(bào)了會(huì)前打算狀況，機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記代表支委會(huì)進(jìn)行了比照檢查，隨后，支部委員和其他黨員根據(jù)“一人談、眾人幫、逐人進(jìn)行〞的方式開(kāi)展了比照檢查和相互指責(zé)。依據(jù)全區(qū)統(tǒng)一支配，會(huì)議還對(duì)全體黨員進(jìn)行了民主評(píng)議。

“全身心〞投入包村駐點(diǎn)。支配部機(jī)關(guān)一名同志長(zhǎng)期聯(lián)系駐村，主動(dòng)上門(mén)與群眾手拉手、面對(duì)面、拉家常、交摯友，處理各類(lèi)沖突糾紛，消退沖突隱患。聯(lián)系區(qū)水務(wù)局對(duì)該院子河村1公里水渠進(jìn)行硬化，初步定于秋收后開(kāi)工實(shí)施，爭(zhēng)取到移民幫扶資金15萬(wàn)元。

“工程化〞管理組織工作。今年年初，堅(jiān)持以組織工作工程化管理為抓手，著力突破組織工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)推動(dòng)組織工作改革創(chuàng)新，不斷提升組織工作科學(xué)化水平。建立工程責(zé)任落實(shí)制，各科室以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為主線，制訂具體的工程籌劃書(shū)及實(shí)施方案，確保工程能夠按時(shí)保質(zhì)完成。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次工程推動(dòng)會(huì)，科室負(fù)責(zé)人具體匯報(bào)責(zé)任工程進(jìn)展?fàn)顩r，分管副部長(zhǎng)和總負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步的工作提出詳細(xì)要求。不定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，主動(dòng)推廣好的閱歷和做法，擴(kuò)大工程影響力。

“跟進(jìn)式〞效勞工程建設(shè)。緊緊圍繞深化推動(dòng)“xxx〞工程建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“腳手架大比武〞、“工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)〞、“招商引資大競(jìng)賽〞等活動(dòng)，由區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)親自帶隊(duì)，屢次深化園區(qū)，協(xié)調(diào)完成了加羅美生物科技〔眾和無(wú)糖〕工程入園的土地運(yùn)用權(quán)證辦理，幫助該企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)平、管網(wǎng)、圍墻等，目前，正在進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)主道路的水泥澆筑工作。

“全覆蓋〞開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變部機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，剛好了解全區(qū)組織工作目標(biāo)任務(wù)完成狀況，分析和解決存在的突出問(wèn)題。今年7月份，扎實(shí)開(kāi)展了部機(jī)關(guān)“進(jìn)基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)〞調(diào)研活動(dòng)。由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分成三組深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和局部區(qū)直單位，實(shí)行實(shí)地查看、座談走訪等形式，了解了全區(qū)20xx年上半年組織工作目標(biāo)完成狀況，開(kāi)展了領(lǐng)題調(diào)研，目前三個(gè)組已完成調(diào)研報(bào)告。其中，組織科調(diào)研文章?對(duì)做好村“兩委〞換屆選舉工作的調(diào)查與思索?在?市基層組織建設(shè)工作狀況溝通?〔第9期〕刊發(fā)。

“多形式〞豐富文體活動(dòng)。充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，利用節(jié)慶開(kāi)展各類(lèi)主題顯明的文體活動(dòng)，增加支部對(duì)黨員的引導(dǎo)教化、凝合鼓勵(lì)作用。利用下班及周末時(shí)間，組織機(jī)關(guān)干部開(kāi)展了籃球賽5場(chǎng)、羽毛球競(jìng)賽2場(chǎng)，豐富組工干部文化生活，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧文明的組工。

季度工作總結(jié)篇3

20xx年第一季度已經(jīng)過(guò)去，其次季度已經(jīng)悄然到來(lái)，回想自己上個(gè)季度所做的工作，所經(jīng)驗(yàn)的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，也沒(méi)有太多的業(yè)績(jī)，但卻多了一份鎮(zhèn)靜，一分沉著的心態(tài)。

