青年公寓活動方案青年公寓活動方案【篇一：策劃大賽：青年公寓】策劃大賽：青年公寓1市場分析1.1需求量：數據1.2競爭對手情況1.3社會環境2產品分析2.1項目區位、配套2.2戶型、體量2.3特色3顧客分析3.1物質匱乏3.1.1沒太多錢、沒人脈3.2精神追求3.2.1獨立自主3.3投資需求4營銷模式4.1微信營銷4.1.1入口流量吸引同景〃微客〃：〃小蜜蜂們”不再派送傳單，而是穿上印有二維碼的襯衫掃一掃送禮物仍可發展的模式：線上大規模朋友圈宣傳關注的激勵模式分享的激勵模式4.1.2眾籌：咖啡館、臺球室等小型社區商業微信平臺進行提議、推廣微信支付4.1.3增加客戶粘性線上定期推送文章，增加持續力：介紹裝修技巧等有干貨的內容制作小游戲，促進分享推送樓盤及相關活動介紹關注+分享：抽紅包活動報道實際活動、收獲、宣傳線下實際看房活動實地公寓體驗活動5定盤：微米公寓【篇二：青年公寓指導書】青年公寓畢業設計指導書一、設計要點（一）一般說明公寓是指提供有償使用的公共住宅，屬于公共建筑，青年公寓則是使用對象為年輕上班族的公寓，一般設置在居住小區內。與青年公寓相似的建筑類型有：學生宿舍、酒店式公寓、青年旅社等。（二）總平面設計1、青年公寓應該與周圍的服務區域取得便捷的聯系，公寓附近應設有活動場地、集中綠地、自行車存放處，公寓場地內宜設機動車停車位。2、合理布置道路，組織好人流。3、公寓建筑的主要房間應滿足日照要求，盡可能使多數房間朝向南邊。（三）青年公寓組成青年公寓的功能要求一般包括居室單元及必要的管理用房、服務房及活動休閑用房，具體來說，其中居室單元根據條件要求不同有一房一廳一廚一衛一陽臺（供一人或一個小家庭居住），以及一房一衛一陽臺（供兩人居住）兩種。活動休閑用房根據條件不同或使用要求不同，可以配置相應的內容，一般如接待室、電視房、閱覽室、活動室、乒乓房、咖啡廳、茶室、多功能廳等。管理用房一般包括：接待處、前臺管理辦公室、值班室等后勤服務用房一般包括：小賣部、餐廳、廚房、服務中心（提供打字復印、傳真、上網等）、洗衣房（或自助式洗衣房）等。青年公寓的功能關系如下圖：（四）平面布置1、公寓內居室宜集中布置，通廊式公寓水平交通流線不宜過長。每棟公寓應設置管理室、公共活動室和晾曬空間。宿舍內應設置盥洗室和廁所。公共用房的設置應防止對居室產生干擾。公寓居室應有良好朝向，并應具有住宅居室相同的日照標準。2、居室的開間和進深應根據家具尺寸及行為及活動的需要設計。3、兩人居室應有儲藏空間，每人凈儲藏空間不宜小于0.50m3；嚴寒、寒冷和夏熱冬冷地區可適當放大。儲藏空間的凈深不應小于0.55m。設固定箱子架時，每格凈空長度不宜小于0.80m，寬度不宜小于0.60m，高度不宜小于0.45m。書架的尺寸，其凈深不應小于0.25m，每格凈高不應小于0.35m。4、居室帶衛生間時，衛生間盡量不要影響居室的采光通風。衛生間洗漱和如廁的空間要有適當分隔，或者分開設置。居室內的附設衛生間，其使用面積不應小于2試。（五）層高和凈高居室在采用單層床時，層高不宜低于2.80m；在采用雙層床或高架床時，層高不宜低于3.30m。居室在采用單層床時，凈高不應低于2.60m；在采用雙層床或高架床時，凈高不應低于3.00mo輔助用房的凈高不宜低于2.50m。（五）空間模式公寓的空間模式直接影響著學生生活及交往方式，以及公寓的體形塑造。公寓的空間布局一般分為以下三種模式，。（1）行列式行列式又稱為〃兵營式”，公寓依據道路網規則排列，以公共走廊來組織各個居室，是公寓采用最為普遍的布局模式。