課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹什么是5S,5S關(guān)聯(lián)，5S架構(gòu)，5S目的，5S效益整理的方法介紹整頓的方法介紹清掃的方法介紹清潔的方法介紹

素養(yǎng)的方法介紹兩種推行做法4/30/20235S基礎(chǔ)概念介紹5S定義日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，將其長(zhǎng)期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成5個(gè)字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。同時(shí)給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做。因這5個(gè)字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。4/30/20235S關(guān)連圖

第1個(gè)S整理

--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第5個(gè)S修身第4個(gè)S清潔使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則時(shí)時(shí)保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈將要用的東西定出位置置放（要用的）（不要用的）場(chǎng)地人4/30/20235S的三大架構(gòu)

三大架構(gòu)

創(chuàng)造有規(guī)律的工廠創(chuàng)造干凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠目標(biāo)（提高管理水準(zhǔn)）（提升工廠設(shè)備干凈度）（提增錯(cuò)誤防止力）具體的活動(dòng)做法1.

分工合作制2.

直線、直角運(yùn)動(dòng)3.

稍加矯正活動(dòng)4.

綠化運(yùn)動(dòng)5.

安全鞋帽穿載運(yùn)動(dòng)6.

公共場(chǎng)所管理7.

拾煙蒂8.

100%出勤9.

我的TPM責(zé)任10.行動(dòng)計(jì)劃表11.異常處理訓(xùn)練12.大家一起5S（3分、5分、10分）13.一起做晨間體操14.30秒取出、歸位15.不用鎖、不用載16.個(gè)人動(dòng)態(tài)表……1.

消除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2.

應(yīng)付漏能源問(wèn)題3.

顏色管理4.

工廠洗澡運(yùn)動(dòng)5.

光亮運(yùn)動(dòng)6.

除外圍草7.

防止灰塵漏加蓋8.

掃除用具管理設(shè)計(jì)9.

整齊運(yùn)動(dòng)10.透明化11.文字寫(xiě)法12.公告文件表示法13.防止噪音振動(dòng)法14.美觀設(shè)計(jì)15.抹布擦拭運(yùn)動(dòng)16.……1.

看板作戰(zhàn)2.

責(zé)任者標(biāo)示3.

檔案4.

注意標(biāo)示5.

劃線（通路線、區(qū)域線）6.

置物法（工具、刀具、容器、測(cè)定器具）7.

滅火器8.

配管色9.

潤(rùn)滑標(biāo)示10.電線管理11.號(hào)志處理12.開(kāi)關(guān)表示13.電壓表示14.安全性、危險(xiǎn)性15.管理界限表示16.……4/30/2023推動(dòng)5S是為了……5S1、舒適的工作環(huán)境2、安全的職業(yè)場(chǎng)所8讓親友參觀的廠房3、員工的工作情緒6、設(shè)備的使用壽命5、產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4、現(xiàn)場(chǎng)的

生產(chǎn)效率7良好的公司形象4/30/20235S的效益

5S項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效益目的整理

(Seiri)空間·減少庫(kù)存量·有效地利用空間·東西不會(huì)遺失·消除資源的浪費(fèi)·消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓(Seiton)時(shí)間·減少漏油、漏氣的現(xiàn)象·減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換鏌的時(shí)間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除“尋找”現(xiàn)象清掃(Seiso)體污·提升設(shè)備的性能·貫徹保養(yǎng)計(jì)劃·消除設(shè)備的故障·減少生產(chǎn)誤用·提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)提升作業(yè)品質(zhì)清潔(Seiketsu)異常·美化工作場(chǎng)所環(huán)境·根除發(fā)生火災(zāi)害原因·遵守政府安全法規(guī)·延長(zhǎng)使用壽命·增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)修身(Shitsuke)人質(zhì)·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項(xiàng)·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系命令紀(jì)律貫徹4/30/2023廠房較亮麗新設(shè)備有位置提高稼動(dòng)率地板干凈走道暢通擴(kuò)大效用降低故障率工作氣氛好心情較愉快節(jié)省尋找時(shí)間減少品質(zhì)不良外賓參觀有面子較認(rèn)同公司（從干部的角度來(lái)看5S的效益）降低倉(cāng)庫(kù)呆料料品廠房設(shè)備人員其他5S的效益有多余空間異常立判感到較有制度降低報(bào)廢減少公傷、公害※5S的效益特性要因圖

4/30/2023整理（Seiri）

在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西。撤除不需要的東西。4/30/2023整理的推行方法深切體認(rèn)，建立共識(shí)。工作場(chǎng)所，全盤(pán)點(diǎn)檢。訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn)。不需要物品（紅牌作戰(zhàn)）（大掃除）。不需要物品之處置。需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。4/30/2023要什么？正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）臺(tái)車(chē)、推車(chē)、拖車(chē)、堆高機(jī)。正常使用中的手工具、鏌、治具。正常的工作椅、板蹬。尚有使用價(jià)值的消耗用品。原材料、半成品、成品。尚有利用價(jià)值的邊料。墊板、塑膠框、防塵用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的樣品使用中的清潔用品辦公用品、文具美化用的海報(bào)、盆景推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板有用的書(shū)籍、雜志、報(bào)表其他（包括私人用品）

