如何做好生產計劃和物料控制第一頁，共三十九頁。生產的本質

運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。運用“5M1E”達成“Q、C、C、D”的活動—生產第二頁，共三十九頁。5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環境Environment第三頁，共三十九頁。生產管理人員的主要工作職責計劃組織布置領導控制生產能力生產目標生產地點采購質量管理成本管理生產進度集權程度對外承包加班設備調度生產設備生產人員配備日程安排激勵員工工作命令工作指標人員績效評估存貨控制質量控制進度控制成本控制第四頁，共三十九頁。明確的產銷組織與部門間的溝通、協調

產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競爭能力。訂單的協調過程即各相關部門分擔各自責任的過程，通過對訂單進行評審，即全面的產銷管理，以確保交期、品質。第五頁，共三十九頁。銷售與生產運作流程圖訂單營銷中心營運中心---計劃部物料需求人力需求制造中心人企部采購部產品/工藝圖材料表生產程序單機器負荷表定額人工、機器設備計劃材料需求計劃工作進度計劃前期準備工作第六頁，共三十九頁。產銷協調方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達⑵交期回復⑶訂單通知⑷交貨期確認/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協調/確認⑺制造部門⑻生產變更通知第七頁，共三十九頁。銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調

企業應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、制造等部門擬定計劃的依據，使各項計劃同企業經營配合又相互步調一致。第八頁，共三十九頁。日常產銷工作鏈接流程圖客戶銷售部門生產部門產銷1、產能設定2、最佳排程3、用料計劃4、產銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單2.變更單(a)1.交期答復2.變更協調(B)1.銷售目標2.銷售計劃3.訂單變更通知(b)1.訂單內容不明反應2.交期安排、異常反應(C)1.生產計劃2.生產日程安排3.制造通知修改(c)1.生產日報2.異常報告第九頁，共三十九頁。生產計劃的內涵

一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適當準備、分配及使用的計劃。第十頁，共三十九頁。生產計劃的任務1、要保證交貨日期與生產量；2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；3、作為物料采購的基準依據；4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。第十一頁，共三十九頁。生產計劃的用途1、物料需求計劃的依據；2、產能需求計劃的依據；3、其他相關計劃的制定依據。第十二頁，共三十九頁。生產計劃的內容1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱；2、生產多少—數量或重量；3、在哪里生產—部門、單位；4、要求什么時候完成—期間、交期；第十三頁，共三十九頁。生產計劃應滿足的條件1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；2、必須是有能力基礎的生產計劃；3、計劃的粗細必須符合活動的內容；4、計劃的下達必須在必要的時期。第十四頁，共三十九頁。生產計劃的標準作業計劃的標準⑴作業及加工的場所；⑵作業及加工的種類、順序；⑶標準工時等。制程計劃、余力計劃的標準⑴作業及加工制程別的能力基準；⑵作業及加工制程別的負荷基準。日程計劃的標準⑴基準日程表‘；⑵加工及裝配批量材料、零件計劃的標準⑴零件構成表及零件表；⑵安排分區、供給分區；⑶批量大小、產出率擬定庫存計劃的標準⑴庫存管理分區；⑵訂購周期；⑶訂購點、訂購量；⑷安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！第十五頁，共三十九頁。過程計劃

過程計劃，決定產品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標準的中心項目。過程計劃的目的有兩點：⑴即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業條件，又要找出最適合、最經濟的作業方法；⑵籍著作業方法的標準化，將作業方法、作業條件以及作業動作等具體明確加以規范，讓任何人看了都明白。第十六頁，共三十九頁。過程計劃的內容標準過程（SOP）1、加工順序的作業及內容；2、裝配作業的順序及零配件構成；3、加工作業所需的人員及技能；4、加工作業所需的機器設備（工具、模具）及其能力。標準工時（ST）制程別標準作業時間（含準備及換模時間）標準材料表（BOM）使用的材料、材質、尺寸/規格、型號等其他條件加工批量、生產場所、制程分類、日程的有限順序等。途程計劃是根據產品的設計圖紙/資料，就各項目分別設定第十七頁，共三十九頁。過程計劃的要點1、充分考慮Q、C、D的特性“Q”品質要求是否過高、“C”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設計的檢討為降低成本。第十八頁，共三十九頁。過程計劃的編制“過程計劃表”須對下列內容進行規范:1、加工工序的順序；2、各工序的作業內容；3、各工序的標準時間；4、各工序使用的機器設備、必要的工具；5、各工序必需的作業人員及技能要求；6、所需材料規格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項。第十九頁，共三十九頁。負荷計劃

負荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負荷與能力的測定基準），在生產計劃里只是基本的機能。此計劃為追求工作量（負荷）與能力（人、機）的平衡而擬定。為使生產計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負荷計劃是必不可少的。第二十頁，共三十九頁。負荷計劃的目的和標準一、目的1、負荷、能力的實態把握；2、確保生產量與交期的對策與警報；3、維持生產的適當作業率。二、計劃標準1、基準負荷每個產品別、工序別的平均工時（基準負荷工時）。2、基準能力對人員與機械所具有的生產能力基準值的設定及測定。第二十一頁，共三十九頁。負荷計劃的要點1、負荷與能力必須取得平衡；調整負荷使之不集中于某一時段/工序。2、追求作業率的提高；工作量的分配不致于發生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程的負荷變動小。實際作業中，每日的負荷都會發生變動，為因應日程計劃，須考慮可能出現的負荷量的誤差。第二十二頁，共三十九頁。生產能力的掌握能力（人/機）

=1個月開工日數×每天平均實際工作時間×開工率×人員或機械（臺）數人員開工率=出勤率×（1-間接作業率）機械開工率=開機率×（1-故障率）第二十三頁，共三十九頁。生產能力不足時的對策1、加班以增加能力；2、外協支援；3、調整日程計劃，部分工作后推；4、增加零時用工；5、長期連續狀態下，計劃增加人員/設備。第二十四頁，共三十九頁。日計劃

日計劃是生產管理工作中最重要的環節之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內容。制造的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。第二十五頁，共三十九頁。生產日計劃架構日計劃目的計劃手段計劃數量計劃日期計劃成本計劃品質計劃對象計劃主體計劃方法計劃(生產管理)(成本管理)(品質管理)(產品管理)(設備管理)(制程管理)第二十六頁，共三十九頁。生產日計劃體系生產計劃月生產計劃周生產計劃(制程別)(作業日程表)日生產命令(作業別)(生產日程表)出貨計劃基準日程1.標準工時表2.途程表3.產能負荷分析表(生產計劃)(生產日程)(制造日程)(操作日程)第二十七頁，共三十九頁。日計劃追求的目標1、縮短生產周期；2、減少在制品；3、作業的穩定及效率的提升；4、對最終產品組合裝配的同步化。第二十八頁，共三十九頁。生產異常

所謂的生產異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機械故障等因素造成產品品質、數量、交期脫離原先計劃預定等現象。第二十九頁，共三十九頁。物料控制適時(RightTime)適質(RightQuality)適量(RightQuantity)適地(RightPlace)第三十頁，共三十九頁。物料控制的精髓不斷料隨時跟時當天的物料，保證當天生產不缺料。不呆料不讓物料成為呆料。不囤料進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。第三十一頁，共三十九頁。常備性物料

所謂的常備性物料，對制造而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通常可運用存量。第三十二頁，共三十九頁。專用性物料

所謂專用性（或稱批次生產性）物料，對制造而言，就是必須有訂單才會去購備的物料，屬具體某一產品的專用料件。這類物料是依訂單領料，通常不保有存量。第三十三頁，共三十九頁。BOM表的分析與運用物料需求，零件（BOM）表不可注或缺。但作為我們制造隨時要掌握BOM表的物料用量是否合理。第三十四頁，共三十九頁。JIT生產方式JIT(justintime)是指“必要的零件，在必要的時候，只有必要的量”到達生產流程。JIT生產方式有兩大哲學，一是消除浪費，二是充分利用工人的能力。第三十五頁，共三十九頁。JIT生產方式的要點流程生產。盡量減少物料的停滯及搬運，讓物料毫無阻礙地順暢流通。自動化。JIT特有的說法，并不是說機械化，非人工的自動化，而是“自己工作的自動化”。平均化。JIT的基礎，使生產的品種和數量徹底地平均化，保證不留有余量和庫存。標準作業。有效組合人、機、物，以快速、安全、經濟的方式運作。目視管理。應用相關目視管理工具，徹底改善現場所發生的異常情形，使大家都一目了然，看清問題所在。第三十六頁，共三十九頁。故事之一：你的心過門了嗎？

洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢偷吃我家大米！”“嗖”的一聲一只鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。

此故事沒別的意思，只想問問那些新進的員工甚至是一些干了兩年、三年的老員工，當初你為何選這個工作？既已選了這個工作，為何身體過了門心態卻遲遲不過門？

我曾訪問過一位跳高運動員。如何保持狀態去挑戰一項又一項的新紀錄時，運動員發自內心的說：“心過去了，身體也就過去了！”

我也犯過此毛病，我剛進廠時，常常對老板抱怨：“你們廠怎么怎么樣……”

他聽了老是向我皺眉，后來我改口對他說：“我們廠該怎么樣。”他開始認真思考我提的建議。

往往新來的人很容易發現公司的問題，因為旁觀者清。問題是你是用嘲笑、牢*、忿然、指責的方式呢，還是以主人的心態來了解并積極地去改正這些缺點和漏洞？

問問我們自己，我們的心真正地過門了嗎？

第三十七頁，共三十九頁。故事之二：你是全力以赴還是盡力而為？

一天獵人帶著獵狗去打獵。

獵人一*擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。

可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