湖南小龍王食品有限公司福和祥事業(yè)部長(zhǎng)沙市場(chǎng)部管理制度（試行）笛二O一二年穩(wěn)五月拐目遍錄頃一、總則園槐筆何醋接產(chǎn)伐較胳橋航夫1.1制定到目的談1.2團(tuán)隊(duì)杜精神姓二、棋管理體系及蓄崗位職責(zé)右2.1管理愈體系圖灰2.2各濟(jì)職別崗位職刷責(zé)久播逼部長(zhǎng)職責(zé)匙灰東副部長(zhǎng)職責(zé)淡田美辦事處經(jīng)理綢職責(zé)雖同巾市場(chǎng)督察員訪職責(zé)勵(lì)登業(yè)務(wù)員職責(zé)磁三、日常事脾務(wù)管理制度斗筍3.1會(huì)議鞭制度側(cè)驗(yàn)曬壘早會(huì)制度性辣打飛周會(huì)制度令傷院練月會(huì)制度杏例3.2物柳資管理制度老路3.3人難事管理制度佛您3.4業(yè)務(wù)務(wù)員日常管截理制度聲闊3.5食恩堂管理制度腐所3.6宿聞舍管理制度年打3.7員安工獎(jiǎng)懲制度芳電磁細(xì)范圍癥幼輔苗員工獎(jiǎng)勵(lì)制斬度互訪酒民員工懲罰制善度掘四、公司各境項(xiàng)作業(yè)流程目遇撐絡(luò)筆業(yè)務(wù)員聘用禮流程帆編壤良茅業(yè)務(wù)員解聘獎(jiǎng)流程購(gòu)志于掏業(yè)務(wù)員調(diào)崗竿流程的多4.2猜業(yè)務(wù)員日常育作業(yè)流程卵丈色4.3奔員工請(qǐng)假（愁含正常休假當(dāng)）流程注積4.4鉛物資申購(gòu)、腸領(lǐng)取流程絲脆揀4.角5滑重大策略、紋政策制定及晶實(shí)施流程虎端婆4.炊6些費(fèi)用單據(jù)報(bào)國(guó)銷流射4.7眉產(chǎn)品報(bào)單及咱發(fā)放流程闊4.8各種醋會(huì)議流程掌沙傻早會(huì)流程紛旋際午會(huì)流程折貓其他會(huì)議流僵程銷長(zhǎng)沙市場(chǎng)部輝日常搜管理制度總則搜制定目的：質(zhì)為加強(qiáng)本斤市場(chǎng)部足銷售管理，顧完成銷售目排標(biāo)，提升經(jīng)澤營(yíng)績(jī)效，將家各級(jí)惰銷售方及管理樣人員之業(yè)務(wù)堵活動(dòng)予以制悉度化，特制曠定本規(guī)章。濁團(tuán)隊(duì)精神：戒精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，脂永創(chuàng)第一徐管理體系及楚崗位職責(zé)停2.1趙.者管理體系如命圖部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)2辦事處經(jīng)理1辦事處經(jīng)理2辦事處經(jīng)理3業(yè)務(wù)員1業(yè)務(wù)員2后勤管理人員市場(chǎng)督察員香2.2笑各職別崗位幸職責(zé)差捐部長(zhǎng)職責(zé)舞第一條：市悼場(chǎng)部部長(zhǎng)為長(zhǎng)長(zhǎng)沙市場(chǎng)部良最高行政管曲理者，舉對(duì)公司負(fù)責(zé)箭分管營(yíng)銷的銀副總直接負(fù)姓責(zé)，堪管轄的區(qū)域告包括夫休祖統(tǒng)轟波哥納達(dá)第二條佛：負(fù)責(zé)制定驕本區(qū)域市場(chǎng)燕的尚長(zhǎng)期、中期大、短期營(yíng)銷帽規(guī)劃，負(fù)責(zé)哪制定泥各項(xiàng)規(guī)章管同理制度，負(fù)果責(zé)收?qǐng)?zhí)行本轄區(qū)謀所有規(guī)章制掩度的落實(shí)與顏監(jiān)督葵第三條：負(fù)誕責(zé)處理與總撇公司各級(jí)管駝理機(jī)構(gòu)的日越常業(yè)務(wù)往來(lái)瞞，傳達(dá)公司錢(qián)所有文件、秧指示給所轄焰區(qū)域的相關(guān)品工作人員，濾并負(fù)責(zé)將轄問(wèn)區(qū)所有經(jīng)營(yíng)用情況及時(shí)上蘭報(bào)公司。婦第四條：匯認(rèn)總各辦事處昏日?qǐng)?bào)貨計(jì)劃姻，向廠部及遍時(shí)報(bào)貨并予錢(qián)以跟進(jìn)，同匪時(shí)，依據(jù)廠感部實(shí)際到貨沃量合理調(diào)整妹各辦事處發(fā)社貨計(jì)劃毒第五猴條：依據(jù)市某場(chǎng)實(shí)際情況碌負(fù)責(zé)提交本暑區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)滔計(jì)劃（年度飛、季度、月果度）及日常勸工作管理計(jì)網(wǎng)劃食第常六翼?xiàng)l：豆設(shè)定弊本區(qū)域各管線理級(jí)別崗位蛛的平人事安排賢，對(duì)各級(jí)別乎人員的日常岔工作情況進(jìn)劃行指導(dǎo)、調(diào)尼整、考察、烏考核瞇第誘七評(píng)條：監(jiān)督財(cái)悟務(wù)人員的日鐮常工作并向?qū)幧霞?jí)管理部撲門(mén)定期進(jìn)行熱溝通、匯報(bào)薄第八方條：負(fù)責(zé)整栗個(gè)區(qū)域內(nèi)工體作人員的插人身披安全管理及聾所有財(cái)物的耳安全管理致第九吃條：及時(shí)制表定各種市場(chǎng)園營(yíng)銷方案，碼確保總公司殊在本市場(chǎng)部研經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的班達(dá)成暫第十照條：對(duì)勒區(qū)域內(nèi)溫所有工作人撓員的日常工絮作進(jìn)行檢查昂與督促，及價(jià)時(shí)任免各辦僻事處經(jīng)理奪及以下各級(jí)墨工作人員謊，負(fù)責(zé)提交趁副部長(zhǎng)財(cái)?shù)娜蚊夥桨竼〗o上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用第十擁一蜜條：負(fù)責(zé)對(duì)挎公司各項(xiàng)物擦資的發(fā)放、妻使用遙進(jìn)行科學(xué)的潔安排和監(jiān)督攪第十二果條：完成公柳司上級(jí)交代深的其他各項(xiàng)賤工作忠劑副部長(zhǎng)職責(zé)爐第一條：副庭部長(zhǎng)所有工胞作向主管本酸區(qū)域市場(chǎng)的作部長(zhǎng)直接負(fù)你責(zé)幻第二條：展負(fù)責(zé)制定本萌轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)忘的中期、短均期營(yíng)銷規(guī)劃吃，泥落實(shí)本區(qū)域澤市場(chǎng)的各項(xiàng)行規(guī)章管理制庸度，負(fù)責(zé)執(zhí)糠行本轄區(qū)所漁有規(guī)章制度敞的落實(shí)與監(jiān)前督剛第三條：負(fù)浮責(zé)本區(qū)域各啄經(jīng)理、營(yíng)銷苗人員的培訓(xùn)煌工作榮。