.技術投標文件（正本）.目錄一、工程項目概況及編制依據 3二、監理工作范圍 5三、質量控制方案 11四、進度控制方案 205五、投資控制方案 225六、安全文明控制方案 243七、合同、信息管理方案 290八、協調工作的原則及方法 337九、合理化建議 347十、檢測儀器設備 351.一、工程項目概況及編制依據（一）工程概況1、建設地點：阿拉善左旗；2、工程規模：新建學校總用地面積 122743.51m2，規劃總建筑面積約86456m2，主要建筑包括圖書報告廳、教學樓、科技文體館、實驗樓、行政辦公樓、宿舍樓、學生餐廳、體育館、教師周轉用房、室外運動場地及室外配套工程；以上新建工程的監理3、監理周期：同相對應施工工期；4、標段劃分：一個監理標段；5、資金來源：政府投資；6、最高招標費率：1.4%；7、項目投資概算：3.9億元。（二）編制依據1、招標文件依據：本工程監理招標文件。2、主要法律、法規依據與本工程項目有關的法律、法規包括但不限于下列內容：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國環境保護法》（2014年最新修訂）；《中華人民工程和國安全生產法》（2014年最新修訂）；《中華人民共和國招標投標法》；《中華人民共和國合同法》；.《中華人民共和國反不正當競爭法》；《中華人民共和國擔保法》；《中華人民共和國特種設備安全法》；《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號令）；《房屋建筑和市政基礎設計工程施工招標投標管理辦法》（建設部令第89號）；《評標委員會和評標辦法暫行規定》（國家計委、建設部第七部委第12號令）（2013版）；《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》（國家計委第3號）；《關于健全和規范有形建筑市場的若干意見》（國發辦（2002）21號）；《建設工程安全生產管理條例》國務院令第 393號令；《安全生產許可證條例》國務院 2003年第397號令；《實施工程建設強制性標準監督規定》建設部第 81號令；本地政府及行政主管部門頒布的有關工程建設的法規、 規章及政策性文件。3、主要規范、標準、規程依據主要規范、標準、規程依據包括但不限于下列內容：《建設工程監理規范》 GB50319-2013；《建設工程施工質量驗收統一標準》 GB50300-2013；《建設工程量清單計價規范》 GB50500-2013；《建筑工程資料管理規程》 JGJ/T185-2009；《建設工程文件歸檔整理規范》 GB50328-2014；.《城建檔案業務管理規范》 CJJ/T158-2011；《工程測量規范》GB50026-2007；《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59-2011；《安全防范工程技術規范》 GB50348-2004；《施工企業安全生產管理規范》 GB50656-2011；《建設工程施工現場消防安全技術規范》 GB50720-2011；《建設工程施工現場供用電安全規范》 GB50194-2014；《施工現場臨時用電安全技術規范》 JGJ46-2005；《建筑機械使用安全技術規程》 JGJ33-2012；《建筑塔式起重機安全監控系統應用技術規程》 JGJ332-2014；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》 JGJ130-2011；《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》 JGJ128-2010；《建筑施工竹腳手架安全技術規范》 JGJ/254-2011；《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》 JGJ88-2010；《建筑施工起重吊裝工程安全技術規范》 JGJ276-2012；《起重設備安裝工程施工及驗收規范》 GB50278-2010；《建筑施工高處作業安全技術規范》 JGJ80-1991；《建筑工程冬期施工規程》 JGJ104-2011；其他相關專業工程施工質量驗收規范。4、本公司類似工程監理經驗。二、監理工作范圍（一）監理范圍：本項目施工全過程監理。.在本項目施工期間，監理工程師將負責按施工合同進行施工監理， 包括工程質量控制、進度控制、變更控制和投資控制等、安全、合同、信息等行政管理，處理與施工合同有關的一切事故，為工程按時、高質量完成提供優質服務。（二）工作目標監理工作目標：實現項目批復文件及設計文件中規定的和發包人與承包人所簽訂的勘察合同、設計合同和施工合同所確認的工程質量、造價、工期控制目標。（三）服務內容1、正常服務：包括但不限于下列內容：制備監理所需的準則、核對單、表格和證書等。建立監理程序和行政管理系統。審查施工圖紙，參與技術交底和施工圖會審。負責對承包人提供的工程竣工資料和竣工圖紙的審查，并對其完整性和準確性負責。協助業主做好開工前的一切準備工作。實施監理，確保監理組織能有效地和順利地進行監理，包括：按施工承包人投標文件中的承諾，核驗其項目現場管理機構人員名單及各種資格證件；合理安排出圖，及時頒發施工圖紙；審查批準承包商的施工組織設計；嚴格檢查放線與施工測量；質量控制與材料和工程試驗；工程進度的控制與評估；執行現場材料與工程量的計算，編制有關記錄與報告；簽發變更命令、評估變更，確定未標價工程的.費用，指派計日工或決定要求的替代；參加工程計量，審核承包人的計量、計價申報單；制備并頒發付款證書，簽證工程的完成；根據操作工藝與技術規范的要求檢查工程的施工情況：檢查工程進度；核對承包商的賬目、發票、索賠及其他呈報；保存付款記錄；監督承包商的安全和工程保護情況；安排與承包商的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關事物，保存經有關方簽字的會議記錄；審查承包商提交的發票索賠和其他報告并做出答復；在賬目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協助業主處理或在需要時做出決定，假若需要仲裁，協助業主為任何法律行動制備支持文件；保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套已標明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；編寫并保存月度進度報告；定期編寫進度和財務狀況報告（季度、半年）以及工程完工時的竣工報告。2、其他服務根據招標人需要雙方另行約定。（三）監理依據《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建設工程質量管理條例》（國務院279號令）《實施工程建設強制性標準監督規定》（建設部81號令）；《建設工程監理規范》GB50319-2013；《建設工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013和各專業工程施工質量驗收規范；本工程《建設工程施工合同》；.本工程《委托監理合同》；本工程施工圖紙及技術資料等；合同履行過程中雙方達成的補充協議。（四）本工程監理工作的總體方案1、以合同文件為依據，總攬全局，開展建設監理工作，具體要求如下：1】抓好項目部監理班子，監督、督促完善施工班子建設。2】抓好兩個主要文件的編制與實施，完善監理、施工各自質量管理體系。3】有針對性的編制好監理規劃、監理實施細則和旁站方案等一系列監理操作文件，特別是下大力氣做好安全和質量控制方面的文件編制，通過制定全過程預控綱領性文件，有效指導全過程預控制工作，以公司質量體系為準繩，確保監理工作處于有效控制狀態。4】督促施工單位編制好施工組織設計及施工方案、重大安全施工專項方案。5】重點是質量，難點是安全，關鍵點是組織協調。2、抓好三個作風建設，強化監理服務，主要包括但不限于如下工作內容：1】總監理工程師要身先士卒，深入實際、深入現場調查研究、要求掌握第一手資料。2】提倡勤勤懇懇、認真負責的工作作風，在關鍵部位要抓住不放，做好旁站，確保工程質量。.【3】以良好的監理服務，精湛的技術，嚴格的管理，來回饋業主對我們的信任。3、開好兩個會（監理例會、專題會）、抓好組織協調作為總監要總攬全局，在工程施工中的重大問題，除了要事先與建設單位施工單位溝通外，要善于通過監理例會討論，形成決議，簽發會議紀要，要求各參建方遵照執行，推動工程前進適時通過開好專題會，解決施工中已經發生、將要發生的重大技術問題、經濟問題、進度協調問題十分重要。作為總監要抓住時機，抓住問題的要害及時與有關方溝通，是解決問題的關鍵所在。4、抓好全過程的安全控制，具體包括下列內容：1】建立總監牽頭負總責，專業安全監理工程師具體負責，全體監理工程師各負其責的安全監理體系。