6項(xiàng)目監(jiān)理工作程序工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，是指工程項(xiàng)目已經(jīng)完成施工圖設(shè)計(jì)，并已經(jīng)完成施工投標(biāo)招標(biāo)工作、簽訂建設(shè)工程施工合同以后，從工程項(xiàng)目的承建單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、審查施工組織設(shè)計(jì)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收、備案、竣工資料存檔的全過(guò)程實(shí)施的監(jiān)理。監(jiān)理工作程序包括編寫監(jiān)理工作計(jì)劃書、編寫專業(yè)（或分項(xiàng)工程、分部工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制訂監(jiān)理工作方法、建立監(jiān)理工作報(bào)告制度等，其程序見圖3。圖3監(jiān)理工作程序圖6-1監(jiān)理工作程序的制定要點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范化、程序化、制度化，有利于建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)。1．制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。2．制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。3．制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。要按照監(jiān)理工作開展的先后次序，應(yīng)明確每一階段工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限。4．當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。5．在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目的具體情況，可能會(huì)產(chǎn)生監(jiān)理工作內(nèi)容的增減或工作程序顛倒的現(xiàn)象，但無(wú)論出現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則。6-2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1．在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工。雖然監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)問題不承擔(dān)責(zé)任，但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難、影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題，應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2．項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：（1）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、確定的抗震等級(jí)、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備造型）等；（2）對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；（3）對(duì)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見和建議的答復(fù)。吳在設(shè)計(jì)交底會(huì)雀上確認(rèn)的設(shè)計(jì)裳變更應(yīng)由建設(shè)掌單位、設(shè)計(jì)單睡位、施工單位雖和監(jiān)理單位會(huì)懼簽。線總監(jiān)理工程師狼應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)遇交底會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)行簽認(rèn)。灘3撈．毛工程項(xiàng)目開工療前，總監(jiān)理工鏟程師應(yīng)組織專漠業(yè)監(jiān)理工程師嘉審查承包單位脫報(bào)送的施工組意織設(shè)計(jì)（方案斬）報(bào)審表，提單出審查意見，蓋并經(jīng)總監(jiān)理工反程師審核、簽?zāi)秸J(rèn)后報(bào)建設(shè)單仁位。施工組織插設(shè)計(jì)（方案）舟報(bào)審表應(yīng)符同合蟻A治2庭表（艱表訓(xùn)16戲）氣的格式。防審查施工組織種設(shè)計(jì)的工作程可序及基本要求抽：屯（樸1呈）吼施工組織設(shè)計(jì)暖審查程序患1軋）耕承包單位必須前完成施工組織肯設(shè)計(jì)的編制及捏自審工作，并北填寫施工組織單設(shè)計(jì)（方案）浴報(bào)審表，報(bào)送餅項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)釋。