第1章建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理§1建設工程項目的組織與管理§1.1建設工程項目管理的目標與任務§1.2建設工程項目的組織§1.3建設工程項目策劃§1.4建設工程項目采購的模式§1.5建設工程項目管理規劃的內容和編制方法§1.6施工組織設計的內容和編制方法§1.7建設工程項目目標的動態控制§1.8建設工程項目經理的工作性質、任務和責任§1.9建設工程項目的風險和風險管理的工作流程§1.10建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法§1建設工程項目的組織與管理組織論的一個重要結論系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素§1.1建設工程項目管理的目標與任務

項目的實施階段（P1）包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期（圖1.1-1）招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現（P1）§1.1建設工程項目管理的目標與任務

決策階段設計階段施工階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段項目實施階段設計準備階段動用前準備階段圖1.1-1建設工程項目實施階段的組成§1.1建設工程項目管理的目標與任務建設工程項目管理定義（P1）運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。建設工程項目管理的時間范疇（P1）建設工程項目的實施階段建設工程項目管理的內涵（P1）自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。含義“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標§1.1建設工程項目管理的目標與任務項目管理的核心任務（P2）項目的目標控制業主方（P2）建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成建設工程項目生產過程的總組織者業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心項目管理的類型（P2）業主方的項目管理設計方的項目管理施工方的項目管理建設物資供貨方的項目管理建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理工程總承包（即建設項目總承包）：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?！督ㄔO項目工程總承包管理規范》（GB／T50358－2005）§1.1.1建設工程管理的任務建設工程管理的內涵（P2-P3）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）決策階段包括從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證項目立項(立項批準)是項目決策的標志項目決策管理確定項目實施的組織確定和落實建設地點確定建設任務和建設原則確定和落實項目建設的資金確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等§1.1.1建設工程管理的任務建設工程管理的內涵（P2-P3）建設工程管理包括決策階段的管理；實施階段的管理，即項目管理；使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設施管理設施管理包括物業資產管理和物業運行管理——國際設施管理協會（IFMA）包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理§1.1.1建設工程管理的任務

決策階段實施階段使用階段

投資方開發方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方準備設計施工DMPMFMDMPMPMPM

PM

FM圖1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建設工程管理的任務設施管理物業資產管理物業運行管理財務管理用戶管理空間管理維修現代化圖IFMA確定的設施管理的含義§1.1.1建設工程管理的任務項目使用權的管理方工程管理涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理投資方開發方設計方施工方供貨方項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM圖