我是去年10月進(jìn)入公司的，到現(xiàn)在，已經(jīng)有兩個(gè)季度了，而今年，還是起先的第一個(gè)季度，在這三個(gè)月的時(shí)間里，有失敗，有缺憾，更有勝利。更讓我欣慰的是，我自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和實(shí)力得到了提高。首先，這得感謝公司給我供給了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有那么好的，有閱歷的老板給我指導(dǎo)，帶著我前進(jìn)，他們的實(shí)戰(zhàn)閱歷讓我們終身受益，從他們身上學(xué)到的不僅使做事的方法，更重要的是學(xué)到了做人的道理，做人是做事的前提。

前面我雖然學(xué)習(xí)過(guò)公司的產(chǎn)品，但對(duì)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)知道的并不多，而在這一季度，我起先接觸公司的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)淺薄的人轉(zhuǎn)變成一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成理論職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作，業(yè)績(jī)雖然沒(méi)有什么特殊突出的，但卻為以后的業(yè)務(wù)積累下了一些客戶的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)。以下是我這一個(gè)季度來(lái)的工作業(yè)務(wù)明細(xì)。

進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟識(shí)該行業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，熟識(shí)公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。那么，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中，如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向呢？?jī)H僅只是抓住重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要合理支配淡旺季里的時(shí)間以及產(chǎn)品，當(dāng)然，光靠這亮點(diǎn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還須要不斷的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)。

在工作中，我也有過(guò)虛度光陰，但對(duì)工作業(yè)務(wù)，我是仔細(xì)負(fù)責(zé)的。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，我信任我在接下來(lái)的日子里能做得更好。俗話說(shuō)，只有經(jīng)驗(yàn)才能成長(zhǎng)。世界沒(méi)有完備的事情，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，我也一樣，遇到工作比擬繁忙的社會(huì)，脾氣簡(jiǎn)單急躁，或許不會(huì)花時(shí)間去檢查，也會(huì)馬虎。工作多的時(shí)候想的也多是自己搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去跑，我要改正這種心態(tài)，更多的與同事們合作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。業(yè)余還要學(xué)習(xí)貿(mào)易學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)接受工作中出現(xiàn)的新信息，不斷的總結(jié)和改良，提高素養(yǎng)。

自我剖析：現(xiàn)在，我還不是一個(gè)特別合格的業(yè)務(wù)員，只能算是一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的業(yè)務(wù)員，談吐，口才，與公司的前輩們相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏，表達(dá)實(shí)力也不夠突出。究其緣由就是還沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮還不夠厚，心理素養(yǎng)也不過(guò)關(guān)，我知道，我的潛力還沒(méi)有被挖掘出來(lái)，我接下來(lái)要做的事情之一就是強(qiáng)化自己的心理素養(yǎng)，將臉皮練厚，實(shí)現(xiàn)特性上的飛躍。

在我的內(nèi)心深處，我始終自信自己會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動(dòng)力與信念始終貯存在心中，隨時(shí)打算爆發(fā)出來(lái)，不行否認(rèn)，我的內(nèi)心始終很渴望勝利。

總結(jié)一個(gè)季度以來(lái)的工作，我在工作之中仍舊存在許多的問(wèn)題和缺乏，在工作方法和技巧上還有待于向其他同事學(xué)習(xí)，下一個(gè)季度，我的安排就是在上一季度的工作得失的根底上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下的幾個(gè)方面的工作：

依據(jù)最近五年的銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)改變，將工作重點(diǎn)劃分出區(qū)域，一是針對(duì)老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。二是在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷的從老客戶那里獲得更多的客戶信息，努力擴(kuò)展新客戶。三是要想擁有好的業(yè)績(jī)就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。

每個(gè)月最少要增加一個(gè)新客戶，還要有幾個(gè)潛在客戶，在去見(jiàn)客戶之前要了解客戶的狀態(tài)和需求，要做夠足夠的打算工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶，否那么，在不了解客戶資料的狀況下很簡(jiǎn)單會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生排斥心理。除此之外還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

