第3頁共3頁企業領導2023年上半年工作總結辦公室____年上半年的工作在公司的直接領導和支持下，緊緊圍繞貫標工作，大力發揚團結拼搏，求真務實的精神；以創建食“aaa”企業為工作目標，進一步加強企業內部管理，健立健全公司各類規章制度，嚴肅勞動紀律；為完成各項工作計劃打下了堅實基礎。現將半年工作情況總結如下。一、夯實理論知識，提高思想認識。思想是行動的先導，思想道德素質的高低，決定工作的好壞，因此加強自身道德素質建設和修養是我們永恒不變的主題。加強思想道德素質建設我們主要注重了三個方面的學習和建設。1、注重政治思想建設，我們繼續深入學習____和____，并理論聯系實際，站在____的高度，加強思想道德建設，以高標準的要求指導我們的言行與工作。培養講團結，講大局，講奉獻的精神，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。2、注重黨風廉政建設。歷來，加強黨風廉政建設是任何政府和部門非常重視的一項工作，沒有廉政無從廉潔，沒有廉潔無從奉公，廉潔奉公是緊密聯系在一起，不可分割的。我們在加強自身建設的同時，還加強了全體黨干部，特別是領導干部的黨風廉政建設。根據省總公司的統一布署和要求，組織全體黨員干部開展了一次廉政教育活動。學習了《____監督條例》和《____紀律處分條例》，切實增強了黨員干部的廉潔從政意識。3、注重業務知識學習。我們以創建“aaa”企業為契機，進一步激發全體干部職工的主人翁精神和使命責任感，增強全體干部的工作熱情。按照“aaa”級企業的創建標準，我們精心擬出貫標知識五十題，分別發送到全體干部職工手中，要求人人參加學習。為保證學習效果，又擬出貫標知識測試十二題，對相關的知識進行測試和考核，促進了貫標工作的落實。二、加強內部管理，提高企業管理水平。企業的發展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業的興衰。因此我們始終圍繞如何來提高管理水平開展工作，制定了詳細的工作計劃，并嚴格按照計劃執行，使公司的各項管理工作上了一個新臺階。1、完善了管理制度。為加強公司的各類管理，提升企業的管理水平。我們完善了各工種的崗位責任制，制定了《思想政治工作制度》、《職工代表大會實施細則》、《勞動考勤與工資管理制度》、《職工獎懲制度》等一系列管理制度，使公司步入管理制度化、經營規范化的現代企業管理模式。2、嚴肅勞動紀律。我們嚴格執行公司有關勞動紀律的規定，認真履行辦公室職責，加大勞動紀律管理力度。嚴格要求全體干部職工在上班工作時間內著裝及佩戴工作卡，堅持實行早晚上班簽到制度，對請假者嚴格履行請假手續，要求請假者書寫請假條時必須注明請假時間和事由，并經分管領導簽字后方能生效，再按不同的請假事由扣除相應的工資和獎金。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現象進行抵制和糾正。三、加強日常事務處理，促進公司全面協調發展。辦公室的工作看似簡單、單一，其實是一項十分繁瑣、復雜的工作，對促進公司全面協調發展起著至關重要的作用，因此來不得半點馬虎和松懈，我們在加強日常事務處理方面主要從三抓入手。1、抓各類證件、證書的辦理。為保證我司各項工作的正常開展和順利進行，我們根據各職能部門的要求，在規定時間內迅速辦理了企業營業執照、事業單位法人證書及單位組織機構代碼證書的年檢工作，同時積極向市工商局申報“守合同、重信用”企業，精心組織資料，認真填寫申報表，于____年____月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企業的光榮稱號，為我司爭得了榮譽，樹立了我司的社會形象。2、抓環境衛生的管理。環境衛生的問題是歷來領導都非常重視，也非常頭疼的問題。