第頁2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)范文匯總十篇

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

季度工作總結(jié)篇1

今年1—3季度以來來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初艾滋病防治工作目標(biāo)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)抓好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)位置、重點(diǎn)人群的監(jiān)測和行為干預(yù)措施，確保全鎮(zhèn)防治艾滋病工作正常開展?，F(xiàn)將我院開展的防治艾滋病工作狀況總結(jié)如下：

1、首先：為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)教化，4月份通過培訓(xùn)講課的形式將防艾學(xué)問傳播給醫(yī)務(wù)人員，衛(wèi)生院共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員32人，培訓(xùn)率達(dá)100%，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)人員38人，培訓(xùn)率達(dá)100%。使醫(yī)務(wù)人員37例，HIV病人34例，死亡人數(shù)19例〔其中艾滋病12例、HIV7例〕，隨訪人數(shù)50人，隨訪任務(wù)50人，失訪3人〔外出〕，隨訪檢測率77。46%，抗病毒治療率：79。03%，配偶檢測率100%，結(jié)核檢測率91。53%。

6、在我鎮(zhèn)防治艾滋病工作中，主要還存在以下問題和缺乏：

〔1〕局部群眾防治艾滋病意識(shí)淡薄，總認(rèn)為這件事情是政府和職能部門的事，與自己無關(guān)。

〔2〕工作經(jīng)費(fèi)缺乏。普及艾滋病防治學(xué)問須要投入大量的人力、財(cái)力、物力，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作本身任務(wù)重，工作量大，經(jīng)費(fèi)緊，為后裝開展預(yù)防艾滋病學(xué)問宣揚(yáng)活動(dòng)帶來肯定的困難。

〔3〕工作人員整體素養(yǎng)不高，社區(qū)、村委會(huì)缺乏開展艾滋病宣揚(yáng)詢問活動(dòng)的專業(yè)人員，村一級(jí)的計(jì)生宣揚(yáng)員人員少，工作繁重，多數(shù)人缺乏必要的醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)問，影響基層開展艾滋病宣揚(yáng)詢問效勞的質(zhì)量。

季度工作總結(jié)篇2

20xx年其次季度，我公司的主要工作其次季度的時(shí)段內(nèi)我們仔細(xì)抓好春季平安防火平安駕駛等各項(xiàng)平安工作，同時(shí)又要開展隱患排查活動(dòng)、應(yīng)急“雙基〞建設(shè)活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月〞等各項(xiàng)活動(dòng)。依據(jù)行業(yè)主管部門有關(guān)春運(yùn)平安工作相關(guān)文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，根據(jù)“以人為本、平安第一〞原那么，高度重視，落實(shí)平安責(zé)任制，加大防止“三超一疲憊〞的專項(xiàng)整治工作，確保了平安運(yùn)輸工作。現(xiàn)就這三個(gè)月來我公司的平安管理工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

公司主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志根據(jù)“一崗雙責(zé)〞的要求，負(fù)責(zé)分管的平安工作，全面抓好公司的平安生產(chǎn)。做到平安工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫究竟，職責(zé)分工明確，形成人人抓平安的局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全

依據(jù)上級(jí)管理部門的要求，公司建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的平安生產(chǎn)管理工作。我公司平安管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的長效管理、日常管理，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

三、加強(qiáng)平安管理，確保春運(yùn)平安

為確保車輛平安出行，我公司高度重視平安工作，屢次召開平安會(huì)議、平安工作，制定了較全面的春運(yùn)平安工作管理方法和措施，一是將春運(yùn)平安責(zé)任落實(shí)到車、人。二是對(duì)公司全部出行車輛進(jìn)行了一次全面的車輛技術(shù)狀況檢測，定期提示各車主、駕駛員到公司維護(hù)車輛。三是對(duì)駕駛員進(jìn)行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲憊〞的專項(xiàng)整治工作。五是加大了平安檢查力度。六是落實(shí)了GPS監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，對(duì)車輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行及短信的警示。

四、存在問題

20xx年其次季度我公司在平安管理工作方面雖取得了比擬好的成果，但在其次季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強(qiáng)對(duì)駕駛員的平安教化培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)措施，加大“三超一疲憊〞違法駕駛行為的宣揚(yáng)及落實(shí)，努力抓好平安生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強(qiáng)化平安管理，消退平安隱患，力爭做好20xx年第三季度特殊是夏季汛期期間的道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)管理工作。