在去見(jiàn)客戶的時(shí)候，對(duì)客戶的看法都要一樣，但不能太低聲下氣，給客戶一些不好的印象，要為公司樹(shù)立更好的形象；在客戶遇到問(wèn)題的時(shí)候，不能束之高閣，不要覺(jué)得單子已經(jīng)做完，客戶的問(wèn)題不再重要，在業(yè)界，口碑是每一個(gè)客戶累計(jì)起來(lái)的，所以，肯定要盡全力幫助他們解決問(wèn)題。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)；自信是特別重要的，為了給自己樹(shù)立信念，要常常對(duì)著自己說(shuō)：你是最棒的！擁有健康樂(lè)觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

以上是我個(gè)人第一個(gè)季度的銷(xiāo)售工作總結(jié)報(bào)告，假設(shè)有缺乏之處，望指責(zé)指正。同時(shí)我要感謝公司的培育，感謝同事們的關(guān)切與對(duì)我的悉心指導(dǎo)，我肯定會(huì)更加的主動(dòng)主動(dòng)，自信，充溢熱忱的投入到工作之中。

季度工作總結(jié)篇4

年的第四季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的'開(kāi)局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份起先組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比擬難纏的客戶探討針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)也許的相識(shí)和了解。現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問(wèn)題，精確的把握客戶的須要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了肯定的成果，對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

部門(mén)工作總結(jié)

在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)慢慢被公司所相識(shí)，同時(shí)也取得了珍貴的銷(xiāo)售閱歷。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售狀況：

月總業(yè)績(jī)：166700

月總業(yè)績(jī)：241800

月總業(yè)績(jī)：252300

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的非常的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然行業(yè)公司眾多，但我公司始終處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1)銷(xiāo)售工作最根本的客戶訪問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月探望的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的客戶探望工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深化。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)市場(chǎng)的開(kāi)拓實(shí)力不夠，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作安排性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。

季度工作總結(jié)篇5

是否對(duì)員工有什么安置？；二是曹律師代表江蘇怡華提出方案。會(huì)議雙方就各方的法律關(guān)系有所異議，江蘇怡華不認(rèn)同澤天與其有法律關(guān)系，認(rèn)為澤天與康成簽定合同是他們之間的法律關(guān)系，與江蘇怡華無(wú)關(guān)，江蘇怡華只認(rèn)康成和南京怡華。周羽正律師認(rèn)為原先房屋是康成的，本著買(mǎi)賣(mài)不破租賃的慣例，康成既然與澤天簽定租賃合同，在談判中就應(yīng)當(dāng)有澤天的位置。江蘇怡華堅(jiān)持不和澤天談判，希望澤天走司法途徑解決問(wèn)題。關(guān)于裁定書(shū)上的裁定內(nèi)容，請(qǐng)秦淮區(qū)法院派人說(shuō)明。今日的談判目的就是讓各方坐下來(lái)，面對(duì)面的談，司法所搭建平臺(tái)，湖南路辦事處主任倪一如作最終的講話，一是要保證酒店的正常經(jīng)營(yíng)，不能造成混亂局面；二是要保證這里的穩(wěn)定，雙方可以拿出下一步的談判時(shí)間；三是雙方不得做出過(guò)激行為。江蘇怡華李海榮董事長(zhǎng)表示節(jié)前不會(huì)有行動(dòng)，保證酒店正常經(jīng)營(yíng)，但在節(jié)前對(duì)方必需拿出處理方案并蓋上公章；周羽正律師代表康成、南京怡華、澤天表示同意。

