福州市第二社會福利院3#樓空調(diào)架、鋁合金安裝工程現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制編制： 審核： 審批： 陜建絲路（福建）建設(shè)發(fā)展有限公司2019年10月25日現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、設(shè)計交底會制度 1\o"CurrentDocument"1、施工前設(shè)計交底會 1\o"CurrentDocument"2、變更設(shè)計交底會 1\o"CurrentDocument"3、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會 1\o"CurrentDocument"二、技術(shù)交底制度 1\o"CurrentDocument"1、設(shè)計圖紙的會審與交底 1\o"CurrentDocument"2、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底 1\o"CurrentDocument"3、各工種作業(yè)技術(shù)交底 2\o"CurrentDocument"三、掛牌制度 2\o"CurrentDocument"1、崗位職責(zé)掛牌制度 3\o"CurrentDocument"2、項目管理制度掛牌制度 3\o"CurrentDocument"3、材料標(biāo)識掛牌制度 3\o"CurrentDocument"四、崗位職責(zé) 3\o"CurrentDocument"1、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 3\o"CurrentDocument"2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) .4\o"CurrentDocument"3、施工員崗位職責(zé) 5\o"CurrentDocument"4、測量員崗位職責(zé) .6\o"CurrentDocument"5、質(zhì)量員崗位職責(zé) .6\o"CurrentDocument"6、安全員崗位職責(zé) .7\o"CurrentDocument"7、材料員、采購員崗位職責(zé) 8\o"CurrentDocument"8、資料員崗位職責(zé) .9\o"CurrentDocument"9、預(yù)算員崗位職責(zé) 10\o"CurrentDocument"10、會計員崗位職責(zé) 10\o"CurrentDocument"11、倉庫管理員崗位職責(zé) 11\o"CurrentDocument"14、班組長崗位職責(zé) 11\o"CurrentDocument"五、安全生產(chǎn)責(zé)任制 12\o"CurrentDocument"1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 12\o"CurrentDocument"2、項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 13\o"CurrentDocument"3、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 13\o"CurrentDocument"4、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14\o"CurrentDocument"5、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 15\o"CurrentDocument"6、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 15\o"CurrentDocument"7、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 16\o"CurrentDocument"8、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 16一、設(shè)計交底會制度為了保證項目部崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“合格”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1、施工前設(shè)計交底會工程施工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位，必須對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保持會議紀(jì)要。2、變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議紀(jì)要。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，主要施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會的主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。3、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計》，《施工組織設(shè)計》必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加《施工組織設(shè)計》交底會的人員：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班組長等。《施工組織設(shè)計》交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工程；場地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工藝、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。二、技術(shù)交底制度1、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。2、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組織設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：（1）采用的施工方法，施工機(jī)械，實施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。（2）有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。（3）對有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運(yùn)行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等。（4）對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時間要求。（5）施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。3、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員進(jìn)行交底，由施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：（1）施工圖紙要求：施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，鋁合金門窗安裝的工藝、空調(diào)架螺栓的植筋，對穿螺栓的施工方法等。（2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)合格鋼材標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。（3）原材料標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對于鋼材、鋁合金等主要原材料要有質(zhì)量合格等相關(guān)證明，吊籃安裝完工后需由檢測單位出具相關(guān)合格報告后方可施工，施工管理人員要及定期或不定期地對原材料進(jìn)行檢查。（4）愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。（5）特殊工序和特殊工種的施工：除按較低制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。