龍崗氣田試采地面工程外部采輸工程土建工程其次標段（龍崗001－6井～龍崗001－7井管線）施工組織設計四川南充市第四建筑工程有限公司二○○九年四月二十一日目錄第一章：工程概況…………2其次章：工程特點…………3第三章：總體施工組織……4第四章：工程質量保證措施………………21第五章：確保施工工期措施………………27第六章：確保安全消費、文明施工措施…30附1項目管理機構裝備狀況表…………34附2勞動力方案表………35附3次要進場機械裝備表………………36第一章工程概況第一節：工程簡況本工程為龍崗氣田試采地面工程外部采輸工程土建部分，工程號為龍崗001－6井～龍崗001－7井管線。本工程長度約為1km，估計于2009年6月30日竣工。其次節：次要工程量管溝土石方開挖1km管溝細土回填1km管溝原土回填1km作業帶清算及掃線1km恢復地貌1km線路水工愛護(條石)300m線路水工愛護(片石)100m3抬運布管1km青苗及林木賠償1km龍崗001－6井單井站1座龍崗001－1井單井站1座第三節：次要驗收規范及標準1、《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268－972、《埋地鋼質管道聚乙烯防腐層技術標準》SY/T0413－20023、《鋼質管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術標準》SY/T4014-984、《油氣長輸管道工程施工及驗收規范》GB50368－2006其次章工程特點本工程位于南充市儀隴縣境內，為龍崗氣田試采地面工程外部采輸工程土建部分工程。該工程施工長度較短，但質量要求高，工期緊義務重，材料多樣化，這對施工帶來肯定的難度。質量把握的擔子不輕。該工程地質條件簡單給管理帶來肯定的難度，道路較窄，給組織文明標化管理，安全消費工作帶來更嚴厲的要求；縱觀整個工程特點，施工義務很是困難，在施工切不行掉以輕心，還必需在建設單位，監理單位與施工單位的通力合作中，除弊揚利，項目外部各工種勾結協作，確保工程質量達到合格力爭優秀，圓滿完成施工義務。根據我公司以往施工閱歷，因根據管道安裝進行配套，進度應緊隨管道工程，這樣會減輕施工的難度，施工時道路窄，應樂觀做好圍護工作，并派專人進行現場指揮。本工程地處春冬季施工時,南充市儀隴縣春冬季為降雨量最多的季節，地下水位較高及流沙、淤泥較多，所以這是施工中最可能遇到的難點，在土方開挖中如碰地下水位較高，實行多用水泵抽水，在開挖后準時抽干，杜絕溝槽內有積水。如有流沙、淤泥等，假如嚴峻將實行井點降水及加密支撐的方法來保證溝槽的要求。回填時如不能達到回填要求，則在條件允許的狀況下接受換土方法來回填，以保證管道的安裝要求。總之，在整個施工過程中應本著具體成績具體對待的樂觀的思想。嚴厲把握好各節點部位的技術要求。重點處理好在施工中有可能遇到各種成績，做到不拖延、不馬虎、不敷衍了事，只要這樣才能確保工程的質量，才能不折不扣地按時完成施工義務。第三章總體施工組織第一節、總體施工挨次一、根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，合理地支配施工挨次，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是確保優質、高速、安全、文明地完成建設義務的關鍵。工程施工時根據程序需求劃分施工段，各施工段流水施工。合理地支配施工挨次，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是加快施工進度，完成本工程施工義務的關鍵，本工程總體施工挨次如下：二、放線→管溝開挖→管道施工單位進行安裝→回填土方→竣工掃尾→交工驗收→竣工材料。三、在整個工程施工過程中應根據施工進度互相親密協作，做到協調一致、目的全都。四、整個工程大體分三大階段完成，第一階段為土石方工程開挖及回填。此段為工程的主體，重點抓好此段質量及進度。其次階段為線路的水工愛護及單井站的施工。第三階段為竣工驗收。施工預備1、內業預備：次要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制次要分項工程（關鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質量方案、施工技術和安全交底等。2、業外預備：2、1、擔當對工地外部協調工作應盡的義務，擔任與交通、公安、市政、市容環保、配套管線等部門協調，保證施工各階段的別扭進行。2、2、協作業主進行現場把握樁、水準基準點交樁，并予以復核，發覺成績，準時上報處理。