2】監督施工單位完善安全管理體系建設并有效運轉。3】在施工組織設計文件，施工方案審批、施工組織文件的審核中把安全審核放在優先的位置，安全保證措施不到位，安全預案不落實不予批準。4】對危險性較大工程，事先編制方案在監理審查的基礎上進行專家論證，確保實施安全。5、抓好全過程的質量控制，要求實行八項制度1】堅持以預控為主的質量管理制度。2】堅持工序制度，質量不合格，達不到質量標準，不予簽認。3】嚴格材料管理，執行現場有見證取樣和送檢制度。.4】堅持樣板引路的制度。5】堅持對總包單位、分包單位、材料設備供應單位資質、資格審查制度。6】堅持項目監理部內部質量監理會議制度。發現或處理質量安全隱患堅持“三不放過”原則。7】堅持過程中的質量控制制度。抓好巡檢、驗收，依據旁站計劃對關鍵線路、關鍵質量控制點的質量監控。8】堅持檢查測量驗證制度、旁站制度。6、抓好全過程的進度控制，主要包括但不限于如下工作內容：1】確保安全質量前提下控制工程進度；2】進行動態管理；3】以預控制為主。7、抓好全過程的投資控制，主要包括但不限于如下工作內容：1】我們要求要熟悉圖紙，掌握有關文件，掌握工程量清單及計價規程，做好投資控制。2】做好工程計量；3】審查工程款支付；4】控制工程變更；5】抓好工程竣工結算。8、抓好全過程的資料管理與組織協調工作，主要包括但不限于如下工作內容：堅持工程技術資料文件審核簽認與移交歸檔責任制度， 堅持工程資料.專人管理制度，堅持工程資料文件專口進出、重要文件總監審批制度。三、質量控制方案“草原杯”是內蒙古自治區建筑工程質量的最高獎。“草原杯”工程質量獎與國家建筑工程魯班獎接軌，內蒙古自治區境內凡申報“魯班獎”的工程，必須是“草原杯”獲獎工程。內蒙古自治區為了貫徹“百年大計，質量第一”的方針，落實《建設工程質量管理條例》 ，激勵建筑施工企業建立、健全質量保證體系，加強質量管理，進一步提高內蒙古自治區工程質量水平，多出精品工程，在內蒙古自治區建筑行業組織開展“草原杯”工程質量獎評選活動。 本工程以 “草原杯”評選要求為質量目標，工程質量控制是施工階段監理工作的重點，我公司將委派高素質的監理人員組成現場項目監理機構，在總部領導層及機關職能部室的控制和服務下，充分發揮企業的整體優勢，按照企業成熟的管理模式，嚴格按照相關標準規范建立的綜合管理體系來運行，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的服務、嚴謹的工作作風，以及“守法、誠信、公正、科學”的監理原則，精心控制工程施工全過程的質量，實現預定的質量目標，履行對業主的承諾。（一）工程質量控制的目標嚴格貫徹國家和本地的強制性質量標準。所有工程質量必須符合設計圖紙要求、建筑安裝工程施工質量驗收規范，并達到“草原杯”質量標準。（二）監理工作指導思想.根據國家及本地有關建設工程方面的法律、法規和行業規程，嚴格貫徹執行當地村鎮規劃及村莊規劃，在實際工作中“嚴格監理，熱情服務”；“想建設單位之所想，急建設單位之所急”；“統籌規劃、嚴控嚴管，狠抓落實”；力爭達到合同所約定的質量、投資、進度和安全管理目標。積極協調設計和施工單位等，心往一處想，勁往一處使，讓建設單位省心，放心，給建設單位交上一個滿意的工程。（三）工程質量控制的原則1、監理工程師對工程質量的控制應做到“四堅持、一貫徹”，即堅持質量第一，堅持以人為核心，堅持預防為主，堅持質量標準，貫徹“守法、誠信、公正、科學”的原則。2、總體控制與分項管理的原則：即做好總體工程施工方案和分項工程施工方案的審批與實施監督檢查。總體施工方案未經總監理工程師批準，不批準總體工程開工；分項施工方案未經批準不得批準分項工程開工。3、合同原則：按照合同文件中規定的設計圖紙、質量檢驗評定標準、施工技術規范和試驗檢測規程的要求進行質量控制。以施工圖紙、施工及驗收技術規范、規程、工程質量驗收統一標準等為依據，督促承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。4、質量預控原則：從工程項目的人、機、料、法、環等因素入手，對關鍵環節、重點項目進行質量預測，制訂對策并組織落實執行。【1】對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。對.工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位。 做到人員不合格不準上崗，機械設備與施工內容不配套不準使用， 材料不合格不準進場，施工方案不合理或施工方法不符合設計與規范要求不準實施， 施工安全質量隱患不排除不施工，以確保工程質量安全目標實現。2】嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度、見證取樣和送檢制度、預檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。3】堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。4】堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。要堅持按工序把關，特別是隱蔽工程及關鍵試驗、調試項目，使每道工序都不失控，才能確保質量，不留任何隱患。5】堅持技術先行，無施工方案或方案未通過審批，不得組織施工。在施工過程中嚴格監督承包單位執行已被批準的施工組織設計（施工方案），如需要調整、補充或變動時，應報項目監理機構審查批準。5、重點控制原則：抓住質量環節中的重點難點環節，落實組織、落實措施、落實責任人。 督促和檢查承包單位按施工合同、技術規范和施工設計圖紙要求進行施工，對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質量控制，不放過任何環節。嚴格要求承包人執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度， 堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用，不合格的工藝不得在工程中實施。6、程序原則：質量監理必須遵循規定的程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。.1】嚴格執行監理驗收程序，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，不得施工下一道工序。2】監理的質量控制是建立在承包單位質量保證體系基礎上的，必須充分監督和激勵承包單位質量保證體系正常運轉，不以監代管。3】堅持樣板先行，對重要的分部分項工程大面積施工前，先由施工單位做樣板，經有關各方檢驗認可后，再開始以樣板作為實施和驗收的標準，組織實施大面積施工。7、積極貫徹落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質量控制方針，以質量預控為重點，突出關鍵項目，遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”的方法，對工程項目施工全過程實施質量控制，切實保證工程質量。以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。實施過程中要對重點工序環節的技術要點、重點難點進行分析，以便于對工程實施全方位、全過程的有效監理，消除影響工程質量的不利因素，切實保證工程質量。8、堅持巡視和平行檢驗制度，并對關鍵部位或關鍵工序進行旁站監理。（四）監理工作方法為了保證監理服務質量，本工程監理擬采用十方面的監理方法對該工程進行全面管理。1、觀察：以目視、目測進行檢查監督。2、旁站監理：監理人員用大部分時間在施工現場，對關鍵部位或關.鍵工序施工過程進行監督。3、發布指令性文件：采取書面形式發布指令性文件，如“監理通知”、“工程暫停令”等，施工單位要嚴格履行。在發生下列情況之一時，總監可簽發工程停工令：1】建設單位要求停工，且工程需要暫停施工；2】為保證工程質量而需要進行停工處理；3】施工出現了安全隱患，總監認為有必要停工以消除隱患；4】發生了必須暫時停工的緊急事件；承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理（即監理要求或指令）。當發生【2】、【3】、【4】款的情況時，不論建設單位是否要求停工，總監均應及時按程序簽發工程暫停令。4、試驗與測試：對原材料、半成品和構配件進行復核試驗，簽署見證試驗單。5、測量復核：測量復核水準點、放線、標高、軸線、幾何尺寸等。6、計量與支付工程款：對工程質量達不到合同規定的標準和等級及規范、設計要求，監理人員有權拒絕對已完工程進行計量或支付工程款簽證。7、工地會議：監理工程師利用工地會議，與承包單位和有關各方討論協商解決施工中的各種問題，對承包單位提出的問題和監理工程師在會上的決定，形成會議紀要并具有書面指示作用。