三、掛牌制度為了明確和崗位人員滯留管理職責(zé)，項目組織機(jī)構(gòu)項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。1、崗位職責(zé)掛牌制度（1）項目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量體系中的作用。（2）項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布、要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運(yùn)行。（3）項目部全體員工必須身穿馬甲，佩戴安全帽。2、項目管理制度掛牌制度（1）施工現(xiàn)場“五牌一圖”工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌和施工現(xiàn)場總平面圖在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。（2）項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。（3）項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、材料標(biāo)識掛牌制度（1）項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。（2）項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢察員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行記錄標(biāo)識。四、崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）、協(xié)調(diào)項目部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和上級主管部門之間的關(guān)系，及時解決與上述各單位間出現(xiàn)的問題，為項目的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（3）、協(xié)調(diào)項目部與分公司各部門的工作，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各成員的工作，為項目順利開展創(chuàng)造融洽的內(nèi)部環(huán)境。（4）、擇優(yōu)選擇或聘用項目部管理人員，組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)設(shè)立符合管理體系要求，與實際需要相適應(yīng)，與上級職能部門對口的項目部職能部門和各專職管理人員。組織制定項目部各部門和管理人員的崗位責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任并負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)對項目部管理人員的工作業(yè)績的評審考核，并制訂相應(yīng)的獎罰措施。（5）、優(yōu)選施工作業(yè)隊伍，對項目范圍內(nèi)的各單項工程組織內(nèi)、外分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明標(biāo)化進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，并向公司提供分包方評價的依據(jù)并組織實施對分包工程的監(jiān)督。（6）、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，并按計劃做好勞動力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡組織生產(chǎn)。（7）、組織項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、旬檢，對進(jìn)度、成本定期與進(jìn)度計劃對比，對應(yīng)對方案進(jìn)行決策。配合做好公司的月檢、季檢；負(fù)責(zé)本項目部的一般質(zhì)安事故的調(diào)查分析和處理，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本定期向公司經(jīng)理匯報。（8）、安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和文明施工，保證工程質(zhì)量和降低成本的技術(shù)措施，并組織實施負(fù)責(zé)公司CI形象的組織管理。定期組織項目部例會。（9）、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，組織合同實施，及時處理合同變更，洽商糾紛和索賠。（10）、關(guān)心職工生活，注意職工思想動態(tài)，加強(qiáng)職工文化生活建設(shè)，定期開展技能培訓(xùn)，調(diào)動職工工作積極性。（11）、及時總強(qiáng)工作經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗并做出書面材料上報備案，為以后工程項目借鑒提供參考。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）、密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。（2）、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，制定施工質(zhì)量安全技術(shù)措施，認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理。（3）、組織做好工程項目的圖紙自審、參加單位、工程施工圖的設(shè)計交底與會審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持項目施工的質(zhì)量技術(shù)、安全交底。（4）、組織解決施工中碰到的技術(shù)問題，及時向業(yè)主，設(shè)計部門反映圖紙上存在的問題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。（5）、認(rèn)真履行施工合同，及時向建設(shè)單位上報工程量，辦理工程款的請款手續(xù)。依據(jù)合同，做好由于設(shè)計變更，建設(shè)單位要求或不可抗力因素引起的工期或經(jīng)濟(jì)索賠。及時整理工程資料，預(yù)防建設(shè)單位的反索賠。（6）、經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場材料構(gòu)配件的檢驗和試驗，及時組織整理竣工檔案和結(jié)算資料，配合做好工程竣工驗收和工程的竣工結(jié)算工作。（7）、主持組織開展項目部的定期生產(chǎn)檢查和專項工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故。參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實施各項工程整改。（8）、配合公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評定和竣工預(yù)驗，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收，主持召開項目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會。（9）、負(fù)責(zé)制定項目部的職工培訓(xùn)計劃，抓好特殊工種，分包工種的技術(shù)管理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工班組的工作計劃安排，定期向項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況和工程遇到的問題，并提出建設(shè)性意見。（10）、認(rèn)真做好技術(shù)工作總結(jié)，加強(qiáng)自身技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和管理水平的提高。3、施工員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的各項法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織抓好工程項目的施工生產(chǎn)管理，確保各項指標(biāo)順利完成。