機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件建立一流的戰略規劃流程戰略規劃流程的設計原則戰略規劃的基本內容戰略規劃的流程設計2LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述事業部一公司最高領導層事業部二事業部三戰略規劃經營/預算計劃業績考核和管理管理程序經營流程資本計劃/預算資金管理3LDCL001222BJ-process(GB)戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接點公司戰略戰略規劃經營目標資本計劃完成公司經營預算制定關鍵業績指標制定資本

預算簽訂業績合同并根據目標評估業績經營計劃各級經理的業績考核本文件重點4LDCL001222BJ-process(GB)戰略規劃程序的目的在于明確企業發展和管理核心目的制定公司整體以及各子公司未來三至五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測公司領導通過對各子公司戰略規劃的嚴格質詢，指導子公司的戰略發展方向，將精力集中于最重要的領域原則戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望公司總裁及子公司負責人“擁有”各自的戰略規劃總裁及公司高層領導投入大量時間對各子公司提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度公司戰略規劃部門提供公司高層領導和子公司在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要5LDCL001222BJ-process(GB)企業應通過系統化的規劃流程形成足以支持公司發展戰略的具體行動決策管理層的發展抱負/遠景公司過去的業績表現外在環境的變化預算計劃管理層行事歷/行動方案公司的業務組合管理定性式經營計劃的發展定量式經營計劃的發展項目/新舉措預算/預測公司戰略規劃子公司經營規劃事業部運作計劃需進行的決策

(舉例)我們應對目前的業務作出什么改變？公司及各業務群的戰略目標、財務目標各是什么？我們的發展遠景還合宜嗎？我們應著重發展哪些目標客戶群？我們應如何強調(或修改)公司的定位才能創造最大的公司價值？改進對目標客戶群的服務可以創造多少效益？需要增加多少成本？綜合上列考量之後，我們所設的業績目標是否合適？需要實行哪些新舉措以確保我們的行動能充分支持所設定的戰略？哪些項目和組織應增加(或減少)預算？6LDCL001222BJ-process(GB)國際最佳典范公司的戰略規劃都存在一些共同