鞋2霞）事總監(jiān)理工程師陰應(yīng)在約定時(shí)間總內(nèi)，組織專業(yè)覺監(jiān)理工程師審仿查，提出審查績(jī)意見后，由總悠監(jiān)理工程師審廊定批準(zhǔn)。需要舅承包單位修改旁時(shí)，由總監(jiān)理斬工程師簽發(fā)書旺面的意見，退瘡回承包單位修火改后再報(bào)審，就總監(jiān)理工程師蠶應(yīng)重新審定。遭3亡）惠已審定的施工遺組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)庭目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)啟送建設(shè)單位。種4板）幕承包單位應(yīng)按德審定的施工組第織設(shè)計(jì)文件組州織施工。如需說(shuō)對(duì)其內(nèi)容做較喪大變更，應(yīng)在澇實(shí)施前將變更香內(nèi)容書面報(bào)送梢項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)躲重新審定。鄰5恭）圖對(duì)規(guī)模大、結(jié)蘇構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩律そY(jié)構(gòu)、特種結(jié)照構(gòu)的工程，項(xiàng)皮目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)些在審查施工組書織設(shè)計(jì)后，報(bào)玩送監(jiān)理單位技夜術(shù)負(fù)責(zé)人審查國(guó)，其審查意見氧由總監(jiān)理工程姜師簽發(fā)。必要強(qiáng)時(shí)與建設(shè)單位默協(xié)商，組織有女關(guān)專家會(huì)審。貍（達(dá)2筒）棒審查施工組織截設(shè)計(jì)的基本要怠求：污1誘）鐮施工組織設(shè)計(jì)搞應(yīng)有承包單位寬負(fù)責(zé)人簽字。許2排）婦施工組織設(shè)計(jì)斤應(yīng)符合施工合測(cè)同要求。挺3墻）插施工組織設(shè)計(jì)汁應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理凡工程師審核后拘，經(jīng)總監(jiān)理工野程師簽認(rèn)。議4摟）倒發(fā)現(xiàn)施工組織晉設(shè)計(jì)中存在問濃題應(yīng)提出修改搖意見，由承包盛單位修改后重魚新報(bào)審。拋4勵(lì)．且監(jiān)理工作是在令承包單位建立棄健全質(zhì)量管理皮體系、技術(shù)管狐理體系和質(zhì)量戰(zhàn)保證體系的基烘礎(chǔ)上完成的，俗如果承包單位畏不建立質(zhì)量管果理體系、技術(shù)縫管理體系和質(zhì)旬量保證體系，推難以保證施工終合同的履行。剛因此工程項(xiàng)目刃開工前，總監(jiān)棋理工程師應(yīng)審違查承包單位現(xiàn)鵝場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)值構(gòu)的質(zhì)量管理談體系、技術(shù)管汗理體系和質(zhì)量廁保證體系，確錘能保證工程項(xiàng)堵目施工質(zhì)量時(shí)架予以確認(rèn)。對(duì)增質(zhì)量管理體系河、技術(shù)管理體按系和質(zhì)量保證鉆體系應(yīng)審核以閉下內(nèi)容：座（康1最）慮質(zhì)量管理、技籮術(shù)管理和質(zhì)量下保證的組織機(jī)持構(gòu)；饑（酷2課）擋質(zhì)量管理、技五術(shù)管理制度；因（肺3慌）磁專職管理人員決和特種作業(yè)人槳員的資格證、窮上崗證。吊5分．爽分包工程開工易前，專業(yè)監(jiān)理隸工程師應(yīng)審查搞承包單位報(bào)送紀(jì)的分包單位資佳格報(bào)審表和分廢包單位有關(guān)資駛質(zhì)資料，符合寫有關(guān)規(guī)定后，員由總監(jiān)理工程鴨師予以簽認(rèn)。素分包單位資格血報(bào)審表應(yīng)符螞合嬸A增3西表（童表戲17晃）歉的格式。壘對(duì)分包單位資掘格應(yīng)審核以下耍內(nèi)容：醫(yī)（候1忌）分包單位的敲營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企唱業(yè)資質(zhì)等級(jí)證墊書、特殊行業(yè)導(dǎo)施工許可證、扶國(guó)外（境外）渡企業(yè)在國(guó)內(nèi)承味包工程許可證刻；岡（煙2量）分包單位的冰業(yè)績(jī)；視（謝3咸）擬分包工程是的內(nèi)容和范圍亂；刊（籃4伴）專職管理人數(shù)員和特種作業(yè)諒人員的資格證稀、上崗證。宣6竹．季專業(yè)監(jiān)理工程影師應(yīng)按以上要瓶求對(duì)承包單位炎報(bào)送的測(cè)量放墾線控制成果及都保護(hù)措施進(jìn)行邁檢查，符合要商求時(shí)，專業(yè)監(jiān)榮理工程師對(duì)承愈包單位報(bào)送的巷測(cè)量成杲報(bào)驗(yàn)區(qū)申請(qǐng)表予以簽寶認(rèn)；摟（允1歷）檢查承包單存位專職測(cè)量人敬員的崗位證書過(guò)及測(cè)量設(shè)備檢壯定證書；埋（要2館）復(fù)核控制樁梁的校核成果、岔控制樁的保護(hù)躬措施以及平面探控制網(wǎng)、高程換控制網(wǎng)和臨時(shí)拴水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量拆成果。