...wd......wd......wd...目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總體概述4一、編制依據：4二、執行的標準、規程及規定4三、總體設想4四、工程概況4五、施工階段劃分與保障措施5第二章施工進度方案和各階段進度的保證措施6一、施工工序方案6二、施工方案制定的目標7三、施工方案制定原那么7四、主要工藝流程圖7五、施工進度方案9六、確保施工方案如期進展的要點9七、確保工程進度的整體措施9八、確保工程進度的具體措施10九、確保進度的材料保障措施11十、保障工程進度的資金措施11十一、保障進度的各方協調措施12十二、保障工程進度的檢查措施12十三、影響進度突發事件處理13十四、力爭工期提前的措施15第三章各分局部項工程的施工方案16一、施工測量放樣工程16二、墻柱面工程16三、樓地面工程18(一)地面地磚施工序及工藝流程18四、涂刷工程20〔一〕涂料工程〔乳膠漆〕20六、門窗工程21〔一〕成品門、窗制作安裝工程21七、安裝工程22〔一〕五金工程22〔二〕潔具工程22第四章施工現場人員組織機構23一、施工部署原那么23二、工程管理班子的配備23三、施工現場組織機構23四、工程部主要職能25五、工程成員主要職能25六、勞動力安排方案25第五章工程材料進場方案26一、主要材料的選用要求26二、工程成本控制的指導方針27三、成本控制措施27四、材料管理措施27第六章機械設備方案29一、機械設備配置的方針29二、主要機具設備的配備29第七章質量目標與質量保證措施30一、質量目標30二、質量管理30三、質量管理制度31四、質量管理思路31五、預控方法33六、控制思路與方法35七、重點、難點的控制36八、質量保證措施37九、質量通病的防治措施37十、材料及半成品檢驗制度42十一、操作工人“自我三檢〞制度43十二、隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度43質量檢查組織架構見下頁圖表43質量檢查組織架構44十四、竣工后質量保證措施44第八章安全生產文明施工45一、安全生產管理原那么45二、安全生產目標45三、安全生產制度45四、安全管理體系46五、安全保證措施46六、安全教育制度48七、文明施工檢查程序49第九章環境保護和預防污染的措施50一、環境保護50二、建筑材料放射性核素限量50三、清潔施工材料進場檢驗51第十章半成品、成品保護措施52一、總體承諾52二、土建成品保護措施52三、安裝成品保護措施53四、完工前的清理53第十一章與各相關單位之間的配合協調54一、與施工單位的協調54二、與業主、監理等相關方的配合管理54三、內部的配合管理措施54第十二章工程回訪、保修服務制度55一、現狀及建議55二、質量問題的保修范圍55三、保修維護措施55四、工程保修服務的承諾56第一章總體概述本次承包工程為聚金灣大酒店一至三層廚房裝修材料采購及相關服務工程，我公司依據圖紙設計的要求，編制了該施工組織方案。一、編制依據：1、聚金灣大酒店一至三層廚房設計施工圖紙；2、現行國家建筑裝飾工程施工驗收標準、技術規程及標準。二、執行的標準、規程及規定以最新標準、規程、標準為準。三、總體設想1、為了確保工程如期完工：我公司針對本工程的特點，制定出一套嚴謹可行的工期保證措施，嚴格控制施工各個相關環節的管理，具體措施詳見各相關章節。2、為了確保工程質量：按照招標文件要求，我公司將嚴格按照標書要求和國家相關施工標準，確保工程質量到達合同的要求標準，并且在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優質服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業主的一切合理要求。3、本工程工期短〔只有31天工期〕，加之穿插作業，施工難度大，根據實際情況，我公司將全面發揮優勢：根據本工程的施工要求，強化方案管理、效率管理、質量管理，確保工程合格完工，提前竣工。4、依據招標文件資料,經工程工程技術人員認真分析，必須抓住本工程的特殊性，在遵照設計院、廚具設備公司的設計思路的同時，積極與建設指揮部和相關施工單位嚴密協調，發揮主觀能動性，加強方案性，搞好協同性，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點進展施工配套，從而到達高標準、高質量、高效率的裝飾效果。節約成本、降低造價：降低工程造價是工程建設必須遵循的一條原那么，必須依靠嚴格的管理和先進的技術方案來節約成本，降低工程造價。四、工程概況工程名稱：聚金灣大酒店一至三層廚房裝修工程工程地點：山西省晉中市壽陽縣朝陽街工程內容：聚金灣大酒店一至三層廚房室內墻、頂、地面裝修，給排水及強電工程工程施工工期：工期為31日歷天〔包括節假日〕開工時間：2013年12月1日工程質量標準：符合國家質量驗收標準。五、施工階段劃分與保障措施〔一〕總體劃分為三個階段一是熟悉現場和技術交底階段。這是整個工程的總體認識階段。對于全面組織，搞好施工起著至關重要的作用。于是，必須認真、詳盡勘察和技術交流，對不明確地方及時請示相關部門，確保本工程思路清晰，目標清楚。二是施工全面展開階段。這個階段，是確保工程實現預期目標關鍵時期。必須做到人員組織、方案制訂、生產資料三落實三配套。三是驗收整改階段。這項工作貫穿整體工程始終；是確保工程質量的有效措施。必須做到標準嚴格、制度落實、措施到位。〔二〕保障措施1、科學組織，立足條件不等不靠，巧妙安排施工。本工程的施工現場為暖通、消防、廚具設備、裝飾與安裝的多家公司施工，所涉及的施工工藝較多，工期緊，齊頭并進施工難度大。我公司作為牽頭單位，針對這一特點,在時間安排、施工機械、工程材料及各工種配備等方面均有周密方案安排。具體思路如下：具備施工條件的先行，不具備施工條件的做好充分準備，利用其它工種間歇、下班之機，加班趕工。如暖通、消防在白天施工，我們調整好預備隊白天休息，晚上加班安裝天棚吊筋，砌筑墻體、粉刷墻面等。爭取一切時機確保工程順利完工。2、統籌兼顧，合理分工，有機結合，下活一盤棋。工期短，要求高，這是對我們的考驗。我們有足夠的信心實現預定目標。提前統籌安排，做到前場與后場同時生產。針對本工程中鋁合金門窗、不銹鋼板飾面等外加工工程，我們將制定周密的方案和加工圖紙,先在內部認真交底，做到孔洞預留與場外加工尺寸一致，確保施工的質量、工期。科學安裝流程，做到生產工序一體化。施工人員采取流水施工的方式，這是一種組織施工的科學方法，可以充分利用工作時間和操作空間，減少非生產性的勞動消耗，提高勞動生產率，縮短工期，節約施工費用。組織各個專業隊伍按一定的施工順序依次在各個施工段上完成各自的施工過程，每個施工過程分別由專業隊伍來完成。這樣各專業施工隊伍按照一定的順序、依次、連續地在各個施工段上反復地完成同樣工作，這樣可以大大的提高工作效率，節省勞動時間，保證不同專業隊伍的施工時間盡可能地相互搭接起來。“兵馬未動，糧草先行〞，切實做好材料、物資保障。在材料方面，提前方案、提前調度，提前上報。如甲供材，我們將提前向業主匯報，由業主統一協調安排，盡量不耽誤其相關單位的使用時間，在確定的合理時間段內，加班加點將材料調運到位，同時加強材料保管工作。