季度工作總結(jié)篇3

不知不覺第三季度即將過去、更應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下自己了。

第三季度對(duì)于市場來說是有史以來最不景氣的一個(gè)季度;對(duì)我來說也是最可悲的一個(gè)季度，市場由于經(jīng)濟(jì)停待，金融危機(jī)使得個(gè)人及中小企單位的經(jīng)濟(jì)下滑，更使我們做電腦的，在零售市場上所占有的百分比走了下坡路，電腦市場也變得如此疲乏。因此電腦市場上的競爭力度也不斷增加，依舊我們做售后的效勞質(zhì)量自然上檔，對(duì)于一個(gè)銷售公司或一個(gè)企業(yè)來說售后系統(tǒng)掌控著它不斷快速開展的命脈，一個(gè)銷售單位即使自己的品牌、價(jià)位、占有著據(jù)高的優(yōu)勢而售后效勞不協(xié)調(diào)跟不上步伐，一樣會(huì)影響到與客戶的長期開展。之所以售后效勞質(zhì)量在整個(gè)系統(tǒng)中充當(dāng)著重要的角色，自然對(duì)于我們做售后的技術(shù)員來說也要不斷的學(xué)習(xí)，跟隨高新技術(shù)不斷的強(qiáng)壯成長。這樣才不會(huì)讓IT行業(yè)給淘汰。

來到公司已經(jīng)有很長的時(shí)間了，這段日子里對(duì)于一個(gè)內(nèi)向的人來說是平淡度過的，不過心里還是樂和的，不知什么緣由每當(dāng)聽到‘老員工’三個(gè)字時(shí)心里老是發(fā)矛，感覺不舒適，不過在公司讓我懂得了很多道理‘也學(xué)到了許多的東西，在人際方面讓我深刻的了解出事和說話，在技術(shù)上讓我學(xué)到前所未有的學(xué)問，是我覺得充溢，在管理方面讓我懂得怎么了解一個(gè)人與其交談。是我覺得自己在真實(shí)的長大。挺感謝公司的。

我踏上困難的社會(huì)路途已經(jīng)有很長的時(shí)間了，沒想到在08這個(gè)祥瑞年度里，在我手里發(fā)生了不行想象的問題，從前聽別人說過別的地方有這種事情發(fā)生，沒想到今日輪到我的頭上了，可悲呀，由于我的管理失職，沒做到位，讓小人鉆了空子，或許他們很得意吧，這次對(duì)我來說是個(gè)天大的奇文呀，誒失敗，我之后才明白長輩說過的話“人心換人心，八兩并不肯定換的半斤呀〞真正含義，我想這些事會(huì)讓我牢記一輩子的，得教訓(xùn)，就算長見識(shí)了吧。說到管理其實(shí)根本不懂，不懂管理這個(gè)字的真正含義，后來才通過領(lǐng)導(dǎo)的教育，和各途徑的學(xué)習(xí)，才了解點(diǎn)東西，這方面還是欠缺的，以后要不斷的學(xué)習(xí)、這才對(duì)得起身后靜默凝視自己的人們。

售后對(duì)我來說并不生疏，目前看來我們所做的一切售后效勞可以說是合格的效勞了，同事們每天都是為了到達(dá)同一個(gè)目的而努力著，我最近在網(wǎng)上也學(xué)到了一些售后的精華，也曾親自感受過別家優(yōu)秀公司優(yōu)秀技術(shù)員的售后效勞，現(xiàn)場與客戶的交談。讓我感到我們的欠缺與缺乏，所以在第三季度里我們也不得不變更學(xué)習(xí)的方法，要快速的更新自己以便在以后的新科技開展中不被自然脫軌。人生的路上難免會(huì)有磕磕碰碰，但是我們不要放棄，摔倒了再爬起來，同時(shí)思索為什么會(huì)摔倒，怎么爬起來，以后如何避開摔倒，從而領(lǐng)悟人生的真諦。

季度工作總結(jié)篇4

依據(jù)衛(wèi)生局新衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕74號(hào)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物臨床合理運(yùn)用，保證患者用藥平安。我院對(duì)20xx年第三季度抗菌藥物臨床運(yùn)用自查中存在的問題進(jìn)行了整改，匯報(bào)如下：

一、為加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，提高合理應(yīng)用水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和平安。

我院成立抗菌藥物運(yùn)用專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)對(duì)我院抗菌藥物臨床運(yùn)用及管理方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、開展抗菌藥物臨床應(yīng)用根本狀況調(diào)查，對(duì)抗菌藥物品種、劑型、規(guī)格、運(yùn)用量、住院患者抗菌藥物運(yùn)用率、外科手術(shù)抗菌藥物預(yù)防運(yùn)用率、門診抗菌藥物處方比例等做了調(diào)查；

2、開展醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物臨床應(yīng)用學(xué)問全員培訓(xùn)；

3、對(duì)抗菌藥物的運(yùn)用實(shí)行分級(jí)制度。

二、現(xiàn)將我院在抗菌藥藥物運(yùn)用中存在的不合理現(xiàn)象列出如下：

1、抗菌藥物運(yùn)用率過高，聯(lián)合用藥率過高。我院在相關(guān)文件精神指導(dǎo)下，今年對(duì)抗菌藥物運(yùn)用進(jìn)行了嚴(yán)格限制，目前運(yùn)用率有了明顯下降，但與相關(guān)要求仍有肯定差距。