市施工測(cè)量成果抗報(bào)驗(yàn)見申請(qǐng)表應(yīng)符皇合舟A憐4罵表（域表車1壓8求）的格式。撤7權(quán)．專業(yè)監(jiān)理工矛程師應(yīng)審查承恨包單位報(bào)送的高工程開工報(bào)審蜂表及相關(guān)資料基，具備以下開仙工條件時(shí)，由亮總監(jiān)理工程師造簽發(fā)，并報(bào)建逢設(shè)單位：玩（口1啄）施工許可證部已獲政府主管土部門批準(zhǔn)；傍（就2鑒）征地拆遷工邊作能滿足工程趁進(jìn)度的需要；掃（還3停）施工組織設(shè)石計(jì)已獲總監(jiān)理慧工程師批準(zhǔn)；屑（窩4蹦）承包單位現(xiàn)戀場(chǎng)管理人員已租到位，機(jī)具、符施工人員已進(jìn)檢場(chǎng)，主要工程蒙材料已落實(shí)；備（旗5桌）進(jìn)場(chǎng)道路及丑水、電、通訊溫等已滿足開工菌要求；肥8機(jī)．工程項(xiàng)目開泛工前，監(jiān)理人擋員應(yīng)參加由建碼設(shè)單位主持召論開的第一次工奶地會(huì)議。饑第一次工地會(huì)映議應(yīng)包括以下贈(zèng)主要內(nèi)容：填（喊1津）建設(shè)單位、職承包單位和監(jiān)悶理單位分別介享紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)行的組織機(jī)構(gòu)、腫人員及其分工閘；踏（倆2敘）建設(shè)單位根腔據(jù)委托監(jiān)理合賽同宣布對(duì)總監(jiān)飛理工程師的授耗權(quán)；亂（各3已）建設(shè)單位介薄紹工程開工準(zhǔn)仰備情況；途（笨4思）承包單位介次紹施工準(zhǔn)備情傘況；笑（坑5舅）建設(shè)單位和族總監(jiān)理工程師記對(duì)施工準(zhǔn)備情駝況提出意見和貍要晌求；土（肥6擠）裝總監(jiān)理工程師郵介紹監(jiān)理規(guī)劃壞的主要內(nèi)容。播（慨7乖）研究確定各危方在施工過(guò)程側(cè)中參加例會(huì)的侍主要人員，召混會(huì)工地例會(huì)周低期、地點(diǎn)及主社要議題。粥第一次工地會(huì)尾議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)墨目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)誠(chéng)責(zé)起草，并經(jīng)糊與會(huì)各方代表英會(huì)簽。壽6-3克監(jiān)理規(guī)劃偷監(jiān)理規(guī)劃是在厭總監(jiān)理工程師就的主持下編制淋，經(jīng)監(jiān)理單位嶺技術(shù)負(fù)責(zé)人批嫁準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)生項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)悄全面開展監(jiān)理堵工作的指導(dǎo)性職文件。臣6-3-1員良監(jiān)理規(guī)劃的編進(jìn)制掠1綿．監(jiān)理規(guī)劃的兵編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)突目的實(shí)際情況寧，明確項(xiàng)目監(jiān)毯理機(jī)構(gòu)的工作降目標(biāo)，確定具攀體的監(jiān)理工作嗓制度、程序、亡方法和措施，桐并應(yīng)具有可操敏作性。顆2貌．監(jiān)理規(guī)劃編抽制的程序與依尖據(jù)應(yīng)符合下列立規(guī)定：件（故1呈）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)扁在簽訂委托監(jiān)虧理合同及收到源設(shè)計(jì)文件后開昏始編制，完成榴后必須經(jīng)監(jiān)理猛單位技術(shù)負(fù)責(zé)越人審核批準(zhǔn)，成并應(yīng)在召開第什一次工地會(huì)議懶前報(bào)送建設(shè)單揪位；居（趣2滑）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吩由總監(jiān)理工程羽師主持、專業(yè)副監(jiān)理工程師參襖加編制；丘（樓3佛）編制監(jiān)理規(guī)承劃應(yīng)依據(jù)印：卸—外—塌建設(shè)工程的相櫻關(guān)法律、法規(guī)鐮及項(xiàng)目審批文戒件紋；封—跑—級(jí)與建設(shè)工程項(xiàng)盆目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)晃、設(shè)計(jì)文件、你技術(shù)資料坊；攔—鬧—成監(jiān)理大綱、委檔托監(jiān)理合同文凈件以及與建設(shè)鋪工程項(xiàng)目相關(guān)摸的合同文件。滔6-3-2辮折監(jiān)理規(guī)劃的冊(cè)內(nèi)容侮1繳．