第頁(yè)共頁(yè)公司平安工作總結(jié)公司平安工作總結(jié)公司平安工作總結(jié)120xx年即將完畢，我們將要迎來(lái)新的一年，繼往開(kāi)來(lái)，20xx年是創(chuàng)新的一年，具有競(jìng)爭(zhēng)力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)視及關(guān)心下努力打造一個(gè)凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司,力爭(zhēng)將公司開(kāi)展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出新的更大的奉獻(xiàn)。為期一周的食品衛(wèi)生平安專題教育活動(dòng)已經(jīng)完畢，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)中心校會(huì)議精神，在全校開(kāi)展食品衛(wèi)生平安知識(shí)宣傳。一、健全組織，完善制度，明確責(zé)任。根據(jù)上級(jí)文件精神，我校成立了食品衛(wèi)生平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由史戰(zhàn)榮校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各班班主任及食堂管理人員組成。值周教師負(fù)責(zé)學(xué)校平時(shí)衛(wèi)生情況檢查;食堂管理人員負(fù)責(zé)食堂人員的管理和食品的把關(guān)工作;班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生安康教育、宣傳、衛(wèi)生狀況的監(jiān)視和上報(bào)工作。安排專人從事學(xué)校食品平安監(jiān)管的業(yè)務(wù)工作。做到機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施到位，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視。層層落實(shí)，以保證食品衛(wèi)生平安工作行之有效地進(jìn)展，使學(xué)校食品平安工作整體程度再上新臺(tái)階。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。為了使每個(gè)成員增強(qiáng)自己的責(zé)任感、使命感，學(xué)校召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、班主任會(huì)議、食堂人員會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，讓他們真正樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，使他們真正明白“平安責(zé)任重于泰山”的道理。教育炊事人員從點(diǎn)滴做起，從小事做起，小到一棵菜、一粒米，大到一頓飯，時(shí)時(shí)講平安，處處講平安，真正做好防患未然，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生。要求班主任利用晨會(huì)、班會(huì)、黑板報(bào)等形式，經(jīng)常不斷地教育學(xué)生注意平安，要求他們不要隨意到校外小攤點(diǎn)買不衛(wèi)生的零食吃，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。針對(duì)流行病季節(jié)性特征，以高度戒備心理，從小處、細(xì)處入手，做好流行病的預(yù)防、宣傳教育工作。三、積極落實(shí)好上級(jí)布置的各項(xiàng)專題教育活動(dòng)。1、舉辦一次食品衛(wèi)生平安知識(shí)講座。圍繞“保障食品平安，建立和諧校園”的主題，進(jìn)一步貫徹落實(shí)區(qū)教體局文件精神，我校舉辦食品衛(wèi)生平安知識(shí)專題講座，不斷進(jìn)步廣闊中小學(xué)生食品平安知識(shí)的知曉率。2、各班上了一節(jié)以食品平安為主要內(nèi)容的《安康教育》課，讓學(xué)生進(jìn)一步掌握食品衛(wèi)生平安知識(shí);3、召開(kāi)食品平安主題班會(huì)，以“食品平安，關(guān)系你我他”為主題，采取教師講解、案例分析^p、同伴教育的形式，交流、分享食品平安的經(jīng)歷;4、辦了一期以食品平安為主題的《衛(wèi)生與安康》宣傳欄，通過(guò)校園播送、黑板報(bào)等多種形式向廣闊學(xué)生介紹有關(guān)食品平安的知識(shí);5、掛了一幅“強(qiáng)化學(xué)校食堂食品平安整治，保障青少年安康成長(zhǎng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)。四、加強(qiáng)食品管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)。對(duì)學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及學(xué)校食堂從業(yè)人員進(jìn)展食品衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)及傳染病防治專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)食品采購(gòu)關(guān)、加工關(guān)、儲(chǔ)藏關(guān)、消毒方面的相關(guān)知識(shí)。組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)和日常行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步食堂管理人員和從業(yè)人員的食品衛(wèi)生平安意識(shí)。五、狠抓學(xué)生食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保食品衛(wèi)生平安。1、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到：(1)、原料由專人到指定的長(zhǎng)期供應(yīng)點(diǎn)采購(gòu)。(2)、設(shè)有專門的原料驗(yàn)收員，經(jīng)歷收，腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅(jiān)決不予進(jìn)入學(xué)校食堂。(3)、有專門盛放原料的容器，絕對(duì)不能讓原料被污染。(4)、設(shè)有原料加工的專用場(chǎng)地。(5)、原料清洗做到葷、素分開(kāi)。2、在食品貯藏方面做到：(1)、食品分類存放，排列整齊。(2)、有食品貨架和貨柜，并做到離墻、離地存放。(3)、倉(cāng)庫(kù)做到枯燥、通風(fēng)通氣，有防潮、防霉設(shè)施。3、食品制作及餐間做到：(1)、通風(fēng)透光良好，給、排水方便合理。(2)、地面無(wú)積水。(3)、天花板光滑整潔，無(wú)霉點(diǎn)，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。(4)、灶臺(tái)及分餐臺(tái)粘貼有白色瓷磚，并保持無(wú)污漬垢。(5)、設(shè)有能防蠅、防蟲(chóng)、防塵的衛(wèi)生設(shè)施。(6)、設(shè)有青菜浸泡池，買青菜要求先行浸泡20分鐘。4、對(duì)炊具做到：(1)、有專人負(fù)責(zé)洗滌，消毒炊具。(2)、設(shè)有餐具洗滌池，沖洗池及消毒池。二、存在的問(wèn)題及今后措施學(xué)校食品衛(wèi)生平安工作任重而道遠(yuǎn)，還需要我們繼續(xù)加大力度。為此，我們將加倍的努力，在今后一段時(shí)期，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：(一)進(jìn)一步進(jìn)步各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食品衛(wèi)生平安的意識(shí)，實(shí)在樹(shù)立“學(xué)生安康平安第一”的思想，進(jìn)一步落實(shí)和完善學(xué)校食品衛(wèi)生平安責(zé)任制度，包括學(xué)校的責(zé)任，進(jìn)步責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任。(二)堅(jiān)持食堂從業(yè)人員上崗培訓(xùn)制度。(三)加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生平安知識(shí)宣傳教育工作，進(jìn)步學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和才能。要求各班在活動(dòng)月完畢后仍然要利用安康教育活動(dòng)、校園板報(bào)、播送等多種宣傳形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)展食品衛(wèi)生平安教育，樹(shù)立食品衛(wèi)生平安意識(shí)，增進(jìn)自我保護(hù)意識(shí)和技能。(四)控制學(xué)生亂買小攤點(diǎn)的食品和飲用品。總之，我校將在今后的教育教學(xué)工作中，持之以恒地抓好學(xué)校食品衛(wèi)生平安，確保校園一方平安。公司平安工作總結(jié)220xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《平安目的責(zé)任書》開(kāi)展各項(xiàng)平安管理工作。主要是加大營(yíng)運(yùn)效勞稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找平安隱患，不斷總結(jié)經(jīng)歷和完善平安工作措施，使平安消費(fèi)穩(wěn)步安康的開(kāi)展。我們始終圍繞著平安營(yíng)運(yùn)效勞為中心，增強(qiáng)平安憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以積極推進(jìn)公司平安消費(fèi)為已任，主要工作情況如下：一、平安事故情況1、一般責(zé)任事故8起2、細(xì)微事故2起二、主要工作情況1、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。20xx年以來(lái)，一公司對(duì)崗位平安消費(fèi)責(zé)任進(jìn)展了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各消費(fèi)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生平安事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。平安工作是一切工作的保證，為促使各路隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化平安工作，著力增強(qiáng)平安消費(fèi)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照目的責(zé)任的要求，采取確實(shí)有效的方法措施，重視做好平安防范，堅(jiān)持從頭控制認(rèn)真開(kāi)展好以防范為主的各項(xiàng)平安工作。加大宣傳教育力度，通過(guò)堅(jiān)持平安例會(huì)制度和經(jīng)常性地組織平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富平安知識(shí)，進(jìn)步預(yù)防事故的意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)過(guò)去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地開(kāi)展平安檢查活動(dòng)，有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作。2、“6.5”**公交燃燒事件發(fā)生后，一公司迅速開(kāi)展了一系列的平安防范工作，成立了平安應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了平安應(yīng)急預(yù)案。車輛途中發(fā)惹事故，分公司接到報(bào)案后，及時(shí)組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展處置。對(duì)損失嚴(yán)重的，立即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，迅速組織人力、物力進(jìn)展緊急搶救救援，同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)展救護(hù)，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析^p會(huì)，查找原因，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)展處分。堅(jiān)持四不放過(guò)原那么，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未處理不放過(guò)，未召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析^p會(huì)議不放過(guò)，達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過(guò)。3、為抓好新學(xué)員的平安工作，分公司班子跟蹤到位、目的責(zé)任到位、平安學(xué)習(xí)到位。建立了平安目的管理責(zé)任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實(shí)，采取從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過(guò)任何一個(gè)對(duì)平安構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié)，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。