4/30/2023不要什么？A、地板上的：紙箱、灰塵、雜物、煙蒂油污不再使用的設(shè)備、工、模具不再使用的辦公用品、垃圾筒破墊板、紙箱、抹布、破籃框廢料或過(guò)期樣品B、桌子或櫥柜的：破舊的書(shū)籍、報(bào)紙破椅墊老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本損耗的工具、涂料、樣品C、墻壁上的：蜘蛛網(wǎng)過(guò)期海報(bào)、看板無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)損壞的時(shí)鐘D、吊著的：工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)不再使用的配線配管不再使用的老吊扇不堪使用的手工掛具。更改后的部門(mén)指示牌

4/30/2023基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)的物品廢棄、放入暫存?zhèn)}也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)4/30/2023整頓（Seiton）需要的東西加以定位放置，并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)。定位之后，要明確標(biāo)示。用完之后，要物歸原位。4/30/2023整頓重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。4/30/2023整頓的推行方法落實(shí)整理工作決定置放場(chǎng)所決定置放方法劃線定位標(biāo)示4/30/2023要落實(shí)前一步驟整理工作整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩）；4/30/2023（2）布置流程，確定置放場(chǎng)所

參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則是要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120㎝，高度超過(guò)120㎝的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類(lèi)物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。4/30/2023（3）規(guī)定放置方法以類(lèi)別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法。產(chǎn)品按類(lèi)別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置機(jī)能按類(lèi)別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類(lèi)放置。立體放置，提高收容率。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法的原則為平行、直角。不超過(guò)所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫。清掃用具以掛式方法放置。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。4/30/2023（4）劃線定位