8、專家會議：對于復雜的技術問題，監理采取召開專家會議的方法，進行研究討論，根據專家意見和合同條件，再由監理工程師做出結論。.這樣可以避免監理工程師做出不適當的決定。9、計算機輔助管理：利用電子計算機，對計量支付，工程質量，工程進度及合同條件進行輔助管理。10、邀見承包商：在承包商無視監理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監或總監代表邀見承包商主要負責人，指出承包商存在的問題嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑和建議。（五）工程質量控制的總體思路工程質量是百年大計，關系到社會公眾利益、生命和財產的安全，本工程質量控制更為重要。必須以科學嚴謹的態度，細致到位的工作，從設計階段就要打下好的基礎。結構施工要為精裝修打下好的基礎，要嚴格監控落實近期實施的一系列新規范標準要求。本節針對本工程特點講述質量控制思路：1、抓源頭，從控制施工方案抓起，抓施工工藝的規范操作，確保工程質量施工組織設計和施工方案全面體現施工單位的施工組織管理和施工工藝水平，是質量控制的源頭。包括施工質量檢驗制度，隱蔽工程檢查驗收制度，施工技術復核制度，質量責任制建立及落實，質量技術管理人員配備及落實等。1】確保施工工藝符合設計和規范要求；2】要確保方案寫的清楚，看得明白，在指導施工過程中不產生歧義和分歧；3】要確保方案所采用的施工方法要符合設計和規范要求；4】要確保方案所采用的施工方法符合工程實際情況；.5】要確保施工方案中必須要明確具體的施工方法，讓操作人員有法可依，真正起到指導施工的作用；6】要確保施工方案采用的施工方法適合該施工單位施工人員的技術水平，能夠做到，在實際施工條件下切實可行。2、抓人員，專業崗位讓專業人員來操作1】要確保人員持證上崗，具有熟練的專業技能；2】要讓所有的管理制度有利于促進生產人員的工作；3】對于不稱職的人員及時采取措施予以調換工作；4】注重監督施工單位抓好人員的崗前培訓；5】杜絕非專業人員操作專業施工；6】加強督查，控制違章操作和馬虎大意造成的質量安全隱患；7】明確責任，崗責一致，確保每一個部位的施工質量都能追溯到具體人；8】監督施工單位做好技術交底工作，確保施工人員會操作機器，能適應環境，明白施工方法，熟悉所用施工材料的性能和施工操作方法。3、抓材料，用合格的材料建合格的工程按規定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構配件實行見證取樣送檢，復試合格才可用于工程。工程所用材料（鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預制混凝土構件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結構性材料和功能性材料），應具有質量保證書和使用說明書，不得以假充真、以次充好，不得以不合格產品冒充合格產品。不得使用不.合格建筑材料、成品、半成品、構配件。材料進貨驗收，應驗明生產許可證或者本市頒發的準用證及質量保證書和使用說明書。影印件應當加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名，以便有所追溯。1】嚴格把好工程原材料進場關，確保所用原材料與設計要求一致，防止以次充好，以假亂真；2】確保工程原材料、設備和構配件的規格型號與設計一致；3】對于有保質期的原材料，要核查材料的保質期，杜絕過期材料進場使用（如水泥等）；4】認真查驗材料、設備和構配件的出廠合格證，確保與進場實物一致；5】所有的進場原材料、設備和構配件必須符合規范要求；6】所有材料必須能夠適應環境條件，材料與機器設備必須匹配，所用材料和其它料不會互相影響。4、抓機械，用符合規范的施工機械施工包括施工機械，安全設施，測量儀器，檢測儀器等。常用施工機械應保持完好狀態。施工用電系統應保持在安全狀態下運行。配備儀器，對完成結構施工的樓層的混凝土強度、樓板厚度、墻體厚度、鋼筋位置及保護層厚度進行抽測。1】確保施工機械選型正確；2】確保施工機械得到正常保養，能夠正常使用；3】確保施工機械之間相互配套，功能匹配，能夠發揮最大機械效.率；4】確保操作機器的人具有相應的專業技術知識和技能，持證上崗；5】監督施工單位和施工操作人員正確使用機器，杜絕違章操作；6】監督施工單位對機器的安設和布置，確保利于施工，保證安全。5、抓環境，重視環境條件對工程質量的影響1】要密切注意環境條件在時間軸上的變化，對可能影響工程質量的環境因素及時發現并采取合適的應對措施；2】對于施工環境中的光線、溫度、濕度、海拔、污染度予以充分考慮；3】重視施工環境的安全，加強必要的環境監測監控，以便及時應對；4】對于人為因素造成的環境變化及時預見和評估，并預先采取應對措施，防治不利的環境條件變化。當小環境與大壞境不能并容時，及時采取措施，確保工程質量和工程進度。6、重驗收，讓每一個檢驗批、分部分項工程、單位工程都畫上圓滿的句號。檢查和驗收是對施工企業觸動最大的因素和手段， 也是影響工程總體質量水準的最大最重要的因素。包括進場原材料的查驗和見證取樣和送檢，地基、基礎，主體結構，裝飾裝修工程，設備安裝工程等檢驗批和分部分項工程驗收；單位工程驗收等等。嚴把工程驗收關，才有好的工程質量。（六）工程質量控制的內容.本項目主要建設內容包括框架結構、 局部鋼結構、鋼結構單跨28m大跨度結構、建筑裝飾裝修工程、給排水工程、暖通工程、電氣工程、建筑智能工程等施工全過程監理。1、工程質量的事前控制如下：1】要熟悉和掌握工程質量控制的技術依據，具體包括下列內容：施工圖紙及其有關說明文件；建筑安裝工程施工技術規范、規程及質量驗收規范或標準；施工圖紙會審及設計交底最后形成的技術文件、工程變更；合同文件中有關的質量要求；有特殊要求的工程，應要求有關單位提供施工程序、驗收標準及質量指標。2】核查施工單位的技術管理和質量管理體系，具體包括下列內容：核查施工單位機構（項目經理部）的設置、人員配備、職責與分工的落實情況；查驗各級管理人員及專業操作人員持證上崗情況；督促各級專職質量檢查人員的配備和上崗；檢查質量管理制度是否完備、健全。3】施工現場的檢查驗收內容如下：開工前的準備工作的檢查及驗收；按施工平面圖及說明書的內容，對現場進行檢查；監理工程師應核查下列條件：政府主管部門已簽發的《建筑工程施工許可證》（復印件）；已向政府建設工程質量監督部門辦理的質量監督注冊手續；施工組織設計（施工方案）已由總監理工程師審核同意；施工單位項目經理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場；.施工機具設備已按計劃進場；主要建材供應已落實；施工現場道路、水、電、通訊等已達到開工條件；建設單位已對場區的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過；用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。【4】審查分包單位的資質，具體包括下列內容：總施工單位選定的或建設單位直接選定的分包單位，應將分包單位的資質資料隨《分包單位資質報審表》報項目監理部審查。資質資料一般應包括：營業執照；企業資質等級證書；專業施工許可證；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證；分包工程的內容和范圍；分包單位的業績；企業信譽情況；外地分包單位應有《建筑業企業檔案管理手冊》；其它必要的資料。如發現分包單位所報的資質資料有偽造不實情況，對該分包單位應不予核準；對于經審查已核準的分包單位，但在實際工作中發現分包單位不具備承擔分包工程的能力時，可據實提出辭退該分包單位，總施.工單位應予執行。項目監理部應組織人員對分包單位的資質資料等進行審查核實，由監理工程師在施工單位報審的《分包單位資質報審表》上，簽署審查意見，并由總監理工程師簽署審批意見。未經項目監理部審核同意的分包單位，不得進入現場施工。分包單位資質審查程序：總包單位選定分包單位并報項目監理部→項目監理部審查→合格后，同意分包單位進場（不同意，退回總包單位重新選定）。【5】材料和設備的質量控制要點如下：材料和設備的質量是工程質量控制的基礎；加強材料和設備的質量控制，是提高工程質量的重要保障和前提。對進場建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制要點如下：用于工程的主要建筑材料、構配件，每批進場時必須有正式的產品出廠合格證，材質化驗單（查驗提交的原件，留存復印件）和《建筑工程材料供應備案手冊》。如不具備上述資料或有疑問時，應補作質量檢驗手續，有的材料按規定應做復試，如水泥、鋼筋、焊條、防水材料、水泥外加劑等，提交復試合格證書等資料隨《工程物資進場報驗表》報項目監理部簽認。