跨部門溝通與協(xié)作講稿第1頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

一、什么是跨部門溝通

二、跨部門溝通問題的難點與溝通技巧

三、跨部門溝通解決之道

四、實戰(zhàn)案例研討主要內容2第2頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

一、什么是跨部門溝通

二、跨部門溝通問題的難點與溝通技巧

三、跨部門溝通解決之道

四、實戰(zhàn)案例研討目錄3第3頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

為了設定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共識的過程。溝通溝通的含義4第4頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四什么是跨部門溝通：指在同一組織內不同的部門與部門之間的溝通。

營銷研發(fā)生產財務溝—渠道，通—順暢窗戶紙5第5頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四我們?yōu)槭裁匆獙W跨部門溝通—部門墻的存在運作效率低下得到其他部門的協(xié)助很難沒有計算內耗的損失是多少很多公司存在著哪個部門先溝通哪個部門就對此事負責到底的現(xiàn)象，大多部門怕身上的事越攔的越多，麻煩會越來越多，受批評或懲罰的機率就越多;有問題均不愿意跨部門溝通，甚至主動關上了部門間溝通的門。

跨部門溝通的能力是衡量管理者很得要的一個能力6第6頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四展示：跨部門溝通培訓需求讓參訓的各級管理者明白，身為現(xiàn)代企業(yè)的管理人員，應該具備怎樣的溝通意識、溝通精神、溝通能力及溝通態(tài)度。在管理中發(fā)揮巨大的作用，讓大家認識到溝通對于管理的重要性，在思想認識上消除各自為政、唯我獨尊、懶于溝通、被動溝通等各種不良現(xiàn)象，樹立積極主動的溝通意識和態(tài)度。7第7頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四用心理解最重要的一個字跨部門溝通原則跨部門溝通難度理論8第8頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

2、跨部門溝通原則：主動給面子解決問題

3、跨部門溝通難度：降難度9用心理解1、最重要的一個字：跨9第9頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四理論之源實戰(zhàn)之基一個影響多個（所有人都幫助解決問題）勢力范圍（部門墻）橫向比較，自己最辛苦，不公平會抱怨多米諾效應溝通原理木桶理論公平原理如果解決A，則B自然解決假設原理你敬我一尺，我敬你一丈爭吵六次以上，不爭吵不習慣交換理論心里學原理有短板，部門或是個人10第10頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

一、什么是跨部門溝通

二、跨部門溝通問題的難點與溝通技巧

三、跨部門溝通解決之道

四、實戰(zhàn)案例研討目錄11第11頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四跨部門溝通問題的難點公司高速發(fā)展沒有“協(xié)調人”崗位人員變化快人員年齡差距大團隊成員來自五湖四海團隊成員學歷經歷不同勢力范圍不同害怕溝通、懶于溝通、被動溝通難度越來越高12第12頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四營造良好的溝通氛圍用數(shù)據(jù)說話溝通方式選擇有術（前置性溝通、定期的部門會議、

餐桌溝通法、走動式溝通法、一對一面談溝通法

）部門溝通中的“三換”（角度、位、人）溝通中的N個分析（狀態(tài)、行為、心里選擇時機拋球）多難問題的解決要有自己的一招跨部門溝通的技巧13第13頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四因人而異的溝通考慮教育程度多大年齡工作經驗什么性格脾氣怎么樣是否重面子什么樣的價值觀是否心存偏見是否心中存有一把尺14第14頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四聲音高節(jié)奏快（2/4以上）決策快風格強勢有愛好幽默易變幻腳部重心不前不后不高不低不快不慢憨厚誠實注重細節(jié)愛打扮糾錯能力強有自己的觀點(講話直接)如何判定對象是什么性格力量型活潑型和平型完美型15第15頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四語速同頻說關鍵點說結果不能說太尖銳的話幽默題外話朋友式卿天封閉式征求式情感擺事實、講道理書面講原則直言不諱談觀點控制發(fā)散多聽他的建議不同性格的人如何溝通力量型活潑型和平型完美型16第16頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四快速找到交點提出解決的意見

提出個人的建議出選擇題直接說結果已達成共識部分基層高層中層17第17頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四現(xiàn)場演練：直接給出建議或結果

