第一節工程質量保證體系ISO900220目經理部組織項目的質量體系正常、有效運行。一、 建立項目的組織機構（見組織機構圖），明確各崗位的質量職并確保認真履行各自的質量職責。二、 項目經理部根據公司質量手冊及程序文件編制本項目的質量劃，并以此指導工程全部施工及創優活動。三、 按照質量計劃的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。行的定期審核,及時發現和處理不合格問題，確保項目質量體系運行第二節 質量保證組織措施及制度一、 組織措施項目經理部按ISO9002在質量計劃中明確定各類人員的崗位職責和質量控制要點。在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量小組。理部生產組織管理系統及時調整施工部署，糾正偏差。量管理。二、 質量管理制度工程項目質量負責制施工單位對工程的分部分項工程質量向業主負責。技術交底制度材料進場檢驗制度本工程的水泥鋼筋等原材料（包括商品砼）樣板引路制度過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。成品保護制度下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染，按照質量計劃要求，做好成品保護工作。工程質量等級評定、核定制度培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應經過業務知識技能培訓。對于特殊工種，按XX市要求，必須持證上崗。竣工后服務承諾制度按公司《服務控制程序》要求，做好竣工務工作，定期回訪用戶，并按有關規定實行工程保修服務。第三節 質量保證控制關鍵環節的管理措一、 物資采購與管理物資的質量對工程質量有著影響，我們將嚴格按照公司的＂采購控制程序＂要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發放和投用、不合格品的處理等環節的控制工作，確保投用到工程的所有物資均是符合規定要求的。二、施工技術準備在開工前要編制好相應的施工技術方案及必要的作業指導書，并求。三、嚴格工序質量檢驗6。XX見附表7、《糾正措施記錄》見附表8、《整改通知單》見附表9。公司質量安全監督部定期和不定期對項目的質量檢驗工作進行檢查,及時發現并解決問題。四、 嚴格工程的最終檢驗在各主要分部工程完成后，要按照有關施工驗收規范的要求，進五、認真執行質量否決權，實行必要的獎懲管理我們在該項工程施工的全過程中，要認真執行質量否決權，將施不斷改進我們的質量管理工作。六、定期組織質量體系內部審核公司定期（每季一次）按ISO9002標準要求，組織對該項目的質第四節 工程質量保證技術措一、 分階段編制施工方案和技術交底以便于及時指導施工。術、新工藝的技術交底工作。二、 工程技術資料的管理管理與職責程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據。標準》執行。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類,認實際情況。質檢總站頒發的技術資料員培訓合格證,技術資料員必須持證上崗,實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制,落實到責任單位及個人。公司每季、項目經理部每月進行一次檢查,技術資料管理的好壞直接與經濟掛鉤,制定切實可行的獎罰政策,以促進技術資料管理工作。內容與要求偽造,保證真實可靠。的施工情況。預檢記錄。基礎、結構驗收記錄。地下結構工程及主體工程完成后,分別組織有設計院、業主、監理、施工單位等四方參加的結構工程質量驗收,填設備安裝工程記錄。施工組織設計。主要分項工程還要編制施工方案。底人和接受人簽字。和統一表格評定等級。竣工驗收資料。單位工程完工后,施工單位要仔細填寫質量表報市質檢站驗收核定。設計變更、洽商記錄。XX繪制竣工圖。并編寫目錄,裝訂成冊,最后由項目總工程師審核簽字,工程竣工報驗三、 在現場設立試驗室，配備專業試驗人員負責材料檢驗