關于健力寶集團企業互聯網營銷對策的探究開題報告（文獻綜述）論文題目：關于健力寶集團企業互聯網營銷對策的探究基本信息：姓名：學號：學院：班級：導師姓名：實習單位：研究方向：開題內容：課題背景（意義）文獻綜述提綱技術路線參考文獻研究方法創新性與可行性分析完成措施經費預算課題進度一、課題背景（意義）隨著“互聯網＋”的普及和網絡營銷的興起，企業營銷通過搭建網絡平臺，提升了營銷渠道策略的改變；“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變。利用互聯網的平臺和信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來?！盎ヂ摼W+”與傳統行業的深入融合與創新發展，具有廣闊的前景和無限的潛力，已成為不可阻擋的產業發展潮流，是推動行業發展不可多得的重要機遇。渠道建設對于企業本就是相當重要的一環，而在“互聯網+”的背景下，互聯網營銷模式的改良和擴展就顯得尤為必要和重要。本文以互聯網為背景，對于企業營銷渠道分析進行了分析，以健力寶集團公司為例，通過文獻研究法、主題調查法等方法，在“互聯網+”的背景下，對健力寶集團公司的營銷渠道進行分析，找出其中存在的問題，為健力寶集團公司提出科學合理、操作性強的建議，從而更好的完善健力寶集團公司的營銷渠道體系。二、文獻綜述（一）國外研究現狀國外的互聯網營銷策略制度發展要比我國早，相對來說上市公司互聯網營銷策略的質量也比我國好。英國德比大學的DaveCha-ffey（2019）指出，網絡營銷或者以因特網為基礎的營銷可以定義為運用因特網和相關的數字技術來實現營銷目標和支持現代營銷觀念。JudyStrauss（2022）認為:“網絡營銷通過對信息技術的廣泛應用，達到以下目標:第一，通過更為有效的市場細分、目標定位、差異化、渠道策略等方式，轉換營銷戰略，為顧客創造更大價值;第二，對網絡營銷理念、分銷策略、促銷策略、產品價格、服務及創意等進行更為有效的規劃和實施;第三，創造滿足個人和組織客戶需求的交易”。Shwass（2022）提出了數字化企業的概念，其論述的著眼點不是數字技術本身，而是數字技術的經濟含義，即利用數字技術實現戰略差別化，創造企業的獨特性，從而達到爭取客戶，實現盈利的目的。lautenborn（2023）在4PS的基礎上提出了4CS的網絡營銷組合策略新理念，且以具體電動車企業為例對其進行了分析。指出企業只有具備全新的價值理念，發現創造和捕捉利潤的新方法，并最終實現戰略差別化的真正目標。（二）國內研究現狀比較有代表性的是薛艷（2016），他是新競爭力網站總裁、電子商務博士和網絡營銷專家，他認為網絡營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分。楊軍（2017）指出網絡營銷中的產品包括實體產品和虛擬產品。產品涉及范圍廣泛，如服飾、數碼、書籍、家電、食品等，有標準化產品、個性化產品。韓峰（2023）提出進行健力寶集團企業網絡銷售中可以采用“免費價格”策略，主要用于促銷和推廣產品，這種策略一般是短期和臨時性的，目的是吸引更多的消費者參與，增加產品或企業的知名度。郎靜遠（2022）是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。網上經營環境的營造主要是通過建立一個以營銷為主要目的的網站，并以此為基礎，通過一些具體策略對網站進行推廣，從而建立并擴大與其他網站之間、以及與用戶夕間的關系。余靜（2022）指出顧客對健力寶集團企業網絡營銷中的安全性與可靠性存在疑慮。網絡營銷本身的運行模式和傳統的市場營銷模式存在著較大的差異。由于因特網本身的開放性和虛擬性，使得網上交易面臨種種風險。（三）研究評述顯然無論是國外還是國內學者對互聯網營銷策略質量問題的研究已經深入到了一定層次，對于分析和解決上市公司互聯網營銷策略質量中存在的質量問題無疑具有很大的幫助。本文在汲取現有研究成果的基礎上，對這一問題進行進一步的深入探究與探討，并提出一些自己的看法。