2、3、根據把握樁、水準基準點，測放導線網和水準網，并請監理工程師一同復核，確保所測放網點精確性，填定測量記錄表報監理工程師審批。水準網每隔1個月必需予以復核一次。3現場預備在“不妨礙交通，不影響施工進度”的搭建準繩基礎上，嚴厲根據南充市儀隴縣安監站等有關等部門的規定，保證施工區與非施工區隔開。4技術預備：項目技術擔任人代表項目經理接受監理工程師的監督、檢查和指點，在質量文件上簽字后交監理工程師審核同意。實行項目管理一級專檢，三級質量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質檢員進行專檢，項目部專職質檢員嚴厲行使質量拒絕權，未閱歷收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。4.1圖紙會審參與對業主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項目技術擔任人以及材料、技術、質量、設備等有關人員參與，根據施工閱歷對圖紙和施工方案上的成績提出建議。4.2編制項目質量方案由項目經理組織編制本工程的項目質量方案。明白各項工程職責和程序，以此為實施質量保證文件，提交業主和監理監督。4.3編制具體具有指點性專項施工組織設計作為指點現場施工的法規，經監理工程師和業主代表審查贊同后，由項目經理組織實施。4.4制定有關材料實驗，檢驗方案。4.5制定測量定位方案，并做好內業計算工作。5材料、機具預備5.1工程用水泥、鋼材等材料由材料員對其供應商進行考查備案，考查合格后，報監理、業主審批，才能按方案進場。5.2機具、周轉材料由項目部向公司提交用量方案，以便租賃運用或選購，接受新工藝的周轉材料由公司組織供應。6、進度方案編制闡明6．1方案編制以招標文件及現有施工圖為準繩，考慮了施工過程中的正常要素編制而成。6．2考慮不行預見性非人力可抗拒要素，如非正常天氣（接連數天的暴雨等）以及政府的行政命令等。6．3結合工程現場的交通狀況，關鍵段的施工接受兩班流水作業。遵照“前緊后松”的方案準繩，在確保工程質量的前提下，進度支配留不足地。7、施工進度保證措施7．1組織精干的工程技術人員，閱歷豐富的管理人員及嫻熟的消費工人參與施工，以進步工作效率。7.2加強技術管理工作，工程技術、質檢人員仔細生疏圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中成績處理在施工之前，做好技術交底、使各分項工程施工操作人員明白做法和要求。7.3施工中組織工區與工班開展勞動競賽，構成良好的施工氛圍。7.4做好職工教育工作，對關鍵工序、關鍵部位接受二班乃至三班制，需求連續作業的部位遇節假日不休息，以加快工程進度。7.5強化現場協調：與業主緊密協作，大力支持業主對外部協調工作，增添外界干擾，同時做好與設備安裝等兄弟單位的施工協調工作，合理支配工作面。7.6合理支配施工程序及施工作業面，接受平行施工，流水作業，“以點連線”、“以線擴面”即合理支配一個作業面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7建立現場調度值班室，實行工地調度值班制度，使各工程項目協調全都，增添干擾，使各工序連接緊密，衰退換班空檔，最大程度地進步機械利用率，發揮機械化消費的優勢。7.8做好材料的方案供應及現場進料工作，不因材料供應成績而延誤工期。7.9機械修繕工實行24小時值班制，設備定期檢修制和服務到現場制度，作到缺點隨時排解，進步機械殘缺率和運用率。7.10后勤保障有力，財務充分調撥資金，物資按方案保質量超行進料，充分保障一線需求。7.11豐富職工專業生活，搞好環境衛生，使職工身心健康，以進步工效。7.12自檢樂觀，報檢快速，材料完全，一次經過，避開反復。7.13工地預制鋼筋、模板的加工場需搭建工作棚，即便在惡劣天氣做到施工不間斷。7.14按方案倒排工期，每周對比每月比較、分析緣由，衰退不利要素，調整施工布置，加強薄弱環節，力保工期，爭取提早。7.15在有必要時，自備發電機、確保線路斷電時，施工不斷，避開因停電而產生復工景象。項目管理與質量把握1、施工預備階段1.1建立現場質量管理和檢測網，嚴厲質量管理、檢查、檢測和監督工作。1.2仔細生疏和審查施工圖紙自審和會審。編制科學、合理、先進、可行的施工組織設計和施工方案。1.3對作業場所的勞動條件和場地環境做出合理的支配，對影響工程的大風、暴雨、酷暑、寒冷等氣候條件實行有效的預防措施。1.4健全原材料、半成品的驗收制度，把好材料質量關和計量關，外購原材料、半成品必需求有質量保證單、實驗報告，并提交監理工程師認可，否則不得運用。杜絕質量不合格的材料和成品、半產品進入施工現場。