第頁共頁優(yōu)秀財務(wù)工作方案優(yōu)秀財務(wù)工作方案優(yōu)秀財務(wù)工作方案1一、指導思想根據(jù)上級教育部門的幼教工作精神和本園的實際情況，今年我園的工作繼續(xù)在上一年的工作根底上進一步加強。一，繼續(xù)浸透《幼兒園教育指導綱要》精神，推進幼兒園課程改革和幼教質(zhì)量；二，積極開展專題活動、區(qū)角活動，堅持“教研園本化、教研實用化”的工作原那么，運用各種先進理念，推進我園幼兒教育教學研究和理論活動；三，完善師資工作體系，深化做好新老師帶教培養(yǎng)工作，建立自培、互培相結(jié)合的培訓形式，促進老師專業(yè)化程度的開展進步。二、工作重點1、認真學習、貫徹《綱要》精神和園務(wù)方案，浸透到探究型主題活動、區(qū)角活動的理論研究中去，解放思想，大膽理論，勇于創(chuàng)新。開展“心理安康教育”和“課程改革和主題建構(gòu)的心理教育”，促進老師開展。2、積極外出參觀先進幼兒園，擴大視野，增強科研意識，運用各種先進理念開展研究，進步綜合素質(zhì)，鼓勵老師積極開展專題研究，撰寫論文。3、完善老師自培、互培形式，作好新老師帶教培養(yǎng)工作，開展多層次、多形式的帶教、評比、交流、研討等活動，促進老師專業(yè)化程度的進步。4、本學期開展2次教研活動，保證活動實效性。每兩周一次業(yè)務(wù)〔繼續(xù)教育〕學習，有目的的開展討論。5、認真制訂各項方案〔周方案、班務(wù)方案、月方案、主題方案等〕工作，符合實際，目的明確。三、各月工作安排九月份：1、制訂教研方案。2、迎接開學工作檢查。3、組織業(yè)務(wù)學習。不錯的4、根據(jù)老師節(jié)，對幼兒進展尊師教育。5、各班制訂專題研究內(nèi)容。十月份：1、結(jié)合國慶節(jié)，對幼兒進展愛國教育。2、組織業(yè)務(wù)、理論學習。3、開展教研活動。4、各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比。十一月份：1、檢查各班方案完成情況。2、組織業(yè)務(wù)、理論學習。3、教研活動家長開放日活動〔0-6歲〕。十二月份：1、組織業(yè)務(wù)、理論學習。2、各班整理資料進展專題小結(jié)。3、慶元旦活動。4、學期工作總結(jié)優(yōu)秀財務(wù)工作方案2通過對20xx年上半年的工作總結(jié)、分析^p，20xx年下半年會計核算中心將主要做好以下幾個方面的工作：一、做好會計根底工作，完成中心根本職能1、做好日常各中小學校報賬工作，嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)，中心各項規(guī)章制度，把好原始憑證審核關(guān)，全面履行會計監(jiān)視職能。2、做好日常財務(wù)核算，及時、準確進展憑證處理、審核、記賬、出具財務(wù)報表，并配合各個核算學校做好臨時賬務(wù)統(tǒng)計工作，滿足單位的賬務(wù)信息需求。二、健全和完善專項資金報賬制，加強專項資金的監(jiān)視和管理1、嚴格執(zhí)行專項資金專款專用制度，嚴防出現(xiàn)挪作它用或擠占專項資金的情況發(fā)生，充分發(fā)揮資金的使用效益。2、加強對專項資金使用進展跟蹤監(jiān)視，及時掌握資金的使用情況。三、做好各核算單位財務(wù)分析^p工作1、完善財務(wù)分析^p制度，定期進展賬務(wù)分析^p，通過分析^p反映單位財務(wù)方面存在的問題。2、對年度決算數(shù)據(jù)進展詳細分析^p，進步?jīng)Q算數(shù)據(jù)的利用率。四、加強會計中心內(nèi)部稽核，完善中心內(nèi)控制度1、加強會計中心內(nèi)部稽核工作，采取會計憑證穿插互審工作，把好集中核算最后一關(guān)，進步各個核算單位財務(wù)核算質(zhì)量。2、建立健全中心財務(wù)各種內(nèi)控制度，強化財務(wù)管理與監(jiān)視。五、做好中心核算軟件晉級工作，進步中心核算程度1、認真學習《新政府會計制度》、《事業(yè)單位會計準那么》、《中小學財務(wù)制度》，實在做好事業(yè)單位新舊會計制度銜接和中心核算軟件技術(shù)晉級工作。2、更新觀念，進步資金支付效率，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)支付平臺作用，創(chuàng)新管理形式，加強對財政資金使用的過程管理，確保資金要全高效。六、指導各學校合理編制決算，監(jiān)視學校預算執(zhí)行協(xié)助編制各報賬學校年度決算報表，加強財務(wù)管理，明確各項資金使用范圍及費用報銷標準，進步資金使用效益。七、加強業(yè)務(wù)培訓，進步財務(wù)人員業(yè)務(wù)才能1、報賬員業(yè)務(wù)培訓，主要內(nèi)容為《會計根底工作標準》以及標準實際工作中遇到的問題，統(tǒng)一公用經(jīng)費支出報銷口徑等。2、新入職財務(wù)人員崗前培訓，中心針對中小學會計核算業(yè)務(wù)及系統(tǒng)自身的特點對新入職財務(wù)人員有針對性的進展崗前培訓，盡可能使他們能在短時間內(nèi)掌握必需的技能，較快地勝任本職工作。3、中心工作人員業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容為《新政府會計制度》、《事業(yè)單位會計準那么》、《中小學財務(wù)制度》，《新舊會計制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》等。八、重效勞，樹中心窗口良好形象加強與學校的溝通聯(lián)絡(luò)，定期走訪各核算單位，聽取學校的意見和建議，及時反應(yīng)單位財務(wù)信息，強化效勞意識，改良工作作風，圍繞“標準管理、進步質(zhì)量、效勞學校、確保運轉(zhuǎn)”中心工作宗旨，從標準管理、進步效勞質(zhì)量入手，全面加強會計監(jiān)視核算工作，發(fā)揮教育窗口職能，推進全市中小學校財務(wù)工作整體上新臺階。優(yōu)秀財務(wù)工作方案3為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的開展效勞，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長方案、短安排，使財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定20xx年財務(wù)工作方案。一、指導思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。二、目的任務(wù)1、認真貫徹省統(tǒng)計局20xx年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認真貫徹執(zhí)行。2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好___年六年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。4、深化基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專用，不擠占挪用。7、加強財務(wù)根底工作，認真學習《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。