根據(jù)公司的質量管理發(fā)展需要，經過研究決定，由質量管理部在公司推行TS16949質量體系認證。某日在進行例行檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)制造部某產品在搭焊前未按照標準的要求對部件進行除銹處理，檢驗員就此開具了三張通知單（處罰）。制造部責任科長，對此事意見很大，并不斷申訴。原因是：①質量管理部提出的該項要求為新要求，應事先通知并給予適當?shù)倪^渡期；②制造部部件是從庫房領出的，是經過質量管理部檢驗的，應是完全合格的產品，不需要做除銹處理。

問題：請用快速找到交點的方式與制造部責任科科長

溝通。18第18頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四不要省掉不能少說的那句話？

公司新招聘一批大學生，由培訓室統(tǒng)一負責培訓，培訓室制定了六個月的培訓計劃，并送交總經理審批，批復后發(fā)給各相關部門，同時對培訓計劃開始執(zhí)行，但將培訓學員送至生產車間實習時，由于制定的計劃與車間計劃安排的學生實習的時間周期不一致，車間已有一批大學生正在實習，因此車間提出如按照車間計劃安排，可以接收，否則會影響車間的生產。影響車間的原因有：1、由于車間任務繁重每天都加班加點的工作，管理人員沒有過多的時間管理實習人員。2、實習學員如成批管理、成批實習，便于車間安排。3、車間工人帶徒弟時由于人員批次不統(tǒng)一，會給工人師傅加大工作量。問：培訓室少說了哪句話？19第19頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四分享：以為自己可以作主無法預知事情后果缺乏前置式溝通需要提升正確做事的思維20第20頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四創(chuàng)造和諧的溝通氛圍喜悅心，親和力傾聽請人喝酒察言觀色溝通中學會贊揚與妥協(xié)親密性

謙以待人，換位思考人際關系人際敏感度互動：溝通技巧知多少21第21頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四時間地點目標準備序號項目說明1第一句話說什么2他會問哪3個關鍵問題想3步3能否回答，如能相關的話述想8步4如果我是他我會怎么想（做）換位思考5收尾6自我總結反思自己50%的問題跨部門溝通計劃動詞+所要做的事22第22頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四一個重要的說明解決70%誤區(qū)技巧30%溝通的技巧只占跨部門溝通與協(xié)作的30%。23第23頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四如何看待沖突？部門間發(fā)生沖突，是很自然的沖突人員在沖突前想的只是自己要的結果沖突人員在沖突前并沒有想最壞的結果沖突發(fā)生后有時團隊更加和諧沖突處理得不好會增加心里障礙面對沖突要選擇對自己最有利的處理策略該沖突時要沖突，不該沖突時不要沖突24第24頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四處理沖突的五大方法：一、何時使用強迫的方法？二、何時使用遷就方法？三、何時使用回避方法？四、何時使用合作方法？五、何時使用妥協(xié)方法？25第25頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四一、何時使用強迫的方法？當需要另一方快速決策，如緊急情況下執(zhí)行重要的且又不受歡迎的行動計劃縮減預算執(zhí)行紀律領導指示26第26頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四二、何時使用遷就方法？有點拿不準當事情對他人更具有重要性為將來重要的事情建立信用基礎如果沖突會損壞你要達成的目標當影響到團隊氛圍時當需要給他時間思考時27第27頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四三、何時使用回避方法？

時間允許需要顧全大局時不能最終解決問題時當他人不冷靜時可采用其他方式備用時28第28頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四四、何時使用合作方式？雙方都想解決問題時當觀點達成共識時公司整體要求時29第29頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四五、何時使用妥協(xié)方法？尋找復雜問題的暫時性解決方法鼓勵對方成功時結果不是很重要時雙方勢均力敵時間30第30頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四公司高速發(fā)展階段，如何保障跨部門溝通高效、順暢？解決意識問題暢導主流文化解決人的生涯定位問題提升管理者的規(guī)劃能力解決管理者的時間分布問題針對問題點的培訓多面手的培養(yǎng)沒有培訓2人不允許晉升中高管層管理人員特訓營形成標準化的流程、體系、機制(預警的關鍵點是反饋機制)1、跨部門的根源問題如何解決31第31頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

