能源設備管理崗位職責1、執行部門負責人的指令，具體負責能源設備工作的安排部署并組織實施。2、組織能源設備組成員學習崗位相關的知識與業務技能，合理安排和協調具體工作并督促落實。3、負責人員的思想政治工作，保持員工的思想統一性。4、負責能源設備管理規定的擬定和執行情況的考核。5、組織能源設備、設施管理維護人員開展業務學習，提高業務技能。6、負責按設備保養手冊和說明書，制定保養計劃，落實保養實施情況7、負責部門節能減排，修舊利廢。8、負責對部門能源消耗情況進行采集分析，提交結算費用。9、負責對公司的電力照明系統，設備設施進行維護、保養。10、負責公司各種設備、設施的的定期維護、保養。11、負責組織人員對設備使用中發生的故障進行搶修。12、負責組織人員做好生產現場水、電、氣的供應。13、負責能源設備、設施的大、中、小等情況的檢修。14、負責對外協施工單位的安全，工作進度進行檢查，監督。15、負責擬定物資采購計劃，協助庫房驗收，跟蹤使用情況。16、負責對新購設備，各種備件的采購提出采購計劃，并進行驗收。17、負責組織綜合組倉庫物資的24小時巡檢，安全保護工作。18、負責公司職業健康安全體系建設，對安全工作進行巡檢和管理，并向上級匯報。19、負責公司防汛防災具體工作及應急救援小組建設。20、負責公司綜合治理、信訪和道路交通安全工作。21、負責公司座機日常管理和費用報銷。22、如遇公司重要活動、接待任務，節假日、星期日不定時加班。23、負責公司勞保用品統計與計劃采購。24、負責公司軍人、軍屬統計與慰問。完成領導臨時交辦的工作。弘揚勞模精神倡導勞動創新借助〃勞模創新工作室〃帶動職工實現自主創新一、課題的提出隨著鋼鐵冶煉技術的不斷發展，市場對鋼材質量要求的不斷升級，鋼鐵市場的競爭越來越激烈。鋼鐵企業的發展過程中，職工的技術素質越來越凸顯，企業的發展最根本離不開科技管理的創新，創新就是效益。為貫徹公司提出的“技術創新，降本增效、節能減排〃的生產要求，充分發揮高技能人才在煉鋼生產中的自主創新的能力，為煉鋼生產灌注新動力，新區煉鋼車間提出創立"勞模創新工作室〃。建立“勞模創新工作室〃是以學習、研究、培訓、創新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術水平的平臺。通過創新工作室的建立，可以傳承勞模精神，發揮煉鋼車間專業綜合優勢，發揮高技能人才專有的技能水平和模范帶頭作用，圍繞安全生產過程中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動，提高技術人員和技術骨干的學習力、創造力和戰斗力，為推動企業發展提供人才和技術支持。"勞模創新工作室〃在“質量最好成本最優效率最高團隊最強〃的團隊共同愿景下，在"精益求精，煉就卓越〃的工作理念引導下積極發展建設。將始終堅持基于生產，服務生產的宗旨開展工作，在做好日常工作的同時，發揮高技能人才的技能優勢，引導、教導職工邊摸索邊干，理論聯系實際，與時俱進，創新工作。工作室將致力于員工培訓和成長，鼓勵員工立足生產實踐，不斷開創工作新局面。"孫永喜勞模創新工作室〃將在各級部門的指導下根據車間生產的具體情況，利用車間的現有資源，自行設計工作室。整個工作室將建設成為集技術培訓、技術攻關、新項目研發、課題研究、技術創新為一體的創新工作室。二、主要內容及做法（一）規范建設、有序推進"勞模創新工作室〃是以創立省級工作室為目標，調動基層職工自主創新為根本目的。因此自創立之初就本著規范建設，有序推進的建設思路。工作室相繼設立了工作室文化體系、工作標準、工作目標、近期及中長期規劃、工作章程、管理制度以及成員入會標準、獎勵機制等10多項規章制度。同時結合煉鋼現場實際，以最接近生產現場最快研討問題為基準選址在煉鋼爐前設立工作室研討基地。實現了軟硬件平行同步推進，最終全部達標掛牌成立。