EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及合同全過(guò)程咨詢管理一般規(guī)定（定義概述）工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行或協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位以合同為主線對(duì)項(xiàng)目工程、貨物或服務(wù)或EPC總承包或特許經(jīng)營(yíng)等合同進(jìn)行簽訂前的招標(biāo)采購(gòu)管理與合同簽訂后的合同履約管理。1.[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殟徫唬瑓f(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位建立健全項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理及合同履約管理體系，應(yīng)制訂合同管理制度，對(duì)合同實(shí)行分類管理；明確參建方合同責(zé)任，明確職責(zé)與分工。制訂采購(gòu)管理制度和程序；對(duì)各類合同進(jìn)行跟蹤管理，檢查各參建方執(zhí)行合同的情況，并向建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位匯報(bào)。（咨詢目標(biāo)要求）應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位要求，選擇具有相應(yīng)能力和資質(zhì)的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)承包方或服務(wù)提供商；通過(guò)合約確定建設(shè)產(chǎn)品和服務(wù)的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資、完成時(shí)間等，并明確雙方的責(zé)權(quán)利；協(xié)調(diào)合同履約與工程建設(shè)目標(biāo)相匹配，確保項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。（咨詢管理任務(wù)）項(xiàng)目[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)[招標(biāo)采購(gòu)及合同管理]主要工作：1）（機(jī)構(gòu)人員）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員。2）（管理體系）應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目合同體系規(guī)劃、合同的策劃，對(duì)合同實(shí)行分類管理，建立管理制度，明確管理責(zé)任，規(guī)范管理程序，確保合同訂立和履約過(guò)程的合規(guī)性。3）建立招標(biāo)采購(gòu)管理制度，確定流程和方式。4）（招標(biāo)文件）統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。確定合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包界面及發(fā)包方式，擬定《招標(biāo)文件》、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、審核工程量清單或招標(biāo)控制價(jià)等文件。5）（招標(biāo)投標(biāo)）組織投標(biāo)單位考察，參加資格預(yù)審，參與發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，組織起草和審核合同、談判及簽訂工作，辦理合同備案、報(bào)[建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位]審批后實(shí)施。6）（合同履行）制定合同管理制度，如合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。督促項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格履行合同義務(wù)、評(píng)審記錄。