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試用期員工規(guī)章制度試用期員工規(guī)章制度(5篇)隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,明確合理的制度對(duì)人們來說越來越重要,制度具有合理性和合法性分配功能。擬定試用期員工規(guī)章制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編整理的試用期員工規(guī)章制度,歡迎大家借鑒與參考!試用期員工規(guī)章制度(精選篇1)一、總則1.目的為保證錄用工作的順利進(jìn)行,規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范,特制定公司員工試用期管理細(xì)則。2.適用范圍公司新招聘進(jìn)來的員工3.錄用標(biāo)準(zhǔn)(1)身體健康,工作態(tài)度端正。(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt;(3)學(xué)歷要求:本科及以上學(xué)歷者,占()%,大專學(xué)歷者,占()%,職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者,占()%。(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。4.錄用時(shí)間錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘,對(duì)于不定期的招聘,用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘;對(duì)臨時(shí)需求人員,用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請(qǐng)表》,報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。二、試用期限1.試用期的界定試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用,已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。2.試用期的界定試用期:普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等,如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表1:不同職位試用期一覽表崗位試用期限高級(jí)技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月基層管理崗位2-3個(gè)月經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月三、應(yīng)聘資料應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面:(1)個(gè)人簡(jiǎn)歷(2)求職申請(qǐng)表(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件(4)近期免冠一寸照片兩張四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定,試用期工資()元/月,該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。(2)假期。按國(guó)家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中:元旦:1月1日清明:1天五一勞動(dòng)節(jié):5月1日端午節(jié):1天中秋:1天國(guó)慶節(jié):10月1、2、3日春節(jié):3天五、員工試用期管理制度1.基本規(guī)章制度(1)員工衣著要得體、大方(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙,保持良好的.工作狀態(tài)(3)對(duì)待上司及同事要尊重(4)愛護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn),保持辦公室內(nèi)的整潔(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,高質(zhì)高效的完成工作2.考勤管理制度(1)按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,聽從指揮,服從分配,努力完成本職工作,按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(2)員工上下班必須打卡,因故不能打卡者,須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外),并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部,否則以曠工論處。(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元,員工不得擅自更改考勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。(4)員工不得遲到、早退,每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元,10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元,遲到早退超過1小時(shí)者以曠工半天論處,曠工超過2小時(shí)者以曠工1天處理,曠工三倍工資扣罰。(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者,記過一次。(6)員工無故不上班,以曠工論處,因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。(7)員工請(qǐng)假1)員工因病因事請(qǐng)假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),并提交請(qǐng)假單報(bào)人力部。2)員工請(qǐng)病假,必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的`診斷單。3)員工請(qǐng)事假,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假,否則視為曠工。4)員工請(qǐng)假三天及以上者,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。3.新員工培訓(xùn)(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn),由人力部負(fù)責(zé)。(2)新員工在培訓(xùn)時(shí),應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),遵守紀(jì)律。(3)新員工在試用期間,其直接上級(jí)與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。2)試用期間對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn),并對(duì)其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。(4)企管部對(duì)所有培訓(xùn)做好簽到記錄,人力部還要做好培訓(xùn)考核成績(jī)記錄,作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。4.密制度(1)保密的內(nèi)容1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作,主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)決策以及合同、協(xié)議等。2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。3)公司重要人事資料信息。4)商業(yè)秘密。5)重要公文。6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。(2)保密制度規(guī)定1)任何員工都不得泄露公司秘密,如有違反者,根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。2)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的,除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外,還追究一定的法律責(zé)任。3)對(duì)保密性工作做得好的部門或個(gè)人,企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容1.考勤情況2.工作態(tài)度3.工作任務(wù)完成情況,主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率4.責(zé)任感5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力6.發(fā)展?jié)摿?.工作能力,這是考核的核心內(nèi)容七、員工轉(zhuǎn)正考核方式考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。1.筆試筆試主要是針對(duì)工作的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平的測(cè)試。2.面試面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核,除了考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度外,還有對(duì)崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。3.實(shí)操演練實(shí)操演練主要是針對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位,采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。八、員工正式錄用1.經(jīng)試用期考核合格的員工,可轉(zhuǎn)為公司正式員工,其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定,享受正式員工的福利待遇。2.未通過試用期考核的新員工,符合其他崗位要求的,可以調(diào)到其他缺員崗位,并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的,直接辭退。3.試用期間,新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者,直接上級(jí)應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核,查實(shí)后立即予以辭退。