1.5做好測量把握網、水準點和標樁，仔細愛護，定期檢查。1.6全部計量用具必需嚴厲標定、送檢。1.7加強職業道德教育，健全崗位責任制，堅固樹立質量第一的思想。樂觀開展質量小組活動。2、施工階段2.1由項目技術擔任人制定預防措施，項目部的專職質檢員制定質量檢查方案。2.2每道工序在施工前做具體的技術交底。寫明質量標準，不清楚的成績要具體闡明。使質量標準的掩蓋率達到百分之百。2.3每道工序經監理工程師檢查后才能進行下一道工序的施工，不合格的工序項目不得進行交接。2.4工程材料、成品和半成品進場時必需具備出廠合格證，并按規范進行抽驗和復驗。2.5項目管理部專職質檢員和各班組的自檢員應對施工的全過程進行監督和檢查，發覺有不符合規范要求和違犯操作規程的景象時，應以口頭和書面和方式加以制止，馬上改正，使工程的施工處于有序的受控形態。2.6對于重要工序，項目部專職質檢員應進行全過程監督，杜絕預先把關的做法。2.7對于每道工序的隱蔽，項目部專職質檢員要實在告訴監理驗收，經監理簽認后方可進入下一道工序。3、竣工驗收階段3.1保證向建設單位供應的技術檔案材料完全、精確、清楚。3.2對交工驗收的工程作到內凈外潔，無積灰積水，無遺棄材料，無破損。3.3把工程中所接受的新技術、新材料、新工藝等狀況具體地提出書面材料，向建設單位闡明運用和管理的方法。4、關鍵部位工程質量把握4.1混凝土協作比；4.2管道、井室的坐標地位和標高；4.3鋼筋混凝土結構中的鋼筋接頭；4.4管道、井室的滲漏實驗、閉水實驗；4.5砂、碎石原材料的粒徑、含泥量；4.6回填土密實度。實施項目的安全技術措施1、安全施工方針堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工消費的同時必需擔任安全工作的準繩，堅持消費中對人、物、環境等要素形態的管理，堅持全員參與，進步對事故的把握和預防力量。2、安全施工目的安全達標工地。無嚴重傷亡事故，杜絕普通事故的發生。3、安全組織保證體系推行安全系統工程，建立安全消費網絡。項目經理片面擔任安全，又是安全管理小組的組長。項目副經理是安全工作的執行人。項目部專職安全員，班組設兼職安全員。并建立責任逐級到人的安全管理制度。4、安全管理制度4.1推行我公司在安全管理方面的成熟閱歷和各項管理制度及方法，在現場方位地推行各項安全管理制度。重點在于預防。目的符合南充市及儀隴縣相關部門的相關要求要求。4.2制定安全管理制度，如安全技術交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.3加強對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學習，成為一項制度。4.4由安全消費擔任人定期召開安全工作會議，講評安全工作。4.5開呈現場安全檢查，普遍檢查、專業檢查、工序檢查相結合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結合。4.6對每批進場的施工人員進行一次安全教育。4.7特殊工種上崗前必需經過培訓，經考試合格后持證上崗。5、施工用電安全5.1一切電器設備、架空線路等安拆工作，必需是有證且生疏電工操作的人員進行，任何其它人員一概不得私自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設備等超標用電，以杜絕由于超負荷惹起的各種安全事故。5.2露天的配電箱其箱底離地面應符合規范要求（60Cm），安裝堅固，配電箱應有防雨和漏電安裝，金屬外殼必需接地安裝，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可運用，在運用時也應留意愛護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電安裝等損壞或失靈的必需中止運用，待修整后方可運用。5.3加強用電管理，制定值班制度，每天24小時內必需至少有一位持上崗證的專業電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發生，電工操作應按操作規程施工，上崗時必需隨帶所必需的防護用品，嚴禁帶電操作，同時必需普及職工安全用電和觸電搶救學問，肅清隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1施工人員進入現場，必需戴好安全帽和其他必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。