PAGEPAGE1基于雙因素理論下達利園集團企業基層員工激勵機制研究一、課題的目的和意義研究背景知識經濟時代，企業的競爭就是人才的競爭。員工可以激發企業團隊的凝聚力，有助于企業做好企業人才梯隊的建設。企業對員工進行科學有效的激勵，不僅能夠激發人才的活力，還有助于構建優質的團隊，提高企業在市場中的競爭優勢。員工具有很多優秀的特質，他們具有扎實的專業知識與技能和較高的實踐水平，是豐富知識和較高能力的載體；他們具有較強的創新能力，能夠捕捉到市場機遇；具有較強的親和力和感召力，對企業其他員工具有一定的影響力；掌握著關鍵資源，對企業的市場網絡能夠產生很大影響。基層員工對企業的發展有著不可替代的作用，是企業的中堅力量，具有一定的稀缺性以及難以替代性。基層員工的獨特價值意味著他們的選擇性比較多，流動性比較大，企業對于核心人才的爭奪也較為激烈。對于企業來講，基層員工擁有多元化的知識、復合型的能力、超前的觀念，能夠為企業捕捉到一般人看不到的機遇，能夠以系統的思維創造出各種新思想與新方法。企業擁有了基層員工，就可能會擁有前沿的管理理念、關鍵資源、核心業務、先進技術等，就有可能會在激烈的市場競爭中更具有競爭優勢。研究意義1.理論意義從學術研究意義的角度來說，本文將雙因素理論作用于達利園集團員工激勵過程之中，優化這一理論的學術應用，賦予它更多的應用價值,從而使得主題研究積極開展的情況下，圍繞雙因素理論展現出更多的學術研究作用。第二，從實踐研究意義的角度來說，達利園集團作為小微企業，在員工激勵層面已經取得了一定成效，不過，仍然在這一工作上存在較大的不足、弊端，本文聚焦現實存在的員工激勵問題，優化問題意識，明確解決問題的有效對策，能夠為包括達利園集團內的廣大國內小微企業更好地優化員工激勵工作，乃至企業人才優勢的提升形成應有的研究價值。實踐意義對于達利園集團企業來說，員工激勵工作的持續實施，能夠幫助達利園集團企業員工養成良好的工作態度，激勵他們更好地為達利園集團企業服務，展現企業人才優勢，進而為達利園集團企業更多提升行業競爭力夯實激勵基礎。對于達利園集團所在行業來說，通過行之有效的激勵手段，企業人才優勢得以激發，企業綜合競爭力得到提升，有助于達利園集團企業所在行業總體競爭力的增強，尤其在開展對外貿易的過程中，這種行業性的競爭力優勢能夠得到更高體現。由此可見，重視企業員工激勵工作的實施，具有至關重要的實踐意義。國內外研究現狀美國心理學家Maslow（1943）的研究作品《人類激勵理論》剛發行，立刻在社會上產生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求，只有滿足了底層需求后，人們才會追求更高層次的需求。在之后大量的激勵問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進行該激勵行為時，所遵循的理論就是人類激勵理論。美國心理學家Herzberg在此基礎上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵因素》一書中對該理論進行了更深入的分析。相比于國外學者對雙因素理論與激勵機制的研究，我國的起步就晚了許多，在1980年左右我國學者才開始進行該方面的研究，早期的研究主要是針對國有企業員工為何缺失工作積極性進行的討論，歷經多年發展，并且深受西方思想的影響，研究的內容也逐漸更為豐富。張順學者及其團隊的研究中提到激勵,顧名思義就是調動員工的積極性，而在這其中企業管理除了激勵員工的工作積極性,其對員工需要的關注也是非常重要的。