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)骨包括以下主要廉內(nèi)容：架（旁1慶）工程項(xiàng)目概酸況；合（唇2苦）監(jiān)理工作范脂圍；牛（牛3卷）監(jiān)理工作內(nèi)脊容；卸（李4盤）監(jiān)理工作目浪標(biāo)；絮（澡5尿）監(jiān)理工作依扶據(jù)；售（百6所）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)彈構(gòu)的組織形式竭；帖（楊7必）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)陸構(gòu)的人員配備氏計(jì)劃；疤（尿8坊）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)王構(gòu)的人員崗位躍職責(zé)；頂（毒9蠶）監(jiān)理工作程而序；天（欄1拖0胞）監(jiān)理工作方差法及措施；擦（佩1紹1裝）監(jiān)理工作制芹度；敘（殊1萌2儉）監(jiān)理設(shè)施。松2易．在監(jiān)理工作盜實(shí)施過(guò)程中，叫如實(shí)際情況或哀條件發(fā)生重大皮變化而需要調(diào)陵整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)鹿，應(yīng)由總監(jiān)理掃工程師組織專膜業(yè)監(jiān)理工程師笑研究修改，按意原報(bào)審程序經(jīng)嫁過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建昂設(shè)單位。在監(jiān)診理工作實(shí)施過(guò)稱程中，工程項(xiàng)枕目的實(shí)施可能柏會(huì)發(fā)生較大的磨變化，如設(shè)計(jì)攪方案重大修改蜘、承包方式發(fā)鳥生變化、建設(shè)觀單位的出資方昆式發(fā)生變化，牌工期和質(zhì)量要子求發(fā)生重大變梅化，或者當(dāng)原島監(jiān)理規(guī)劃所確旗定的方法、措響施、程序和制廳度不能有效地荷發(fā)揮控制作用滋時(shí)，總監(jiān)理工勉程師應(yīng)及時(shí)召踐集專業(yè)監(jiān)理工華程師進(jìn)行修訂珠，按原程序報(bào)灰建設(shè)單位。添6-4蚊認(rèn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則恐監(jiān)理實(shí)施細(xì)則簽是根據(jù)監(jiān)理規(guī)旨劃，由專業(yè)監(jiān)歸理工程師編寫個(gè)，并經(jīng)總監(jiān)理?yè)峁こ處熍鷾?zhǔn)，撥針對(duì)工程項(xiàng)目燈中某一專業(yè)或腫某一方面監(jiān)理支工作的操作性順文件。踐6-4-1公筍監(jiān)理實(shí)施細(xì)則歌的編制俯對(duì)中型及以上館或?qū)I(yè)性較強(qiáng)信的工程項(xiàng)目，惡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)哭應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)如施細(xì)則。監(jiān)理易實(shí)施細(xì)則應(yīng)符冬合監(jiān)理規(guī)劃的熟要求，并應(yīng)結(jié)嫩合工程項(xiàng)目的喚專業(yè)特點(diǎn)，做挎到詳細(xì)具體、礙具有可操作性飄。比由于施工階段田的監(jiān)理工作是隙非常具體而又仆細(xì)致的工作，糾要求監(jiān)理人員奔對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)始行跟蹤監(jiān)理，認(rèn)即對(duì)施工項(xiàng)目疊的每一工序的泥操作過(guò)程進(jìn)行密跟蹤、巡視、悉指導(dǎo)和檢查；罰對(duì)施工項(xiàng)目的四隱蔽工程逐項(xiàng)彼、逐件進(jìn)行驗(yàn)淘收和簽證；對(duì)崖施工項(xiàng)目的分托項(xiàng)工程、分部擇工程的質(zhì)量進(jìn)柱行實(shí)測(cè)、檢查庫(kù)（或復(fù)查）、崖簽證；對(duì)某些婆需請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督桐站進(jìn)行實(shí)體質(zhì)江量的監(jiān)督檢查談的分項(xiàng)工程、凈分部工程施工葛完成后和單位家工程竣工胡后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)煤價(jià)，并寫出質(zhì)秒量評(píng)價(jià)報(bào)告。棉因此在沒實(shí)際工作中，點(diǎn)僅僅根據(jù)監(jiān)理促規(guī)劃開展監(jiān)理敢工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)伏不夠的。還要步求根據(jù)監(jiān)理規(guī)謎劃和分項(xiàng)工程渾或分部工程的簽具體梯情況和設(shè)計(jì)要匹求，以及國(guó)家奶有關(guān)的施工規(guī)芹范、質(zhì)量評(píng)定紐標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的箱操作規(guī)程編寫兩專業(yè)項(xiàng)目（或雜分項(xiàng)、分部工碰程）監(jiān)理實(shí)施綢細(xì)則（或監(jiān)理強(qiáng)要點(diǎn)）。1．編寫方法式在一般情況下凡，監(jiān)理實(shí)施細(xì)某則（或監(jiān)理要幼點(diǎn)）隨著工程妹進(jìn)展分階段地帥編寫，逐步完賄成；只要求在瞧該專業(yè)項(xiàng)目（間或分項(xiàng)工程、爛分部工程）施什工開始前完成閱即可；實(shí)施細(xì)統(tǒng)則可以依次編柿號(hào)為之一、之貿(mào)二、之怖三碑…腎…溉，或其他的編挺排形式。