2、無指征用藥。臨床工作中，醫(yī)師駕馭抗菌藥物應(yīng)用的適應(yīng)證過寬，抗菌藥物被濫用。如在門診，即使診斷為上呼吸道感染，也較廣泛地應(yīng)用抗菌藥物；有的臨床醫(yī)師一旦覺察患者有發(fā)熱現(xiàn)象，便起先應(yīng)用抗生素，而不做相應(yīng)病原學(xué)檢查。

3、預(yù)防用藥過多。手術(shù)患者抗菌素運(yùn)用率過高，外科系統(tǒng)手術(shù)患者抗菌藥物運(yùn)用率也相對(duì)較高。

4、給藥方式和劑量存在問題。目前我院抗菌藥物給藥方式以靜脈給藥者比例較高為主，這說明抗菌藥物給藥方式不合理。

綜上所述，不應(yīng)憑閱歷選用抗生素，應(yīng)當(dāng)把細(xì)菌培育和藥敏試驗(yàn)作為重要依據(jù)確定或改換藥物。且要以口服給藥為主。為避開抗菌藥的不合理應(yīng)用，就要留意藥物的適應(yīng)證、配伍、個(gè)體差異聯(lián)合用藥，以削減藥物的不良反響，保證用藥平安有效。

三、整改措施

1、對(duì)抗菌藥物合理運(yùn)用的管理。將合理應(yīng)用抗菌藥物納入醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用的監(jiān)督管理；增加醫(yī)務(wù)人員的學(xué)問培訓(xùn)，熟識(shí)藥物的適應(yīng)證、抗菌活性、藥動(dòng)學(xué)等正確選用抗菌藥物。

2、加大宣揚(yáng)力度，讓全民意識(shí)到濫用抗生素的危害，切實(shí)做到抗生素合理應(yīng)用。

3、結(jié)合根本藥物制度的實(shí)施和新農(nóng)合切實(shí)加強(qiáng)合理用藥的考核工作。

四、懲罰狀況

每月對(duì)全院臨床醫(yī)師的處方及病歷進(jìn)行抽查、點(diǎn)評(píng)，并將點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總分析。

1、對(duì)抗菌藥物超常運(yùn)用實(shí)行預(yù)警制度。對(duì)出現(xiàn)抗菌藥物超常處方且無正值理由的醫(yī)師提出警告；

2、對(duì)存在不合理用藥的問題，進(jìn)行限期整改；

3、對(duì)不合理運(yùn)用抗菌藥物的醫(yī)師，醫(yī)院簡報(bào)通報(bào)，并計(jì)入考核。

總之，醫(yī)務(wù)人員要充分相識(shí)到抗菌藥物合理應(yīng)用的重要性。仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷和缺乏，逐步將抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作轉(zhuǎn)入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，促進(jìn)抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)力和管理水平的持續(xù)改良。

季度工作總結(jié)篇5

在過去的一個(gè)季度，因?yàn)橹虚g過春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性，許多工作在春節(jié)后又重新開展。對(duì)于一季度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講。

一、季度工作回憶

第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)工程，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅工程，另外一個(gè)是文昌蝶戀海工程。先說一下三亞鴻坤山海墅工程，此工程是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的平安方案，同時(shí)我們也特別重視施工上的平安。在施工過程中，屢次強(qiáng)調(diào)平安施工。所以年前順當(dāng)?shù)耐瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后，工程部和施工隊(duì)支配后期工作，安排材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓根本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

回款方面，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。工程部安排在四月份的時(shí)候，申請兩棟樓全部工程量的進(jìn)度款。

文昌蝶戀海工程，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。工程部屢次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍舊有些不同的聲音。

工程部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿意節(jié)能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨撤除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避開這個(gè)問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來難度特別大。甲方最終只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司安排的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱根底和局部馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場，支配了施工隊(duì)進(jìn)場焊接水箱根底和馬道。在三月份中旬的時(shí)候，工程部做了一個(gè)材料選購 安排，大局部材料安排在四月十日到達(dá)現(xiàn)場。由于一些緣由，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會(huì)延誤工期。文昌蝶戀海工程暴露了許多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海工程已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。

二、季度工作部署

三亞鴻坤工程安排在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款。幫助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

文昌蝶戀海工程緊跟公司材料，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收，照目前的狀況來看任務(wù)重，難度大，狀況特別緊急。緣由是集熱器、熱泵、水箱在也許在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請其次筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，也許在五月中下旬工程完工，幫助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海工程遇到的問題，在后期的工程能不能避開。前事不忘，后事之師。

第一個(gè)問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵擋12級(jí)臺(tái)風(fēng)。在工程開工的時(shí)候，甲方要求我們出一份計(jì)算書證明我們設(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵擋12級(jí)臺(tái)風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿意12級(jí)臺(tái)風(fēng)，還需加固槽鋼。緣由是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)狀況考慮來設(shè)計(jì)，無視了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的工程設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有肯定的了解后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，或許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn)。

其次個(gè)問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報(bào)的鋼塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運(yùn)行，襯塑層簡單熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到本錢限制問題，合同簽的又是包死價(jià)，很犯難。今后的工程對(duì)于太陽能上循環(huán)管道要特殊考慮，避開管材變更問題。