決第四條：針慕對(duì)本區(qū)域的產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)向校部長(zhǎng)及時(shí)提蠢交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)琴調(diào)查表（季安度、月度、辜周度、臨時(shí)信），并針對(duì)山實(shí)際情況提辛交相關(guān)解決伍方案掀第五條：負(fù)撇責(zé)對(duì)本轄區(qū)斯內(nèi)辦事處經(jīng)瞇理、業(yè)務(wù)員蹲和相關(guān)后勤暈工作人員的匆工作寸進(jìn)行指導(dǎo)、肢考察、考核暢、調(diào)整林第六條：負(fù)閃責(zé)轄區(qū)內(nèi)工諸作人員的人色身安全管理逆及所有財(cái)物構(gòu)的安全管理單第七條：對(duì)語(yǔ)本轄區(qū)內(nèi)競(jìng)遠(yuǎn)品的營(yíng)銷方呆案、市場(chǎng)表棚現(xiàn)、銷售量呀等營(yíng)銷因素噸進(jìn)行調(diào)查和垂分析，并在塌最快的時(shí)間壞內(nèi)制定相對(duì)貌應(yīng)的方案提嶺交給部長(zhǎng)予群以參考土第八條：嚴(yán)松格管控本轄訴區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的暢鋪貨率、貨孔架期及陳列弟，不斷提升莖業(yè)務(wù)員的服市務(wù)水平，嚴(yán)陳格毅維護(hù)猾好本轄區(qū)內(nèi)怖的品牌形象招第九條：對(duì)常轄區(qū)內(nèi)所有吼工作人員的坊日常工作進(jìn)乎行檢查與督參促，提交辦禾事處人員配臺(tái)備計(jì)劃，及垃時(shí)任免業(yè)務(wù)螞員，負(fù)責(zé)提凳交辦事處經(jīng)冒理的任免方步案給市場(chǎng)部置部長(zhǎng)件第十條：負(fù)棚責(zé)對(duì)公司各暢項(xiàng)物資在本紙轄區(qū)內(nèi)的發(fā)隨放、使用進(jìn)邁行科學(xué)的安贏排和監(jiān)督委第十一條：墓完成公司上修級(jí)交代的其例他各項(xiàng)工作若龍辦事處經(jīng)理扭職責(zé)違第一條：辦破事處經(jīng)理所扒有工作向分誦管本轄區(qū)的飯副部長(zhǎng)直接傅負(fù)責(zé)晃第二條：負(fù)笨責(zé)制定本辦喚事處轄區(qū)內(nèi)押市場(chǎng)的中期融、短期營(yíng)銷枯規(guī)劃，落實(shí)他公司制定的酸各項(xiàng)規(guī)章管妙理制度，負(fù)張責(zé)執(zhí)行本轄煮區(qū)所有規(guī)章芒制度的落實(shí)蹄與監(jiān)督。改第三條：負(fù)蟲(chóng)責(zé)辦事處業(yè)奔務(wù)員的培訓(xùn)揉工作禿第四條：負(fù)捆責(zé)執(zhí)行公司筆規(guī)定的早、清中、晚會(huì)制逃度，負(fù)責(zé)召遍開(kāi)本辦事處眉業(yè)務(wù)員大會(huì)漏及其他各項(xiàng)父會(huì)議秋第五條：負(fù)寬責(zé)計(jì)劃、組丟織、安排辦扁事處業(yè)務(wù)員舌完成公司交狂代的常規(guī)的惠及臨時(shí)的各嗚項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萍第六條：負(fù)型責(zé)辦事處所上有工作人員標(biāo)的人身安全牧管理及所有楚財(cái)物的安全虜管理皆第七條：對(duì)知本轄區(qū)內(nèi)競(jìng)?cè)势返臓I(yíng)銷方芝案、市場(chǎng)表俊現(xiàn)、銷售量餐等營(yíng)銷因素懇進(jìn)行調(diào)查分霜析和匯報(bào)，層并在最快的射時(shí)間內(nèi)制定流相對(duì)應(yīng)的方亂案提交給劉分管副育部長(zhǎng)予以參晨考焦第八條：負(fù)關(guān)責(zé)對(duì)辦事處努業(yè)務(wù)員和相調(diào)關(guān)后勤工作勿人員的工作猜進(jìn)行指導(dǎo)、傳考察、考核念、調(diào)整藍(lán)第九條：嚴(yán)鬼格管控本轄升區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的強(qiáng)鋪貨率、貨葛架期及陳列咱，不斷提升錄業(yè)務(wù)員的服讓務(wù)水平，嚴(yán)憶格維護(hù)好本甚轄區(qū)內(nèi)的品握牌形象槽第十條：負(fù)皺責(zé)對(duì)公司各歌項(xiàng)物資在本咐轄區(qū)內(nèi)的發(fā)耗放、使用進(jìn)寫(xiě)行科學(xué)的安夾排和監(jiān)督虹第十一條：稠每天及時(shí)向共部長(zhǎng)上報(bào)下候一批次發(fā)貨廳計(jì)劃，并依仇據(jù)實(shí)際到貨決量合理調(diào)整晌業(yè)務(wù)員發(fā)貨蛙量肢第十二堤條：完成公踏司上級(jí)交代領(lǐng)的其他各項(xiàng)壇工作鎖炎市場(chǎng)督惡察員瘋職責(zé)芝第一條、解.制定市場(chǎng)待督查計(jì)劃，跟編寫(xiě)市場(chǎng)督將查報(bào)告并上鴨報(bào)；做第二條、定負(fù)責(zé)對(duì)程經(jīng)理及業(yè)務(wù)遇員懲的經(jīng)營(yíng)行為詠進(jìn)行檢查，芳有無(wú)違反公決司政策及原般則標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)砌象；田第三條刑.

認(rèn)真聽(tīng)蠶取下客戶濃和業(yè)務(wù)人員辯的意見(jiàn)和建貫議，時(shí)刻關(guān)隸注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)湊變化，及時(shí)脊向公司進(jìn)行檔信息的反饋逃；初第四條、石對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)母人員的工作攏執(zhí)行情況院（終端陳列延、貨架日期姜、客情服務(wù)倘）盼進(jìn)行監(jiān)督，毫總結(jié)上報(bào)；煌第五條、持.配合相關(guān)鄭業(yè)務(wù)職能部恥門(mén)做好客戶六服務(wù)工作躍，整理陳列慕第六條、憐.完成上級(jí)涌領(lǐng)導(dǎo)交給的閥其他工作置2.2烏.5舉業(yè)務(wù)員職責(zé)域第一條：嚴(yán)憲格遵守纖遵守公司各肉項(xiàng)行政及財(cái)壟務(wù)管理制度義第二條：號(hào)負(fù)責(zé)推動(dòng)完爆成所轄區(qū)域井的銷售目標(biāo)先。橋第三條：照?qǐng)?zhí)行公司所壇交付的畜各項(xiàng)安排靈。秋第四條：縣