監理工程師認為有必要進行檢查的材料，可按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例對進場材料進行監理抽樣復試，如復試合格由建設單位承擔試驗費用，如復試不合格由施工單位承擔試驗費用。必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察。.對新材料、新產品應對其技術性能及可靠性進行專門考察與測定，并應有法定單位鑒定證明和確認文件。審查砌筑砂漿的配合比申請單和配合比通知單。并應：對現場攪拌設備（含計量設備）的現場管理進行檢查。檢查內容包括材料的堆放、標識，計量設備是否完好、準確，操作人員的崗位責任是否明確等等。對用于工程的重要設備，于訂貨前必須進行考察及認定，設備必須滿足設計要求及有關規范及現行政策、法令的規定。施工單位應提供設備廠家的營業執照、資質證明的復印件和《建筑工程材料供應備案手冊》、產品合格證、產品說明書等資料。進口材料和設備應有進口商檢證明、并按規定進行復試并檢測合格。原則上，監理工程師應參與對加工定貨廠家的考察、評審，根據監理合同的約定可以參與訂貨合同的擬定和簽約工作。所有進場的構配件和設備，施工單位應進行檢測、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報項目監理部。監理工程師進行現場檢驗并認可后方準用于工程。【6】施工機械設備的控制要點如下：直接影響工程質量的機械設備（如攪拌機、對焊機等）應在現場核查其規格、型號是否符合施工組織設計（施工方案）的規定，其性能是否滿足工程質量的要求。量具、衡具及測量儀器應進行合格證檢查，并督促施工單位建立定期檢定制度，正式使用前應進行校準和校正。.【7】審查主要分部（分項）工程施工方案，要點如下；項目監理部可規定某些主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序要求施工單位在施工前將施工工藝、原材料使用、勞動力配置，質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《工程技術文件報審表》報項目監理部。施工單位應提前編寫季節性的施工方案（雨施等）并填寫《工程技術文件報審表》報項目監理部。上述施工方案由監理工程師審查后提出具體意見，由總監理工程師簽署審定結論。上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。2、工程質量的事中控制要點如下：【1】現場巡視檢查和旁站，具體包括下列內容：項目監理部要建立巡視檢查和旁站制度，以使每個施工過程的施工工藝、施工原材料、施工質量能得到有效控制。應對工程項目的重要施工過程及關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站。房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序應按建設部頒發的《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》建市[2002]189號中的相關要求執行。監理工程師在巡視過程中，要善于及時發現并及時糾正施工中不符合要求的有關問題。所發現的問題，監理工程師應先口頭通知施工單位改正，填寫監理日志，必要時簽發《監理通知》。施工單位應將監理通知所要求整改事項的結果以書面回復監理工程.師，填寫《監理通知回復單》，監理工程師應對整改結果進行復查，并在上述回復單上簽署復查意見。【2】核查工程預檢：工程預檢是指對某一施工過程的必要開始條件進行的預先檢查，目的是通過事先檢查，發現工程中存在的質量缺陷并及時糾正，防止可能發生重大的質量事故。監理工程師應特別關注下列的預檢：裝修改造工程中隱蔽工程的檢查。水電改造工程中應預檢軸線、標高、預留孔洞位置。主要管線標高、位置、坡度和管線的綜合排布。監理工程師對工程預檢的核查，按下列步驟進行：預檢工作應在施工單位完成該內容的施工并經自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》并附<預檢工程檢查記錄表>報送項目監理部。監理工程師對報驗的資料進行審查，并到現場進行抽檢核查，合格后予以認可，準予進行下一道工序施工，并在《分項/分部工程施工報驗表》上簽署審查意見和結論。對不合格的預檢工程簽發《不合格項處置記錄》，由施工單位進行整改，合格后通知監理工程師復檢，復查合格后準予進行下一道工序，同時做好記錄。【3】驗收隱蔽工程隱蔽工程是指將被其它工序（或分項工程）施工所隱蔽的分項分部工.程。是在隱蔽前所進行的對已完分項、分部工程質量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質量控制的一個關鍵點。隱蔽工程驗收主要內容：地面工程：各種防護層以及經過防腐處理的結構或配件。防水工程：防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、細部做法、接縫處理和防水材料的質量等。水、暖、衛及設備暗管道的位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等情況。暗配電氣線路安配電氣線路的位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭的情況，電纜耐壓絕緣試驗，接地、地板、避雷針的接地電阻等。監理工程師對隱蔽工程的驗收，按下列步驟進行：施工單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢， 自檢合格后，將填好的<隱蔽工程檢查記錄表>及其它相關質量資料，附于《分項 /分部工程施工報驗表》后報送項目監理部；監理工程師對施工單位所報資料進行核查， 對隱蔽工程到現場進行檢測、核查；對隱檢不合格的工程，應由監理工程師簽發《不合格項處置記錄》 ，由施工單位進行整改，自檢合格后由監理工程師復查；對隱檢合格的工程監理工程師應先在 <隱蔽工程檢查記錄表>簽認，準予進行下一道工序。.【4】分項分部工程驗收的監理要點如下：1）分項工程驗收：施工單位在一個檢驗批或一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》報項目監理部。監理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現場進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監理工程師簽認，《分項/分部工程施工報驗表》。對不符合要求的分項工程，由監理工程師簽發《不合格工程項處置記錄》，要求施工單位整改。經返工或返修的分項工程應重新進行申報和驗收。電氣等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。2）分部工程驗收：施工單位在分部工程完成經自檢合格后，填報《分項 /分部工程施工報驗表》，將經監理工程師檢驗合格的各分項工程資料及表中所要求的其它附件資料匯總整理后報項目監理部簽認。監理工程師對本專業的分部工程進行驗收，提出驗收意見。總監理工程師根據已簽認的工程質量驗收結果簽署驗收意見。3、工程質量的事后控制的要點如下：【1】工程的預驗收的監理要點如下：在工程達到基本驗收條件時，總監理工程師應組織項目部各專業監理工程師對各專業的工程質量情況、使用功能進行全面檢查，對影響竣工驗收的問題簽發《監理通知》要求施工單位整改。.對需要進行功能試驗的分項、分部工程（包括無負荷試車），應督促施工單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，對重要的試驗項目應進行旁站監督，必要時請建設單位及設計單位派代表參加。施工單位在單位工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，應填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相應竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監理部。項目總監理工程師組織項目部監理人員對竣工資料進行檢查。并督促施工單位完善。項目總監理工程師組織監理工程師和施工單位共同對工程進行檢查預驗收。在預驗收中發現的問題，應要求施工單位進行整改，符合質量要求后總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。預驗收合格后，監理單位應向建設單位提交工程質量評估報告；工程質量評估報告必須經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。