預(yù)算管理體系、編制、執(zhí)行、調(diào)整與考核參對(duì)：經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等企業(yè)中高層理者課背：預(yù)算是企業(yè)管理之母,不可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時(shí)也為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供了重要依據(jù)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng),企必須恰當(dāng)運(yùn)用預(yù)算來控制并降低成本低本已成為公司經(jīng)理們的生活方式必須成為種不斷使用和反復(fù)使用的思維方式與工作方法此我們聯(lián)合幾位預(yù)算管理專家開發(fā)了本課程訓(xùn)師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算管體系幫學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算何預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。培收:?了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建合自己公司的預(yù)算管理體系?協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法?學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行有效的監(jiān)控與考評(píng)?獲得國(guó)際公司整套預(yù)算管理制體系及電子表格課大：企業(yè)全面預(yù)算管理一、預(yù)算及管理之母公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理過程控制與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合預(yù)算管理控制核心與編制基礎(chǔ)預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求預(yù)算管理中對(duì)嚴(yán)重的十二個(gè)問題二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的前提條件健全的預(yù)算管理組織完備的預(yù)算管理制度ERM與BPR在預(yù)算中的應(yīng)用預(yù)算的假設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析歷史資料的累積的作用預(yù)算編制單位的確定方法預(yù)算編制流程十步曲三、業(yè)務(wù)預(yù)算編制技巧銷售預(yù)算當(dāng)期存貨預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算人頭與工資預(yù)算在業(yè)務(wù)預(yù)算編制的授課中將避免玩弄數(shù)字游戲

而是對(duì)決定預(yù)算數(shù)字的因素進(jìn)行深入分析最終達(dá)到優(yōu)化的目的，具體包括宏觀因素中觀因素歷史因素未來因素問題之后的相關(guān)因素將定性因素的量化等。四、資本預(yù)算資本預(yù)算的實(shí)質(zhì)問題資本預(yù)算書的模型一般企業(yè)的資本預(yù)算折舊與現(xiàn)金流的預(yù)算五、財(cái)務(wù)預(yù)算利潤(rùn)表——利潤(rùn)保證計(jì)劃——費(fèi)用控制計(jì)劃——責(zé)任劃分計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表——結(jié)構(gòu)——營(yíng)運(yùn)資金——風(fēng)險(xiǎn)承受現(xiàn)金流量表——結(jié)構(gòu)——質(zhì)量綜合分析六、預(yù)算跟蹤與儀表板如何執(zhí)行預(yù)算儀表板的指標(biāo)與作用預(yù)算儀表板的內(nèi)容預(yù)算控制的方法預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算控制的責(zé)任人與表現(xiàn)方式預(yù)算控制的五個(gè)技巧七、預(yù)算的調(diào)整預(yù)算調(diào)整的前提預(yù)算調(diào)整的程序預(yù)算外調(diào)整的程序八、預(yù)算與績(jī)效考核目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)技術(shù)與管理問題業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)

