供應(yīng)鏈管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新山東大學(xué)（威海）第一章測試企業(yè)各個(gè)部門獨(dú)立決策只能導(dǎo)致績效的次優(yōu)結(jié)果

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對實(shí)體配送管理包括物料供應(yīng)過程

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錯(cuò)相比物流管理，供應(yīng)鏈管理包含了組織之間的協(xié)同

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對基于訂單的運(yùn)營模式考慮的重點(diǎn)是交貨期

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對推拉供應(yīng)鏈中推動(dòng)和拉動(dòng)部分對主要區(qū)別在于不確定性的大小

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對Whichofthefollowingexpressionsbestdescribestheintegrationofthesystemsconcept？

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2+2equalsmorethan4Whichofthefollowingbenefitsisexpectedwhenimplementingcollaborativesupplychainmanagement?

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Synchronizingsupplyanddemand職能孤島時(shí)代部門之間分離的原因是

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不同職能目標(biāo)的沖突;缺乏成本權(quán)衡觀念;慣例和惰性企業(yè)的供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)該包含的職能是

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物流;采購;生產(chǎn)WhichofthefollowingistypicallyNOTcharacterizedasanelementofthesupplychain?

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marketing第二章測試訂貨批量的存在與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)密切相關(guān)

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對在其他條件不變時(shí)，訂貨成本與訂貨量成正比

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對在其他條件不變時(shí)，庫存持有成本與訂貨量成正比

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錯(cuò)Inmostsupplychains,raisingcustomerservicegoalshaswhichofthefollowingconsequences?I.Higherinventory；II.Highercustomerservicelevelslevels；III.Lowertotalcosts

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IandIIonlyAforecastistypicallymoreaccuratefor

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groupsofitemsratherthanforindividualitemsWhichofthefollowingisincludedinthecostofcarryinginventory?

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alloftheaboveWhichofthefollowingcostswillincreaseifaretailerrequeststhesameamountofinventorytobedeliveredintwiceasmanyshipments?

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orderingcostsTheconceptofpostponementstrategy

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Seekstoreducetheriskofforecast周期庫存越低會(huì)導(dǎo)致

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庫存持有成本越低;平均流動(dòng)時(shí)間越短;資本需求越低庫存持有成本的構(gòu)成要素包括

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維護(hù)成本;機(jī)會(huì)成本;過期成本;稅費(fèi)第三章測試IntheMPCprocess,capacitydecisions(equipment,facilities,suppliers,etc.)aremostlikelytooccurinwhichtimehorizon?

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longSalesandoperationsplanning(SOP)anddemandmanagementareapartofwhichMPCphase?

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DirectionsettingProductsthatarepartofaone-timeproductionprocess(e.g.,bridgesoraircraftcarriers)wouldmostlikelyusewhichformofMPC?

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ProjectThecustomerorderdecouplingpointisbestdefinedas

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ThepointinthesupplychainwheredemandchangesfromdependenttoindependentThefirststepinthecollaborativeplanning,forecasting,andreplenishment(CPFR)processisto

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EstablishacollaborativerelationshipSalesandoperationsplanning(SOP)provideswhichofthefollowingbenefits?I.Keycommunicationslinksfortopmanagement;II.Abasistofocusproductionresources;III.Detailedproductionplans

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IandIIonlyAdvantagesofthesalesandoperationsplanningprocessincludeI.Visibilityoftheinteractionbetweenfunctionalgroups;II.Identificationofthetrade-offsbetweenfunctionalgroups;III.Theabilitytooverproducetheplanwithouttheneedforadditionalmeetings

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IandIIonlyTopmanagementrolesinsalesandoperationsplanningincludeI.Commitmenttotheprocess;II.Forcingresolutionoftrade-offs;III.Designingtoolsusedtoconductsalesandoperationsplanning

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IandIIonlyTheMasterProductionSchedule(MPS)showswhenproductswillphysicallybeavailabletoship?

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錯(cuò)Whenthemasterproductionschedule(MPS)isfrozenforsomeperiod,changestotheplanwithinthatperiodaretypicallyprohibited

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對第四章測試設(shè)置配送中心的位置，并確定各配送中心的服務(wù)市場，屬于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策。

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對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的決策大多屬于長期影響的決策類型，故決策需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

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對企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略時(shí)，設(shè)施布局往往考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)性以降低運(yùn)營成本。

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對在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，可以選擇一個(gè)最優(yōu)的方案。

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錯(cuò)有產(chǎn)能約束的選址模型屬于混合整數(shù)規(guī)劃問題。

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對重力模型進(jìn)行求解時(shí)，可以通過迭代算法得出其滿意解。

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對在模型建模時(shí)，最好盡可能地將更多的因素考慮進(jìn)去，這樣可以得到和現(xiàn)實(shí)問題無限接近的模型。

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錯(cuò)在服裝零售業(yè)，配送成本占有銷售收入的很大比重，所以配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策非常重要。