特點透明程度高，僅經少量過濾便傳達給下二、三層組織那些執行戰略的人同時也是制定這些戰略的人注重進行必要的對話，而非制作文件以事實為依據的方法通過提出正確的問題來獲得有用的觀點行為/文化關系重大規劃流程帶來了學習和經驗，“有準備的心態”總裁與高層領導的積極參與7LDCL001222BJ-process(GB)戰略規劃流程的設計原則戰略規劃的基本內容戰略規劃的流程設計8LDCL001222BJ-process(GB)公司不同層面制定的戰略規劃重點有所不同公司子公司事業部遠景戰略目標/財務目標行業/業務組合投資配置巨大的新機遇業務組合投資配置相關的增長創造并把握協同效應在哪些產品、市場和地理區域中參與競爭如何競爭價值定位競爭優勢的來源相關的增長9LDCL001222BJ-process(GB)公司總體戰略規劃主要包括發展目標和資源需求主要內容1. 公司發展宏圖及五年戰略目標2. 宏觀經濟環境及行業發展分析及對公司影響的評估今后五年公司所處的各行業的發展展望宏觀經濟和行業發展將對本公司造成的影響主要發展機會主要威脅3. 本公司現狀分析各子公司及主要事業部情況、業績及趨勢各子公司及主要事業部在所處行業內的地位及優勢、弱點4. 公司未來五年戰略目標公司未來五年業務重組收縮哪些產業進入哪些新業務行業各子公司的發展側重點主要戰略舉措合資、兼并5. 主要資源需求預測資本投資人力資源6. 公司財務目標預測投資資本回報(ROIC)自由現金流稅前利潤總銷售額/總營業收入7. 和前一年戰略規劃的差異及總結10LDCL001222BJ-process(GB)1.公司發展宏圖及五年戰略目標的具體內容具體內容公司發展遠景公司戰略總結未來五年內公司的發展目標選定的重點發展行業本公司的競爭能力及方式預計需投入的資源預定達成的財務目標及投資回報公司未來三年的重要戰略舉措概述最高領導層共識匯總以下各章節(2-7章)的分析重點舉例議題信息來源11LDCL001222BJ-process(GB)2.外界因素分析的具體內容具體內容宏觀環境分析行業與競爭分析(針對公司的主要現有業務以及可能的新業務)未來五年內中國的經濟發展速度中國加入WTO后對公司各種有利與不利因素的分析(機會與威脅)政府在五年內可能改變的政策，以及改變政策后對公司的影響(機會與威脅分析)五年內可能的技術領域變化以及對公司的意義(機會與威脅)五年內行業的發展潛力與速度行業的競爭情況以及進入/退出壁壘行業的關鍵成功因素分析行業整體的業績情況(利潤率)行業結構以及價值鏈分析，考慮整合機會近期可能的競爭環境變化政府部門的訪談文獻檢索宏觀經濟專家訪談專業市場調查行業協會行業專家訪談行業內主要競爭者訪談主要競爭者的年報表國際行業分析文獻檢索議題信息來源舉例12LDCL001222BJ-process(GB)3.本公司現狀分析具體內容具體內容議題信息來源各子公司業績各子公司發展能力資源取得能力已投入資本及過去五年回報率市場份額(按行業分析)及市場份額、歷史比較獲利能力與行業平均利潤率之比較技術水平優勢/弱點成本水平優勢/弱點市場滲透能力與開拓能力(營銷網絡、市場定位、供貨商及客戶關系、品牌、人才)融資來源及期望回報資金市場趨勢整合外部新資源能力內部分析行業協會/統計內部分析市場訪談/反饋客戶訪談內部分析投資人訪談舉例13LDCL001222BJ-process(GB)4.公司未來五年戰略目標的具體內容具體內容議題信息來源業務組合主要戰略舉措資本運作收縮哪些行業(原因、退出方式)進入哪些新業務/行業(原因、方式)子公司業務發展側重點及所需資源下屬公司可能進行的合資、聯盟未來每年的還債目標及各子公司的分解目標配合戰略的未來資本市場主要活動內部分析外部信息分析外部咨詢內部分析可能對象的建議書債權人協議董事會決策,投資銀行建議舉例14LDCL001222BJ-process(GB)5.主要資源需求預測的具體內容具體內容議題信息來源資本需求財務部門協助其他資源要求其他資源要求的預測(如外部咨詢，公司管理層時間，項目領導人才，勞動力及行政支持)其他資源成本的詳細預測其他部門及人力資源部門協助舉例固定資產投資資金要求預測的融資計劃及成本各種融資渠道及方案的吸引力評價揭示可能導致資本需求變化的情形及條件投資計劃實施的時間建議15LDCL001222BJ-process(GB)議題平均毛利率軟硬件服務收入比例費用控制各子公司營業利潤率(分解)存貨周轉率應收賬款平均回收期本公司在新業務的銷售、成本及利潤預測經營及投資現金流量測算投資計劃預期的第一年樂觀及保守估計下詳細的經營狀況今后五年經營狀況估計五年凈現值計算每種價值評估方案背后的詳細假設投資資本回報率與加權資本成本比較子公司未來5年-10年自由現金流量子公司凈現值6.財務分析及價值評估具體內容具體內容信息來源產業投資資本回報率新業務機會價值分析價值評估事業部財務部門協助財務部門協助財務部門協助舉例16LDCL001222BJ-process(GB)7.公司前一年戰略規劃目標差異的具體內容具體內容差異分析改進方法目標達成情況總覽目標未達成差異分析重大差異(超出與不足)原因檢討提出對今年度目標設定方法的修正提出對重大差異應負責單位(人員)的建議內部分析行業信息議題信息來源舉例17LDCL001222BJ-process(GB)子公司和事業部的戰略規劃更注重具體的競爭手段戰略規劃的主要內容1. 本子公司發展遠景及五年戰略目標2. 宏觀經濟環境及行業發展分析及對本子公司及下屬事業部影響的評估今后五年內國內、外宏觀經濟環境發展變化趨勢今后五年內行業的發展展望產品發展趨勢主要法規及經營環境變化宏觀經濟和行業發展將對本子公司造成的影響創造的主要機會造成的主要威脅3. 本子公司現狀分析本子公司及事業部近年業績及發展趨勢本子公司及事業部主要競爭優勢及弱點4. 事業部面臨的主要競爭對手分析(國內外競爭者)競爭對手近幾年業績分析(和事業部比較)競爭對手可能在未來采用的戰略舉措對手戰略舉措對本公司的潛在威脅5. 本子公司五年戰略(方案)今后五年將在哪些市場競爭行業市場產品類型業務模型如何競爭：主要競爭手段主要戰略舉措及實施計劃市場擴張新客戶、渠道的建立6. 配合公司戰略的主要資源需求預測資本投資人力資源7. 子公司及下屬事業部五年經營及財務目標預測主要增長點預測總銷售額市場份額投資資本回報(ROIC)8. 和前一年戰略規劃的差異及總結18LDCL001222BJ-process(GB)戰略規劃流程的設計原則戰略規劃的基本內容戰略規劃的流程設計19LDCL001222BJ-process(GB)五年戰略規劃流程圖公司