該案主要是因原房主的房屋產(chǎn)權(quán)由秦淮區(qū)法院拍賣(mài)，新居主江蘇怡華酒店董事長(zhǎng)帶人前去要房，在無(wú)人理睬的狀況實(shí)行了過(guò)激行為，堵塞大門(mén)及電梯，嚴(yán)峻影響酒店的正常經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單造成地區(qū)不穩(wěn)，司法所人員在街道領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，馬上行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，召開(kāi)了調(diào)協(xié)會(huì)，不斷地搓商，在依法說(shuō)明買(mǎi)賣(mài)不破租賃的前提下，做到和平解決移交房產(chǎn)等相關(guān)事宜，說(shuō)明法律在此根底上的重要性。

目前該案雙方已訴至鼓樓區(qū)人民法院。

三月份的沖突集中在鄰里之間的較多,以上下樓之間漏水、浸透為主，較重的沖突有家庭成員之間的利益沖突，主要還是因財(cái)產(chǎn)尤其是房產(chǎn)沖突為突出，這方面當(dāng)事人有些不遵遵守法律律、有些對(duì)法律還是不懂，這更加須要在調(diào)解中，學(xué)會(huì)遵守法律、學(xué)法和普法了。

通過(guò)以上5件案子的辦理狀況來(lái)看，春節(jié)期間發(fā)生了一件重大沖突，平常主要以鄰里之間的沖突糾紛較為突出，要加強(qiáng)社會(huì)主義的道德觀和鄰幫鄰的友愛(ài)之誼教化，從人與人之間的友愛(ài)關(guān)系談人與人如何相處。

本季度人民調(diào)解工作共接待84批，人數(shù)145人；受理沖突糾紛115件，調(diào)解115件，調(diào)解勝利率100%。

法律宣揚(yáng)工作緊鑼密鼓。是“五．五〞普法最終一年，也是閱歷總結(jié)之年，司法所在去年和今年一季度加強(qiáng)了對(duì)“五．五〞普法的工作力度，依據(jù)“五．五〞普法規(guī)劃和上級(jí)有關(guān)精神，在資料收集整理方面提前做好打算，并對(duì)社區(qū)的普法資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)打算迎接省、市、區(qū)普法檢查驗(yàn)收。

季度工作總結(jié)篇6

一、實(shí)行“一枚公章管審批〞，順暢開(kāi)展審批業(yè)務(wù)

xxxx年一季度，行政審批局共受理各類(lèi)辦件5045件，同比增長(zhǎng)132%，其中工商領(lǐng)域共受理辦件1865項(xiàng);投資開(kāi)展領(lǐng)域共受理辦件43項(xiàng);建設(shè)工程領(lǐng)域共受理辦件88項(xiàng);民政領(lǐng)域共受理辦件476項(xiàng);計(jì)生領(lǐng)域共受理辦件156項(xiàng);文教領(lǐng)域共受理辦件172項(xiàng);質(zhì)監(jiān)領(lǐng)域共受理辦件1743項(xiàng);食藥監(jiān)領(lǐng)域共受理辦件172項(xiàng);衛(wèi)生領(lǐng)域共受理辦件276項(xiàng);財(cái)政領(lǐng)域共受理辦件54項(xiàng)。辦件數(shù)量和質(zhì)量有了新的突破，有力的為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展供給了優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)效勞。

二、主動(dòng)推動(dòng)行政審批改革，促進(jìn)政務(wù)效勞提速增效

我局主動(dòng)探究高效便捷的便民效勞方式，加快推動(dòng)“一個(gè)窗口受理、一枚印章管審批、一紙清單管流程、一張網(wǎng)絡(luò)管效率〞等審批新模式，促進(jìn)辦事流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、人員素養(yǎng)進(jìn)一步提高、行政效率進(jìn)一步提升，政務(wù)效勞環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

(一)行政審批程序“大瘦身〞。比照市行政審批局公布的317項(xiàng)行政許可及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，我局對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)?3項(xiàng)審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化審批流程。進(jìn)一步完善并聯(lián)審批、聯(lián)合勘驗(yàn)制度，首次實(shí)行重點(diǎn)工程并聯(lián)審批聯(lián)席會(huì)議制度，制定標(biāo)準(zhǔn)的程序?qū)徟鞒虉D，努力打造行政審批標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)，籌備第三批行政審批職權(quán)劃轉(zhuǎn)，使審批主體更加集中，創(chuàng)立良好的體制條件。

