第9頁共9頁2023綠化工作總結1、成本計劃編制1.1內部控制模式。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。1.1.1分項劃分1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。1.2項目經理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。1.2.1編制原則（1）以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。（2）當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。1.2.2項目目標成本分解及落實（1）按工程部位及分片區進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。（2）在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。（3）同時，項目經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。1.3項目經理部各職能部門人員的成本控制職責。1.3.1現場工程技術人員（1）按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人員（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。1.3.3材料管理人員（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析;材料管理和二次搬運的節超分析;材料使用效果或損失的分析。1.3.4機械管理人員（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。1.3.5質量安全人員（1）歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。（3）負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。1.3.6財務人員（1）按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。（3）歸口分管降低成本綜合指標，認真做好成本控制工作，根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2、成本控制實施項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：2.1.1勞務隊伍的選擇（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。（2）項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。2.1.2勞務隊伍管理（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。（2）民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統一發放。（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。（5）各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。2.2材料控制：2.2.1采購計劃和實施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執行。（2）工程輔助材料易耗（價值____元以下）由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批后實施。（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。2.2.2材料管理對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。2.3人員工資發放：根據項目的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。2.4項目部其它管理費用控制：2.4.1管理用車。項目經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。2.6工程結算管理2.6.1承包單價確定。（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。（2）由公司項目監督小組批準確定，并在1~2天內作出批復意見。2.6.2規范結算程序，嚴格結算。（1）由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）。現場人員必須及時做記錄簽證，不得補填，記錄單每周統一交給相關結算人員，結算人員每月辦理一次結算，逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、采用圖紙等資料。（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工后在總結算的行為。（4）項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。（5）所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以說明。（6）工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價的按項目合同管理的規定執行。（7）隱蔽工程的驗收結算：b、驗收結算：為不影響工程進度，全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量，填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。（8）最終結算時必須填寫：——“工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。——“工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成后，經雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發生，應簽認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。2.6.3項目監督小組在檢查時，對中期結算發生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正;對于總額超過____萬元以上的最終結算，項目經理在簽發前，必須經項目監督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。2.7項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。3、成本核算3.1成本核算原則。項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數據。3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：（1）應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便于統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。（2）由項目經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。（3）材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中;公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本;周轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。