高速公路價差量差分析第一頁，共31頁。目錄目錄管理機構及職責價差量差目的表格數據填寫說明節超原因分析及措施落實情況及考核第二頁，共31頁。一、

價差量差目的（一）職責細化組織機構分解到人

數據匯總制定方案措施和目標項目制定考核獎罰管理辦法節超分析

公司對項目進行考核定目標，控成本。明職責，任務清。找原因，要效益。需考核，及兌現。強化物資管理，成本控制人人參與，做實節超點，有的放矢，及時發現問題，解決問題。第三頁，共31頁。目錄目錄價差量差目的表格數據填寫說明節超原因分析及措施落實情況及考核管理機構及職責第四頁，共31頁。二、

管理機構及職責（一）

項目經理部是物資量差和價差工作的具體實施和控制單位，各項目部建立以項目經理為組長的，總經牽頭、物設部、經營部、工程部、試驗室、財務部等部門負責人組成的“項目物資量差和價差核算領導小組”組織機構框架圖。物設部組長：項目經理副組長：總經經營部工程部試驗室財務部第五頁，共31頁。二、

管理機構及職責（二）“項目物資量差和價差核算領導小組”是項目物資量差和價差核算工作的管理機構，對項目量差和價差工作的開展負責職責各項目部結合局、公司的物資量差和價差管理辦法，制定本項目部的物資量差和價差實施細則。物設部、經營部、工程部、試驗室分工核算，做好物資量差和價差的月度和季度核算工作。物設部負責本項目物資量差和價差核算的統計匯總工作。物設部負責按時報送月度物資量差、價差節約超耗分析報告。項目部按月開展物資量差和價差分析活動，按月召開物資量差和價差分析活動會。第六頁，共31頁。二、

管理機構及職責（三）1、物設部應結合局、公司的物資量差和價差管理辦法，制定本項目的物資量差和價差實施細則。（表6-1原材料收發節超表對物設人員考核）2、試驗室提供生產配合比。（表6-2拌合站原材料生產核算表對試驗人員考核）3、工程部提供分部工程設計用量經營部復核。（表6-3混凝土施工原材料節超核算表對現場技術人員考核）4、經營部提供理論消耗量及標后預算約定損耗量。各部門職責落實到具體責任人。第七頁，共31頁。一、

管理機構及職責（四）1、做好各種材料的收料計量工作。2、開據收料單，收料單應填寫物資名稱、規格型號、數量、單價、金額、車號、用途、姓名、時間做到當天收料，當天開票。每天收料單（附：過磅單）交材料會計登記主要材料進貨臺帳，數據為各種原材料的進場考核依據。3、出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有現場負責人、物資主管、材料員簽字后方可生效。4、負責對現場材料的管理，根據材料計劃和施工情況組織材料順序進場，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，不可估量，嚴禁弄虛作假，對不合格的或數量不足的材料有權拒收。5、做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標識無誤，記錄準確。搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。做好雪、雨天材料的防雨、遮蓋工作。第八頁，共31頁。一、

管理機構及職責（四）材料到達現場驗收責任人采購員收料員卸貨指定地點檢斤檢尺請檢拒收不合格合格保管員第九頁，共31頁。目錄目錄價差量差目的管理機構及職責節超原因分析及措施落實情況及考核表格數據填寫說明第十頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（一）此表主要為方便提取數據，要保證數據的真實有效，為價差量差核算做鋪墊準備工作。第十一頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（二）本表中關鍵數據注意事項