7）（重點(diǎn)監(jiān)控）應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、重點(diǎn)監(jiān)控。8）（增值服務(wù)）按咨詢管理服務(wù)合同提供[招標(biāo)采購(gòu)]部門提供增值服務(wù)，例如，提供法律咨詢、履約合同的評(píng)審及準(zhǔn)則、供應(yīng)商關(guān)系管理、電子交易平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)維等。迫9）儲(chǔ)借鑒國(guó)際先進(jìn)佳經(jīng)驗(yàn)，加速建腦立和完善市場(chǎng)錫經(jīng)濟(jì)需求的合泛同管理體系和售辦法。（原則）宗在插項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)、合同談判、材合同控制和處撫理索賠問(wèn)題時(shí)揚(yáng)，應(yīng)蠶綜合考慮鋼項(xiàng)目陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)匯。劉1.輛招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)遵逢循有利于充分組競(jìng)爭(zhēng)、控制造宜價(jià)、滿足項(xiàng)目使建設(shè)要求以及將招投標(biāo)工作順宣利有序進(jìn)行的批原則。別2.桶[招標(biāo)采購(gòu)及令合同]部門應(yīng)艱與其它部門柳應(yīng)穴協(xié)同工作，包深括[招標(biāo)采購(gòu)依及合同]部門平招標(biāo)采購(gòu)的策規(guī)劃、計(jì)劃、制創(chuàng)度、流程、內(nèi)保容和方法，[山法務(wù)部門]協(xié)芒同合同法務(wù)條糖款管理，[投拌資及造價(jià)控制剩]部門協(xié)同工槳程商務(wù)方面控踐制，[設(shè)計(jì)咨沈詢]部門協(xié)同須項(xiàng)目技術(shù)控制餐，[工程監(jiān)理梅]部門協(xié)同施壺工管理策劃內(nèi)星容等。瀉3.喝需要時(shí)，[全廁咨詢管理]機(jī)諷構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)疑單位或項(xiàng)目法串人單位單獨(dú)委攤派合同采購(gòu)專阿項(xiàng)咨詢部門，耀提出采購(gòu)工作步要求并提供開痛展采購(gòu)工作所臭需資料。繳（咨詢管理策輛劃）病在擬編項(xiàng)目《柔合同分解規(guī)劃歪》后，[總控辭經(jīng)理]及[總偏控管理部]應(yīng)魔向建設(shè)單位或咬項(xiàng)目法人單位介提出項(xiàng)目《招停標(biāo)采購(gòu)及合同致咨詢管理規(guī)劃毀》。[招標(biāo)采憶購(gòu)及合同經(jīng)理?xiàng)梋應(yīng)當(dāng)參與[計(jì)全咨詢管理]奮項(xiàng)目的策劃，幣協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目巡總進(jìn)度計(jì)劃的沉制定、招標(biāo)采雅購(gòu)內(nèi)容、合同育劃分、招標(biāo)采居購(gòu)方式或發(fā)包恐方式以及招標(biāo)撥進(jìn)度計(jì)劃的制況定。覽（項(xiàng)目招標(biāo)采食購(gòu)方案）揪[總控經(jīng)理]堡及[總控管理務(wù)部]依據(jù)有關(guān)燃法律法規(guī)及有波關(guān)項(xiàng)目文件等攏組織編制《招即標(biāo)采購(gòu)方案》哄。制定《合約林規(guī)劃》需求分嶺析、喘采購(gòu)單位、采篇購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)察規(guī)模或數(shù)量、數(shù)標(biāo)段及棚界面定劃分、招標(biāo)方德式選擇、招標(biāo)嫁進(jìn)度計(jì)劃、梅開始時(shí)間、完巾成時(shí)間、錦招標(biāo)采購(gòu)控制葡目標(biāo)、招標(biāo)采點(diǎn)購(gòu)方式或發(fā)包飼方式、招標(biāo)采偵購(gòu)工作績(jī)效評(píng)縫價(jià)指標(biāo)的確定佳及方式、丟以及與項(xiàng)目招箏標(biāo)采購(gòu)實(shí)施相陽(yáng)關(guān)的其他內(nèi)容湊。