【2】單位工程的竣工驗收與備案的監理要點如下：施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。項目總監理工程師在施工單位提交的竣工報告上簽署意見，其中對單項竣工，或尚不具備竣工條件而建設單位要求竣工驗收的，應在意見中表明，必要時可向建設單位發出《工作聯系單》。參加由建設單位組織的竣工驗收（建設單位應在工程竣工驗收5個工作日前將驗收的時間、地點等書面通知負責該工程的質監站），審閱工程資料，實地.查驗工程質量，簽署監理單位的竣工驗收意見。施工單位對各方在竣工驗收中提出的質量問題和質監站在對竣工驗收進行監督檢查時提出的問題必須進行認真整改，并提出整改報告，經驗收合格后，監理單位和建設單位共同簽發《竣工移交證書》。（七）監理工作程序監理工作程序：簽訂委托監理合同→組建項目監理機構，進行監理準備工作（協助建設單位組織施工招標、評標和優選中標單位）→施工準備階段的監理→召開第一次工地會議、施工監理交底會→審批《工程動工報審表》，簽署審批意見→施工過程監理→組織竣工預驗收（承包單位提交工程保修書）→參加竣工驗收→在單位工程驗收記錄上簽字，簽發《竣工移交證書》（建設單位向政府監督部門申辦竣工備案手續）→監理資料歸檔，編寫監理工作總結。（八）工程質量控制的方法施工質量控制必須深入施工的各個環節、各道工序之中去，進行系統、全面的監督和管理。質量控制以事前控制（預防）為主，對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。監理工程師一般采用“預防、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、實驗與檢驗、測量、指令、暫停工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序”等基本方法進行監理控制。1、預防：以事前控制為主，堅持分項工程施工方案未經批準、 開工條件不具備不得批準承包單位開工；施工過程中實施的施工工藝與施工方案有實.質性不符，必須及時制止。2、巡視：巡視是監理工程師了解工程施工質量狀況的基本方法， 可以對整個工程各個方面的巡查，也可以對部分工程施工部位進行檢查， 通過對正在施工部位或工序，在現場進行有目的或隨機的巡視檢查， 從中發現承包人不規范的施工操作或存在的施工質量隱患。 及時糾正違規操作，消除質量隱患。3、旁站：旁站是監理工程師對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監督的方法，應嚴格按照工程施工旁站建立管理辦法中的要求， 對于重點項目和關鍵環節（工序），對施工條件復雜、質量難以保證的，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測手段確定其質量狀況的關鍵工序及關鍵部位，以及監理工程師認為需要進行旁站的工程項目， 進行全過程的旁站的監理。旁站應有旁站記錄，發現問題應及時要求承包單位予以糾正。4、檢查核實：檢查核實是監理工程師對承包單位所報送的各類報表進行審查的方法，通常需進行書面數據的核算和現場實地的核對。5、平行檢驗：平行檢驗是監理工程師利用一定的檢驗手段， 在承包單位自檢的基礎上，按照一定的抽樣比例，對工程質量獨立進行檢驗。6、試驗與檢測：.試驗與檢驗是監理工程師確認承包人用于工程的各種材料和設備的性能及施工質量的優劣的主要依據。 對重要材料，如混合料的配合比以及砂漿的強度等級，按有關規定要求的項目、頻率和方法進行實驗和檢測，嚴格執行現場有見證取樣和送檢制度，經過合理的抽樣，通過室內實驗和現場實驗，以獲得具有代表性的實驗數據， 為工程質量驗收和評定提供基礎依據。7、測量：測量是監理工程師按照規定的項目、 頻率和部位，對承包人施工的建筑物（構筑物）的定位進行抽查，對其幾何尺寸的正確性進行測量，以及對已完的工程進行實測實量控制， 主要通過現場復測、跟蹤測量、驗收抽測來實施，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。 安排專業監理工程師，采用先進的測量儀器和檢測設備，對工程質量進行檢測，對不符合設計圖紙中施工規范要求的項目， 及時通知承包人立即進行整改，對無法進行整改的項目，要求承包人進行返工處理，直至合格。8、指令：指令是監理工程師以書面文件的形式及時指出承包人施工中存在的質量問題，以及承包單位違反合同文件的一段施工行為或質量后果，并要求其予以糾偏、整改或制止是進行質量監理必不可少的手段。 指令一般是有關施工質量問題通知，即監理通知、停工通知、情況通報等。監理工程師對發現的問題可先口頭通知承包人進行整改， 重要的問題應及時簽發《監理通知》指令承包人糾偏，并要求承包人將整改結果填寫《監理通知回復單》，報監理工程師進行跟蹤復測驗證，合.格后關閉。9、暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質量和安全后果，及時對其發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。10、暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監理程序， 造成惡劣或不定后果，監理工程師應暫緩相關項目的支付。11、控制分包：按照合同文件規定嚴格控制分包項目的審批。 通過承包單位對分包商進行嚴格的監督和管理，嚴禁以包代管。12、堅持程序：監理工程師要控制承包單位的一切質量行為按照合同和監理工程師規定的程序進行，以達到對承包單位進行監督和管理的目的。（九）工程質量控制的措施1、組織措施，包括下列內容：根據本工程規模大、工期緊、不定因素多、專業性強、施工難度大等特點，我公司擬選派具有相關專業知識和豐富類似工程監理經驗的專業監理技術人員組建班子，監理組織機構實行項目總監負責制和公司定期巡視檢查制度，確保現場監理部嚴格按制度、職責、程序規范地、有效地實施監理。項目監理部建立完善的質保體系， 明確責任分工，實行工程質量終身責任制。制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質量控制目標、.方法及要求，將質量控制目標層層分解，并落實到監理組每個人，以確保總目標的實現。協助督促和檢查承包單位建立有效的質量保證管理體系，嚴格審查施工組織設計及開工前準備工作。審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術人員的資質，發現不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業技術工種人員要持證上崗。嚴格旁站監理制度，監理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監理，盡早發現事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產生，消除質量隱患。對各種材料、施工設備和工具進行現場審查驗收。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質量、安全和周邊環境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關依據。利用計算機對收集的施工質量信息數據進行整理和分析，并繪制質量狀況控制動態圖，可以快捷直觀的掌握工程質量控制界限、狀況、變化規律和存在的質量問題，從而能夠及時發現、并及時采取預防和糾正措施消除失調現象，使施工質量總處于被監視狀態。2、技術措施，主要包括但不限于如下工作內容：建立施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監及時組織業主、設計、質量監督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設計、施工規范等有關規定，方案是否可行、可靠、合理。.建立施工測量成果報審及復測復核制度，即測量專業監理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進行復測校驗。監理工程師根據工程檢驗有關標準和要求，按照確定的現場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監督承包單位按照計劃委托有資質的檢測單位如期進行現場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構配件等，監理工程師按照現場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關規定，跟蹤見證現場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環節質量關，對抽檢不合格的材料、半成品或構配件及時下達書面限期退場監理指令，并監督退場一律不準用于工程。