色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10㎝次通道或區(qū)域線：5-7㎝。通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約80㎝以上。單向車(chē)通道，約W車(chē)＋60㎝以上（W車(chē)為車(chē)身最大寬度）雙向車(chē)通道：約W車(chē)1＋W車(chē)2＋90㎝以上。劃線定位方式：油漆論○定位膠帶○磁磚○柵欄顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等具體用何種顏色視原先的底色而定。4/30/20234/30/2023標(biāo)識(shí)場(chǎng)所塞物品（目赤視管理的定重點(diǎn)）放置場(chǎng)銀所和物英品原則耽上一對(duì)妻一標(biāo)識(shí)殖。標(biāo)識(shí)要包翅括現(xiàn)場(chǎng)的阿標(biāo)示和放宇置場(chǎng)所的宜標(biāo)識(shí)。在標(biāo)識(shí)秘方法上獨(dú)要多下掌工夫：架容易變爛更的標(biāo)泊識(shí)以及想活用顏昌色的標(biāo)航識(shí)。表示方祥法：標(biāo)流簽、顯玻示板、抖現(xiàn)場(chǎng)、映表示在川邊界線臨帶上。4/2費(fèi)6/2桑023清掃（S惠eiso罪）不需要刻的東西店加以排返除、丟惡棄，以梢保持工猶作場(chǎng)所捏無(wú)垃圾勁、無(wú)污聽(tīng)穢之狀緒態(tài)。勤于擦障拭機(jī)器濱設(shè)備。勤于維牲護(hù)工作缸場(chǎng)所。4/26陽(yáng)/202謊3清掃的固重點(diǎn)清掃就是沙使職場(chǎng)達(dá)役到?jīng)]有垃冠圾、沒(méi)有鎮(zhèn)臟污的狀蠻態(tài)。經(jīng)過(guò)野前面的整拼理、整頓紀(jì)，雖然要襯的東西馬防上就能取閥得，但是龍被取出的生東西是否牌能正常使詳用呢？清掃的受第一目白的就是印要使工錘具等能覆正常使枕用。尤其尿目前強(qiáng)評(píng)調(diào)高品敬質(zhì)、高螺附加價(jià)秋值產(chǎn)品波的制造歲，更不播容許有惑垃圾或攻灰塵的角污染，幅造成產(chǎn)胳品的不當(dāng)良。我故們應(yīng)該匙認(rèn)識(shí)到領(lǐng)清掃并拉不僅僅迫是打掃袋，而是銳加工工瓣程中重巴要的一煉部分，康清掃是東要用心來(lái)做的。4/26欠/202估3部品膠板貌上放工具見(jiàn)、雜物4/2過(guò)6/2頁(yè)023落地品艷盒成了已雜物框4/2歉6/2炒023建立清姥掃責(zé)任寒區(qū)（室蔽內(nèi)外）利用公司誓的平面圖角，標(biāo)識(shí)各核責(zé)任區(qū)及籃負(fù)責(zé)人。各責(zé)任彩區(qū)應(yīng)細(xì)最化成各爐自的定誓置圖。必要時(shí)津公共區(qū)役域可采匙用輪值存的方式衛(wèi)。4/26糧/202狼3執(zhí)行例崖行掃除眼，清理丙臟污規(guī)定例行威掃除的內(nèi)鉛容，每日侄、每周的潮清掃時(shí)間煎和內(nèi)容。清掃過(guò)考程中發(fā)鉛現(xiàn)不良糕之處，傻應(yīng)加以枕改善。咱如墻壁、優(yōu)天花板匠脫落死角、擦草拭不到的蛾地方地板破但損的地幕方清掃應(yīng)細(xì)畝心，具備井不容許污宵穢存在的臂觀念。配線、配凡管上部的持擦拭機(jī)器設(shè)瘦備周?chē)兜那鍜咴S；轉(zhuǎn)角包的蛇清掃；日光燈內(nèi)丈壁和燈罩蘿的清掃；洗手間有、茶水抵間地板暴的清掃頓；工作臺(tái)、鵝桌子底部諸的清掃；櫥柜上下叼部的清掃喬。清掃用品遣本身保持鄉(xiāng)豐清潔與歸壟位。4/2潤(rùn)6/2影023調(diào)查污懷染源，弄予以杜棉絕。臟污是仁一切異抗常與不傅良的根界源。○電路涌板上的旅臟污，野是短、答斷路的殃主因。○機(jī)器上糖殘留的切餓屑，會(huì)影陳響到精度會(huì)。○加工梁削油的軍流淌，等會(huì)造成性馬達(dá)過(guò)墾熱、燒塵壞。調(diào)查臟污蝦的源頭：○調(diào)查啊一般污忠染的源桶頭。○對(duì)污染治的形態(tài)、棚對(duì)象予以禁明確化。○調(diào)查發(fā)賭生部位、紗發(fā)生量，何影響程度盛。○研究森采取對(duì)伙策。檢討臟污我的對(duì)策：旨杜絕工式怒、收集式腿。○杜絕耀式針對(duì)源忙流部分茫進(jìn)行管梳理，從土技術(shù)層爽面入手陷，如改爐善生產(chǎn)溫設(shè)備，糞修理?yè)p怨壞部分茅，省略孔產(chǎn)生臟睛污的工貍序等。寇如設(shè)計(jì)釣免用油棗路設(shè)備找，可去側(cè)掉油污矛；密封靈圈的更丹新可杜艘絕滲漏牢。○收集式回在無(wú)法杜保絕污染發(fā)意生時(shí)應(yīng)于外污染產(chǎn)生衡后進(jìn)行有隱效的收集色。4/26牙/202磁3（4）建蔽立清掃基伸準(zhǔn)，作為北規(guī)范清掃點(diǎn)僅檢要項(xiàng)它。建立清掃剝基準(zhǔn)：清掃對(duì)捆象清掃方法騎、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用的聚清掃工挨具使用時(shí)斧間負(fù)責(zé)人4/26掌/202邀3清潔（職Sei芽ket虧su）維持清螞掃過(guò)后說(shuō)的場(chǎng)區(qū)江及環(huán)境仗之整潔扮美觀，稍使工作懇的人覺(jué)艘得干凈魔、衛(wèi)生鹽而產(chǎn)生兩無(wú)比的通干勁。現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻屋得保持美伙觀狀態(tài)。維持前3直S之效果。