第三個(gè)問題：高層工程大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未撤除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比方圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于限制和取舍。工地上的塔吊撤除后，高層工程大型材料吊裝費(fèi)用不低，又費(fèi)時(shí)。

季度工作總結(jié)篇6

一、維權(quán)工作有新招。

一是建立健全了勞動(dòng)關(guān)系信息員隊(duì)伍，隨時(shí)隨地駕馭職工的思想動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)關(guān)系狀況。全區(qū)共有157家基層工會(huì)配備了勞動(dòng)關(guān)系信息員；二是親密與科工貿(mào)信、城建、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等部門的聯(lián)系，注意源頭參加，做到剛好覺察問題剛好解決，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。第四季參加處置勞資糾紛3件，涉及人數(shù)653人；三是建立完善了勞動(dòng)者被欠薪應(yīng)急救助機(jī)制，有效化解因欠薪引起的***事務(wù)，確保了勞動(dòng)者的合法收入不受侵?jǐn)_，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。共受理欠薪案件1宗，墊付應(yīng)急救助金450000元；四是設(shè)立、開通了“維權(quán)在線〞、“效勞熱線〞，主動(dòng)回應(yīng)職工有關(guān)投訴和詢問，指導(dǎo)基層工會(huì)參加勞資糾紛處理，引導(dǎo)職工依法理性維權(quán)。共接受來電詢問115人次，接待來訪12人次，轉(zhuǎn)辦市總“網(wǎng)絡(luò)輿情〞、“工情在線〞、“工人在線〞來信來函3件；五是主動(dòng)開展職工普法宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

二、建功立業(yè)取得新成就。

廣泛開展以“當(dāng)好主力軍、建功十二五〞為主題的勞動(dòng)競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)開展“助推器〞的作用。全區(qū)有103家企事業(yè)單位40000多人次參與了勞動(dòng)技能競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果37項(xiàng)，推廣先進(jìn)技術(shù)40多項(xiàng)，提出合理化建議2360多條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近億元。

三、效勞工作取得新開展。

深化開展“春送崗位〞、“夏送涼爽〞、“秋送助學(xué)〞、“冬送暖和〞活動(dòng)，全年共接到符合要求的職工救助申請55份，共發(fā)放幫扶救助金569000元。其中職工醫(yī)療救助16戶343000元，農(nóng)夫工醫(yī)療救助6戶118600元；職工子女助學(xué)3戶17400元；職工臨時(shí)生活困難救助申請21戶63000元，農(nóng)夫工臨時(shí)生活困難9戶27000元。其中資金來源由三局部構(gòu)成，中心財(cái)政資金300000元，地方財(cái)政資金200000元，其它資金69000元。

四、工會(huì)組建和入會(huì)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

根據(jù)全總提出的“哪里有企業(yè)，哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織〞的工作要求，加強(qiáng)資源整合，加大工作力度，不斷創(chuàng)新工作方法，工會(huì)組建和農(nóng)夫工入會(huì)工作取得新突破，第四季新增工會(huì)5家，新增會(huì)員1212人，超額完成了市總下達(dá)的任務(wù)。

五、宣揚(yáng)和檔案管理工作再上新臺(tái)階。

不斷加強(qiáng)對(duì)工會(huì)宣揚(yáng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制，豐富宣揚(yáng)載體，提高宣揚(yáng)報(bào)道的實(shí)效。第四季編發(fā)各類宣揚(yáng)信息稿件64件，其中被省市總工會(huì)網(wǎng)站采納的有18件，被南方工報(bào)、珠海特區(qū)報(bào)和珠海電臺(tái)、電視臺(tái)等采納的有5件，被區(qū)**網(wǎng)站采納的有42件。

六、自身建設(shè)得到了穩(wěn)固和提高。

緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)〞的目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全了“機(jī)關(guān)工作人員掛鉤聯(lián)系制度〞、“工會(huì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度〞等各項(xiàng)制度，啟動(dòng)了全年工作績效考核；通過“走出去請進(jìn)來〞加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通；通過“以球會(huì)友〞、“千名干部下基層〞和“工會(huì)主席聯(lián)誼會(huì)〞等形式親密了與基層工會(huì)的聯(lián)系；通過“部門聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)〞加快了非工企業(yè)工會(huì)組建的步伐，“大工會(huì)〞格局初具規(guī)模。在群眾路途教化活動(dòng)中，還突出了“學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型〞機(jī)關(guān)建設(shè)，全區(qū)各級(jí)工會(huì)干部的精神面貌面貌一新。

季度工作總結(jié)篇7

前三季度，市區(qū)國稅局在黨工委、管委會(huì)和市國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初確立的工作思路，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好的成果，現(xiàn)將工作狀況報(bào)告如下：