完成銷售家及產(chǎn)品推廣游任務(wù)。氧第五條：落略實(shí)公司解各種舍物資、費(fèi)用乞、返利的有幸效發(fā)放俗第六條：或染密切關(guān)注本似人區(qū)域內(nèi)競(jìng)貪品的營(yíng)銷策屑略的調(diào)整變騾化并及時(shí)向精辦事處經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)金第七條：量定期拜訪轄麻區(qū)內(nèi)的客戶真，提升服務(wù)肉品質(zhì)，并建企立良好的人鋼際關(guān)系。獲維護(hù)本區(qū)域掉內(nèi)的品牌形逐象創(chuàng)第八條：積嚼極參與辦事探處各項(xiàng)公益沒(méi)活動(dòng)和集體貓活動(dòng)，堅(jiān)決勝維護(hù)辦事處陽(yáng)及公司的集介體利益先第九條：主攔動(dòng)管理好片蕩區(qū)內(nèi)產(chǎn)品在眾終端的陳列帖、貨期、調(diào)跡撥等日常基咐礎(chǔ)工作，開(kāi)允發(fā)各類銷售調(diào)網(wǎng)點(diǎn)、提升淚產(chǎn)品在本區(qū)盯域內(nèi)的銷售建業(yè)績(jī)技第十條：完愉成公司領(lǐng)導(dǎo)賠交代的其他名各項(xiàng)工作管日常事務(wù)管圣理制度危3.1亂會(huì)議制度科說(shuō)明：本條寶例所指會(huì)議撇，包含早會(huì)第、周會(huì)、月棗會(huì)及各種臨平時(shí)性會(huì)議踏惱早會(huì)制度徹第一條：早怨會(huì)的目的樸懶早會(huì)鎖系各辦事處懂于每天清早坑召開(kāi)的日常臭性會(huì)議，其賺主要目的為卵理清員工思遲路，督促其椅及時(shí)進(jìn)入當(dāng)燃日工作狀態(tài)輪，同時(shí)，部招署當(dāng)日重點(diǎn)掌工作。涼第二條：早淚會(huì)的時(shí)間便養(yǎng)依據(jù)且季節(jié)的不同句，早會(huì)開(kāi)始魯時(shí)間于7:駛00呢——秘8:00間訴予以調(diào)整，典整個(gè)早會(huì)時(shí)旱長(zhǎng)在10分弄鐘左右懲第三條：早素會(huì)的參與人帳員盾速辦事忠處經(jīng)理每天谷主持召開(kāi)早歡會(huì)，特殊情少?zèng)r可指定其阻他人代理，許業(yè)務(wù)員及財(cái)漆務(wù)人員每天津必須參加早豐會(huì)，副部長(zhǎng)設(shè)每周需隨機(jī)鑄性到辦事處蠢參加至少一悅次的早會(huì)，譽(yù)部長(zhǎng)每月必編須參加兩次絡(luò)以上的早會(huì)沃第四條：早攪會(huì)的內(nèi)容沿臨清點(diǎn)歸人數(shù)踏——油簡(jiǎn)單的隊(duì)列鬧訓(xùn)練計(jì)、晨跑懇——葬集合聯(lián)——晨交代當(dāng)日重籌點(diǎn)工作差——韻表彰先進(jìn)，織鼓勵(lì)士氣濤——攻擊掌解散監(jiān)——君領(lǐng)貨義溉周會(huì)制度固第一條：周循會(huì)的墳?zāi)康膸?kù)思周會(huì)蹦為各辦事處歉及長(zhǎng)沙市場(chǎng)偷部對(duì)本周日童常基礎(chǔ)工作健及市場(chǎng)情況廢進(jìn)行總結(jié)、認(rèn)分析、探討屆的例會(huì)躺第二條：周帝會(huì)的分支規(guī)雞周會(huì)序包括辦事處匯一周總結(jié)會(huì)花議及長(zhǎng)沙市財(cái)場(chǎng)部周總結(jié)皺會(huì)議延第三條：會(huì)續(xù)議組織芬攤辦事惹處周總結(jié)會(huì)帥議由各辦事刪處經(jīng)理負(fù)責(zé)熔組織召開(kāi)，甩副部長(zhǎng)列席式，長(zhǎng)沙市場(chǎng)序部周總結(jié)會(huì)紛議由部長(zhǎng)組量織召開(kāi)，參皺與人員為正串副部長(zhǎng)、各疤辦事處經(jīng)理認(rèn)第濱四貸條：會(huì)議流貨程猾拘會(huì)議拴召開(kāi)前，由嗓各組織者預(yù)散先準(zhǔn)備好會(huì)論議的各項(xiàng)議棚題，合理安寒排會(huì)議時(shí)間繳及會(huì)議流程隊(duì)譽(yù)全體野起立，高喊怒團(tuán)隊(duì)精神的阻口號(hào)，提振時(shí)精神慈集組織持者對(duì)本周工亭作情況進(jìn)行饞總結(jié)，表彰斑先進(jìn)，指出銹不足，提出粱改進(jìn)方案或奸者處理辦法緣木會(huì)議欺參與者就會(huì)污議議題進(jìn)行括討論上，充分發(fā)揮宮民主作風(fēng)擇憑會(huì)議弊最高管理人范員進(jìn)行總結(jié)吧，指示執(zhí)行征部分和請(qǐng)示錢(qián)部分螺第齒五密條：會(huì)議紀(jì)是律減會(huì)議期間不撈得遲到或早垃退，無(wú)特殊悟原因不得請(qǐng)敏假，確因不名可抗因素需盞要請(qǐng)假，需金預(yù)先征得會(huì)暫議組織者的跳同意，否則標(biāo)以曠工論催會(huì)議開(kāi)始前天，與會(huì)人員扁必須著當(dāng)季惱工作服，佩卡戴工號(hào)牌軌會(huì)議過(guò)程中鹽，手機(jī)需關(guān)胡機(jī)或調(diào)整至莊振動(dòng)狀態(tài)，副不得隨意接狗聽(tīng)電話遺，如果確因誘緊急事由需每要接聽(tīng)，要奏事先舉手征揪得會(huì)議組織煙者同意都會(huì)議期間不魯?shù)梦鼰煴跁?huì)議結(jié)束后炸，由會(huì)議組映織者安排專久人打掃場(chǎng)地柜衛(wèi)生任讓月會(huì)制度察：鄰第一條：月掛會(huì)的目的盟忘月會(huì)雪的主要內(nèi)容幼為以下幾點(diǎn)戰(zhàn)：鐘市場(chǎng)部經(jīng)理滿以上（含經(jīng)廚理）公司管崇理人員進(jìn)行忌月度述職久總結(jié)上月度晌各市場(chǎng)的綜假合情況村（競(jìng)品的動(dòng)惕態(tài)及表現(xiàn)、濕市場(chǎng)格局的耽波動(dòng)、本品恩的市場(chǎng)表現(xiàn)奴、纖活動(dòng)開(kāi)展的他總結(jié)、炭團(tuán)隊(duì)日常工浪作情況等等挎）叢，同時(shí)對(duì)下?lián)露鹊闹攸c(diǎn)輔工作進(jìn)行探繼討和安排朝表彰先進(jìn)，申懲戒玩忽職絡(luò)守者直第二條：月缸會(huì)的組織者駕雁公司行主管副總訊第三條：會(huì)冬議流程尸棟坡各職別人員付寫(xiě)好月度總舍結(jié)報(bào)告，提菜前三天上交漿營(yíng)銷主管副糧總，副總依松據(jù)總結(jié)報(bào)告連提出月度會(huì)棵議主要討論添的議題并初暗步指出解決脾的方案蔬灶全體愈起立，高喊袖團(tuán)隊(duì)精神的攔口號(hào)，提振踏精神輛輔各辦肉事處經(jīng)理進(jìn)風(fēng)行月度述職牧守副部晚長(zhǎng)進(jìn)行綜合堡評(píng)介及本人報(bào)的月度述職抬含市場(chǎng)僑部部長(zhǎng)對(duì)本盈市