創業計劃書(通用15篇)

創業規劃書1

花店創業規劃書范文

一、工程背景

千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著“完善“，特別是此刻。隨著人們的生活水平不斷地提高，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不行缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等成效外，它還能夠開發人們的想象力，使人們在相互溝通時更含蓄，更有品位。

這樣我們創辦網上學校花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿意共性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能構成具有“地質大學青鳥花店“品牌優勢的市場。是非常可行的。

二、公司工程策化

1、供應鮮亮，公司使命有效，暢通的銷售渠道，供應產品效勞為根本，促進鮮花市場的大進展。我們的青鳥將成為一個得意的信使，把祝福和幸福送到千家萬戶。為人類制造最正確生活環境。

2、公司目標

立足地大，效勞武漢，輻射華中。創立網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起必需的知名度，并努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式勝利后，以asp的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

三、經營環境與客戶分析

1、行業分析

“地質大學青鳥花店“網站是由在校大學生推出的面對650萬在校大學生的垂直網站，所以目標消費者定位為在校大學生。該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，所以，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計證明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當浩大的，并且討論到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。

2、調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進展客戶分析，主要實行問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數量不多，但還是從必需程度上反映了廣闊消費朋友的消費心理和需求：

⑴有明顯的奇怪心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購置行為;

⑵購置行為根本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購置行為又帶有理性顏色，一般選擇價位較低但浪漫顏色較濃的品種;

⑶在校大學生沒有固定的購置模式，購置行為往往隨心所欲;

⑷理解和汲取新事物的本領強，追求時尚，崇尚共性;

⑸影響產品購置的因素依次為：價格，品種，包裝，效勞等;

⑹購置行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。

創業規劃書2

公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿足為宗旨”的經營信條，“創新，進取，誠信，熱忱”的企業精神，“人本人和，從嚴從高”的企業經營哲學，效勞群眾，回饋社會。

一、效勞與產品

我們公司的定位是新型教育業兼效勞業，主要客戶群體為農村地區有肯定消費力量的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣闊農村學生供應價廉質優的課程。除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們供應網絡遠程教育平臺并將局部課程刻錄成光盤，最大限度地滿意學生共性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優秀學長學姐與學生們溝通，組織實踐活動，培育綜合素養。

二、市場競爭分析

農村教育是中國教育改革和進展的重點。據權威機構統計，中國（內地）農村人口占全國總人口的65%，人口素養低，文盲和半文盲人口x億，在農村就業人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口大學生數為x名，平均文化程度為x年。近年來，由于教育支出不均衡，城鄉教育與學問差距明顯加大，集中表達在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨著農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數培訓是由非正規的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進展短期培訓，教學效果甚微。

為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：

1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課本錢低；

2、公司有一套完善的培訓考核制度，課程質量有保證；

3、擁有遠程教育平臺、教學光盤等，教學資源豐富。

三、市場營銷

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進展合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場占有率；后期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，并將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類競賽，設立獎助學金等。

四、出資說明

公司規劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的治理。

五、投資酬勞與退出

目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中采納IPO方式的企業通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現狀，我們打算采納由治理者自身收購或者由風險投資者連續持股，成為戰略投資者的方式，我們有信念使其次種方式成為風險投資者的首選，假如選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。

六、風險分析

盡管啟明教育公司有寬闊的銷售市場及廣闊的客戶群，但風險是肯定存在的，因此團隊會以劇烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。

七、經營猜測與財務分析

依據公司現金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。

創業規劃書3

創業之初，創業者制作創業規劃書可以使創業者理清自己的創業思路。一個工程在腦海中醞釀時，常常特別奇妙，創業者會有抑制不住的創業沖動，在這時候，創業者可以盡情地把這個思想以創業規劃書的形式寫出來，然后使頭腦冷靜下來，把反面的理由也寫進去，從正反兩個角度反復進展推敲，就可以發覺自己的創業抱負是否真正切實可行，是否具有迷人的商業前景。通過創業規劃書，創業者對自己的創業會有比擬清楚的熟悉。

三大原則

1、開門見山，直切主題：

要開門見山地切入主