試用期員工規(guī)章制度(精選篇2)一、目的為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循,特制訂本制度。二、試用期及轉(zhuǎn)正流程(略)三、試用期限1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正,不合格者可延期轉(zhuǎn)正。2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,自月初1號(hào)算起:①能獨(dú)立操作本崗位流程;②當(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限,但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月;4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。四、新員工試用期管理1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),但績(jī)效工資減半,轉(zhuǎn)正考核合格者,執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),考核不合格,試用期順延。2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核,試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算,但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:①入職培訓(xùn)考核合格;②輪崗考核合格;③崗位技能達(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);④下屬及上級(jí)(無下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則,轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象;2、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程A、試用期月度考核指標(biāo)核算由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算,考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng),直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng),調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人)、平級(jí)(4-6人)、下級(jí)(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),按實(shí)際人員進(jìn)行,《360度評(píng)價(jià)問卷》見附表。C、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,要求必須以word形式呈交,總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核,最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表,及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,支持率與認(rèn)同度低于60%者,該候選人按否決處理。七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法:(1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員:評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分*50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分*30%+360度評(píng)價(jià)得分*20%(2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員:評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分*60%+360度評(píng)價(jià)得分*40%B、考核結(jié)果應(yīng)用:低于60分者解除勞動(dòng)合同,大于等于60分,低于70分,延長(zhǎng)試用期2個(gè)月,大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限:1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核,人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核,人力經(jīng)理復(fù)核,中心總監(jiān)批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);3、部門經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核,人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);5、中心無總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。備注:人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。E、轉(zhuǎn)正儀式集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織,并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。試用期員工規(guī)章制度(精選篇3)1、目的為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇,以及考核與轉(zhuǎn)正,為經(jīng)理人員加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理提供指南,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工,各子公司參照?qǐng)?zhí)行。公司試用期員工指入職之后,轉(zhuǎn)為正式員工之前,處于試用階段的員工3、薪酬試用期員工月薪由一級(jí)部門主管參照公司薪酬政策,根據(jù)所任職位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別,原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間,并不得超過中位線。試用期員工不發(fā)放季度和年終獎(jiǎng)金。試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。4、福利試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車、工會(huì)健身活動(dòng)、過渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。公司為試用期員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn),購(gòu)買辦法同正式員工。5、特殊情況下的工資試用期員工特殊情況下的工資計(jì)算辦法(如加班、假期的計(jì)算辦法),同正式員工的計(jì)算辦法一樣,具體見《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。6、績(jī)效考評(píng)試用期員工的績(jī)效考評(píng)參照《中基層員工績(jī)效管理制度》和《績(jī)效管理實(shí)施指南》對(duì)試用期員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),考評(píng)結(jié)果分為六級(jí)。直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況,縮短試用期員工的績(jī)效考評(píng)周期,實(shí)行月度考核,并做好各績(jī)效考評(píng)期的績(jī)效記錄。試用期員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,決定試用期員工的轉(zhuǎn)正,并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。終止錄用,或更換合適的職位。7轉(zhuǎn)正程序8附則本制度經(jīng)授權(quán),由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。9質(zhì)量記錄《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間,統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單,并將名單于每月15日前,發(fā)送各主管。2.直接主管通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。3.員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié),并發(fā)送直接主管。4.根據(jù)《中基層員工績(jī)效管理制度》、《績(jī)效管理實(shí)施指南》、《個(gè)人工作總結(jié)》及其它績(jī)效記錄,直接主管和上級(jí)主管作出試用期員工的績(jī)效綜合考評(píng)。直接主管需要根據(jù)《中基層員工績(jī)效管理制度》和《績(jī)效管理實(shí)施指南》,做好試用期員工的績(jī)效計(jì)劃、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評(píng)估與反饋,并做好績(jī)效記錄。試用期員工的績(jī)效周期可以月度為單位。直接主管根據(jù)各期績(jī)效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度,對(duì)試用期員工的工作行為、績(jī)效業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。5.一級(jí)主管根據(jù)直接主管對(duì)試用期員工工作行為和績(jī)效業(yè)績(jī)的評(píng)估、《試用期員工管理制度》,給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評(píng)語。轉(zhuǎn)正建議可以分為:延長(zhǎng)錄用期(包括延長(zhǎng)時(shí)點(diǎn)和時(shí)限。根據(jù)勞動(dòng)法,試用期最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月,否則視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正)、終止錄用、轉(zhuǎn)為正式員工三種。6.