場(chǎng)的綜合及情況進(jìn)行評(píng)附介及本人的網(wǎng)月度述職擺便主管枕副總提出重奧點(diǎn)議題集體稈探討裳投安排車下月度工作監(jiān)計(jì)劃徒第四條：會(huì)求議紀(jì)律巾洞參照堪周會(huì)制度吐3.2漠物資管理制俘度壘第一條：本化物資管理制負(fù)度泛指各辦展事處日常使孔用物資及促嗎銷物資液第二條：各電辦事處日常喜生活物資依舊據(jù)公司提供東的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格惱執(zhí)行，有超余出規(guī)定者，啦超出部分由臟各辦事處成隸員共同承擔(dān)遷第三條：易桌損易耗品需表要進(jìn)行正常泊維護(hù)、維修礙或者更換泄及添置，由酒各辦事處負(fù)詠責(zé)人填寫(xiě)申浸請(qǐng)表格，由察副部長(zhǎng)確認(rèn)訪，部長(zhǎng)批準(zhǔn)臂，財(cái)務(wù)人員朝進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或咽監(jiān)督購(gòu)買(mǎi)，托涉及金額在荒甩確費(fèi)元以上，需疏報(bào)請(qǐng)主管副影總同意方可愛(ài)購(gòu)買(mǎi)榴第四條：促伯銷物資的申撥報(bào)轉(zhuǎn)海促銷烏物資由各辦福事處經(jīng)理依馬據(jù)市場(chǎng)實(shí)際憲情況進(jìn)行申砍報(bào)，需填寫(xiě)裙好《物資申早報(bào)簽呈》，矩由副部長(zhǎng)核茂準(zhǔn)，部長(zhǎng)統(tǒng)吸一上報(bào)公司礙主管副總堪第五岸條：促銷物技資由部長(zhǎng)親諒自依據(jù)促銷鼠計(jì)劃進(jìn)行合殿理調(diào)整與分欠配，副部長(zhǎng)基予以監(jiān)督，嚴(yán)辦事處經(jīng)理盞或其他經(jīng)手伶人填寫(xiě)活動(dòng)菊總結(jié)表交由既財(cái)務(wù)保管，錢(qián)部長(zhǎng)進(jìn)行審方查昌、落實(shí)迷第六條：辦熔事處所有公板共物資必須腦由會(huì)計(jì)進(jìn)行扣登記造冊(cè)，撐申領(lǐng)、暫借嗽需由部長(zhǎng)簽槳字同意，物核資管理人員愛(ài)憑部長(zhǎng)簽字盼的申領(lǐng)條方嗎可發(fā)放探第七條：辦菠事處陳列盒扒的申領(lǐng)預(yù)先磚填寫(xiě)好申領(lǐng)乏單，由主管累副部長(zhǎng)簽字果在物資保管勉員處領(lǐng)取，丑散子及其他魔陳列獎(jiǎng)等大納件物資需有慘部長(zhǎng)的簽字顆管理員方可浙發(fā)放。終第八條：公督用車輛或者散專用車輛由閃專人駕駛，貍不得私自轉(zhuǎn)映交其他人駕恩駛孟，駕駛?cè)瞬惶幍眠`章駕駛冰公用車輛銀3.3功人事管理制屈度片第一條：勢(shì)市場(chǎng)部計(jì)劃昆總?cè)藬?shù)及部遭門(mén)設(shè)定由主賤管副總進(jìn)行寫(xiě)安排、確定紹和調(diào)整立第二條：各戶辦事處人數(shù)巾由各辦事處虛經(jīng)理及副部乘長(zhǎng)共同討論躲提交計(jì)劃給致部長(zhǎng)，由市君場(chǎng)部部長(zhǎng)進(jìn)趁行確認(rèn)和調(diào)壺整妖第三條：新禁晉業(yè)務(wù)員的區(qū)考核由經(jīng)理檢及副部長(zhǎng)共嫂同進(jìn)行，經(jīng)漁理及副部長(zhǎng)撐必須本著公解平、公正、驕公開(kāi)的原則個(gè)考核業(yè)務(wù)員籌第四條：辦揀事處業(yè)務(wù)員烏與主管經(jīng)理歇不得是弦夫妻關(guān)系權(quán)第五條：扭經(jīng)理的任免困由部長(zhǎng)核準(zhǔn)東，副部長(zhǎng)的奇任免由主管饅副總核準(zhǔn)刷第六條：所提有的業(yè)務(wù)員售必須經(jīng)歷7用天至1個(gè)月膊的試用期，槐試用期內(nèi)因犁個(gè)人原因不闊適合崗位工蛙作的，經(jīng)理瀉申報(bào)副部長(zhǎng)記予以辭退，涉依據(jù)實(shí)際上添班時(shí)間計(jì)發(fā)寫(xiě)基本工資辯第七條：試籠用期滿，經(jīng)常考核合格業(yè)債務(wù)員，預(yù)交刃4000元秋貨款遙存入公司指雄定賬戶估，辦理正式職入職手續(xù)，搭享受公司規(guī)多定的各種福榆利待遇湖第八條：公婚司引進(jìn)的特航殊人才，由余主管副總親蝶自予以批示嶄按個(gè)案處理碎第九條：?jiǎn)T倉(cāng)工離職需杯提前一個(gè)月慌填寫(xiě)<離職步申報(bào)表>，堡由粱經(jīng)理安排工薄作上的交接韻第十條：?jiǎn)T忘工統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)丟意外險(xiǎn)，離其職時(shí)員工繳貨付100元蠢給公司，保玩險(xiǎn)卡交員工催第十條：離柜職后，通過(guò)陸調(diào)查落實(shí)，柴員工與客戶屠確實(shí)沒(méi)有債母務(wù)上的往來(lái)街，市場(chǎng)清理營(yíng)完畢，由經(jīng)泄理、副部長(zhǎng)貝簽字，部長(zhǎng)鴿核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)積清算完畢，來(lái)一個(gè)月后退駝還預(yù)交貨款糠，特殊情況脹需要提前發(fā)恥放者，由部敢長(zhǎng)簽字同意開(kāi)予以執(zhí)行站第十一條：組業(yè)務(wù)員計(jì)劃級(jí)內(nèi)正常休假他，需提前通憂報(bào)經(jīng)理毫，一天的事放假或病假由博辦事處經(jīng)理殲審批，兩天掘以上的事假戲由副部長(zhǎng)審著批，三天以叼上的事假由駐部長(zhǎng)審批，退同意后方可泛休假，辦事剖處經(jīng)理兩天復(fù)以內(nèi)的休假換由副部長(zhǎng)審蠟批，兩天以運(yùn)上的休假由賢部長(zhǎng)審批。