（二）夯實班組創新管理、建立創新管理流程利用車間勞模創新工作室的作用，強化班組各類級別的創新項目管控流程梳理，規范化管理，爭取實現固定獎勵金，針對職工參與性的創新管理思路、建議的效果進行落地獎勵。同時利用這一平臺進一步培養班組強有力的技術骨干。（三）每年立項勞模工作室精益改善項目結合新區煉鋼車間指標情況，每年組織工作室成員研討設立精益改善項目，作為總體攻關項目進行推進。同時要求各班組根據工作室的項目結合班組的生產任務、成本運行、質量提升、設備管理等等相應設立班組全年運行改善項目一個，全力圍繞工作室改善項目指標完成進行全方位攻關。（四）與各類活動結合通過開展創新比賽、技能比武、車間勞動競賽等活動，把普通職工與勞模放在同等位置進行比較，找差距，找動力，調動職工參與自主創新。同時在比較中進行即時獎勵和精神鼓勵雙結合，從而讓職工在參與創新中得到實惠。（五）積極拓展交流機制，推廣工作室的工作效果交流學習是推展思維的手段，也是文化互補的提升方式。交流的范圍不單局限于團體內部、專業內部、車間內部或技術人員內部，跨單位、跨專業的交流從實踐上來講就是創新。通過交流可以將成績總結評比表彰推廣，也可以借助第三方力量對效果做出評估和改進。通過勞模創新工作室產生的輻射效應，可以推廣擴散至管理、生產、新產品研發試驗等等其他領域，增強增大勞模創新工作是的帶動效果。（六）適時推進創新征集，設立專項運作基金結合車間生產過程管理，根據需要設立質量提升、設備管理、安全管控、降本增效等等方面的創新征集令，在全車間范圍內征集各類創新建議，設立500――10000元的獎勵金，對于職工自主創新實現的建議給予一次性重獎并推薦事業部各類先進評選。增強調動全體職工爭先創新參與創新的積極性。對全年運作的群眾性技術創新成果采取車間評比，分類獎勵上報的模式，絕對保證每一個成果和建議的可行性和優質性。（七）完善勞模創新工作室的文化建設，使創新爭一流的思想深入人心通過各種手段和渠道開展勞模事跡宣傳，將勞模工作室的工作成果及時轉化為現實生產成果及時宣傳，形成尊重勞動、尊重勞模付出的文化氛圍。將車間勞模創新工作室樹立為車間文化標桿特征，借助這一優質工作平臺，車間建設將有一個更好的著力點，技術進步也會有更好的依托點。三、效果與評價創新是企業前進的不竭動力，今年新區煉鋼車間圍繞“勞模創新工作室〃這一集思廣益、創新爭優的好平臺，大力培養高技能專業人才、高素質創新人才，提升職工隊伍素質，取得了豐碩的成果。“一種含硫鋼的冶煉方法〃正式獲得國家授權，這是工作室獲得的第九項國家專利授權。工作室成立以來重點研究超低氧鋼冶煉工藝技術、H13等高合金鋼的生產和過程跟蹤、品種鋼氣體含量穩定控制、爐渣研究等，應用前沿先進技術指導煉鋼生產，截止目前累計提出小改小革合理化建議200余項，完成技術項目10余項，《低磷低鈦低硫鋼冶煉工藝技術創新集成和應用》獲省冶金科技進步一等獎，在國家級刊物發表論文6篇。"我們在勞模創新工作室組織開展技術攻關、技能培訓、學習交流、職業技能競賽等活動，培養大家的創新意識，引導大家從日常工作中的問題入手，大膽進行改進，使更多的職工在學與思中接觸創新、習慣創新、實踐創新，營造出“處處是創新之地、人人是創新之源、時時是創新之機'的氛圍?！ㄟ@是采訪工作室創始人，特鋼勞模孫永喜時的話語。勞模創新工作室是以勞模的名字命名，由勞模"擔綱領銜〃，工程技術人員和職工"唱主角〃，以生產經營活動、技能人才培養和攻克工作中重點、難點問題為主的創新工作團隊，是企業管理創新、技術創新和機制創新的"發射源〃，新區煉鋼車間以“勞模創新工作室〃為主陣地，以創新文化為引領，按照有冠名、有場地、有團隊、有經費的創建標準，建章立制，廣泛發動，對科技進步支撐產業發展、實現資源綜合利用、發展循環經濟、提高特鋼產品市場競爭力，實現個人價值與企業發展共贏提供了平臺。