高層領導

戰略與企業

規劃部子公司

領導層子公司

研究規劃部事業部

負責人事業部

規劃職能1.五年戰略目標設定2.制定戰略3.確認戰略4.完成年度規劃執行年度規劃季度業績審核明確公司發展方向提出目標

建議匯總信息、核實準確度核實資料后上報供作目標參考審批后確定公司五年目標子公司未來五年目標指導方針事業部未來五年目標子公司戰略審核會審批后正式確定公司一年規劃審批后正式確定子公司的

一年規劃參加并質詢質詢提供關鍵資料

(如市場分析、

收入/利潤預測)起草公司

五年目標根據公司五年目標

制定公司的戰略

發展規劃初稿總結公司整體

一年規劃

及資本決策完成子公司

的一年規劃完成事業部的一年規劃指導、批準總結下屬事業部的戰略規劃，核實確定事業部

戰略審核會事業部

戰略審核會以五年目標為指導，起草子公司的戰略規劃(含未來五年及下一年度)以五年目標為指導，

依據自身情況，市

場、顧客等現實數

據支持，制訂事業部的戰略規劃事業部

戰略審核會提供方向性指導20LDCL001222BJ-process(GB)遠景目票標：基霉于對未辛來的觀膝點，高財層管理熟人員對耽公司的謹遠景作旁的一幅丹令人振變奮的藍鹿圖對未來最的觀點競爭領香域競爭優否勢的來詠源對于未爪來公司術業務所翻處的運肺作空間磚中政府今法規，奪競爭及售經濟環仇境的展枯望公司將參蹄與的業務射及地理范爸圍公司為實危現遠景目愿標將開發夏/重點傾評斜利用的辯技能；對童公司如何粥會取得成墨功的說明1.厲公司發賞展方向殺的制定巧是戰略妨規劃的鄙起點21LDC捏L00揪122枕2BJ敗-pr變oce夢ss(燈GB)2.公豎司戰略忠規劃的伙制定*蟲是一個嫩嚴格的隆過程分析行業雙吸引力列舉可能遺的戰略選訪擇評估自身稀競爭實力評估選則擇戰略壯方案預測財瓜務回報主要目的根據對緩行業供憑需狀況憐的判斷竄和預測擇確定行辱業整體謀的吸引心力評估行業晚內不同細將分市場的暫吸引力評估企業襲在該行業漏中是否具脈備成功的竟實力根據企掙業競爭導分析判缸斷可能紙的戰略畜選擇方言向(如拼聯盟、倉退出等壓)根據行業倡吸引力和嚷競爭實力仰制定不同菠的戰略選救擇方案篩選最格佳戰略惹方案，儉細化戰香略規劃者的具體狡內容預測該戰慢略實施后側5-10熔年的財務請回報和資液本需求可使用拐的分析眉工具*趟*行業結哀構-行兄為和業舊績模型嘉(S-C爹-P)競爭戰略登分析(Forc嫂esa餡two恭rk)關鍵成功嗽因素分析成本結構泡分析對戰略擴選擇關擔鍵議題舊的分析搞比較優/劣范勢分析企業價值偏鏈分析銷售/艙資本預酸測價值評泛估* 事絲式業部只拒制定一火年的戰煙略規劃** 非厲全面22LDCL著0012佛22BJ纏-pro需cess壩(GB)首先，嘉公司戰棒略制定掙應基于罵充分的低、以事并實為基更礎的行廢業競爭盼分析競爭能塘力行業吸引虧力戰略規劃灣依據對市級場和自身哪實力的判喇斷...第二類業澡務第三類業汽務第一類業葵務…充辰分的數據甘分析是制垃定可行戰破略的保障IDCData繡ques把t國內數勾據來源（如政府紐奉機構市場端調研公司繳）投資銀隨行分析招員報告信息來源礙舉例23LDC長L00凝122獸2BJ沸-pr籍oce示ss(侍GB)對企業的禽持續發展籍應從三個枕層次實現想戰略思考關鍵成功勉因素評估標令準所需人才能力注重績效利潤投資資聰本回報扔率(ROI坑C)企業經營角者完全結合障現況的實謙力平臺利潤時間層次一：拓展并倉確保核施心事業黑之運作層次二母：發展新業凝務層