以施工過程工序質量控制為核心，實現動態跟蹤旁站監控，嚴格監督承包單位按合同、設計、規范、施工組織設計組織施工，并執行工序報驗制度，對于一道工序未經報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。配合設計單位做好設計變更及技術核定的處理工作。按規定的標準、方法對中間產品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質量驗收報告及有關技術資料、竣工圖，并及時整理歸檔。對保修期內發現的工程質量缺陷進行評價、簽證，責成承包單位及時整修。3、合同措施，主要包括但不限于如下工作內容：按合同條款行使質量否決權和確認權。.投標文件是合同文件的組成部分，監理工程師依據投標文件和合同中對項目質量管理體系、管理制度、機構主要管理人員、質量標準等的承諾和規定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監理指令限期整改，否則按處罰條款進行經濟處理。協助業主完善施工承包合同的質量要求條款。4、經濟措施，主要包括但不限于如下工作內容：及時認真地對工程進行驗評、 計量及進度款審核，并監督承包單位專款專用。對未經質量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發付款證書。建議業主在施工承包合同條款中增加質量獎罰條款。5、工程物料控制：工程物料包括原材料、半成品、成品、構件、器材、設備，其質量是工程質量的基礎，本工程所用物料必須按下述原則控制：工程物料質量必須滿足合同規定性能、規格及質量水平，必須符合國家現行有關生產、使用、檢驗試驗技術標準、規程規范和方法的規定；所有工程物料必須具備完整的質量證明書、檢測報告；必須經過現場驗收、驗證或按規范規定隨機抽樣復檢合格；材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規定見證取樣送檢或現場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。6、嚴格質量驗收程序和質量評估：任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，.填寫《報驗單》，書面通知監理驗收，未書面通知監理不安排驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。單位工程竣工驗收，應由承包商組織檢查評定后，向監理單位提出經法定代表人、技術負責人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。總監理工程師組織審核，提出質量評估報告，總監組織初步驗收，經監理單位技術負責人簽署后，承包商向建設單位申請竣工驗收。建設單位提請規劃專項驗收取得許可文件后，由建設單位組織設計、施工、監理、質監部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告備案。（十）監理機構設置1、項目監理部組成原則根據本工程的實際情況，擬在工程現場成立項目監理部，各專業監理工程師在總監及總監理代表領導下從事監理工作。根據工程進展情況，組織相關專業監理工程師進場開展監理工作。2、人員結構為保證做好本項目的監理工作，我公司將派出高素質的項目監理人員，我們的人員結構標準是，既要有豐富的監理經驗，又要年富力強，還要保證 100%的持證上崗。本項目監理部擬投入各專業全部人員均具有中、高級以上職稱。（十一）監理人員的崗位職責.1、總監理工程師的崗位職責對本工程建設監理合同的實施負全面責任；貫徹執行國家和地方政府頒布的有關工程建設管理法律、法規和政策；組建監理機構，負責對全體監理人員管理、教育；確定項目監理部人員分工和崗位職責，并負責管理項目監理部的全面工作；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持編寫監理規劃，審批監理實施細則，并在征得建設單位同意后貫徹實施。審查分包單位的資質，并提出審查意見；參加建設單位召集的重要工作會議，主持重要的監理工作會議，簽發總監理工程師辦公室重要文件，下達各種重要指令；主持或參與工程質量事故的調查；審批承包人申報的各種重要報告；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；參與處理工程發生的質量事故，協助有關單位或管理部門處理安全事故和其他責任事故；組織審查承包人的交工申請，在認定承包人完成施工合同規定的工作內容并達到合同規定的標準后，向建設單位辦理工程交工，并協助建設單位單位組織工程竣工驗收工作，提交工程質量監理評估報告，簽.發工程竣工移交證書；組織完成工程缺陷責任期的監理實施工作；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結，主持整理工程項目的監理資料；主持本工程監理資料歸檔工作。2、總監理工程師代表崗位職責總監理工程師代表在總監理工程師授予的權限內行使總監理工程師的部分職責和權力。總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：協助項目監理費收取；協助項目余款的結算；執行總監的指令和交辦的任務，編制本組監理工作計劃，并組織實施，領導、組織本組專業監理工程師開展工作，檢查執行情況；組織專業監理工程師進行質量監督、檢查，要求根據各類工程施工規范和驗評標準定期檢查施工單位執行承包合同情況，提出限期改進的督導意見；組織研究處理本標段監理工作問題，審查各類變更設計，提出審查意見后呈報上級；提出本工程范圍內的返工、停工命令報告，報總監審批；對分部、分項工程進行抽驗和參加監理站組織的竣工初驗；組織本組專業監理工程師進行監理技術業務學習及交流經驗；參加監理例會、工程會議，定期向總監匯報項目監理工作；.檢查監理工作日志，執行監理管理制度；向總監理工程師提供“監理月報”、“工作總結”素材；按總監的授權，行使總監授權的職責和權力；根據公司安排，定期到公司參加總監和總監代表會議；完成上級交辦的其它工作；《建設工程監理規范》和國家、地方規定的其他職責。3、各專業監理工程師崗位職責負責編寫本專業的監理實施細則，并負責具體實施；審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案；審查單位工程開工申請，檢查開工條件；做好現場各施工單位之間協調工作，主持現場協調會議；參加圖紙會審和設計交底，處理工程洽商、設計變更；確認建設單位和施工單位選定的材料、設備和構配件的質量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設備進行質量預控；監督檢查施工工藝、施工技術方案的落實和執行情況；檢查工程質量、對違反設計規范和操作規程的施工現象責令改正，簽發監理通知；簽認隱蔽工程和分項工程質量記錄；負責工程計量并簽署原始憑證；審核施工單位提交的有關計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更，并向總監報告；檢查施工現場中的安全防護和文明施工情況，發現有不符合要求的，.督促施工單位改進；負責各專業施工監理技術資料的收集與整理，參與監理月報的編寫；認真做好監理日志，準確掌握所負責的工程動態。4、造價監理工程師的崗位職責在總監理工程師的領導下負責合約職責范圍內工作的實施；按時向總監理工程師匯報工作提交計量支付憑證，提交階段性工作計劃及工作報告；主持處理重要合約事項；與其他職能組協調工作；負責總監辦公室日常行政工作和后勤管理工作；熟悉總監辦監理工作程序，工作態度認真；搞好造價控制，保證支付的準確性和合理性，保證資金的正常運轉；認真做好圖紙會審工作，做好工程量核算工作；仔細核對月計量報審表；認真填寫監理日志，做好臺帳，及時準確掌握工程情況，保證支付工作正常進行；認真審核駐地辦上報的支付匯總表；前期支付工作要控制得當；期中支付，分項工程完工支付，交工支付以及最終支付工作均要做好臺帳，寫明支付與否的原因，以及問題解決時間，支付情況；每月底核定全部支付匯總表后，編制總監辦支付匯總表；控制變更工程按合同文件實施，變更費用按合同規定支付；.及時發布工程變更通知，明確變更內容及該變更涉及的變更費用變化；變更工程數量的確認以變更通知、變更圖紙及現場確認單確定的數量為準；變更單價的確認以變更通知中費用變更原則為準；及時對變更費用進行評估編制評估報告報建設單位批準；及時發布工程變更令，后附工程變更通知，費用變更申請及變更費用評估報告。工程變更支付依支付程序辦理。