6.2施工現場和其他有危殆的地方要設立分明的示警標志，基坑和溝槽周圍要設護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特殊是交叉口是肯定要有紅燈示警，晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。6.3起重作業時要有專人一致指揮，操作前對各種工具、設備，特殊是鋼絲繩進行仔細檢查，并進行試運轉，嚴禁起重臂下站人。7、機械安全7.1各種機械設備操作人員必需持證上崗，按操作規程進行操作，嚴禁無證操作，且要定機定人操作。協助作業人員必需安全技術培訓后上崗。7.2大型機械如起重機、發掘機、推土機等各制動器、離合器動作要靈敏牢靠，各種儀表殘缺，機械連接件必需緊固、油路系統需正常、鋼絲繩規格、強度符合要求、吊環、吊鉤無裂紋、變形、破舊，相關部件磨損不超標，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需殘缺無損。8、外來施工人員的管理方法8.1根據“市外來流淌人員管理條例”的規定，需求登記手續，作到三證完全（身份證、務工證、暫住證），并實施“出入證”管理。8.2簽定治安消防協議書，填報消防治安資質審查表，定期開展檢查協議執行狀況，整改狀況有記錄在案。8.3按下級單位外來施工隊伍管理要求，建立一支隊伍一本檔，明白責任制，實行“本人的隊伍本人管理，本人的成績本人處理”的準繩，的確擔當起消防治安的職責。其次節：施工流水段劃分及方法1、施工預備1.1、該工程經現場踏勘，在放線定位后即可施工。1.2、施工用電接受建設單位聯系，由電力公司供應的線路接至施工現場，接受10平方三相五線接至場內配電箱，施工時用電接受橡皮電纜線，配有牢靠的漏電安裝及超荷安裝，安排電箱接受鐵殼電箱。露天的配電箱其箱底離地面應符合規范要求（60Cm），安裝堅固，配電箱應有防雨和漏電安裝，金屬外殼必需接地安裝，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可運用，在運用時也應留意愛護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電安裝等損壞或失靈的必需中止運用，待修整后方可運用。必要時我公司將現場裝備發電機組，保證工程能別扭有序進行。1.3、由于工程為管溝工程施工，路口必需設置警示燈及警示牌。施工現場和其他有危殆的地方要設立分明的警示標志，基坑和溝槽周圍要設護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特殊是交叉口肯定要有紅燈示警，晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。2、測量放線2.1按設計施工圖要求進行管道定位、放線，在各變坡點、三通處標出樁號、埋深；2.2每隔一段距離進行復測，必需經設計、業主、監理等各方復測簽字后方可開挖。3、管溝開挖3.1、管道溝槽應按設計要求的立體地位和標高開挖，管溝開挖應使溝底原土層不被攏動，人工開挖且無地下水時，槽底宜預留50-100㎜，機械開挖或有地下水時，槽底宜預留200㎜，預留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填補并分層夯實。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應分別堆放。溝底遇有不易肅清的塊石等堅硬物體及凡有可能惹起不均勻沉降的地段，其地基應深挖至設計標高以下200㎜鋪墊砂土或素土，并夯實平整。管溝內現場接點處按需加寬。溝槽沒有支撐時，二邊另外支撐寬度。由于該施工地段原地下狀況不明，因此管溝的開挖以人工發掘及修坡，為防止塌方局部接受打樁防護，考慮到地下水位較多，局部標段接受井底排水。3.2、開挖中嚴厲把握溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對相鄰管線做好愛護措施，肅清溝底硬、雜物；管道安裝后人工清底至設計標高，如地下水位較高，必需每隔25米設一集水坑，裝備足夠水泵，嚴禁發生積水泡槽景象；間距6-10米4、土方回填4.1、根據現場狀況，分兩次回填，第一次接受細土回填，松填至管道頂面，其次次接受原土回填，夯填至設計標高，土方回填密實達到0.97以上，施工實行分層填土，由于挖土次要堆放在現場，可以就近利用原土回填。4.2、填土前應將管溝底的垃圾雜物等清算潔凈；4.3、檢驗回填土的含水率能否在把握范圍內，如含水率偏高，可接受翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可接受預先灑水潤濕等措施。