此種模式下公寓樓的采光通風條件良好，較為經濟，但是空間較為單一，比較難形成豐富多樣的交往空間，并且在采取內廊式布置時，有一半的房間處于不好的朝向。（2）院落式院落實是指兩棟或多棟圍合成院落。由兩棟或多棟條式公寓樓通過中間結合部（樓內公共活動室）圍合而成，形成較具歸屬感的宜人的內院空間。但是這種模式的欠缺之處在某些情況下可能會產生朝向問題。（3）點式此類型公寓又稱為獨立單元式，可分為多層和高層，根據道路網狀況較為靈活的散布于小區內。此種模式是指占地面積相對較小，房間圍繞交通核心布置的布局方式。（本次設計不建議使用）（六）體型及立面設計不同功能要求的建筑類型，具有不同的內部空間組合特點，建筑的夕卜部體型和立面應該正確表達這些建筑類型的特征，同時還應該與建筑所處的大環境協調統一，與其他的建筑一起創造一個良好的外部環境。本設計任務要體現出青年公寓的性格特征，具有親切的尺度，建鞏形象及色彩應該體現出年輕人的喜好。二、設計步驟（1）前期準備工作：分析研究設計任務書，并查閱青年公寓建筑設計參考資料、參觀當地的青年公寓。（2）應明確設計場地的特征，分析基地形狀、面積，人流路線；分析建筑物與周圍環境的關系。初步設定出主次出入口的位置及建筑的平面形狀，以及建筑物與周圍道路以及建筑之間的關系。（3）根據任務書中的房間組成繪制功能分析圖和流線分析圖。明確各部分之間的關系，思考如何聯系或者分隔。主要處理好居室單元及管理用房、后勤服務用房及活動休閑用房之間的關系。（4）根據任務書中建筑面積、層數及各房間使用面積的要求，初步確定每層及各房間的面積、形狀與尺寸，對各方間之間的面積比例關系及其在每層平面中所占的比例，做到心中有數。（5）根據功能分析、流線分析等進行平面組合設計。首先明確組合方式，然后進行各層平面構思，并畫出單線草圖。（6）根據平面設計草圖，繪出初步的建筑體型，看整體效果如何，如不滿意即在此基礎上進行調整，直至滿意為止。再反過來根據修改后的體型設計草圖，調整建筑平面。（7）整合已經產生的平面立面草圖，進行深化設計。這時進入建筑的細部設計階段，需要確定建筑物的門窗位置大小、建筑的色彩材料等，重點對建筑物的出入口、樓梯、轉角、檐口等部位進行設計。（8）方案得到最后認定以后進行施工圖繪制。三、進度安排第一周：分析研究設計任務書，并查閱青年公寓建筑設計參考資料、參觀當地的青年公寓。填寫開題報告，出具功能分析圖、流線分析圖、文字分析（公開講述）。第二周：建筑方案設計，出具單線方案草圖，要求有大致尺寸。（本周提交本階段成果，方案得到認可方可正式繪制施工圖，如果沒有得到認可此階段則往后延續。）第三~四周：繪制建筑施工圖。（其間安排兩次工作進度檢查。）四、主要參考資料1、《建筑設計資料集》第二版（3），中國建筑工業出版社1994出版。2、《民用設計通則》jb50352--20053、《宿舍建筑設計規范》jgj36--2005。【篇三：希爾頓青年公寓物管方案】希爾頓青年公寓物管方案公司簡介海南魯能物業服務有限公司為魯能集團全資子公司，成立于2015年6月30日，統一管理海南地區所有魯能旗下開發的項目物業。旨在全面提升物業品質，提高集團品牌效應，增強業主滿意度和信任度。公司是海南省物業協會會員，海南省物業協會理事單位，并于2015年9月20日與國際金鑰匙組織簽署戰略合作協議。目前公司項目覆蓋三亞、海口及文昌，包括三亞灣高三區西區項民海口長流項目、海口海藍椰風項目、文昌淇水灣項目。