因作業面有限，大宗材料不能一次性進場，我們分批銜接調進，如白天來不及或因城市管理等原因進不來，就用夜間組織調進。備好“金鋼鉆〞，才能做好瓷器活。對于施工機械，在工程開工前就配備足夠多的機械設備，保證工人一到現場就可以施工起來；對于一些常用的易損耗設備，將提前進場，并配備機開工具，一但損壞及時替補，保證施工不連續，確保工期。第二章施工進度方案和各階段進度的保證措施一、施工工序方案1、專門組建工程經理部，總經理掛帥，負責本工程的技術、質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合。2、本工程因多家公司多個工程在廚房同一作業區施工，為確保進度，決定采用立體穿插、綜合流水平行施工；統籌協調好各工程的配合施工，合理安排好各工種的穿插作業，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。3、在裝飾、水電安裝施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；施工現場生產垃圾及時清理，并嚴格采取成品保護，防止二次污染。二、施工方案制定的目標總體目標：整體施工保證做到組織嚴密、部署到位、協調一致、有條不紊、安全生產、優質高效、業主滿意。1、專門組建本裝飾工程工程經理部，總經理掛帥，全面負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。2、明確本工程特點，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合。3、施工總體以強弱電管線安裝、天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面鋪貼為主,抓好先后次序施工,重點控制各工種施工穿插點及施工節奏,同時做好與兄弟施工單位的配合工作。保證各工種按進度方案完成各分項工程。4、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產，做好文明施工、環境衛生和成品保護工作。三、施工方案制定原那么“組織嚴密、部署到位、協調一致、有條不紊、安全生產、優質高效、業主滿意〞，確定為本工程施工方案的總原那么。1、依法行建，標準生產，標準驗收，執法必嚴，違章必究。2、組織落實、方案合理、措施有效、方案可行，執行有力。3、施工隊伍過硬，技術力量適應，機械設備對稱，獎懲制度跟上。4、物資、材料保障及時，人員工種配合密切，檢查總結跟上。5、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。6、樹立大局思想，積極做好配合工作，為相關方面盡可能提供方便服務。7、運用計算機輔助方案管理，合理有效的配置資源，對工程進展動態管理。四、主要工藝流程圖〔圖表見下頁〕墻、地磚鋪貼墻、地磚鋪貼門窗工泥瓦工天棚龍骨鋁條板安裝不銹鋼板墻裙安裝外購加工彩鋁、塑鋼門窗安裝施工臨時用水用電辦公區防火處理、防腐處理墻柱面基層制作安裝與天棚龍骨石膏板安裝天棚龍骨鋁條板安裝五金飾件安裝乳膠漆工程衛生潔具明溝蓋安裝自檢清潔電管電線敷設配電箱安裝開關插座安裝燈具安裝檢測調試技術交底備料放樣木作工程墻柱面龍骨制作安裝五、施工進度方案〔見工期、人力、保障統籌圖〕1、總進度方案安排〔1〕根據招標文件要求，本工程工期為31日歷天〔2〕開工日期：2013年12月1日2、施工進度方案表〔工期、人力、保障統籌圖〕〔附圖表〕六、確保施工方案如期進展的要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場穿插作業在內的綜合性進度方案。制定嚴密的總體形象進度表，其中包括總體和分局部項進度方案及月方案、周方案，做到方案合理、科學安排，嚴格落實跟蹤督導，整體協調，制度統一。2、方案層層分解、落實，及時檢查反響，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，制止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應變增工程的設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、保質、保量供應所需的裝飾材料及相關設備。5、改革傳統裝飾工藝，有條件的工程盡量采用場外加工、現場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成功，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環境，提高勞動效率。8、管理人員對已制定方案根據現場情況進展調整，并落實監視方案進度的進展情況。9、精心組織穿插施工，定期組織現場協調會，防止工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品穿插破壞。10、加強與甲方、監理等相關部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。七、確保工程進度的整體措施1、為了保證工程按時完成，我們將加強和各施工專業的協調溝通，爭取時間，保證順利開工、及時施工、按時完工；由于該工程的特殊地理環境，現場的施工單位較多，場地較為狹小，為了確保工期，我們必須合理運用現場的條件，大型材料可以采用加工后進場或購置成品、半成品，保證工程的順利進展。2、組建具有豐富現場管理經歷的、強有力的工程經理部。總經理掛帥，在工程經理的統一領導下，精心組織、合理安排。3、提倡前道工序為后道工序服務、與其他專業互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，保證工期的實現。4、做好勞動力的儲藏工作。在施工頂峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力，能及時滿足施工現場所需要的施工人員數量、設備的進場時間要求。5、做好月方案和周方案的編制工作，方案做到具體、詳細，具有實際性和可操作性。6、工程經理部堅持每天下午5點鐘開一次小結會，每周召開一次現場工作協調會議。及時反響的信息，及時處理工作中發生的問題。7、總經理掛帥調度材料，提前配齊配足，確保材料保障與工程進度相一致。8、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。9、發揮獎懲制度的作用，有效地調開工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進展分段兌現獎罰。10、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，在提高工程質量同時加快施工進度。八、確保工程進度的具體措施1、認真組織工程部管理人員學習相關文件和施工標準，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進展實施。3、以合同規定的總體要求，編制本工程施工總體方案，有效地對工程進度進展總控制。