堅(jiān)持做好平安防范，從頭控制，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度，決不放松平安管理，每月堅(jiān)持平安學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說(shuō)法”講肇事經(jīng)過(guò)，警鐘常鳴，每月堅(jiān)持平安例保檢查，防范于未然。4、認(rèn)真開(kāi)展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月平安消費(fèi)月”等節(jié)假日，分公司專門成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展有針對(duì)性的平安檢查和整改活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢了平安防范體系。5、定期對(duì)調(diào)度及路隊(duì)長(zhǎng)、線路和車組的平安效勞工作進(jìn)展檢查考核，每月考核路隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原那么，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。重視做好平安防范，堅(jiān)持從頭控制，落實(shí)駕駛員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評(píng)制度，認(rèn)真組織開(kāi)展平安技能培訓(xùn)和平安行車競(jìng)賽活動(dòng)，并每月評(píng)比“平安星”以促進(jìn)駕駛員的平安行車意識(shí)的增強(qiáng)。6、面對(duì)平安工作的不可預(yù)見(jiàn)性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動(dòng)到工作一線進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。采用集中檢查、重點(diǎn)抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點(diǎn)檢查、跟車巡查、全方位立體式的平安檢查形式，把平安工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。三、存在的問(wèn)題1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，都是滿載，存在較大的平安隱患。2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有平安隱患。3、新學(xué)員上車時(shí)間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的平安隱患。四、整改措施及意見(jiàn)1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動(dòng)路隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊(duì)管理作用，積極向駕駛員宣傳平安工作的重要性，出現(xiàn)平安隱患苗頭要及時(shí)找到駕駛員談心，把平安事故隱患降到最低點(diǎn)。2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，在稽查科、平安科查處的同時(shí)分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違犯道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評(píng)教育和處分。3、分公司班子成員要積極主動(dòng)的幫扶新學(xué)員，對(duì)新學(xué)員遇到的困難和問(wèn)題要積極的解決和開(kāi)導(dǎo)，同時(shí)做好新學(xué)員的平安教育工作，經(jīng)常性的開(kāi)展事故分析^p會(huì)議和平安知識(shí)學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性。五、20xx年工作打算我們將緊緊圍繞著總公司平安管理制度和平安目的責(zé)任書繼續(xù)抓好平安工作，對(duì)事故實(shí)行逐級(jí)追究制，對(duì)事故責(zé)任進(jìn)展倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過(guò)”的原那么，采取積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。落實(shí)好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氣氛。同時(shí)對(duì)一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機(jī)感。公司平安工作總結(jié)3根據(jù)年初制定的20xx年工作方案：以“增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消除各種平安隱患，確保平安消費(fèi)”的平安消費(fèi)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好平安教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安消費(fèi)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消除各類平安隱患，以確保平安消費(fèi)。我結(jié)合方案認(rèn)真進(jìn)展了施行，通過(guò)實(shí)在貫徹落實(shí)公司平安消費(fèi)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長(zhǎng)及廣闊員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)目的。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：一、加強(qiáng)平安工資考核，標(biāo)準(zhǔn)日常消費(fèi)行為把平安工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)展一定金額的處分，極大地促進(jìn)了車間平安管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)視和互相監(jiān)視意識(shí)，進(jìn)步了職工對(duì)平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的平安管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。二、在平安上全面推行qhse管理體系1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)展全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不能整改的聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位進(jìn)展維修，并在冬季降臨之前催促司機(jī)及時(shí)進(jìn)展入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，實(shí)在保證了特種車輛的平安運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴平安帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身平安。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍進(jìn)步，從而使交通平安得到保障。2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題可以解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車間班組進(jìn)展檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)展驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開(kāi)小組會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作。3、認(rèn)真做好消防工作各車間都裝備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防平安，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)展了去除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)展了消防演習(xí)，進(jìn)步了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急才能及純熟掌握消防器材的使用。三、利用多種形式加強(qiáng)平安教育，增強(qiáng)職工平安意識(shí)1、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展有針對(duì)性的平安教育，標(biāo)準(zhǔn)了他們的很多不平安行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，防止了一些平安事故發(fā)生。2、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)展全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，保證持證上崗率到達(dá)xx0%。每月組織員工進(jìn)展三次平安培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)展了車間教育、班組教育及qhse知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一平安會(huì)、班前講話等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面進(jìn)步。催促員工進(jìn)展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)展考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。3、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)展平安的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析^p討論近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，進(jìn)步了平安員綜合素質(zhì)和平安管理才能。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際消費(fèi)情況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須本卷須知進(jìn)展全面分析^p和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。4、針對(duì)公司詳細(xì)消費(fèi)情況編制了本車間各個(gè)崗位的各種平安制度、平安知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對(duì)進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓平安教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安知識(shí)和進(jìn)步了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等時(shí)機(jī)與職工深化討論，及時(shí)掌握職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)展平安教育，收到了非常良好的教育效果。5、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評(píng)，進(jìn)步了職工的平安素質(zhì)。6、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)展了廠級(jí)平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)展教育，使他們對(duì)公司平安消費(fèi)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識(shí)。四、深化細(xì)致的開(kāi)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主平安檢查是搞好平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的施行；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：〔1〕持續(xù)組織開(kāi)展車間平安自查平安工作假設(shè)光靠一個(gè)人進(jìn)展而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以必須標(biāo)準(zhǔn)組織車間開(kāi)展平安自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)展，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期向我匯報(bào)，有效的促進(jìn)了車間平安管理：1。消費(fèi)線檢查：由各班長(zhǎng)組織每天班前會(huì)完畢后嚴(yán)格按照消費(fèi)線檢查表，日常設(shè)備的巡回檢查圖對(duì)本車間的消費(fèi)線逐項(xiàng)進(jìn)展檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果上報(bào)。