8、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。9、積極為領(lǐng)導出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。三、措施1、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，堅持局隊領(lǐng)導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。2、財務(wù)人員必須按崗位責任制，堅持原那么，秉公辦事，做出表率。3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復征求職工意見的根底上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。4、財務(wù)人員必須認真學習財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認真執(zhí)行。5、搞好財務(wù)根底工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)根底工作標準化并達標晉級。6、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。7、加強黨風廉政建立，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。四、考核方法〔一〕、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。〔二〕、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)根底工作不扎實，帳務(wù)處理不標準的縣區(qū)，按考核方法扣分。20xx財務(wù)年度工作方案的延伸閱讀：如何制定新年度工作方案不要把工作方案當作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個時機，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。研擬工作方案的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預計達成的工作目的，對自己而言，是在設(shè)定自我打破的方案。研擬工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。別忘了公司目的與個人目的主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細理解公司的年度目的，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是開展另一項專才？假如你想要的是學習新技術(shù)，你的工作方案就必須參加學習方案；假如是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的方案，或是調(diào)換部門的準備方案。先理解公司的年度目的以及個人的年度目的，你在研擬工作方案時才不會無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原那么是「勿好高騖遠、目的合理、具有挑戰(zhàn)性」。如何防止好高騖遠，設(shè)定合理的目的呢？多數(shù)人在研擬方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目的是否太過理想？研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你本來就可以到達的目的，他會期待你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動詳細化有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作方案的4個步驟：1.目的數(shù)字化只有形容詞的空泛目的是沒有意義，所以要把工作方案的目的與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學習方案都可以數(shù)字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術(shù)，或通過某項認證。2.行動詳細化有了數(shù)字化的工作目的，還要附帶有效的執(zhí)行方案。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目的時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作方案。3.學習方案你應(yīng)該同時研擬年度的自我學習方案。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習方案是工作方案應(yīng)具備的工程。學習方案應(yīng)該清楚的包括：學習工程、學習管道與時間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通我強烈建議，完成工作方案后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用____把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚理解主管對你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面對面的時機，告訴主管你的中長期目的，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作方案與學習方案，給予建議。總之，不要把研擬工作方案當作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個時機，重新檢視自己的職場生涯方案。優(yōu)秀財務(wù)工作方案4公司財務(wù)工作的指導思想是：在公司黨組領(lǐng)導下，認真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目的，開節(jié)流，增收節(jié)支，強化本錢控制，完善公司預算管理體系；加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風險，確保公司可持續(xù)開展；以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建立。20xx年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：一、以電價為打破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司開展的生命線。二、繼續(xù)強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目的的實現(xiàn)全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的最主要和最有效的控制機制。