九、預(yù)算管理中人的行為問題人性在預(yù)算管理中的體現(xiàn)人們的預(yù)算策略預(yù)算指標(biāo)難易的確定預(yù)算管理中的具體問題解決問題的具體措施十、最后提示關(guān)鍵問題的綜述案例與附錄1、旅行算與諸葛亮的草船借。2、影響預(yù)算的因素練習(xí)3、如何為保證利潤(rùn)而控制成本4、資本預(yù)算書5、財(cái)務(wù)三表聯(lián)合測(cè)試6、如何處理預(yù)算額度的調(diào)整7、如何處理預(yù)算節(jié)余8、預(yù)算管理手冊(cè)（電子版本）9、預(yù)算編制模版（電子版本）10、算管理的關(guān)鍵指標(biāo)一套培訓(xùn)講師：老師長(zhǎng)基咨詢特聘咨詢顧問兼特級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)首選品牌培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（）上海德爾福蓄電池DelphiBattery）歐洲美卓Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上新進(jìn)半導(dǎo)(Semi-BCD)財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作他曾經(jīng)籌建了德爾福汽車上海通用汽車公司財(cái)務(wù),完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作他先后在深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理德國(guó)富來極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)在上海財(cái)經(jīng)大學(xué),上海運(yùn)大學(xué)任授課任務(wù)擔(dān)任清華大學(xué)，中央財(cái)金大學(xué)EMBA的務(wù)管理課程培訓(xùn)師他具有擁有22年國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師流程再造（）實(shí)施專家參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；他的教育背景上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)他曾多次到美國(guó)加大日,德,中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)多次參加以上課程專業(yè)培,熟悉各種課題的教學(xué)方案熟悉各國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)自2005年來，他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控制SOX等的培訓(xùn)培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事王先生授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)中要穴實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主近企業(yè)需要過他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。授課專長(zhǎng)通俗懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理務(wù)經(jīng)理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理務(wù)報(bào)表分析》《全面成本核算設(shè)計(jì)分,控制與削減算管理體編制執(zhí)行,調(diào)整與考核》《內(nèi)部控制與SOX404班-克雷法(Sarbanes-OxleyAct)》《內(nèi)部控制風(fēng)管理與危機(jī)處置部控制與內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)會(huì)計(jì)人員的對(duì)賬技(Reconciliation)》《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理部制與財(cái)務(wù)管理用理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)》《高級(jí)信用分析算理與成本控制》授課評(píng)價(jià)：《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等學(xué)員評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)分析既有案例又有方法，能打開我們財(cái)務(wù)管理的思路。———上海龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款管理課程理論與實(shí)踐相結(jié)合較合學(xué)員需求程中有很多案例，受到許多啟發(fā)。——無錫瓦爾特有限公司內(nèi)控講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！———上海爾福汽車底盤有公司很好很用內(nèi)控制講了十年了但多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講檢完了說一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！———上張江發(fā)展有限公預(yù)算管理課題很全面，有路實(shí)用性———南京貓集團(tuán)財(cái)務(wù)處劉女士其他老師講課,我以堅(jiān)持兩天王老師的成本實(shí)踐管理課程很實(shí)用,所我堅(jiān)持兩天的學(xué)習(xí),希全體財(cái)務(wù)人員深入學(xué),將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)到實(shí)際工作!--------------鐵部南集公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：曹天選我聽過多次的成本課,都倦意王老師的成本實(shí)踐管理課生,實(shí)!----------東芝電梯財(cái)務(wù)經(jīng):李女士

曾培訓(xùn)的部分客:1.愛信2.上海通用汽車3.江森蓄電池德爾福空調(diào)系統(tǒng)5.陽(yáng)華晨金杯6.飛利7.松下電器8.上藥集團(tuán)9.上海汽輪機(jī)10.DIC油墨都房產(chǎn)12.北京福田汽車13.三重工14.鐵部南車集團(tuán)火車頭制造商15.柳重工16.國(guó)利寶控股17.北方工業(yè)18.卡特比特19.可口可樂20.百事樂21.固龍金屬22.卡爾特—二鋼23.梅蘭日蘭電子24.住建(上海25.東電電子26.下電器27.崎格力高28.均瑤集團(tuán)29.思電器股份有限公司30.江蘇如高高壓電器有限公司施耐德電器32.龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司33.116研究所34.大道包裝材料有限司35.都市房產(chǎn)有限公司36.松下電器（中國(guó)）上海有限公司37.衛(wèi)利國(guó)際防護(hù)裝飾系統(tǒng)限公司38.格拉印刷器材有限公司39.上欣馳電子40.益民食品一丁有限公司41.先藥業(yè)有限公司42.海造幣廠43.三櫻包裝材料有限公司44.建伍電子有限公司45.德謙化學(xué)限公司46.荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司47.申化化學(xué)有限公司48.蒂電梯有限公司上海分司49.亞明燈泡廠50.勝機(jī)械有限公司51.海洋水族館有限公司52.寶來影像有限公司53.合包裝裝潢有限公司54.森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司55.安全印務(wù)有限公司56.洲紙業(yè)有限公司梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司58.通用電器照明系統(tǒng)有限司59.馬士基物流有限公司0.長(zhǎng)三一重工61.香港新利恒