一、什么是跨部門溝通

二、跨部門溝通問題的難點與溝通技巧

三、跨部門溝通解決之道

四、實戰(zhàn)案例研討目錄32第32頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

“部門墻”“我”的概念“有形的墻”“無形的墻”33第33頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四部門墻顯像跨部門流程不健全，運行中不清楚其他部門流程本位主義嚴重（袒護下屬，保護部門利益）各部門間沒有建立內部客戶的概念無大局觀，內耗嚴重各部門在部門溝通中存在嚴重的分歧信息系統(tǒng)未建立，信息傳遞不對稱或不準確部門墻1234534第34頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四如何推倒部門“墻”---跨部門溝通用文化推倒心墻樹立共同的目標調整或改變組織架構優(yōu)化跨部門流程領導力推動團隊合作團隊活動共同利益調整辦公區(qū)建立信息系統(tǒng)高效會議35第35頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四包括內容：1、跨部門溝通的根源問題如何解決2、從跨部門溝通合作的關鍵因素入手3、從跨部門溝通中的關鍵詞進行改進36第36頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

1、跨部門溝通的根源問題如何解決37第37頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四序號

原因備注1部門職能的模糊地帶2主流文化未形成3信息平臺需建立4組織設計存在問題5溝通的能力與技巧6橫向的溝通的機制不健全您認為跨部門溝通中的問題的根源是38第38頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四1、部門間的模糊地帶要不要管？怎樣去管？whowherewhathowworth問題：要管以后都規(guī)我管，怎么辦？問題：要管管錯了怎么辦？39第39頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四結論：適合的人做適合的事，并界定在組織、流程中40第40頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四關于跨部門流程的幾個分享1：分享：組織體系對流程的影響客戶服務部總經理總經理助理國內市場一部國內市場三部市場副總經理常務副總經理稽核副總經理會計核算科財務管理科財務總監(jiān)財務部PMC部PC科MC科原料倉管科品質部文控中心計度器品檢科變壓器品檢科計度器工程科工程部機加設備科研發(fā)一部產品驗證部研發(fā)總監(jiān)制造部變壓器生產科計度器生產科總務部人力資源部人力資源總監(jiān)41第41頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四關于跨部門流程的幾個分享2：流程的定位定單就是命令各部門積極配合定單評審，有所為有所不為承接高利潤單茫、忙、盲以市場營銷為主導以研發(fā)為主導以品質為主導以財務為主導沒有定位42第42頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四關于跨部門流程的幾個分享3：把住流程的關節(jié)點ConceptBECDA監(jiān)督人接口人協(xié)調人執(zhí)行者審核人思考：總秘及辦公室的設置43第43頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四關于跨部門流程的幾個分享4：流程的優(yōu)化制度變化頻繁流程又更新了怎么又變了執(zhí)行哪一個好永遠不變的就是變分享：某公司變化太快，版本不一分享：流程的發(fā)布會分享:整理部門經理的流程指南44第44頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四關于跨部門流程的幾個分享5：建立橫向溝通體系績效指標體系跨部門流程跨部門溝通會議45第45頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四2、主流文化未形成——倡導良好的溝通文化搞定文化承擔的文化顧問文化老師文化開放的文化教練文化學習文化親情文化執(zhí)行文化分享：復制文化、沒有不好、只有認同第46頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四3、信息平臺需要建立-建立強大的信息系統(tǒng)內網ERP飛QOA電話群---47第47頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四4、組織設計存在問題——建立完善的責任體系治理結構組織架構說明書程序文件內部流程跨部門流程問題點規(guī)則會議的規(guī)定主動承擔責任48第48頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四研討案例

大葉公司為發(fā)展十年以上的國有企業(yè)，公司具有良好的企業(yè)文化氛圍，組織架構分工合理，職能職責體系、制度體系相對規(guī)范，信息系統(tǒng)完善，公司每年定期對跨部門流程進行優(yōu)化。為進一步提升公司整體管理水平，公司對跨部門溝通體系進行梳理，令人意外的是僅較少的反饋意見：1、如果哪位管理者承擔本職工作以外的工作，這件事以后就是他的責任；2、部分管理人員出現(xiàn)在企業(yè)文化活動及培訓時表現(xiàn)非常好，但在工作中完全是另外一回事問題：大葉公司的跨部門問題可能在哪里？49第49頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四5、溝通的能力與技巧——要開就開高效會議現(xiàn)場會議專題會議視頻會議總經理辦公會總裁辦公會50第50頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四今年是公司的管理創(chuàng)新年，公司相關領導召開主題研討會議，請各相關人員發(fā)言：A部門代表我覺得非常好，贊同公司管理創(chuàng)新的決策。（主持人問到具體措施，表示要回去請示部門經理）---B部門經理表示創(chuàng)新要首先創(chuàng)新思維與機制--C部門經理人比較直率，沒等B部門經理說完，即坦言我們原有的公司也有開展過相關的研討，并介紹原有公司具體做法---D部門經理聽后，提出了3個問題（主要是疑問），表示創(chuàng)新方向是對的，但如何創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新要有具體的計劃--E部門經理把目光投向相關領導，看到眉頭緊鎖---問題：該公司跨部門溝通會議問題在哪里，應該怎樣開？（會議決策）案例描述51第51頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四6、橫向的溝通的機制——搭建跨部門溝通的橋梁（上級經理）門戶開放自我反省會員工關系專員總經理座談會職工委員會工作面談工作討論和會議E-MAIL給任何人網上論壇職員申訴通道公司的信息發(fā)布渠道---52第52頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四完善溝通制度乘用車事業(yè)部溝通管理制度(第A版)