2。一周日常檢查匯總：由平安員每天進(jìn)展屢次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)詳細(xì)整改人和完工詳細(xì)時(shí)間，使檢查獲得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多平安隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)起到了很好的促進(jìn)作用。〔2〕加強(qiáng)日常平安檢查每天進(jìn)展日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)展處分和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題可以及時(shí)得到解決。〔3〕開(kāi)展專項(xiàng)平安檢查對(duì)查出的不平安狀態(tài)、不平安行為及時(shí)進(jìn)展進(jìn)展處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求車間限期進(jìn)展整改，發(fā)現(xiàn)平安管理工作較突出的部門、人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年累計(jì)檢查出xx0多項(xiàng)平安隱患或不平安因素，對(duì)這些問(wèn)題分類進(jìn)展了處分和整改，有效的保證了消費(fèi)平安。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)展了分析^p，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講平安、事事講平安的好場(chǎng)面。五、貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)步平安管理程度只有充分認(rèn)識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。1、進(jìn)一步搞好標(biāo)桿隊(duì)建立，在原有標(biāo)準(zhǔn)化的根底上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細(xì)那么，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。2、制定了各項(xiàng)實(shí)在有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實(shí)際情況制定了港西油管廠管理施行規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地進(jìn)步了全員的質(zhì)量意識(shí)。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)都到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。并且各項(xiàng)平安管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，各種平安記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。3、平安警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)；消費(fèi)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善；4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不平安行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合平安素質(zhì)得到進(jìn)步。六、存在問(wèn)題和缺乏平安消費(fèi)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了一定程度的進(jìn)步，但還很多缺乏之處。1、首先在思想上不堅(jiān)決，對(duì)一些問(wèn)題的處理原那么性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)展操作，以及各道工序完成后不進(jìn)展檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安消費(fèi)留下了隱患。2、其次我在平安技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)視檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏向，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。3、平安培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安知識(shí)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，幸運(yùn)心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。在將來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)大港油田建立而努力！公司平安工作總結(jié)420xx年在全體安管人員的共同努力下，客運(yùn)公司平安工作獲得了一點(diǎn)成績(jī)，缺乏的地方仍然很多。20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)平安工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安，重點(diǎn)在制度的進(jìn)一步落實(shí)和加大監(jiān)管、處分力度，使企業(yè)的技安管理工作更扎實(shí)有效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)平安開(kāi)展，詳細(xì)措施如下：一、狠抓頭管理，嚴(yán)把制度落實(shí)。以前，一提到頭管理，各級(jí)平安人員首先想到的就是“人、車”兩個(gè)頭，通過(guò)抓人的管理，來(lái)到達(dá)車輛技術(shù)平安，運(yùn)行平安。在20xx年12月29日周董事長(zhǎng)提出“三個(gè)頭”概念后，就要求我們不斷轉(zhuǎn)變平安觀念、創(chuàng)新平安觀念。例如：客運(yùn)公司對(duì)頭管理根本依靠各兄弟汽車站來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于各站均為兼職人員在管理，無(wú)法全身心投入到這項(xiàng)工作當(dāng)中，可否考慮客運(yùn)公司現(xiàn)有人員或重新在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T進(jìn)展駐站管理，從而使客運(yùn)公司真正實(shí)現(xiàn)對(duì)“人、車”頭的管理到位，平安是企業(yè)永久的主題，搞好平安要緊跟不斷涌現(xiàn)的新變化，新問(wèn)題而創(chuàng)新觀念，制定實(shí)在可行的制度來(lái)堵塞破綻，確保平安消費(fèi)。當(dāng)然，光有制度不行，還需強(qiáng)化主體，責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)制度、狠抓落實(shí)，全面構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明晰、保障得力、監(jiān)視到位”的平安消費(fèi)約束機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)確保制度的落實(shí)。二、確立全員抓，抓全員的平安觀。平安工作關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)乎企業(yè)興盛衰亡，關(guān)乎干部的政治生命，關(guān)乎職工的切身利益，關(guān)乎經(jīng)營(yíng)戶的身家性命，需公司上、下、經(jīng)營(yíng)戶、駕駛員全員參與、群策群力，才能從根本上做好此項(xiàng)工作。因此要教育全體職工、經(jīng)營(yíng)戶、駕駛員充分認(rèn)識(shí)平安工作的重要性、艱巨性，不斷強(qiáng)化全員的平安意識(shí)，真正樹(shù)立起抓平安工作人人有責(zé)、人人問(wèn)責(zé)的平安觀，營(yíng)造“全員抓、抓全員、齊抓共管”的平安氣氛。三、加大平安培訓(xùn)力度，進(jìn)一步進(jìn)步安管人員和司乘人員的素質(zhì)。客運(yùn)公司由于新聘人員較多，加之我本人也是從20xx年xx月中旬才接觸平安管理工作，所以存在業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低這一缺點(diǎn)，只有不斷通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來(lái)汲取、掌握相關(guān)知識(shí)從而提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)平安培訓(xùn)工作，使安管人員和司乘人員對(duì)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用的安管制度，法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技能更加熟悉，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、抓好重大節(jié)日及專項(xiàng)平安活動(dòng)期間的平安管理、平安宣傳工作。提早部署，嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)查違章、違紀(jì)行為。尤其是對(duì)“超員、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)行為要從嚴(yán)、從快進(jìn)展處分，絕不姑息。五、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員聘用制度。嚴(yán)把駕駛員聘用關(guān)，所有駕駛員重新進(jìn)展審核，不符合聘用條件的堅(jiān)決予以辭退。六、加強(qiáng)平安根底資料管理工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底記錄。嚴(yán)格執(zhí)行每月xx—xx日自檢自查工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)采用20xx年集團(tuán)公司平安檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、加強(qiáng)GPS監(jiān)控力度，充分運(yùn)用GPS監(jiān)控手段加強(qiáng)對(duì)所屬車輛和駕駛員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。重點(diǎn)監(jiān)控特殊氣候下車輛的運(yùn)行情況和省交管局、省運(yùn)管局結(jié)合出臺(tái)的xx時(shí)以后所有七座以上營(yíng)運(yùn)客車暫制止駛?cè)敫咚俟愤\(yùn)營(yíng)、23時(shí)至次日凌晨5時(shí)暫制止?fàn)I運(yùn)客車駛?cè)牍愤\(yùn)營(yíng)的規(guī)定。對(duì)于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的超員、超速、疲勞駕駛等違法行為，要按照重點(diǎn)監(jiān)控、短信提示、警告、經(jīng)濟(jì)處分和培訓(xùn)教育相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。對(duì)監(jiān)控人員上班期間做非工作分內(nèi)之事的行為，要嚴(yán)格按照客運(yùn)公司20xx年xx月xx日平安例會(huì)之處分規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。八、強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)工作：1、按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)流程檢驗(yàn)車輛，嚴(yán)防車輛機(jī)械事故發(fā)生。2、嚴(yán)格二維制度，搞好營(yíng)運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)視管理、強(qiáng)迫維護(hù)。3、健全完善車輛技術(shù)檔案。4、進(jìn)一步做好不合格車輛的清理整頓工作。九、加強(qiáng)對(duì)報(bào)停、封存、停駛車輛的監(jiān)管力度。1、簽訂停駛協(xié)議，明確存放地點(diǎn)、監(jiān)管責(zé)任。2、按相關(guān)規(guī)定對(duì)報(bào)停，停駛車輛辦理停駛手續(xù)，收回相關(guān)證照。3、對(duì)長(zhǎng)期停駛車輛，按公司相關(guān)規(guī)定撤除傳動(dòng)、方向盤，確保不發(fā)生停駛車輛私自運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象發(fā)生。十、落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安管人員以及公司與各經(jīng)營(yíng)戶、駕駛員的年度平安目的責(zé)任書的簽訂工作，明確平安責(zé)任，同時(shí)按月檢查落實(shí)、兌現(xiàn)。十一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保春運(yùn)平安有序。