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文檔簡介

9.4蟾沈建濱孟繁琳賈方部負責計劃、定制和廠家，形成合格產品圖再交給沈，由沈實施最早由技術部確定目標：1、國內配套{全權} 工藝部+本部，但最終還得由外工程師確認） 36——7 1、庫存積壓頭痛：預測采購周期（國外）6——8個月：1） 國外采購占大頭（1.2個億）國內只0.2億23、類——————— 北重的優(yōu)點：供貨期短，有備件庫存，（與國外廠商比）備件計劃：應由+備件（預測）技術+專門有備件部沈認為：1、年度計劃次數(shù)太少（2——3次）未用滾動式，BOM2、技術角度，BOM計劃：集差（連續(xù)性、實效性，各自為政：太離散，確——1、引進，外商的修改，滾動的引進2、散件，外商，提前/滯后于計劃 戴：布置，經理拖拉，目前只有個別單位正式做邱：目前機構：總經理下的部門負責制（參考國外）行政部：管管考勤，次的沒有管（對每個崗位所干的實質性工作不是很清楚）馬：要生控、技術、制造、財務、都抽出人來組合。都是封閉式管理，形成整個公司的協(xié)調需要次制定。最終工作：放在項目小組，下掛一個工作組。（三級經理盡量多掛一些ERP主要靠經理層推動而非具體實施人員（三級經理：臺柱計劃要細化讓具體干什么都要指的非常到（做到什么程度？達到什么目標？實施計劃，進度都要交邱總、葉總各一份，文件讓簽字。確定項目組后：ERP 14100多臺12——3年礦山設備：需經國家和可行性論證（3——3。5萬小時，運行公里數(shù)比公路車長）礦山用車：365天全年使用，但有固定的設施產品特性決定市場：面窄，單一，批量小（小批量，多品種合同管理由：比較簡單（整車合同少） 取得交接證，存檔，部就開始服 （一個部經理的商標：TEREX，NHL。文字商標沒有部（備件庫房在供應部、三峽、巴特。外面的寄售部也歸邱之前的項目小組會議，包括三級經理30多ERP從九月份開始（99年就已有打算，在全公司范圍推行計算機管理20003月份開始選型（20家咨詢公司廠商）8月份：IT部選定漢普。Oracle財務方面的擅長。ERPIT部也不是財務部二十全公司的事。上ERP后，利用集成功能（采購、銷售、財務，是“ERP項目小組：掛帥，邱和rikle任副組長，下掛經理。項目推進小組：邱掛帥，沈戴任副組長（物流管理、IT部）ERP實施進度：7——8個月（內蒙第一家，對企業(yè)知名度、市場都有好處）100%成

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