4、根據現場實際情況編制分階段實施方案包括：施工準備方案、勞動力進場方案、施工材料、設備、機具進場方案、分項分部施工進度方案等。5、樹大局觀念，誠懇承受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互嚴密合作，確保工程順利進展。九、確保進度的材料保障措施材料是完成工程的首要保證。材料供應及時能保證工期的順利進展；好壞決定工程質量的優劣。〔1〕加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性。工程部將執行標準化的方案編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不良作風。〔2〕加強采購成本的控制。在保證質量、數量供貨及時的根基上，降低采購成本是提高工程施工效益的重要環節。為此，工程部將堅持“貨比三家、質量第一〞的材料采購原那么，分工總經理主抓材料采購。〔3〕堅持審批的環節。工程部在做好自身方案的審批工作的根基上，同時也做好對業主的報批工作，對甲供材應事先報送業主方進展審批，在審批的根基上進展采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。〔4〕加強保管、及時回收。做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的根基，工程部堅決執行限額領料制度，憑方案發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。〔5〕在保潔員和班組中開展材料節約評比活動，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。十、保障工程進度的資金措施1、合理使用工程資金，是工程按進度方案順利施工的保障，做好工程成本的控制和使用是工程降低成本、提高綜合效益的根基。2、合理收取工程款。〔1〕嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。〔2〕實事求是地做好統計工作，決不高估冒算。3、合理使用工程款。保證工程資金的有效使用是保證工程順利進展的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，屬于工程使用的資金決不占用、挪用。在抓方案的根基上做好調度工作，決不因方案不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。4、合理調度工程款〔1〕假設業主方按合同規定資金一時不能到位，那么不能因此拖延工期或影響工程質量。〔2〕我方將千方百計調度工程外資金，確保工程順利進展，這也是我們為業主服務的一種實實在在的表達。十一、保障進度的各方協調措施1、顧大局，識大體，服從業主統一安排，滿足階段性工期；合同一旦確立，即組織工程組人員先期進場，了解建筑、構造、安裝特點和各施工方的情況；對已完成的工作面或局部完成的工程面進展先期驗收〔如標高、管線等〕，并結合業主的意圖，按設計單位的要求，積極協助配合進展二次設計，使業主的用材和設計能更加合理、經濟。2、根據現場情況全部或分部進展施工，組織好人員、機械等，合理的進展各項施工。3、工程施工中存在著多種因素的協調工作，既有工程部內部的，同時也有工程部外部的協調，針對協調的內容不同，公司將配備一名具有豐富施工經歷的工程經理負責工程部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進展工程內部諸因素的協調。十二、保障工程進度的檢查措施檢查是獲取方案執行情況的信息的主要來源，信息是分析總結和方案調整的首要依據。因此，施工進度的跟蹤檢查，及時反響進度方案的實施情況是進度控制之中不可缺少的管理要素。我們的措施是：1、堅持日檢查工作制〔1〕專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建設以專業施工員為主的方案執行系統與施工員為主的方案檢查系統，這一對立統一的工作關系，是保證工程進度方案的重要方法。〔2〕工程部每日召開一次工程進度控制會，聽取施工員、各班組負責人的工作匯報，及時了解施工動態，監視和催促各施工班組對方案的完成情況，及時有效地的調控。1、工人怠工1、工人怠工2、工人短缺現象：2、落實周匯報工作制〔1〕結合指揮部、監理公司召開周工程例會的實施，建設每周進度匯報分析制。〔2〕匯報分析會由工程經理或工程總監主持，各班組和工程技術人員參加檢查、落實一周工作情況。以便在指揮部周例會上及時匯報，以便得到指導和幫助。〔3〕提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。十三、影響進度突發事件處理〔一〕人力缺乏3、工程趕工【對策】：3、工程趕工1、工人怠工或人手緊張―—啟用預備隊，加強工作針對性1-1：調動公司預備隊。1-2：了解原因穩定工人情緒，解決需求。1-3：加強獎勵措施，提高生產率。1-4：與業主檢討工程方案，在征求業主同意下重新擬定進度2、工程趕工―—啟用預備隊，加強工作針對性2-1：調用預備隊。2-2：調用其他工地勞動力增援。2-3：延長工作時間。2-4：與業主檢討工程方案，重新修改工程進度。〔二〕材料及設備供應不及時1、材料方面：供貨短缺供貨短缺現現象材料品質不良遭退貨材料失竊，意外災1、人為事故材料失竊，意外災1、人為事故2、設備事故3、材料事故害趕工趕工【對策】：1、廣握貨源，以備急需。及時掌握商家貨源信息及儲量。2、安全儲放，防患未然。材料由安全員配合材料員管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3、適量儲藏，以備急用。依工程進度所需之量加20%儲量，以備趕工之用。4、選優劣汰，用好商家。對不守信的材料商及時調整。〔三〕安全問題：2、設備事故2、設備事故3、材料事故現象3、材料事故現象1、人為事故【對策】：1、人為事故，嚴肅處理。除依照安全衛生作業流程處理外，及時調補人員。2、設備事故，提前預防。依照設備突發事件對策處理。3、材料事故，認真總結。依照材料突發事件對策處理。4、落實方案，加強防范。健全施工、采購、物資、安衛方案，做到“預防為主，警鐘常鳴，防患未然〞。5、建設應急保障預案5-1：工程部按工地組織分組，配備“預備隊〞，以便在必要時能隨時投入施工。5-2：按工地施工所需的專業人才，做好儲藏，機動支援工地。5-3：采購部門建好材料貨源檔案。依照合約，對材料設備的供貨渠道、商家，做好信息溝通工作，建檔存查，以便應急調用。5-4：做好勞務儲藏。通過公司辦公室掌握有專業技能的契約工，以便緊急時可雇用。十四、力爭工期提前的措施本工程工期為30日歷天，工程進度相當緊張，這就要求在全力保證工程質量的前提下，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現，以爭取盡可能多的時間留給業主進展建筑物整體系統調試。為現實這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保質完成：〔一〕配備強有力的管理人員。