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)清春運(yùn)形勢(shì)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，要把春運(yùn)當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)抓，提早謀劃部署，各司其職，齊抓共管，把好超員、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛、違章、車輛技術(shù)檢驗(yàn)、隱患排查、GPS監(jiān)控等8關(guān)。對(duì)不符合春運(yùn)要求的車輛、駕駛員、乘務(wù)員、不予發(fā)放春運(yùn)證，春運(yùn)期間要逐級(jí)簽訂專項(xiàng)平安責(zé)任書。20xx年為拼搏之年，我們絕不能有松一口氣的思想，平安工作永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好，但我們客運(yùn)公司全體人員堅(jiān)信，只要大家上下同心，步調(diào)一致、扎實(shí)工作、攻堅(jiān)克難，客運(yùn)公司的平安工作一定會(huì)更好！公司平安工作總結(jié)5今年我司在加強(qiáng)平安消費(fèi)管理、強(qiáng)化平安目的的落實(shí)、預(yù)防平安責(zé)任事故發(fā)生，通過(guò)不斷改進(jìn)平安工作管理方法，增添新的措施確保了我司全年平安工作以得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將全年平安工作總結(jié)如下：一、今年事故情況。今年我司共發(fā)生責(zé)任事故1次，事故為全責(zé)，事故傷人xx人，事故死亡為0，經(jīng)濟(jì)損失xx元。百萬(wàn)車公里為xx次，傷人xx人，死亡為0。與同期相比為二平一降。其中：事故次數(shù)為平，事故傷人為平，經(jīng)濟(jì)損失下降xx%。二、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。為了認(rèn)真搞好全年平安工作，根據(jù)上級(jí)管理部門的指示精神，層層簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，平安消費(fèi)責(zé)任制在我司得到了普遍落實(shí)，不僅如此，公司還與上級(jí)管理部門簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，平安消費(fèi)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。三、繼續(xù)開(kāi)展平安宣傳教育，努力進(jìn)步平安意識(shí)。平安教是平安管理工作的重要內(nèi)容，今年公司大力響應(yīng)各級(jí)主管部門的要求，加大了對(duì)道路交通平安法律、法規(guī)、崗位平安操作規(guī)程，應(yīng)急處置才能的宣傳教育力度，如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦xx井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦xx井下透水事故給我司平安管理工作又一次敲響了警鐘，公司上下通過(guò)會(huì)議、發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、宣傳資料、標(biāo)語(yǔ)等多種形式向員工、旅客大力宣傳《平安消費(fèi)法》等平安消費(fèi)法律法規(guī)。全年共召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議xx次，參會(huì)xx余人次，出刊簡(jiǎn)報(bào)xx期，懸掛標(biāo)語(yǔ)xx幅，發(fā)放平安資料x(chóng)x多余份。四、狠抓平安責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)推行平安目的責(zé)任管理。公司為了鼓勵(lì)全年平安工作中作出成績(jī)的員工按20xx年初與各部門、各崗位簽訂的平安責(zé)任書進(jìn)展了考核，共評(píng)出一等獎(jiǎng)員工xx名，二等獎(jiǎng)員工xx名，三等獎(jiǎng)員工xx名；并給予了獎(jiǎng)金及表彰，對(duì)平安工作做得差的人員進(jìn)展了通報(bào)和教育，并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂20xx年的各項(xiàng)平安責(zé)任書。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的平安管理義務(wù)。五、狠抓春運(yùn)和節(jié)假日的平安管理工作。為了認(rèn)真抓好今年春運(yùn)和“五一”、“十一”黃金周等重要節(jié)假日的各項(xiàng)平安工作，確保旅客頂峰期出行的萬(wàn)無(wú)一失，公司于元月xx日、xx月xx日xx月xx日召開(kāi)了黃金周平安教育培訓(xùn)專題會(huì)，并邀請(qǐng)了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)對(duì)黃金周平安工作的指示及要求，根據(jù)上級(jí)要求的精神，組織了平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司各重點(diǎn)部門：修理廠、油庫(kù)、超長(zhǎng)公司和公司所經(jīng)營(yíng)的線路車輛進(jìn)展了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。全年共檢查平安重點(diǎn)部門xx次整改隱患xx次，平安大檢查xx次，平安巡查xx次，出動(dòng)檢查車xx臺(tái)次，出動(dòng)檢查人員xx余人次，檢查車輛xx余臺(tái)次，檢查出隱患車2臺(tái)次，整改xx臺(tái)次。公司利用GPS平臺(tái)監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的促進(jìn)了駕駛員的平安行車。全年監(jiān)控車輛344臺(tái)次，提醒超速成車25余臺(tái)次，外地抄告違章車xx臺(tái)次，處理xx臺(tái)次，處理金額：xx余元。六、狠抓平安頭管理。1、公司繼續(xù)堅(jiān)持超長(zhǎng)客運(yùn)駕駛員每月三次平安定期會(huì)和出車前的趟次平安座談教育，中短間隔堅(jiān)持每月召開(kāi)一次對(duì)駕駛員的平安教育培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開(kāi)一次平安教育會(huì)，全年召開(kāi)各種會(huì)議xx次，參會(huì)人員xx余人次。2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)公司“駕駛員招聘錄用制度”凡來(lái)我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營(yíng)業(yè)主寫出推薦申請(qǐng)，駕駛員提供交警部門及前單位工作時(shí)的個(gè)人行車信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，由安監(jiān)部、技監(jiān)部進(jìn)展資格審查和實(shí)際操作考核合格后，相關(guān)手續(xù)，方準(zhǔn)駕駛我司車輛。全年招聘合格駕駛員xx人，退用不合格1人。3、行車小組長(zhǎng)繼續(xù)堅(jiān)持每天對(duì)早班車發(fā)班的駕駛員進(jìn)展四項(xiàng)監(jiān)控及每月xx次與駕駛員面對(duì)面的平安談話活動(dòng)，使公司每時(shí)每刻對(duì)駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常平安行車起到了促進(jìn)作用。4、今年技檢部繼續(xù)按威運(yùn)管xx號(hào)文件要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)全公司車輛的二級(jí)維護(hù)作業(yè)，嚴(yán)格催促車輛按時(shí)審驗(yàn)和綜合性能檢測(cè)。5、安保部今年也積極配合車站搞好“三不進(jìn)站”和“五不出站”及“三品”的檢查管理，嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報(bào)班營(yíng)運(yùn)的違規(guī)行為。七、狠抓平安根底工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。1、為標(biāo)準(zhǔn)平安管理的根底工作，今年公司對(duì)檔案進(jìn)展了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，拿出資金對(duì)檔案進(jìn)展了更新，并對(duì)各種平安紀(jì)錄的標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展了完善，改變了過(guò)去歸檔不標(biāo)準(zhǔn)、亂、雜、差的舊習(xí)。2、今年公司繼續(xù)實(shí)行專人對(duì)車輛的嚴(yán)格監(jiān)視管理，未出現(xiàn)不按公司的保險(xiǎn)制度投保，漏保的情況發(fā)生。3、今年安保部在每月的平安培訓(xùn)教育會(huì)上還強(qiáng)調(diào)了春、夏、秋、冬季節(jié)性行車的平安的重點(diǎn)、要求，教育駕駛員不冒險(xiǎn)行車，并于今年xx月2xx日繼續(xù)對(duì)全司員工進(jìn)展了防火、防汛、重特大交通事故的搶險(xiǎn)處置救援演練，通過(guò)演練技能培訓(xùn)進(jìn)步了每個(gè)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)惹事故的應(yīng)急作戰(zhàn)才能，并將學(xué)到的搶險(xiǎn)技能落實(shí)到了工作中。20xx年的工作重點(diǎn)：〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員的平安教育和技能培訓(xùn)，確保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目的任務(wù)的完成，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。〔二〕進(jìn)一步強(qiáng)化平安管于是，狠抓責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)把平安頭關(guān)，搞好動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，加大對(duì)違法、違章、違規(guī)行為和處罰力度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)和目的責(zé)任的考核逗硬。以上是我司在全年平安管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離平安管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，認(rèn)真分析^p新情況、新問(wèn)題、以適應(yīng)新形勢(shì)平安工作需要，力爭(zhēng)我司在明年的平安工作上獲得好成績(jī)。公司平安工作總結(jié)6一、第一季度勞動(dòng)平安根本情況物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)平安工作會(huì)議部署，結(jié)合總公司實(shí)際，下發(fā)了總公司平安一號(hào)文件，確定了總公司XX年平安總體要求、奮斗目的以及七項(xiàng)重點(diǎn)工作；出臺(tái)及修訂了總公司平安管理“差點(diǎn)”單位公示等9個(gè)管理制度和方法；做好了對(duì)職工的平安警示教育，同時(shí)組織對(duì)有關(guān)基層單位進(jìn)展了日常平安檢查，開(kāi)展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)檢查，6月份又開(kāi)展了主題為“綜合治理，保障平安”的平安消費(fèi)月活動(dòng)，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員平安技術(shù)大賽，督查了重點(diǎn)崗位各項(xiàng)平安措施的落實(shí)情況，及對(duì)危及設(shè)備、人身平安隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)平安725天。二、勞動(dòng)平安主要工作1.起草下發(fā)了總公司XX年平安一號(hào)文件。按照總公司確定的平安總體要求和奮斗目的，要求各單位扎扎實(shí)實(shí)做好7項(xiàng)平安重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)平安年；2.組織有關(guān)部門修訂下發(fā)了總公司9個(gè)管理方法。分別為安委會(huì)工作細(xì)那么、“差點(diǎn)”單位公示施行方法、平安管理評(píng)估暫行方法、平安管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制、平安管理瀆職責(zé)任追究方法、平安消費(fèi)培訓(xùn)施行細(xì)那么、防止事故獎(jiǎng)勵(lì)方法、平安檢查管理考核暫行方法和事故報(bào)告調(diào)查處理暫行方法；3.籌備召開(kāi)了總公司平安工作會(huì)。總公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并講話，總結(jié)了XX年平安工作，分析^p了存在的問(wèn)題，部署了XX年工作，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)了XX年平安消費(fèi)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；4.籌備召開(kāi)了總公司交通平安和出租房屋平安會(huì)議。副總經(jīng)理張建華在會(huì)上作了重要講話，對(duì)交通平安和出租房屋平安工作進(jìn)展了部署，各基層單位黨政正職、分管平安副職、安保科長(zhǎng)、出租房合同管理部門負(fù)責(zé)人及車隊(duì)長(zhǎng)收聽(tīng)了會(huì)議；5.