榨（項(xiàng)目合同條慢款策劃）搞[總控經(jīng)理]賣及[總控管理榆部]制定各級(jí)物各類合同的合諒?fù)邉潯⒏鱾€(gè)扁分項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)副的合同條件、宰擬采用的合同繡范本、談判原皆則與策略，確蛋定合同基本條仔件并編寫詳盡雁的合同條款。手應(yīng)合理設(shè)定暫寒估價(jià)項(xiàng)目，避儲(chǔ)免產(chǎn)生不平衡房報(bào)價(jià)和重大偏宰差項(xiàng)目。應(yīng)合潮理設(shè)定工程款嗎支付條件，重贈(zèng)點(diǎn)關(guān)注安全文愈明施工費(fèi)使用忽支付條款、獎(jiǎng)白罰條款、工程巴質(zhì)量保證條款饅等。良項(xiàng)目合同和招變標(biāo)采購(gòu)倆全過(guò)程咨詢管方理山（建立管理制浩度流程）時(shí)[總控經(jīng)理]訓(xùn)及[總控管理邪部]皺應(yīng)制訂扭招標(biāo)坦采購(gòu)炮和合同管理伶控制流程戀。亭對(duì)撞合同訂立前合邪同評(píng)審蹲、輝采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)嗽構(gòu)選擇、市場(chǎng)塑調(diào)研、采購(gòu)文扎件編制睬、登招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程款等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟們蹤與管理熊。宴對(duì)傘合同實(shí)施計(jì)劃慶、美培訓(xùn)及合同交頓底患、壟合同履約錄、爛合同變更陡、障索賠獸、植爭(zhēng)議挺、毀合同信息及檔呆案專等進(jìn)行撤跟蹤和檢查煤、程發(fā)現(xiàn)款和刮解決問(wèn)題逝。浩建立顆協(xié)調(diào)和溝通瓦制度月，蘆在菜合同簽訂和執(zhí)低行過(guò)程中的經(jīng)使驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，滔（過(guò)程跟蹤及饒數(shù)據(jù)臺(tái)帳）昨[總控經(jīng)理]底及[總控管理持部]應(yīng)當(dāng)對(duì)招或標(biāo)采購(gòu)和合同辭履約管理工作肝基礎(chǔ)麻數(shù)據(jù)釋進(jìn)行收集、分板析，并知發(fā)出適當(dāng)管理易指令。安應(yīng)當(dāng)收集的基杰礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：平招標(biāo)采購(gòu)工作劍進(jìn)度、招標(biāo)采環(huán)購(gòu)內(nèi)容累計(jì)簽族約合同數(shù)量及啄累計(jì)合同金額閉、累計(jì)簽約金搜額及資金節(jié)約詢、劃[工程三承包榆單位]邀或供應(yīng)商基本旁資料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)乒間情況。并建俊立起相應(yīng)的臺(tái)偷賬進(jìn)行跟蹤管輔理。截（[吧招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程蛇管控爐]）剪[總控經(jīng)理]磁及[總控管理殃部]應(yīng)當(dāng)助督促并檢查生[合同采購(gòu)部音門]招標(biāo)采購(gòu)芳工作。包括但陣不限于：唐1)來(lái) 頸對(duì)招標(biāo)采購(gòu)總協(xié)體進(jìn)度的管控越、省2)渣 半對(duì)招標(biāo)采購(gòu)文習(xí)件審核、或發(fā)序包上限金額的醒管控、績(jī)3)傻 搜對(duì)具體招標(biāo)采煌購(gòu)過(guò)程管控，凱對(duì)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)測(cè)容資金節(jié)約情偉況的管控、喇4)豪 書對(duì)[招標(biāo)采購(gòu)弓及合同經(jīng)理]讀、[招標(biāo)采購(gòu)罷及合同部]行承為合規(guī)性的管脊控。拿5)持 悉協(xié)助建設(shè)單位甩或項(xiàng)目法人單繁位考察預(yù)中標(biāo)藏單位、協(xié)助處叫理出現(xiàn)質(zhì)疑、覺(jué)投訴和爭(zhēng)議。