（2）、結(jié)合項目部實際，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，經(jīng)審批后組織貫徹實施。（3）、參加工程的圖紙自審和會審，參與單位工程平面規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織或會同有關(guān)人員落實好水、電、道路、場地平整和抄平放線等工作；編制本工程的旬、日作業(yè)計劃和各階段施工進(jìn)度計劃，并向施工班組進(jìn)行生產(chǎn)動員和技術(shù)任務(wù)交底。（4）、根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，落實各項管理制度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，協(xié)同有關(guān)人員對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具配備和勞動力組織進(jìn)行檢查；協(xié)同有關(guān)人員組織做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）、組織參加質(zhì)量、安全檢查活動和技術(shù)會議，協(xié)調(diào)解決處理施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)、督促材料員、機(jī)管員做好材料、設(shè)備管理，確保工程順利施工。（6）、積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，抓好施工技術(shù)進(jìn)步，組織做好QC成果總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同抓好創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)化管理，努力提高勞動生產(chǎn)率。（7）、及時填寫施工總記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設(shè)計等經(jīng)濟(jì)簽證工作，檢查督促資料員、試驗員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。（8）、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，努力為項目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)好參謀，協(xié)同做好各分包主要工種間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)過程的均衡、連續(xù)和順利。（9）、會同技術(shù)部門做好結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織做好分項、分部工程的質(zhì)量等級自評。（10）、會同核算中按單位工程及時做好工料分析，參加工程結(jié)算，并組織做好班組核算工作。4、測量員崗位職責(zé)（1）、熟悉施工圖紙，參加圖紙自審、會審，及時發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中的問題，負(fù)責(zé)開工前施工測量方案的編制工作。（2）、負(fù)責(zé)開工前與建設(shè)、監(jiān)理單位做好工程導(dǎo)線控制點成果值，水準(zhǔn)控制點成果值的復(fù)核交接工作，作好各控制點樁、撅的保護(hù)工作，完成交接復(fù)核記錄的簽字交接并上報項目部資料室。（3）、根據(jù)測量方案，做好工程定位控制軸網(wǎng)各控制點和水準(zhǔn)點，并做好各控制點的保護(hù)措施，根據(jù)施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行工程測量放線和標(biāo)高水準(zhǔn)點測設(shè)，并做好測量放線記錄，配合有關(guān)人員進(jìn)行放線的驗收工作，及時進(jìn)行工程沉降觀測，對觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和閉合差驗算。（4）、負(fù)責(zé)工程項目測量原始資料的收集、整理、歸檔工作，完善內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保存測量記錄，履行簽字，換手復(fù)核的手續(xù)，及時索要和上報各項測量資料。（5）、認(rèn)真執(zhí)行《測量儀器使用的注意事項》，建立測量儀器臺帳，加強(qiáng)儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所用儀器進(jìn)行自檢，自檢結(jié)果妥善保管。（6）、完成公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測量任務(wù)。5、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）、嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查監(jiān)督工程項目的工程質(zhì)量和技術(shù)資料的完整。（2）、熟悉、審查施工圖紙參加設(shè)計交底，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。參加施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的討論定制，提出保證質(zhì)量的意見。（3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求和按規(guī)定處罰，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。（4）、參加隱蔽工程驗收和重要分項的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量驗證和驗收，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果，監(jiān)督技術(shù)資料與工程進(jìn)展部位同部。（5）、督促班組做好自檢、互檢、專檢工作，對分包施工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。參加并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。（6）、負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組結(jié)算時的質(zhì)量簽證，參加基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程質(zhì)量評定。（7）、深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，配合上級組織的質(zhì)量檢查驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。（8）、配合安全員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，幫助解決事故隱患，協(xié)調(diào)處理技術(shù)、質(zhì)量與安全，文明施工存在的矛盾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（9）、參加施工工程的用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息的反饋，避免或減少同類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。6、安全員崗位職責(zé)（1）、按照安全生產(chǎn)保證體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及企業(yè)制定的規(guī)章制度，對單位工程施工全過程實行安全監(jiān)督管理。（2）、工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，參與編制單位工程專項安全施工組織設(shè)計，建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制明確責(zé)任，落實到人。（3）、對施工現(xiàn)場實行全封閉安全管理，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域，以及主要通道都要設(shè)有醒目的有針對性的安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。