讓每一家企業擁有自己的商學院上海市長寧區淮海西路666號中山萬博國際中心20F如何有效地建立公司管理制度？

第一部分組織分工管理制度

高速發展的社會要求企業必須高效運轉，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權責分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面

一權責劃分辦法

二公司董事會工作職責管理辦法

三公司董事長工作職責管理辦法

四公司管理委員會工作職責管理辦法

五公司執行委員會工作職責管理辦法

六公司總經理工作職責管理辦法

七公司副總經理工作職責管理辦法

八公司總裁工作職責管理辦法

九公司辦公室職責管理辦法

十公司人事部工作職責管理辦法

十一公司財務部職責管理辦法

十二公司總務部職責管理辦法

十三公司營銷部職責管理辦法

十四公司采購部職責管理辦法

二十二辦公室主任副主任職責規定

二十三人力源部經理崗位職責規定

二十四銷售部經理崗位職責規定

二十五公關部經理崗位職責規定三聘約人員管理辦法

四專業技術人員職位任用辦法

五公司管理人員錄用辦法

六公司公關人員錄用辦法

七新進人員任用辦法

八新進人員任用細則

九面試操作規程

第三部分考勤考核管理制度

對員工的考勤和考核是企業人力資源管理中的一項重要內容過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當作機器一樣對待缺乏人情味而現代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團隊之中從而創造更大的效益其主要容包括

一公司員工考勤管理制度

二員工考勤與工作注意事項

三員工出勤管理規定

四員工打卡管理規定

五員工出勤及獎勵辦法

六員工考勤和休假管理辦法

七請假休假管理細則

八員工給假細則

九員工加班細則

十員工綜合考評制度

第四部分薪資福利管理制度

如何激勵員工是現代企業管理的一項重要容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現公司企業里每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括

一公司薪給辦法

二員工待遇辦法

三薪金保密管理辦法

四員工核薪及升遷細則

五機動加薪辦法

六職務工管理制度

七職能工管理制度

第五部分獎金激勵管理制度

獎金是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業管理更加發揮積極創造性為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理制度的目的所在現代企業獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容

一公司獎勵制度

二員工出勤獎金辦法

三全勤獎金給付辦法

四從業人員年終獎金發給辦法

五從業人員各項津貼給付辦法

六年終獎金發放核計細則

七責任獎金的計算及分配暫行辦法

八經營績效獎金核發辦法

九效率獎金核發辦法

十績效獎金發給辦法

十一員工參與公司管理規定

第六部分員工培訓管理制度

二十一世紀是終身教育的世紀而對現代公司來說要迎接市場愈來愈激烈的競爭自己的員工就必須不斷進步和提高要達到這一目的惟一途徑就是對員工進行培訓終身教育否則員工落伍公司也會被市場淘汰現代公司員工培訓管理制度主要有以下幾個方面

一員工培訓實施辦法

二新員工培訓實施綱要

三公司綜合管理人員培訓制度

第七部分員工管理制度

現代企業的各項管理最終都體現在對人的管理上只有建科學的員工管理制度才能保證各個部門各名員工各就各位各守其職從而實現企業的高效運轉科學的員工管理制度主要包括

一員工守則

三員工著裝管理規定

四員工姓名牌管理辦法

五員工識別證使用準則

六公司員工禮儀守則

七臨時人員管理辦法

九人員晉升管理辦法

十公司人員調動與降職管理規定

十一公司辭退與辭職管理規定

十二公司人員遣管理辦法

十三員工離職處理規定

十四員工離職處理細則

十五職員退職金給付細則

第八部分會計出納管理制度

在任何一個現代公司里可以沒有財務總監卻不可以沒有會計和出納會計出納工作管理制度是企業最基本的財務管理制度不管一個公司是多么小倘若沒有這些制度其財務狀況勢必一塌糊涂現代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面

一財務部工作準則

二財務管理規定

三會計管理規范

四會計管理制度

五會計科工作細則

六出納作業處理細則

七總公司財務及會計處理細則

八分公司會計處理準則

九財務分析撰寫規則

十表報管理規定

十一公司內部稽核制度

十二公司審計管理制度

十三會計檔案管理制度

十四統計管理辦法

第九部分資金財產管理制度

在現代公司的財務管理中對公司的資金財產的管理是財務管理的核心容任何一項管理不當都會使公司的財務狀況一片混亂并直接導致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當決策必須做好以下幾個方面的管理工作

一經營計劃與預算管理制度

二資金預算作業細則

三資金管理辦法

四資金控制制度

五資金籌措工作準則

六借款和各項費用開支標準及審批程序

七現金收支管理辦法

八傳票審核職權劃分辦法

九零用金管理規定

十費用開支標準

十一財產管理辦法

十二固定資產管理規定

十三公司財務盤點制度

第十部分賬款票據管理制度

如果說資金財產的管理制度是財務管理的核心內容賬款票據的管理制度則是公司財務管理的基礎所在只有公司的賬款票據管理井井有條公司的資金資產管理才能順理成章現代賬款票據管理制度主要有以下幾個方面