批準審核編制53第53頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四問題聯(lián)絡書

編號：提出部門：問題提出車間或各級管理者回答期限：由問題提出車間或管理者設定問題的詳盡內容和相關內容幾點幾分在某工位或現(xiàn)場，管理者或員工發(fā)現(xiàn)什么問題或工人發(fā)現(xiàn)當日計劃的某產品出了什么問題，以前是否出現(xiàn)過，出現(xiàn)的頻次是多少？很明確的情況，建議如何解決。簽字：提出人年月日簽字：車間管理人員回復欄(回答部門填寫

)

原因分析：一句話簡要說明問題產生的原因

臨時措施：在永久性措施制定前，對于臨時解決階段，已經安排好某人某時間在某地方做某事，怎么做，做到什么程度，持續(xù)到哪天。

永久性措施：已經安排好某人某時間在某地做某事，怎么做，做到什么程度（5W1H），目的是徹底解決存在的問題。牽頭驗收人：簽字：

其它驗收人：簽字：年月日答復是否滿意：

簽字：(問題提出人)年月日是否關閉：簽字：（問題處理人）年月日最終驗收：

簽字：（處理人主管領導）年月日回答部門填寫優(yōu)化橫向溝通表單54第54頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四一個有效的工具：探究本元1.11.31.21.2.11.2.21.2.31.2.1.11.2.1.11.2.1.1問題55第55頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進56第56頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四序號問題說明1