(二)打通效勞群眾“最終一公里〞。2月27日，開(kāi)發(fā)區(qū)尚璧鎮(zhèn)便民效勞中心正式起先運(yùn)行，標(biāo)記著開(kāi)發(fā)區(qū)政務(wù)效勞工作延長(zhǎng)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我局落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)“高效效勞、便民敬商〞效勞年要求，真正把效勞送到百姓面前，解決效勞群眾“最終一公里〞問(wèn)題的一項(xiàng)重要舉措。尚璧鎮(zhèn)便民效勞中心是我區(qū)政務(wù)效勞全覆蓋改革試點(diǎn)，我局下一步將進(jìn)一步完善尚壁便民效勞中心的管理工作，盡力爭(zhēng)取將更多的涉及老百姓的審批權(quán)限下放至基層便民效勞中心，為老百姓供給更便捷的效勞。同時(shí)將依據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一部署在轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)全面推行。

(三)推廣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)效勞〞。我局通過(guò)市民網(wǎng)、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主動(dòng)開(kāi)展網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善“網(wǎng)上政務(wù)大廳〞和“綠色通道〞等特殊效勞通道，全方位、多渠道為企業(yè)和群眾供給審批便利渠道。

三、以“四個(gè)意識(shí)〞為統(tǒng)領(lǐng)，大力促進(jìn)中心建設(shè)

(一)進(jìn)一步健全規(guī)章制度。我局將主動(dòng)借鑒蘇州工業(yè)園、威縣等先進(jìn)改革試點(diǎn)閱歷，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在充分探討的根底上，制定“十必需十不準(zhǔn)〞等規(guī)章制度，接著監(jiān)督落實(shí)首問(wèn)責(zé)任、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、AB崗等制度。

(二)是進(jìn)一步深化相對(duì)集中行政許可權(quán)改革成效。仔細(xì)分析全面深化改革新形勢(shì)下，各地全面建立行政審批局，行政審批制度改革呈現(xiàn)出的新常態(tài)、新業(yè)態(tài)。緊緊圍繞“業(yè)務(wù)整合、隊(duì)伍融合、力氣融合〞的目標(biāo)，加強(qiáng)事關(guān)雙向互動(dòng)、審管對(duì)接、內(nèi)部管理等各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)完善，加快實(shí)現(xiàn)以嚴(yán)格科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)管人、管事、管物。

總之，我局將不斷加強(qiáng)對(duì)審批隊(duì)伍的業(yè)務(wù)、思想、組織和文化建設(shè)，切實(shí)提高窗口工作人員的綜合素養(yǎng)和效勞自覺(jué)性，使大家鞏固樹(shù)立大局意識(shí)，時(shí)時(shí)到處以開(kāi)發(fā)區(qū)的工作和形象為重，全力推動(dòng)我區(qū)政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)效勞水平再上新臺(tái)階。

季度工作總結(jié)篇7

今年以來(lái)，**支行進(jìn)一步解放思想，鞏固樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，同心協(xié)力抓好工作落實(shí)，取得了豐碩的成果。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

今年第一季度受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。

3、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。累計(jì)辦理票據(jù)貼現(xiàn)超億元，，完成年度安排的125%，提前完成全年任務(wù)。

4、中間業(yè)務(wù)收入227萬(wàn)元〔不含分行返還數(shù)據(jù)〕，完成年度安排的21、5%。

5、實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)2460萬(wàn)元，完成年度安排的75、5%，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