為加快工程部工作節奏，減少審批環節，提高工作運行效率，公司總經理掛帥擔任工程部經理，工程總監擔任工程部副經理，各工區分別設立施工員；組織能力強，業務水平高的設計師常駐現場辦公。〔二〕加大人力，增加施工班組。各工種分別設獨立班組，提前進場開場施工。〔三〕科學統籌安排作業。各工種采用流水作業，加快施工進度。〔四〕適時加班，避峰作業。適時安排加班，對施工噪音大的工程，盡量安排在白天進展，晚上安排噪音小的施工內容。〔五〕提前安排，留有余地。濕作業如砌筑、地面找平層、水泥粉飾，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出枯燥時間，為下道工序施工創造良好條件。〔六〕放樣細化，細節人手。把每一個工序，節點均目標化，突出作業時間，抓好每一個細小環節。〔七〕嚴格把關，跟蹤檢查。在搶工期的同時，抽調精干人員組成專業收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量。并做到跟蹤檢測，跟蹤整改。〔八〕警示提醒，考核評比。在工人生活區設立倒計時牌，隨時警示工人的時間觀念；并對工期實行經濟考核。各分局部項工程的施工方案一、施工測量放樣工程廚房工作區將來用水量大，為防止廚房用水流向其它工作區，其地面總體水平標高必須低于其它工作區。按照上述原那么，我公司先拿出方案，報請工程建設指揮部和監理批準后實施放樣。依據地面基準標高，用水平儀再在墻上準確地測畫出水平線，掛上標記，提示各工種依據統一標高分別放樣。確保交圈、接點的一致性。墻柱面垂直與平整誤差較大，為確保墻面磚粘貼美觀，先行墻柱面測量，經請示后進展修正粉刷、拉毛。根據暖通風管高度確定吊頂標高。按照設計要求結合現場情況，對地溝位置進展放羊。按照上述測量標志資料，準確施工放樣。施工員對施工測量、設計和施工放樣工作的質量負責到底。施工人員于施工前，由施工技術人員組織現場進展技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進展施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。二、墻柱面工程(一)室內貼面磚施工工序及工藝流程1、工藝流程基層處理→吊垂直、套方、找規矩→貼灰餅→抹灰層砂漿→彈線分格→排磚→浸磚晾磚→鑲貼面磚→面磚勾縫與擦縫2、操作工藝1〕基層為混凝土墻面時的操作方法①基層處理：將凸出墻面的混凝土剔平，對于基體混凝土外表很光滑的要鑿毛，或用摻界面劑的水泥細砂漿做小拉毛墻，也可刷界面劑、并澆水潤濕基層。②10mm厚1：3水泥砂漿打底，應分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木抹搓毛。③待底層灰六七層干時，按圖紙要求，面磚規格，結合實際條件進展排磚、彈線。④排磚：根據大樣圖及墻面尺寸進展橫豎向排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設計圖紙要求，注意大墻面、柱子和垛子要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有小于1/4磚的非整磚。非整磚行應排在次要部位，如墻陰角處等。但亦注意一致和對稱。如遇有突出的卡件，應用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。面磚開孔，用對應的開孔器開孔，確保美觀。⑤用廢釉面磚貼標準點，用做灰餅的混合砂漿貼在墻面上，用以控制貼面磚的外表平整度。⑥底尺計算準確，要水平、安穩。⑦選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應挑選顏色、規格一致的磚；浸泡磚時將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干凈前方可使用。⑧粘貼面磚：粘貼應自下而上進展。抹8mm厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂漿結合層，要刮平，隨抹隨自下而上粘貼面磚，要求砂漿飽滿，虧灰時，取下重貼，并隨時用靠尺檢查平整度，同時保證縫隙寬度一致。⑨貼完經自檢無空鼓、平直后，用棉絲或毛巾擦干凈，用勾縫劑或拍干白水泥擦縫，用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈。另外一種做法是：用1：1水泥砂漿加水重20%的界面劑膠或專用瓷磚膠在磚反面抹3-4mm厚粘貼即可。但次種做法其基層灰必須抹得平整，而且砂子必須用窗紗篩后使用。另外也可用膠粉粘貼面磚，其厚度為2-3mm，有次種做法其基層灰必須更平整。2〕基體為磚墻面時的操作方法①基層處理：抹灰前，墻面必須清掃干凈，澆水潤濕。②12mm厚1：3水泥砂漿打底，打底要分層涂抹，每層厚度宜5-7mm，隨即抹平搓毛。③面磚粘貼工藝同上。三、樓地面工程(一)地面地磚施工序及工藝流程由于廚房工區用水量大的特殊性，決定地面防水要求高。因此，在地磚鋪貼之前，必須做好防水面層。1、施工工序1〕因廚房區地面是毛地坪，防水工程之前要做細石砼找平層。待枯燥后提交防水公司進展防水施工。2〕防水施工完畢后，為防止防水成膜受損，須做砂漿保護墊層〔依據水平標高施工〕。2、施工工藝清理好基層，地面掃水泥漿，1：3水泥砂漿參加5%-8%的防水劑約20MM，找平刮平時要拍實，劃毛并澆水養護。地磚鋪貼時浸水濕潤2h-3h，無氣泡放出為止，取出陰干。地磚按照顏色和花紋分類，剔除有裂縫，掉角和外表有缺陷的地磚。地磚應與結合層嚴密貼合，不得在靠墻處用砂漿填補，代替面磚。鋪貼面磚應在砂漿凝結前進展，要求面磚平整，鑲嵌正確。在鋪貼面磚1-2小時后，用1：1水泥砂漿填縫，面磚接縫<2MM。面層溢出的水泥砂漿應及時去除，縫隙內的水泥砂漿凝結后，將面層清洗干凈。完工24小時內應開場澆水養護，養護時間不得小于7d。【流程為】：清理基層架水平線安放標準塊鋪貼灌縫養護成品保護3、驗收標準塊料飾面工程質量允許偏差項次項目允許偏差〔mm〕檢查方法飾面磚1外表平整2用2M靠尺和楔形塞尺檢查2陽角方正2用200MM方尺檢查3接縫平直2拉5M線檢查,缺乏5M,拉通線檢查4接縫上下0.5用直尺和楔形塞尺檢查5接縫寬度+0.5用尺檢查四、涂刷工程〔一〕涂料工程〔乳膠漆〕1、施工工藝清理基層→填補縫隙、局部刮膩子→磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二、三遍滿刮膩子→磨平→打底漆→第一道涂層→復補膩子→磨平→第二道涂層→局部再找平磨平→第三道涂層(面層)2、施工方法與技術措施1〕石膏板面和抹灰面的基層處理：先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將外表灰塵污垢去除干凈。2〕外表清掃后，用膩子將墻面麻面、蜂窩、洞眼、殘缺處填補好。膩子干透后，先用鏟刀將多余膩子鏟平，再用1號砂紙打磨平整。石膏板面拼縫一般用紙面膠帶貼縫。釘頭面刷防銹漆，并用石膏膩子抹平。陰角用膩子嵌滿貼上接縫帶。對有特殊要求的縫隙、接縫按設計指定的方法處理。