（4）、組織職工進(jìn)行安全意識教育，對新工人實施三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。（5）、分部分項施工前對班組或職工進(jìn)行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，所有交底工作應(yīng)有書面資料。（6）、對塔吊、人貨兩用電梯等大型施工機(jī)械以入腳手架等重要防護(hù)設(shè)施做好驗收工作，驗收合格、掛牌后使用。（7）、經(jīng)常性的進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況的檢查，配合技術(shù)部門協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的矛盾，及時解決安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。（8）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電、防火管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（9）、組織安全檢查工作，記好安全日記，對不符合安全要求或違章操作的班組和個人有權(quán)進(jìn)行處罰。（10）、負(fù)責(zé)督促各班組做好現(xiàn)場材料管理和清潔衛(wèi)生工作。（11）、對職能工作承擔(dān)責(zé)任，并行使職責(zé)和權(quán)力，做到堅持原則秉公辦事。（12）、做好施工現(xiàn)場CI形象標(biāo)識的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)督促各班組做好現(xiàn)場材料管理，落手清管理和清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（13）、編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并組織人員定期預(yù)演，組織安全檢查工作，記好安全日記，做好安全資料的收集和整理，使安全資料與工程施工進(jìn)度同步。7、材料員、采購員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行上級主管部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、分公司（工區(qū)）、項目部制定的材料管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真做好本職工作，不以權(quán)謀私。（2）、熟悉材料性能、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、使用方法和檢驗程序，密切與公司、分公司（工區(qū)）、項目部相關(guān)職能部門的工作聯(lián)系，配合項目部做好材料、設(shè)備、機(jī)械、物資的計劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）、及時掌握了解市場動向，堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購、運(yùn)輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個環(huán)節(jié)的損耗千方百計節(jié)約材料采購成本，保證進(jìn)場材料質(zhì)量優(yōu)良，規(guī)格、型號符合要求及價格合理，并及時向有關(guān)部門提供材料質(zhì)保書、合格證等。（4）、制訂采購、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全;合同訂立后，應(yīng)及時督促供貨方履行合同，進(jìn)場材料要做好清點驗收，并做好付款結(jié)算事宜。（5）、按季、月、旬生產(chǎn)計劃和工程進(jìn)度，及時采購供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的物資，確保進(jìn)場物資、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合和滿足施工生產(chǎn)的需要；當(dāng)采購渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變化時，必須及時向項目部提出報告，以便于生產(chǎn)計劃的變更安排。（6）、對負(fù)責(zé)采購的材料要按財務(wù)制度規(guī)定，及時做好入庫建帳工作，要嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗，要深入現(xiàn)場、倉庫檢查落實材料管理的單、帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項清楚填寫，憑單據(jù)上卡、記帳，確保帳、物相符，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號不符時，應(yīng)及時上報，并采取有效措施。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。（7）、當(dāng)項目部需自行采購塔吊等大型機(jī)械設(shè)備時，必須事先與公司集采中心取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意見，機(jī)械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部門、專業(yè)人員做好驗收。（8）、當(dāng)部分建材由建設(shè)單位提供時，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算或合同，及時向建設(shè)單位收取或催交材料實物，并做好結(jié)算、催繳差價，做到不漏項，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時，應(yīng)拒絕驗收或簽證。（9）、及時了解、積累市場信息，建立必要的材料合格分承包方名單，隨時提供有關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考，并合理使用流動資金，盡量做到貨到驗收后付款，確保盈利。（10）、經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量意識，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，做好經(jīng)營分析，及時提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。（11）、遵循“先檢驗、后使用”原則，嚴(yán)格審核進(jìn)場材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等資料，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取樣。（12）、材料員應(yīng)取得相應(yīng)有效資格、經(jīng)授權(quán)后方可開展工作。（13）、外委試驗時必須認(rèn)真、如實填寫委托單，按規(guī)定寫明試驗內(nèi)容和要求等必要信息，雙方簽字認(rèn)可并妥善保存委托單。（14）、有見證取樣的須經(jīng)材料員、見證員、取（送）樣員三方簽字，并在檢測報告中加蓋“見證取樣”章。（15）、送樣期間防止樣品破損、丟失，一經(jīng)破損或不全應(yīng)重新進(jìn)行取樣。（16）、作好試驗檢測報告的取送工作，及時入檔并填寫相關(guān)臺帳。8、資料員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定。（2）、平時深入工地監(jiān)督檢查、抽查主要原材料、半成品和預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量是否有合格證和檢驗、試驗報告；負(fù)責(zé)收集各種合格證，檢驗和試驗報告匯總，并建立目錄。（3）、按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程驗收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常深入工地認(rèn)真、細(xì)致的按部位檢查、收集整理好有關(guān)技術(shù)資料，做到及時、正確，且做好匯總、并建立臺帳，按規(guī)定做好上報和核查工作。