本文主要從投資者（主要是中小投資者）角度來對我國上市公司信息的披露質量問題進行探析，分析我國上市公司互聯網營銷策略質量的現狀、存在的問題和成因以及如何改進等內容三、課題的主要內容第一章前言第二章相關概念界定與理論基礎3健力寶集團企業在互聯網+模式下營銷體系建設的現狀及問題3.1健力寶集團企業及主營業務簡介3.2互聯網+模式下健力寶集團企業外部宏觀環境3.2.1健力寶集團企業政治環境分析3.2.2健力寶集團企業經濟環境分析3.2.3健力寶集團企業社會文化環境分析3.2.4健力寶集團企業技術環境分析3.3互聯網+模式下健力寶集團企業營銷體系建設的SWOT匹配分析3.3.1健力寶集團企業優勢分析3.3.4健力寶集團企業威脅分析3.4互聯網+背景下健力寶集團企業營銷體系建設存在的問題3.4.1健力寶集團企業未能針對客戶需求打造有效營銷產品3.4.2健力寶集團企業未能形成具有互聯網優勢的價格體系3.4.3健力寶集團企業未能完善構建線上渠道營銷3.4.4健力寶集團企業未能形成具有互聯網特征的營銷體系4健力寶集團企業在互聯網+模式下的營銷體系建設4.1互聯網+背景下營銷體系建設思路4.2健力寶集團企業客戶群分析4.3互聯網平臺和互聯網營銷產品4.4健力寶集團企業基于互聯網+的價格體系建設4.5健力寶集團企業基于互聯網+的營銷渠道建設4.6健力寶集團企業基于互聯網+的促銷體系建設5結論及展望5.1主要結論5.2研究展望TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻：[1].專業對接提高效率——2014中國飲料與供應商企業技術對接會將于9月在上海召開[J].飲料工業,2014,17(07):15.[2]聞萬隆,張寒茜.飲料企業參與水管理的必要性及方法研究[J].飲料工業,2014,17(04):49-53.[3]陳珊.VMI模式下供應商與制造商利益分配問題[D].廈門大學,2014.[4]翁曉宜.基于利益共享視角的A飲料有限公司營銷渠道研究[D].湘潭大學,2013.[5]周健.從加多寶的營銷策略淺談飲料企業營銷對策[J].商場現代化,2013,(23):59-60.[6]陳海濱.物流外包管理策略研究[D].華僑大學,2013.[7]王蓉.娃哈哈飲料濰坊市場營銷策略研究[D].青島科技大學,2013.[8]韓永奇.飲料行業的拐點是否出現在2013?——關于2013年飲料業發展的冷思考[J].飲料工業,2013,16(03):40-43.[9]王驄.我國茶飲料企業市場營銷策略問題與對策分析[J].商貿,2013,(08):28-29.[10]郭晉娟.上市公司內部會計控制研究[D].山西財經大學,2013.[11]韓永奇.淡季還有作為嗎?——關于甲乙飲料企業淡季不同作為的思考[J].飲料工業,2013,16(02):44-47.[12]鄒啟文.談飲料企業工藝設備布局方案[J].科協論壇(下半月),2013,(01):158-159.[13]王奎.大中型食品飲料企業的動力設備節能管理分析[J].科協論壇(下半月),2013,(01):163-164.[14]何濤.P公司飲料產品在現代渠道（K/A）的促銷策略研究[D].華東理工大學,2013.[15]張莉紅.基于A廠的可口可樂在中國的冷飲管理研究[D].華中科技大學,2012.[16].2012飲料與供應商發展對接成功啟動[J].飲料工業,2012,15(09):1-2.[17]馮啟.淺談乳飲料市場的前景[J].農家參謀,2012,(08):49.[18]李潘坡.飲料企業的善因營銷對消費者態度影響研究[D].華中農業大學,2012.[19]周佐林.杭州娃哈哈集團有限公司發展戰略研究[D].湖南大學,2012.[20]韓永奇.我們的效益在哪里?——提高飲料企業效益的途徑初探[J].飲料工業,2012,15(03):3-6.[21]韓永奇.在回顧中展望——飲料行業的2011與2012[J].飲料工業,2012,15(01):3-6.[22]吳勇毅.移動信息化方略飲料企業如何創建?[J].飲料工業,2011,14(11):4-7.[23]譚裕華,馮邦彥.金融危機下的傳統產業升級——以東莞食品飲料業為例[J].江蘇商論,2011,(08):38-40.