召開(kāi)會(huì)議，對(duì)廣闊干部職工進(jìn)展收心教育。春節(jié)上班后的第二天，總經(jīng)理徐慶山主持召開(kāi)平安會(huì)議，催促各單位認(rèn)清形勢(shì)，為全年的平安工作起好頭，邁好步。副總經(jīng)理張建華作重要講話，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，及總公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議；6.下發(fā)了XX年總公司勞動(dòng)平安專項(xiàng)整治通知，明細(xì)整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進(jìn)方案，并要求各單位完備專項(xiàng)整治檔案，確保臺(tái)帳資料能全面、真實(shí)地反映各個(gè)工程整治的全過(guò)程；7.下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通平安管理的緊急通知》。針對(duì)冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點(diǎn)，要求各單位實(shí)在加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的平安教育和管理，并舉辦了汽車管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各基層單位汽車管理人員30余人，學(xué)習(xí)了六項(xiàng)汽車管理制度，對(duì)機(jī)動(dòng)車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強(qiáng)化了汽車平安管理和日常平安檢查，保證道路交通平安；8.提報(bào)了XX年特種作業(yè)人員培訓(xùn)方案。根據(jù)路局通知要求，組織各基層單位對(duì)XX年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復(fù)審進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，匯總整理后統(tǒng)一進(jìn)展了上報(bào)；9.下發(fā)了對(duì)勞動(dòng)平安進(jìn)展定期分析^p的通知。根據(jù)路局安監(jiān)室要求，催促各基層單位定期分析^p勞動(dòng)平安情況，有針對(duì)性地制定整治方案和防范措施；公司平安工作總結(jié)7一、平安管理人員必須具備的四種才能。作為一名平安管理人員，如何在企業(yè)的平安消費(fèi)秩序中發(fā)揮積極作用，確保平安消費(fèi)，是每一位平安員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。綜合自身工作經(jīng)歷以及對(duì)平安管理工作的認(rèn)知，作為平安管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名平安管理人員的根本資質(zhì)。第一：要具備“熟知政策”的才能。作為平安管理人員，必需要懂得企業(yè)平安管理的大政方針，純熟掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)平安消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和平安管理責(zé)任制。對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、平安消費(fèi)就無(wú)法保證。因此上，平安管理人員對(duì)于各項(xiàng)平安消費(fèi)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是平安管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。要當(dāng)好平安管理員，必需要有扎實(shí)的根本功，而精通技術(shù)那么是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己的業(yè)務(wù)技能程度加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任平安管理員的，冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們的專職平安員，技術(shù)程度是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的場(chǎng)面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)平安消費(fèi)開(kāi)展需要的。所以，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、理解消費(fèi)工藝是做好好平安管理工作的先決條件，只有懂得了消費(fèi)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見(jiàn)隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進(jìn)而將其消除，也只有懂得了消費(fèi)工藝和技術(shù)才有才能帶動(dòng)全員，最終到達(dá)全員管理的平安管理目的。第三：要具備“大公無(wú)私”的才能。一個(gè)企業(yè)平安消費(fèi)如何，離不開(kāi)平安監(jiān)視體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位平安員要擺正心態(tài)，以“三鐵”〔即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心〕為指導(dǎo)思想去履行平安管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中，一些平安員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安監(jiān)視機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來(lái)往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的意識(shí)已制約了企業(yè)的平安消費(fèi)。因此上，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)平安消費(fèi)管理工作的重中之重。第四：要有“反響敏捷”的才能。企業(yè)的平安消費(fèi)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使平安管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無(wú)減。作為各級(jí)部門平安管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹(shù)立“反響敏捷”的意識(shí)。不管在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。綜上，平安消費(fèi)的警鐘長(zhǎng)鳴，平安管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。二、平安管理人員必須具備的三種素質(zhì)。平安管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí)，才能在企業(yè)平安管理工作中游刃有余。第一：?jiǎn)栴}意識(shí)。管理者是因?yàn)閱?wèn)題的存在而存在，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有管理。管理者應(yīng)該是問(wèn)題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義。管理者的問(wèn)題意識(shí)表如今三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;②解決問(wèn)題;③預(yù)防問(wèn)題。問(wèn)題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心，是否擅長(zhǎng)從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問(wèn)題所在，這是管理者的根本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺(jué)，是否關(guān)注到了事物開(kāi)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)，能否看見(jiàn)一般人所看不見(jiàn)的東西，這些都是平安管理工作處在哪一個(gè)層面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也是平安管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半，下決心解決問(wèn)題，使問(wèn)題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必需要有強(qiáng)大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對(duì)管理者解決問(wèn)題的才能的考量，是一種技能的表達(dá)，是對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題根的探究，促成事物向更好的方向開(kāi)展。更為高級(jí)的問(wèn)題意識(shí)是要有一定的預(yù)見(jiàn)性，可以預(yù)知到問(wèn)題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時(shí)抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。一些平安事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或____所造成，其實(shí)，就是管理者缺乏對(duì)問(wèn)題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的場(chǎng)面。第二：目的意識(shí)。當(dāng)我們把目的制定得越來(lái)越高的時(shí)候，我們卻忘記了最初的本，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目的更重要。作為企業(yè)平安管理者，首先，我們必須做對(duì)的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目的、方案、行動(dòng)、評(píng)估但是，我們必須保持清醒的頭腦，可以正確地思維，并在正確的軌道上平安前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”表達(dá)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng)，屬于聽(tīng)從指揮型，這種人根本沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，是一個(gè)很好的執(zhí)行人員，卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng)，對(duì)待事情首先是自己動(dòng)腦考慮問(wèn)題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否那么，就是沒(méi)頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。第三：價(jià)值意識(shí)。平安管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。維持只是按部就班的活動(dòng)，增值那么需要有所創(chuàng)新，是一種更高績(jī)效的行為，它會(huì)讓企業(yè)的平安管理更加高效。我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問(wèn)題，正確地安排指導(dǎo)。據(jù)此，作為平安管理者，無(wú)論在哪一個(gè)層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念，管理層次越高，那么需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。三、進(jìn)步平安管理人員素質(zhì)的途徑平安管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，進(jìn)步企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。這是對(duì)自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和進(jìn)步的過(guò)程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過(guò)向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、平安科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí)。要針對(duì)自身實(shí)際，制定實(shí)在可行的學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持做好讀書筆記，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合，堅(jiān)持向別人學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。2、勇于理論。平安管理者的許多素質(zhì)才能是在長(zhǎng)期的工作理論和管理理論中培養(yǎng)鍛煉出來(lái)的。管理者進(jìn)步自身素質(zhì)，離不開(kāi)理論。