Word第第頁化工廠生產(chǎn)管理制度化工廠生產(chǎn)管理制度1

1、目的

規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時性的改變。

2、編制根據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范》。

3、職責

3.1變更申請人負責填寫《平安生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

3.4變更的審核部門負責對變更狀況進行驗收。

4、工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

1)原料介質(zhì)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改良和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)平安設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備變更等；

6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

1)法律、法規(guī)和標準的改變；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)平安標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《平安生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)根據(jù)，并對變更的風(fēng)險狀況進行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

4.3申請變更部門將《平安生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的狀況進行審核。

4.4申請變更部門將《平安生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風(fēng)險分析，制定掌握措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

5、相關(guān)制度《風(fēng)險評價程序》。

6、相關(guān)記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

化工廠生產(chǎn)管理制度2

1、目的:為加強對生產(chǎn)設(shè)施的平安管理,提高生產(chǎn)設(shè)施運行的平安性和牢靠性,確保設(shè)施平安、穩(wěn)定、長期滿負荷運行,特制定本制度。

2、范圍:本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。

3、職責:生產(chǎn)部為本制度的詳細落實部門,平安環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。

4、生產(chǎn)設(shè)施平安管理內(nèi)容:

生產(chǎn)設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;堅持不斷更新改造,提高平安技術(shù)水平的原則;能準時有效地消退生產(chǎn)設(shè)施運行過程中的擔心全因素,確保公司財產(chǎn)和人身平安。

4.1生產(chǎn)設(shè)施選購

4.1.1必需堅持“平安高于一切”的生產(chǎn)設(shè)施選購原則,要求做到生產(chǎn)設(shè)施運行中,在能保證自身平安的同時,確保操作工和環(huán)境的平安。

4.1.2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,生產(chǎn)設(shè)施平安牢靠程度、價格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步看法報總經(jīng)理批準實施。

4.1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

4.2生產(chǎn)設(shè)施使用前的管理工作

4.2.1生產(chǎn)部門制定平安操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。

4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)打算,設(shè)備定期檢查和考核記錄。

4.2.3平安環(huán)境管理委員會負責監(jiān)督安裝平安防護裝置。

4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負責員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項、維護保養(yǎng)學(xué)問等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

4.2.5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。

4.3生產(chǎn)設(shè)施使用中的管理工作

4.3.1嚴格執(zhí)行本制度,由生產(chǎn)部工務(wù)人員負責檢查落實。

4.3.2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)準時賜予排解。

4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點檢”位置和技術(shù)要求,由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負責檢查實施。

4.3.4預(yù)檢預(yù)修,是確保生產(chǎn)設(shè)施正常運轉(zhuǎn),避開發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)施管理人員依據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的.使用壽命,預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施。將生產(chǎn)設(shè)施故障毀滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)設(shè)施從本質(zhì)上的平安性。

4.4生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)制度

4.4.1生產(chǎn)設(shè)施運行與維護堅持“生產(chǎn)設(shè)施專人負責,共同管理”的原則細心養(yǎng)護,保證生產(chǎn)設(shè)施平安,負責人調(diào)離,馬上配備新人。

4.4.2操作人員要做好以下工作:

1)自覺愛惜生產(chǎn)設(shè)施,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。

2)管線、閥門做到不滲不漏。

3)做好生產(chǎn)設(shè)施常常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

4)生產(chǎn)設(shè)施要定期更換,強制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。

5)根據(jù)《機器設(shè)備管理程序》做好生產(chǎn)設(shè)施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

6)保持生產(chǎn)設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好

4.4.3品質(zhì)保證部門要建立特種設(shè)備臺帳和檔案,包括原始資料和檢修理資料、檢測資料,根據(jù)國家規(guī)定定期進行檢測且證件齊全。

4.5生產(chǎn)設(shè)施檢查制度

4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)施修理人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)施進行檢查一次,并將檢查結(jié)果記錄在《機器設(shè)備定期保養(yǎng)打算及實施記錄表》上。

4.5.2每半年由使用部門組織修理人員,依據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設(shè)施實際運轉(zhuǎn)狀況,制定生產(chǎn)設(shè)施大修打算。備大修前必需制定修理工時,停留時間,材料消耗,清洗用油及修理費用。

4.6生產(chǎn)設(shè)施更新改造及報廢的管理工作

4.6.1生產(chǎn)設(shè)施報廢的基本原則按公司《機器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進行。

4.6.2生產(chǎn)設(shè)施報廢手續(xù)按公司《機器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進行。

4.6.3生產(chǎn)設(shè)施改造的基本要求

1)實行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設(shè)施的綜合平安技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的。

2)生產(chǎn)設(shè)施改造要持謹慎負責的看法,不能輕易蠻干,必需根據(jù)申請、論證