（4）、協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行檢查，對上交資料不符合標(biāo)準(zhǔn)項目，提出限期改正，并督促實施。（5）、負(fù)責(zé)竣工工程驗收前技術(shù)資料收集、匯總、審查工作，對存在問題提出限期整改意見，負(fù)責(zé)做好單位工程質(zhì)量等級自評資料的匯總，并上報有關(guān)部門及時做好單位工程質(zhì)量等級的綜合核定。（6）、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作，并負(fù)責(zé)將竣工資料上報有關(guān)部門歸檔。9、預(yù)算員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家或上級頒發(fā)的有關(guān)政策、法令及規(guī)章制度，編好施工圖預(yù)算，保證企業(yè)的合理、合法收入。（2）、參加圖紙初審和會審，掌握現(xiàn)場拆遷及三通一平的情況，及時收集有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。（3）、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施和施工定額，認(rèn)真編制工程概、預(yù)算，做好兩算對比工作。（4）、為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)，根據(jù)標(biāo)書和市場信息參予標(biāo)書編制，參加工程的投標(biāo)。（5）、深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)人員研究解決，通知督促有關(guān)人員，及時辦理工程洽商記錄，防止漏項。（6）、建立健全項目部（分棟號）預(yù)算臺帳，做好創(chuàng)優(yōu)工程的內(nèi)業(yè)資料，保證資料齊全完整，嚴(yán)格控制工料支出，搞好棟號核算，保證施工順利。（7）、負(fù)責(zé)分公司（工區(qū)）、項目部的年終產(chǎn)值統(tǒng)計及竣工工程狀況的統(tǒng)計，配合做好對相關(guān)質(zhì)量要素職能實施規(guī)范管理。（8）、工程竣工前，認(rèn)真清理，核對原施工圖預(yù)算，增減預(yù)算及有關(guān)資料，做好工程竣工結(jié)算。（9）、負(fù)責(zé)做好工程竣工結(jié)算的報審、核宣工作，協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算，堅持原則，把好班組核算點，保證項目、班組的合理收益分配。（10）、認(rèn)真、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和建筑市場信息，為完善、補(bǔ)充定額提供可靠數(shù)據(jù)。10、會計員崗位職責(zé)（1）、堅持原則，遵守并維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，抵制一切違法亂紀(jì)行為。（2）、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，忠于職守。（3）、加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)增收節(jié)支，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）、組織會計核算，合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整地記載、計算和反映財務(wù)狀況。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，做好財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國家和公司利益，認(rèn)真處理好“三者”利益關(guān)系。（6）、嚴(yán)守機(jī)密，妥善保管好會計檔案，不得私自向外界提供或泄露本單位的會計信10息。（7）、做到日清月結(jié)，報表編報及時，準(zhǔn)確無誤。（8）、會計人員工作調(diào)動、離職或離崗，應(yīng)辦理交接手續(xù)。11、倉庫管理員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行上級部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、項目部按規(guī)定的物資倉庫管理制度和計量管理制度的規(guī)定，認(rèn)真、努力做好本職工作。（2）、科學(xué)保管在庫物資，防止銹蝕、變形或變質(zhì)，減少倉耗，杜絕火災(zāi)和物資材料的損失與被盜，保證倉庫安全。（3）、當(dāng)進(jìn)場部分材料、物資需露天堆放時，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)定合理定點堆放，并做好必要的捆扎和遮蓋，以確保場容、場貌的道路的暢通。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行材料、物資的時庫清點和驗收，做好分類建帳，分種立卡，做到帳卡相符，帳物相符；按旬、月、季計劃向項目部作出材料、物資的動態(tài)報表。（5）、嚴(yán)格按照計量標(biāo)準(zhǔn)做好出入庫的稱量，按規(guī)定配合做好產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性控制程序；原材料進(jìn)庫后，分別進(jìn)行分類堆放，采用掛牌、標(biāo)簽或油漆的方式做好標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、明確，與質(zhì)量記錄、原始憑證相一致。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，要按限額領(lǐng)料，以舊換新的規(guī)定做好控制，要做好水泥紙袋、鋼筋短料的回收，進(jìn)庫紙袋水泥等必須做好防雨、防潮，要及時翻包避免結(jié)塊受潮，有條件時應(yīng)做好舊元釘?shù)幕厥帐褂茫赃_(dá)到節(jié)約能耗，提高效益之目的。（7）、要及時做好倉庫盤點，盤盈盤虧、報損報廢要說明原因，填具報表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整帳面；要推行科學(xué)管理，及時向項目部提出建議，努力減少倉庫材料、物資積壓，千方百計降低倉耗和倉庫管理費(fèi)用。（8）、加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的工作聯(lián)系，及時掌握施工動態(tài)，當(dāng)庫存鋼筋、水泥等大宗材料未能滿足生產(chǎn)需要時，必須及時向項目部提出報告，以便于及時組織材料的進(jìn)場和鋼筋串換等工作，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)、均衡進(jìn)行。（9）、工程臨近竣工時，應(yīng)提前做好進(jìn)場、進(jìn)庫材料、物資的控制；工程竣工后節(jié)余材料、周轉(zhuǎn)材料要妥善加強(qiáng)保管，回收的廢、舊、短料應(yīng)通過項目部及時做好處置。努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉掌握材料、物資的專業(yè)知識，及時提供原始資料，做好倉儲信息收集，努力改進(jìn)和提高倉庫管理水平。14、班組長崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，按照項目部確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按制度辦事，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實施全面負(fù)責(zé)。（2）、熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行項目部技術(shù)人員下達(dá)的任務(wù)，及時向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本組，保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項任務(wù)。（4）、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程，堅持做好日檢、互檢、交接檢工作，做到工完場清，文明施工，并做好記錄。