管理者在理論中要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)別人的經(jīng)歷，總結(jié)自己的經(jīng)歷，擅長(zhǎng)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，運(yùn)用理論檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在理論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開(kāi)展。3、勤于自我檢查。平安管理者進(jìn)步自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評(píng)價(jià)法。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)展自我分析^p、評(píng)定。這種方法應(yīng)把定性分析^p和定量分析^p結(jié)合起來(lái)。通過(guò)分析^p，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺(jué)地有針對(duì)性的揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。(2)反躬自問(wèn)法。一個(gè)管理者假設(shè)經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與害處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來(lái)，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時(shí)地拿出解決問(wèn)題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時(shí)刻警覺(jué)自己有不良行為產(chǎn)生。管理者假設(shè)經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對(duì)不良意識(shí)、不良行為保持警覺(jué)，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比較進(jìn)步法。“以人為鑒，可明得失”。管理者假設(shè)能經(jīng)常拿自己的管理工作和別人比較，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和自己的缺乏，促使自己抑制弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步。作為公司的一名平安管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為根底，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn)，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目的”的“35”字平安管理思想，從自身實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、理論，深化“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的平安管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。公司平安工作總結(jié)87月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適宜自己、適宜各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造工程、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造工程、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。年到年先后在乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造工程、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造工程、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)立工程起到了推動(dòng)作用。在本錢管理上，在施工前認(rèn)真做好本錢預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)本錢管理施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接收件1200個(gè)，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提早預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提早做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化平安管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹(shù)立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，進(jìn)步了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的.情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提早開(kāi)工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極考慮，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案屢次被評(píng)為優(yōu)秀作品。年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工工程的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改進(jìn)施工方法和進(jìn)步管理程度；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)施行看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分表達(dá)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進(jìn)步成效。施行過(guò)程中根據(jù)看板管理相關(guān)施行方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，工程部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)展檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)如今技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完好的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供根底資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的開(kāi)工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理開(kāi)工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)開(kāi)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新才能，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完好高效的技術(shù)開(kāi)展體系，形成各工程統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)施行，目的考核，互相支持，資共享的技術(shù)管理體系。公司平安工作總結(jié)9一、上半年平安工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過(guò)了半年，實(shí)驗(yàn)室平安工作以公司年平安工作目的責(zé)任為指導(dǎo)，以平安標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為原那么，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，做到零傷亡、零事故，現(xiàn)對(duì)上半年的平安工作做一總結(jié)。1、強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)、明確落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任①、過(guò)去的半年里，實(shí)驗(yàn)室所有平安工作的順利開(kāi)展，都是以“不斷強(qiáng)化員工平安消費(fèi)意識(shí)，保障職工生命安康平安”為準(zhǔn)繩。通過(guò)開(kāi)展班組平安活動(dòng)，組織平安培訓(xùn)，組織消防應(yīng)急演練，來(lái)灌輸和強(qiáng)化“平安第一”的工作思想意識(shí)，讓員工身臨其境或者設(shè)身處地地感受到“平安”的重要性和“不平安”的消滅性，最終促使員工在工作和生活中養(yǎng)成自覺(jué)遵守平安秩序，自覺(jué)學(xué)習(xí)平安知識(shí)技能，自覺(jué)創(chuàng)造平安的工作生活環(huán)境，為自己和身邊人的平安著想的良好習(xí)慣；②、完善平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，加強(qiáng)平安目的責(zé)管理，落實(shí)單元負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。按照平安標(biāo)準(zhǔn)要求，部門逐級(jí)全員簽訂了《20xx年實(shí)驗(yàn)室平安、環(huán)保工作目的責(zé)任書》，責(zé)任書中明確了相應(yīng)人員的平安環(huán)保目的和工作職責(zé)；部門通過(guò)月度平安環(huán)保考核，把平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)每一個(gè)人；③、各單元完善各自崗位的“平安操作規(guī)程”，編制本單元“危險(xiǎn)化學(xué)品管理方法”。2、平安教育培訓(xùn)①、嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工的三級(jí)平安教育制度，給員工建立三級(jí)平安教育卡，考核合格前方可上崗。②、建立實(shí)驗(yàn)室年度平安培訓(xùn)方案，以班組平安活動(dòng)為載體組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的平安教育活動(dòng)，來(lái)強(qiáng)化員工的平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)，鍛煉員工的應(yīng)急救援技能。上半年共組織開(kāi)展部門級(jí)平安教育培訓(xùn)四場(chǎng)12學(xué)時(shí)，班組級(jí)平安教育培訓(xùn)24場(chǎng)次48學(xué)時(shí)。3、部門平安環(huán)保監(jiān)視檢查①、平安環(huán)保監(jiān)視檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢測(cè)、節(jié)假日檢查、季度檢查、月度考核、日常抽查以及上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的各種平安環(huán)保檢查。實(shí)驗(yàn)室制定了《20xx年平安、設(shè)備、環(huán)境工作檢查方案》，其中列入38項(xiàng)檢查，上半年已完成20項(xiàng)，發(fā)放部門整改通知單12份，整改完成11份，1份正在整改。通過(guò)監(jiān)視檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安環(huán)保工作中存在的問(wèn)題和隱患，能催促員工做好相關(guān)平安環(huán)保工作，保證了部門上半年平安環(huán)保工作目的的完成。②、堅(jiān)持做好部門對(duì)個(gè)檢測(cè)室的月度平安環(huán)保工作考核，并通在部門內(nèi)部報(bào)考核結(jié)果，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)與班組平安員及班組長(zhǎng)溝通解決，分析^p原因、研究整改措施，整改措施的落實(shí)，整改結(jié)果的驗(yàn)證，整改記錄的整理都嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。4、加強(qiáng)部門風(fēng)險(xiǎn)管理，加大隱患排查治理①、組織部門全員開(kāi)展20xx年度實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。部門于20xx年2月20日至20xx年3月25日開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)部門的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了危害性分析^p，評(píng)價(jià)出實(shí)驗(yàn)室作業(yè)活動(dòng)135個(gè)、作業(yè)危險(xiǎn)125個(gè)、不可承受風(fēng)險(xiǎn)1個(gè)、環(huán)境因素32個(gè)、重要環(huán)境因素0個(gè)，形成了實(shí)驗(yàn)室20xx年《危險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《不可承受風(fēng)險(xiǎn)清單》、《環(huán)境因素清單與評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》，編寫了《實(shí)驗(yàn)室20xx年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》。