2020年趣味運動會項目比賽規則2020年趣味運動會項目比賽規則項目一：青蛙跳水參賽人員：3人*4隊道具：臉盆、乒乓球和水規則：比賽運動員站在規定的線上，將乒乓球投到桌面上，通過桌面反彈掉進裝有半盆水的臉盒里，就算跳水成功。每個運動員用20個乒乓球跳水，每隊限時2分鐘。跳水成功最多的的隊勝。項目二：背投沙包參賽人數：2人*4隊道具：沙包、竹筐規則:每代表隊兩人，各站在一邊，距離3米遠，裁判吹哨后，投擲選手后投擲沙包，接受者胸前背一小筐，連續10次，根據投進的個數排名。項目三：搶椅子（個人賽）參賽人員：10人。道具：椅子9把。規則：用9把椅子圍成一個圓圈，參賽選手圍著椅子，音樂起大家以雙手舉高拍手的動作圍椅子進行轉圈，音樂停時，所有人都去搶椅子坐，沒有搶到座的淘汰，依次減少椅子，剩2把椅子后，最后2個搶到椅子的人獲勝，各獲得刮刮樂1張。項目四：詞語傳遞參賽人員：5人*2組=10人。道具：大嘴口罩、詞語字條。規則：一組5人面向觀眾站成一列，靠近舞臺一側的第一個人轉過身，查看主持人手中詞語，依次比劃動作傳遞信息給成員，通過肢體語言傳達出想要表達的信息，并且把這個信息一個一個傳達到最后一個人，最后一個不知道謎底的人則通過這些動作來猜測謎底。一組一組交替進行，兩組各查2-3個成語，成功率最高的一組各獲得刮刮樂1張。項目五：飛鏢參賽人員：全體會員。道具：飛鏢盤2套、零食若干。規則：每人5鏢，加起來分數超過36分者獲得零食1袋。項目六：攜手運球（暫定名）參賽人數：3人x3隊道具：勺子、筷子、乒乓球、“高沿碗〃規則：桌子一邊放裝滿乒乓球的“高沿碗〃，另一邊桌子放三個紙杯，相距若干米，"高沿碗〃放滿乒乓球。3名參賽隊員背靠背，手挽手，嘴巴咬勺子，依次在碗里取乒乓球（不能用手），走到對面，依法把乒乓球放入3個紙杯中。球最多，速度最快的一隊獲勝。班組建設總結1、充分發揮員工主人翁意識，加強班組“五小建設〃。為提升班組員工幸福感、獲得感，持續改善班組生活條件，完成了職工食堂、公寓、書屋、活動室、衛生間、菜園的建設，配置齊全必需的設備和器材，不僅大大改善了職工休息條件，還提升了員工生活水平，使員工在單位有“家〃的感覺。2、充分發揮基層支部黨建優勢作用，強化班組組織力和思想力。我們始終把基層黨建與班組發展緊密聯系在一起，通過“精品型、學習型、活力型、創新型、服務型〃五型支部創建活動，促進“學習型、安全型、創新型、服務型、和諧型〃五型班組建設。穩步推進黨員“責任崗〃、“示范區〃和“紅心結〃等紅色陣地建設，充分發揮紅色引領作用，激勵全員學習積極性、工作主動性、創新能動性。3、充分發揮紅領先鋒和典型示范作用，增強班組凝聚力和向心力。我們始終把先進典型事跡的教育學習和模范人物的帶頭引領貫穿于班組日常管理之中，引導全員向先進學習、向楷模致敬。深入開展黨員“一帶二〃紅領活動，結合崗位實際、遵循自愿原則，建立多個幫帶小組，使班組人員的思想更活躍、學習更積極、工作更主動、士氣更團結，干事創業精神空前高漲。4、充分發揮全能融合的集約資源作用，提升班組戰斗力和創造力。遵循業務協同運行，人員一專多能，服務一次到位〃的總體原則，我們緊抓全能型供電所創建契機，把握末端業務融合的特點，著力培育技能尖兵和業務能手，優化人力資源配置，確保班組健康發展。5、充分發揮各類主題和專項活動的教育警示作用，調動班組學習力和創新力。我們緊緊圍繞“本質安全、三年登高〃計劃，加強“三庫三室〃信息管理，優化班組業務流程，規范“三種人〃人員履職履責，加快落實配網運行實時監控系統的應用和學習，切實做好運營監測“三件事〃，增強班組學習力和創新力。2019年井下作業分公司班組長培訓班課宣2019年井下作業分公司班組長培訓班課宣一、課程設計為貫徹落實分公司高質量推進世界水平建設發展要求，緊緊圍繞新時期提升基層組織建設能力這一工作目標，努力提高各層級人員綜合能力素質，激發人員活力與工作熱情。