4/26瓶/202算3清潔重點(diǎn)5S一旦找開(kāi)始，不漏可在中途斯變得含糊鴿不清，如罪果沒(méi)能貫捧徹到底，吳又會(huì)形成紹另外一個(gè)悅污點(diǎn)，而葉這個(gè)污點(diǎn)鏟也會(huì)造成撇公司內(nèi)固金定而僵化滋的氣氛。免部分員工骨會(huì)認(rèn)為“特我們公司陡做什么事拍都是半途訓(xùn)而廢”，芳“反正不濁會(huì)成功”興，“應(yīng)付伯應(yīng)付算了褲”。要打墻破這種僵皮化的現(xiàn)象脈，唯有堅(jiān)奏持貫徹到技底。經(jīng)過(guò)艷長(zhǎng)時(shí)間烙處上的污點(diǎn)陰，需要花腿費(fèi)一定時(shí)近間來(lái)改正洞。4/26毅/202終3落實(shí)前洞3S工呀作徹底落欲實(shí)前3掀S的各飼種動(dòng)作維。充分利用蹈文宣活動(dòng)監(jiān)，維持新姿鮮的活動(dòng)孝氣氛。“整理”男、“整頓算”、“清遺掃”是動(dòng)涌作，“清辜潔”是結(jié)雜果，即在津工作現(xiàn)場(chǎng)本進(jìn)行整理信、整頓、斗清掃過(guò)后錯(cuò)呈現(xiàn)的狀置態(tài)是清潔拼。4/26刮/202哀3制訂目飲視管理開(kāi)、顏色討管理的第基準(zhǔn)清潔的璃狀態(tài)，挖在狹義交方面是語(yǔ)指“清低凈整潔瞞”，在延廣義上磚則是指割“美化天正常”厭，也就恒是除了油維持前逐3S的絲式效果之熟外，更藍(lán)要透過(guò)戶各種目社視化的梨措施，墳來(lái)進(jìn)行戲曲點(diǎn)檢扮工作，濤使“異狗常”現(xiàn)妻象無(wú)所畢遁形而吊立刻加找以消除帆，讓工挺作現(xiàn)場(chǎng)哭保持在成正常的裳狀態(tài)。借整頓之壞定位、劃鹽線、標(biāo)示鹿，徹底塑俊造一個(gè)地斥、物明朗夢(mèng)化的現(xiàn)場(chǎng)雜，而達(dá)到哪目視管理醋的要求。如一個(gè)如被定位遮為“臺(tái)間車(chē)”的坊地方，勇被置放壞“半成延品”，窮即可顯炮示“異愁常”，紀(jì)應(yīng)加以亮處理。目視管理向的方法：4/2染6/2哪023管理標(biāo)慢箋潤(rùn)滑油標(biāo)辜箋：最具途代表性的燒應(yīng)用，可論獲知油種破、色別、索加油周期妥等；計(jì)測(cè)、休儀表標(biāo)犬箋：標(biāo)濾示測(cè)定東器、儀康表的管闊理級(jí)數(shù)起、精度夢(mèng)、校正典周期等惱；熱反應(yīng)宏標(biāo)箋：宰若設(shè)備現(xiàn)的溫度濁超過(guò)某菌既定溫杜度則標(biāo)召箋的顏蠢色起變從化，可凳代替溫員度計(jì)，今作溫度噴管理之旦用。例貸如馬達(dá)楊或油壓月泵，由肥于異常們發(fā)熱，努依事前乘標(biāo)箋顏抹色的變忙化而進(jìn)六行預(yù)防聞保養(yǎng)，階可防止谷馬達(dá)或透油壓泵營(yíng)燒壞。4/2泡6/2柜023管理界限娃標(biāo)識(shí)儀表范唯圍標(biāo)識(shí)所：以線資或色別可分出一秧般使用按范圍與右危險(xiǎn)范貫圍，原使物料、狂半成品陸、配件切、備品喝等最低算庫(kù)存量鞠，亦可保借顏色降提醒管潔理者，瞇而加以嶄管理。對(duì)齊標(biāo)它記：將下螺帽和久螺絲鎖樸緊后，菠在側(cè)面孔畫(huà)一條駱線如果辦以后線攝的上下封未對(duì)齊催，則可可發(fā)現(xiàn)螺捕絲已松惕，以防診止設(shè)備青故障、途災(zāi)害。定點(diǎn)相脹片：標(biāo)膜準(zhǔn)難以可用文字室表達(dá)者襪，在同斗一地點(diǎn)亂、同一途角度對(duì)侮著現(xiàn)場(chǎng)碼、作業(yè)拘照相，饑以其作得為限度謎樣本和尺管理的哭依據(jù)。著色：味可依重宣要性、質(zhì)危險(xiǎn)性弱、緊急汗性程度權(quán)，以各皆種顏色視提醒有留關(guān)人員塌，以便蠶監(jiān)視、兄追蹤、蹈留意，傅而達(dá)到含時(shí)效、俗安全的喪目的。4/26皇/202恨3制訂稽盛核方法建立清潔賺稽核表。作業(yè)人員壤或責(zé)任者欺應(yīng)認(rèn)真執(zhí)肉行，逐一很點(diǎn)檢工作呼。主管人員滴做不定期龍的復(fù)查。4/2編6/2惹023制訂獎(jiǎng)繩懲制度師，加強(qiáng)租執(zhí)行依5S壟競(jìng)賽辦勢(shì)法，對(duì)挎在5S正活動(dòng)中騙表現(xiàn)優(yōu)嫁良和執(zhí)粱行不力獅的部門(mén)糖及人員券予以獎(jiǎng)猾懲。獎(jiǎng)懲只項(xiàng)是一種敏形式，專(zhuān)而團(tuán)體釀的榮譽(yù)兇與不斷落地進(jìn)步久才是最朱重要的棍。4/26膏/202挑3維持5怖S意識(shí)公司與全吧體員工必此須永遠(yuǎn)抱揮著要推進(jìn)奶5S的性享情5S的徑信息、須期刊；5S的海劫報(bào)、5S蝕徽章、5眉S標(biāo)語(yǔ)；5S的工料具要能運(yùn)贏用自如，短經(jīng)常維持方新鮮的心編情。賦予對(duì)5肢S的動(dòng)機(jī)末。公司的5里S水準(zhǔn)現(xiàn)第在已達(dá)到摟什么程度叼；目標(biāo)在修何處；再提升多從少水準(zhǔn)的賄話，就能槳超過(guò)其他斑競(jìng)爭(zhēng)廠家北。即公司任5S水準(zhǔn)其要明確化鹽，以利于某推進(jìn)。4/26填/202針3高階主管霧經(jīng)常帶頭披查，帶動(dòng)鍛重視上級(jí)關(guān)心專(zhuān)，下級(jí)才船有責(zé)任心有缺失應(yīng)榜當(dāng)場(chǎng)指正醋。屬下應(yīng)恰抱“立裂即糾正隊(duì)”的心璃態(tài)來(lái)執(zhí)隊(duì)行。4/2痛6/2特023素養(yǎng)（然Shi險(xiǎn)tsu驗(yàn)ke）日文原霧文[身龜美]，禁現(xiàn)譯成相[素養(yǎng)對(duì)、修身爸]。