4.4、回填土應分層鋪攤和夯實。每層鋪土厚度應根據土質、密實度要求和機具功能確定。普通蛙式打夯機每層鋪土厚度為200～250mm；人工打夯不超過150mm。每層鋪攤后，隨之耙平。

4.5、回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯連接，縱橫交叉。并且嚴禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。

4.6、回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，運用人工先在管子兩側填土夯實；并應由管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上時，在不損壞管道的狀況下，方可接受蛙式打夯機夯實。在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應回填細粒料。

4.7、回填土每層夯實后，應按規范規定進行環刀取樣，實測回填土的最大干密度，達到要求后再鋪上一層的土。填土全部完成后，應進行表面拉線找平，凡高出允許偏向的地方，應準時依線鏟平；凡低于規定高程的地方應補土夯實。5、質量把握

5.1、回填土標高必需符合設計要求。

5.2、回填土必需按規定分層夯壓密實。取樣測定夯（壓）實后土的最大干密度，其合格率不應小于90％；不合格土的最大干密度的最低值與設計值的差不應大于0.08g／cm3，且不應集中，環刀法取樣的方法及數量應符合規定。5.3、管溝處理必需符合設計要求和施工規范的規定。

5.4、回填的土料，必需符合設計要求或施工規范的規定。

5.5、回填土分層厚度及含水量必需符合設計要求和施工規范的規定。

5.6回填后表面平整度必需符合設計要求和施工規范的規定。

6、應留意的成績

6.1、按要求測定土的最大干密度：回填土每層都應測定夯實后的最大干密度，檢驗其密實度，符合設計要求才能鋪攤下層土。實驗報告要注明土料種類、要求干土質量密度、實驗日期、實驗結論及實驗人員簽字。未達到設計要求的部位應有處理方法和復驗結果。

6.2、防止回填土下沉：因虛鋪土超過規定厚度，或夯實不夠遍數，甚至漏夯，管溝底雜物或回落土清算不潔凈，施工用水滲入墊層中等緣由均可形成回填土下沉。這些成績應在施工中仔細執行規范規定，發覺后準時訂正。

6.3、防止管道下部夯填不實：管道下部應按要求夯實回填土，假如漏夯或夯不實會形成管道下方空虛，形成管道折斷而滲漏。

6.4、回填土夯實：應在夯壓前對干土適當灑水加以潮濕；回填土太濕，異樣夯壓不密實，呈“橡皮土”景象，這時應挖出換土重填。6.5、土方回填，下雨后形成土質不好，盡量避開回填；必需回填時，回填前應排盡溝槽內積水，然后用符合要求的土進行回填。7、環境愛護7.1、雖然施工現場較為遠離市中心，但仍需留意施工可能對環境形成的不良影響，把握施工噪聲。

