生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理規(guī)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理制度控制表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX度XXXXXXXXXXXXX核部節(jié)能崗位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理制度XXYWXXXX為全面貫徹集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作要求，公司通過開展對(duì)標(biāo)管理制度、工作程序，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和能源利用率，力爭(zhēng)到“十一五”期末，公司能耗指堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策；以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、不斷降低能耗和提高能源利用率為目的，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造力度，提高節(jié)能減排管理水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展；落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立表述企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程的指標(biāo)體系，瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，樹立經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念，全面提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略力爭(zhēng)到“十二五”期末，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)真實(shí)準(zhǔn)確。各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)獲循序漸進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基目標(biāo)管理工作。第二級(jí)為公司工作小組，具體組織開展、制定計(jì)劃.公司成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以各部門主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作的要求，組織領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作。工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作中的關(guān)聯(lián)問題，組織建立和完善指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系的內(nèi)營(yíng)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)公司成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；策劃部是對(duì)標(biāo)管理職能部門。負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和公司的具體部署，制定本公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，提出本公司的階段目標(biāo)及計(jì)劃，組織開展專題調(diào)研；正確填報(bào)對(duì)標(biāo)信息和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找與標(biāo)桿指標(biāo)的差距和工作中的不足，制定改進(jìn)計(jì)劃與措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，不斷超越新的對(duì)標(biāo)工作的要求，查找機(jī)組歷史最好運(yùn)行水平的先進(jìn)值等資料，指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。一級(jí)指標(biāo)是指主要的安全生產(chǎn)指指影響一級(jí)指標(biāo)的小指標(biāo)。指標(biāo)結(jié)構(gòu)見附件1,指標(biāo)說明見附件指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)按照集團(tuán)公司要求、公司機(jī)組歷史最好運(yùn)行水平的先進(jìn)值指桿指標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)是選自同行業(yè)可比的國(guó)內(nèi)國(guó)際最先進(jìn)水平的指標(biāo)，并隨。7.5.1確定本公司機(jī)組核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況及時(shí)更7.5.2公司負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)的指標(biāo)先進(jìn)值和平均值，并定期更新后制定本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，建立工作流程和考核機(jī)制。按照公司對(duì)標(biāo)工作的整體。公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，建立本公司的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)及參考指標(biāo)的收集、存儲(chǔ)、匯總、分析、排序、查詢等功能，了解發(fā)電企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的良好實(shí)踐案例，達(dá)到信息資源共享，促進(jìn)公司對(duì)標(biāo)工作更加高效、便捷。專項(xiàng)調(diào)研公司不定期組織各專業(yè)人員對(duì)典型機(jī)組或典型企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，分析總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距公提供借鑒。9.1.2通過集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)的對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)和各種信息渠道，查詢、收集標(biāo)桿單位的管理情況及各類指標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)比參考值等資料，分析標(biāo)桿單位的管理模式和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，確9.1.3制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，建立對(duì)標(biāo)平臺(tái)，并不斷豐富指標(biāo)體系、標(biāo)9.2.1根據(jù)機(jī)組目前實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，查找各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與設(shè)9.2.2按照對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)上提供的指標(biāo)及先進(jìn)的管理實(shí)踐，不斷地將本企業(yè)的指標(biāo)和管理實(shí)踐與標(biāo)桿及優(yōu)秀的企業(yè)比較，認(rèn)真分析，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問9.2.3公司根據(jù)對(duì)標(biāo)過程的實(shí)際情況，每季度召開一次對(duì)標(biāo)工作分析會(huì)，分析季度機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)現(xiàn)狀和問題，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系、標(biāo)桿值及對(duì)比參考值，逐步達(dá)指標(biāo)建立要科學(xué)合理，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和公司發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，制定落實(shí)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)值對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施計(jì)認(rèn)真查找與先進(jìn)值的差距，經(jīng)常審視改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案的有效標(biāo)負(fù)責(zé)。件下的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)行，提高機(jī)組高檢修質(zhì)量，消除機(jī)組跑、冒、滴、漏造成的損失，強(qiáng)化檢修后1)能耗指標(biāo)2)可靠性指標(biāo)3)安全指標(biāo)4)管理指標(biāo)5)文明指標(biāo)(詳見對(duì)標(biāo)手冊(cè))企業(yè)年度工作目標(biāo)和對(duì)題論證。對(duì)標(biāo)工