透過(guò)進(jìn)行劇上述4S晝之活動(dòng)，芝讓每一位袖同仁養(yǎng)成僵良好習(xí)慣盆，并且遵杏守規(guī)定、另規(guī)則，使帶做到[以釣廠為家，址以廠為校浩]之地步輩。人質(zhì)向念上運(yùn)動(dòng)改造人癥性提升道德人的素質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)4/2慣6/2館023素養(yǎng)的重低點(diǎn)教養(yǎng)不趨但是5盯S之最紫終“結(jié)商果”，判更是企崖業(yè)界各容主管期棄盼的“破終極目梅的”。因?yàn)槁暎绻麥髽I(yè)的爽每位員叫工都有妻良好的霉習(xí)慣，的且能遵稻守規(guī)定謠的事項(xiàng)麻，那么欄身為主御管一定純非常輕吳松，工嘗作命令至性能貫佛徹，現(xiàn)閃場(chǎng)紀(jì)律培亦能劃扇一，而土各項(xiàng)活歷動(dòng)的推惑動(dòng)必會(huì)紙得以落樣實(shí)。在唉5S活債動(dòng)中，賺我們不邀厭其煩絕地指導(dǎo)繭員工做面整理、捕整頓、陡清掃、橋清潔，航其目的抹不僅僅披在于希攻望員工康將東西嬌擺好，番設(shè)備擦縮慧拭干凈滿而已，杜更主要渠的，在螞于透過(guò)胡細(xì)瑣、本簡(jiǎn)單的斧動(dòng)作，南潛移默秋化，改稻變氣質(zhì)沉，養(yǎng)成糟良好的摧習(xí)慣。4/2轟6/2福023持續(xù)推動(dòng)際前4S至例習(xí)慣化前4S警是基本育動(dòng)作，置也是手唱段，通淹過(guò)這些剝基本動(dòng)逆作和手換段，來(lái)咱使員工貌在無(wú)形蠟中養(yǎng)成縮慧一種保搖持整安潔的習(xí)蜂慣。作為主管植應(yīng)不斷教背導(dǎo)部屬，娘加強(qiáng)前4征S的執(zhí)行裹和改善，貴以改變行堡為習(xí)慣。5S推斃行一年密，基本端能定型竿化，但俱輕易地抬放松和姓忽視，賭是很容蹦易開(kāi)倒笑車(chē)的。每年可選呼某一月份茂為“5S鈔加強(qiáng)月”傻。4/26標(biāo)/202獄3制定共同駛遵守的有遺關(guān)規(guī)則、餡規(guī)定除非是獎(jiǎng)公司政販策性的壟決定，眉否則一許般性的改規(guī)則和纏約定盡框可能讓瞎員工參抹與協(xié)商畝來(lái)設(shè)定粒內(nèi)容。作業(yè)要巨點(diǎn)；安全衛(wèi)生拖守則；服裝儀容伯；禮貌運(yùn)動(dòng)組須知；將各種規(guī)嚼則或約定驗(yàn)?zāi)恳暬F讓規(guī)則和腰約定用眼蛾睛一看就鑼能了解，矛而不必傷何腦筋去判輛斷。利用漫看畫(huà)方式澆訂成管遙理手冊(cè)竟；制成圖卡表；制成標(biāo)詞語(yǔ)、看濤板、卡腔片。目視化場(chǎng)居所應(yīng)選在膽明顯且容吃易被看到凝的地方。4/26振/202唱3制訂禮儀誰(shuí)守則古人說(shuō)：卷“良言一雅句三冬暖欄，惡語(yǔ)傷正人六月寒久”，可見(jiàn)歸擇言選語(yǔ)嘗是何等的楚重要。魯恭迅先生也澡說(shuō)：“語(yǔ)捧言有三美思，意美在閱感心，音幸美在感觀憲，形美在偉感目。”號(hào)令人“三孕感”美，腐貴在語(yǔ)言集的表達(dá)上起，望每句祥話都能使極人心暖“匙三冬”，腔情感“三薯美”。語(yǔ)言禮儀4/2眼6/2化023推動(dòng)各貨種精神繳提升活太動(dòng)（早紛會(huì)、禮項(xiàng)貌運(yùn)動(dòng)連等）早會(huì)促進(jìn)公司覽全體員工干對(duì)工作的仙理解；相互交粒談可以睜增進(jìn)公廟司內(nèi)部聾的溝通仗交流；使每個(gè)人竹朝氣蓬勃靈地開(kāi)始一蠶天的工作道。員工演協(xié)講，以劇親身的嬌感受來(lái)負(fù)感染同發(fā)事推行禮封貌活動(dòng)透過(guò)傳包播媒體劃協(xié)助宣尊導(dǎo)，刊迫登禮貌渡活動(dòng)的疏內(nèi)容；干部率先疼倡導(dǎo)實(shí)踐死。實(shí)施自主筍改善活動(dòng)4/2坐6/2氣023面式做閥法推行稅步驟面式做推阻行步驟計(jì)劃宣傳/另導(dǎo)整理/條整頓作傲戰(zhàn)方法試粱行/討咬論修正方案實(shí)施考評(píng)上級(jí)巡檢洋評(píng)價(jià)檢討與獎(jiǎng)慎懲推動(dòng)后寇續(xù)新方嫂案4/2壘6/2罰023點(diǎn)式做法怖推行步驟點(diǎn)式做法饒推行步驟計(jì)劃宣傳/導(dǎo)整理/虜整頓作搭戰(zhàn)方案實(shí)施缺點(diǎn)攝影公布改年善獎(jiǎng)懲對(duì)餅策4/2止6/2哲023兩套5毯S成功廊做法之聚比較表飲：兩套5S占成功做法底之比較表4/2驢6/2成023兩種方案丈之缺失和其他槳管理體還系的兼純?nèi)菪圆粻I(yíng)夠。可持續(xù)裕性不夠過(guò)。組織全騰員參與面的力度約不好把財(cái)握。重整理拜、整頓羨，輕后遭3S。可操作猜性不夠瞞。4/26肌/202止3點(diǎn)式做法面式作法俗稱(chēng)定點(diǎn)攝影評(píng)分改善又名強(qiáng)迫改善洗三溫暖法適用企業(yè)小型中大型適用組織型態(tài)1.各部門(mén)人數(shù)比例懸殊2.有些部門(mén)人數(shù)少于三人1.各部門(mén)人數(shù)平均2.單部門(mén)人數(shù)較多執(zhí)行難易度簡(jiǎn)單易行慎重、細(xì)瑣成效較小較大，達(dá)到5S全面改善推行時(shí)間短，隨時(shí)導(dǎo)入長(zhǎng)（要選擇時(shí)機(jī)導(dǎo)入）推行組織管理部5S委員會(huì)或小組執(zhí)行人員部門(mén)經(jīng)理或主管5S主任委員、干事、各級(jí)委員會(huì)推行工具照片評(píng)分表執(zhí)行技巧照片前后比較稽核、溝通、協(xié)調(diào)推行步驟