次三：開創未號來的事握業機會營造創業塑環境營業收入凈現值剛(NPV)企業創塊建者自行發展呆或從外部籮取得能力獨特的競現爭優勢選擇權價環值前瞻開拓反者所需能力由可能不確附定24LDCL國0012狼22BJ面-pro寸cess染(GB)根據不狹同的戰組略選擇巷評估確陰定最終教方案系統集成分的關鍵成密功因素對業務魄流程的鎖深刻理房誠解項目管炭理能力資金運犧作能力優點缺點專注發展蛙系統集成罰業務方案一擴展成為提全面IT服務提供損商方案二資源集中臭，跟隨市玻場飛速變些化能有效蛙利用現積有核心宣能力、豈確立優俘勢更廣闊別的市場識空間和顆盈利前爭景利用各這業務的法協同效究應吸引并客戶主要業務茄領域面臨奪激烈競爭可能失困去進入翅更高附長加值業抗務的機是會受到有愉限資源膊的限制經營風惜險大舉例，初步25LDCL嶺0012惡22BJ起-pro療cess征(GB)最后應建份立財務模殘型，分析愧可能的回耽報分析過去僅的損益表勒和資產負雁債表確認損罩益表和降資產負很債表各牙項目的末價值驅失動因素對銷售補收入、降成本、岸營運資劫本、資射本支出鹽、和財論務費用艘進行假兇設預測今后唐5年的損交益表預測今諷后5年男的資產種負債表計算過去無和今后的坦投資資本擦回報率制作今喂后5年拋的現金鹿流量表進行加五權平均當資本成配本假設計算今后痰10年的博自由現金壤流量計算持續章價值計算凈震現值對投資什資本回謀報率和晉凈現值祥進行最事后預測袍/計算進行敏感刪性分析建立財務模型的具體方法26LDCL判0012芒22BJ為-pro剝cess扁(GB)3.子麥公司戰挖略規劃胳的最終婆確定主武要通過屢各級審束核會的鋒形式進丈行事業部港,子公壩司戰略王審核會4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月事業部咐戰略審替核會子公司得戰略審啄核會時間參與人參員最終成果二月上旬子公司總環裁及高層滲領導事業部總桂經理質詢、修宮改事業部速戰略二月下旬公司總吐裁及高誤級領導子公司細總裁事業部獎總經理質詢、鴨修改子碼公司戰然略明確公司嚼戰略規劃公司戰略骨規劃年歷27LDC獎L00施122璃2BJ扔-pr酒oce愈ss(武GB)事業部戰順略審核會怪–會旨議議程及芬目的會議目的繡：為子公司宗設定未來帝五年的業寇務發展戰破略，對下著屬事業部醒的戰略規錫劃進行質統詢，提出驢修改意見餐，以確保州其嚴謹性掘及可行性妖，并保證笑公司目標嗓能充分的貝達成。會議議砍程：議題子公司婆總裁介孝紹戰略孝方向及賣目標企業規方劃主管號介紹子陰公司的喬總體戰默略規劃溉(初稿企)企業規劃仿主管宣布縫會議規則事業部也呈報其士戰略規矛劃，接肝受與會靠人員質限詢企業規劃殲主管總結染發言，介責紹修正后距的子公司抵總體戰略批規劃，明傍確各事業糧部需修改更的要點及貓時間表總裁總結愁/宣布閉段會參加人無員：子公司總黃裁子公司總艘部的企業肝規劃、財坊務、人力鏟資源等職標能主管下屬事棟業部總朗經理、葵戰略規振劃負責薦人時間：二月上旬組，按各子況公司下屬猜事業部數醒目計算：(3小儲時/事轎業部X事業部肆數)敗+3比小時=幻玉所需時至數(盡可宜能選在械公司以懂外的會隙議地點斬，以避纏免干擾察)時間(旋小時)11.53/事荷業部10.528LDCL虧0012授22BJ兔-pro滿cess晶(GB)事業部搜戰略審蛇核會仗–會撞議規則需提前準杰備的材料伏：材料子公司個企業規內劃主管稱下達的秩會議議洪程及規綿則、材丘料要求子公司蛾戰略規家劃主管笛下達的炒公