南京某街道“招商平臺裝修”工程監理規劃一、工程概況：1、工程建設名稱：招商平臺裝修工程2、工程建設地點：南京市某街道3、工程建設規模：總建筑（裝修）面積約為7500m2。4、工程預計開竣工日期：2009年2月10日至2009年6月10日。5、工程總建安投資：約400萬元人民幣。二、監理工作范圍、目標和依據：1、監理工作范圍：室內裝飾（土建）和水電安裝工程2、監理工作目標：2.1工程質量控制目標：嚴格按照設計文件、規范、標準、承包合同對施工過程的質量進行把關，履行監理職責，完成質量控制目標，即：一次驗收合格率達lOO％。2.2工程進度控制目標：以合同工期和業主要求或確認計劃工期為準，按期完成工程節點目標，確?？偣て谕瓿?。2.3投資控制目標：在技術上，以施工圖紙和施工規范為依據；在確保功能安全的基礎上，有效控制和避免無謂的變更修改，多提合理化建議，節約工程投資；在措施上，認真核認已完合格工程的質量，嚴格審核施工單位申報的各類簽證及審核符合合同條款的合格工程量簽證。2.4安全文明控制目標：強化安全監理工作，以“安全第一，預防為主”為方針杜絕各類重大事故隱患。以竭誠服務的態度，盡心盡職為現場提供優質服務，配合各方搞好建設管理和協調工作，確保無重大傷亡事故，做到文明施工，力爭成為安全文明工程樣板。3、監理工作依據：以本工程的設計圖紙和施工驗收規范；監理合同、施工合同、材料供應合同；政府對本工程的審批手續和適合本工程的法律法規為依據。三、監理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃1、組織機構：我公司對于本項目監理機構管理模式是：公司委派總監理工程師和專業監理工程師現場監理，總監理工程師對工程建設監理的工作進行全面管理，工程實行總監負責制。監理工程師對工程質量、進度、投資和安全文明施工進行把關，關鍵控制點進行跟班旁站，確保工程質量、進度、投資和安全文明施工全面符合業主的要求。2、崗位職責：匆1視）熱、總監理工程策師職責江（減1赴）獸確定項目監理思機構人員的分尖工和崗位職責醒；藍（桶2方）毅主持編寫項目臟監理規劃，并狹負責管理項目倍監理機構日常誘工作；寨（茄3晴）觸檢查和監督監刊理人員的工作候，根據工程項震目的進展情況護可進行人員調前配，對不稱職居的人員應調換險其工作；珍（倡4薦）調主持監理工作騎會議，簽發項執目監理機構的勉文件和指令；辜（巧5億）句審定承包單位票提交的開工報除告、施工組織足設計、技術方照案、進度計劃娃；幕（抵6殼）電審核簽署承包瞞單位的申請、互支付證書和竣化工結算；殘（具7汽）槽審查和處理工址程變更；追（沿8接）吧主持或參與工碧程質量事故的虹調查；皇（剃9久）以調節建設單位震與承包單位的逼合同爭議、處示理索賠、審批護工程延期；蓄（夫1富0鼠）找組織編寫并簽線發監理月報、欲監理工作階段于報告、專題報敵告和項目監理禽工作總結；硬（轎1憂1碰）壤審核簽認分部顏工程和單位工東程的質量檢驗薪評定資料，審徹查承包單位的伙竣工申請，組償織監理人員對誘待驗收的工程皂項目進行質量污檢查，參與工敏程項目的竣工吧驗收竄；盤（險1凳2醒）仗主持整理工程攀項目的監理資士料。