員工培訓辦公室搭建了員工培訓體系構建平臺，形成了井下作業分公司基層組織建設培訓方案。班組長培訓班作為基層組織建設工作的一項重要內容，一直是培訓工作的重中之重。4月份以來，員工培訓辦公室先后下發調查問卷330份，面對面訪談98人次，組織開展班組長調研、課程審核、課程設計、培訓師匹配等工作，從培訓師設計的33門課程里面優選出11門課程，課程以安全生產為主線，包括：專業技能、班組管理、個人成長等方面內容，保證班組長培訓班課程品質，努力推動基層組織建設工作深入開展。二、培訓方式班組長培訓班，在培訓方式上，改變傳統的排排坐老師講學員聽的培訓形式，而更多是以學員為中心，培訓師做引導和催化，促進學員間的交流、研討、分享，讓學員有體驗、有反思、有學習。操作類課程采用“模擬施工現場授課〃的培訓模式，利用練兵場地，采取理論和實際操作相結合的方式，穿插研討式、案例式、分享式等多種學習方式，增強學員的體驗，讓培訓更有吸引力，學員能真正學習到。三、授課團隊2015年，分公司建立起全面覆蓋管理、專業技術和實踐操作三個領域100人規模的培訓師隊伍。2016年到2018年，從綜合能力培養、搭建授課平臺、建立健全評估體系等多維度加強培訓師隊伍建設。目前分公司培訓師至少都有一門精品課程，部分培訓師在油田內享有很高聲譽。2019年班組長培訓班授課講師全部來自分公司內部員工，是由部分優秀培訓師及管理者擔任，他們的呈現課程能力精湛，案例緊貼實際，方式靈活多樣，并善于調動學員學習的積極性和主動性。賈琪，修井一大隊修120隊技術員，受訓中的培訓師。課程名稱：同行課程簡介：站在新時代，用新的視角，解讀十九大精神，鐵人精神；把精神內涵融入平時工作生活的方方面面；帶領一線班組長找到其中與工作息息相關的重點。通過學習能找到自己的正確價值觀，重新審視自己，堅定信念！石繼平，分公司人事部副主任，高級經濟師，分公司培訓師，油田公司優秀組織人事工作者，分公司優秀員工。課程名稱：走在優秀員工的路上課程簡介：走在優秀員工的路上---技能人才成長通道。介紹大慶油田技能操作人員的職業技能晉升通道，讓大家了解職業技能等級待遇標準、晉級條件，為今后職業生涯中職業資格提升提供理論基礎和制度依據，引導學員走上技術成才希望之路。楊玉才，工程地質技術大隊油藏工程室主任，高級工程師，分公司培訓師，集團公司優秀共產黨員，集團公司青年科技英才，油田公司杰出員工，油田公司十大金牌師徒課程名稱：1.遇見最好的自己2.壓裂工藝及前景技術課程簡介：遇見更好的自己：讓我們一起探索人生發展的動力，讓我們每天都生活、工作的更加有勁頭！利用身邊的資源，找到生活方向。壓裂工藝技術及進展：讓我們一起走進壓裂工藝的發展歷程，明確壓裂基礎術語，把握前沿技術發展動態。李海峰：修井二大隊修220隊黨支部書記，工程師，分公司培訓師，分公司優秀共產黨員，分公司技術革新先進個人課程名稱：如何開好“班前會〃課程簡介：通過學習讓班組長掌握如何開班前班后會以及班前班后會講什么，不讓班前班后會流于形式，真正起到成效，為班組長更好的管理班組提供思路。李超：作業一大隊作業103隊隊長，助理工程師，分公司培訓師，分公司優秀員工，分公司優秀共產黨員課程名稱：說說班里這回事課程簡介：和大家一起說說班里這些事，把班組長感覺棘手的問題總結歸納，幫助學員更好的分析、處理、解決班組里的問題。桑文忠：修井二大隊技術辦，分公司培訓師，分公司微課大賽第一名。課程名稱：1.預見不到的危險是最大的危險2.總結課程簡介：預見不到的危險是最大的危險預見不到的危險是最大的危險，通過展示案例，分析風險，與學員參與分析和探討，提高班組長對于現場井控工作的重視，幫助班組長認識和防范井控工作潛在的隱患，有效地保護自己和班組，并指引班長更好地帶領班組完成現場井控各項工作?？偨Y，世界咖啡新穎培訓形式，幫助班組長回顧、梳理一周的學習到的知識，討