對(duì)部門存在的不可承受風(fēng)險(xiǎn)制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和巡檢制度，并加強(qiáng)平安教育，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，使不可承受風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安開(kāi)展。②、通過(guò)大量的檢查排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決平安隱患。檢查出的平安隱患及時(shí)上報(bào)部門主任，并建立《重大事故隱患治理情況登記表》和《實(shí)驗(yàn)室平安隱患治理臺(tái)賬》，每月把部門平安隱患排查和整改情況上報(bào)公司平安環(huán)保部，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)能糾正的隱患就現(xiàn)場(chǎng)糾正，現(xiàn)場(chǎng)糾正不了的給相應(yīng)檢測(cè)室組長(zhǎng)下發(fā)部門主任簽發(fā)的平安環(huán)保整改通知單限期整改，由部門平安員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)證，整改完成的歸檔記錄。上班年共檢查出平安隱患3項(xiàng)，整改完成2項(xiàng)，1項(xiàng)正在整改。5、職業(yè)安康和危險(xiǎn)物品管理①、在職業(yè)安康方面按照公司方案和要求，對(duì)部門員工的勞動(dòng)防護(hù)用品配置進(jìn)展了評(píng)價(jià)和更新，上報(bào)的部門上半年個(gè)人勞保用品更換清單，組織開(kāi)展了平安設(shè)施及個(gè)人勞保用品專項(xiàng)檢查，安排各檢測(cè)班組組織開(kāi)展了勞動(dòng)防護(hù)用品的培訓(xùn)和演練，建立了部門全員《勞動(dòng)者職業(yè)安康監(jiān)護(hù)檔案》。②、建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品檔案和平安技術(shù)說(shuō)明書，集中搜集和處理部門產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物，并做好登記。二、下半年平安工作方案1、繼續(xù)做好平安標(biāo)準(zhǔn)建立按照公司平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)施行手冊(cè)，繼續(xù)完善實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建立和要素管理，以部門20xx年度平安環(huán)保工作目的為中心，以班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位平安事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作為常態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面。2、認(rèn)真做好平安環(huán)保工作考核，確保部門年度平安環(huán)保工作目的順利完成認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)平安環(huán)保檢查和部門月度考核，通過(guò)檢查、糾正、整改、完善、催促各檢測(cè)班組做好日常平安消費(fèi)工作來(lái)支撐部門全年目的的完成。3、確保實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的順利通過(guò)20xx年是實(shí)驗(yàn)室通過(guò)才能認(rèn)可的關(guān)鍵一年，經(jīng)過(guò)前期的努力雖然已經(jīng)通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，但是還存在很多問(wèn)題，下半年的平安工作在做好平安標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)要嚴(yán)格按照CNAS認(rèn)可準(zhǔn)那么開(kāi)展，確保實(shí)驗(yàn)室平安工作符合認(rèn)證準(zhǔn)那么要求。公司平安工作總結(jié)1020xx年3月份我從上海**工程調(diào)入上海**工程工作，目前任上海**工程經(jīng)理助理，主抓平安管理工作。在**工程工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jī)喜、憂參半。就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、工程對(duì)平安消費(fèi)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著進(jìn)步，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，平安檢查貫穿在每一次檢查中，平安管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切平安檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由工程平安部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改工程眾多，而工程消費(fèi)平安部實(shí)際持有c證的，真正搞過(guò)平安工作的平安人員只有我一人，其他均為長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸平安工作不滿3、4個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)工程上上海并沒(méi)有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，工程由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開(kāi)揚(yáng)言不服工程管理，甚至成心制造矛盾，鑒于以上原因，給工程的平安工作造成了前所未有的困難。工程平安管理之困難是眾所周知的，我們工程的成績(jī)不過(guò)是建立了應(yīng)該說(shuō)是全公司最標(biāo)準(zhǔn)的安保體系，并且得到了上海“上海第*認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績(jī)已沒(méi)有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。一、工程工地檢查情況工程平安檢查大致分為：〔按照20xx年3月開(kāi)始計(jì)算〕1、業(yè)主〔*投〕的月度固定檢查〔10次〕，季度綜合檢查〔4次〕。2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。3、安監(jiān)站3次〔開(kāi)工、中途、復(fù)查各一次〕。4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒(méi)能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。5、工程部月度〔9次〕、節(jié)假日專項(xiàng)〔奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架；至少7次〕。6、**公司平安部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。7、局領(lǐng)導(dǎo)3次8、中國(guó)**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。初步統(tǒng)計(jì)共58次。〔月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次〕從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類整改項(xiàng)為：各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。〔可查〕其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。平均每月開(kāi)出及落實(shí)整改項(xiàng)項(xiàng)。原因分析^p：未能整改原因：每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)程度差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由消費(fèi)平安部自行落實(shí)的。甚至大部分是平安部自查自整改。因此，工程平安員無(wú)法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說(shuō)，平安員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大平安隱患。二、工程平安教育情況我們工程一貫重視平安教育工作。除工程部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校”。課程安排均為工程消費(fèi)平安部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，工程消費(fèi)平安部個(gè)人購(gòu)置了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為工程公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。已記錄的〔不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)展的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)〕職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。三、平安工作會(huì)議召開(kāi)情況工程消費(fèi)平安部自10年3月份正式開(kāi)始施工時(shí)，平安會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，進(jìn)步效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開(kāi)。累計(jì)召開(kāi)平安例會(huì)〔會(huì)議〕(包括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開(kāi)，原因被其他會(huì)議合并。四、目前所遇到的困難1、整改落實(shí)難。施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤”，平安員現(xiàn)場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要外表原因。視而不見(jiàn)，不管不問(wèn)是內(nèi)在原因。2、施工隊(duì)伍不服管理，公開(kāi)抵觸。再有才能的工程經(jīng)理也不愿遇到這種情況。3、檢查多、落實(shí)難，造成工程平安員心理負(fù)擔(dān)過(guò)重。公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的平安員幾乎都辭職了，其中上海工程損失兩名。這兩名均為我的直管平安員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很理解。詳細(xì)分析^p得出：在此之前均在其他工程長(zhǎng)時(shí)間“受苦”，公司的各類“進(jìn)步待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的絕望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。工程平安員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技開(kāi)展趨勢(shì)，致使平安員自身的知識(shí)面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，比方超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒(méi)有提早發(fā)現(xiàn)根底存在隱患的情況。5、缺乏人才儲(chǔ)藏平安員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做平安工作的人儲(chǔ)藏缺乏，幾乎每個(gè)工程自己職工做平安的恐怕沒(méi)有超過(guò)3人的。五、平安管理的意見(jiàn)和建議1、公司出臺(tái)語(yǔ)言明確的、強(qiáng)迫性的職責(zé)文件，規(guī)定出明晰的平安工作的落實(shí)部門、人員。以解脫平安員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。2、公司加強(qiáng)對(duì)工程分包〔尤其是有實(shí)力的分包單位〕的直接控制。多聽(tīng)取工程經(jīng)理的意見(jiàn)，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，防止由于管理所造成的平安管理失控。3、公司自建平安內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位平安管理人員的心理及工作進(jìn)展指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的平安骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。4、針對(duì)公司各工程所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各工程平安部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)場(chǎng)面。