千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦加強責任心提高執行力心得體會-精選加強責任心提高執行力心得體味篇二

所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、

對企業、對社會擔當責任和履行義務的自覺態度。對于企業來講，具有責任

心的員工，會熟悉到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成

是自己的目標，這是我們應當具備的，不行缺少的態度。

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按

質按量按時完成自己的工作。

那么如何增加責任心，提高執行力呢?就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存

在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，有領導敲打一下動一下的狀況。這些狀況都要求我們去提升素養，增加責任心，提高執行力。責任心與執行

力是互相聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是

提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責

任心的體現和終于落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于企業

的重要素養和能力。

增加責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱烈。要把個人

融入企業，以企為家，企業更加展，越要多出成果、多做貢獻;要保持對事業的激情、對工作的熱烈，愛崗敬業，認仔細真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿勢，敢于正視困難，擅長解決問題，勇于擔當責任，爭創一

流業績。

在提高執行力方面：執行力是企業實現進展目標的重要保障。職工執行

力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐熬煉來增加素養，

更重要的是要端正工作態度。

有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%，它所闡釋

的一個理念是：對待工作，無數人認為：“把工作做到60%太危急，會被公司炒魷魚;做到100%太辛勞，也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。容易一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而

成的，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間互相影響的關系以乘法

為基準終于產生的結果，而不是百分比的容易疊加。環環相扣的一系列過程

結束之后，起初“很不錯”的90分終于帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。假如不能在每個環節都仔細對待，對每個

環節準時反饋和修正，不致力于每一個環節的完善，而是認為“結果不會有太大問題”，其終于的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。而且

在有些狀況下很可能還會低于這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做

的工作要“推倒重來”，意味著時光、資源的鋪張，意味著效率低下和錯失時機，意味著從前的努力徒勞無用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個容易的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。假如我們對工作落實得不快、不堅定、或者虎頭蛇

尾、陽奉陰違，在執行的

過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。

這樣將把我們的事業推向十分危急的境地，企業生存將產生危機。

責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注

重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，

企業的責任。假如我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就掌握了創新之源，也就為企業勝利奠定了濃厚的基礎。

“沒有做不好的工作，惟獨不負責任的人”。我們有無數工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒實用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我

升值的關鍵因素。一個企業能有長期的進展，成為百年老店，就必需對公司

的制度貫徹執行下去!企業的興亡，每位員工都有不行推卸的責任，責任心提

高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是士氣，責任就是才智，責任就是取

之不竭、用之不盡的力氣，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業

做起，從不講任何借口做起!在其位，謀