[24]趙放.可口可樂長春地區普通餐飲營銷渠道管理研究[D].吉林大學,2011.[25]王佳瑩.果醋飲料生產調查研究[D].河南科技大學,2011.[26]黃發林.娃哈哈品牌架構管理的初步研究[D].華東師范大學,2011.[27].飲料創意區CBST2011平臺又一亮點[J].飲料工業,2011,14(04):48.[28].創新成為飲料行業發展的“動力”[J].食品科技,2011,36(04):4-5.[29].飲料創意區——CBST2011平臺又一亮點[J].食品工程,2011,(01):29.[30]韓永奇.九個一主宰2011飲料工業發展方向——2011年我國飲料產業與市場展望[J].飲料工業,2011,14(03):7-11.[31]張東偉.我國軟飲料產業發展研究[D].經濟貿易大學,2011.[32]吳勇毅.善用縫隙營銷,中小飲料企業在“紅?！敝芯赏粐鶾J].飲料工業,2010,13(12):39-41.[33]何爾錦.淺析跨國飲料企業物流策略——以百事可樂公司為例[J].福建廣播電視大學學報,2010,(06):42-45.[34]鄭娜.飲料企業的多元化經營[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010,(11):16-18.[35]吳勇毅.找對謀略,弱勢飲料企業亦能強勢營銷,博出大勝境[J].飲料工業,2010,13(09):46-48.五、技術路線收集資料確定研究主題收集資料確定研究主題文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖五、研究方法：。（1）文獻研究法。通過萬方、知網、圖書館等渠道收集國內外文獻參考資料，通過借鑒前人對內部控制的實踐經驗與研究基礎，在總結前人研究成果的基礎上，提出了自己的研究見解和研究思路，為本文的寫作提供堅實的理論指導依據。（2）調查研究法。通過實地調查研究收集資料，本文全面地收集了與健力寶集團企業經營狀況、盈利有關的材料，并對調查收集的材料進行匯總、分類，并且分析、比較，歸納出健力寶集團企業盈利能力方面存在的問題。（3）比較分析法。將近年來健力寶集團企業的財務指標與相關數據進行比較，同時比較健力寶集團企業各項數據在每年的變化情況，發現企業自身不同時期與行業企業指標的變化狀況，變化原因以及最終成果。六、創新性與可行性：（一）選題的創新性（1）研究內容創新：由于目前學術界對科技型互聯網營銷策略的研究甚少，同時本人目前也在從事，能夠獲得這一新興行業的大量第一手資料，因此對科技型互聯網營銷策略的研究屬于內容創新。（2）研究方式創新：本文選取了健力寶集團企業作為案例分析探索了影響科技型互聯網營銷策略的關鍵要素，同時根據提出的要素對科技型互聯網營銷策略的提升提出相關建議，因此研究方式屬于創新。（3）研究視角創新：本文基于互聯網營銷策略視角進行了對企業的轉型發展升級進行研究，因此從互聯網營銷策略的視角進行對的轉型發展和升級研究尤為重要。因此研究視角方面存在創新。（二）可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的企業分析的專業知識基礎，可以進行企業相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障七、主要措施（一）查閱健力寶集團企業互聯網營銷策略相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集健力寶集團企業互聯網營銷策略有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合健力寶集團企業互聯網營銷策略資料。（四）定期與指導教師交流溝通健力寶集團企業互聯網營銷策略問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《關于健力寶集團企業互聯網營銷對策的探究》有關寫作事項報告8月25日前：《關于健力寶集團企業互聯網營銷對策的探究》開題報告初稿8月26日前：《關于健力寶集團企業互聯網營銷對策的探究》開題報告