管材購貨合同甲方（購方）：乙方（銷方）：根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為明確雙方的責任、權利和義務，經甲、乙雙方協商一致，就商丘市商務中心區帝嚳路道路工程第二合同段高密度聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管采購一事，簽定本合同以茲共同遵守。產品名稱、規格型號見下表：高密度聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管（SN8）規格型號單價（元/米）數量（米）說明DN4001、產品質量標準為國標SN8；2.、接口型式為承插口；3、每根長度6米；4、含密封圈，運至工地現場。5、該報價不含稅，含整車運費，及裝卸費。DN500DN600DN800單價為固定單價，合同執行期間不予調整。實際發貨數量以甲乙雙方現場簽認驗收合格的成交數量為準。交貨地點：在甲方指定位置，甲方保證乙方運輸車輛可以正常通行。交貨時甲方指派專人同乙方共同驗收確認。如有損毀，甲方可以拒收。管材由乙方負責裝運，按甲方通知的時間運至甲方指定位置，甲方負責現場道路暢通。損毀、殘缺或因中途運輸造成破損等檢測不符合要求的管材由乙方負責退回。管材因自身質量問題導致工程進度停滯或返工，乙方負責賠償由此造成的一切損失。正常情況下，乙方運輸車輛到達后，甲方應及時進行驗收和卸貨。驗收標準：按GB/T19472.1-2004質量標準驗收，確保質量符合國家相關強制性要求，乙方必須隨貨送達產品生產相關證書及產品檢驗報告、產品合格證書。驗收及試驗費用的承擔，管材進場后，由業主代表、監理單位、施工方和乙方現場對管材進行抽樣檢測。乙方負責試驗檢測及檢測費用。如檢測質量合格，則甲方按合同條款支付乙方貨款。如檢測不合格，乙方負責不合格管材的退場。因此造成的一切損失，由乙方負責。付款方式：以甲乙雙方實際驗收數量，由甲方驗收人員簽字的收據為準。檢測合格后，甲方付驗收合格材料款的80%，剩余20%在供貨合同解除前付清。甲方付現款或通過銀行轉賬進行結算。合同解除：甲方以書面形式或電子郵箱方式通知乙方停止供貨，合同解除。爭議解決方式：本合同在履行過程中如發生由本合同產生或與本合同有關的任何爭議、異議或其它問題時，由甲乙雙方本著互利平等的原則協商解決。如協商不成，提交保定仲裁委員會裁決爭議。附：本合同一式兩份，甲乙各執一份。甲方代表簽字 乙方代表簽字 蓋章 蓋章聯系電話： 聯系電話：開戶行與賬號： 開戶行與賬號：日期： 日期：衛生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環境衛生管理，創造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環境，根據《公共場所衛生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛生區域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區域衛生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛生標準2.1 室內衛生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛生標準2.2.1 門前衛生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛生：院內地面衛生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區衛生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區域衛生：每天營業前提前10分鐘把所管轄區域內衛生清理完畢，營業期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛生區域。3.2 綠化區衛生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統一考核）。不符合衛生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監督各分公司、部門的衛生工作。每周五為