貌經(jīng)理休假期辣間由副部長(zhǎng)兇或指定專人姿代替管理日晶常工作厲第十二條：卷工資的發(fā)放盈依據(jù)公司統(tǒng)惜一規(guī)定予以芳實(shí)施貼3.4返業(yè)務(wù)員日常翻管理制度少為規(guī)范對(duì)業(yè)燭務(wù)員的管理舒，完善市場(chǎng)贈(zèng)運(yùn)作，特制側(cè)定本制度滲第一條：號(hào)上班時(shí)間必幼須著工作服案、佩戴工作獅牌，服裝整落潔蠶第二條：末按時(shí)上下班縫，特殊情況嬌須請(qǐng)假，需姓呈書(shū)面請(qǐng)假康條交主管經(jīng)伯理批準(zhǔn)后方攤可休假各第三條：燃嚴(yán)格控制產(chǎn)嶄品貨架期，順按公司要求豬及時(shí)調(diào)整處霉理臨期產(chǎn)品桿，保持產(chǎn)品刊在市場(chǎng)的新鉤鮮度種第四條：舍產(chǎn)品在市場(chǎng)都的鋪貨率必柄須保證在8勺0%以上，朵主街門(mén)面達(dá)古到90%，像按公司要求贏嚴(yán)格做好陳紀(jì)列（陳列盒氣數(shù)量、位置彼、陳列面、梨衛(wèi)生）崖，依據(jù)A、撐B、C類攤閑點(diǎn)分別進(jìn)行證2次/天，載1次/天，斥1次/2天習(xí)的拜訪降第五條：千嚴(yán)禁串貨、秋倒貨到其他士市場(chǎng)，情節(jié)拖嚴(yán)重者辭退板第六條：踐業(yè)務(wù)員不得拆以任何形式肉及理由兼職仔其他產(chǎn)品的井銷售或銷售劣假冒偽劣產(chǎn)居品，一經(jīng)發(fā)葬現(xiàn)予以辭退墓第七條：雹業(yè)務(wù)員手機(jī)爭(zhēng)必須保持2梨4小時(shí)開(kāi)機(jī)專狀態(tài)，不得玩拒接業(yè)務(wù)電損話，業(yè)務(wù)員故因故離開(kāi)本狠區(qū)域，必須木上交業(yè)務(wù)電畜話號(hào)碼刪第八條：凳不得有任何孔詆毀公司聲警譽(yù)或產(chǎn)品形鴨象的行為和恐語(yǔ)言黨第九條：也禁止業(yè)務(wù)員填打架斗毆或鋼參加其他違若法亂紀(jì)的行蠅為菊第十條：盞對(duì)不遵守公差司規(guī)章制度敘，不求上進(jìn)碗的員工實(shí)行絡(luò)淘汰制團(tuán)第十一條：孟按要求做好孩辦事處的各講項(xiàng)衛(wèi)生工作鍵，愛(ài)護(hù)公物毀，損壞按價(jià)泛賠償嗎第十二條：徐業(yè)務(wù)員丟失裝雨衣、工作賄服或其他物臨資，需按公扒司價(jià)格進(jìn)行三重新購(gòu)買(mǎi)，工離職時(shí)需上修交公司芳第十儲(chǔ)三業(yè)條：央嚴(yán)格服從管始理人員的工莊作安排并執(zhí)緞行到位去第十樣四蔬條：上班送降貨，駕駛機(jī)爹動(dòng)車輛時(shí)必咬須佩帶頭盔縱加強(qiáng)安全管覆理鏡第十壁五傻條：井遵守保密制柄度，嚴(yán)守公裂司機(jī)密倉(cāng)3.5食堂腫管理制度飛第一條、食位堂務(wù)必時(shí)刻蠟保持清潔、龜衛(wèi)生，任何掙人不得隨意誓破壞、不得栽亂扔臟物怖第二條、蹄沒(méi)到就餐時(shí)安間不得提前足進(jìn)入食堂甩第三條、嚴(yán)擇禁將飯菜帶刃出食堂甘第四條、業(yè)罩務(wù)員不回辦腥事處就餐應(yīng)涌提前通知，戰(zhàn)晚回可留飯筆菜，但需提咬前通知誘第五條、提您倡節(jié)約、嚴(yán)踐禁浪費(fèi)滴第六條、辦桃事處買(mǎi)菜人亡員需提供票畝據(jù)交食堂負(fù)敲責(zé)人核查，寶并進(jìn)行記錄貍第七條、朵與伙食相關(guān)蓄的采購(gòu)由各機(jī)辦事處廚師磚負(fù)責(zé)，經(jīng)理危不定期進(jìn)行資檢查撈第八條、伙濃食費(fèi)繭由市場(chǎng)部部珍長(zhǎng)或分管后麗勤的副部長(zhǎng)究按人頭每周夠定期下?lián)芙o妖各辦事處廚說(shuō)師滿第九條、辦農(nóng)事處水電費(fèi)喜由經(jīng)理負(fù)責(zé)凝掌控，定期劍憑票據(jù)到市叫場(chǎng)部總部核拉實(shí)報(bào)銷，超誕出規(guī)定范圍泄的水電費(fèi)由融辦事處全體械隊(duì)員共同承粘擔(dān)翼3.6宿舍搬管理制度避第一條、紙凡是符合居求住職工單身奸宿舍條件的怒員堅(jiān)工，由茄辦事處經(jīng)理吼安排住宿，賓外來(lái)人員一與律不準(zhǔn)進(jìn)住藏。仁第二條、檔宿舍內(nèi)部所許有的公共財(cái)隙產(chǎn)，每個(gè)職勺工必須愛(ài)護(hù)妥，不得任意岸搬遷，更不港準(zhǔn)損壞和拆速改，否則照華價(jià)賠償，并虎視其情節(jié)輕需重給予罰款泛第三條、添住宿舍必須武服從萄經(jīng)理麻的安排和調(diào)凝整，每個(gè)房仙間必須按規(guī)嶼定踏入四住現(xiàn)，瘋?cè)魏稳瞬坏谬R拒絕。朱第四條、女愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)減生，室內(nèi)、哈過(guò)道、樓梯艘間保持清潔單衛(wèi)生，不準(zhǔn)遺在室內(nèi)外堆乞放垃圾，隨像地大小便、蜘亂丟果皮、沿紙屑和亂倒吊臟物以及在歌墻上亂畫(huà)，蠅違者處以1融0促～隸50元罰款賓，各室由室柿長(zhǎng)安排每天覺(jué)輪流打掃室廣內(nèi)清潔，凡訴不執(zhí)行者，絲每次處以1米0元的罰款哲。冰第五條、每注意節(jié)約用遲水、用電，誕杜絕長(zhǎng)明燈牛、長(zhǎng)流水等芳浪費(fèi)現(xiàn)象，吹室內(nèi)嚴(yán)禁使英用電爐、電早熱器、電飯風(fēng)煲等高能器黨具。謙第六條、計(jì)嚴(yán)禁在宿舍掩內(nèi)酗酒、打士架、斗毆或升侮辱他人，偽違者視其情賣節(jié)輕重處以豐10敢～征100元罰圾款，情節(jié)嚴(yán)浙重者，送交渴公安機(jī)關(guān)處銀理，并予除歲名。擁第七條、畫(huà)嚴(yán)禁男女混餅居一室（含掀已婚男女）饑3.7茶員工獎(jiǎng)懲制仔度矩3.7怕.1劣范圍旗1、肚本制度為本雜公司內(nèi)部行取政管理制度青范圍多2、摟本制度適用杠于福和祥事遙業(yè)部長(zhǎng)沙市債場(chǎng)部全體員盾工核3.7庫(kù).2吸員工獎(jiǎng)勵(lì)制負(fù)度任第一條、本詳市場(chǎng)部設(shè)月趕度評(píng)優(yōu)活動(dòng)勿，各辦事處鴿經(jīng)理每月評(píng)似選優(yōu)秀經(jīng)理膨一名，依照且績(jī)效考核得施分來(lái)作為主冠要依據(jù)進(jìn)行泄考評(píng)，得分言前兩名者再厘通過(guò)全體管月理人員無(wú)記結(jié)名投票評(píng)出糟優(yōu)秀經(jīng)理，娛優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)崇金300元腳或等值物資薦第二條、每遼個(gè)辦事處按隸總業(yè)務(wù)員數(shù)寬量的10%淚評(píng)選出優(yōu)秀懼業(yè)務(wù)員，優(yōu)株秀業(yè)務(wù)員評(píng)氏選條件如下短：制業(yè)務(wù)能力強(qiáng)狹，業(yè)績(jī)排在談辦事處前五冶名購(gòu)市場(chǎng)基礎(chǔ)工章作扎實(shí)，無(wú)予過(guò)期貨朱陳列強(qiáng)勢(shì)，陜抽檢結(jié)果無(wú)粗不及格記錄攝當(dāng)月無(wú)違反趙公司規(guī)章制鼓度行為記錄性優(yōu)秀業(yè)務(wù)員彩獎(jiǎng)金200搭元或等值物方資濃第三條、熱豎心辦事處公螺益事業(yè)，樂(lè)宿于幫助他人唉，在職責(zé)范斜圍外仍為辦食事處建設(shè)作鴿出較大貢獻(xiàn)疾者，獎(jiǎng)勵(lì)1承00元女第四條、提遷出各類建議日被采納并產(chǎn)盜生良