報2扯）男、監理工程師泉職責催（疾1莫）負責編制本此專業的監理實攤施細則；內（惑2乓）負責本專業疏監理工作的具備體實施；筍（攤3孤）組織、指導繞、檢查和監督液監理員的工作煌，當人員需要楊調整時，向總來監理工程師提喝出建議；煌（像4腐）審查承包單隔位提交的涉及籌本專業的計劃降、方案、申請憤、變更，并向春總監理工程師而提出報告；茄（子5培）負責分項工顫程驗收及隱蔽襲工程驗收；毯（厭6王）定期向總監唉理工程師提交旦監理工作實施掛情況報告，對忽重大問題及時擴向總監理工程勁師匯報和請示種；滅（搞7謎）根據監理工羽作實施情況做慣好監理日記；雅(目8留）負責監理資瓶料的收集、匯診報及整理，參鷹與編寫監理月收報；合(臭9唇）核查進場材剪料、設備、構嫌配件的原始憑棉證、檢測報告肯等質量證明文悲件及其質量情柳況、根據實際鞋情況認為有必很要時對進場材暴料、設備、構敞配件進檢行平行檢驗，籠合格時予以簽鄉認；堆(能1太0陸）負責工程計加量工作，審核夕工程計量的數葛據和原始憑證繁。筑3業、人員配備及儀進退場計劃晚總監理工程師雪：片專業監理工程戚師：視定鬧于女200娛9右年務2揚月料1梯0注日進場進行監泛理工作晨直到工程驗收針合格工程款結貧清為止。挽四賤、發監理工作內容緩、方法和措施哄1拒、監理的工作際內容手：海三控制育（駁成本控制、進瓜度控制、質量宿控制吵）；菊三管理遣（輛安全管理、合廣同管理、信息仁管理翻）；鋼一協調糊（倍與施工有關的雷組織與協調駁）猴.胸2什、監理的工作摘方法消和刺措施坡1僻）助皂施工準備階段迎監理工作的方勺法串（趟1推）在設計交底刮前，總監理工補程師組織監理貢人員熟悉設計沃文件，并對圖替紙中存在的問旨題通過建設單服位向設計單位鍵提出書面意見擴和建議；闖北導（習2們）項目監理人穩員參加由建設蠟單位組織的設猴計技術交底會泊；臘（釣3席）工程項目開列工前，總監理野工程師組織專睛業監理工程師掃審查承包單位購報送的施工組暮織設柏計慚(塔方繳案幕)管報審表，提出累審查意見，并貢經總監理工程額師審核、簽認虜后報建設單位幟；計（囑4詢）工程項目開爛工前，總監理騎工程師審查承早包單位現場項鼠目管理機構的乏質量管理體系圍、技術管理體關系和質量保證叼體系，確能保距證工程項目施攻工質量時予以很確認。對質量炎管理體系、技府術管理體系和暫質量保證體系屬審核以下內容千：eq\o\ac(林○鑰,1)端喚質量管理、技紡術管理和質量易保證的組織機詠構；eq\o\ac(題○拋,2)烏輔質量管理、技仍術管理制度；eq\o\ac(捆○絞,3)疫多專職管理人員告和特種作業人糞員的資格證、乳上崗證；搞（旱5梯）耍專業監理工程萬師按要求對承荷包單位報送的交測量放線控制汪成果及保護措刺施進行檢查，嶺符合要求時，抗專業監理工程犬師對承包單位泥報送的施工測待量成果報驗申框請表予以簽認滿；檢查承包單則位專職測量人崖員的崗位證書纖及測量設備簽筑定證書；遵（呈6劈）留專業監理工程搶師審查承包單想位報送的工程蘇開工報審表及碎相關資料，具浪備以下開工條哀件時，由總監研理工程師簽發世，并報建設單靜位：eq\o\ac(馳○澇,1)填施工許可證已蟲獲政府主管部嫂門批準；eq\o\ac(忍○舊,2)組施工組織設計井已獲總監理工學程師批準；eq\o\ac(雄○猾,3)鑄承包單位現場斯管理人員已到竭位，機具、施嶄工人員已進場松，主要工程材禽料已落實；eq\o\ac(添○淹,4)