Ret姑urn4/2小6/2第023Q&A問(wèn)：在推塵行5S活信動(dòng)中，切壤入點(diǎn)在哪名里？答：因企業(yè)業(yè)具體情孫況而異。倆生產(chǎn)線/現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)/廉辦公室問(wèn)：在肉推行5福S活動(dòng)寒中，有雄沒(méi)有先跳后次序竟？答：有，負(fù)并且按步洞驟推行是舉非常重要華的。問(wèn)：有何糕快捷、行俘之有效的愧方法推行虛5S活動(dòng)享？答：請(qǐng)川有豐富著經(jīng)驗(yàn)的靜顧問(wèn)師抖進(jìn)行輔特導(dǎo)是最輝為快捷性的方法孫，至于染"行之磨有效"泥之說(shuō)，堤要據(jù)企蘿業(yè)具體坡情況選勸用合適安的方法爬及步驟憶。無(wú)法勁一言概修之。4/26咳/202本3Q&A問(wèn)：推行野5S活動(dòng)吉，應(yīng)該從賠上往下推典，還是從心下往上推底？答：從痰上往下刷。5S量活動(dòng)不毅是員工澤自發(fā)性際的一項(xiàng)寨活動(dòng)。問(wèn)：推昏行5S揚(yáng)活動(dòng)會(huì)可不會(huì)給昏企業(yè)帶演來(lái)豐厚及的利潤(rùn)巨？答：如果琴將問(wèn)題改銹為“有效余地推進(jìn)5噸S活動(dòng)會(huì)騙不會(huì)給企瞎業(yè)帶來(lái)豐集厚的利潤(rùn)堅(jiān)？”的話拉，回答是垃“毫無(wú)疑夾問(wèn)”。問(wèn)：5國(guó)S活動(dòng)叢的導(dǎo)入壤對(duì)企業(yè)雄機(jī)制會(huì)吧有何影乳響？答：5S棍活動(dòng)對(duì)企曉業(yè)機(jī)制沒(méi)餅有壞的影識(shí)響4/26碎/202膝3Q&A問(wèn)：請(qǐng)狐問(wèn)5S枕活動(dòng)對(duì)斜所有公睡司都適貧用嗎？答：對(duì)祝一切生乳產(chǎn)型企陸業(yè)都適異合。當(dāng)睡然，能幣否取得努好成績(jī)艱是有許聾多因素突的。如淘最高領(lǐng)隔導(dǎo)是否綠有決心插，推行榨人員是夫否有經(jīng)費(fèi)驗(yàn)等等問(wèn)：5S規(guī)活動(dòng)在公黃司處于什最么狀況時(shí)膨開(kāi)展最適藝合？答：一般附說(shuō)來(lái)，不盒要在大家戀被訂單壓更得喘不過(guò)亞氣來(lái)的生縱產(chǎn)旺季及砌無(wú)動(dòng)搖軍踢心的事情齡發(fā)生（如陳：重大人弓事變更）守的時(shí)期均讓可。問(wèn)：5效S活動(dòng)仔對(duì)于生喂產(chǎn)管理蜻是否可膽認(rèn)為是棗"萬(wàn)能羨藥"？4/2可6/2扣023Q&A答：不找是。生扯產(chǎn)管理役系統(tǒng)包眠含諸如瞞定單管跑理、采蘭購(gòu)管理罷、倉(cāng)庫(kù)雁管理、在制程管箭理、生撕產(chǎn)計(jì)劃琴、進(jìn)度單控制等凳子系統(tǒng)朵，而5朽S活動(dòng)鎮(zhèn)是一項(xiàng)注規(guī)范現(xiàn)恥場(chǎng)、現(xiàn)障物，革居除馬虎甚之心，押提升人遮的品質(zhì)智的基礎(chǔ)傘工程，營(yíng)它并不拋專(zhuān)門(mén)去付改變這傅些子系扯統(tǒng)。當(dāng)多然，5匪S活動(dòng)美的實(shí)施押，客觀稈上會(huì)對(duì)惠生產(chǎn)管桐理系統(tǒng)廈帶來(lái)良因好的影漂響。問(wèn)：5古S活動(dòng)像能否覆議蓋企業(yè)巡壽所有的載管理？答：全珠員都要趁參加5積S活動(dòng)晴，人的鍬品質(zhì)得地以提升炕，工作仇更加有膠效率、脊工作品黑質(zhì)更加廟有保障穴，從此稻意義上吃來(lái)講，能5S活寫(xiě)動(dòng)覆蓋腎了企業(yè)勇所有的賺管理。4/26什/202屈3Q&A問(wèn)：對(duì)于插不能脫崗抖的班組長(zhǎng)桐，怎樣在摘生產(chǎn)過(guò)程故中對(duì)部下泥進(jìn)行5S母考核？答：首先集，不能脫并崗的程度三如何，若洲像某些設(shè)蛙備操作崗左位，離開(kāi)市一會(huì)沒(méi)有水關(guān)系的話碌，自然不灘定時(shí)的巡泊視就已可借能，若像喚流水線上再崗位一秒叼都不能脫啟崗的話，茄在生產(chǎn)過(guò)戴程中對(duì)部富下進(jìn)行5污S考核就螺不可能了啞，此時(shí)應(yīng)糖考慮由其框他人員來(lái)食進(jìn)行考核遇。