1、實際消耗量由混凝土臺賬中篩選提取；

2、圖紙設計量由工程部提供，經營部審核；

3、定額損耗率由經營部負責人嚴格按照《公路工程預算定額》查詢并準確計算相應數據

4、標后預算約定損耗量需經營部按照公司或局規定的標后預算損耗率提供數據。第十二頁，共31頁。二、

表格數據填寫說明（二）定額損耗率：從施工定額中查詢得出。第十三頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（三）本表數據是“單位分部工程混凝土消耗核算表（1）”相對應數據的綜合。第十四頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（四）除實體工程分部分項消耗的混凝土外，其余“混凝土臺帳”中的數據均填寫在本表格中。第十五頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（五）注意：出現2個及以上的料倉必須分開進行核算，即使配合比一致，便于追溯到每個拌合站的盈虧情況。第十六頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（六）本表中盤點數量：每月由物設部牽頭與經營部工程部及現場人員共同對現場材料進行盤點，確保數據的準確性！第十七頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（七）本表主要對物設部收發料人員考核。第十八頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（八）本表主要對試驗人員考核。第十九頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（九）本表主要對現場人員考核。第二十頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（十）備注：本表中的“實際消耗量”除了本月計量實體消耗的鋼筋量，還應該包含已綁扎并吊裝至施工現場的部分鋼筋。第二十一頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明（十一）本表中本月數量均為前表數量匯總，年度數量為前期報表數量匯總，故一定要保證數量的真實準確性。第二十二頁，共31頁。三、

表格數據填寫說明物資價差節超的概念1、分散物資價差節超=物資實耗數量×（物資限價—物資實際采購單價）2、集中采購物資價差節超=物資實耗數量×（集采中標單價—物資實際采購單價）（+為節，-為超）注：表格中2，中標價是指物資集中采購時第一中標候選人的投標報價，物資實際采購單價是指實際簽訂的采購合同價（如沒有調整價格則兩者相同）。（十二）第二十三頁，共31頁。目錄目錄價差量差目的管理機構及職責表格數據填寫說明落實情況及考核節超原因分析及措施第二十四頁，共31頁。四、

節超原因分析及措施（一）1、項目部的物資價差、量差節約超耗分析報告由項目經營部根據每月完成工程實體對應圖紙計算出物資設計用量，經營部依據標后預算確定的損耗率計算出物資理論消耗用量；由物設部牽頭，經營部、工程部、財務部、施工隊伍等部門配合盤點物資實際消耗量；試驗室負責對拌和站的數據簽認；項目部各相關部門根據公司下發的分析模板內容做出量差價差節約超耗分析，由物設部將匯總后的物資量差價差分析報告交項目經理審核簽字，并于次月3日前報公司物設部。2、對于材料超耗原因分析后，制定相應的解決措施，落實責任人。第二十五頁，共31頁。四、

節超原因分析及措施（二）第二十六頁，共31頁。四、

節超原因分析及措施（三）提供工程概況以及工程物資設計數量

物設部負責原材料收發存統計并進行統一匯總，提供節超數據基本情況財務部監督每月原材盤點真實性是否與物資報表相符經營部對工程提供設計數量進行復核并提供施工中實際完成工程量所耗用物資設計數量實驗室提供混凝土配合比并負責對每月節超情況進行分析優化配合比經營部物設部試驗室財務部工程部真實性有效性可控性根據數據的節超情況相關部門進行分，制定方案和解決措施。第二十七頁，共31頁。目錄目錄價差量差目的管理機構及職責表格數據填寫說明節超原因分析及措施落實情況及考核第二十八頁，共31頁。五、

落實情況及考核（一）1、項目根據價差量差管理制度，對相關責任人制定考核獎懲辦法，及時兌現。2、每月5日前公司物設部對各項目上報的數據真實性及準確性進行檢查核實。每季度由量差價差管理小組對項目的物資價差、量差進行審核，根據量差節超情況進行獎懲。項目對不超過價差量差節約總額的20%給班子成員外相關人員獎勵。編制滯后或數據不真實等情況，將對項目經理進行通報批評。價差量差虧損項目，項目領導班子績效考核減10分。對于材料超耗原因分析后的措施落實情況進行跟進，檢查成效，是否需要優化與調整。第二十九頁，共31頁。

價差量差是物設管理工作中的重點，需要大家共同努力。強調是誰提供的數據，誰對數據負責，誰使用的物資，對超耗進行分析，制定解決方案和措施，最終由量價差小組共同確定方案。規范物資量差和價差核算辦法，有效管