二、主要工作措施：

〔一〕、今年以來(lái)，**支行通過(guò)仔細(xì)分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)金融業(yè)的影響，結(jié)合自身的實(shí)際，通過(guò)深挖客戶資源、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。制定了“以負(fù)債業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)全面開(kāi)展，通過(guò)中間業(yè)務(wù)的推廣，加強(qiáng)客戶資源的維系〞的經(jīng)營(yíng)思路。有效保證了今年第一季度我行負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展，中間業(yè)務(wù)獲良好開(kāi)端。法人理財(cái)、企業(yè)網(wǎng)銀和電子回單箱有了全新突破，其次季度負(fù)債業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占比第一，今年以來(lái)，我行共營(yíng)銷(xiāo)法人理財(cái)產(chǎn)品3、2億元，電子回單箱150多戶，新增企業(yè)網(wǎng)上銀行一般版150多戶，證書(shū)版61戶，以上幾項(xiàng)指標(biāo)均在**分行名列前茅。

詳細(xì)做法：

1、主動(dòng)維系存量客戶，深化挖潛，穩(wěn)定存量根底，并實(shí)行主動(dòng)出擊新的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶，在系統(tǒng)客戶大戶不斷出現(xiàn)存量萎縮的態(tài)勢(shì)下，有效地保證了負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、正確相識(shí)中間業(yè)務(wù)在當(dāng)今銀行經(jīng)營(yíng)中的重要作用，在努力促進(jìn)中間業(yè)務(wù)開(kāi)展的同時(shí)，奇妙地以中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品效勞為載體，促進(jìn)客戶維系和開(kāi)展。

3、對(duì)現(xiàn)有客戶群進(jìn)行全面篩選，明確主攻目標(biāo)，以抓大不放小的工作定位，進(jìn)行地毯式的營(yíng)銷(xiāo)，力求逐個(gè)攻破。我行營(yíng)銷(xiāo)的法人理財(cái)產(chǎn)品單筆金額從100萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等。在向客戶營(yíng)銷(xiāo)、推介理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，著重宣揚(yáng)理財(cái)產(chǎn)品的良好的收益，引導(dǎo)客戶購(gòu)置。在企業(yè)獲利的同時(shí)，增加了客戶對(duì)我行效勞的認(rèn)同度和信任，且進(jìn)一步加強(qiáng)了客戶的維系。

4、由于業(yè)務(wù)的開(kāi)展、柜臺(tái)效勞壓力越來(lái)越大，中小客戶日益增加，現(xiàn)有柜臺(tái)效勞難以滿意客戶的需求。為有效改善柜面效勞，削減柜臺(tái)壓力，騰出更大的空間效勞優(yōu)質(zhì)客戶，我行瞄準(zhǔn)電子回單箱銷(xiāo)這一為好幫手，以保密性強(qiáng)，足不出門(mén)就可查詢、對(duì)賬為賣(mài)點(diǎn)大力向客戶推介宣揚(yáng)，使電子回單箱銷(xiāo)售取得了良好業(yè)績(jī)，同時(shí)推廣帶動(dòng)網(wǎng)上銀行、銀行卡等捆綁銷(xiāo)售。電子回單箱的推廣運(yùn)用，有效緩解柜臺(tái)壓力，為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的效勞，同時(shí)帶動(dòng)了其他中間業(yè)務(wù)的推廣。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部員工營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力。面對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理、對(duì)公客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)柜員等一線營(yíng)銷(xiāo)人員深化開(kāi)展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一線營(yíng)銷(xiāo)人員了解網(wǎng)銀的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，熟識(shí)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)開(kāi)通流程，為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)快速推廣普及奠定根底。

6、有針對(duì)性重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)對(duì)客戶的細(xì)分，深化了解每一類(lèi)客戶的需求特點(diǎn)和偏好特征，各有側(cè)重，有的放矢開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。

7、仔細(xì)梳理全轄代發(fā)工資客戶，做好客戶轉(zhuǎn)化工作，對(duì)具備開(kāi)通網(wǎng)銀條件的客戶要全部轉(zhuǎn)化為網(wǎng)銀代發(fā)，新增客戶除特別規(guī)定的以外都必需通過(guò)網(wǎng)銀代發(fā)；