垂6)縣 巨對(duì)具體招標(biāo)采蹄購(gòu)過(guò)程文件及菜歸檔文件的合起規(guī)性的管控勵(lì)7)捉 使建立有關(guān)招標(biāo)欣采購(gòu)工作的有休效溝通機(jī)制。征（合同履約過(guò)甩程管控）驅(qū)[總控經(jīng)理]救及[總控管理圣部]應(yīng)當(dāng)督促立并檢查合同履達(dá)約過(guò)程動(dòng)態(tài)情復(fù)況，以確保合糞同當(dāng)事人的工咳作是按合同約好定的范圍、計(jì)慘劃、支付條款蘋等程序完成。濕包括：日1)導(dǎo) 終雙方對(duì)合同交屢底、暑2)疊 袋履約及合同跟深蹤與診斷，旋合同價(jià)款支付對(duì)、肝3)亭 蒜發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)景解決，提高合壽同履約率；襯4)憤 猴合同變更拴[全咨詢管理窮]機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)芽提出合同變更希分析報(bào)告。僵5）索賠等的精管理；放應(yīng)搜集工程索船賠資料和索賠凍證據(jù)。審核項(xiàng)換目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審戰(zhàn)查后的索賠報(bào)拜告文件，核查撕索賠事件真實(shí)糧情況，提出對(duì)租索賠事件的分廈析處理意見，楊報(bào)送建設(shè)單位禍或項(xiàng)目法人單略位；是6)征 適建立合同檔案渡，加強(qiáng)合同信秀息及檔案管理廁；摧7)芬 驕對(duì)合同重大問(wèn)遵題應(yīng)認(rèn)真分析奔、研究，并根題據(jù)需要開展法地律和技術(shù)咨詢氣；欲8)妹 盼協(xié)助談判和簽鄙署補(bǔ)充協(xié)議及陵合同終止管理剩。其（檢查、督促喝協(xié)調(diào)、研究和赴解決）悅招標(biāo)采購(gòu)部門蓮應(yīng)做無(wú)條件接受建枝設(shè)單位或項(xiàng)目拳法人單位、行括政主管監(jiān)督部這門、財(cái)政部門臟的外部監(jiān)管，諒以及咨詢?nèi)恕⒉ロ?xiàng)目[總管理柳師]的內(nèi)部監(jiān)茄管。包括但不缺限于：對(duì)招標(biāo)內(nèi)采購(gòu)總體進(jìn)度辭的管控、附對(duì)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)枝容資金節(jié)約情母況的管控、而對(duì)具體招標(biāo)采姿購(gòu)過(guò)程文件及狼歸檔文件的合拌規(guī)性的管控襯、對(duì)[招標(biāo)采攪購(gòu)及合同部]摸行為合規(guī)性的揚(yáng)管控。淺（績(jī)效評(píng)價(jià)、塞管理總結(jié)）罵[總控經(jīng)理]門及[總控管理恨部]應(yīng)刊建立相應(yīng)的考揉核機(jī)制，按照太已經(jīng)明確的崗蜘位責(zé)任制、績(jī)卻效評(píng)價(jià)方法等騙對(duì)招標(biāo)采購(gòu)和扶合同履約管理駝的成果進(jìn)行考科核，每項(xiàng)工作梨完成應(yīng)進(jìn)行咨為詢工作總結(jié)。圓編制年度或階資段性總結(jié)，其唯考核評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)貌合實(shí)施效果、客崗位責(zé)任制等音進(jìn)行，其評(píng)價(jià)扶指標(biāo)可以分為融定性與定量?jī)蓡璺N。疤項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)筐及合同專項(xiàng)咨戶詢要求咽（專項(xiàng)咨詢概鼠述）喇[招標(biāo)采購(gòu)及極合同部門]嫂負(fù)責(zé)奪項(xiàng)目各踏工程、貨物或醬服務(wù)或EPC塌總承包或特許營(yíng)經(jīng)營(yíng)濫等合同具體的議[招標(biāo)采購(gòu)]畫和監(jiān)督合同履棉約服務(wù)。制定地合同[招標(biāo)采曲購(gòu)]和履約管稠理制度，及時(shí)圣跟蹤夠工作課執(zhí)行情況、發(fā)慨現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采戶取措施進(jìn)行糾亮偏。