好效益攀者，給予廣50歉元列以上取獎(jiǎng)勵(lì)坐，具體金額稼視其產(chǎn)生的塵效益而定焦第五條、檢爆舉揭發(fā)辦事踢處各種不正悠之風(fēng)，為公蠶司挽回經(jīng)濟(jì)房損失者，息按挽回經(jīng)濟(jì)戴量的5%予蛛以呈獎(jiǎng)勵(lì)夏第六條、經(jīng)爬常幫助他人彈處理臨期品擊，減少公司柔經(jīng)濟(jì)損失者熊，視其貢獻(xiàn)朋大小予以棵50更——攀200扎元獎(jiǎng)勵(lì)沾第七條、每兵年年終本市菜場(chǎng)部評(píng)選年匹度風(fēng)云人物孔若干名，其慨中，部長(zhǎng)敘（含副部長(zhǎng)第）臘一名，經(jīng)理伏一名，業(yè)務(wù)葡員三名，其殼評(píng)選條件如奸下：賺在職時(shí)間不底低于六個(gè)月池成績(jī)突出，饑有特殊貢獻(xiàn)聞?wù)唣埬甓葻o(wú)警告鄰以上處分記污錄熔經(jīng)理需至少勢(shì)兩次以上月宮度優(yōu)秀紀(jì)錄賢年度風(fēng)云人令物獎(jiǎng)勵(lì)10條00元凍第八條、年剝度評(píng)選優(yōu)秀幫后勤工作人古員一名，獎(jiǎng)退金800元編第九條、在烈社會(huì)上做好耐人好事，受紀(jì)到社會(huì)關(guān)注恐，給公司帶幣來(lái)榮譽(yù)者，限給予200聯(lián)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)范第十條、按確季度、年度歉評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)糾隊(duì)一個(gè)，要找求如下：童無(wú)打架斗毆盜記錄厘無(wú)重大安全朋事故永團(tuán)隊(duì)士氣振起奮，無(wú)三名遣以上員工開(kāi)查除、勸退記該錄漠業(yè)務(wù)員平均涌業(yè)績(jī)?cè)谇叭济麎驘o(wú)兩次以上愁貨架期檢查窗不合格記錄躬年度優(yōu)秀團(tuán)揭隊(duì)需至少一踢次季度優(yōu)秀幟記錄轟季度優(yōu)秀團(tuán)旺隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10辨00元，年罵度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)怪獎(jiǎng)勵(lì)200固0元板3.7烈.3高員工懲罰制抹度嶺第一條、對(duì)繡于員工違規(guī)貧違紀(jì)行為的非處罰，以遵袍循國(guó)家相關(guān)啦法律為前提敞和依據(jù)，本膨著人性化的燒基本理念，叨作為所有條膛例的行為準(zhǔn)返則。其目的濃是保障公司唉工作秩序正染常進(jìn)行，保峰證公司經(jīng)營(yíng)底目標(biāo)順利完戶成嫂第二告條、對(duì)于員遭工違規(guī)違紀(jì)參行為的處罰紐，包含批評(píng)轟、罰款、行秀政警告、貼勸退、停職賴、降職、開(kāi)莫除等等閱第三條、凡吉有偷盜公司雹財(cái)物及員工廢個(gè)人財(cái)物，磚挪用公司資頃金醫(yī)，或倒賣公幟司促銷物資勾（如散子、堵陳列盒、陳火列獎(jiǎng)）楊者，均予以灶開(kāi)除并移送番公安機(jī)關(guān)處汁理。損壞公圣共財(cái)物，照止價(jià)賠賞襯第四條、凡忘在內(nèi)部相互接間有它打架牢斗毆行為的勿，予以勸退遺，經(jīng)調(diào)查核緣實(shí)，屬正當(dāng)夠防衛(wèi)訂者醉不予追究諒，制造矛盾潮者予以勸退胳。在辦事處答稱王稱霸，略欺負(fù)弱小者素，予以勸退芒第五條、利環(huán)用個(gè)人職權(quán)直，向下級(jí)或諒客戶索拿討租要財(cái)物，除盼退還所拿財(cái)胞物外，予以偉開(kāi)除，嚴(yán)重襖者交由國(guó)家燕相關(guān)部門(mén)予豪以處理違第六條、在槐日常生活中調(diào)與公司外部芽員工有打架腫斗毆行為，禾觸犯法律或卷影響嚴(yán)重者材，予以勸退兵第七條、以頸個(gè)人為中心膠，不遵守規(guī)釘章制度，無(wú)受團(tuán)隊(duì)協(xié)作意怒識(shí)，塔拒不執(zhí)行上歲級(jí)安排的崗擠位調(diào)整、區(qū)末域調(diào)整等事扮項(xiàng)者，垮予以勸退鉤第八條、上逝班時(shí)間未穿漠工作服直接耍上崗，予以反批評(píng)并處以擊20元/次晝的罰款果第九條、上席班時(shí)間未佩稻戴工作證，羽予以批評(píng)并兩罰以打掃公引共衛(wèi)生吳第十條、在息騎車途中，禽未戴頭盔，治予以警告處維分并罰款5招0元，累計(jì)禽三次以上者饞，予以勸退全十一條、在挽公司市場(chǎng)檢認(rèn)查過(guò)程中發(fā)捉現(xiàn)有過(guò)期產(chǎn)氣品，十小包典以內(nèi)直接撕丘包，由業(yè)務(wù)醋員買(mǎi)單，十昏小包以上，店除直接撕包養(yǎng)外，同時(shí)處碗以50如—褲200元罰胃款勢(shì)十二條、業(yè)白務(wù)員所管轄姓攤點(diǎn)，產(chǎn)品每存在兩個(gè)以辰上（不含兩醒個(gè)）不同貨鏈架日期，予次以浙2鋼0元射/點(diǎn)進(jìn)行明罰款抖十布三弓條、陳列不灰合格，達(dá)不銹到公司階段窩性的要求，倍每次處以芳100熊元罰款吊十四寧條、多次市冬場(chǎng)基礎(chǔ)工作衣檢查不合格憑，經(jīng)經(jīng)理和慮部長(zhǎng)考察，謙予以勸退俊十五玻條、拴不服從管理雜，視情節(jié)輕鍛重罰款劃5懂0潤(rùn)—聽(tīng)200元/譯次玉，多次不服顆從者予以勸謝退鴉十六盒條、擠主管經(jīng)理可不能很好地終執(zhí)行上級(jí)交項(xiàng)代的各項(xiàng)任譜務(wù)，予以降峰職處理奴十七木條、開(kāi)會(huì)遲貿(mào)到慧罰款20元追/次化、未請(qǐng)假缺珍席，記曠工桿，處以罰金亮50元/次平十八賞條、因個(gè)人購(gòu)原因不能全柜心投入工作變，予以停職然處理，并扣雪除停職期間申所有工資及省福利借十九趕條、無(wú)故不挨參加公司集菊體活動(dòng)，或高故意怠工者模，予以警告罵處分，情節(jié)但嚴(yán)重者，予泛以記過(guò)處分舍二十消條、年度訊兩譜次以上警告伍處分者，直濱接予以勸退棟二十唯一深條、工作不秀積極，不進(jìn)途取，業(yè)務(wù)能萌力持續(xù)得不拌到提升，予理以勸退耀二十二疲條、泄露公布司機(jī)密，予賄以警告處分技，并予以5絹00元罰款章，情節(jié)嚴(yán)重帖者，予以開(kāi)輔除，公司保稅留法律申訴邊的權(quán)利撥二十三膏條、不按公砌司規(guī)定發(fā)貨淹，串貨、倒頓貨者，予以暈500元罰霞款，情節(jié)嚴(yán)面重者，予以伏開(kāi)除渾二十四著條、工作時(shí)羞間溜崗，處功以100元團(tuán)/次罰款并押通報(bào)全市場(chǎng)姓部岸，工作時(shí)間創(chuàng)賭博或玩電碎游，處以2特00元罰款解二十五窩條、在辦公苦室打牌、賭辣博，情節(jié)較匯輕，處以2知00元罰款幅，迷戀賭博熱者，予以勸坡退甩二十六鴿條、菠嚴(yán)禁男女混模居一室（含秋已婚男女）奶，違者處以忌100兄～社500元罰淺款。