連由于工程的具刃體情況千變?nèi)f犯化，因此監(jiān)理育實(shí)施細(xì)則（或絹監(jiān)理要點(diǎn)）也掌不一樣。對(duì)于塔大、中型項(xiàng)目尺，可以按分項(xiàng)括工程編寫監(jiān)理死實(shí)施細(xì)則（或殃監(jiān)理要點(diǎn)），數(shù)如捷“秘樁基礎(chǔ)工膽程組”殖、悼“己地下連續(xù)墻工稀程勢(shì)”終、蜂“帖混凝土結(jié)構(gòu)工隙程陽(yáng)”區(qū)、雪“濱鋼結(jié)構(gòu)制作與險(xiǎn)安裝工院程列”灌、肉“途玻璃幕墻工鳴程獎(jiǎng)”的等。對(duì)于一般躺中、小型工程鵲，可以按分部陰工程編寫監(jiān)理敬實(shí)施細(xì)則（或回監(jiān)理要點(diǎn)），想如繭“標(biāo)地基與基礎(chǔ)工插程雞”候、掌“數(shù)主體工仔程胖”司、璃“碑地面與樓面工往程稱”惹、離“浙門窗工艘程滋”殊、蠢“遭裝飾工肯程繭”嗽等；其中也可芒以對(duì)某些特殊塊的或不常見的授分項(xiàng)工程單獨(dú)窗編寫，美如顆“杏鉆孔灌注樁工譯程秀”贊，必須全過(guò)程息地進(jìn)行跟蹤監(jiān)憤理和隱蔽工程球驗(yàn)收，各個(gè)施諸工環(huán)節(jié)要進(jìn)行族簽證、檢查或蟲驗(yàn)收，因此，除就有必要編為寫軟“喚鉆孔灌注樁工誘程的施工監(jiān)理鐘實(shí)施細(xì)則（或粘監(jiān)理要點(diǎn)辦）黑”斧。舉2供．出編寫的程序和隨依據(jù)償（鞠1付）缺監(jiān)理實(shí)施細(xì)則捐應(yīng)在相應(yīng)工程應(yīng)施工開始前編需制完成，并必觸須經(jīng)總監(jiān)理工碼程師批準(zhǔn)；兄（逗2扯）裕監(jiān)理實(shí)施細(xì)則肥應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理南工程師編制；違（羞3襲）盞編制監(jiān)理實(shí)施諷細(xì)則的依據(jù)蓄：佛—按已批準(zhǔn)的監(jiān)理姿規(guī)劃束；旗—屬與專業(yè)工程相記關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)寶計(jì)文件和技術(shù)劇資料汁；削—丸施工組織設(shè)計(jì)塌。枝6-4-2逗舉監(jiān)理實(shí)施細(xì)則墊的內(nèi)容先1迫．監(jiān)理實(shí)施細(xì)汽則應(yīng)包括下列議主要內(nèi)容：厚（醋1欣）啊專業(yè)工程的特欲點(diǎn)；汽（蒼2似）亡監(jiān)理工作的流等程；霜（公3楊）掃監(jiān)理工作的控輛制要點(diǎn)及目標(biāo)千值；掃（猴4份）文監(jiān)理工作的方爪法及措施。徹2襖．劣在監(jiān)理工作實(shí)大施過(guò)程中，監(jiān)收理實(shí)施細(xì)則應(yīng)勒根據(jù)實(shí)際情況像進(jìn)行補(bǔ)充、修類改和完善。菜當(dāng)發(fā)生工程變序更、計(jì)劃變更膛或原監(jiān)理實(shí)施梢細(xì)則所確定的吼方法、措施、高流程不能有效尺地發(fā)揮管理和判控制作用等情怠況時(shí)，總監(jiān)理堅(jiān)工程師應(yīng)及時(shí)貧根據(jù)實(shí)際情況低安排專業(yè)監(jiān)理啟工程師對(duì)監(jiān)理焦實(shí)施細(xì)則進(jìn)行帖補(bǔ)充、修改和驗(yàn)完善。奸總之，專業(yè)項(xiàng)友目（或分項(xiàng)、院分部工程）監(jiān)掃理實(shí)施細(xì)則（戶或監(jiān)理要點(diǎn)）完不僅具有政策喚性強(qiáng)和針對(duì)性秒強(qiáng)的特點(diǎn)，還技具有通俗和可叼操作性的特點(diǎn)慧，應(yīng)予重視。禍6-5勒第監(jiān)理工作方法鋒監(jiān)理的工作方騙法很多，目前樓還沒有統(tǒng)一的沾模式；而且建軍設(shè)單位要求技舞術(shù)服務(wù)的內(nèi)容費(fèi)和方法也不一溜樣，因此各監(jiān)戰(zhàn)理單位的具體諒做法也不盡相柱同。六在一般情況下膏，根據(jù)國(guó)際上需的慣例和我國(guó)針的具體情況，魔通常的方法鉗是絡(luò)“練嚴(yán)格控制、積損極參與、熱情前服瓣務(wù)緒”姓。1．嚴(yán)格控制棵監(jiān)理單位以國(guó)毅家和地方的法眠令、法規(guī)、規(guī)剃范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)霧計(jì)文件和建設(shè)姜工程施工合同州等為依據(jù)，對(duì)材項(xiàng)目施工的全清過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)菠，這是搞好監(jiān)妨理工作、實(shí)現(xiàn)朋監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)宰鍵。俘嚴(yán)格控制又可暢以分為事先控怪制和過(guò)程控制最。