公司秉承魯能集團〃追求卓越、服務真誠、凡事用心，敢于創新”的企業精神，以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的主線，以“效益第一、品牌至尚、以人為本”為工作方針，注重品牌建設，努力創造一流物業管理服務企業。公司沿用金鑰匙〃用心機制，滿意+驚喜”的服務理念，運用“酒店式管理、菜單式服務”管理方式，在硬件設施達到業主品質需求的基礎上，根據業主旅游度假和休閑養老等的不同需求，為業主提供貼心周到的物業服務。第一部分物業概況一、坐落位至各文昌市龍樓鎮鉆石大道希爾頓青年公寓。二、物業類型該物業項目集住宿、餐飲等功能于一體，是典型的居住型物業。三、物業概況整個希爾頓青年公寓項目是希爾頓酒店員工住宿餐飲使用用房，共1幢7層建筑，總建筑面積約6700平方米,其中建筑地面積901平方米。第二部分總體規劃與設想一、總體規劃本宿舍樓的物業服務主要面對的服務對象是希爾頓酒店員工，該酒店屬五星級酒店，酒店員工的需求與住宅中的客戶有較大差別，其主要訴求是休息環境，如宿舍是否安靜和安全性。因此，我公司將主動研究客戶，優化內部結構，適時提升內涵，擴大服務功能，而建立起不同于其他類型的、難以替代的專業物業管理模式。我們將嚴格堅持高標準、高起點、高品質，科學管理、優質服務。為客戶提供令人信賴的服務質量，令人滿意的服務態度，令人贊許的服務效率，令人羨慕的住宿環境。（一）管理目標：我們將本著“滿意+驚喜”的服務理念，聆聽客戶的需要，竭誠為客戶提供完善周到、滿意+驚喜的服務。使客戶感受到溫暖服務，物業的價值得以體現，服務質量參照以下兩個標準：1.全國物業管理示范小區標準；.iso9001:2000國際質量管理體系要求；（二）工作宗旨：在吸收先進物業管理經驗的基礎上，我們的工作宗旨為：與團隊同在，與高效同行，與快樂相伴。（三）服務模式：在獲得委托后，我們將以“酒店式管理，菜單式服務”的服務模式為本項目管理和服務工作。同時，公司總部將給項目部以強大的支持，保證其運作達到標準目標及業主的要求。（四）具體服務指標管理、服務人員專業培訓合格率100%。特種崗位持證上崗率100%。.清潔、保潔率98%以上。.業主反映問題處理率98%以上。.每年與客戶的溝通覆蓋率90%以上。.客戶對物業服務滿意率85%以上。（五）服務承諾第一、主動服務；第二及時服務；第三、滿意服務；1.安全管理安全管理是物業管理中非常重要的工作，必須做到萬無一失。針對希爾頓酒店員工宿舍的物業特點，本公司采取全封閉式管理，即在人員管理上將進出小區的人員嚴格實施“來訪登記”的方式進行控制；在交通、物品出入管理上，采用〃記憶+規范”的方法，對小區業主的車輛粘貼有統一標志的準停卡，標準化管理，以確保車輛及物品出入的安全；同時，采用〃安全預案制”、“巡邏制”等方式，以確保小區的安全管理工作萬無一失。2.保潔綠化管理保潔服務實行無干擾服務。(2)定時收集、清運垃圾。(3)定期除蟲、滅蚊、消殺“四害”。實行專業標準化保潔，確保環境干凈衛生。公共綠化由人員專業養護，保證花草樹木生長旺盛，達到美化生活環境的目的。3維修管理(1)制定完善的維修、保養計劃，使設備正常使用；實行快速報修、搶修制度，及時規范的服務標準；對物業及配套設施、設備實施專業維護，確保良好的運行狀態。二、建立特色管理體系，確保各項工作實現標準化、規范化、程序化。酒店式管理傳統的物業管理吸取星級酒店式物業管理的經驗，一切從微笑、〃您好開始，關注生活中的一點一滴，注重每個細節服務，悉心呵護您的生活。（二）菜單式服務我公司除了提供常規性的保潔、安保、綠化養護服務外，還將日常服務列成79項，其中免費服務就多達45項，并明碼標價，將服務滲入到客戶的