經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！4D現場管理體系來源于日本的5S,但是日本的5S又起源于唐玄奘東渡日本時唐朝的中醫。所以說，4D現場管理來自中國的中醫。4D現場管理體系與六常法、五常法比起來更適合中國的國情，更適合企業的發展。4D現場管理法是由領中成偉業4D現場管理專家組根據多年現場管理經驗共同研究的成果。4D是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術，包括整理到位、責任到位、執行到位、培訓到位。組織：成立4D推行小組并擬定活動計劃規則：組織制定各項4D規范和審核標準培訓：宣傳4D基本知識、各項4D規范執行：全面執行各項4D規范，自我審核監督：組織檢查、互相評估1、提供整潔、安全、有條理的工作環境2、提高工作效率3、提高員工質素4、保障品質5、塑造良好的企業形象1、整理到位：拋掉不需要的東西回倉庫，把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。2、責任到位：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面，固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時糾正。3、執行到位：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天4、培訓到位：下班前5分鐘總結4D現場管理內容，加強4D標準的學習完善。度，將非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明確標示、擺放整齊；做好清潔。整理到位目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用。整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。整理到位做法：3.清除不需要物品。2）五定，即定名、定量、定位、定向、定流線；通告板統一；2D—責任到位責任到位定義；衛生、設備、服務、安全，責任到人制度上墻。。責任到位目的：本著誰管誰負責、誰使用誰負責、誰檢查誰負責的原則，把工作流程化、把流程形象化和數字化，給于日常工作清晰的指導。培訓到位定義：連續、反復不斷地堅持把前面2D內容及辦法，采取多種形式培訓新老員工，讓員工時刻牢記4D，使之深入人心。培訓到位目的：上對下、老對新、后臺對前臺，通過培訓使員工改變并樹立正確的思想意識，養成工作規范認真的習慣。培訓到位做法：3、視覺管理和透明度。5、維持4D意識。堅持上班4D一分鐘，下班前4D五分鐘，時刻不忘4D。6、制定共同尊守的有關規則、規定，持之以恒：堅持每天應用4D，使4D成為日常工作的一部分。7、加強4D現場管理：每季度第一周為“4D加強周”，納入質量檢查的內容。統將4D現場標準長久保持。執行到位目的：實現現場的整齊劃一，整潔有序，真正發揮4D現場管理的效用，使員工養成堅持的習慣。編輯本段4D現場管理優點餐飲酒店企業4D現場管理法看似簡管理方式。員工一旦形成習慣后，便能自覺地執行規范，嚴守規程，并建立良好的工作秩序、提高效率、節能降耗，進而實現企業更大效益。4D現場管理法具有以下幾個優越性：一、降低成本超過1-1.5降低了總庫存量，減少物資積壓，增加了流動資金，提高了資金周轉率。二、提高工作效率名有家”，使員工在井然有序的貨架上，保證需要的東西在30秒內找到。大大都相對輕松了許多。三、提高衛生程度通過對所有范圍衛生責任劃分，從而對包括廚房天花板、出風口、隔油槽、油煙罩等徹底清理，使各處都井井有條，光潔明亮，給客人以信任感。四、改善人際關系五分鐘4D現場管理。五、提高員工素質員工通過反復執行正確地操作，而徹底形成良好的行為規范，養成講程序、愛清潔、負責任的習慣，在不知不覺中將好的習慣帶到家中、生活中，變得更加文明。六、強調全員參與全體員工有關，不分前臺、后臺，必須人人參與，大家都自覺行動起來。要問4D現場管理體系與六常法（6T)、五常法(5S)比起來哪個更好。那我說，是5多，還是6多，還是4多。結果當然是4更少一些，4D現場管理體系更方便、更簡單。附：后廚操作管理制度3、不經過廚師長的同意，不得擅自使用廚房設備；4、定期對自己使用的設備進行維護、保養，確保設備的正常使用；廚師方可離開廚房，并鎖好廚房門鎖；用具都要定人管理，保證所有工具、用具有人負責，做到物物有人管，人人有物管；2、無論何時都必須確保工具、用具的衛生及完好；3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法；三、出品管理：1、所有廚房出品（涼菜、面點、肉、青菜、半成品）等必須分配到人，保證所有菜品都有專人負責質量把關。2、確保出品衛生、量足、味正、餐具無缺口、造型合格，規格統一；3、如因質量原因造成顧客退菜或投訴，由菜品質量把關人按照菜品給予處罰；四、衛生管理；A、男廚師必須理平寸頭，無胡須，不留長指甲，戴廚師帽，穿廚師服，并時時保持干凈整潔；A、所有清潔工具用具：包括拖把、灰兜、掃帚、抹布、玻璃刷等必須指定B、按照不同的崗位劃分衛生區域，確保時時清潔。而且所有人員都必須參加星期一的衛生大清除；1、每日營業結束后，廚師長都要對當天肉類、青菜類、涼菜類、面點類、等出品進行匯總，對當天使用的原材料進行匯總，對當天所剩原材料進行匯總；2、根據匯總數據，分類列出明天所要采購原材料數量