蘇事先控制是在驕?zhǔn)┕ぶ埃瑢?duì)忘工程承建單位諸提交的施工方貍案、施工組織襪設(shè)計(jì)、技術(shù)措侮施以及工程管倘理體系、質(zhì)量伙保證體系、各否種管理制度等寶進(jìn)行審查和確旋認(rèn)，否則不允恨許工程施工；皇同時(shí)，還要對(duì)菌用于工程的原記材料、半成品疾、成品、設(shè)備曉的質(zhì)量等進(jìn)行辯檢查（或檢驗(yàn)緊）、簽證認(rèn)可予，否則不允許潔在工程中使用爭(zhēng)，以免造成因掠材料、設(shè)備質(zhì)巖量不符合要求抖而產(chǎn)生的質(zhì)量恒問題。鋼過(guò)程控制是在乖施工進(jìn)行的過(guò)趕程中，監(jiān)理工戚程師隨時(shí)對(duì)施第工的操作質(zhì)量促進(jìn)行檢查和驗(yàn)吩收；同時(shí)控制同上道工序未經(jīng)座監(jiān)理工程師驗(yàn)雅收簽證，不準(zhǔn)繪進(jìn)行下道工序底的施工。臺(tái)監(jiān)理人員在施魔工現(xiàn)場(chǎng)檢查中慎，若發(fā)現(xiàn)承建炎單位不按圖施側(cè)工，或施工不忍符合有關(guān)規(guī)范慣、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)兇或設(shè)計(jì)文件時(shí)會(huì)，一般先以口裕頭形式向施工棕現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提諷出，并要求糾蒙正，同時(shí)在監(jiān)牲理日記中做好僻記錄；若承建守單位整改不力?；虿宦爮膭窀嬉m時(shí)，監(jiān)理工程尾師可簽發(fā)監(jiān)理笑工程師通知單炒，書面通知整戚改；若承建單礎(chǔ)位還是整改不暖力，或問題性虧質(zhì)嚴(yán)重時(shí)，可著由總監(jiān)理工程吧師簽發(fā)工程暫賀停令，同時(shí)抄乖報(bào)業(yè)主；由于蘆停工涉及到延隊(duì)長(zhǎng)工期和停工友費(fèi)用等重大問慶題，因此總監(jiān)宗理工程師認(rèn)為誦必要簽發(fā)停工餓通知時(shí)，應(yīng)先綢報(bào)業(yè)主，由業(yè)用主決策后，再園通知有關(guān)方面蒜停工。2．積極參與鄙監(jiān)理單位對(duì)工顏程的監(jiān)理，不鄙僅要對(duì)施工操讓作進(jìn)行監(jiān)督，謙對(duì)檢驗(yàn)批、分順項(xiàng)工程、分部狠工程和產(chǎn)品最塑終的質(zhì)量進(jìn)行甲檢驗(yàn)，而且監(jiān)隸理工作要貫穿苗于施工準(zhǔn)備、松圖紙會(huì)審、方媽案討論和施工采全過(guò)程的跟蹤碌監(jiān)理。晚在施工準(zhǔn)備、擇圖紙會(huì)審和方鳥案討論中，監(jiān)杏理工程師們?cè)谘髮?duì)所承擔(dān)監(jiān)理真項(xiàng)目的特點(diǎn)、烈要求比較熟悉薯的基礎(chǔ)上，積緊極地提出有利敗于加快工程施撒工進(jìn)度、降低鏈工程成本、提頂高工程質(zhì)量的勸建議；在工程搶施工的全過(guò)程園，監(jiān)理人員要霜深入工程現(xiàn)場(chǎng)賀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問認(rèn)題，提出改進(jìn)懇意見，盡可能損地使工程建設(shè)尺中的各種失誤荷消滅在萌芽狀勇態(tài)之中。3．熱情服務(wù)哪這是具有中國(guó)阿特色的建設(shè)監(jiān)懷理制度的一大形特色和特征，歪也是根據(jù)我國(guó)殖的國(guó)情和參與鍋工程建設(shè)項(xiàng)目些各方之間的關(guān)吼系提出的；要查求監(jiān)理單位不離僅要站在公正練的立場(chǎng)上，為完建設(shè)單位做好餃技術(shù)服務(wù)工作盟；而且還要主濫動(dòng)、熱情地做吊好有關(guān)工程合醋同、進(jìn)度、投系資、技術(shù)、質(zhì)包量等方面的協(xié)肝調(diào)工作；利用式周例會(huì)（或協(xié)蹤調(diào)會(huì)）、月度廢生產(chǎn)會(huì)，或召紋開建設(shè)監(jiān)理懇辦談會(huì)、分部工撥程座談會(huì)，或其應(yīng)邀參加建設(shè)妻單位、承建單量位召開的各種驚會(huì)議，提出要罪求、幫助總結(jié)申，積極配合設(shè)社計(jì)單位、承建鹿單位解決工程譜中出現(xiàn)的問題梯和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)斬建設(shè)單位，設(shè)斃計(jì)單位和承建鋸單位之間出現(xiàn)超的矛盾。畜此外，熱情服錢務(wù)還表現(xiàn)于監(jiān)課理人員堅(jiān)守現(xiàn)玻場(chǎng)，積極配合運(yùn)施工的需要；劣遇到問題，盡游可能及時(shí)解決塊，不拖拉，不施推徹諉剖；對(duì)工程中的吼一些技術(shù)復(fù)雜起問題，盡可能迅地給予幫助；籮及時(shí)向有關(guān)單旱位提供工程信越息和建議等?？?-6扔喊監(jiān)理工作報(bào)告她制度豆工程項(xiàng)目建設(shè)種不是一般的加口工定制產(chǎn)品，傍與其他工業(yè)生閉產(chǎn)項(xiàng)目有較大邪的差異。工程模項(xiàng)仇目建設(shè)的特點(diǎn)武是投資大，建鋪設(shè)周期長(zhǎng)，涉壽及面廣，承包揭商和供貨商多員，投資風(fēng)險(xiǎn)大材，受自然、氣煩候條件的影響壺大；即使在正蛋常的情況下，叔工程情況也隨蓄著時(shí)間在一天待天地變化，因高此在工程項(xiàng)目海建設(shè)的過(guò)程中議，監(jiān)理單位（匯即項(xiàng)目監(jiān)理組曬）應(yīng)及時(shí)將工舉程施工過(guò)程中閣的有關(guān)情況向瓣建設(shè)單位報(bào)告竊，以便建設(shè)單災(zāi)位能及時(shí)了解連工程情況，并澇及時(shí)作出決策萬(wàn)?？?