一、工作開展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化稅源監(jiān)控，搞好稅收收入調(diào)度，超額完成稅收收入。截止9月底，共完成稅收收入383230萬元，同比增收187580萬元，同比增長95.88%，稅收總結(jié)量和增幅創(chuàng)歷史新高，超額完成稅收收入任務(wù)。在組織收入工作中重點(diǎn)抓了以下工作：一方面著重加強(qiáng)稅收預(yù)料和稅收分析工作。依據(jù)市局安排稅收收入安排，組織召開了稅收收入分析座談會(huì)，仔細(xì)探討分析了今年的稅收收入形勢，并重點(diǎn)對(duì)稅收收入影響較大的企業(yè)進(jìn)行深化細(xì)致的調(diào)查，做到提前安排，提前調(diào)度，確保圓滿完成半年稅收任務(wù)。另一方面仔細(xì)完善和落實(shí)組織收入長效工作機(jī)制。針對(duì)局部行業(yè)稅負(fù)率偏低的現(xiàn)狀，依托稅收分析預(yù)警系統(tǒng)，定期召開稅收質(zhì)量講評(píng)會(huì)，找出組織收入中存在的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行相應(yīng)的改良措施，指導(dǎo)稅管員加強(qiáng)稅源管理和納稅評(píng)估工作，把稅收分析的重心放到組織收入上來。

(二)深化“預(yù)警〞系統(tǒng)的應(yīng)用，全面提高征管質(zhì)量和稅源監(jiān)控水平。市區(qū)國稅局深化“預(yù)警〞系統(tǒng)的應(yīng)用，通過該系統(tǒng)監(jiān)控，增加稅收2715萬元。前三季度的“預(yù)警〞面、“預(yù)警〞指標(biāo)同比大大降低?！邦A(yù)警〞指標(biāo)比去年削減695項(xiàng)次，其中征管類指標(biāo)削減354項(xiàng)次，增值稅方面削減312項(xiàng)次，出口退稅方面削減29項(xiàng)次。一是形成合力，齊抓共管搞預(yù)警分析。管理科室匯總結(jié)對(duì)稅管員的工作，在征期后作出系統(tǒng)支配，約談、評(píng)估、調(diào)查并舉，通過落實(shí)預(yù)警指標(biāo)來促進(jìn)各項(xiàng)征管指標(biāo)的提高。其他科室在搞好日常工作和監(jiān)督的根底上，通過分階段工作法，協(xié)同稅管員對(duì)預(yù)警戶進(jìn)行評(píng)估和分析，并實(shí)地到對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，從而在全局形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向聯(lián)合〞的預(yù)警分析評(píng)估工作機(jī)制。二是加強(qiáng)督導(dǎo)，明確責(zé)任落實(shí)。預(yù)警分析辦公室定期對(duì)各科室、各稅管員的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，跟上督導(dǎo)，確保做到“預(yù)警必解、解除必準(zhǔn)〞，不斷提高稅管員的預(yù)警分析水平。并剛好將分析和評(píng)估成果反映到稅收上來。

(三)全面落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)〞，不斷提高納稅效勞質(zhì)量和效率。一是在去年實(shí)踐小規(guī)模納稅人網(wǎng)上申報(bào)、一般納稅人網(wǎng)上認(rèn)證、個(gè)體業(yè)戶郵政網(wǎng)點(diǎn)代征的根底上，進(jìn)一步加大培訓(xùn)和宣揚(yáng)，適時(shí)組織培訓(xùn)，使網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上認(rèn)證以及個(gè)體業(yè)戶托付郵政網(wǎng)點(diǎn)代征稅款在有所提高。讓全部納稅人來辦稅廳辦稅的時(shí)間在原來根底上再力所能及的進(jìn)行限制和壓縮。二是減并納稅人報(bào)送涉涉稅資料。在去年簡化74項(xiàng)納稅人涉稅的資料報(bào)送根底上進(jìn)一步縮減審批環(huán)節(jié)，將審批前移，加強(qiáng)對(duì)審批事項(xiàng)的事后監(jiān)管、監(jiān)控。

(四)完善理念、培植載體，全面推動(dòng)國稅文化建設(shè)。市區(qū)國稅局把國稅文化納入日常工作中，提上重要日程、擺在重要位置來抓，先后修訂完善了有關(guān)制度和看法，為國稅文化建設(shè)的全面推動(dòng)奠定了根底。為把國稅文化建設(shè)抓實(shí)、抓好，市區(qū)國稅局一方面發(fā)動(dòng)干部職工主動(dòng)參加、建立和完善國稅文化理念，先后形成了效勞理念、稅收管理理念、品牌理念等七個(gè)方面的理念，文化理念體系的建立和完善，引領(lǐng)和推動(dòng)了國稅文化建設(shè)。另一方面培植樓層文化、長廊文化、書本文化、網(wǎng)絡(luò)文化、品牌文化五個(gè)載體，通過實(shí)實(shí)在在的國稅文化載體進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)，使文化理念在干部職工潛移默化中入腦入心，并表達(dá)和轉(zhuǎn)化在工作上、行為中。其中品牌文化“征陽光稅、魚水情〞，既包含了整個(gè)國稅工作的內(nèi)涵，將嚴(yán)格執(zhí)法與熱忱效勞都容納其中，又突出表達(dá)了國稅部門顯明的行業(yè)特征，還顯示了日照國稅獨(dú)特的地域文化。為推介該品牌，先后組織開展了征文活動(dòng)、實(shí)行國稅品牌新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)、開通國稅文化效勞品牌彩鈴以及籌劃“奧運(yùn)火炬耀港城、國稅品牌伴我行〞郵冊發(fā)行活動(dòng)。通過一系列效勞品牌宣揚(yáng)推介活動(dòng)，使效勞品牌融入日常的一點(diǎn)一滴中，成為干部職工工作的不竭動(dòng)力。

