工程造價全過程控制在施工階段的控制要點【大綱】隨著社會的不斷發展，建筑行業的不斷壯大，經過對先進理念的吸取，其工程造價的水平也在不斷提升，促進了企業的發展，使企業進一步獲得了利益。施工階段工程造價的控制是最為重要的，在施工的不同樣階段都要進行工程造價的控制，才能減少不用要的花銷，進而最大限度的實現施工企業的經濟收益。【要點詞】工程造價；全過程控制；施工階段在建設工程中間，管理好工程造價是控制工程項目成本的最主要措施，對整個工程的建設和管理工作也都有重視要的影響。建筑企業若是對工程的造價控制不當，那么便有可能會增加工程的投資成本，進而給相關企業和個人帶來不用要的經濟損失。一、工程造價全過程控制在施工階段控制的重要性及原則施工階段造價控制對于工程造價全過程控制來說是重要的，是不可以或缺的一部分。施工階段是工程中最為重要的階段，對資本的需求相對較大，在工程造價方面有著深遠的影響。施工階段造價控制第一要有明確的認識，其次在各個環節進行仔細的研究，盡量減少工程花銷的使用，最后達到獲得收益的目的。施工階段造價控制要依照以下幾項原則，才能促進施工階段造價控制的實現；全面性，施工階段是工程中最為復雜的階段，涉及著工程的方方面面，對其造價控制要綜合各個環節，進行全方向的研究。在施工階段進行造價控制要依照幾項原則：實踐性，施工階段的造價控制要依照工程的詳盡情況進行解析，施工階段將面對各種未知因素，施工階段造價控制要在實踐中不斷調整、完滿；收益性，施工階段造價控制要服務于企業經濟效益最大化，同時，工程要兼顧企業、社會、國家三者之間的效益，在施工階段對其各個環節進行綜合的考量，真切實現企業的現實意義。二、工程造價全過程控制在施工階段的控制要點（一）設計階段造價管理的內容設計階段成本依照當前設計收費標準約為建設工程花銷的4%～5%，而對于工程造價的影響程度約有75%以上。在建設項目投資估計確定后，控制工程造價的要點就是設計階段。設計階段造價管理的內容主要包括限額設計、設計審查、設計方案招標、價值工程。1）限額設計在設計任務書中依照建議書提出設計概算的目標值并漸漸分解，層層下達至各專業設計人員，設計人員嚴格控制各種資料的含量，造價人員同步解析設計成就并提出反響建議，真切做到設計成就經濟合理，這樣努力使重要建設項目的造價控制在審批概算之內。（2）設計審查倡議利用BIM技術，由擁有豐富經驗的老設計師審查各專業設計成就。防備專業不連結、與施工現場實質不相吻合等造成的設計改正或增加工程等。降低簽證或再次招標或工程事故帶來的工程造價增加的風險。3）利用價值工程方法，可以降低成本由于在我國設計費是依照百分比來計算的，計算基礎為投資額，設計院降低成本的積極性不高，這不利于降低造價節約投資。若是仔細運用價值工程，業主方對設計院提出設計項目安全和功能的要求，充分放權給設計院，并按造價控制比率恩賜獎勵，以調動設計部門積極性。而同時設計院也有動力提升設計水平，以便依靠科學管理技術、優選新技術、新結構、新資料、新工藝來節約投資。這是控制工程造價及投資卓有收效的方法。招標可以引入競爭體系以便用合理的最低報價選擇施工企業。招招標所確定的合同價即為工程造價。因此咨詢企業可以協助業主加強招標和招標階段的造價管理。其內容包括招標文件的編制，工程量清單的編制，踏勘現場及答疑大會，評標中標，合同起草洽談及簽訂，以及施工過程中價款改正及簽證，整個過程要求招標文件文字表述清楚嚴實、正確，并由造價師全程參加。招招標全程應使承包方的價格合理可靠，應加強對合同的簽訂管理，造價工程師全程參加判定相關造價各條款，可以做到保證合同價格更加合法、合理，有利于減少合同瓜葛，起到保護和保障合同雙方權益的作用，進而可以有效地控制工程造價。（二）施工階段的造價管理詳盡包括以下內容：1）資料費的控制。建安工程資料費約占整個工程造價的60%左右，因此施工過程中的工程造價管理要點在于對資料價格的掌握、控制以及調整。資料價格管理第一包括資料價格的確定，甲方和乙方都應該詢價并建立自己的資料數據庫，有條件的可以建立牢固的資料供應商締盟；其次咨詢企業應動向監測資料價格顛簸，依照合同條款，及時審查因資料價顛簸造成的工程價款調整；第三，審查資料價格變動要依照合同和當地所宣告的信息價。2）要協調好工程的質量進度與造價的關系。三者是相互矛盾及一致的關系，在質量合格、工期合理的前提下所做的工程造價管理才是有意義的。3）設計改正的造價管理。改正是不可以防備的，在施工過程中需要評定設計改正的合理性，盡量減少不用要的設計改正。對于發生了的改正要先算好賬，再推行改正；增加主動控制，預先作好造價增減解析，減少事后控制。（三）竣工結算階段造價管理結算確定與控制是全過程造價管理的最后一個環節。其內容包括對工作量進行復核，與甲方乙方一道就工程結算總價款進行協商。其內容涉及價款改正、現場價款簽證以及對甲方所列支各項花銷進行確認，其內容還包括對建設項目經濟收效作出后議論，固定財富的移交等內容。以上為全過程造價管理的全部內容。在當前經濟下行壓力大，房產調控不可以預期的背景下，業主及施工單位均提出了精巧化管理的對付措施，作為最重要的手段，全過程造價管理越來越表現出其價值，也從以前的僅限理論商議走入了實質操作領域。事實證明從項目設想階段造價咨詢企業就介入，可以真切的對項目的妄圖和實質功能需要清楚認識，使得投資估計更加科學和具預示性，也可以使得限額設計推行起來更加方便，而同時由于有了設計階段造價咨詢企業的參加，便利了招標的協調工作，更使得后期的工程改正價款調整有的放矢。結語工程造價需要全程控制，其中施工階段造價控制對于工程造價控制來說是重要的，造價控制將實