防水乳膠漆，須用防水膩子施工。3〕第一遍滿刮膩子及打磨：A、當室內涂裝面較大的縫隙填補平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。B、所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度。同時，應一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度1－2mm，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗及其它物面。C、膩子干透后，用1號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及上下不平處打磨平整。注意用力均勻，保護棱角。磨后用棕掃帚清批干凈。4〕二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法同頭遍膩子，但方向須與前遍膩子刮抹方向互相垂直，即沿著墻面豎刮，將墻面進一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。5〕第一遍涂料：A、一遍涂料涂刷前必須將基層外表清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面．后大面。B、陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱。如墻一次涂刷不能從上到底時，應多層次上下同時作業，互相配合協作，防止接槎、刷涂重迭現象。C、獨立面每遍應用同一批涂料，并一次完成。6〕復補膩子：第一遍涂料干透后，應普遍檢查一遍，如有缺陷應局部復補涂料膩子一遍，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。7〕磨光：復補膩子干透后，應用細砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將外表清掃干凈。8〕第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍一樣9〕第三遍涂料A、采用噴涂，噴槍采用1號噴槍，噴槍壓力調節0.3N—0.5N／mm2噴嘴與飾面成90°角，距離為40―50cm為宜，噴涂時應噴點均勻，移動、距離要手法一致。B、噴涂時一般從不顯眼的一頭開場，逐漸向另一頭循序移動，至不顯眼處收刷為止，不得出現接槎，完畢后，整個外表光潔一致，圓滑細膩，無流墜泛色現象。C、噴涂時，將墻面所有其它的飾面全部用報紙遮蓋嚴實，以免出現污染。【內墻涂料中有害物質限量】：項目限量值揮發性有機化合物〔VOC〕/〔g/L〕≤200游離甲醛/〔g/kg〕≤0.1重金屬/〔mg/kg〕≤200≤90≤200≤75≤200≤60≤200≤60六、門窗工程〔一〕成品門、窗制作安裝工程1、鋁合金門、窗工程〔1〕施工工序門洞尺寸統一粉刷校正→出圖辦理訂做加工手續→組織安裝→驗收、成品保護。〔2〕工藝流程A、因建筑門、窗洞為毛坯，尺寸大小不一，須先行粉刷校正，粉刷時要分層進展。B、繪出加工詳圖，選定生產廠商，辦理加工手續，約定安裝時間。C、組織安裝，安裝完畢，對墻地磚接口處打抹磁白色中性玻璃膠。D、進展驗收、成品保護。E、有不銹鋼飾面窗套，應用木工板做基層套，并行防腐處理。七、安裝工程〔一〕五金工程1、門鎖、鉸鏈1〕門鉸鏈鉸鏈上面一片的頂緣應距門樘槽口的邊緣十五公分，下面一片的底緣應距完成地面二十五公分；如有三片鉸鏈時，中間一片應裝配于上下二片間距的中央。2〕門鎖除另有規定外，鎖把手的中心應距完成地面1000mm。〔二〕潔具工程依據說明書放樣→打孔→安裝固定件→組裝安裝潔具→試水→清潔驗收→打密封膠→成品保護第四章施工現場人員組織機構一、施工部署原那么為保證本工程在施工過程中做到：組織系統健全、運行機制高效、指揮工作靈通，使裝修工程施工自始至終的有序進展，我們將以公司總經理掛帥，為本工程組建工程工程部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，確保工程質量和施工進度。二、工程管理班子的配備本工程工程經理由公司總經理擔任。并委派有豐富現場領導和管理經歷的工程總監擔任工程副經理。工程經理：全面負責現場工作；/工程副經理：輔助或分管負責現場工作；/施工員：負責現場施工；/技術員：負責技術事宜；/質量員：全面負責現場施工質量，監管進場材料質量；/材料員：負責材料采購；/安全員：全面負責現場安全；/資料員：負責資料的收集管理；方案員：在工地現場對工程成本進展核算等；設計師：負責圖紙設計、變更，繪制竣工圖，配合相關人員做好竣工資料的收集整理工作。建設一套強有力的工程管理班子。〔附工程管理班子配備表〕三、施工現場組織機構〔見下頁〕工程管理班子配備情況組織系統總部工程主管工程主管材供部工程工程師工程管理部財務部材供部工程工程師工程管理部財務部現場現場材料配合供應內部檢查監視材料配合供應內部檢查監視技術負責人技術負責人工程總監工程總監設計師施工員質量員安全員材料員設計師施工員質量員安全員材料員資料員資料員安裝組安裝組工藝組油漆組龍骨組瓦工組木工組保潔組工藝組油漆組龍骨組瓦工組木工組保潔組各施工班組人員各施工班組人員自地板安裝四、工程部主要職能工程經理部在工程經理領導下，全面負責本工程從開工到完工全過程的施工管理的全面工作；是我公司派駐本裝飾工程施工工程上的全權代理，對本工程負有管理與服務的職能。其目的是確保本工程的質量與工期到達業主的要求。五、工程成員主要職能工程經理：為企業法人代表，對該工程質量、進度等工作全面負責。其職能為：負責工程經理部的全面工作，溝通部門之間、工程經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產調度，施工組織設計，方案進度安排等工作。工程副經理：主要負責各施工隊之間的協調關系以及生產調度，方案安排等工作；并負責現場后勤組的工作。設計師：主要負責工程施工組織設計，優化施工方案，對施工圖紙進展審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內容組織施工等工作。并負責相關圖紙的設計、出圖、竣工圖的完善工作。工程質量管理員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。工程安全管理員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。材料管理員：負責施工現場的材料采購工作。資料員：負責施工現場的資料管理工作。六、勞動力安排方案1、堅持使用業務能力強、技術精、作風硬的工人上崗。2、擬定作息時間表，實行準軍事化管理。3、組織有力的后勤保障，充分發揮有形的思想工作之作用。第五章工程材料進場方案一、主要材料的選用要求材料是工程質量的根基。我們做到遵循以下幾條原那么：1)、先請示后采購的原那么。本工程要求高，材料品種較多。為確保工程保質保量完成，對所需材料，事先送樣，經業主審定后采購。不搞先斬后奏。