5、安全監理工程師的崗位職責貫徹執行安全生產方針、政策、法規與條例；審查施工組織設計（方案），安全技術措施，并督促承包單位實施；參與編制安全監理規劃并負責編制安全監理實施細則；負責施工現場安全監理工作的具體實施；審查承包單位提交的計劃、方案、申請等，并向總監匯報；負責檢查承包單位現場的安全措施，特種作業人員安全上崗情況；監督承包單位落實安全生產組織保證體系；建立健全安全生產責任制；監督施工前段時間嚴格按強制性標準的規定組織施工；組織定期安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監督整改、驗收；檢查進場安全設施的材質、實體質量、檢測報告等質量證明文件及其質量和使用情況；監督承包單位按規定搭設安全設施，起重機械和施工電梯等，正確操作使用；.檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規則進行處罰和獎勵；監督承包單位及時整理現場安全管理資料；監督和確認安全措施費的使用；檢查確認安全防護設施、勞動保護用品等，符合國家質量標準。6、測量員的崗位職責核對業主提供的紅線定位樁，參與樁位交接工作。對承包單位在開工前進行的施工測量放線進行復核， 并簽署認定；對承包單位在交工驗收階段的測量成果報告進行審查復核。對測量儀器進行校正，定期送檢標定。及時整理監理測量資料，保管、維修測量儀器。7、監理員的崗位職責專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；審核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄。8、資料員的崗位職責負責管理監理資料，監督檢查工程資料的真實性、完整性和準確性；.對所管理的項目監理資料及時整理，分類有序；利用計算機建立圖表等系統文件，輔助監理工作控制和管理，同時在計算機內建立必要的監理管理臺帳；在監理資料管理過程中，監理資料應按單位工程建立案卷盒（夾袋），分專業存放保管，并編號，以便于跟蹤檢索；監理資料的收發、借閱必須通過資料員履行手續；負責對竣工工程監理資料進行整理，裝訂與歸檔。監理資料在歸檔前必須由項目總監理工程師審核并簽字；負責整理的監理資料不得少于兩套，其中移交建設單位一套；自行保存一套。（十二）監理工作制度本工程要求監理單位合理整合調配專業人員，發揮各自優勢，起到應有的作用，根據本工程的特點，我項目監理部制定了各項監理工作制度，監理人員在工作中應嚴格執行，認真開展監理活動，監理制度有：1、監理人員職業守則維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責。努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。不以個人名義承攬監理業務。不同時在兩個以上監理單位注冊和從事監理活動， 不在政府部門和施.工、材料設備的生產供應等單位兼職。不為所監理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。不收受被監理單位的任何禮金。不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項。堅持獨立自主地開展工作。2、監理保密工作制度為保證在監理工作中不發生泄漏有關本工程建設機密的情況，根據國家有關法律法規制定本監理保密制度，所有參與本工程的監理工作人員必須嚴格遵守。所有參與本工程的監理工作人員不經業主批準，不得對外發布任何有關本工程的信息。建立健全文件、傳真的收發登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經總監批準。嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）登記和保密制度，秘密文件存放在有保密設施的文件柜內，計算機中的秘密文件必須設置口令。秘密文件的范圍由業主明確，凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明。秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時，應經總監批準后辦理。復制件應按照文件、資料的密級規定管理。秘密的文件資料的報廢處理，必須經總監批準，必須使用碎紙機，不準未經切碎作收購處理。.不得在公開發表的文章中引用秘密文件和資料。 參加有關工程會議的人員不得隨意傳播會議內容。調職、離職人員必須將自己經管的秘密文件或其他東西， 交至總監處理，不可隨意移交給其他人員。加強監理人員的思想教育，增強保密觀念。監理人員離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中并加鎖。發現失密、泄密現象，給予一定行政處分：造成不良影響的，送有關機關處理。3、設計交底制度與圖紙會審制度【1】設計交底制度：設計交底應在第一次工地會議之前進行，建設單位主持，由設計單位對施工現場的自然條件、設計依據、設計意圖、施工注意事項等進行交底。設計交底后，由總監理工程師主持，各專業監理工程師與有關各方協調處理施工圖會審及設計交底中出現的問題。設計單位負責對監理及承包單位提出的問題進行書面答復；設計交底應有文字記錄，由承包單位負責整理編印會議紀要，經設計、監理單位簽認后作為簽定設計變更、工程洽商文件的依據，但該紀要不能作為施工的依據，應有設計單位和有關單位辦理工程變更手續后方能作為施工的依據。【2】圖紙會審制度：.施工圖會審應在項目監理機構收到施工圖紙以后，設計交底之前完成；總監理工程師組織監理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點和關鍵部位的質量要求，并將對施工圖紙進行認真地審查與校核中發現的問題匯總，用書面形式提交給設計單位，在設計交底時由設計單位統一答復。4、施工組織設計（施工方案）審批制度施工組織設計是指導施工全局，統籌施工全過程，在建設施工中起指導作用的重要技術文件，承包單位應在施工準備階段編制好施工組織設計交監理單位審核。施工組織設計（施工方案）應經過承包單位技術總負責人審核批準后送交項目監理機構審批。審核同意后項目監理機構的核準。對重大修改，仍將按原程序進行審批；項目監理機構總監理工程師應組織各專業監理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審核提出意見要求承包單位修改或補充；5、監理例會制度本項目監理例會是由總監理工程師主持， 組織有承包單位、委托人（必要時設計人、分包單位）及有關人員參加，每周定期召開的例行會議。監理例會的目的是溝通和交流合同履行各方的執行情況和有關信息；協調處理和確定解決合同履約過程中存在的問題。參加人員包括：監理人、承包單位、委托人、以及相關單位（設計人、分包單位、）等其它單位有關專業人員。.主要議題：檢查上次例會決議落實情況，分析未完事項的原因；檢查進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因；確定下一階段進度目標，落實承包單位實現目標措施；檢查材料、構配件、設備供應到位情況及存在的質量問題，并提出改進要求；有關工程技術問題及工程質量問題及改進措施；有關承包單位管理及協調問題；有關重大工程變更問題；有關工程量核定及工程款支付問題；有關合同違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；有關的其它事項。由項目監理部指派專人記錄，并及時整理記錄形成會議紀要，主要內容包括：會議地點和時間；會議主持人；參與人姓名、單位、職務；會議主要內容、議決事項、負責落實單位、責任及時限要求；其它事項：將意見不一致的重大問題，各方的主要觀點，相互對立意見、簡明記入其它事項中。會議紀要的審簽、發送：會議紀要經總監理工程師審閱，由與會各方代表審簽；會議紀要的發至合同有關各方，并有簽發手續；會議紀要議決事項，有關各方應在時限內落實。監理例會前，項目監理部的準備工作如下：匯總上次會議決定落實情況及存在問題；準備會議資料，確定有關事項的處理原則及方案；與有關各方通報情況，交換意見，督促作好會議準備。6、建立專題會議制度必要時召集專題工地會議解決臨時出現的專項問題 （如技術、管理及組織協調問題）。一般由參建單位各方提出動議。總監理工程師主持或授權專業監理工程師主持， 與會有關的負責人參.加，由項目監理部形成專題工地會議紀要，各方代表會簽。監理規劃交底會；施工組織設計、施工技術方案審批會；重要分項工程技術方案審批會；分部工程質量驗收會；工程質量事故分析調查處理會。7、監理月報制度監理月報是項目監理每月的總結報告，為提高監理業務水平，客觀的反映施工中“三控”“兩管”實際情況，認真做好監理月報，按時報送項目業主，我公司制定了監理月報制度。