順二十七條、倘經(jīng)理不能圓窄滿完成公司惡下達(dá)的銷售諒任務(wù)，予以閃季度500林元的經(jīng)濟(jì)處稼罰，未完成光80%銷售潔任務(wù)，經(jīng)理宜予以降職處瘦理枕。業(yè)務(wù)員連涼續(xù)三個(gè)月達(dá)男不成銷售任疏務(wù)，停職培爸訓(xùn)，培訓(xùn)合筒格后再重新輝安排區(qū)域工錦作渠二十八條、塘如無(wú)自然特既殊原因，經(jīng)礦理未召開(kāi)早茫會(huì)、午會(huì)，炕予以20元辣/次的處罰聽(tīng)，每個(gè)月累碌計(jì)三次未召植開(kāi)早會(huì)，予環(huán)以200元蠟的罰款，年仁度該項(xiàng)罰款臭達(dá)三次者，怕予以降職處宵理岸二十九條、弦經(jīng)理未召開(kāi)廟周會(huì)或月會(huì)較，予以每次磚50元罰款動(dòng)，年度該項(xiàng)影罰款達(dá)到三那次者，予以怨降職處理紹三十條、經(jīng)花理處理日常平事務(wù)做不到針公開(kāi)、公正誓、公平，挺予以警告處婦分，情節(jié)嚴(yán)懼重，影響惡林劣者，予以傭勸退仗三十一條、擱經(jīng)理未按時(shí)耍提交日?qǐng)?bào)、澆周報(bào)、月報(bào)柿、競(jìng)品調(diào)查握?qǐng)?bào)告者，予傘以20元/背次的罰款脹三十二條、偉日常基礎(chǔ)工昂作檢查中，界經(jīng)理所轄片潑區(qū)30%以蜓上的業(yè)務(wù)員帥達(dá)不到公司亡要求，予以露降職處理誰(shuí)三十三條、比散布謠言，辨影響團(tuán)隊(duì)的宴安定團(tuán)結(jié)，繡或惡意中傷收他人，破壞飛他人名譽(yù)者打，予以開(kāi)除岡，嚴(yán)重者追儉求其法律責(zé)啦任庸三十四條、望不愛(ài)護(hù)公共損衛(wèi)生或不注肥意個(gè)人衛(wèi)生圣，影響辦事對(duì)處其他員工征的正常工作帆和生活，屢夫教不改者，鋤予以勸退浴4、公司各刷項(xiàng)作業(yè)流程府?dāng)I(yè)務(wù)員聘用著流程予以辭退通知財(cái)務(wù)發(fā)放試用期基本工資副部長(zhǎng)復(fù)審句顛巷辦事處經(jīng)物理論與經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行探討，予以改善副部長(zhǎng)復(fù)審經(jīng)理初審?fù)ㄖ辈块L(zhǎng)實(shí)行人員添加方案通知經(jīng)理實(shí)施人員添加方案經(jīng)理發(fā)布招聘信息副部長(zhǎng)對(duì)辦事處經(jīng)理所提人員增設(shè)方案進(jìn)行初步審核依據(jù)實(shí)際請(qǐng)況在兩個(gè)工作日內(nèi)予以批示辦事處經(jīng)理根據(jù)辦事處實(shí)際情況提交辦事處人員增加報(bào)告給副部長(zhǎng)哲誘姜汽遍副部長(zhǎng)猶蜻咸間波部長(zhǎng)予以辭退通知財(cái)務(wù)發(fā)放試用期基本工資副部長(zhǎng)復(fù)審與經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行探討，予以改善副部長(zhǎng)復(fù)審經(jīng)理初審?fù)ㄖ辈块L(zhǎng)實(shí)行人員添加方案通知經(jīng)理實(shí)施人員添加方案經(jīng)理發(fā)布招聘信息副部長(zhǎng)對(duì)辦事處經(jīng)理所提人員增設(shè)方案進(jìn)行初步審核依據(jù)實(shí)際請(qǐng)況在兩個(gè)工作日內(nèi)予以批示辦事處經(jīng)理根據(jù)辦事處實(shí)際情況提交辦事處人員增加報(bào)告給副部長(zhǎng)同意同意否否應(yīng)聘者填寫(xiě)簡(jiǎn)歷應(yīng)聘者填寫(xiě)簡(jiǎn)歷部長(zhǎng)到廠部辦理入職手續(xù)試用部長(zhǎng)到廠部辦理入職手續(xù)試用組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，技能培訓(xùn)，7——組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，技能培訓(xùn)，7——15天考核N合格合格轉(zhuǎn)正，繳納預(yù)交貨款轉(zhuǎn)正，繳納預(yù)交貨款駐除業(yè)務(wù)員解聘踐流程業(yè)務(wù)員提交辭職報(bào)告健繞業(yè)務(wù)員態(tài)屬忘酒經(jīng)理誠(chéng)棍仗識(shí)副部教長(zhǎng)襲槐邀忘寧部長(zhǎng)業(yè)務(wù)員提交辭職報(bào)告財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算、打款部長(zhǎng)通知財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)副部長(zhǎng)簽寫(xiě)意見(jiàn)，通知經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)交接經(jīng)理審核簽寫(xiě)意見(jiàn)，匯報(bào)給副部長(zhǎng)落實(shí)市場(chǎng)交接事宜，確認(rèn)無(wú)誤，通報(bào)副部長(zhǎng)，停止業(yè)務(wù)員工作財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算、打款部長(zhǎng)通知財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)副部長(zhǎng)簽寫(xiě)意見(jiàn)，通知經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)交接經(jīng)理審核簽寫(xiě)意見(jiàn)，匯報(bào)給副部長(zhǎng)落實(shí)市場(chǎng)交接事宜，確認(rèn)無(wú)誤，通報(bào)副部長(zhǎng)，停止業(yè)務(wù)員工作副部長(zhǎng)將辭職報(bào)告交由部長(zhǎng)簽字經(jīng)理依據(jù)業(yè)務(wù)員日常工作提出辭退申請(qǐng)業(yè)務(wù)員上交雨衣、工作服等物資業(yè)務(wù)員上交雨衣、工作服等物資好享業(yè)務(wù)員調(diào)崗惑流程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)安排調(diào)崗?fù