我們針對辦公環境臟亂差的現象，規定了詳細的衛生值日表，實行各科室輪流值日制，當班科室每日輪流負責活動室、走廊、廁所等公共環境的衛生，堅持每日一清掃，____月一大掃，使這個老大難的問題迅速得到解決落實，創造了一個安穩、舒適、干凈、整潔的辦公環境。企業領導2023年上半年工作總結（二）今天召開中層干部會議，既是對上半年工作的全面總結，又是對下半年任務的統一部署，即在總結前期工作和鞏固取得成績的基礎上進一步統一思想，認清形勢，再接再厲，勇攀高峰，奪取更大的勝利。上半年，公司在良好市場經濟形勢的帶動下，以“5521”戰略和年度目標為牽引，生產經營繼續呈現良好的發展態勢，銷售規模和盈利水平都創造了歷史新高，各項經濟指標完成相當不錯，實現銷售收入____億元，完成董事會下達計劃的____%，同比增長____%；實現利潤____萬元，完成計劃的____%，節氣門體銷量達到翻番增長，勝利實現了“時間過半，任務過半”的預定目標，公司從平穩過渡邁向了快速發展的軌道。半年來，公司全體員工以頑強的斗志、扎實的工作、優質的服務贏得了市場，所做的工作是卓有成效的，取得的成績也是來之不易的，為此，我代表公司班子向各位領導和全體員工表示衷心的感謝。成績固然可喜，形勢依然嚴峻。盡管公司提前實現了銷售收入過半的目標，但我們所面臨的經濟形勢和市場形勢依然不容樂觀，容不得有半點松懈。我們必須要認真反思工作中的薄弱環節以及與“5521”戰略落地相悖的種種認識誤區，既要把前期的良好精神狀態保持下去，更要不斷地總結經驗和不足，摒棄不良風氣，認清自我，乘勢而上，以良好的精神狀態和過硬的工作作風主動適應市場的變化，為今年目標的全面實現打下良好的基礎。下面，我就當前形勢及下步工作談三個方面的問題。從當前國內經濟發展形勢看，近期國家在推動經濟科學發展和改善國計民生等方面進行了改革和政策引領，不斷加大對低碳經濟、改善民生等宏觀政策的實施力度。為抑制高耗能、高污染產業盲目發展，促進節能減排和結構調整，國家從____月份起取消現行對電解鋁、鐵合金、電石等高耗能企業用電價格優惠，繼續對電解鋁、鐵合金、電石等____個行業實行差別電價政策。其中發展的中堅力量，必須自覺審視當前我們面臨的種種壓力，帶頭強化“四種意識”，引導員工，凝聚共識，狠抓落實，從而支撐企業持續發展。1、正視壓力，強化憂患意識目前，我們的任務完成的比較好，絕大部分員工都想松口氣，認為公司從____年人均____萬元/年銷售收入，虧損____多萬元，瀕臨關門的邊緣，這兩年通過強化市場開拓和新品開發，充分利用國家政策完成政策性破產，甩掉了債務包袱，提升了發展后勁，從而發展到現在人均____萬元/年銷售收入，每月都有數十萬元盈利的狀態，心里有理由值得高興和自豪，我們有相當一部分的同志這幾年應該是過得很辛苦，全身心地投入到企業的發展和改革中，所以說應該也累了，應該喘氣放松一下了，在通常意義下，這樣的想法并無什么不妥之處，是符合常情常理的。但如果放在我們兩級班子身上就有點不是那么回事了，為什么呢，我想從以下幾點來闡述：從產品行業來看：一是電子節氣門體逐漸成為中高檔轎車的主體，而我們的電子節子節氣門體還處在送樣認可階段，目前主要的產品是機械式節氣門體，因此從產品譜系來講，不要說生產一代、研制一代、眼睛盯著一代了，我們是緊趕慢趕，仍然差了行業先進水平一代。二是國外知名品牌對我們的壓力在不斷增大，隨著人民幣的升值，大陸等公司從韓國或其他地方生產的產品直供國內越來越成為現實，國外公司加大了對國內建立零部件公司的投資力度。三是國內競爭對手緊逼越來越嚴峻，我們節氣門體產量為____萬套，____為____萬多套，到去年我們為____萬套，渝輝為____萬套，差距在大幅縮小。