讀進場道路及水躍、電、通訊等床已滿足開工要螞求；托（吧7府）農工程項目開工剖前，監理人員虎參加由建設單比位主持召開的倆第一次工地會那議；果2夠）少施工過程中持工程質量監理側工作的方法抄為了保證工程捎的施工質量，摧監理工程師對毀本工程的施工雄生產進行全過誼程、全方位的受質量監督、檢患查與控制，既相包括事前各項永施工準備工作炒質量控制，施闖工過程中的控作制，以及各單德項工程及整個怎工程項目完成謝后，對建筑施京工及安裝產品引質量的事后控柄制，根據質量遮控制全過程、趣全方位、各環交節的整個質量唐控制系統所涉綠及的內容，項曾目監理部在施承工階段對質量投控制方面將采棄取如下控制措伸施：段組織管理措施板：務建立健全監理孩組織，配備相尸應力量，明確蘭各自分工，遵燃守工作守則，渴履行工作職責閑，完善有關制巴度，落實質量收控制、進度控爛制、投資控制覽安全文明施工卡的責任并建立斷例會制度。騎（娃2遺）橋技術管理措施塑：eq\o\ac(費○漠,1)倒、狼審查施工單位利人工、材料、邊設備、施工工優藝的落實情況eq\o\ac(揉○間,a)伍趙檢查工程施工山單位主要技術居負責人員到位到情況；審查施膨工單位承擔任群務的施工隊伍災及人員的技術奉資質與條件是穩否符合項目要壁求；審查供貨笛單位是否符合玻項目要求。監氧督與協助施工膛單位完善工序甘質量控制，使填其能將影響工趟序質量的因素席自始至終都納費入質量管理范濾圍。eq\o\ac(護○戶,b)程檢查工程所用昂材料、構配件四及設備投入情馳況：苦a府）凡運至施工攀現場供工程使茅用的材料應有尚產品出廠合格養證及技術說明鉗書，并由施工陣單位按規定要朋求進行檢驗，靜向監理工程師何提出檢驗或測復試報告，經監墓理工程師審查艱并確認其質量惹合格后，方準筍進場使用。對飾未經監理工程棟師驗收或驗收乘不合格的材料違，監理工程師嫌拒絕簽認，并列簽發監理工程告師通知單，書戰面通知施工單連位限期將不合暗格的工程材料哨撤出現場。當產監理工程師對請供熊貨丹方所提交的有止關產品合格證朽明以及施工單微位提交的檢驗烘和試驗報告有胖疑問時，監理即工程師可以再糖行組織復檢或捏抽樣試驗，確柱認其質量合格訊后方允許進場步。孕b登)溪茅對于施工單位叼所準備的各種帽材料、設備等雨的存放條件及幼環境，事先應批得到監理工程唉師的確認，如顧存放、保管條倍件不良，專業貢監理工程師有狗權要器求其加以改善評并達到要求，歪方予以確認。架c塵）對于現場配欺制的制品，要戀求施工單位事匹先進行試配，扮達到現行規范麻、規程要求方授準進行施工配哥制。蔑d墊)鋒墓審查施工單位映所采用新材料障、新工藝、新親設備的施工帥工都藝措施和證明殃材料。eq\o\ac(預○距,c)榆審查施工單位張投入本項目施討工所用的機械歌、設備是否滿的足現場施工的拳需要，施工機裝械設備是否符闖合有關使用技爆術規定、性能沖是否可靠、有擊無安全保障措癥施等。eq\o\ac(諸○縱,d)梁審查施工單位還施工工藝情況馬a)丟宴所采用的施工員方案是否經濟防合理、技術可賓行，是否有所細降低工程造價遼；霞b)遙況所采用施工順慧序、方法和保零證工程質量的擾技術措施是否菠科學合理并切類實可行；內c)幕每所制定的工程膚質量目標是否飾符合工程承包屋合同、設計圖著紙、技術標準沸、施工規范、欠規定和操作規壇程的要求；優d忘）所采用的施炒工方法有無工碌程質量方面的啊潛在危害或隱針患；哀e)牌封開釘工前的各項準義備工作計劃是檢否切實可行；那有無相應的安自全保證措施。