不但要抓開展更要考慮經(jīng)濟效益，要開節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和消費本錢。公司系統(tǒng)要把降低本錢作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，結(jié)實樹立本錢管理理念，從嚴控制消費經(jīng)營、工程建立和融資本錢。1、降低消費經(jīng)營本錢。要求各單位20xx年的.本錢費用必須控制在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目的實現(xiàn)。2、建立工程財務(wù)評價體系，防范投資風險。要建立健全投資工程〔包括基建、技改、大修等〕評價制度，包括建立前的財務(wù)預評估制度與工程投產(chǎn)后的后評估制度，進步工程投資經(jīng)濟效益。3、加強資金管理，降低融資本錢。進一步加強工程資金的監(jiān)管力度，完善資金流動方案管理，進步工程融資方案的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，降低融資本錢。三、加強資金管理和資本運作，進步資金效益，為電網(wǎng)建立提供財務(wù)支持進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證消費經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，進步資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈敏多樣的融資方式，為電網(wǎng)建立提供財務(wù)支持。四、積極參與電力體制改革方案的施行，確保各項財務(wù)工作順利進展認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決方法。要積極參與主輔別離研究，解決主輔別離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。五、大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建立，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化20xx年工程方案要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實如今線運行。公司各部門和南寧供電局〔試點單位〕及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合工程施行，確保工程順利完成。六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的開工決算工作今年將農(nóng)網(wǎng)工程的開工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，實在將城農(nóng)網(wǎng)工程開工決算工作抓緊做好。七、標準代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，進步管理程度我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理方法，標準代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。八、進一步加強財務(wù)監(jiān)視，做好迎審工作今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統(tǒng)進展20xx年財務(wù)收支和____任期經(jīng)濟責任審計。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進展了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。九、進一步加強迫度建立，施行財務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的開展要求積極施行財務(wù)人才工程，進一步完善各級財會人員知識構(gòu)造，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。優(yōu)秀財務(wù)工作方案5財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)視下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進展系統(tǒng)學習。2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，互相配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)視作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)視智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)視，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視，加大財務(wù)監(jiān)視力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進展核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的才能去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進展把關(guān)，為節(jié)約本錢、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進展考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進展有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)明晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門承受集團公司的考核及檢查。優(yōu)秀財務(wù)工作方案6xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、進步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,詳細有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。09年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。09年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)(本論文由免費提供，轉(zhuǎn)載請注明！)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴格預算控制，費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后