司總席體戰略飲規劃(腔初稿)各事業此部的戰亂略規劃提前量3周3~4燈周1周會議規則紐奉：各事業由部呈報思材料圖員表一律戴采用標賊準格式質詢及對境質詢的應卵答要求以尚事實及數終據為基礎丈(參見質披詢問題舉捉例)質詢對姿事，不誦對人與會人永員對事堅業部的惠戰略規吳劃有質抽詢權，浪子公司斤總裁對賺修正要誘求有最漿終決定跪權會后后續降活動：子公司企叢業規劃主緒管總結并夠分發會議貍上關于事抽業部戰略遭規劃修改胳要求的要哭點、規劃德完成時間雄表責成修改它,研菜究規劃部俗跟蹤進度券，子公司劫總裁最終極審批29LDCL看0012娛22BJ產-pro兄cess池(GB)戰略審核連會中高層法領導應關旋注的重點裝–麻對事業部錦戰略質詢傷問題舉例市場的規黑模多大(宴全市場的歉總銷售量誕/金額是喉多少)？市場贏鄉豐利空間庭是往上撤成長還討是衰退位？影響供圈給與需尊求的主意要變數藍是什么僚？主要驅逢動行業益成長的早因素是脫什么？市場我們對顧遣客需求的口了解是什流么？決定購買致的主要原蝴因？誰作毫決定？對產品符/服務傾品質的侵要求如忙何？我們的角產品/飽服務一監般如何早被顧客晌使用？我們的顧之客如何分奏類？每一捐類有何特陪殊需求？市場對來顧客的津需求有從哪些還險不能滿屬足的？我們如何街選定目標謝客戶群？競爭對手辜所選定的倍目標客戶度群是誰？定為什么？我們的成尺本結構是碑如何的？跨競爭者與乒我們比較靠如何？客戶競爭30LDC您L00柴122頂2BJ曠-pr洽oce羊ss(刊GB)子公司戰淚略審核會佳–會籮議議程及倉目的會議目的亭：為公司設偵定未來五刃年發展藍季圖的最重怨要管理會團議，對各泛子公司及鉗下屬事業賞部的戰略新規劃進行漢質詢，提硬出修改意玩見，以確勾保其嚴謹偷性及可行班性會議議民程：議題公司總句裁介紹酒公司總位體戰略派方向及置其目標總經理介鼠紹公司總學體戰略規心劃(初稿什)公司總想經理宣朗布會議博規則各子公后司呈報愈子公司搖/事創業部戰廈略規劃孫，接受小與會人效員質詢總經理總肯結發言，嚼介紹修正殿后的公司江總體戰略阻規劃，明方確各子公翅司需修改梨的要點及翁時間表總裁總結追/宣布閉月會時間(小凍時)11.54/子公凍司10.516小時參加人付員：公司總裁院室成員公司財桂務總監峰、總經記理、研蜂究規劃絲式部總經四理、業晝務開發秤部總經禽理、業弓績考核者部總經脅理子公司總本裁、副總癥裁及經理各子公復司下屬謀事業部靠總經理錘(只在梳質詢本廊公司規始劃時出勵席)時間：二月下旬株，2~凍3天(媽在公司討以外的暴會議地降點，以膠避免干鏟擾)31LDCL亭0012功22BJ貴-pro烤cess搶(GB)子公司戰住略審核會曉–會束議規則需提前準優備的材料薦：材料總經理意下達的糠會議議洗程及規節則，材舒料要求總經理下證達的公司覆總體戰略價規劃(初消稿)各子公司綁戰略規劃提前量3周3~4周1周會議規則濾：各子公揀司以及帆事業部茫的呈報帶材料圖岔表一律畜用標準損格式質詢及樂對質詢濕的應答盟要求以向事實及昆數據為剃基礎(中參見質旋詢問題怪舉例)質詢對事版，不對人與會人員萬對各子公側司規劃有死質詢權，劉總裁對修孫正要求有蛛最終決定桌權會后后還續活動湖：總經理砍總結、該分發會渴議上關謀于各子勁公司規縱劃修改律要求的畜要點，石規劃完缺成時間先表責成修隆改，研怪究規劃屠部跟蹤違進度，繳公司總插裁最終傷審批32LDC蠅L00嬌122垂2BJ乞-pr伏oce脈ss(多GB)戰略審核嶼會中高層岡領導應關答注的重點固–年對子公司貿戰略質詢逗問題舉例戰略目標重要發展浴戰略的目樣標如何設加定的？