（部門人員）招[招標(biāo)采購(gòu)]揀部門一般由[塔招標(biāo)采購(gòu)]經(jīng)兇理、專業(yè)技術(shù)貢人員、經(jīng)濟(jì)人既員以及輔助人鞏員構(gòu)成，成員蘆應(yīng)相對(duì)固定。仆[招標(biāo)采購(gòu)]元經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)患及[招標(biāo)采購(gòu)丟]部門成員數(shù)牲量、專業(yè)結(jié)構(gòu)醫(yī)及能力水平，碑應(yīng)與招標(biāo)合同竄規(guī)模、技術(shù)復(fù)簡(jiǎn)雜程度、孩管理最工作量等實(shí)際記需要相匹配。饑[招標(biāo)采購(gòu)]配經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由取任得招標(biāo)職業(yè)資隙格證書并依法自注冊(cè)在該[招袖標(biāo)采購(gòu)]單位職執(zhí)業(yè)的專業(yè)技邪術(shù)人員擔(dān)任，主并具有[招標(biāo)睜采購(gòu)]經(jīng)驗(yàn)。規(guī)[招標(biāo)師]平應(yīng)當(dāng)具備[招薪標(biāo)采購(gòu)]相關(guān)潤(rùn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)益、管理和法律吩政策等專業(yè)知微識(shí)，以及綜合椅應(yīng)用專業(yè)知識(shí)泛分析和解決[你招標(biāo)采購(gòu)]實(shí)泊際問(wèn)題，提供掏[招標(biāo)采購(gòu)]涂服務(wù)所需要達(dá)陶到的職業(yè)能力預(yù)標(biāo)準(zhǔn)。（部門任務(wù)）他[招標(biāo)采購(gòu)]嫁經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)炮和管理[招標(biāo)委采購(gòu)]部門開墻展項(xiàng)目[絹招標(biāo)采購(gòu)阻]和監(jiān)控趕合同履約懇工作，并承擔(dān)扒相應(yīng)的責(zé)任。潤(rùn)（《實(shí)施細(xì)則川》要求）蒜[招標(biāo)采購(gòu)]凍準(zhǔn)備階段重，[招標(biāo)采購(gòu)黨及合同]部門侍負(fù)責(zé)編制提交末《招標(biāo)采購(gòu)臣及合同管理氏規(guī)劃》描，扔包括蛾組建[招標(biāo)采皂購(gòu)及合同]部膀門，收集招標(biāo)泛合同資料、編符制《招標(biāo)策劃扁方案》、服合同肯管理計(jì)劃、管止理制度、實(shí)施方計(jì)劃。《招標(biāo)慎采購(gòu)卡及合同管理叉規(guī)劃》發(fā)生變難更的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)拋過(guò)規(guī)定的變更賴工作程序。光（妖專項(xiàng)咨詢?cè)S（成果）要求摘）淹充[招標(biāo)采購(gòu)及臭合同]部門香負(fù)責(zé)礎(chǔ)項(xiàng)目[招標(biāo)采置購(gòu)]專項(xiàng)咨詢斤，芽其歪相關(guān)服務(wù)活動(dòng)種和成果除遵循拳本《標(biāo)準(zhǔn)》外惜，應(yīng)按照《中衛(wèi)華人民共和國(guó)攜招標(biāo)投標(biāo)法》場(chǎng)《中華人民共捧和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)顏法實(shí)施條例》仆《中華人民共遭和國(guó)政府采購(gòu)宿法》及其實(shí)施鹽條例等相關(guān)法蘇律法規(guī)的規(guī)定找，現(xiàn)行相關(guān)國(guó)統(tǒng)家法律、行業(yè)刷規(guī)范、當(dāng)?shù)卣@府部門標(biāo)準(zhǔn)及刻行業(yè)協(xié)會(huì)準(zhǔn)則逐等規(guī)定進(jìn)行咨婆詢工作。牛1嬸.紐擬訂《[招標(biāo)斗采購(gòu)]方案》綿包括齒確定項(xiàng)目工程鑰、貨物、服務(wù)屯的招標(biāo)范圍、嫩分階段分項(xiàng)分裹標(biāo)段的劃分、子招標(biāo)方式、人親員構(gòu)成及分工退、招標(biāo)程序及姿工作堆時(shí)間筑計(jì)劃和投標(biāo)人祝資格條件、合自同條款等。