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對在配送方案選擇時(shí)，可能很難找到最優(yōu)方案，各方案的確定主要是更方面因素間的權(quán)衡。

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對全球化為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了無數(shù)機(jī)會(huì)，同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)。

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對第五章測試實(shí)現(xiàn)信息共享主要可以減少以下哪個(gè)方面的原因帶來的牛鞭效應(yīng)。

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批量生產(chǎn)/訂購采用JIT模式通過縮短提前期可以降低牛鞭效應(yīng)，主要可以減少以下哪個(gè)方面原因帶來的牛鞭效應(yīng)。

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價(jià)格浮動(dòng)和促銷需求可能會(huì)收到促銷活動(dòng)的影響，實(shí)施信息共享可以幫助提高需求預(yù)測的精度。

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對企業(yè)可以通過比較信息的使用所帶來的收益和獲取信息所花費(fèi)的成本來獲取信息的價(jià)值度量。

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對緩解牛鞭效應(yīng)的措施有（

）

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制定合理的價(jià)格策略;建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;縮短提前期;實(shí)現(xiàn)信息共享在研究幫寶適產(chǎn)品時(shí)，寶潔公司發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的零售數(shù)量相當(dāng)穩(wěn)定，但分銷商向供應(yīng)商下達(dá)的訂單的變化波動(dòng)性卻很大，這種現(xiàn)象稱為牛鞭效應(yīng)。

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對以下提前期和需求變動(dòng)性的關(guān)系描述正確的是（

）

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提前期加長，需求變動(dòng)性不變?nèi)绻畔⑼耆校?yīng)鏈成員都是用同樣的預(yù)測方法和庫存策略，則牛鞭效應(yīng)會(huì)消失。

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錯(cuò)縱向一體化戰(zhàn)略可以幫助實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)。

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對一般來說，天天低價(jià)策略能夠形成更加穩(wěn)定的、變動(dòng)性更小的顧客需求模式。

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對第六章測試根據(jù)克拉里奇的供應(yīng)矩陣，公司的采購項(xiàng)目可分為哪幾類–。

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戰(zhàn)略項(xiàng)目;非重要項(xiàng)目;瓶頸項(xiàng)目;杠桿項(xiàng)目電子化采購適宜的條件—。

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與供應(yīng)商的長期關(guān)系并不重要;采購的項(xiàng)目屬于杠桿項(xiàng)目根據(jù)國外實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)踐調(diào)查結(jié)果：準(zhǔn)時(shí)化采購實(shí)施的最關(guān)鍵因素是—。

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和供應(yīng)商的關(guān)系對于不依賴知識(shí)和能力的整體化產(chǎn)品，公司應(yīng)自己生產(chǎn)

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對分散的采購組織結(jié)構(gòu)對于擁有經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)的跨行業(yè)公司特別有吸引力。

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對采購創(chuàng)新性產(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)集中于采購商所在地附近。

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對瓶頸物品的采購重視通過與供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)獲得較低價(jià)格

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錯(cuò)Themostsignificantadvantageofstrategicsourcingis（）

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DevelopinglongtermsupplierrelationshipsWhichisthebestdefinitionofstrategicsourcing?

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Developingsupplierrelationshipstomeettheorganization’sneeds采購管理最重要的任務(wù)是獲得最低采購價(jià)格

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錯(cuò)第七章測試批量越大，生產(chǎn)成本越低，而供應(yīng)鏈的庫存越高

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對資產(chǎn)收益率是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標(biāo)，是凈利潤與平均資產(chǎn)總額的比值

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對如果企業(yè)為了提高響應(yīng)性，應(yīng)將倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)置在靠近客戶的地方

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對運(yùn)輸?shù)倪x擇對于供應(yīng)鏈的響應(yīng)性有影響，而對效率無較大的影響。

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錯(cuò)定價(jià)影響買方的行為，因而不影響供應(yīng)鏈績效。

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錯(cuò)下列驅(qū)動(dòng)因素中，不屬于物流驅(qū)動(dòng)因素的是（）。

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運(yùn)輸設(shè)施利用率影響著生產(chǎn)的單位成本和各種延遲。

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對庫存的作用之一是在生產(chǎn)和配送的過程中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本。

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對預(yù)測誤差是對不確定性的測量，并對不確定性作出反應(yīng)。

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對下列方法中，可以作為績效評(píng)估的工具的是（）。

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ABC法;FOR法;平衡供應(yīng)鏈記分法;SCOR法第八章測試在一個(gè)推動(dòng)型供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)短期預(yù)測的結(jié)果做出的。

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錯(cuò)很多企業(yè)認(rèn)為拉動(dòng)型供應(yīng)鏈看起來很有吸引力，原因是（）。