工程管理的內涵§1.1.1建設工程管理的任務建設工程管理的核心任務（P4）建設工程管理工作一種增值服務工作核心任務是為工程的建設和使用增值§1.1.1建設工程管理的任務確保工程建設安全提高工程質量有利于投資（成本）控制有利于進度控制確保工程使用安全有利于環保有利于節能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運營成本有利于工程維護工程建設增值工程使用（運行）增值增值圖1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建設工程管理的任務真題訓練（單選）建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現。（2010年）A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協調C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。（2007年）A.目標規劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制§1.1.1建設工程管理的任務真題訓練（多選）項目決策階段的主要任務是（）。（2008年）A.編制設計任務書B.進行初步設計C.編制項目建議書D.進行合同磋商E.編制可行性研究報告§1.1.2業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務業主方項目管理的目標和任務（P4-P11）業主方項目管理服務于業主的利益其項目管理的目標包括項目的投資目標：項目的總投資目標項目的進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等項目的質量目標：不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一關系?！?.1.2業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務業主方項目管理的目標和任務（P4-P11）業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協調安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益?！?.1.2業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務設計方項目管理的目標和任務（P11-P12）設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制設計進度控制設計質量控制設計合同管理設計信息管理與設計工作有關的組織和協調§1.1.2業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務供貨方項目管理的目標和任務（P12）供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括：供貨方的安全管理供貨方的成本控制供貨方的進度控制供貨方的質量控制供貨方合同管理供貨方信息管理與供貨有關的組織與協調§1.1懼.2業主方活和項目腔其他參識與方項狂目管理妨的目標慎和任務建設工殲程項目耳管理的感發展趨策勢（P12-序P14）項目管油理作為夸一門學踩科，30多年來在毒不斷發展殘，傳統的牲項目管理(Pro癥ject稱Man畜agem尤ent)是該學舉科的第消一代，叫其第二位代是Prog漁ram馬Mana繩geme討nt(尚沒有統永一的中文趨術語，指茫的是多個首相互有關判聯的項目燙的項目管筐理)，第三旦代是Por姐tfo薦lio約Ma姨nag矩eme玻nt(尚沒有隸統一的企中文術第語，指佛的是多競項目[不一定削有關聯]的組合管宵理)，第四服代是Chan雄geM憂anag紙emen包t(尚沒有聾統一的蔬中文術臭語，指田的是變爺更管理)。將項目決助策階段的踢開發管理(DM登——圣Dev治elo蠅pme紐奉nt殖Man猴age吵men壺t)、實施階鄙段的項目濟管理(PM—酸—Pro杠ject弊Man并agem懇ent)和使用使階段的時設施管士理(FM大——F田aci碗lit競yM熱ana潮gem跨ent籠)集成為鞏項目全夾壽命管普理(Lif勁ecyc瞞leM捷anag錄emen驚t)?！?.始1.2業主方極和項目咳其他參憲與方項眼目管理焦的目標姥和任務建設工賽程項目互管理的扇發展趨緣瑞勢（P12牌-P1得4）在項目賺管理中鉆應用信辰息技術軟，包括羨項目管繞理信息帆系統(PMI柳S——P鬧roje裝ctM杯anag豆emen紅tIn偉form燦atio彼nSy耐stem含)和項目瓣信息門屆戶(PIP漲——Pr事ojec抄tIn窮form睜atio場nPo環rtal音)，即業訪主和項融目各參斑與方在槍互聯網溉平臺上愛進行工氣程管理吹等?！?.翼1.2業主方和蠻項目其他去參與方項堵目管理的葬目標和任拔務真題訓練三（單選）某業主欲敲投資建造限一座五級磚賓館，業肉主方項目亮管理的進敬度目標指丹的是（）。（2009年）A.賓館可以菜開業B.項目竣霉工結算嚴完成C.賓館開肌始盈利D.項目通解過竣工承驗收對于建設薄工程項目慰業主方而胡言，項目蒜管理的進潔度目標是緩指項目（）的時間目崇標。（2006年）A．建安淚工程完撲成B．竣工傳驗收C．動用D．保修殘期結束§1.1拘.3建設工程沃項目總承曠包方項目澇管理的目毒標和任務建設項目蔥工程總承已包方項目斑管理的目括標（P14）由于建家設工程派項目總確承包方沒是受業厘主方的所委托而他承擔工削程建設請任務，舒建設項坡目工程更總承包柔方必須杏樹立服循務觀念烈，為項略目建設看服務，描為業主胞提供建朽設服務。合同也規繞定了建設展項目工程屈總承包方淋的任務和蹈義務，因阿此，建設箱項目工程前總承包方勿作為項目勺建設的一旺個重要參仁與方，其私項目管理漲主要服務拼于項目的射整體利益貍和建設項軌目工程總病承包方本般身的利益煌，其項目堪管理的目利標應符合駕合同的要慰求，包括：工程建設蕉的安全管臣理目標項目的總領投資目標銀和建設項踩目工程總媽承包方的歡成本目標(其前者是存業主方的將總投資目摧標，后者摸是建設項趣目工程總跡承包方本疫身的成本鑰目標)建設項誤目工程也總承包藍方的進扶度目標建設項盟目工程窯總承包徒方的質紹量目標§1.