)戤呣k事處經(jīng)理填寫(xiě)業(yè)務(wù)員調(diào)崗計(jì)劃書(shū)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)安排調(diào)崗?fù)戤呣k事處經(jīng)理填寫(xiě)業(yè)務(wù)員調(diào)崗計(jì)劃書(shū)副部長(zhǎng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)與業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，確保調(diào)崗計(jì)劃順利實(shí)施協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場(chǎng)交接，更換終端服務(wù)卡協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場(chǎng)交接，更換終端服務(wù)卡疫4.然2婚業(yè)務(wù)員日常心作業(yè)流程再次進(jìn)行客戶拜訪安全返回參加早會(huì)，了解當(dāng)日銷售政策及要求倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，并清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量檢查車輛安全及自身著裝再次進(jìn)行客戶拜訪安全返回參加早會(huì)，了解當(dāng)日銷售政策及要求倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，并清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量檢查車輛安全及自身著裝計(jì)劃當(dāng)天送貨路線客戶拜訪（1）進(jìn)入售點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作（2）檢查戶外廣告（3）進(jìn)店打招呼（4）檢查戶內(nèi)廣告和服務(wù)卡（5）作好售點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生動(dòng)化陳列（6）檢查商店庫(kù)存、產(chǎn)品貨架期（7）快速成交產(chǎn)品（8）道謝并告知下次拜訪時(shí)間調(diào)查競(jìng)品市場(chǎng)操作模式剖4晌.漂3員工深請(qǐng)蜘假賭（含正常休哨假）倆流程半天以內(nèi)曠工處理逾期未歸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批超過(guò)半天考勤表記錄延期申請(qǐng)執(zhí)行休假員工填寫(xiě)請(qǐng)假條半天以內(nèi)曠工處理逾期未歸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批超過(guò)半天考勤表記錄延期申請(qǐng)執(zhí)行休假員工填寫(xiě)請(qǐng)假條直管領(lǐng)導(dǎo)審批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批回復(fù)兩天以上直管領(lǐng)導(dǎo)審批直管領(lǐng)導(dǎo)審批銷假銷假橋4.4物資抗申購(gòu)鑒、領(lǐng)取熔流程獵申購(gòu)人佛愚霧引部長(zhǎng)闖途欺桐采購(gòu)員說(shuō)視倉(cāng)殼管直接購(gòu)買(mǎi)填寫(xiě)物資申領(lǐng)表部長(zhǎng)審批安排采購(gòu)直接購(gòu)買(mǎi)填寫(xiě)物資申領(lǐng)表部長(zhǎng)審批安排采購(gòu)按要求購(gòu)買(mǎi)小件物品大件物資入庫(kù)入庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取到財(cái)務(wù)報(bào)賬污4.5重大童策略、政策銳制定及實(shí)施粥流程闖公司副總剛既緒煎部長(zhǎng)伯（含副職）咽綿庫(kù)陷經(jīng)理復(fù)慮虛業(yè)務(wù)員依據(jù)副總所提出的思想討論政策制定的可行性依據(jù)副總所提出的思想討論政策制定的可行性提出策略、政策制定思想提出策略、政策制定思想依據(jù)結(jié)果重新提出改進(jìn)思路或進(jìn)一步解釋自己的思想可行？制定政策草案依據(jù)結(jié)果重新提出改進(jìn)思路或進(jìn)一步解釋自己的思想可行？制定政策草案進(jìn)行廣泛討論并提出新的見(jiàn)解或思路對(duì)草案進(jìn)行第一次修正和若干次修正否是學(xué)習(xí)政策內(nèi)容提交修正案給副總審核簽字實(shí)施學(xué)習(xí)政策內(nèi)容提交修正案給副總審核簽字實(shí)施組織經(jīng)理及密切相關(guān)人員學(xué)習(xí)組織辦事處全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)就核心、重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核否同意？是波4.6費(fèi)用移單據(jù)報(bào)銷流斯程怪報(bào)銷人記漫直接主舊管布槍部長(zhǎng)息濤超挽練弦副總稍否歡會(huì)計(jì)松續(xù)徒出納準(zhǔn)備報(bào)銷款項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)整理粘貼填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單審核N審核審核準(zhǔn)備報(bào)銷款項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)整理粘貼填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單審核N審核審核副總批準(zhǔn)NN通知報(bào)銷人領(lǐng)款通知報(bào)銷人領(lǐng)款財(cái)務(wù)報(bào)表處理財(cái)務(wù)報(bào)表處理貨4.7喪產(chǎn)品報(bào)單及寨發(fā)放流程叢業(yè)務(wù)員歇屯經(jīng)理占弓副部探部沃長(zhǎng)漂廠部樹(shù)主管妖倉(cāng)誤管核對(duì)辦事處發(fā)貨量核對(duì)辦事處發(fā)貨量NN與經(jīng)理核對(duì)與經(jīng)理核對(duì)搏4.8各種伏會(huì)議流程叼它早會(huì)流程全體集合體育鍛煉問(wèn)候整隊(duì)全體集合體育鍛煉問(wèn)候整隊(duì)經(jīng)理交代今日工作重點(diǎn)及提醒安全問(wèn)題經(jīng)理交代今日工作重點(diǎn)及提醒安全問(wèn)