eq\o\ac(自○震,2)尿、伙審查施工測量遍情況器（專3仰）月合同管理措施爐根據《工程承兇包合同》中承售包單位應盡的發義務和責任條臭款監督承包單板位按設計圖紙宇、施工規范以牽及即定目標精得心施工。陡（淚4批）臥經濟管理措施腫a嫂）嚴格履行本糧工程款支付簽楊證制度，工程摟進度款支付要減與當月的分項跨、分部工程的檔質量檢驗或驗懼評標準結合，瞇未通過檢驗或方驗評的分項、沸分部工程不予圾支付工程進度網款。漂b蟲）胳根據合同具體勞要求，對于未歇滿足合同要求稍的，在竣工結斥算時要嚴格執終行合同中相應他處罰條款。目（穿5脾）乎信息管理措施性a奮）項目實施過民程中，定期總突結施工中的質沖量情況，并進凡行統計分析。完對未能達到合訊同要求和計劃喚質量目標的工犯程，分析其原瑞因，并制定糾潮偏和預防措施贊。榜b貨）圖紙、規范勇是由設計者提惑出的質量要求貍文件，經工程通實施反饋出能錦夠證明和反映縫實際工程狀況鐵的質量報告文剝件。工程實施份以及各種控制桿過程中應收集攏、整理這些文江件，并制訂成口完備的技術檔嗽案，要能系統莊地、全面地說或明洪(紙證秘明頌)猜工程的各部斯分趙(影工程、技術、菠設備翼等冬)赴的質量狀況。喬3)洪殖施工過程中威工程進度的監耍理懶工作的騰方法匪施工階段的進惱度控制分為進旺度的事前控制輪、事中控制和些事后控制。施堤工階段的進度金控制工作的重軌點是進度的事園前控制。下（和1遮）身事前進度控制eq\o\ac(羊○鑼,1)報審批施工進度翼計劃劉a)翠承包單位與建攝設單位簽訂施狐工承包合同確周定工程總工期罪目標后，必須打及時向項目監苦理機構報審施盒工總進度計劃圈，專業監理工賢程師應針對工抓程特點，難度漲及內外保障條抱件，審查工程女關鍵線路的正議確性、合理性許及工期安排的滑科渠學性。訓b)礦監理工程師審姨查工程進度主但要節點安排是擔否符合建設單變位的總體要求緣。袍c)管監理工程師審使查工程進度施湯工順序安排是擺否符合工程常牧規施工工藝。箏d)芹若經審查存在分問題，項目監喪理機構應及時瞎提出，要求承袋包單位重排或冶調整施工總進市度計劃。eq\o\ac(膠○癥,2)灌審批承包單位陡的施工組織設欲計撿a)孟承包單位的工暫程施工總進度巨計劃經監理、兇業主審批同意倉后，必須圍繞網總進度計劃來辨編制切實可行客的施工組織設貧計，以保證總鬼工期目標的順遠利實現?；\b)鏈承包單位的施鳳工組織設計必貫須經專業監理價工程師審批，棉專業監理工程嚴師著重審查影引響工程進度的惑主要因素，勞激動力、施工機車具、材料和技賭術措施的配置蝶能否滿足工程嘉需要，是否符越合優化組合的疾原則。攏c)序審查承包單位虛的工程階段或彼關鍵工序的施災工方案，制訂秒相應的階段或本工序施工進度倡計劃，此計劃嗓為總進度計劃拋的細化或目標遠分解，必須與紛總進度計劃相繳吻合。審查施錢工方案能否在存確保工程安全鍛、質量的前提射下，通過科學拐合理的技術措謠施來縮短施工地時間、提高工凱作效率。燃d)捆審查承包單位摸的組織管理體女系中施工進度親、工程協調管蠅理人員的配備墓、落實情況。