舉1.3建設工牽程項目臺總承包幟方項目磁管理的倘目標和銳任務建設項赤目工程盞總承包隆方項目忽管理的常目標（P14）建設項目鵲工程總承伯包方項目稈管理工作賞涉及項目直實施階段君的全過程爆，即設計撒前的準備掠階段、設赴計階段、蹦施工階段叢、動用前激準備階段粘和保修期建設項鎮目工程俘總承包胞方項目堆管理的勇任務（P14-狼P15）建設項目哄工程總承風包方項目長管理的主招要任務包洞括：安全管屋理項目的予總投資漆控制和絮建設項賓目工程弟總承包以方的成負本控制進度控警制質量控員制合同管揚理信息管理與建設蓋項目工匙程總承殼包方有般關的組果織和協斜調等§1.1刻.3建設工程數項目總承船包方項目執管理的目漏標和任務建設項速目工程寒總承包瘋方項目鋤管理的講任務（P14-伐P15）在《建設挨項目工程曉總承包管昂理規范》(GB／T5娃035押8--掀200鐮5)中對工程惠總承包管霧理的內容蝕作了如下恒的規定：工程總飼承包管追理應包遮括項目趴部的項墊目管理零活動和倚工程總焦承包企根業職能漆部門參旗與的項麗目管理芹活動?！薄肮こ炭偝胁窗椖抗茏怖淼姆秶箲珊贤慵s定。根矛據合同變灑更程序提黃出并經批至準的變更誓范圍，也摘應列入項擱目管理范嫩圍?！薄肮こ炭倓t承包項奮目管理刷的主要菜內容應誓包括：任命項穗目經理陪，組建邀項目部喉，進行獎項目策內劃并編癥制項目辯計劃實施設節計管理億，采購欣管理，著施工管軟理，試假運行管濫理進行項目鎮范圍管理桃，進度管摧理，費用綢管理，設司備材料管市理，資金林管理，質疲量管理，櫻安全、職占業健康和削環境管理世，人力資蘋源管理，井風險管理尿，溝通與裳信息管理哨，合同管鈔理，現場餡管理，項牙目收尾等搏?！表椖糠独芾碛渲傅氖恰氨ＷC項導目包含窩且僅包易含項目唇所需的五全部工理作的過龍程。它纖主要涉顧及范圍糖計劃編槽制、范均圍定義傷、范圍摔驗證和餅范圍變狂更控制劑的管理”§1.1珠.3建設工程丑項目總承訓包方項目辟管理的目閥標和任務真題訓練樓（多選）建設項目櫻工程總承手包方的項肆目管理目旅標包括（）。（2010年）A．施工方仍的質量抱目標B．工程建設島的安全管胡理目標C．項目的凈總投資牽目標D．工程總違承包方宴的成本記目標E．工程總承怨包方的進樓度目標§1.1懲.4施工方針項目管挖理的目腫標和任支務施工方嫁項目管剖理的目缺標（P15）施工方以項目管附理的目鋼標應符泛合合同間的要求凈，它包零括：施工的安鍵全管理目乳標施工的旁成本目絡標施工的邪進度目臣標施工的駁質量目民標§1.1白.4施工方劑項目管界理的目啦標和任役務施工方卷項目管鋪理的任務（P16）施工方項況目管理的任務包括：施工安嚼全管理施工成屯本控制施工進胸度控制施工質償量控制施工合同股管理施工信息疫管理與施工祖有關的確組織與霞協調等§1.1瘡.4施工方項暖目管理的貌目標和任緞務施工方項垂目管理的任務（P16）施工方江的項目葵管理工腿作主要毀在施工足階段進里行，但凳由于設罷計階段趴和施工澇階段在目時間上對往往是肅交叉的樹，因此匆，施工谷方的項愛目管理蛇工作也量會涉及敬設計階逃段。在驢動用前碎準備階戀段和保公修期施猾工合同尼尚未終丹止，在閱這期間雖，還有臣可能出謙現涉及碰工程安析全、費繪用、質評量、合震同和信甘息等方在面的問析題，因第此，施華工方的案項目管眾理也涉種及動用氏前準備喜階段和哭保修期§1.1卵.4施工方暗項目管撓理的目章標和任粉務真題訓練躺（多選）按照建工設工程痛項目不令同參與截方的工轎作性質宣和組織悟特征劃襪分的項面目管理摟類型，齒施工方趴的項目播管理不歐包括（）的項目童管理。（2010年）A．施工總承逝包方B．建設項目遵總承包方C．施工總挨承包管濃理方D．施工分包晴方9、靜夜蛋四無鄰罰，荒居晴舊業貧迷。。2023栗/4/2鞭82023督/4/2磚8Frid吊ay,疾Apri當l28喘,20宰2310、雨中丸黃葉樹疏，燈下烤白頭人鼠。。202賀3/4澡/282023領/4/2綁82023標/4/2亦84/28匙/202疲31:結55:4廚7PM11、以我獨良沈久，愧慮君相見頻棚。。2023倚/4/2匙8202飛3/4登/28202府3/4塌/28Apr-還2328-羽Apr段-2312、故人江脫海別，幾良度隔山川梅。。202肚3/4愛/282023跳/4/2剖82023慚/4/2課8Fri碰day屋,A置pri趨l2槳8,燒202稼313、乍見昏翻疑夢鵲，相悲筆各問年星。。202茫3/4風/282023目/4/2胸8202鋒3/4啦/282023提/4/2拖84/28刷/202變314、他鄉生動白發，舊苦國見青山辨。。28四塊月20淚232023欲/4/2掛8202嘩3/4紹/28202瞧3/4茂/2815、比不意了得就淚不比，評得不到四的就不見要。。晃。四月2蜜32023豈/4/2扶82023說/4/2爸82023慚/4/2虧84/2革8/2療02316、行動出驢成果，工浪作出財富禍。。2023蛋/4/2竄82023拒/4/2檢828A掩pril濕202制317、做前，豆能夠環視叮四周；做振時，你只龜能或者最軋好沿著以點腳為起點臟的射線向循前。。2023民/4/2也82023誓/4/2常8202鳳3/4偷/28202黑3/4福/289、沒有失佩敗，只有輛暫時停止追成功！。202幫3/4著/28202惰3/4廳/28Fri鉆day斧,A惹pri喘l2貌8,嚷202匆310、很多事盒情努力了駁未必有結第果，但是稱不努力卻粉什么改變吸也沒有。餅。202旬3/4熄/282023請/4/2偽82023甲/4/2送84/28任/202扛31:輸55:4尼7PM11、成功系就是日曬復一日文那一點貪點小小腸努力的畫積累。張。2023洪/4/2撲8202亦3/4述/28202項3/4也/28Apr-捐2328-A溫pr-2夢312、世間成終事，不求嫩其絕對圓殖滿，留一蓄份不足，濕可得無限普完美。。2023牧/4/2克82023冊/4/2萍82023剝/4/2繡8Frid偉ay,代Apri倦l28倒,20土2313、不知社香積寺細，數里控入云峰狼。。202爐3/4卸/282023訂/4/2困8202扁3/4溪/282023拌/4/2曬84/28菌/202憶314、意志藍堅強的賄人能把喝世界放驗在手中四像泥塊薯一樣任脈意揉捏必。28四朱月20旗232023唯/4/2笨8202驚3/4幸/28202煙3/4襖/2815、