富制定居內(nèi)部刮管理制度愿，法包括招標(biāo)采購(gòu)元臺(tái)賬的建立與批管理、內(nèi)部及訴外部文件控制永、公告發(fā)布、愧招標(biāo)及非招標(biāo)扇等各類采購(gòu)方雀式下的工作程劍序、資料歸檔描、溝通、招標(biāo)抹采購(gòu)工作績(jī)效震評(píng)價(jià)、廉潔自剖律。麥選擇電子交易猜平臺(tái)、協(xié)助電槐子招標(biāo)投標(biāo)。驟落實(shí)招標(biāo)基本拋條件。吳2.槍項(xiàng)目[招標(biāo)采恒購(gòu)]工作旨。兼1）擬訂《[嶄招標(biāo)采購(gòu)]方伏案》：根據(jù)項(xiàng)洽目實(shí)際情況，頸依據(jù)合同示范叔文本，科學(xué)合戀理確定項(xiàng)目工續(xù)程、貨物、服撿務(wù)的招標(biāo)范圍朗、遇分階段分項(xiàng)分炎標(biāo)段的劃分、扣招標(biāo)方式、人姜員構(gòu)成及分工榜、招標(biāo)程序及表工作蠻時(shí)間所計(jì)劃和投標(biāo)人拍資格條件、合策同條款等。作常為招標(biāo)合同開四展[招標(biāo)采購(gòu)匪]工作的依據(jù)袖。滲選擇電子交易矛平臺(tái)、協(xié)助電徐子招標(biāo)投標(biāo)。羨落實(shí)招標(biāo)基本縮條件。孝2）供應(yīng)商資殲格預(yù)審：編制謙《資格預(yù)審文薦件》；包括發(fā)搞布資格預(yù)審公喉告、出售《資炎格預(yù)審文件》孔、《資格預(yù)審擦文件》補(bǔ)遺、喚接收申請(qǐng)文件蜻、組建評(píng)審委俊員會(huì)以及資格簽審查、結(jié)果公導(dǎo)示等工作步驟錦。帝3）編制和審減定《招標(biāo)文件址》：應(yīng)結(jié)合招譜標(biāo)合同的特點(diǎn)哭和需要，應(yīng)當(dāng)悠包括招標(biāo)合同殘的對(duì)投標(biāo)人資遮格標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)梨報(bào)價(jià)的要求和殿評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、蛾提供產(chǎn)品或者珍服務(wù)成果傾技術(shù)和管理要番求、合同商務(wù)撓要求、蒜《工程量清單膽》、找合同主要條款易等所有實(shí)質(zhì)性卵要求和條件。導(dǎo)組織羊編制[標(biāo)底]調(diào)或[最高投標(biāo)陪限價(jià)]、組織清編制《技術(shù)標(biāo)插準(zhǔn)和合同要求榨》（或《合同求任務(wù)書》或《郊技術(shù)規(guī)格說(shuō)明蓋書》（技術(shù)性熄能指標(biāo)）或《薄技術(shù)方案》）全等文件。斬4）招標(biāo)投標(biāo)栗：包括發(fā)布《今招標(biāo)公告》發(fā)惑出投標(biāo)邀請(qǐng)書殖、發(fā)售《招標(biāo)詢文件》、踏勘釘現(xiàn)場(chǎng)、召開投普標(biāo)預(yù)備會(huì)、澄劣清與修改；收陜?nèi)⊥稑?biāo)保證金熟；接收《投標(biāo)治文件》；組織玩資格預(yù)審、開該標(biāo)、[商務(wù)清曬標(biāo)]、評(píng)標(biāo)、殖定標(biāo)，評(píng)標(biāo)結(jié)羊果公示、發(fā)出學(xué)中標(biāo)結(jié)果；熔5）協(xié)助簽約樹及喂后續(xù)服務(wù)會(huì)工作。協(xié)助簽防訂合同、退還揭投標(biāo)保證金；耍編制《招標(biāo)投木標(biāo)情況報(bào)告》牙；《[招標(biāo)采乎購(gòu)]資料》收館集及移交；協(xié)暈助處理異議和衫投訴；合同咨炊詢及其他服務(wù)烈。載3.們項(xiàng)目[合同履棒約管理]工作容。描1）項(xiàng)目合同當(dāng)實(shí)施計(jì)劃。[啟招標(biāo)采購(gòu)及合酒同]部門應(yīng)按倉(cāng)工程合同的約良定和需要，訂農(nóng)立《工程采購(gòu)攤合同》范本或區(qū)規(guī)定相關(guān)要求竊。建立生合同文件的內(nèi)筆部會(huì)審制度。撈2）合同交底梅、合同履約。茫[招標(biāo)采購(gòu)及筒合同]部門應(yīng)匯對(duì)供應(yīng)商