7.2、車輛出場前，必需用高壓水沖洗，使車輛潔凈，車輪清潔，不凈化路面。

7.3、施工現場經常灑水，防止揚塵。第三節：施工組織管理體系1、目的管理若由我公司中標承建，我們將該項目列入公司重點管理工程，本工程質量目的：確保合格，爭創優秀。安全消費文明施工雙達標。我們將以公司總經理為指導核心，加強對工程的片面管理，從質量上、進度上進行監督和管理，公司工程部落實專職人員進行協作管理和檢查。建立以施工現場項目經理為首的工程項目部，裝備項目部專職施工管理人員，由項目經理一致指揮和指導。建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實消費崗位責任制，與經濟親密掛鉤。制定實在可行的施工方案和施工方案，加強原材料選購和保管工作，加強施工現場的設備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優秀的班組，實施動態管理。2、施工現場管理網絡項目經理項目經理技術擔任人技術擔任人材料員材料員施工員質量員后勤門衛安全員材料員材料員施工員質量員后勤門衛安全員防腐班土方班電工班焊接班安裝班防腐班土方班電工班焊接班安裝班各操作工人各操作工人第四節：施工管理1、建立完善的管理體制根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，要確保高速、優質的完成本工程的關鍵要素是選擇優秀的項目經理，為此我公司經過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有猛烈創優看法的楊政擔當該工程的項目經理。楊政經理在從事管溝工作已有多年歷史，以其資深的管理閱歷、扎實的工作作風、猛烈的創優看法，完成了一系列的工程，為本公司的進展做出了很大的貢獻。我們也信任他毫無疑問能精彩地完成公司和業主交付的義務。2、組建勾結、協作的管理班子如蒙中標，我們將組建以楊政為項目經理，與項目經理有著良好協作經受的，勾結、務虛、吃苦無能同時施工過此類工程的管理人員為主體，再充實一部分骨干施工人員組成的指導班子進駐現場施工。針對工程特點，本工程裝備項目經理一名，技術擔任人一名，施工員一名，質安員一名，材料員一名，材料員一名。擬在本工程項目管理機構裝備狀況表（表格見附1）3、勞動力裝備根據圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總均勻人數35人，施工高峰時現場勞動力達45人左右，其中電工、電焊工、機械操作工等均持證上崗。為保證質量、進步效率，作業班組保持絕對波動。3.1勞動力方案表（表格見附2）3.2勞動力運用動態分布圖4540353025201510511020304050607080901001101201301401501601701801904、進場次要施工機械（表格見附3）5、現場暫時設備預備根據現場踏勘狀況，由業主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置6、施工現場用水、用電預備根據不同施工階段的施工要求，按規定架設備工用電線路，敷設用水管道，具體布置根據現場定。7、現場標化預備工作根據場地特點、工程狀況、各階段施工狀況，結合相關部門及公司的有關規定內容，合理做好現場的鼓吹、布置工作。第五節：施工進度方案各階段工期安排及把握本工程招標工期為183天，爭取提早完成，具體分階段工期把握天數：測繪階段：其工作內容次要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做好記錄，必需在每一段管道安裝結束前完成放線義務，確保管溝的別扭開挖。土方開挖工程階段：其工作內容次要是開挖土方，倒運土方，拆除妨礙物，做好地下管線的愛護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，方案工期50天，分段實施。次要把握開挖的速度，遇到妨礙物應準時處理，嚴禁拖安裝的后腿。回填土方階段：工作內容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進行，方案工期150天。竣工掃尾階段：次要工作內容為地面設備查漏補缺、細部處理、清場，搞衛生、整理完善技術材料，迎接竣工驗收，方案工期3天。工工期內容102030405060708090100110120140150160170180190施工預備溝槽開挖管道安裝單位安裝管道回填土方竣工驗收材料整理8、施工進度表注：根據工程狀況，各工序分段穿插交叉進行第六節：各階段的質量把握點1、測量放線：嚴厲按施工圖設計規定進行測量放線，務必精確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應做好標識、如遇疑點應告訴業主及設計人員。2、管溝開挖：開挖中嚴厲把握溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好愛護措施，肅清溝底硬、雜物；如下積水，應準時抽干，嚴禁泡槽。3、回填土方：一切工作結束后方可進行，嚴厲把握回填土的土質，必需達到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。第四章工程質量保證措施第一節：加強施工管理工作一、嚴厲執行管道安裝有關規范及標準和液化氣管道有關規定。1、項目部各成員、各工種均嚴厲執行已經過的有關標準及規定，從材料選購到施工、安裝直至結束的全過程中不得消滅不合格景象。異樣這也是供應質量保證的基本條件。2、在執行選購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并殘缺地整理好執行過程中的材料（存檔）。二、組織保證、完成目的管理1、建立強有力的項目班子對該項目的質量目的承諾經過縝密考慮及支配。我們以為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們細心腸選擇了施工過此類工程的現場管理班子組成的工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有以下幾點特點：A裝備較為片面：項目部由項目經理、技術擔任人、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員完全、職責明白，整個項目管理班子成員大都是從事專業工作十余年，具有豐富的施工閱歷。B對狠抓工程質量有敢拼敢打的精神。C有勾結互助共同進取的工作作風。D并在推行運用新技術、新工藝方面有一無所長。E在工程施工協調方面具有肯定的閱歷。根據上述項目班子的特征，特點及公司外部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目的。2、對項目班子實行目的管理及把握針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目的管理，完成各項目管理的所在，因此，該當堅持以把握論原理和理論為指點進行全過程的科學把握。故針對項目制定如下幾項把握目的：A質量把握目的B進度把握目的C安全把握目的D現場文明施工把握目的E工程成本把握目的由于在施工項目管理及把握過程中，會不斷遭到客觀要素的干擾，各種風險要素有隨時發生的可能性，故應經過組織協調。所以公司對項目實舉動態管理，這樣可隨時處理及排解所發生影響目的的不利要素，從而達到預期的效果。三、加強對項目質量要素的把握影響施工項目質量的要素可分五大類；即人、材料、機械設備、接受的施工方法、消費勞動管理環境。