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通過更好地預(yù)測零售商訂單的到達(dá)情況，可以縮短提前期。;由于變動(dòng)性減小，制造商的庫存水平降低了。;由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應(yīng)地減少。;由于提前期縮短，系統(tǒng)的變動(dòng)性減小，尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變小了。供應(yīng)鏈上的位置、企業(yè)資源以及專業(yè)技能共同決定了供應(yīng)鏈中最適合履行某項(xiàng)特定職能的企業(yè)。

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對與合適的企業(yè)之間形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可以增加現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值。

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對第三方物流就是利用外部公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能。

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對零售商對于供應(yīng)商的需求變動(dòng)性遠(yuǎn)低于零售商所面對的需求變動(dòng)性。

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錯(cuò)經(jīng)銷商一體化可以用來解決與庫存或者服務(wù)相關(guān)的問題。

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對企業(yè)采用外包戰(zhàn)略的原因有（）。

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專注于核心競爭力;獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì);降低資本投入;分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)下列理論中，可能為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略組織理論基礎(chǔ)的有（）。

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代理理論;交易成本理論;資源基礎(chǔ)理論所謂交易成本，就是在一定的社會(huì)關(guān)系中，人們自愿交往、彼此合作達(dá)成交易所支付的成本，也即人人之間的關(guān)系成本。

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對第九章測試產(chǎn)品的開發(fā)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從供應(yīng)商到生產(chǎn)商，再到分銷商，最后到達(dá)消費(fèi)者手中的所有過程。

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錯(cuò)下列哪項(xiàng)是產(chǎn)品開發(fā)鏈關(guān)注的內(nèi)容

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生產(chǎn)/采購決策;戰(zhàn)略聯(lián)盟;供應(yīng)商參與;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下列哪個(gè)不是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵特征

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產(chǎn)品技術(shù)更新的速度產(chǎn)品的開發(fā)鏈包括

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技術(shù)更新速度;產(chǎn)品結(jié)構(gòu);生產(chǎn)/采購決策產(chǎn)品需求不確定性較低且新產(chǎn)品推出頻率較低時(shí)，宜采用推動(dòng)戰(zhàn)略

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對使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝平行的關(guān)鍵是分解

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對供應(yīng)商集成層次中的白箱是指正式的供應(yīng)商集成

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錯(cuò)有效性供應(yīng)鏈注重產(chǎn)品對于市場需求的響應(yīng)

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錯(cuò)大規(guī)模定制即大規(guī)模+定制化

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對一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模定制的關(guān)鍵是

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無縫隙性;即時(shí)性;無摩擦性;低成本性第十章測試集中庫存的優(yōu)勢可以用“（）法則”進(jìn)行解釋。

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平方根庫存管理的基本目標(biāo)就是（）

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防止缺貨和超儲(chǔ)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別主要是由以下幾點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（）

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管理思想組成不同集中生產(chǎn)存在的問題之一是企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)降低制造成本的同時(shí)，一些重要的物流內(nèi)部權(quán)衡問題較容易被忽略。

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對把庫存整合到少數(shù)幾個(gè)地方不能有效地降低庫存需求。

參考答案:

錯(cuò)要想成功實(shí)施庫存的集中管理化策略，完備的信息管理系統(tǒng)必不可少。該信息系統(tǒng)必須能實(shí)時(shí)提供從供應(yīng)鏈一端到另一端完整的需求信息。

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對使一類或一系列的產(chǎn)品延遲區(qū)分為專門的產(chǎn)成品，這種方法稱為延遲產(chǎn)品策略。

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錯(cuò)合作伙伴選擇的原則（）

參考答案:

風(fēng)險(xiǎn)最小化原則;核心能力原則;敏捷性原則產(chǎn)生全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的因素有（）

參考答案:

供應(yīng)鏈連鎖反應(yīng);自然風(fēng)險(xiǎn);社會(huì)風(fēng)波;政治風(fēng)波預(yù)防全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的措施（）

參考答案:

構(gòu)建全球供應(yīng)鏈的誠信合作關(guān)系;充分利用高新技術(shù)，建立穩(wěn)定可靠的信息系統(tǒng);加大全球供應(yīng)鏈信息共享程度;制定處理突發(fā)事件的應(yīng)急措施第十一章測試?yán)碚撋希覀兛梢酝ㄟ^無限級(jí)的定價(jià)策略獲取所有消費(fèi)者剩余

參考答案:

對在基本的多個(gè)細(xì)分市場的定價(jià)模型中，以下哪些是不需要提前知道的

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產(chǎn)品的價(jià)格當(dāng)需求不確定時(shí)，在兩個(gè)細(xì)分市場（高價(jià)和低價(jià)）的產(chǎn)能分配問題中，以下哪些是需要提前知道的

參考答案:

高價(jià)市場的價(jià)格;低價(jià)市場的價(jià)格;高價(jià)市場的需求分布不確定情形下細(xì)分市場的產(chǎn)能分配模型，只能確定有兩類市場時(shí)各個(gè)市場的產(chǎn)能分配量

參考答案:

錯(cuò)所有形式的生產(chǎn)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存能力也可以視作易