人力資源部審核對(duì)轉(zhuǎn)正建議和薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。對(duì)建議延長(zhǎng)錄用期正的員工審核其試用期長(zhǎng)度是否符合勞動(dòng)法,并將不予不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工,人力資源部對(duì)薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。7.總裁對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核。8.人力資源部根據(jù)總裁審核結(jié)果,實(shí)施薪酬調(diào)整,完成員工轉(zhuǎn)正手續(xù),并將轉(zhuǎn)正結(jié)結(jié)果反饋部門主管和員工本人。9.主管和員工收到反饋,程序結(jié)束。試用期員工規(guī)章制度(精選篇4)第一章總則▲第一條為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化,明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé),加強(qiáng)試用期管理,特制定本制度。▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個(gè)月,其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月,碩士及以上一般為3個(gè)月,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)月,內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。第二章試用期管理程序▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;(2)新員工所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);(3)在員工入職一個(gè)月后,由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談,填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;(5)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,由人力資源部門進(jìn)行審核,人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通;(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批;(7)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn),人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人,并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),由人力資源部門安排辭退手續(xù),對(duì)于內(nèi)部招聘新員工,人力資源部門可建議返回原部門工作。▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);(3)在新員工入職一個(gè)月后,由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,交人力資源部門審核,由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià),審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,并確定新員工的崗位和待遇;(5)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn),人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,抄送總經(jīng)理;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。▲第六條在試用期內(nèi),公司或員工如需解除勞動(dòng)合同,應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定,并妥善完成工作交接。▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件,原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔,復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要,員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題,人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào),同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律,并且接受嚴(yán)格的考察措施。第三章試用期薪酬福利▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%,包括基本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金,享受相對(duì)應(yīng)的津貼福利。第四章附表▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》(3)《試用期員工辭退通知書》試用期員工規(guī)章制度(精選篇5)一、目的:為了規(guī)范新入職員工的試用期管理,使新員工能夠盡快地融入公司和崗位,熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度,便于公司吸引、留住、培育人才,為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持,特制定本規(guī)定。二、適用范圍:本規(guī)定中的試用期員工,是指通過招聘,包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘,新入職處于試用期內(nèi)的員工,包括中高層管理人員。三、試用期限:3.1所有新入職的員工,都要進(jìn)行試用考察,通過試用,對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。3.2員工的試用期,是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起,至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,稱為員工的試用期。3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期,此期間的工資,按照全額工資80%發(fā)放,根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。3.4員工的試用期限,根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同,具體規(guī)定為:(1)對(duì)于外招、內(nèi)聘職員,試用期一般為3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過4個(gè)月。(2)對(duì)于中高層管理人員,試用期一般為3-5個(gè)月,最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。(3)對(duì)于見習(xí)員工試用期最長(zhǎng)可達(dá)6個(gè)月,最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。四、提前轉(zhuǎn)正:愛國(guó)傳承超越4.1在規(guī)定的試用期內(nèi),員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn),逐級(jí)嚴(yán)格審核,最后提報(bào)總裁審批。4.2人力資源部在審核時(shí),要求員工必須具備以下條件,方可提前轉(zhuǎn)正:(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期,對(duì)于提前轉(zhuǎn)正,人力資源部特作如下限定:(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月;(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。五、試用期的培訓(xùn):5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的,由人力資源組織,進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的,可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn),然后在一個(gè)月內(nèi),在人力資源的組織下,集中做一次入職培訓(xùn)。5.2新員工的試用期培訓(xùn),按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門,共同做好新員工的培訓(xùn)工作。5.3入職培訓(xùn)期間,人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收,以及培訓(xùn)考試工作。六、新員工轉(zhuǎn)正:6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng),填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,報(bào)人力資源部審核。6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī),綜合部門對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核,審核通過后報(bào)總裁審批。6.3如有必要,人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整,與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后,提交總裁審核。6.4對(duì)于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工,可以根據(jù)情況,填寫《員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》,在原崗位繼續(xù)試用,但最長(zhǎng)不得超過規(guī)定期限,否則辭退。七、新員工的試用期考核;7.1員工在試用期內(nèi)的考核,主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求。7.2員工
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