8、變更以往單一為企業(yè)開(kāi)戶的簡(jiǎn)潔做法，在為企業(yè)開(kāi)戶的同時(shí)宣揚(yáng)網(wǎng)上銀行的平安快捷便利等優(yōu)越性，使開(kāi)戶企業(yè)樂(lè)意開(kāi)通網(wǎng)銀效勞，今年以來(lái)根本能做到每一個(gè)新開(kāi)戶均辦理網(wǎng)上銀行。

9、大力宣揚(yáng)我行網(wǎng)銀的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)個(gè)人網(wǎng)上銀行的推廣營(yíng)銷(xiāo)，在為每一位個(gè)人客戶辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)推介引導(dǎo)其辦理網(wǎng)上銀行。10、做好跟蹤效勞，剛好解決客戶遇到的困難和問(wèn)題，指導(dǎo)客戶上網(wǎng)安裝并進(jìn)行操作輔導(dǎo)；通過(guò)建立良好的關(guān)系維系，讓網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)全面走近客戶，使客戶真正感受到網(wǎng)上銀行高端技術(shù)效勞的魅力和優(yōu)勢(shì)，從而以客戶現(xiàn)身說(shuō)法帶動(dòng)其他客戶，促進(jìn)了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)大開(kāi)展。

總的來(lái)講，**支行全轄依托陣地營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)捆綁銷(xiāo)售,形成營(yíng)銷(xiāo)合力；完善獎(jiǎng)懲，落實(shí)考核，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性。同時(shí)抓住市場(chǎng)需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特色新業(yè)務(wù)取得實(shí)效性開(kāi)展。

〔二〕堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保平安無(wú)事故。

今年以來(lái)，分行改革實(shí)施薪酬管理方法和績(jī)效考核方法后，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動(dòng)，為快速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過(guò)耐性細(xì)致的思想政治工作，主動(dòng)主動(dòng)地宣揚(yáng)股改，剛好引導(dǎo)員工走出思想相識(shí)上的誤區(qū)，另一方面聽(tīng)取全行員工的看法，修訂支行績(jī)效考核方法，各網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)制定了考核措施；極大地提高了員工主動(dòng)性。

加強(qiáng)內(nèi)控根底管理工作,健全案防體系，以精細(xì)化管理為前提，以價(jià)值創(chuàng)立為核心，以風(fēng)險(xiǎn)限制為主線，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)了平安、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái)全行實(shí)行無(wú)“雷區(qū)〞。

1、鞏固樹(shù)立“平安就是效益〞的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深化開(kāi)展規(guī)章制度教化和警示教化活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。

2、仔細(xì)開(kāi)展警示教化和合規(guī)遵守法律教化活動(dòng)。制定支行的學(xué)習(xí)安排，把工作落到實(shí)處。組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了有關(guān)法律、規(guī)章制度和銀行員工行為守那么、全行員工的合規(guī)遵守法律意識(shí)得到加強(qiáng)，違章操作現(xiàn)象明顯下降。

3、以“案防百日清查〞活動(dòng)為切入點(diǎn)，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的標(biāo)本兼治和綜合治理力度，落實(shí)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范和平安保衛(wèi)措施，有效防止了風(fēng)險(xiǎn)。

〔三〕加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

1、加大全行員工思想行為、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能等方面等教化培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的綜合素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性和創(chuàng)立性。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)，以召開(kāi)支行干部民主生活會(huì)位切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。支行黨支部以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)立一流業(yè)績(jī)〞為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政〞的原那么，在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺(tái)，在實(shí)踐中領(lǐng)先垂范；嚴(yán)于律己，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新，形成了一個(gè)堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)核心。帶動(dòng)全行干部職工努力拼搏、主動(dòng)進(jìn)取。

三、目前工作中存在的問(wèn)題

2、業(yè)務(wù)開(kāi)展不平衡，全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有待進(jìn)一步加大力度，中間業(yè)務(wù)開(kāi)展緩慢。

3、部份員工危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。

4、員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

四、其次季度的工作重點(diǎn)：

支行下半年要在穩(wěn)固已取得的成果根底上，有針對(duì)性地做好以下工作：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