二、下一步工作支配

(一)加大稅源監(jiān)控，強(qiáng)化評(píng)估，確保圓滿完成稅收任務(wù)。針對(duì)今年前三季度組織收入工作的良好態(tài)勢，我局將接著強(qiáng)化以下幾條組織收入工作措施，確保稅款應(yīng)收盡收，足額入庫。一是以提高行業(yè)稅負(fù)為切入點(diǎn)，加大稅源監(jiān)控力度。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)特殊是行業(yè)稅負(fù)低于全省、全市平均水平的行業(yè)或?qū)掖纬霈F(xiàn)稅負(fù)預(yù)警的行業(yè)進(jìn)行仔細(xì)的分析評(píng)估和實(shí)地核查，借助兩個(gè)系統(tǒng)，形成以三個(gè)科室為三條主線，業(yè)務(wù)科室牽頭、非業(yè)務(wù)科室協(xié)助連帶式工作模式，從而在全局構(gòu)建“形成合力、協(xié)同作戰(zhàn)、三線出擊、責(zé)任共擔(dān)〞的考核機(jī)制，以增加稅源監(jiān)控的針對(duì)性。二是加大納稅評(píng)估力度，堵塞稅收漏洞。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)收入不斷增長而稅收收入增長緩慢和削減的現(xiàn)狀，仔細(xì)分析區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)稅源管理存在問題，治理和整頓中小企業(yè)納稅秩序，堵漏增收。

(二)切實(shí)抓好“預(yù)警〞、“評(píng)估〞兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷提高監(jiān)控質(zhì)量。一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，相識(shí)再提高。引導(dǎo)全體干部職工要對(duì)當(dāng)前的“預(yù)警〞、“評(píng)估〞兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用有一個(gè)醒悟的相識(shí)和正確的評(píng)價(jià)。把主要工作重點(diǎn)和突破口放在企業(yè)和行業(yè)“預(yù)警〞指標(biāo)限制上，確保稅收分析預(yù)警系統(tǒng)使各項(xiàng)指標(biāo)有所提高。二是進(jìn)一步整合人力資源，明確各科室及人員的職責(zé)分工，逐項(xiàng)分解數(shù)據(jù)質(zhì)量、指標(biāo)分析、疑點(diǎn)排查、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容，形成科學(xué)的職責(zé)分工體系，把“預(yù)警〞指標(biāo)限制和解除抓好、抓實(shí)，落實(shí)到位。三是強(qiáng)化措施，努力提高“預(yù)警〞、“評(píng)估〞兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用水平。修訂完善?市區(qū)局稅收分析預(yù)警系統(tǒng)管理考核方法?，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，確保預(yù)警信息落實(shí)反響率和工作落實(shí)質(zhì)量。四是加大對(duì)稅收管理員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核培訓(xùn)。一方面稅收管理員對(duì)“預(yù)警〞、“評(píng)估〞兩個(gè)系統(tǒng)的分析、查詢等操作應(yīng)用技能進(jìn)行考試，對(duì)不達(dá)標(biāo)者要求其利用晚上或雙休時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)，直到達(dá)標(biāo)，以增加崗位人員的業(yè)務(wù)技能和操作水平。另一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員搞好培訓(xùn)，重點(diǎn)向企業(yè)講解“預(yù)警〞、“評(píng)估〞兩個(gè)系統(tǒng)功能，以及分析各重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)警值，做好說明工作，引導(dǎo)和宣揚(yáng)企業(yè)對(duì)稅收分析預(yù)警工作支持和協(xié)作。

(三)接著落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)〞，提高納稅效勞質(zhì)量和效率。一是對(duì)發(fā)票的驗(yàn)舊和領(lǐng)購實(shí)行分別，最大限度的縮短時(shí)間，對(duì)業(yè)戶的管理實(shí)行發(fā)票限制，又以后續(xù)監(jiān)控管理為主，對(duì)各類納稅人實(shí)行不同的管理措施，既保證稅款不流失，又便利納稅人。對(duì)有條件的納稅戶引導(dǎo)和推廣機(jī)打發(fā)票，堵塞發(fā)票開具漏洞。二是堅(jiān)持不懈做好對(duì)納稅人的回訪工作。從“反映的熱點(diǎn)就是回訪的重點(diǎn)〞入手，仔細(xì)開展好紀(jì)檢監(jiān)察回訪納稅人工作，重點(diǎn)對(duì)一般納稅人認(rèn)定、預(yù)警信息解除企業(yè)、實(shí)施評(píng)估檢查等企業(yè)進(jìn)行回訪，剛好了解和駕馭納稅人對(duì)區(qū)局的看法和建議，每月定期由監(jiān)察室協(xié)作稅管員逐戶到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地回訪，主動(dòng)聽取納稅人提出的看法和建議。