對已定的材料立即組織落實工作，現場可以堆放的直接進材料倉庫，暫時無法堆放的，預購訂貨，保證施工的連續性，防止材料供應不上對施工所產生的影響；加強對材料的保護措施〔在以下章節中有詳細的表達〕。但凡業主已在設計圖紙中規定的材料因采購供貨時間等原因而改為代用產品的必須待設計首肯后，送實樣供業主封樣，經審核批準后再采購使用。2〕、顧大局多服務的原那么。對甲供材或由業主指定的材料，主動向業主提供供貨渠道、信息，協助業主采購質優價廉的材料，供應商送到現場的材料，積極協助業主做好驗收工作，防止出現質量問題而影響工期或浪費損失；主動協助甲方選材，及時辦理送貨、接收、驗收手續，確保工程的順利進展。3〕、提前方案，緊前不緊后的原那么。本工程工期短，我們做到提前根據招標文件及業主確定的小樣選擇適宜的材料，掌握各種材料的需求時間、數量、質量要求，確保按時間供應合格材料。做到宜早不宜遲。4〕、科學方案，安排合理的原那么。掌握施工進度變化及設計變更要求，及時調整材料供應方案。做到保障與生產不脫節。5〕、質量第一，物美價廉的原那么。做到“貨比三家〞，選用優質優價的材料，不盲目采購，盡力為業主節約成本。6〕、責任到人，嚴格把關的原那么。我公司決定選派有豐富采購經歷的材料員，專門負責本工程的材料采購任務，材料采購完成后，經工程部質檢員驗收合格前方可應用于施工；所有材料有書面的質量保證書，防火材料有消防產品生產銷售許可證。材料進場后，及時報請業主、監理公司驗收，如業主、監理驗收不合格材料立即退回，如造成后果愿承受業主、監理公司的處分。對易碎、易變形的材料要分類運輸及堆放，防止損壞；損壞、過期、變形材料一律不準進場，一經發現立即退貨，并追究采購部門經辦人的責任。7〕、及時評審，總結提高的原那么。竣工后組織多余材料退庫，總結施工材料的消耗水平及管理效果。二、工程成本控制的指導方針成本控制是以最低投入并可靠地實現用戶要求的產品的必要質量標準和使用功能的科學管理過程。建筑裝飾產品技術經濟效果是表達的科學管理技能的標尺。管理出效益就是這個道理。因而，科學管理與成本控制與是密切關聯的。三、成本控制措施1、材料控制材料消耗是工程施工費用中最大、最直接的一項支出，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放、維護，高效利用，減少浪費，是成本控制的關鍵。1.1貨比三家，源頭進貨。材料采購盡量直接從廠方進貨，減少中間環節，降低價采購成本。1.2科管運存，減少損耗。做好運輸、庫存管理是減少材料損耗的原地有效環節。嚴禁材料隨意堆放，所有材料由專人統一管理，領用須經申請，登記，備案，審批過程，申請還需寫明材料的規格型號，數量及用處。現場一切余料應及時歸庫，并加以整理，以便合理的利用。在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，做到包護、輕放、安全，防止材料破損。2、人力管理按照馬克思的勞動價值論，勞動力是可變成本，合理安排勞動力，科學管理人力資源，并最大限度地調動個體人力的潛能，就會大大提高勞動生產率；就會大大提高生產資料的使用率；就會形成極強的團隊精神，從而實現低消耗高產出的目標。3、開源節流，杜絕跑冒滴漏。加強工地臨時用電用水的管理，杜絕“常流水、常明燈〞現象。4、抓安全，保效益。安全是最大的質量，更是最大的效益。抓好“防火、防盜、防工傷事故〞的“三防〞工作。建設獎懲基金。四、材料管理措施1、健全驗收登記制。按方案運到工地的材料交材料質量員驗收，合格后由倉庫保管員和質檢員按單質檢、驗收后存入工地臨時倉庫，并登記入帳。數量、規格、質量等要填寫回單，對無合格證明及有質量問題的材料一律予以退回。2、堅持領用審批制。工程用材料每天由班組長上班前開出領料單，由施工技術負責人簽字前方可領用。領用的材料按各部位的要求運送到位。3、抓好使用跟蹤制。施工時質量員要做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤〞，隨時檢查材料使用情況，防止用錯部位和浪費材料。4、落實材料回收制。施工人員施工完畢后把剩余的材料退回倉庫，由倉管員進展保管，以便下次領用。5、科學堆放檢查制。所有材料經歷收合格后，才能由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續，并按規定標記清楚，嚴禁混合堆放。做好防霉、防盜、防腐等工作。所有材料儲存時均應有保護措施，材料外表的保護紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾外表被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。第六章機械設備方案一、機械設備配置的方針機械設備配備的數量和性能，表達現代作業水平的上下，對生產效益和工程質量起到至關重要的作用。因而，適用、配足、完好是我們安排機械設備的基本方針。二、主要機具設備的配備主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1水準儀2上海2010良好開工前三天內進場2電動圓鋸JW-10002臺州20110.9KW良好開工前三天內進場3電動刨MX30401廣東20110.75KW良好開工前三天內進場4木工修邊機6C2日本20100.8KW良好開工前三天內進場5輕型手電鉆150三相6廣東20110.25KW良好開工前三天內進場6云石、地磚切割機SSD-938廣東20100.86KW良好開工前三天內進場7電動拋光機TA-30902日本20122KW良好開工前三天內進場8射釘槍GBH256上海20110.3KW良好開工前三天內進場9電錘SSD-854德國20101.2KW良好開工前三天內進場10空氣壓縮機300-1003廣東20101.2KW良好開工前三天內進場11電動噴槍AS-104015廣東20100.25KW良好開工前三天內進場12手提電焊機SD-20001徐州20122KW良好開工前三天內進場13砂輪切割機SW-10003日本20121.2KW良好開工前三天內進場14人力手推車4良好開工前三天內進場15人力小板車4良好開工前三天內進場第七章質量目標與質量保證措施一、質量目標符合投標文件中的質量承諾；讓監理驗收合格，使業主驗收滿意是我們的目標。二、質量管理〔一〕質量保證指導思想質量是工程的生命，是經濟、社會效益的保證。保證工程質量，關鍵做到“三落實〞，即：組織落實、制度落實、管理落實。〔二〕質量保證組織體系毛主席說過：“政治路線確定之后，干部是決定的因素。〞由此及理，我們的質量目標確定之后，工程管理人員是工程品質保證的決定因素。因此，工程部由公司總經理掛帥，組織強有力的工程管理班子。并按以下系統實施跟蹤管理。項目經理項目經理工程技術質量檢測物資供應經營管理文件資料裝飾工程質量監視設備檢測計量管理材料供應設備供應施工機具調配資金管理回訪保修成本核算施工質量監視預控采購資金保證技術負責人技術負責人三、質量管理制度1、實行分工負責制。落實目標管理，專人負責對施工現場進展技術動態管理。工程以工程經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親臨現場，責任清楚，層層落實。