TOC\o"1-5"\h\z一、用人是成事之基，知人善用能力決定領導者工作成敗 1（一）知人善任的歷史借鑒以及啟示 1（二）從人性特點認識知人善任魅力 1（三）知人善任決定管理成敗 2二、處理好用人與成事的關系，體現著領導者的胸襟修養 2（一）用人要能求同存異、海納百川 2（二）用人要能樹立正氣、營造氛圍 3（三）用人要有發展眼光、敢于擔當 3三、處理好用人與成事的關系，體現著領導者的管理藝術 4（一）領導者的工作主體是人 4（二）成事是用人的良性結果 5四、領導目前存在的問題 5（一）不敢放權，下屬沒平臺展示自我 5（二）選拔人員有問題，領導不會用人問題凸顯 5（三）不能掌控全局，遇大事不能統籌兼顧 6五、改善方法——無為而治 6（一）無為而治對領導方式培育的重要意義 6（二）無為而治在用人與成事中的積極作用 6（三）領導者修煉無為而治能力的方法途徑 6#領導者的用人與成事［摘要］：領導者的重要工作內容之一就是用人。管理的核心是使用人才，管理的成敗在于用好人才。一個成功的領導者，就要能夠通過用人成就事業。善于用人、勇于成事就要做到知人善任，讓合適的人才在合適的崗位上做出最優化的工作業績。本文通過對人和事的成敗的論述，分析了目前領導存在的問題，并針對問題提出了個人的一些建議。認為領導者要能夠不斷完善個人修養，以實現事業為目標，用無為而治的心態做到相信人才、尊重人才、培養人才、使用人才，通過凝聚人才的力量鑄就基業長青。［關鍵詞］：領導者用人成事古語云“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。領導者重要的或者說首要的才能體現，就在于如何用人，然后在此基礎上成就理想抱負，構筑起共有的事業大廈。一、用人是成事之基，知人善用能力決定領導者工作成敗（一）知人善任的歷史借鑒以及啟示古往今來，知人善任的歷史案例不勝枚舉。秦朝的霸業根基在大西北，但是其成就霸業的根基卻是蹇叔、百里奚以及西戎等人才。秦穆公用五百張羊皮換來的百里奚就是其中之一。秦朝的崛起之路也從這些謀士的絕妙智慧和赤膽忠心中走向一統天下；三國時，曹操之所以能夠擁有中國北部，得益于謀士郭嘉的意見，因此病重的郭嘉得到了曹操禮賢下士的無微不至照顧；康乾盛世的背后，也是帝王對人才的尊重和重視。因此，可以說人才是成就事業的決定因素，領導者用人的能力體現著他的管理能力，決定著他的管理績效。（二）從人性特點認識知人善任魅力知人，就要要充分了解人才的特長，而揚長避短、才盡其用就是善任因此對于人才的鑒定是至關重要的。首先，善“知人”的領導者容易獲得信賴，進而萌生“士為知己者死”情懷。《三國演義》中，當趙云在長坂坡下西奔而去，當劉備說出“子龍是我故交，安肯反乎？”時，“知”與“被知”的道德力量感動著每一個人，也考驗的雙方的信任底線。當趙云在亂軍中帶回劉備兒子的時候，不僅用實際行動證明了他沒有辜負劉備的信任，也用實際行動駁斥了懷疑他投奔曹操的流言。劉備的用人最重要的一個方法就是了解、信任，然后換取對方的誓死效忠。其次，善“知人”的領導者獲得更多地信息來源，提高決策的準確度。作為領導者，信息來源往往很豐富，但是哪些信息是有價值的，就需要領導者自行甄別。這時，對于信息提供人員的認知度就決定了信息判斷的準確度。有的領導決策失誤的原因可能就是因為用人失察，被下屬“忽悠”。“紙上談兵”的趙括之所以失敗，當然有他個人的原因，但是用人失察未必不是一個原因。“揮淚斬馬謖”，雖然很多時候被解讀為情與法的較量，但是諸葛亮用人失察的責任是任何時候都不能推卸的。正是用人失察導致用人不當，使劉氏集團的事業受到重創。雖說古語云，“兼聽則明，偏聽則暗。”但是很多時候領導的“偏聽”與“兼聽”并不是出自其本心，而是由于對說話的人不了解，導致信息判斷失誤，使得工作無法正常開展，甚至導致了整個工作計劃的失敗。第三，善“知人”的領導者能夠始終掌控好管理的發展方向。只有對執行管理任務的每位人員的狀況有一個全面的了解，才能夠對工作的進度、過程中可能遇到的問題以及需要幫助解決的方法有一個正確的規劃，才能發揮好過程監督作用。因為用人，必須有監督的內容在其中，只有“知人”才能夠有針對性地監督，也才能在恰當的時候給人才以必要的支持、提醒。（三）知人善任決定管理成敗合理的使用人才，可以使人才的個體效應得到充分發揮。由于管理的核心是對于人的管理，因此，知人善任決定著管理的成敗。海爾集團的首席執行官張瑞敏這樣談及他對人才的認識：“人才是才，作為一個領導者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處，用人所長，并給他們創造發揮才能的條件，即所謂你能翻多大跟頭，我就給你搭多大的舞臺”。從這其中我們也許可以從一個側面窺及海爾能夠快速發展的一個動力源泉。在這里面我們一是要明確尺有所長、寸有所短，有的人在某一個領域中的競爭優勢很強，但是換一個環境和工作業務性質可能就不一定能夠表現突出。因此領導者在用人的時候，要打破“干而優則仕”的傳統觀念，將適合做管理的人放在管理崗位，將適合干技術的人放在技術崗位，將善于溝通協調的人放在經常與人打交道、溝通比較多的崗位，而對于嚴謹、細致的人可以為其做研究性工作提供平臺。總之，知人善任就要求領導者能夠善于分析用人的崗位要求，并且全面了解下屬的業務特長，然后合理分工，避免千里馬拉磨導致對人才的浪費，也避免將不具備能力的人選拔到高層次的平臺上，影響工作的開展，