意識到這反面影響后，在現代企業管理中，張庭輝認為，在企業建設中，團隊建設是非常重要的，在其文章中首先對員工激勵為團隊建設帶來的正面影響進行了闡釋，接著，利用赫茨伯格的雙因素激勵理論機制，就企業團隊建設中運用該理論這一問題進行了深入的探討與分析。此外，人們還意識到個性化的激勵機制在吸引人才方面發揮著巨大的作用，張冰認為在進行人才引進時，企業的激勵機制是一大亮點所在，在激勵機制的實行過程中，應做到區別對待，針對不同的個體施行有個性的激勵手段；同時還應對激勵機制中的文化環境做以優化改進。擬解決的問題基于達利園集團案例研究，探討達利園集團案例公司激勵體系的問題，給出達利園集團改進建議。創新之處本文的創新之處是基于雙因素理論及激勵相關理論，對具體的達利園集團企業激勵體系問題進行研究，分析達利園集團改進建議，形成一篇理論結合實際，有學術價值的論文，能夠對企業員工激勵管理提供參考價值。課題任務、重點研究內容及實現途徑本文基于雙因素理論，對企業員工激勵體系進行研究分析，方向較為明確：首先，對雙因素理論進行分析，形成理論基礎；其次，對案例公司激勵現狀進行梳理，基于案例研究，探討案例公司激勵體系的問題，給出改進建議。本文重點研究內容是關于雙因素理論及激勵方面的理論，以及對于達利園集團案例公司激勵現狀、問題以及對策的分析。本文在具體研究過程中，著重采取文獻研究法、案例研究法等一系列研究方法，使其作用于論文研究過程。文獻研究法的應用在于利用中國知網、百度學術等文獻搜索平臺，收集大量相關參考文獻,從而為本文研究給予更多的文獻分析基礎保障。案例研究法的應用在于將達利園集團在員工激勵工作開展過程中存在的一系列研究案例作用于不同的研究內容之中，展現出一般化分析、案例分析與理論分析的相互結合，進而夯實論文研究的分析基礎。主要參考文獻[1]王麗.基于網絡環境下企業經營危機預警機制分析[J].財經界,2015,(27):152.[2]王麗.基于信息時代下企業危機管理戰略探討[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[3]盧亞男.風險導向內部審計在飲料企業的應用研究[D].北京交通大學,2015.[4]焦瑞.論中小茶飲料企業差異化營銷策略[J].商貿,2015,(04):5-7.[5]武迪.國內外食品飲料企業社會責任會計信息披露對比研究[D].華北電力大學,2015.[6]夏春蓮.食品飲料行業社會責任會計信息披露研究[D].江蘇科技大學,2014.[7]張莎莎.跨國飲料企業在中國傳統食雜渠道的持續性發展策略[D].上海外國語大學,2014.[8]孫如燕.中小飲料企業營銷隊伍建設存在的問題及其應對策略[J].現代經濟信息,2013,(16):56-57.[9]蔡晶晶.企業社會責任與競爭力關系實證研究[D].南京林業大學,2013.[10]茍釗勇.飲料企業誠信營銷構建的研究[D].江西師范大學,2013.[11]賀延芳.食品飲料企業如何利用資本市場謀發展[N].知識產權報,2012-10-24(007).[12]瞿國蓉.企業社會責任對企業競爭力影響的實證研究[D].西南大學,2012.[13]王品.基于AJAX技術的飲料企業B/SERP系統的實現[D].海洋大學,2011.[14]黃靜.中小飲料企業高校品牌營銷初探[J].企業導報,2011,(09):151-152.[15]呂長軍.飲料企業的危機管理研究[D].天津大學,2011.[16].飲料企業急需高質量的檢測儀器技術[J].飲料工業,2011,14(04):47.[17]吳勇毅.物聯網改變時代,飲料企業當如何未雨綢繆搶占先機?[J].飲料工業,2011,14(02):41-44.[18]映.果茶果汁飲料將成行業發展主流[J].福建輕紡,2011,(01):15.[19]王豐超.飲料企業公益營銷對消費者品