5、對(duì)于人才儲(chǔ)藏公司不妨以本單位正式職工為主線〔為了防止臨時(shí)人員的頻繁跳槽〕包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)歷的人員公開(kāi)招聘“專職平安管理員”。作為儲(chǔ)藏人才，持證直接進(jìn)入工程平安管理層，防止急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”平安員。公司平安工作總結(jié)11中國(guó)石化山東石油分公司“我要平安”活動(dòng)自1月8日開(kāi)展以來(lái)，我威海配送中心緊緊圍繞“我要平安”這個(gè)主題，根據(jù)省公司活動(dòng)進(jìn)程安排，層層深化地展開(kāi)活動(dòng)。為了將活動(dòng)更好的進(jìn)展下去，并獲得預(yù)期的效果，現(xiàn)將過(guò)去一階段的工作做如下總結(jié)：一、宣傳發(fā)動(dòng)階段：召開(kāi)了“我要平安”活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)了省公司開(kāi)展“我要平安”主題活動(dòng)精神和施行方案，布置活動(dòng)開(kāi)展的要求和方法。公布《威海配送中心“我要平安”活動(dòng)施行細(xì)那么》和《開(kāi)展我要平安大討論活動(dòng)方案》，要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想，明確此次活動(dòng)的意義，要深化領(lǐng)會(huì)“我要平安”的精華和內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，變“要我平安”為“我要平安”，進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)，確保配送中心平安消費(fèi)。先后編辦黑板報(bào)3期次，并在流量亭、門衛(wèi)崗位墻壁等處，懸掛“共擔(dān)平安責(zé)任”、“共保平安開(kāi)展”、“共享平安成果”、“我要平安，責(zé)任在我”、“我為平安，平安為我”、“事故猛于虎，平安莫馬虎”、“親情警示你，家人關(guān)愛(ài)你”、“平安人人抓，幸福千萬(wàn)家”、“平安為本，平安是福等橫幅、標(biāo)語(yǔ)十余副，宣傳“我要平安”活動(dòng)口號(hào)和精神。提醒員工時(shí)刻約束自己的行為，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行平安禁令，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，讓平安成為員工生活的一部分。后期組織相繼開(kāi)展威海配送中心“我要平安“文化宣傳活動(dòng)、全員重溫平安承諾活動(dòng)、管理人員觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動(dòng)等認(rèn)真做好“我要平安”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動(dòng)中，及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，全身心的投入到“我要平安”活動(dòng)中來(lái)。二、運(yùn)行落實(shí)階段：配送中心緊跟省公司活動(dòng)進(jìn)程，在運(yùn)行落實(shí)階段，先后布置了“我要平安”征文活動(dòng)、平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)、平安消費(fèi)禁令深化活動(dòng)、平安教育寓教于樂(lè)活動(dòng)、全員消防會(huì)操活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“平安衛(wèi)士”活動(dòng)。制作了7期板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)容、要求以板報(bào)宣傳和懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作警示牌、班組活動(dòng)留言板、提示卡、活動(dòng)專欄等多種形式，使活動(dòng)的開(kāi)展充溢著良好的氣氛，貼近崗位工作，使“我要平安”的理念“植于心，見(jiàn)于行”處處見(jiàn)宣傳，人人講平安。上報(bào)省公司“我要平安”活動(dòng)征文15篇；組織員工開(kāi)展平安知識(shí)競(jìng)賽考試及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽55/11次；全員征集合理化建議并上報(bào)合理化建議3次/8條；開(kāi)展輕油發(fā)貨操作及消防內(nèi)燃機(jī)操作等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作；組織學(xué)習(xí)“平安消費(fèi)禁令”制定“威海配送中心平安管理考核細(xì)那么”；開(kāi)展了平安教育寓教于樂(lè)活動(dòng)，由各個(gè)班組員工進(jìn)展以“我要平安”為主題的演講活動(dòng)，并在演講活動(dòng)中穿插上以“講平安”三句半等由員工自己編排的節(jié)目；組織消防預(yù)案演練及消防比武科目訓(xùn)練等46人/13次，其中進(jìn)展消防水帶連接一人二、一人三比賽1次，野外使用8公斤、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災(zāi)和石棉被撲救大桶火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練1次，驗(yàn)證了員工對(duì)消防器材的使用掌握情況，以及撲救火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)歷。對(duì)員工的合理化建議采納并整改的有13條，其中為配送車輛司機(jī)及外來(lái)入庫(kù)人員配置手機(jī)、煙火存放柜2個(gè)；對(duì)巡檢過(guò)程中存在平安隱患的巡檢點(diǎn)進(jìn)展位置上的變更3處；對(duì)消防栓、消防水炮重新標(biāo)注地面放大號(hào)碼；對(duì)所有進(jìn)出罐區(qū)的踏梯進(jìn)展夜間發(fā)光標(biāo)志的張貼；對(duì)提出的下班后在關(guān)閉用電器的同時(shí)應(yīng)關(guān)閉插座電的建議，進(jìn)展采納和推廣；對(duì)5號(hào)發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問(wèn)題，暫時(shí)從發(fā)貨安排上做了調(diào)整，盡量減少該?dān)Q位發(fā)油頻次等。在省公司提出的“我要平安”青年領(lǐng)先活動(dòng)中，成立了威海配送中心青年先鋒隊(duì)。先鋒隊(duì)由21位青年員工組成，結(jié)合威海配送中心辦公地點(diǎn)分散的特點(diǎn)分為兩個(gè)小組，分別由石島油庫(kù)計(jì)量組孫鵬和威海調(diào)運(yùn)組董海波任組長(zhǎng)，制定了青年團(tuán)活動(dòng)方案、活動(dòng)進(jìn)程。著重調(diào)動(dòng)先鋒隊(duì)員在“我要平安”活動(dòng)中的先鋒帶頭作用，以點(diǎn)帶面拉動(dòng)班組各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。結(jié)合省公司“配送效勞月”活動(dòng)，威海配送中心制定了威海配送中心“配送效勞月”活動(dòng)施行細(xì)那么。為實(shí)在作好威海配送中心物流過(guò)程中油品數(shù)量管理工作，堵塞管理破綻，嚴(yán)厲打擊運(yùn)輸車輛駕駛員盜竊油品行為，從而全面進(jìn)步承運(yùn)商的管理程度，更好地為經(jīng)營(yíng)效勞；落實(shí)數(shù)量管理制度，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具使用，理順物流數(shù)量交接流程，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，進(jìn)步物流運(yùn)行效率，全面提升配送效勞程度。制作了“配送效勞月”專題板報(bào)，在發(fā)貨場(chǎng)地懸掛“配送效勞月”活動(dòng)橫幅，更新了“我要平安”活動(dòng)專欄，在專欄里登錄“配送效勞月”施行細(xì)那么等相關(guān)內(nèi)容。三、活動(dòng)中存在的問(wèn)題及建議：“我要平安”活動(dòng)運(yùn)行落實(shí)階段中，各個(gè)配送中心都根據(jù)各自的實(shí)際情況，結(jié)合省公司的工作布置開(kāi)展，缺少互相之間的交流與聯(lián)絡(luò)。建議省公司盡快完成資共享的問(wèn)題，搜集各個(gè)配送中心的活動(dòng)開(kāi)展新進(jìn)經(jīng)歷，放置到公用平臺(tái)上，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)經(jīng)歷活做法給予借鑒。四、下階段工作方案：根據(jù)省公司活動(dòng)安排，抓緊《平安設(shè)備數(shù)質(zhì)量知識(shí)1000問(wèn)》的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備參加省公司組織的“平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。認(rèn)真做好合理化建議、“我要平安”活動(dòng)方案、標(biāo)桿班組、個(gè)人、“我要平安”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等上報(bào)工作。做好“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)”的總結(jié)，繼續(xù)開(kāi)展“平安教育寓教于樂(lè)活動(dòng)”廣泛發(fā)發(fā)開(kāi)工，集思廣益，使平安教育真正深化人心；工作中你追我趕，強(qiáng)“三基”、反“三違”，增強(qiáng)員工平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，變“要我平安”為“我要平安”，努力進(jìn)步平安管理程度，人人爭(zhēng)當(dāng)“平安衛(wèi)士”；積極準(zhǔn)備、進(jìn)展消防培訓(xùn)，迎接“消防會(huì)操活動(dòng)”，爭(zhēng)取在會(huì)操中賽出成績(jī)，為確保企業(yè)平安再創(chuàng)佳績(jī)。公司平安工作總結(jié)12為結(jié)實(shí)樹(shù)立平安開(kāi)展觀念，提升全體員工平安文明素質(zhì)，強(qiáng)化燃?xì)馄桨矊I(yè)化宣傳范圍，工程所于6月份按照**市及集團(tuán)公司相關(guān)部署，結(jié)合分公司平安消費(fèi)工作實(shí)際開(kāi)展了平安消費(fèi)月活動(dòng)，詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容如下：1、部署與環(huán)境布置工作6月1日開(kāi)始，工程所正式啟動(dòng)平安消費(fèi)月活動(dòng)，在接到分公司平安月活動(dòng)方案后，副所長(zhǎng)楊遠(yuǎn)東對(duì)平安月任務(wù)進(jìn)展了詳細(xì)部署，隨后平安技術(shù)組結(jié)合工程所實(shí)際情況編寫了所級(jí)活動(dòng)方案，并召集各職能組、班組召開(kāi)了平安月部署會(huì)，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)展了宣貫。△第一周為平安月宣傳警示周，為營(yíng)造平安月濃重的氣氛，平安技術(shù)組利用宣傳櫥窗、展板等平臺(tái)張貼了分公司下發(fā)的主題宣傳畫，對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、用電平安、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品等平安知識(shí)進(jìn)展了宣傳，共計(jì)貼出各類宣傳畫20余張，并組織人員進(jìn)展了學(xué)習(xí)。2、平安大討論與危險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)6月27日，在所部二層會(huì)議室召開(kāi)了工程所平安大討論活動(dòng)，活動(dòng)共涉及平安技術(shù)組、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)組，接線班、急修班、檢測(cè)班，整個(gè)會(huì)議由副所長(zhǎng)楊遠(yuǎn)東主持，所長(zhǎng)溫海立參加了此次討論，并就各類議題提出了指導(dǎo)性建議。本次大討論平安技術(shù)組針對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了討論，通過(guò)討論強(qiáng)化班組員工及平安消費(fèi)管理人員的平安意識(shí)，為躲避可能出現(xiàn)的平安風(fēng)險(xiǎn)奠定了根底。3、隱患排查治理與綜合平安檢查6月,按照所級(jí)平安月方案，平安技術(shù)組在全所范圍內(nèi)開(kāi)展了針對(duì)庫(kù)房與用電平安的平安檢查，重點(diǎn)檢查了所部各房間的用電平安，同時(shí)還對(duì)各職能組、班組庫(kù)房進(jìn)展了檢查，本次檢查平安技術(shù)組將平安月檢查內(nèi)容與端午節(jié)前平安檢查相結(jié)合，除了用電與庫(kù)房外，還檢查了消防、自用設(shè)施、車輛等內(nèi)容，共順利完成了平安月兩輪次的平安檢查。4、事故案例教育6月27日下午，平安技術(shù)組根據(jù)平安月活動(dòng)方案開(kāi)展了事故案例警示教育，組織大家觀看了事故警示教育片，教育片借助近兩年重大消費(fèi)平安事故向大家闡述了法律法規(guī)在平安消費(fèi)中發(fā)揮的重要作用，通過(guò)事故平安學(xué)習(xí)強(qiáng)化全員法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)平安管控。5、組織專項(xiàng)培訓(xùn)考