2下屬向你投訴，其他的部門不配合且態(tài)度不好，如何面對？3受其他部門影響，造成本部門業(yè)務指標無法完成時怎么辦4不配合分享：如果我曾經讓你不開心，請將他忘掉，我保證以后全力配合你我們都是平行部門，遇到不配合的問題如何解決？2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進57第57頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四案例研討07年末要上一套商務管理軟件系統(tǒng)，由乘用車售后服務處和集團信息部配合與外部軟件公司招標談判，合作完成該項目，項目前期配合順利，項目進入測試階段。售后服務經理提出測試平臺的需求不能滿足公司的要求，應更換另一套軟件系統(tǒng)，此時由于兩個部門之間的意見不合，信息部推出項目組由售后服務直接承擔項目，售后服務重新更換了軟件公司及軟件系統(tǒng)，后來經協(xié)商，在信息部的參與下至08年末系統(tǒng)才可以使用，直接影響了項目開發(fā)的效率。問題：你覺得本案例中的問題在哪里？2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進58第58頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四解決建議行為評估說明重要性到成功的企業(yè)參觀樹立內部客戶意識把他變成企業(yè)人（文化）形成共同目標，統(tǒng)一思想深深地懂得管理者心里（面子）注意把握度2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進59第59頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四解決：樹立內部客戶意識內部也是服務8-1=0客戶眼中看的是“你們公司”深深的理解幫他人就是幫自己能在一個企業(yè)工作一生是一種幸福2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進60第60頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四解決：規(guī)范跨部門管理人員的行為項目行為范例評分1全力配合其他部門工作52遇到問題總是在約定的時間內解決23主動承擔責任34管理好自己的情緒15遇到問題多為他人著想46不得有拖拉行為32、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進61第61頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四序號問題說明1互相推脫責任，只知道抱怨和投訴，怎么辦？2關系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦？3對方責任心不強，推卸責任，怎么辦？4如果對方敷衍了事，怎么辦？推諉2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進62第62頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四探究本元2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進63第63頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四whowherewhathowworth我有妙計研討：請你出幾招2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進一個問題關系到幾個部門，大家就會踢皮球，應該怎么辦？64第64頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四序號問題說明1各部門對同一問題有不同的看法怎么辦？2部門之間溝通時出現(xiàn)不同觀點時怎么辦？3會議無法達成共識時怎么辦？4無法說服對方時怎么辦？5大家各執(zhí)已見時怎么辦？6心里有不同看法不說怎么辦？異議2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進65第65頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四不同意見的正確處理專業(yè)說服利益點說服針對問題點用事實說話找出證據(jù)借力使力做給他看改變其他部門的決策模式2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進66第66頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四協(xié)調問題：發(fā)生爭吵怎么辦？如何提高團隊的協(xié)作精神？當出現(xiàn)無法協(xié)調時該怎么辦？溝通時間與工作沖突怎么辦？溝通時缺乏團隊意識，怎么辦？如何提高部門之間的協(xié)調能力？如何協(xié)調各部門管理者之間的關系？當無法解決部門之間的摩擦時怎么辦？總是有小團體利益，背離團隊的目標，怎么辦？67第67頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四什么是協(xié)調費十次、八次的勁把話說周全了，就是協(xié)調。協(xié)：協(xié)助、協(xié)辦、協(xié)議；調：調解、調動、調和。即：兩邊說好話。2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進68第68頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四用心理解協(xié)調協(xié)調要及時協(xié)調最好在萌芽狀態(tài)協(xié)調的目的是要消除障礙協(xié)調就是要找到交點協(xié)調人的要求較高協(xié)調人要深深地理解領導的導向協(xié)調人要精通制度、法規(guī)要站在企業(yè)發(fā)展的角度協(xié)調人要有一定的資歷2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進69第69頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四協(xié)調5步法1、了解情況2、理清異議3、提出建議4、亮出證據(jù)5、解決問題2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進70第70頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四提高協(xié)調能力建議定規(guī)則選對協(xié)調人增加協(xié)調人獎勵協(xié)調好的人都是我的錯發(fā)揮上司的力量定期的協(xié)調會議將問題分為ABC等級改變領導的協(xié)調方式建立一套有利于協(xié)調的激勵機制2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進71第71頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四請你讀一讀現(xiàn)代管理學認為，領導的主要職責就是協(xié)調。作為一個單位的主管，掌握好協(xié)調藝術，善于協(xié)調。做到講原則不動搖，講政策不偏離，講大局不含糊，講紀律不馬虎。在落實上，要善于把上級指示同本單位實際結合起來，吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當好“調節(jié)閥”，創(chuàng)造性地抓好落實。同時，要積極主動向上級反饋工作情況，盡力爭取上級支持，以防止工作走彎路，提高工作標準和效率。在協(xié)調中增加感情；在明晰真相、消除誤會、避免摩擦。2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進72第72頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