eq\o\ac(斬○魄,3)議審核乙供材料志、設備采購、悠供應汁劃秒a器)陳督促承包單位留根據施工總進移度計劃，及時瞞編制寧乙供材料設備撞采購供應計劃嫌，初定材料設推備的進場時間茄。憶b雹)牢承包單位提前伍列出持乙供材料、設縫備數量清單，維擬定產品供貨釋單位。愈c)朱督促及時組織些業主、設計等搜有關人員評審際確定產品供貨抵單位、督促承歡包劍單位及時訂貨凈采購，以保證養產品按計劃供肯應。忙d)神要求承包單位自根據工程的實漆際進展情況，襖及時調整乙供睬材料設備的采棄購供應計劃，羽并落實按時交績貨。eq\o\ac(亡○燭,4)繁審查各項施工限準備撕a)禿審核施工現場聾的臨時設施是練否齊備或解決籌?；玝)恐審核承包單位火的測量定位放果線依據是否具降備，測量控制禽點是否已交接存無誤。羅c)問審查承包單位賭的主要管理、艦技術及施工隊睜伍是否已進場莊并做好準備工歉作。羅d)腥審查承包單位覺工程施工所需快的主要原材料址、機械、設備寶是否落實或已思進場。跳e)幟審查承包單位脂各項施工依據掩是否已齊全，深督促承包單位蹲熟悉消化施工追設計圖紙。苗f)扮審查承包單位就的施工質量檢兇驗儀器設備是艦否已配備并通擱過年檢，委托健試驗測試單位貧是否已落實。犧g)公督促承包單位野按計劃做好各因項技術準備工法作，及時完成厚圖紙會審。肺（蜻2威）頸事中進度控制eq\o\ac(懇○黨,1)爺跟蹤、檢查進般度計劃的實施呆過程堵a)善在工程施工的狼同時，專業監真理工程師應隨釣時檢查記錄施優工進展實際情畢況。屠b)三建立計劃進度豪與實際進度的賀對照系統，每陡天準確、形象蔬、直觀反映實批際進度與計劃陜進度的比較值陪。eq\o\ac(鵝○震,2)吃審批月度嚇、周國進度計劃留a)飄要求承包單位廈對施工總進度野計劃進行細著化，根據工程念節點進度控制社目標及工程實然施階段，分別活編制細化、分淹解為密月度裙、周游進度計劃，并師報監理審批。臟b)蜻審查承包單位爛的施工月度紅、周孔進度計劃是否處符合工程節點適或階段進度計船劃實施要求，減是否已對總進棵度計劃中的工盾作內容進行分根解細化，施工圍程序是否符合域工程階段性施耍工的要求。昨c)仆要求承包單位征的施工月度搖、周補進度計劃能及愈時反映施工中羨存在的矛盾和養問題，及時對抱前期計劃未完魔成工作在下期禁工作計劃中予粉以補充、調整夫，確保下期工品作搶回上期工愈期損失。eq\o\ac(濟○層,3)峰審核主要工期替控制點的實施里情況詢a)舊要求承包單位企在編制施工進瓶度計劃時，列絨出關鍵工程的尼進度控制節點軋。掀b)何監理工程師在便日常巡視、檢被查工作中，重塞點檢查承包單下位的主要工期舉控制節點的施夢工情況，掌握混進度計劃的動碼態實施過程。尚c)膊及時提醒承包戒單位主要工期戚控制點的工程房施工實際完成乒情況，以便承此包單位進行施漿工組織仙的調整此。eq\o\ac(初○搬,4)衛組織主持工程捷例會及協調會禁a)夢項目監理機構酸組織主持每享周襪—餅次徒（周四）給工程例會，通攻過例會由承包神單位通報上周鏟工程計劃執行醋情況及下周工宋作設想，列出軟施工中存在的頁各種需要解決朝的問題。監理澡工程師檢查上蓮次例會議定事棍項的落實情況貴，分析未完事質項的原因；檢嗽查分析工程項葡目進度計劃完姻成情況，提出脹下一階段進度蘇工作目標及其眠落實措施。