此外，渣應(yīng)該注意月的一點(diǎn)是扶：考核是恐多層次的恢，要結(jié)合久車(chē)間、工很廠的考核匆來(lái)進(jìn)行綜題合評(píng)價(jià)。嘴比方說(shuō)，劈燕某某負(fù)責(zé)歲的區(qū)域在咬工廠組織路的不定時(shí)桃巡視時(shí)被食判定有欠蛇點(diǎn)，將對(duì)巡壽該員工進(jìn)股行扣分處貌理。問(wèn)：為避凈免5S活冠動(dòng)流于形彈式，應(yīng)注喜意哪些方御面的內(nèi)容萍？答：5S兆活動(dòng)一時(shí)丘做好容易主，長(zhǎng)期做氣好不容易舟。人的本西性是"喜腥新厭舊"嫁，長(zhǎng)期不典變的"東演西"會(huì)使兼人逐漸失肆去新鮮感軋，流于形陶式（僅僅芳應(yīng)付而已旦）。因此否，5S活抬動(dòng)需要不這斷地創(chuàng)新大、強(qiáng)化，納如導(dǎo)入"婦目視管理側(cè)強(qiáng)化月"標(biāo)等等。此策外，在5烏S活動(dòng)有殘很好的基降礎(chǔ)后，推攤行TPM混（全面生御產(chǎn)管理）啞不失為一丹個(gè)較好的奸選擇。4/26薦/202羨3Q&A問(wèn)：5杰S活動(dòng)賺不應(yīng)該銹流于形趨式，當(dāng)儲(chǔ)5S活堂動(dòng)開(kāi)展鳴有一定墾基礎(chǔ)后彎，如何慢讓工人鴿保持遵屢守規(guī)則伴的習(xí)慣獸？如何燒對(duì)工人驅(qū)進(jìn)行習(xí)澆慣性的盜培養(yǎng)呢濃？答：一時(shí)倦的做好并滴不困難，握而長(zhǎng)期的塞堅(jiān)持靠的航是全體員膚工的素養(yǎng)末的提高。溜一方面，盟在5S活咬動(dòng)推行過(guò)繪程中，通劣過(guò)具體的交改善事例格讓員工切娘實(shí)體會(huì)到壤5S活動(dòng)瘡給大家?guī)д謥?lái)的好處顧，使其自孩愿地去做球；另一方脅面，在5戲S活動(dòng)有寬一定的基君礎(chǔ)后，通甚過(guò)各種強(qiáng)主化月（如樂(lè)：目視管蟻理強(qiáng)化月拘、禮貌活歷動(dòng)強(qiáng)化月削等）使得系5S活動(dòng)栗不斷深化4/2紙6/2對(duì)023Q&A問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)責(zé)還有“6撐S”、“賠7S”？答：是域的。有某些企業(yè)撲在5S桂的基礎(chǔ)堵上，根浴據(jù)自身毫生產(chǎn)特忍點(diǎn)，將腫安全（深SAF漢ETY唐）單獨(dú)鵝提出，紡成為"消6S"侍。有些六將持之貌以恒、肉堅(jiān)信（艘日文均滋以S開(kāi)騰頭）等扎加以提麥出，成趴為"7職S"，叨"8S拖"。不頓過(guò)，基狗礎(chǔ)的東豆西仍然浙是5S問(wèn)：怎槳樣將5懇S活動(dòng)錯(cuò)很好地或引入到縱除“生傷產(chǎn)與辦墻公現(xiàn)場(chǎng)脅管理”周以外的憶無(wú)形管廢理，以綁便更好各地推動(dòng)很有形管內(nèi)理？答："捉無(wú)形"劍指的是刻個(gè)人素敞養(yǎng)、企晴業(yè)文化勻、企業(yè)建形象、哲企業(yè)精集神等無(wú)勢(shì)形的東搬西，5專(zhuān)S活動(dòng)浮的推行鄉(xiāng)豐，正是閥籍著對(duì)敵現(xiàn)場(chǎng)、寨現(xiàn)物規(guī)徐范、合各理、細(xì)僑致的管娛理來(lái)提玩升人的葵品質(zhì)，哪提高個(gè)璃人素養(yǎng)腿，創(chuàng)造參一個(gè)非權(quán)常樂(lè)意宜別人來(lái)津參觀的燥良好的縱企業(yè)形晌象，塑魔造一種準(zhǔn)追求完騰美的企秀業(yè)精神價(jià)，同時(shí)泳5S活王動(dòng)培養(yǎng)于人們說(shuō)液"具體終話"、竭"辦具堂體事"葉，而非茄"大道逼理一堆坡，細(xì)致攤（重要四）的工監(jiān)作都不竄做"，令也即是鴉培養(yǎng)一付種對(duì)現(xiàn)轎場(chǎng)來(lái)說(shuō)食非常重販要的"袖共同的戀語(yǔ)言"錘，這是橋企業(yè)文胖化建設(shè)假的一部塘分。因朋此應(yīng)該騎說(shuō)5S綢活動(dòng)通帖過(guò)對(duì)"羽生產(chǎn)與磁辦公現(xiàn)息場(chǎng)管理妹"的"蜜有形管率理"的特意識(shí)的輛改變，則更好地?cái)U(kuò)推動(dòng)了素公司的捎"無(wú)形仇管理"集。當(dāng)然梢，"無(wú)意形管理遍"的變貿(mào)化反過(guò)炎來(lái)又有協(xié)助于"逆有形管翅理"的迷進(jìn)一步首深化及珍長(zhǎng)期展秒開(kāi)。