（5）、貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)，抓好施工的事前、事中、事后的過程控制，嚴(yán)格分項工程質(zhì)量驗評，全面提高工程質(zhì)量。（6）、參加質(zhì)量安全檢查技術(shù)例會，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報告上級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。（7）、認(rèn)真做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)和質(zhì)量安全交底，做好安全生產(chǎn)、文明施工的教育和簽證，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護(hù)能力，發(fā)生事故或末遂事故，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。（8）、負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量安全整改，配合資料員、試驗員做好施工原始資料的收集和匯總。（9）、組織開展勞動競賽，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，積極開展QC活動攻關(guān)，教育職工遵章守紀(jì)，做到增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益。（10）、辦事公道，不徇私情，關(guān)心職工生活和身心健康，配合項目部按時做好班組核算，保證職工收益分配。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)制定項目部各項安全規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織；配備好專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對項目管理人員的責(zé)任制考核。（2）、根據(jù)安全責(zé)任承包書中的安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)、并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)實施對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。12（3）、組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，組織落實各項安全技術(shù)措施。（4）、認(rèn)真組織每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及時解決。（5）、抓好職工進(jìn)場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。（6）、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。（7）、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。（8）、組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機(jī)具等驗收、檢查。（9）、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。2、項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部各項安全規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織；配備好專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對項目管理人員的責(zé)任制考核。（2）、根據(jù)安全責(zé)任承包書中的安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)、并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)實施對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。（3）、組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，組織落實各項安全技術(shù)措施。（4）、認(rèn)真組織每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及時解決。（5）、抓好職工進(jìn)場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。（6）、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。（7）、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。（8）、組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機(jī)具等驗收、檢查。（9）、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、組織有關(guān)管理、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。（2）、具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案，審查制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）、參加每月一次的安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和消除辦法。（4）、堅持交施工任務(wù)的同時交安全生產(chǎn)，檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）、結(jié)合工程特點，負(fù)責(zé)分部工程安全技術(shù)交底。（6）、主持安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備的驗收，嚴(yán)格控制不符標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（7）、參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。4、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、具體實施、執(zhí)行施工組織設(shè)計，專項安全施工方案，對施工中不安全的環(huán)節(jié)主動提出建議。（3）、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮，督促施工班組遵規(guī)守紀(jì)，對違章作業(yè)班組和人員應(yīng)及時提出批評、處罰。（4）、參加每半月一次的安全檢查，對檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改。并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。（5）、負(fù)責(zé)對模板工程的檢查驗收、基坑支護(hù)變形監(jiān)測等。對分管工程項目應(yīng)用的“三新”嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）、負(fù)責(zé)做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行，交施工任務(wù)的同時交安全生產(chǎn)。（7）、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動。（8）、具體負(fù)責(zé)場容環(huán)境衛(wèi)生，生活設(shè)施和文明施工作業(yè)環(huán)境。（9）、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報并保護(hù)好現(xiàn)場。145、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)國家、行業(yè)及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“