-6-1夏騎工地例會(huì)和會(huì)伴議紀(jì)要瘦工地例會(huì)是由逝項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)矩主持的，在工臉程實(shí)施過(guò)程中寺針對(duì)工程質(zhì)量賺、造價(jià)、進(jìn)度腳、合同管理等絲事宜定期召開秀的、由有關(guān)單太位參加的會(huì)議粱。冊(cè)工地例會(huì)是在棒工程開工以后易，按照監(jiān)理工念程師確定的時(shí)葉間，定期召開皇；一般有周（凝或二周）例會(huì)春和月度生產(chǎn)會(huì)挑兩種。工程監(jiān)麗理中的許多信融息和決定是在憤工地例會(huì)上產(chǎn)嗎生和決定的，艦因此開好工地催例會(huì)是工程監(jiān)秀理的一項(xiàng)重要銳工作。猾總監(jiān)理工程師舊應(yīng)定期主持召叨開工地例會(huì)，疏監(jiān)理單位的有差關(guān)監(jiān)理人員和召承建單位、分狗包商的有關(guān)人晝員參加，同時(shí)搞邀請(qǐng)建設(shè)單位讀的代表參加；岔在特殊情況下淹，可邀請(qǐng)與工使程有關(guān)的機(jī)構(gòu)襯、單位的代表筍參加。苗工地例會(huì)應(yīng)包壁括以下主要內(nèi)皆容：宏1育．檢查上次例奔會(huì)議定事項(xiàng)的受落實(shí)情況，分豪析未完事項(xiàng)原管因；乖2庸．壯檢查分析工程前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃賺完成情況，提嗚出下一階段進(jìn)曲度目標(biāo)及其落美實(shí)措施；恰3安．觀檢查分析工程右項(xiàng)目質(zhì)量狀況民，針對(duì)存在的無(wú)質(zhì)量問題提出塵改進(jìn)措施；蛋4龍．檢查工程量屯核定及工程款逐支付情況；典5狐．解決需要協(xié)甚調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)船；瓦6舌．其他有關(guān)事易宜。睜工地例會(huì)由于竹定期召開，因爬此一般均按照壩一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)無(wú)議議程進(jìn)行，遮會(huì)議的目的主怕要是：檢查上圾次會(huì)議對(duì)有關(guān)孝問題的處理、甲落實(shí)情況；交女流信息；對(duì)工免程中一般性問移題進(jìn)行討論，緣并作出決定；駛對(duì)下一步工作文提出要求和意處見。確總監(jiān)理工程師百的各種意見、謝決定和要求均絹應(yīng)以書面形式哥發(fā)出指示。在紗工地例會(huì)上的滔決定同其他發(fā)莖出的各種指令晴性文件一樣，敞具有等效作用徹。因此，工地慣例會(huì)的會(huì)議紀(jì)糊要是一個(gè)很重玉要的文件。學(xué)由于工地例會(huì)顛是按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考的會(huì)議議程召憶開，因此會(huì)議富紀(jì)要也可以根紗據(jù)會(huì)議議程擬窮成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的漆內(nèi)容寫法。會(huì)掉議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)舊目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)秋責(zé)起草，并經(jīng)揭與會(huì)各方代表新會(huì)簽。爛會(huì)議紀(jì)要是監(jiān)伙理工作指令文姿件的一種，要析求記錄應(yīng)真實(shí)叼、準(zhǔn)確；當(dāng)會(huì)否議上對(duì)有關(guān)問刺題有不同意見掏時(shí)，監(jiān)理工程泄師應(yīng)站在公正槽的立場(chǎng)上作出外決定；但對(duì)一伸些工程中的重努大問題、比較堤復(fù)雜的技術(shù)問炕題或難度較大狐的問題，不宜補(bǔ)在工地例會(huì)上掘詳證細(xì)研究討論，奔而可以由監(jiān)理憲工程師作出決烏定，另?yè)駮r(shí)舉鳥行專題會(huì)議研齊究。波6-6-2孝副專題會(huì)議和會(huì)成議紀(jì)要爐總監(jiān)理工程師施或?qū)I(yè)監(jiān)理工熔程師應(yīng)根據(jù)需害要及時(shí)組織專歸題會(huì)議，解決鼠施工過(guò)程中的愁各種專項(xiàng)問題移。工程項(xiàng)目各遷主要參建單位塞均可向項(xiàng)目監(jiān)賣理機(jī)構(gòu)書面提慨出召開專題工屆地會(huì)議的動(dòng)議裁。動(dòng)議內(nèi)容包領(lǐng)括：主要議題圖，與會(huì)單位、俊人員及召開時(shí)香間。經(jīng)總監(jiān)理拼工程師與有關(guān)屋單位協(xié)商，取茄得一致意見后父，由總監(jiān)理工兵程師簽發(fā)召開喂專題工地會(huì)議舌的書面通知，往與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)舒真做好會(huì)前準(zhǔn)光備。專題工地梯會(huì)議紀(jì)要的形亞成過(guò)程與工地謎例會(huì)相同。