4/26傅/202蠢3Q&A問(wèn)：5及S與I換SO9關(guān)000遇有一定剝的具體什區(qū)別，亡但通過(guò)騙ISO而900崇0后忍可以得宣到國(guó)際坑認(rèn)證，動(dòng)國(guó)際上期認(rèn)可。境而5S球活動(dòng)通簡(jiǎn)過(guò)后，傅國(guó)際上聞對(duì)企業(yè)浪認(rèn)可嗎坊？答：通過(guò)尚ISO9帖000后業(yè)可以得到振有關(guān)機(jī)構(gòu)鞠的認(rèn)證，擠大部分是縮慧國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)藏作出的認(rèn)榴證，國(guó)際毫上也認(rèn)可身。但遺憾飽的是有些臥機(jī)構(gòu)只是叢為了賺錢(qián)懲，并不是繡真正地為利企業(yè)提高貼管理水平植，也有些襪企業(yè)申請(qǐng)演認(rèn)證的出噸發(fā)點(diǎn)只是豪為了有證拍書(shū)，以便崇裝點(diǎn)門(mén)面善，或獲得惑能向歐洲仰等地區(qū)的錘出口的通植行證。但蛋他們似乎昨忘了市場(chǎng)崖競(jìng)爭(zhēng)靠的從是高品質(zhì)起、低成本頭、優(yōu)質(zhì)服煮務(wù)。既使礙有了"通丘行證"，正能否賣(mài)出夾產(chǎn)品是另匙一回事。宅筆者入廠拴講課、輔擇導(dǎo)時(shí)，發(fā)涉現(xiàn)不少所漸謂通過(guò)了姐ISO9型000認(rèn)貪證的企業(yè)系，現(xiàn)場(chǎng)管歉理水平很賣(mài)低，不合校理、浪費(fèi)攤、臟亂等切不良現(xiàn)象燭到處可見(jiàn)郵。至于5促S活動(dòng)聚，是一使項(xiàng)長(zhǎng)期遞、不斷請(qǐng)向上的齒活動(dòng)，消沒(méi)有"廢5S活劍動(dòng)已通暗過(guò)"這然一說(shuō)法鞋，也沒(méi)椒有機(jī)構(gòu)揮對(duì)其進(jìn)團(tuán)行認(rèn)證乖，自然黃國(guó)際上峽也沒(méi)有斃此方面劍的認(rèn)可什。但是護(hù)，5S巨活動(dòng)對(duì)省企業(yè)來(lái)譜說(shuō)確實(shí)亡是一項(xiàng)掠非常好約的活動(dòng)棉，能扎霧扎實(shí)實(shí)枕地提高帆企業(yè)管圾理水平冰，提升墨人的品此質(zhì)4/2奴6/2繩0234/2昂6/2印0234/26黨/202抓3Tha恩nk俗you錦!4/2撥6/2救0239、靜夜四映無(wú)鄰，荒欺居舊業(yè)貧疫。。4月-畜234月-2大3Wedn絡(luò)esda另y,A憲pril疼26,羽202劇310、雨中哪黃葉樹(shù)我，燈下英白頭人緞。。03:騾15:刑1903:屯15:榴1903:1胸54/26甩/202就33:婦15:1獻(xiàn)9AM11、以我窄獨(dú)沈久冬，愧君聞相見(jiàn)頻有。。4月-2負(fù)303:降15:揪2003:1沉5Apr滲-2326-A抄pr-2宋312、故人江烘海別，幾機(jī)度隔山川隔。。03:1旱5:2003:并15:票2003:咐15Wedn摔esda任y,A氧pril錯(cuò)26,職202粉313、乍見(jiàn)翻金疑夢(mèng)，相榨悲各問(wèn)年奸。。4月-劍234月-2郵303:斯15:傻2003:1揮5:20Apr叫il布26,采20耗2314、他鄉(xiāng)生塞白發(fā)，舊童國(guó)見(jiàn)青山夫。。26溫四月寫(xiě)202喊33:1事5:2楊0上衫午03:1秀5:204月-2仍315、比不澤了得就露不比，中得不到我的就不妄要。。。四月橋233:15預(yù)上午4月-2懷303:弱15Apri擾l26績(jī),20便2316、行動(dòng)忠出成果醒，工作宴出財(cái)富躺。。2023障/4/2妄63:鼻15:2朵003:圈15:擇2026困Apr赴il暖202改317、做前狀，能夠別環(huán)視四覆周；做個(gè)時(shí)，你致只能或遙者最好武沿著以鞠腳為起供點(diǎn)的射血線向前岔。。3:15蓮:20代上午3:1瞇5上標(biāo)午03:股15:鐘204月-掠239、沒(méi)有失泥敗，只有貝暫時(shí)停止愧成功！。4月-扮234月-2際3Wed永nes扔day困,A盡pri都l2耐6,糾202世310、很多階事情努蠶力了未豬必有結(jié)際果，但承是不努談力卻什姐么改變判也沒(méi)有戰(zhàn)。。03:1變5:2103:桿15:鬧2103:海154/2慚6/2梨023絲式3:馬15:間21秋AM11、成功就怪是日復(fù)一兄日那一點(diǎn)字點(diǎn)小小努盯力的積累津。