2、進(jìn)一步加大對(duì)公存款工作力度，加大全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特殊是重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步穩(wěn)固和開(kāi)展第一季度已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實(shí)平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。

季度工作總結(jié)篇8

20xx年第一個(gè)月熟識(shí)環(huán)境了解車(chē)間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參加生產(chǎn)，一季度在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)根本穩(wěn)定。

一、本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。

1、一季度生產(chǎn)根本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。

2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。

3、質(zhì)量方面的缺乏：車(chē)間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才覺(jué)察，這些都反映生產(chǎn)過(guò)程限制的缺乏；工號(hào)紙也屢次貼錯(cuò)，車(chē)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，工藝上剛好跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)記。

4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。5、3月下旬，根據(jù)公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬KB88分開(kāi)運(yùn)用。

6、通過(guò)工藝調(diào)整，61/24H-61、58/24H-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶運(yùn)用較滿足。

二、二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、幫助劉主任做好管理工作，剛好完成公司和車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)。

2、抓生產(chǎn)過(guò)程限制，特殊是切換斷頭和生頭困難。

3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特殊要查找錠位之間的差異。

4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。

5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特殊是質(zhì)量培訓(xùn)工作。

6、親密關(guān)注產(chǎn)品的運(yùn)用結(jié)果，仔細(xì)對(duì)待客戶的每一次反映。

7、催促卷繞頭的保養(yǎng)工作。

季度工作總結(jié)篇9

一、整體營(yíng)銷(xiāo)**工作

1、圍繞轄區(qū)重點(diǎn)工作加大宣揚(yáng)力度。圍繞全面推動(dòng)**振興“六大任務(wù)〞，緊扣“城市質(zhì)量提升年〞內(nèi)涵，加強(qiáng)對(duì)拓空間提品質(zhì)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)提質(zhì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、平安城區(qū)工程等重點(diǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略工程的宣揚(yáng)推介，解讀政策舉措，介紹進(jìn)展亮點(diǎn)，講好**故事，全面營(yíng)銷(xiāo)**。向媒體發(fā)出活動(dòng)通知及新聞線索共150條；國(guó)家、省、市及香港重點(diǎn)平面媒體、電視、電臺(tái)共刊發(fā)和播出**相關(guān)新聞20xx余篇〔條〕;召開(kāi)“改革責(zé)任制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化〞新聞發(fā)布會(huì)；組織20余次集中采訪；協(xié)作?經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)?、?小康雜志?等國(guó)家級(jí)媒體對(duì)我區(qū)珠寶產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行采訪報(bào)道；籌劃“居民點(diǎn)贊!**民生實(shí)事有溫度〞全媒體推廣活動(dòng)，利用社區(qū)全媒體平臺(tái)對(duì)我區(qū)多個(gè)民生領(lǐng)域的有力舉措和亮眼成果開(kāi)展集中宣揚(yáng)推廣；推出區(qū)委七屆二次全會(huì)、區(qū)“兩會(huì)〞、20xx年改革安排、落實(shí)“城市質(zhì)量提升年〞工作方案等近50個(gè)專(zhuān)題報(bào)道，多維度深層次地呈現(xiàn)出**牢牢把握**質(zhì)量**標(biāo)準(zhǔn)的要求，向改革要將來(lái)、向創(chuàng)新要開(kāi)展、向轉(zhuǎn)型要潛力、向改造要空間的堅(jiān)決信念與步伐。

2、進(jìn)一步完善新聞發(fā)言人制度。OA系統(tǒng)新聞發(fā)言人和新聞發(fā)言人助理通訊錄正式上線〔目前全區(qū)新聞發(fā)言人共250名，新聞發(fā)言人助理共390名〕，向全區(qū)公布各級(jí)新聞發(fā)言人及新聞發(fā)言人助理名單，并實(shí)施人員調(diào)整同步更新備案機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)了我區(qū)新聞發(fā)言人制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了各級(jí)新聞發(fā)言人的