1、人的要素：人作為把握對象，次要避開失誤，作為把握動力，要充分發揮調動人樂觀性及主導作用，從而確定質量目的，嚴厲禁止無技術資歷的人員上崗作業。在選擇人的成績上從思想素養、技術素養等方面綜合考慮。2、材料要素：對原材料、成品、半成品、構配件等的把握，次要是嚴厲檢查驗收，正確合理運用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發等各環節的技術管理，杜絕不合格的材料運用到工程中去。3、機械把握：包括施工機械設備，操作工具等把握。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確運用、管理和保養，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養”制度，確保機械設備處于最佳作用形態，為進步工程質量制造有利的條件。4、工藝方法把握：仔細編制施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等，編制時要符合工程實踐，能快捷有效地處理施工難題，有利于可以保證質量、加快進度等。一旦審核終了就作為施工過程中的一項綱領性文件來執行。5、環境把握：影響工程質量的環境要素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣候等）、工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境絕對應實行針對性的有效措施加以把握，確保工程質量。其次節：加強施工材料管理材料是勞動對象，也是消費要素之一，施工過程也就是材料的耗費過程，在工程項目施工中，材料耗費量很大，種類規格繁多，同時必需有優質材料，加上施工人員精深的技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、運用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：1、材料選購按施工的要求定出選購方案（包括甲供材料方案、規格、數量、供應工夫等），材料的選購要具備消費的工夫、質量等級、合格證書、規格尺寸等要求。特殊對影響主質量的原材料必需經過實驗來確定它的各項目的，針對本工程的質量目的及要求，無論是業主供應的或是自行選購的都必需具備選用質量要求符合創優奪杯條件的優質材料、半成品等材料，我們將嚴厲按規定要求及設計施工圖要求進行選購，并進行分挨次驗收制度，嚴厲將不合格的產品材料堵截進行及運用，一經發覺，對選購人員進行嚴峻?處理，同時希冀業主賜予支持與監督。2、材料進場入庫有臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料的方案的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產地、規格種類、庫存量及能否已進行驗收等內容。并且積累各材料的質量保證書，準時地供應應項目資產管理員，親密協作、真正做到分層把關。3、材料領發建立領用材料小票制度，做到合理運用領料小票，并由施工管理人員簽發，注明種類、規格、數量等嚴厲領用制度，對號入座。建立領用臺帳，每月上報。第三節：加強各階段工程質量的把握和管理一、事前質量把握1、做好施工預備工作施工預備工作貫穿施工全過程中。技術預備；生疏審查施工圖紙，理解安裝地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，在招標過程中所編制的施工組織設計的基礎上，進一步編制具體的施工組織設計以及各分項工程施工方案，并經項目技術擔任人、總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質、人員預備開工前原材料、機械設備等應備足以及支配布置妥當。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐漸按工程所需支配進場。同時對每一個進場的員工都進行各種思想教育，針對本項目創優目的進行一次教育，使每人在項目施工一開頭就樹立創優的思想。3、施工現場預備現場臨舍搭建，把握網點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。上述內容一旦定標后快速到位，特殊是所進行施工預備的內容我們圍繞的中心是確保合格，確保創建文明工地的兩大目的進行運作，確保事前把握一步到位，為質量目的打下良好的基礎。二、事中質量把握1、片面把握施工質量，重點把握工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品愛護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量成績的管理有相當的表決權），質量、材料有檔案。2、項目從開頭到結束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質量的把握，并且指派有閱歷的專項質量管理員。真正做到將質量成績毀滅在萌芽形態中，不形成后患，確保工程質量下臺階。三、預先質量把握做好竣工驗收預備工作，預備好竣工驗收材料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規定的質量評定標準和方法，對本人多完成的各分項、分部工程所組成的全體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。第四節：加強對施工班組的管理一、施工班組的選擇完成一項好的作品，除了管理以外，還必需具備操作人員的優先成績，我們的想象為，首先選擇質量看法較強，并且具備創優操作閱歷豐富的班組進行施工，同時可在整個集團公司外部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目的的重要組成部分。二、技術素養的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作的技能實地操作測試，擇優錄用，特殊在選擇焊工班組進場操作前。首先對管道制造進行測試工作，比凹凸、比速度、比素養的“三比”工作，優勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的要素開頭打下良好的基礎。三、班組責任制的確定按上述標準擇好優秀班組進場施工，必需建立及簽署各工種班組質量目的“責任制”并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定擔當風險制約措施，充分進步班組的樂觀性及工作責任制，促使質量目的達到更高的要求。第五節：確定合理的施工挨次及方法一、確定有針對性的操作方法嚴厲執行公司外部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體狀況，組織走出去請進來的措施，汲取好的操作閱歷，對確定新的操作工藝進行爭辯，比較爭辯后確定，并且特殊是對焊接處等細部處理創優方案進行爭辯爭辯，并請質檢站同志一同參與。合理地處理和確定，為施工供應良好的方法。