一營業單位會計員賬款作業績效評核條例

二應收票據與應收賬款處理細則

三賬款管理細則

四收款管理規定

五會計員賬款回收考核細則

六業務員收款守則

七應收賬款及應收票據管理規定

八問題賬款處理細則

九呆賬管理細則

第十一部分經營計劃管理制度

企業的經營計劃是實現其經營目標的重要手段也是組織和指導企業生產有序進行的依據因而企業管理者必須加強經營計劃管理工作對企業的生產任務進行統籌安排使其人財物等各種資源都得到充分利用建科學有效地經營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎其具體內容主要有

一經營方針目標管理制度

二經營計劃管理制度

第十二部分采購管理制度

采購是現代物流鏈中的一個基礎環節，它的管理狀況關系著整個物流鏈的進程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。具體做法包括

一采購工作管理目標

二采購管理系統

三采購管理工作內容

四標準采購作業程序

五標準采購作業細則

六公司采購規程

七采購工作實施辦法

八采購入庫驗收管理規定

第十四部分產品銷售管理制度

產品銷售是公司實現利潤與經營目標的關鍵環節因此產品銷售是現代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現代的產品銷售管理制度不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果現代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面

一年度銷售計劃管理制度

二銷售方針計劃書

三銷售管理制度

四銷售促進計劃

五產品定價管理制度

六產品降價銷售管理規定

七特約銷售組織制度

八公司特約銷售經營制度

十八公司經銷商年度獎勵辦法

十九業務員開拓新客戶獎勵辦法

二十三公司銷售人員管理制度

二十四銷售人員考核與獎懲辦法

二十五賣場服務標準

二十六售后服務管理制度

二十七客戶投訴經濟處罰細則

二十八客戶投訴行政處罰條例

二十九客戶投訴管理制度

三十客戶投訴案件處理辦法

三十一客戶提案意見處理規定

第十六部分倉儲管理制度

倉儲管理與購管理一樣也是現代物流管理的一個重要環節做好倉儲管理工作對于保證及時供應市場需要合理儲備加速周轉節約物資使用降低成本以及提高企業的經濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面

一公司倉庫規劃管理制度

二庫存量管理工作細則

三公司物資儲存保管條例

四公司儲存管理辦法

五公司材料編號辦法

六倉庫管理辦法

七公司產品領用細則

八公司發貨管理規定

九退貨管理規定

十進貨管理規定

十一調貨管理規定

十二出庫管理規定

十三商品進出庫管理規定

十四公司產品保管條例

十五倉庫安全管理辦法

第十七部分廣告宣傳管理制度

廣告的作用不僅在于促銷還能提高企業的知名度和美譽度塑造企業的形象廣告宣傳管理制度是現代公司營銷管理的一項重要內容廣告宣傳是企業營銷活動的基礎是保證企業實現銷售目標的重要手段現代企業的廣告宣傳管理制度主要包括

一廣告宣傳管理制度

二公司對外宣傳細則

三廣告宣傳業務準則

四公司新上產品宣傳規定

五廣告策劃的原則

六廣告計劃的編擬要點

七行銷與廣告計劃編擬指南

八公司自行制作廣告作業流程

九電視廣告影片的作業流程

十電視廣告影片制作流程

十一店面廣告制作規則

第十八部分市場信息管理制度

市場信息對一個企業的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準確的市場信息誰就能贏得市場市場信息管理制度不僅包括對訂單客戶資料等市場信息的管理規范還包括對獲得信息的途徑市場調查活動的規范具體如下

一信息管理規章

二訂單信息處理準則

三客戶名冊管理辦法

四客戶信息管理章程

五客戶需求信息處理制度

六市場調查管理制度

七公司市場調查規程

八公司個人調查操作規程

九競爭對手調查操作要點

十銷售現場動態調查操作規程

第二十一部分行政事務管理制度

一家公司的行政事務管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否科學是否正確換言之如果連行政管理制度都制定不好別的管理制度也就可想而知了行政事務管理的內容十分龐雜主要包括

一公司印信管理規定

二總臺值班管理制度

三機密電腦室管理規定

四計算機管理制度

五計算機安全管理制度

六公司網絡使用管理制度

七公司電子郵件使用管理條例

八公司來賓參觀接待規定

九公司圖書管理辦法

十公司保險庫管理辦法

十一公司保密制度

十二員工出差管理規定

十三員工出差實施細則

十四出差手續及出差費支付規定

第二十二部分公司會議管理制度

每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議因為會議是企業處理重要事務實現科學決策的重要途徑同時也是有效進行信息溝通協調各方面關系的重要手段建立健全公司會議管理制度的目的正在于此現代公司會議管理制度主要包括以下這些

一企業會議管理制度

二會議管理要領

三公司會議程序與規范

四部門經理會議規程

五會議工作細節審核項目及內容

六提案管理規定

七提案制度實施條例

八會議提案改善方案

九提案建議效益獎的管理辦法

十員工建議改善條例

第二十三部分文書檔案管理制度

會議文書檔案看似瑣碎的方方面面失于管理就會使公司的運作陷入一種無序的狀態長此以往公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種后果必須掌握以下幾個方面

一文印室管理規定

二文件收發規定

三公司報刊郵件函電收發制度

四公司文件管理規定

五公司文書管理制度

六公司文書制作制度

七公司文書收發制度

八公司文書處理制度

九公司文書收發作業規范

十公司重要文件保管處理規定

十一文書檔案立卷歸檔制度

十二公司檔案管理辦法