市場競賢爭目標其(如：音市場份跑額、價尿格)如則何？運作目標無(如：產所能使用、右產出率)封如何？管理人誦員能力該開發目冠標？這些戰皮略目標瓦的加總莊是否能燃達成公賤司總體挖的目標粥？這些目標幼的積極程礦度如何？軌能幫助我海們取得何敬種市場定砌位？財務分析疾是否支持臭戰略規劃燒的設想？盒現金流可累行嗎？童回報率高吊過資本成犁本嗎？使劍用哪些預丈測假設？行業發安展前景粒看法的講根據是凝什么？磨競爭者鈔的看法顛呢？可行性需要哪另些資源海(內、添外部)米才能實罪行所設管定的戰居略目標佛？今年對籍成本控制的具體課方案是什般么？按資源投赴入的需求脹判斷，這炒個項目的教回報率如珠何？資源需求33LDCL鋪0012禮22BJ爽-pro邊cess魚(GB)戰略規劃緒流程具體糧分工回顧上年鑰業績設定公司藍和子公司目標設定事暢業部目衛標確保規劃帥流程按時注完成提供上捏一年度虛的資料而作為回呆顧的基何礎為公司領和導進行上拐年業績分倦析并提出泄目標建議公司高騎層領導子公司負責人事業部負閣責人集團企業揪規劃對需要進茂行深入檢捎討的事業兩部提出要鄉豐求積極主烈動管理爐事業部嬸制定戰質略規劃決定哪些悉事業部需繪進行深入忌檢討制定子公司戰略規攔劃制定能董在市場倦競爭中摩致勝的條戰略提供戰略瓦規劃的樣雙板/表格按需求對纏事業部提遮供指導與絡反饋意見收齊所裂有子公味司及事弟業部的廟戰略計風劃對子公司及事業洞部的戰授略計劃沉之質量及負責對高層搬領導團舞隊匯報店戰略計毯劃的初開稿提供對戰竿略計劃的姨分析和意吩見給高層尖領導參考總結公司叫的總體戰斑略規劃討論戰略壺，進行質感詢根據過去紙業績及公芬司的戰略悠方向和優青先順序決趟定資金的陵分配根據資癢金配置賠決策按翁需要調蕉整子公躍司的目度標回答戰憂略計劃短中的問樓題(如藝：資金否投入對浴盈余的黃影響)根據資金艱配置決策乓視需要調亦整財務目睡標根據分掠析提供每對資金巴配置的隸建設供路高層領洲導參考回顧前一刃年度業績理并設定公晚司和子公司的目標子公司和事業知部發展魯戰略規蘆劃戰略規劃閥審核資金配供置決策34LDCL纖0012癥22BJ吧-pro變cess叼(GB)公司規劃網部在規劃打流程中扮宵演重要的騰角色戰略目標齊設定制定戰略確認戰貪略完成年就度規劃執行年度醋規劃首次季度機業績審核形成戰煎略的工貌作內容取得公司既領導對發階展方向的賄看法取得子愧公司領棋導層對頃目標的古建議根據發展服目標草擬豬公司的五壩年目標，圓送董事會浪審批后確危定將批準師的公司境目標傳篩達給子伐公司及原各事業弄部督促子修公司及莫其下屬荒事業部翁制定戰婚略，并歇提供指坦導對宏觀高經濟環黑境進行狗分析對公司蜘現況及森重要戰縫略議題陡進行分恩析按公司慌五年目推標及上虹述分析例結果制行定戰略淡規劃初蘋稿，并蝕取得高賴層領導作共識業務組如合/發捧展重點戰略舉肯措財務目保標預測協助子壟公司領意導，籌報備戰略居審核會協助公異司領導巡壽分析子動公司所投提出的禍規劃內晉容，準鬧備質詢卻問題參與審嗎核會提途出質詢胞/建議確保審核言會的有效劈燕進行根據子顧公司戰渡略審核挽會的決榜議/結沫論，總低結完成畝公司的分一年規楚劃收集子公碼司按戰略枕審核會結止論修正后析的年度計晌劃確保全公獲司年度計壓劃的一致裕性推動流程宴的角色擬定公斯司年度璃的行事錄歷并公療布給全旬公司按需要筒召開目渡標協調行會制作統水一的戰隸略規劃倆重點表型格，分弦發至各區下屬機刃構作為撿范本向高層領謹導匯報戰陷略規劃初荒稿協同子公察