（5）其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。（6）勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。3.4項目成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，并據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。4、成本分析與考核4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經理部進行成本管理考核;項目經理部對項目內部各崗位及片區進行成本管理考核。4.4項目成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據。2023綠化工作總結（二）一、圓滿完成各項市級重點工作任務二、園林綠化工作邁上生態化建設新征程按照董軍市長提出的“增植提升并重，綠化美化同行”的要求，全面提升綠化工程建設品質和綠地養護管理水平，努力加快我市生態化建設步伐。同時，與市建委等市級部門進行了大量的有效對接，進一步理順了綠化工程資料報備工作，為綠化工程順利實施夯實了基礎。今年全市新____市綠地面積857萬平方米，其中我局系統新建綠地142.6萬平方米。1.繼續實施大樹栽植工作。全市累計栽植國槐、法桐、油松等大規格鄉土苗木21614株，西安大樹大綠、大樹紅花的綠色韻味更加濃郁。同時，栽植中小規格喬木近2萬株、花灌木128余萬株，使西安的綠化層次更加錯落有致，綠化景觀更加色彩繽紛。3.積極開展綠化增量加強工作。遵循“片栽滿植”理念，對建成區原有綠地見縫插綠、提升綠量。在丈八東路等路段的共計130萬平方米綠地中，增植了大量的喬木、亞喬木和花灌木。在城區主干道等區域綠地中，栽植美人蕉、芭蕉約5.5萬平方米，豐富增量區域景觀。4.全面加強屋頂綠化、垂直綠化。為拓展西安綠色空間，市、區各有關部門積極與學校、住宅小區、社會單位聯系，全面推進屋頂綠化、垂直綠化工作，全市共計新建屋頂綠化62處19.37萬平方米，新建垂直綠化27處4.22萬延米。5.有序實施街景布置工作。為營造濃厚、祥和的節日氛圍，在城市主要道路、節點和區域擺放平面鮮花1200余萬盆、設置鮮花立體造型12座，圓滿完成了年度節日擺花任務。6.及時綠化新建道路。對市政完工移交我局的秦漢大道、尚新路等30條新建道路，及時進行了綠化，使我市建成道路的綠化普及率和達標率繼續保持在100%的高標準。7.不斷完善綠化附屬設施。為便于市民游客休憩、健身和娛樂，對大慶路林帶等綠地廣場的附屬設施進行了改造提升，共計增加景觀照明設施260套，增添連椅、坐凳420個，垃圾桶120個。同時，在城市綠地內安裝綠化護欄7萬米，安裝樹池護柵14000副，鋪設澆灌系統45000米。8.深入開展市級園林式單位和園林式居住區創建工作。為優化市民身邊環境，拉近綠色與市民的距離，我局堅持組織開展市級園林式單位和園林式居住區創建工作，全年共計建成市級園林式單位22個、園林式居住區51個。____克服困難全力推進漢長安城未央宮遺址申遺綠化工程。局屬9個基層單位，在申遺工程建設資金不到位，反季節栽植的特殊情況下，以大局為重，墊資推進申遺綠化工程，圓滿完成了既定計劃。在具備綠化條件的場地，共計栽植毛白楊等喬木46000余株，栽植叢生大葉女貞等灌木26000余株，播種草坪309余萬平方米，有力地促進了申遺工程的開展。10.參加園林綠化行業大型展會成績斐然。局屬3個基層單位，代表我局參加了西部（西寧）盆景藝術展、第九屆中國（北京）國際園林博覽會、第十一屆中國（北京）菊花展和第十四屆中國梅花臘梅展，受到以上四個展會組委會專家和游展群眾的一致好評，共計為我市榮獲了27個大獎。三、市容環衛工作精細化管理水平穩步提升全市各級市容環衛管理部門以城市精細化管理和治污減霾工作為契機，進一步細化和量化管理標準，不斷完善市容環衛基礎設施，積極開展綜合整治工作，城市市容環境衛生精細化管理水平顯著提高。1.全面提升道路保潔水平。一是制定了晴天一日三灑、一周無降水開展一次大沖洗活動、每月至少開展一次大沖洗活動的作業規范;二是適時組織開展全市大沖洗、大擦洗活動32次，明確渣土清運通道每晚沖洗三次的時間節點;三是將灰帶治理向城市出入口延伸，按照每天不低于4次的標準進行灑水降塵作業;四是對市區所有機掃車和全市所有灑水車加裝了gps定位系統，實時監控其出勤情況;五是通過合理調配，充分發揮灑水車、高壓沖洗車及小型道沿沖洗車協同作業的作用，努力做到沖灑水覆蓋均勻，作業后路面無積水。3.生活垃圾無害化處理率達到省考指標。根據《全國城鎮生活垃圾管理信息系統》平臺數據，我市城市（城9區及各開發區）共收集清運生活垃圾255.66萬噸，無害化處理255.34萬噸，無害化處理率達到99.87%;縣城共收集清運生活垃圾33.76萬噸，無害化處理16.51萬噸，無害化處理率達到48.9%。我市城市、縣城生活垃圾無害化處理率均超過了97%和45%的省考指標。此外，江村溝垃圾填埋場四期（改擴建）工程已完成了勘察評估等工作，現正在進行工程方案設計，該工程將為我市今后幾年生活垃圾無害化處理率達到省考指標、市區生活垃圾順暢消納創造有利條件。4.努力推進生活垃圾焚燒發電項目。通過認真調研，草擬了有關規章，已提交市政府審定。同時，還對我市生活垃圾焚燒發電項目選址、特許經營權確定、準入條件和優惠政策等需要上級確定的事項進行了梳理，并形成意見報市生活垃圾處理項目建設工作領導小組審定。5.城中村環境衛生管理工作逐步規范。在落實分類管理的基礎上，一是迅速解決媒體報道、市民投訴的城中村環境衛生管理問題，第一時間指派人員前往現場查處;二是通過定期、隨機和聯合等多種檢查方式，加大城中村檢查力度，并將每次檢查結果通報全市;三是在全市247個城中村設置環境衛生管理公示欄，公布相關管理信息及監管電話，方便群眾監督投訴。6.公廁管理更加科學合理。一是降子巷等10座如廁率高的公廁實行24小時開放，其余免費公廁嚴格按照規定時間開放;二是通過增設儲水設施等辦法，使聯志路等26座建成未開放的公廁實現開放;三是提出了擴大導廁牌設置范圍等精細化管理要求。7.進一步規范生活垃圾清運。在做到定點定時清運，日產日清的基礎上，一是經過反復呼吁和多方協調，延續了市級財政每年補助____區____萬元，專項用于生活垃圾清運通道污染治理的政策，確保垃圾通道能夠得到持續、有力地治理;二是根據實際，恰當設定垃圾清運班次和時間，最大限度地減少垃圾的滯留時間和空間;三是根據各垃圾壓縮站垃圾產量及運程距離，對車、站、人員重新進行調整，合理調配垃圾清運資源;四是針對夏季垃圾水分多導致滲濾液滴漏問題，2次印發專項《通知》，指導有關單位開展治理工作。同時，多次組織開展專項檢查活動，及時查處存在的滲濾液滴漏問題。四、建筑垃圾清運秩序更加規范有序我局與市城管執法局、市公安局交警支隊等部門聯手，嚴格落實各項管理制度，并根據建筑垃圾清運市場變化，適時出臺強有力的應對措施，目前建筑垃圾管理工作已逐步趨于正規化、科學化和常態化。1.推進建筑垃圾綜合利用。起草的《關于進一步做好建筑垃圾綜合利用工作的意見》（代擬稿），已由市政府辦公廳轉至市法制辦，進入規范性文件備案審查階段。同時，建立了建筑垃圾綜合利用企業備案制度，適時召開備案企業工作會議，聽取企業需求，積極為企業爭取更多的優惠政策。目前已有2家具有一定規模的綜合利用企業在我局進行了備案。3.籌建全市建筑垃圾管理監控平臺。先后兩次召集相關部門和專業化公司召開研討會，制定了2套《____市建筑垃圾監管平臺方案》。隨后邀請市級有關部門及相關專家，對以上2套方案進行了論證。現已將論證完善后的方案報市政府審定。同時，我局聯合完成的科研成果——____市建筑垃圾資源化管理信息系統，被市政府授予“今年度____市科學進步三等獎”，該科研成果有力地促進了我市建筑垃圾管理監控平臺的建設。4.抓好建筑垃圾消納場設置。向相關區、開發區下達了年度設置計劃，并積極與規劃、國土等部門和相關區、開發區溝通、協調，全力推動消納場建設。全年共關閉消納場6座，新增消納場7座，現有正常運營的消納場18座，剩余容量約為1270萬方。5.嚴格落實出入口現場值守機制。堅決執行施工單位、承運企業和轄區主管部門各向工地出入口派駐不少于2名監管人員的規定，嚴防帶泥和超高裝載車輛駛出工地，確保道路硬化和車輛沖洗到位，杜絕未經審批車輛進入工地。同時，要求現場監管人員必須持證上崗、一證一崗。6.加大檢查力度。市聯合檢查組堅持每晚對全市進行巡查，我