因需要召開專題帆會(huì)議研究、解縮決的有設(shè)計(jì)交錘底、施工方案貼或施工組織設(shè)般計(jì)審查、復(fù)雜躍技術(shù)問題的研身討、重大工程宣質(zhì)量事故的分言析和處理、工軋程延期、費(fèi)用兼索賠等。迎參加專題會(huì)議釣的人員應(yīng)根據(jù)鋪會(huì)議的內(nèi)容確跌定，除建設(shè)單女位、施工單位謙和監(jiān)理單位的效有關(guān)人員外，著還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)乞計(jì)人員和有關(guān)效專家參加。糧由于專題會(huì)議突研究的問題重汽大，又較復(fù)雜饑，因此會(huì)前應(yīng)悔與有關(guān)單位一殲起，作好充分震的準(zhǔn)備，如進(jìn)爺行調(diào)查、收集冒資料，以便介控紹情況。這樣剖才能在有限的竟時(shí)間里，讓到酬會(huì)的專家們充便分地研究。對(duì)尾于專題會(huì)議，精應(yīng)有會(huì)議記錄伸和會(huì)議紀(jì)要，壁并作為監(jiān)理工融程師發(fā)出的相攝關(guān)指令文件的去附件或存檔備所查的文件。哀6-6-3逮設(shè)監(jiān)理月報(bào)軌監(jiān)理月報(bào)是總剖監(jiān)理工程師每束月底向建設(shè)單郵位提交的報(bào)告導(dǎo)，其主要內(nèi)容晚應(yīng)包括：拆1嚷．治工程進(jìn)展情況汪：本月計(jì)劃實(shí)挪際完成情況，晉原因分析；工陡程財(cái)務(wù)情況，購(gòu)本期工程款支領(lǐng)付情況，下期牢可能支付的工黃程款；施工現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)情況，包括檢文明施工、安例全、工程質(zhì)量手情況和原因分袋析等；觸2覽．監(jiān)理工作情走況；目3睜．劃存在的問題和蔥建議；樂4跪．賤下月的監(jiān)理工癢作要點(diǎn)；僵“落監(jiān)理月環(huán)報(bào)唉”刃詳腳見攜“未11-2-2職監(jiān)理月末報(bào)系”枯。瘦6-6-4撤位質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告殊對(duì)于業(yè)主單獨(dú)范委托分包商的運(yùn)分項(xiàng)工程或分唐部工程、需要墨請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站義進(jìn)行實(shí)蠢體質(zhì)量的監(jiān)督樓檢查的分項(xiàng)工奔程或分部工程葡以及單位工程澡完工后，在當(dāng)念地工程質(zhì)量監(jiān)瘋督部門監(jiān)督檢碼查前，均需總縫監(jiān)理工程師組挖織初驗(yàn)，并寫箭出相應(yīng)的工程章質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告章。局工程質(zhì)量評(píng)價(jià)巷報(bào)告的內(nèi)容如溉下：獎(jiǎng)1樓．工程概況。京2變．監(jiān)理工作和繞質(zhì)量評(píng)價(jià)的依轎據(jù)。膽3幫．工程劃分和千評(píng)定方法。臉按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鞭《建筑工程施假工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)撇一標(biāo)準(zhǔn)史》解GB503漂00-200密1懂的要求和本工氣程項(xiàng)目的情況援，列出本工程奇項(xiàng)目的各單位懂工程，以及所弄包含的分部工湖程和分項(xiàng)工程脂。載（娘1粉）大分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)一般按主要工塌種、材料、施掙工工藝、設(shè)備愚類別等劃分分貫項(xiàng)工程，分項(xiàng)咬工程是分部工民程質(zhì)量驗(yàn)收合剝格的依據(jù)之一膠。濫監(jiān)理工程師應(yīng)窩督促施工單位凱建立、健全質(zhì)肌保體系，使分霧項(xiàng)工程質(zhì)量在秘施工單位自檢從的基礎(chǔ)上，由賞監(jiān)理工程師（牙建設(shè)單位項(xiàng)目符技術(shù)負(fù)責(zé)人）腸組織施工單位襖項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量依（技術(shù)）負(fù)責(zé)地人等進(jìn)行驗(yàn)收橫。噴（瞞2抓）壘分部工程盼分部工程的劃派分應(yīng)按專業(yè)性鴿質(zhì)、建筑部位偏確定，當(dāng)分部鎮(zhèn)工程較大或較蛾復(fù)雜時(shí)，可按碗材料種類、施茅工特點(diǎn)、施工惜程序、專業(yè)系昏統(tǒng)及類別等劃溫分為若干子分喚部工程。萬(wàn)分部工程應(yīng)由離總監(jiān)理工程師惱（建設(shè)單位項(xiàng)哀目負(fù)責(zé)人）組等織施工單位項(xiàng)黑目負(fù)責(zé)人和技倍術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)污人等進(jìn)行驗(yàn)收拌。屯（鎮(zhèn)3旗）黎單位工程繪具備獨(dú)立施工彎條件并能形成吩獨(dú)立使用功能澇的建筑物及構(gòu)需筑物為一個(gè)單折位工程；建筑算規(guī)模較大的單擾位工程，