3、從跨部門合作的關鍵因素入手73第73頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四跨部門合作的關鍵因素目標方式/方法利益心態(tài)風格74第74頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四樹立共同的目標10%5%25%戰(zhàn)略目標部門目標項目目標個人目標75第75頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四具體措施主題活動形成團隊目標項目管理形成共的目標股份制形成共同的目標設定愿景形成共同的目標公司生存形成共同的目標制造競爭形成共同的目標危機意識形成共同的目標目標管理達成共同的目標達成共識形成共同的目標綁定利益形成共同的目標76第76頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四績效管理與溝通是一種成功的模式發(fā)現(xiàn)問題分析原因溝通面談持續(xù)跟進77第77頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四方法總比問題多反饋的方法跟進的方法執(zhí)行的方法協(xié)作的方法確認的方法---78第78頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四序號問題說明123反饋錯誤信息怎么辦？4信息不對稱怎么辦反饋信息反饋不暢，怎么辦？反復跟催，沒有反饋怎么辦？2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進79第79頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四案例：績效專員的苦惱又到了該提交數(shù)據(jù)的時候了，但績效專員小孫卻一籌莫展。因為一周以來打了100多個電話，發(fā)了幾十個郵件，但各部門負責人要么告訴他這段時間很忙，要么告訴他與部門文員聯(lián)系，找到文員，文員說這個事要經理做主，小孫非?？鄲溃瑧撛趺崔k？2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進80第80頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四解決建議多方法施壓（上報總經理）針對問題分析換位思考聯(lián)洛函（表單）指定跟進人清除障礙加大追蹤力度明確反饋機制建立獎罰制度建立情報機制成立障礙清除小組使用最先進的網絡系統(tǒng)2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進81第81頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四3個人物的啟示總秘督導員生產文員思考:綜合辦是否是執(zhí)行跟蹤人82第82頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四序號問題說明1對形成決議的文件不執(zhí)行，怎么辦？2執(zhí)行時候虎頭蛇尾，怎么辦？3遇到一些同事說一套做一套怎么辦？4執(zhí)行無效怎么辦？5答應得很好，但事情不一定做6執(zhí)行錯誤，怎么辦？執(zhí)行2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進83第83頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四執(zhí)行力建議打造執(zhí)行力增設執(zhí)行專員拓展訓練計劃與總結制定執(zhí)行力考核制度建立勝任素質模型2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進84第84頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四合作序號問題說明1各部門沒有團隊意識2各部門間山頭林立3不愿意與其他部門合作4無法與其他部門合作5---6---85第85頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四共同的目標捆綁利益強化團隊意識實行團隊管理推倒部門墻實施項目管理動用虛擬組織的力量開展豐富多彩的團隊活動充分發(fā)揮領導的領導力解決建議分享：某公司作協(xié)、球協(xié)、培協(xié)、酒協(xié)等86第86頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四序號問題說明1溝通好的事經常被遺忘2口頭約定后經常反悔3完全推翻前次溝通的內容4說時一套，做時一套5---確認2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進87第87頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四案例分享目前我們在溝通的過程中多為電話或口頭溝通，發(fā)生問題后會出現(xiàn)不認帳，否認原有溝通內容的現(xiàn)象，溝通的各方都很苦惱---2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進88第88頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四該確認時就確認回顧備忘錄匯簽表單指定具體負責人2、從跨部門溝通的關鍵詞進行改進89第89頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四共同利益：金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的績效獎金團隊獎勵最佳合作獎品質獎安全生產獎3、從跨部門合作的關鍵因素入手90第90頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四塑造陽光的心態(tài)陽光心態(tài)事業(yè)成功平和心態(tài)真誠溝通樂觀心態(tài)身心平衡內在修養(yǎng)魅力提升3、從跨部門合作的關鍵因素入手91第91頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四獨裁式民主式參與式無為式BAABA>BB>AA=B風格選型三要領形成自己的管理風格3、從跨部門合作的關鍵因素入手92第92頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四A領導者的影響力B被領導者的影響力說明1若A比B小，表示為以下屬為中心的領導模式；說明2若A比B大，表示以上司為中心的領導模式。說明3A=0是無為而治說明4B=0是獨裁說明5要滿足A＋B=1（A、B組合有無限多種，構成無限連續(xù)性的各種程度領導風格）A與B的分享3、從跨部門合作的關鍵因素入手93第93頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四1指令式的管理風格由管理者來指定下屬或團隊的具體工作，做什么事，如何做，何時做，在何處做，做到什么程度，事無巨細，無微不至（稱為高職責行為）。其管理行為模式是：“我來決定，你來做”。其使用的管理工具是告知、指示、指導和建立。2教練式的管理風格在具有指令式特征的同時，管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵（稱為高支持行為）。其管理行為模式是：“我們探討，我來決定”。其使用的管理工具是推銷、解釋、澄清和說服。3團隊式的管理風格管理者給下屬以大致說明，并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。4授權式的管理風格管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權，在管理過程中更多地使用高支持（關系）行為。其管理行為模式是：“你來決定，你來做”。四種常見的管理風格3、從跨部門合作的關鍵因素入手94第94頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四知名企業(yè)的管理風格集權式民主式3、從跨部門合作的關鍵因素入手95第95頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四

一、什么是跨部門溝通

二、跨部門溝通問題的難點與溝通技巧

三、跨部門溝通與協(xié)作

四、實戰(zhàn)案例研討目錄96第96頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四案例一：與難溝通的人如何溝通李總出身技術，近來對管理產生的濃厚的興趣。在與李總溝通時總是要么發(fā)信息不回，發(fā)郵件也不回，要么一直在開會，沒有時間溝通。好不容易與李總面對面溝通，他的思維又非常跳躍，經常接聽電話，且又非常堅持他的觀點，讓你無法表達你要與他溝通的內容。在會議中他要么不發(fā)言，要么一言堂，討論時經常發(fā)火，會議不歡而散；在重要文件簽定后，有時過幾天他又改變，提出新的想法。請問：你應該如何與李總溝通。97第97頁，共108頁，2023年，2月20日，星期四序號發(fā)現(xiàn)問題歸類方法選擇說明1技術障礙選擇時機進行溝通

2發(fā)信息不回反饋了解沒有反饋的原因是什么，