(四)深化國稅文化建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。一是加強(qiáng)干部職工廉潔從稅教化，自覺履行好依法行政職責(zé)。把設(shè)立廉政文化百米長廊“面對(duì)面〞教化與下企業(yè)、進(jìn)廠礦和到愛國主義教化基地親身體驗(yàn)進(jìn)行相合，教化廣闊干部職工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，居安思危，警鐘常鳴，對(duì)不廉潔行為、瀆職行為不敢為、不愿為。二是借助文化載體的建設(shè)，進(jìn)一步引導(dǎo)和提升干部職工從文化理念層到行為層的轉(zhuǎn)化。并將以建立共同愿景為目的，大力營造和諧向上的工作和生活環(huán)境，樹立和培育各崗位先進(jìn)典型，使干部職工“學(xué)有典型、干有典范〞，耳聞目睹、按部就班，激發(fā)廣闊干部職工的主動(dòng)性，使更多的國稅干部主動(dòng)參加到國稅文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。

季度工作總結(jié)篇8

xx年一季度，我部仔細(xì)根據(jù)區(qū)聯(lián)社總體工作要求，本著有利于防范新增信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及化解存量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有利于推動(dòng)我區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作，提高信用社經(jīng)營效益及可持續(xù)開展實(shí)力的`工作目標(biāo)，我部做了大量工作，現(xiàn)將一季度工作簡結(jié)如下：

一、主要業(yè)績及措施

一季度末，我區(qū)不良貸款余額為萬元，較上年度末下降萬元，占比下降，不良貸款占比限制在，其中損失類貸款下降萬元。我部主要實(shí)行了以下工作措施：

㈠制定和完善了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理方法。為了建立和完善適應(yīng)轄內(nèi)農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)的貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制，強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)全程管理，有效防范、限制和化解各類貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低不良貸款，提高貸款質(zhì)量，合理確立農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)授權(quán)授信額度，促進(jìn)有效貸款營銷工作，一月份，我部制定了?關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后農(nóng)房重建貸款風(fēng)險(xiǎn)防范工作的通知?，及?貸款綜合管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施看法?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作。

㈡仔細(xì)做好大額貸款的風(fēng)險(xiǎn)審查工作。一季度以來，我部審查了個(gè)人類和公司類貸款共計(jì)筆，合計(jì)金額萬元，

對(duì)借款的合規(guī)性、合法性、平安性、效益性剛好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警，從而有效防范新增信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。

㈢加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理工作。一是辦理了一批去年處置抵債資產(chǎn)的過戶手續(xù)。二是完成了抵債資產(chǎn)的租賃工作。㈣對(duì)到期貸款剛好發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書。一季度發(fā)出貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知63份，金額20xx萬元，并要求各社、部剛好制定清收安排及防范措施。

㈤仔細(xì)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。依據(jù)區(qū)聯(lián)社培訓(xùn)支配，3月份我部完成了春季培訓(xùn)工作，主要對(duì)災(zāi)后重建貸款的風(fēng)險(xiǎn)防范及信貸工作所涉及的法律法規(guī)學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)。

㈥仔細(xì)做好法律效勞工作。一季度完成了訴訟案件戶，合計(jì)金額萬元。

㈦完成了不良貸款十大戶清收管理的指導(dǎo)工作。㈧完成了不良貸款清收考核工作、對(duì)信用社的督導(dǎo)工作及日常報(bào)表工作。

二、二季度工作支配

㈠對(duì)20xx年度經(jīng)聯(lián)社審批的大額貸款及農(nóng)貸社10萬元以上的貸款進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)排查工作。

㈡完成資產(chǎn)接收及管理工作。

㈢全面啟動(dòng)不良貸款清收盤活工作及托付清收工作，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行起好步。重點(diǎn)是做好災(zāi)后重建貸款的風(fēng)險(xiǎn)防范及汽車按揭貸款、置換貸款和已核銷貸款的管理和清收

工作。

㈣接著做好新增貸款的審查工作，以防范新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

㈤全面啟動(dòng)抵債資產(chǎn)處置工作。

㈥組織召開一次信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。㈦完成20xx年區(qū)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作指導(dǎo)看法。㈧全面清理未結(jié)案件。㈨完成聯(lián)社支配的其他工作。

季度工作總結(jié)篇9

幼兒園必需把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。兒童的平安是一切開展的保障，只有在幼兒生命健全的根底上才能保證其身心健康開展。對(duì)幼兒進(jìn)行平安教化，不能光講道理，要利用一切時(shí)機(jī)剛好對(duì)幼兒進(jìn)行教化。