____年我們就申報了塑料節氣門體的專利，但一直未形成批量供貨，而____去年率先在比嚴迪實現了塑料節氣門體總成的批量供貨，而我們至今尚未形成批量供貨，因此形成了被競爭對手趕超的局面。2、主動作為，強化當責意識當責意識是一個領導干部所必須具備的意識，但我們的絕大多數同志目前的工作只能說是停留在負責上，而如何達到當責，卻值得進一步探討。公司的發展需要的是積極敬業的態度、樂于奉獻的精神和勇于開拓的行動，而不僅僅是表面上的應付任務。有些同志認為“多一事不如少一事，多做多錯，少做少錯，不做不錯”，遇事退避三舍，明哲保身，最明顯的現象就是各部門缺乏主動管理的意識，無論是生產管理、人員管理、技術、質量、財務管理等，沒有專門要求，就沒有人主動去尋找問題，持續改進，我們有的同志在管理中間遇到讓人感到不舒服的事，如要改變員工的操作習慣等，不敢大膽管理，睜一眼，閉一眼；有些則因為自身能力較差，缺乏直面矛盾和困難的底氣，遇事繞著走。這就導致我們有些工作往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯；也有些人怕擔責任，遇事推諉、踢足球，或是把工作當口號喊在嘴上，落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成，例如在質量管理上，在生產管理上都有這樣的例子，抓糾正不抓整改，周而復始，問題重復發生。必須實行責任到人，讓后果有人承擔。我們當前必須扭轉盲目樂觀、工作浮在面上、不規范、不深入、不扎實的狀況。將當責體現在行動，體現在效果上。一要有勇氣和魄力，敢干；二要有智慧，有創新，會干；三要腳踏實地，不搞花架子，實干，今后要強化效能監察工作；只有這樣才能放手大膽地去干事業，直至干成干好，我們的領導干部要做到管一項、成一項、鞏固一項，從而來提升我們的工作質量。同時也要引導員工做正確的事，鼓勵各級各類人員進一步解放思想，大膽創新，使員工人心思干，人心思進，不畏艱難，主動作為，為公司發展擔責任，想辦法。3、精益求精，強化完美意識“細節決定成敗”，一個沒有規則、沒有標準的企業是不會被市場所接受的，在我們當前的工作中仍存在著頭痛醫頭，腳痛醫腳的現象，缺乏精益求精，追求完美的精神，有很多時候工作憑的是一個大概，例如有很多時候，對于某些專項業務，我們專業部門的分管領導都說不清楚。我們在下一步的工作中，一方面要加強基礎管理工作，使得各項工作更加規范化、格式化，雖然我們在硬件條件上和其他競爭對手相比沒有什么優勢，但我們可以在管理上、流程上做到極致，鑄造自身的軟實力，一樣可以贏得市場，占領市場。我們的產品技術水平還需盡快提高，成本控制還有相當大的任務，質量保證能力還要進一步加強，我們必須在短期內想辦法來解決這些問題。大陸公司為什么有耐心一而再，再而三地來公司幫助我們提高，我們是否有這樣的精神，他們是為了自己的品牌負責，我們有沒有這樣的意識。另一方面我們要讓“永不放棄、追求卓越”、“爭創一流”“精益求精”的意識和要求，在員工中得到普遍的認同和奉行，從而來打造我們自己的精品，支撐企業實現“軍品做精做大、民品做專做強”的總體發展目標。只有激發員工追求完美追求卓越的熱情，使公司經營向精益型轉變，進而以優良的生產過程、卓越的質量控制、更佳的服務能力、交付最完美的產品來實現優良的經營，從而支撐我們實現“5521”戰略和企業未來持續發展目標。4、以廠為家，強化主人翁意識所謂主人翁意識是希望大家把企業當成自己的家一樣去愛護，而不是把企業當成家一樣地予取予求。有些人主人翁意識缺失，只顧“小家”而不顧“大家”與“公家”、“油瓶倒了沒人扶”，浪費現象隨處可見，例如：長明燈、長流水現象仍有存在，各單位地面上經常可見到有丟棄的零件；懶散拖沓、不講規矩、隨心所欲、缺乏自律、各行其是等不負責任的行為蔓延趨勢，例如，上班廣播停了我們許多員工仍在廠門口，下班廣播沒響許多員工都