2、堅持質量標準制。按標準交底、按標準施工、按標準驗收。嚴格執行相關的施工技術標準和質量驗評標準，保證施工過程，按照質量驗收標準進展有效控制，以滿足業主的要求。3、落實技術交底制。施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進展技術交底。技術交底一律通過書面形式進展，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進展施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質量進展控制相關重要。4、加強跟蹤檢查制。嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，制止下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準，落實工程隱蔽前的“三檢〞制度；每天下班前召開評定會，及時找差距，防患未然。四、質量管理思路〔一〕質量預控，思路清晰1、堅持自我預控和主動承受監視。質量預控及檢測，是保證工程質量的一個重要手段。因此，工程部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分局部項工程質量評定，單位工程質量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環節都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層嚴格把關，不搞人情過關；同時認真承受業主和業主委派的監理單位及政府質量監視機構的指導和監視。經過內外的共同作用，互相合作，實現工程質量一次性到達投標質量等級要求。2、做好思想發動，樹立精品意識。圍繞總體目標和分工程標，在全體員工中進展質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；強化“質量第一〞的意識。3、準備充分，有的放矢。抓工程質量是系統工程，思路要清晰，工作需提前，不倉促上陣。在每項工作開場前，要求工程部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備、安全準備和現場準備。確保順暢、安全、高效。4、重點防控，事先想定。針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進展的施工重點控制工程，分析可能或易于出現的質量問題，事先提出應變對策，制定質量預防措施。5、預防為主，防患未然。全面貫徹“預防為主〞的方針，推行全面質量管理，把質量管理從“馬后炮〞變為“當頭炮〞，從開頭入手，把質量事故消滅在萌牙狀態。〔二〕質量控制，程序清楚1、質控系統班組自檢班組自檢工程部組織檢驗填表簽證分項工程完工合格不合格下到工序跟蹤整改、總結檢查評比，實施獎懲施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正材料檢驗建設資料檔案并存檔呈報監理查驗復查查核現場裝飾作業竣工自主檢查檢查依施工圖施工現場施工中查驗查驗公司檢查公司檢查五、預控方法質控目標常宣講。使員工時時處處圍繞質控目標開展作業。質控方案要量化。及時將施工進度方案呈報給業主，并將總方案分解細化，日日抓落實。變更工程多認真。及時拿出方案報批，在得到相關方簽字認可后，認真交底，嚴密組織下道工序施工。發現問題不遷就。在施工完成后，如發現與施工圖紙所要求的內容及國家有關標準不相符的，我們將即時進展整改及補充完善工作。〔一〕質量管理預控網絡圖施工準備工作不完備施工準備工作不完備管理制度不完善質量管理技術準備缺乏及時下達技術交底和材料單施工組織準備缺乏臨時變更工程統籌協調，合格安排及時應變，重新進展技術交底無交接班制度質檢員檢驗不夠崗位責任制不清邀請監理工程師檢驗不夠加強說服教育,輔以經濟處分明確崗位責任樹立為基層服務思想,主動檢查積極主動邀請監理工程師進展隱蔽工程驗收加強換班交底手續六、控制思路與方法〔一〕對過程的控制。沒有施工過程的控制，就沒有施工質量的結果。我們將緊緊圍繞這一因果系統，做好質量過程的控制工作。施工工程全過程的質量控制系統如下：施工工程質量控制施工工程質量控制半成品的質量控制施工及安裝過程質量控制進場材料質量控制成品保護的控制成品保護的控制〔二〕對要素的控制。工程施工是一個綜合要素經過綜合加工從而形成一個綜合產品的特殊生產過程。因而，施工質量控制是多方位的，主要包括影響工程質量的要素有：活化要素〔指人力資源〕、物化要素〔指原材料〕、加工要素〔指機械和其它生產資料〕、技術要素〔指方法和環境〕，它們的有機結合，才能形成一個商品的物化系統。因此，要確保其安康運行。★質量因素的全面控制圖如下：施工工程質量控制因素施工工程質量控制因素對人力資源的控制對所原材料的控制對施工機械設備的控制對技術手段的控制對施工管理環節的控制〔三〕對時間、內容的控制。質控過程是通過時間和內容來表現的。在不同時間有著不同的質控內容。按時間、內容形成的質量控制系統過程：施工工程質量控制施工工程質量控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制事前控制施工準備質量控制檔案資料質量控制竣工驗收質量控制分項工程施工準備質量控制檔案資料質量控制竣工驗收質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制工序質量控制開工報告質量控制七、重點、難點的控制綜合分析，根據難易程度，依據靈活機動原那么，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。分析難點、分析難點、重點制訂對策措施找出影響因素制訂對策措施找出影響因素實施控制檢驗與試驗采取改進措施實施控制檢驗與試驗采取改進措施產品輸出總結存在問題產品輸出總結存在問題八、質量保證措施1、總經理掛帥。以工程經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監視檢查體系。2、思想教育先導。工程經理部對進場作業的施工人員進展質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序驗收過關的基本要求，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品〞意識。3、技術交底到位。確立圖紙“三交底〞的施工準備工作。區域操作前，技術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開場前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業開場前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業的工程工程、標準了然于胸。4、施工標準明確。使每一操作過程按照規定的施工程序及操作標準進展施工。5、責任跟蹤到人。