分公司管理制度_1分公司管理制度第一章總則第一條:為規范公司分公司管理，完善公司治理，提高經營效益，保障公司利益，制定本制度。第二條:本制度適用于公司所屬分公司的管理，全部職工必須認真執行本制度。第三條:分公司在遵照國家法律、法規的基礎上，實行與本公司一致的管理制度、組織架構和人事管理體系;建立健全的內部管理制度和管理部門，制定相應的規章制度，嚴格按照制度辦事。第四條:本制度由公司總經理負責解釋和執行。第二章分公司設立和變更第五條:公司的分公司是公司在國內實施分業經營所設立的經營組織，分公司的設立和變更需經公司總部審批。第六條:分公司設立應符合國家法律、法規和有關規定，經公司總部審批后，按照公司總部要求進行注冊、備案和登記。第七條:分公司設立應當符合公司總部經營戰略的需要，依據營銷計劃和經濟效益，嚴格按照公司總部的審批程序辦理。第八條:分公司設立應該選址靈活，但必須在城市規劃和發展計劃范圍內，滿足城市發展需要，同時要考慮周圍交通、人口、資源等因素。第九條:分公司名稱應當符合國家法律、法規和公司總部有關規定，經公司總部審批后方可使用。第十條:分公司變更應將變更事項及時向總部報告，并按照總部及有關部門的要求辦理各項手續。第三章分公司的權利和義務第十一條:分公司享有公司總部所承包的業務獲利權利，有權自主開展業務活動，自行管理使用所屬資產。第十二條:分公司應當遵守國家法律、法規，并參照公司總部的內部管理制度和有關規定，認真執行分配經營任務和積極開展經營管理，按照公司總部的安排，完成各項經濟指標和經濟任務。第十三條:分公司應當建立健全的企業管控系統，嚴格把好成本、資金、財務等關口，全力打造高質量的企業文化。第十四條:分公司應當為公司全體股東創造長遠增值的投資機會，努力提高資產管理水平，積極探索科技創新戰略，增加核心競爭力。第十五條:分公司應當認真貫徹公司總部安全環保意識，遵守國家和地方有關環境保護、勞動保護、消防安全法律、法規和公司總部有關規定，加強安全、環保管理，預防各種事故的發生。第四章分公司的管理機構第十六條:分公司管理機構包括：總經理、副總經理、財務部、人力資源部、市場部、生產部、物流部等。第十七條:總經理是分公司的最高領導人，直接對公司總部負責，承擔分公司的經營管理和內部管理的全面工作，下設副總經理負責各領域工作。第十八條:財務部門負責分公司的財務管理工作，包括：不斷健全和完善財務管理體系，準確高效地組織和實施財務工作。第十九條:人力資源部門負責分公司的人力資源管理工作，包括:完善人力資源管理體系，做好用人、培養、激勵等各項人事工作。第二十條:市場部門負責分公司的市場營銷業務，包括：市場營銷策略、產品研發、市場調研、市場推廣、客戶管理等各項工作。第二十一條:生產部門負責分公司的生產制造業務，包括：計劃上報、生產組織、產品質量管理、生產設備維護、安全環保等各項工作。第二十二條:物流部門負責分公司物流配送業務，包括：制定和落實物流計劃，負責物流輸送，維護和管理庫存等各項工作。第五章分公司的業務規范第二十三條:分公司的所有業務活動，必須遵循市場經濟規律，遵守國家法律、法規，并參照公司總部的管理制度和有關規定，積極服務于客戶，切實保障客戶利益。第二十四條:分公司在開展業務過程中，應當遵循客戶誠信原則，保障客戶個人隱私及商業機密，嚴禁向不當利益關系泄露客戶個人隱私。第二十五條:分公司應當打造高效誠信的業務信譽，法律合規經營，保護客戶權益，建立客戶服務評價體系，確保服務質量和客戶的滿意度。第六章分公司的財務管理第二十六條:分公司應當遵循財務誠信原則，建立健全的財務管理體系，確保財務工作及賬目準確完整。第二十七條:分公司應當加強財務預算、控制，做好各項資金運營活動，確保資金安全、流動、效益及時到賬。第二十八條:分公司應當按照公司基準標準及有關規定核算各項經濟活動，確保財務數據的真實、準確和合法性。第七章分公司的考核制度第二十九條:公司將根據分公司的實際情況及有關要求，制定相應的考核制度，定期進行評估，以提高經營效益與管理水平。第三十條:公司將根據分公司經濟效益和財務狀況等情況，對各分公司的綜合經營管理水平進行排名，從而激勵各分公司創造可持續經濟效益。第八章分公司的保密制度第三十一條:分公司應當嚴格執行公司相關保密規定，確保公司業務機密、技術機密、信息機密等不被泄露。第三十二條:分公司應當建立完善的秘密管理體系，包括嚴格的機密負責人制度、機密保管制度、機密傳遞制度、機密銷毀制度等。第九章分公司的解散和清算第三十三條:分公司必須經公司總部審核并依法注銷才能解散或停止運營。第三十四條:分公司的出資人必須按照公司總部的有關規定，清算分公司的資產，分別分配到各出資人。第三十五條:分公司解散和清算的整個過程必