二、對操作質量進行全方位的跟蹤建立殘缺的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為創優工作的次要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質量目的緊密地掛鉤，并且賜予各質量檢查人員具備有拒絕權，各級指導均要樂觀地協作與支持，真正地做到不符合質量要求的操作不過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰擔任，誰不符合質量要求，誰返工的制度，片面進步操作人員的質量看法，將工程質量達到肯定檔次。三、建立完善的檢查交底制度1、建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。2、對進場操作的班組進行嚴厲的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出簡約產生質量通病的要點及處理方法，以便增添返工，節省材料，爭取工夫。對未嚴厲按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地進步質量看法。第六節：材料檔案管理工作一、項目裝備專職材料檔案員，搜集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和材料，并且與相關管理人員親密協作，做到材料正確、真實、完全的要求，提交材料并符合市城建檔案有關規定。二、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并進行材料的搜集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短工夫內將材料準時供應應質監部門及業主，從而真實反映工程施工全過程的技術性文件。三、竣工材料應包括以下內容：施工組織設計圖紙會審，技術交底紀錄原材料，半成品的質量證明施工實驗報告施工紀錄測量復核及預檢記錄隱檢記錄工程質量檢驗評定材料運用功能實驗記錄設計變更，洽商記錄竣工圖竣工驗收材料第五章確保施工工期措施第一節：施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經理、技術擔任人、施工員、質量員、安全員、材料員等組成，確保人員到位，項目經理、技術擔任人堅守崗位，施工員、質量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的消費目的，跟蹤檢查每道工序的施工質量，將成績毀滅在施工過程中，避開事故發生，防止拖延工期。二、現場項目經理部根據工程項目的特點、進度要求對各階段進行項目分解，確定進度目的實行目的管理，以總工期為龍頭進行月、旬消費方案的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保各階段、階段保把握點，以各把握點保總進度。三、找出影響工期的次要要素并進行分析，對于外部要素是可以較好地進行把握的，但同時也是把握的重要和難點，必需加強把握力度，而對于外部影響要素，次要是進行準時溝通和聯系。四、建立每周例會制度，準時對消滅的偏向進行分析討論，制定措施，增添外部或外部要素對工期的影響，由承包單位牽頭進行建設單位、監理單位、相關單位參與的工程例會，根據檢查落實狀況，由設計單位繪制偏向圖線，高速實施進度方案，準時支配落實措施。五、根據網絡方案的把握點建立進度把握體系，明白各層次的進度把握人員和他們的具體義務和工作責任。六、實施網絡法施工，強化施工管理，根據施工方案，抓住各階段主導工序，支配足夠勞動力，保證工期的別扭實施。其次節：施工技術保證措施一、在施工進度支配上從全體動身綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的工夫給安裝單位進行安裝及焊接，充分利用機械化施工，進步消費效率。根據施工總進度方案編制各時期的具體的實施作業方案，用以向施工班組下達義務。根據施工總進度方案和實施作業方案編制各個時期的各種材料、勞動力等方案，對需預定加工的配件、市場緊銷的材料，應提早定貨、選購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應不到位而影響工期。三、中期施工工期占用比嚴重，并且工序多、投入勞動力多、機械多，這些都給中期管理添加了難度。在管理上要求有高度一致的方案性、威望性和組織性，各工種交叉多，互相制約，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環節或更多的環節，產生難以把握的負面影響，如工程質量成績、標高成績、材料及設備供應成績，一方進展，多方受阻，所以施工管理必需處在“有序”、“受控”的形態下。五、建立一個威望的、反應快捷、效率高的協調機構，由建設單位、監理單位、施工單位共同組成，協調機構定期開會，有議有決，嚴峻?仔細，雷厲風行，互創條件，共同對各專業、各工種進行組織協調，為了共同的目的、按時竣工而努力。六、互相理解有關專業的設計及技術要求，把各技術人員組織起來，接受例會方式互相溝通技術要求，處理圖紙中的沖突。七、處理一致的標高、直度，不能恣意假設標高，細心測量，標高以規定為準，以免防止誤差而返工。八、按所知狀況工程施工可能要經受雨較多季節，故在施工過程中要做好季節性施工技術措施。九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。十、搞好技術交底，落本質量管理方案。十一、做好各道工序的檢查驗出工作。十二、嚴厲按質量體系按部就班進行施工。第六章確保安全消費、文明施工措施第一節：施工現場安全措施針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點實行以下安全愛護措施，確保安全事故為零。1、仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全消費保證體系、強化安全消費標準化管理，把治標與治標很好的注重和結合起來。2、落實安裝消費責任制，實行“一把手”擔任制。堅持管消費必需管安全的準繩，做到值班指導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，安全措施貫穿于消費的全過程。3、項目經理是工程項目消費的最大責任者，在組織與指揮消費的全過程中，應把安全消費措施落實到每一個消費環節中，嚴厲恪守安全技術操作規程。4、落實安全管理組織，裝備專職安全員一名，經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全消費制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全消費措施執行狀況，檢查違章作業，檢查旱季，施工作業消費設備。四不放過，即麻木思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全破綻不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違犯安全法規、制度人員批判或處以罰款。4、在施工消費開頭時應充分做各項預備工作，在消費施工過程中應把好每一道工序的安全關，有始有終的貫穿整個施工預備和施工過程中。5、施工現場掛設“五牌一圖”欄，在工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。6、全部施工人員入場時，均進行三級教育，添加職工自我愛護看法，施工時嚴厲恪守安全消費技術規程，杜絕違章操作。7、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。班后，清算好現場，衰退隱患，同時作好安全記錄。8、施工人員進