成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，確立“自檢、互檢、交接檢〞制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成中，由質檢人員跟班作業，嚴格執行，發現問題及時解決，實行全過程質量監控。6、會議制度落實。每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。九、質量通病的防治措施1、地磚鋪貼常見通病與防控：1.1套割不嚴1.2板縫不均勻1.3有地漏的地面積水1.4地磚裂縫1.5擦縫不均勻上述通病的發生，直接影響地磚的施工質量和美觀。必須加以預防和抑制。1.6地磚安裝時容易出現的質量通病及防治措施〔見下表〕：通病表現原因分析預防措施套割不嚴1．施工前沒進展放樣2．套割時，不仔細，未按放樣的尺寸切割。★各種突出地面的管道、地漏、預留孔洞，貼磚前，應在要貼的地磚上仔細放樣，嚴格按放樣進展裁割面磚。如遇圓孔，選用開孔器開孔。板縫不均勻1．材料選材不嚴，規格尺寸有差異。★同一房間使用的面磚，規格尺寸必須一樣，不合格產品必須剔除。縫隙不順直，縱橫錯縫1．調縫工作不認真2．施工時，板縫寬檢查不及時★面磚進展彈線控制施工，施工時還應拉線，同時用刀片把板縫撥直、撥勻。注意地磚的方向性。★嚴格按水平標高拉縱、橫線進展及時檢查，發現錯縫，當場糾正。有地漏的地面積水1．地面未放坡2．標筋未做泛水★地面施工確定排水坡度，常規坡度為0.5-10%標筋應做成泛水。地磚裂縫1．運輸中碰撞。2．地磚質量原因★地磚鋪貼前一定要浸泡透，仔細檢查。★將有隱傷的面磚剔除不用，鋪貼時，切勿用力過大敲擊地面磚。★認真檢查地磚質量。擦縫不均勻1．擦縫不認真，有漏擦。2．擦縫的材料與面磚結合不牢，容易脫落。★擦縫時，應認真、仔細、不遺漏。★每道縫應擦的飽滿、均勻、嚴密、擦縫的材料采用高強度，易與面磚結合材料。2、墻磚粘貼常見通病與防控：2.1墻面磚空鼓、脫落。2.2接縫不平直、不均勻，墻面凹凸不平，顏色不一致。2.3裂縫、變色或外表污染。上述通病的發生，直接影響地磚的施工質量和美觀。必須加以預防和抑制。2.4墻面磚飾面質量通病及防治措施〔見下表〕：通病表現原因分析預防措施墻面磚空鼓、脫落1、基層外表光滑，附著力差。2、鋪貼前基層沒有濕水或濕水不透，水分被基層吸掉影響粘接力。3、墻磚浸水不夠。1、基層鑿毛，鋪貼前墻面應澆透水，水應滲入基層8~10mm，混凝土墻面應提前2天澆水。2、基層鼓出部位剔平，凹處用1：3水泥砂漿補平，腳手洞眼、管線穿墻處用砂漿填嚴。3、不同材料墻面接頭處，釘絲網100mm抗裂，然后，用水泥砂漿抹平枯燥前方可粘貼墻磚。4、墻面磚粘貼前，必須提前2小時〔無氣泡為止〕浸泡并晾干。5、砂漿干稀適度，應具有良好的和易性與稠度，調和均勻，砂子要過篩。粘貼中用力要均，嵌縫應密實。6、墻面磚粘貼應隨時校偏，粘貼砂漿初凝后嚴禁撥動敲擊墻面磚。7、門窗邊應用水泥砂漿封嚴前方可粘貼面磚。接縫不平直、不均勻，墻面凹凸不平，顏色不一致1、找平層垂直度，平整度不合格。2、對墻面磚顏色，尺寸挑選不嚴使用了變形磚。或色號不一致。3、粘貼墻面磚，未彈基準線。4、墻面磚鑲貼時未及時校縫和檢查。1、找平層垂直，平整度不合格不得粘貼墻面磚。2、選磚應列為一道工序，規格、色澤不同磚應分類堆放，變形、裂紋磚應剔出。3、找垂直度、方正度。彈線放樣。4、墻面磚粘貼后立即撥縫，調直拍實，使墻面磚接縫平直。四角平整。裂縫、變色或外表污染1、墻面磚材質酥脆，吸水率大，抗拉、抗折性差。2、墻面磚在運輸，操作中有暗傷。3、材質疏松，施工中浸泡了不干凈的水變色。或浸包時間不一致。4、粘貼后被灰塵污染變色。1、選材時應挑選材質密實，吸水率不大于10%的好磚，冰凍嚴重地區吸水率不大于8%。2、操作中將有暗傷的墻面磚剔出，鋪貼時不用過力敲擊磚面，防止暗傷。3、泡磚須用清潔水，浸泡時間一致。4、選用材質致密的磚，不容易被污染。3、乳膠漆工程常見通病與防控：3.1基層粘結不牢3.2基層太厚3.3翻底脫落3.4膩子起泡3.5膩子裂紋3.6掉粉〔粉化〕3.7粗糙3.8脫皮、開裂3.9起泡3.10咬色3.11慢干不干3.12流墜3.13顯刷紋3.14濺沫斑點或砂眼3.15濕斑疤3.16咬色反堿3.17顯噴點3.18顏色不一致3.19基層膩子批蕩工程質量通病及防治措施〔見下表〕：通病表現原因分析防治措施基層粘結不牢基層處理不干凈，油垢沒有清洗，沒有涂粘結劑或膩子配方不當等按要求處理好在層，按配方調配膩子。基層太厚滑石粉摻量過少。基層打磨平滑，打凈。翻底脫落兩遍膩子間隔時間太短，批刮重復太多嚴禁上道膩子未干就批第二遍膩子。膩子起泡基層不枯燥，水泥墻面濕度、堿性較大。在抹水泥砂漿的基層上批膩子，其基層含水率不宜超過8%。膩子裂紋膩子的膠性較小，而稠度較大，凹坑處灰塵、雜土未處理干凈；批刮太厚。調膩子時，稠度適中，膠溶略多些，凹坑處清理干凈，并涂一遍沾結液，洞口較大，刮膩子分層進展，反復刮抹平整。3.20乳膠漆漆面施工質量通病及防治措施〔見下表〕：通病表現原因分析防治措施掉粉〔粉化〕1、差等級乳膠漆，漿料內乳液少。2、基層太光滑，附著力弱。3、墻面太干，漿料內水分很快被吸干，附著力降低，漆膜破壞。1、選用好等級乳膠漆。2、面漆施工時間把握好。3、基層干濕度掌握好。粗糙物體基層處理不徹底；灰塵未清潔。漆液有雜質未過濾。1、確保基層清潔干凈。2、適時過濾，去除雜質。脫皮、開裂1、基層受到油污。2、墻面刷漆漿太厚。3、基層灰面太光滑，或灰塵大，附著力差，1、檢查清潔好基層。2、漆面層不要太厚。起泡基層吐潮，內含水分。堿或硝質超標。1、嚴格控制抹灰層含水率，干后才能刷漿。2、控制基層的質量。咬色1、底層漿內膠少。2、漆膜未干即刷第二遍，兩層混合。3、底層油污未除凈。1、正確控制加膠量，頭遍干后再刷第二遍。2、處理好基層。慢干不干抹灰面沒有充分枯燥就刷漿。基層枯燥后才刷漿。流墜方法不正確，蕉漿過多進展涂刷。料內加膠過多，不易枯燥。抹灰面太潮濕，內部不吸水，漿液太稀。蕉漿適度。正確控制加膠量。刷漿墻面不應潮濕，配制的漿液稀稠要適中，刷子蘸漿不要太多。顯刷紋兩遍均采用橫刷或豎刷，或漿料過稠，刷具刷毛太硬。刷漿時一遍橫刷，一遍豎刷，漿料不應太稠，使用適宜的刷子。濺沫斑點或砂眼1、掉在墻面上的灰漿未及時擦掉。2、基層小孔刮膩子時未封閉，水珠氣泡未及處理。3、噴漿未注意風向和先后次序。1、徹底處理好基層，小孔、水珠、氣泡應及時處理。2、噴漿注意風向及次序。濕斑疤基層缺陷未及時嵌被打磨。底層嵌補枯燥、打磨后再刷漿。咬色反堿基層外表不干凈，墻面潮濕引起化學作用，有反酸堿等現象。處理好基層，易反堿部位先刷一層901膠、清油或抹防水劑等，然后再刷漿。顯噴點噴漿不均勻。保持勻速噴漿。顏色不一致1、基層外表潮濕。2、材料中比重大的顏色下沉，面色與底色不統一，未覆蓋嚴密，砂紙將基層外表磨破未及時修補等。色漿要耐堿性好的顏料，操作時要經常攪拌，基層外表枯燥，打磨砂紙時不要把抹基層磨破，否那么要刮膩子修補，色漿必須和底色一致。十、材料及半成品檢驗制度材料、物資管理是企業進展經濟核算的重要環節；加強材料質量的驗控是確保建筑裝飾產品質量的根基工作。建設進、用、存臺帳制度。收發料手續齊全、票據標準，及時錄帳。建設審核限量制度。領料單