監理月報是監理人每月對工程項目實施“三控”“兩管”工作的匯總，并以書面文字的形式向項目業主報告工作的監理文件。應著重如實地全面反映本月工程的進度、質量、計量支付、合同管理等真實反映工程現狀和監理工作情況的書面文件，是項目監理部工作業績的書面體現。編制監理月報的目的除了重點地全面記錄本月份的工程進展及監理工作的實際情況外，更重的是通過編制監理月報，客觀地總結出項目監理部本月份的監理工作，并在此基礎上制定出下月份監理工作計劃和部署。監理月報是項目監理部提供給委托人的階段性的重要工作成果，月報的內容要求作到真實有據，重點突出（重點指出工程建設過程中存在的問題，.突出項目監理采取的措施和效果），層次分明，如實反映情況，明確存在問題，指出改進措施。做到數據準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。監理月報由總監理工程師主持編制，項目監理部全體人員分工負責提供資料與依據，指派專人編輯、打印、裝訂成冊。由總監理工程師審閱、簽發，報送委托人及公司本部。監理月報每月編制一冊，有關數據的統計周期為上月 26日至本月25日。并應于次月4日前將報送的月報全部打制完成，經認真校核后復印裝訂，于下月5日前發送至委托人及公司本部。有關專業監理工程師，要認真及時以《建設工程監理規程》規程規定的統一格式編制監理月報，要求使用的漢字、術語、數碼、計量單位等應符合標準規范。遇有特殊情況，如未正式開工，因故暫停、竣工收尾、工期很短，工程量較少，工程簡單等情況，統一格式中的大部內容都處于“本期未發生”狀態，項目監理部可以根據現場實際情況，適當簡化監理月報內容，以“監理月報簡況”形式按月連續編制。向委托人匯報本期工程施工及監理工作的有關情況。“監理月報簡況”至少應包括如下幾個主要內容：本期工程簡況；本期工程在質量、進度、造價控制以及合同、信息管理等管理工作簡況；本期工程發生的工程變更情況；本期發生的重要問題；本期監理工作小結。月報要保持嚴肅整潔，凡在月報裝訂后出現涂改、補貼的一律重新打印裝訂，不允許將不合格月報報送出。.8、填寫監理工作日志及考勤制度【1】填寫監理日志制度監理日志是監理實施監理活動的原始記錄，是履行監理合同、編制監理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要依據；是分析質量問題的重要原始依據；是監理檔案的基本組成部分。我公司認為，監理日志是反映監理人綜合素質的窗口，高質量的監理日志可以從一個側面反映監理工程師的素質和監理人實力。監理日志由總監或總監代表每日填寫監理部工作日志，記錄項目監理部監理工作；各專業監理工程師每日填寫本人負責的監理工作日志，記錄本專業主要監理工作事宜。當天內容必須當天記錄，防止遺忘具體數據甚至重要內容。監理日志的內容應該真實、準確、全面地記錄與工程進度（包括施工人員數量、工種、機械、材料及設備（構配件）等進場情況，用以分析進度執行造成的阻礙，提醒施工方或甲方或有關方注意做出相應的糾正措施）、質量（記錄巡視、抽查或其他監理活動時發現的質量問題，提出的整改措施和施工方整改的情況等，用以檢驗監理的質量控制的有效性）、安全（記錄巡視、檢查或其他監理活動時發現的安全和文明施工的隱患及問題，提出的整改措施和施工方整改的情況等，用以檢驗監理的安全及文明施工工地創建控制的情況）等相關的問題，用詞要準確、嚴謹、規范。把所發生的問題以及解決途徑、方法記錄下來，這樣不僅便于查找，也有利于業主和主管單位更全面地了解監理工作的內容與監理工作的業績。主要.事件、重大的施工活動均應記錄在監理日志上，尤其是施工中存在的安全、質量隱患和對承包商的重要建議、要求等。我公司十分重視監理日志的填寫制度，項目管理分公司總工辦定期對各項目監理部進行檢查，隨時糾正在填寫監理日志中存在的問題，并將監理日志納入監理工作實務考核的范疇。【2】考勤制度項目部建立考勤制度。由總監指定專人如實考勤，作為經濟分配的依據。每月25日向公司上報考勤表。填寫繪制日天氣情況圖表，包括晴雨表、溫度表，并繪制溫度變化曲線圖。這兩個表格的填寫有利于對施工過程的質量保證措施提醒施工方應對季節性施工加強管理的一個方面。9、建筑材料，構配件及設備驗收制度工程中使用的主要材料，建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及地方發布的規程標準的要求。必要時可由建設單位組織監理，承包單位對生產廠家進行考察；建筑原材料，構配件及一般設備必須出具出廠合格證，村質和性能檢驗單。有些材料（鋼筋、水泥、防水材料等）需要具備復試合格證書，專業監理工程師按規定進行對實物的平行檢驗和見證取樣檢驗，并將不合格證及時清除出施工現場；建筑裝飾材料，暖衛，電力，自動控制，消防等工程的主要零配件及一般設備，應由供貨單位提供樣品，經建設單位，監理單位，承包單位三方共同檢驗，合格后再定貨，必要時可對廠家進行考察；.重要的設備于訂貨前，承包單位需會同建設單位，設計，監理單位共同協商并驗貨（或審查產品樣本，考察同類產品等），達成一致意見后方可訂貨，設備到貨后由承包安裝單位會同監理人員共同檢驗，合格后方可安裝；由建設單位直接供應的材料，構配件和設備，其質量由建設單位承擔責任，但使用前仍應由承包，建設單位會同監理人員共同檢驗質量并做好記錄；重要設備的隨機文件，項目監理機構應督促承包安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設單位。10、工程隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收制度做好對工程質量的預控工作，監理工程師事先針對施工過程的重點工序，部位和關鍵控制點進行有計劃的仔細巡查，及時發現并糾正不符合設計要求，規范要求的問題；對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監理工程師進行不間斷旁站監理；對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序，監理人員拒絕簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序；一般的分項工程驗收由專業監理工程師負責進行，分部工程及重要的分項工程驗收必須由總監理工程師參加并主持；隱檢，預檢及分項，分部工程驗收的依據：施工圖紙及說明文件；工程變更文件；有關部門的技術規范、規程，標準及法規文件；分項分部工程質量驗評資料；有關的施工及驗收技術報表及資料。對于隱檢預驗工程，承包單位必須嚴格執行“三檢制”認真組織有關.人員進行自檢，合格后填寫有關表格及檢查記錄送交監理工程師，經監理工程師核查簽字后，方可進行下一道工序，否則整改后重新報驗收；分項工程完成后，承包單位自檢合格后向監理工程師申報，監理工程師經核查后簽認合格的申報表，對不合格的項目不予簽認并發出 <監理通知>，指令承包單位進行整改，整改后重新報驗，驗收合格后，由監理工程師評定工程質量等級，采暖，衛生，通風與空調，弱電與自控等工程的分項工程驗收，必須在施工試驗檢測完備后進行；分部工程完成后應將組成該分部工程的各分項工程的報驗資料匯總，并對分部工程的質量登記進行評定，然后將所有有關報表資料送項目監理機構審批簽認；對施工合同中約定的或政府質量監督部門要求的中間驗收部位（如基礎分部，主體分部等），監理工程師應核查承包單位報送的報表資料，并由總監理工程師組織建設，承包，設計單位共同對現場工程質量進行驗收；11、分包單位資質審查制度總承包單位或建設單位直接選定的分包單位， 應將分包單位的資質資料及擬定分包合同送交項目監理機構審查；分包單位的資質證明資料一般包括：營業執照，企業資質等級證書，特殊行業施工許可證；技術能力，人員配備，機械設備；實際業績；領導層狀況，企業財務狀況，企業信譽狀況；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證；其他必要的資料；.如果在審查過程中發現分包單位報送的資料有偽造不實之處， 或在實際工作中認為其不具備承擔分包工程的能力時可提出辭退分包單位，中止分包合同；未經項目監理機構審核同意的分包單位，不得進入施工現場。12、合同管理制度向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執行情況檢查，向有關單位及時、準確反映合同信息。對合同管理中匯集的各方反饋的施工合同執行的信息進行綜合、分析、對比與檢查，并根據預控的原則進行跟蹤管理，對比檢查，發現合同志向情況不正常，并采取糾正措施。審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量。審核過程設計變更對工程變更費用和工期進行評估。在監理單位取得建設單位的授權后，與承包單位在變更費用、工期質量等協商一致后，在工程變更文件上簽認。如監理