一、開展平安教化的狀況

活動(dòng)是幼兒教化的主渠道，通過活動(dòng)，讓幼兒親身經(jīng)驗(yàn)整個(gè)過程，才能增加體驗(yàn)，增加平安意識(shí)，提高自我保護(hù)實(shí)力。我們大班能做到每個(gè)星期都有一個(gè)平安教化主題：

第一周：教化幼兒遵守秩序，增進(jìn)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)會(huì)平安運(yùn)用各種道具。如：不玩鋒利的東西；不把異物放入口鼻；不把玩具用來開玩笑等。

其次周：1、能區(qū)分危急行為和英勇行為，增加幼兒的平安意識(shí)；2、教化幼兒下課后不在教室追跑；3、提示幼兒在家也不做危急性動(dòng)作，不隨意攀高。

第三周：了解并留意在嬉戲、操作中的平安，能遵守相關(guān)的規(guī)那么。如：1、不亂碰易燃易爆的物品；2、不與同伴爭搶玩具，不推、擠同伴；3、遵守嬉戲規(guī)那么。

第四周：1、初步了解預(yù)防常見傳染病的一般學(xué)問；2、不做危急的事情，如玩電、玩火、爬高爬低；3、放學(xué)回家留意平安，不在路上玩耍，遵守交通規(guī)那么，剛好回家。

第五周：1、教化幼兒留意保護(hù)自己的身體，感知生命的珍貴；2、教幼兒迷路了應(yīng)實(shí)行什么方法：①原地等待；②找警察叔叔幫助；③不跟生疏人走；④打給親人或110；⑤通過播送找尋。

我們還開展了豐富多彩的主題活動(dòng)，依據(jù)幼兒的實(shí)際狀況選擇貼近幼兒生活的內(nèi)容對(duì)幼兒進(jìn)行教化。如：“交通平安〞、“用電平安〞。同時(shí)我們主動(dòng)向家長宣揚(yáng)平安教化的正確學(xué)問和方法，使家長成為園外平安教化的老師，負(fù)責(zé)正確實(shí)施家庭中的平安教化。

二、班級(jí)中存在的平安隱患

1、大班目前幼兒人數(shù)46人，人多而活動(dòng)的場地比擬小，幼兒在下課的時(shí)候簡單發(fā)生摔倒、推、擠等狀況。

2、幼兒上廁所時(shí)由于廁所路滑，容量發(fā)生滑倒的事故，再加上大班幼兒人多，上廁所時(shí)會(huì)有擠、推同伴的現(xiàn)象。

3、雨季到了，個(gè)別家住的比擬遠(yuǎn)的幼兒常常忘帶雨傘，家長也沒有接送。

4、少數(shù)幼兒會(huì)在教室里爬高爬低、追逐打鬧。

三、加強(qiáng)班級(jí)平安管理方面的狀況

針對(duì)大班班級(jí)存在的平安隱患，我們會(huì)改善工作中存在的問題，覺察影響幼兒平安的因素，剛好消退平安隱患：

1、輔導(dǎo)幼兒平安地進(jìn)行嬉戲活動(dòng)，如正確運(yùn)用嬉戲設(shè)備〔攀登架、滑梯、三輪車等〕；遵守嬉戲規(guī)那么；有須要時(shí)懂得向老師求助。

2、采納正面的教法，同時(shí)加強(qiáng)教化，讓幼兒學(xué)會(huì)做某些事情，知道正確運(yùn)用物品的方法。

3、對(duì)幼兒進(jìn)行雨季平安教化，提示幼兒雨季時(shí)不到河、溝邊玩耍，下大雨時(shí)、打雷時(shí)不到樹下、墻邊躲雨。同時(shí)提示家長雨下得特別大時(shí)要來接送幼兒。

四、今后初步準(zhǔn)備

在今后的平安教化中，我們將把大班的平安教化分為幾個(gè)水平目標(biāo)：

1、能接受成人平安保健方面的提示。

2、對(duì)疾病能協(xié)作預(yù)防和治療。

3、正確運(yùn)用學(xué)習(xí)、生活用具和簡潔的勞開工具，遵守規(guī)那么，懂得保健和保護(hù)自己的平安。

4、有初步的平安保護(hù)意識(shí)，能依據(jù)已有學(xué)問閱歷，力所能及地處理生活中出現(xiàn)的緊急狀況。

我們將做到以下幾點(diǎn)：

1、定期檢查房舍、設(shè)備、大型玩具的平安，剛好修理損壞的設(shè)施并實(shí)行保護(hù)措施，消退平安隱患。

2、加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行平安用電常識(shí)的教化。

3、教化幼兒要遵守紀(jì)律，培育幼兒增加自我防護(hù)意識(shí)；幼兒離開班級(jí)時(shí)，必需得到老師的允許前方可離開。

4、對(duì)幼兒進(jìn)行互助友愛教化，幼兒出入教室、上下樓梯時(shí)要有老師看護(hù)，做到不擁擠、不打鬧，相互