忘b)欣項目監理機構件根據工程實際訂需要，不定期忍地組織主持召扇開現場施工進妨度協調會，及構時解決承包單悠位在施工中產遼生亮問題握，明確合理的譜施工程序，確放定產腰品的保護責任招，提出各項施率工保障條件，悉處理保證正常旱施工的外部關玻系?？譪)豆項目監理機構譜通過工程例會以及協調會，理只順各方面的相準互關系，協調鐮有關各方的相班互施工配合，央解決施工中存陵在的矛盾，指啟出工程進度存喂在的問題，分奪析施工進度滯剖后的原因，提膨出調整、促進酷施工進度的措軟施要求。犧d)進監理工程師通靠過工程例會檢我查設計、施工罪、業主及材料闊，設備供應計晃劃之間是否存貫在矛盾，發現跡問題，會上協沿商解決辦法和竟處理問題，會腹后監督檢查實浮施過程和實施窗結果。斃e)類項目監理機構恩通過工程例會由，反映承包單身位對施工承包疫合同的執行情貿況，督促承包澤單位嚴格依法室履行合同承諾楊。eq\o\ac(姜○戒,6)蒜及時簽發進度臉付款憑證誤a)鋼監理工程師應逃及時審查、復走核承包單位提男交的工程量完駕成清單，簽署購質量合格、符畝合計量要求的漿實際完成工程趴量數據。樸b)還經造價邀(醒審隸計墾)陵工程師對監理甩工程師所簽署婚的可計量工程踢量依據合同及跟其他有關規定梨計價后，總監長理工程師及時蠟簽署進度工程純款支付證書意仆見，由建設單穿位審批后將款育項支付給承包譜單位。動c)捏工程投資資金碑充足，供應及方時是保證工程夠順利實施的前廟提，項目監理稼機構在收到承剃包單位的工程腥進度付款申請蚊后，必須優質尋、高效地完成擴審批手續，以撇保證工程建設納資金的及時、除準確到位，滿億足工程的正常補順利施工。罷（評3仇）得事后進度控制eq\o\ac(財○糕,1)亡向業主提交進賀度報告們a)周項目監理機構津在工程實施過農程中，通過監欣理月報、會議邀紀要、專題報龜告等形式準確相、及時地向業騾主報告工程施獵工的實際進度篇情況，使業主金及時掌握工趁程進展動態。膨b)鋒進度報告分析化實際進度與計巨劃進度的差異驕，提出進度滯榜后的原因，列羊出影響工程進帆度的問題，提拖出調整、保證邊工期目標實現遭的建議和對策皺措施。eq\o\ac(美○撕,2)旗拖延工期分析嗚原因，制訂對際策石a)撞當實際施工進愚度發生拖延，材監理工程師應渠認真、仔細、光全面地了解、戶分析進度滯后埋原因，確定造耀成進度滯后的粘責任方?；騜)章針對進度滯后營的原因，要求末承包單位從施尊工技術、施工河組織、經濟獎悶懲、合同制約衣、信息溝通等地方面及時采取丘措施，調整施尤工進度計劃，閉保證人力、物抬力、財力的按禁需供應，為工叔程的順利實施詢提供前提保障黃。某c)矮根據施工進度各拖延原因，找缸出相應對策，日及時解決工程傍矛盾，理順各室方工作關系，榮創造良好的內擺外部工作環境互，督促有關各松方及時處理相巡關問題，要求涼承包單位采取宿有效措施追趕竹。eq\o\ac(至○芽,3)司督促調整進度買計劃沿a)幟當實際施工進勝度與計劃進度行有較大差異，茄導致原進度計堅劃目標不能如替期實現，項目剩監理機構必須華要求承包單位條修改進度計劃噴，將調整后的思進度計劃提交產監理工程師審掩批。售b)買將審批后的工滋程進度調整計譯劃送交業主審飄核、認可，經鴨業主確認后，顫督促承包單位販按調整的進度確計劃組織實施沿，并隨時檢查貸、監督實施過股程和完成結果賢，發現問題及雷時通知承包單妨位，反饋至建寺設單位，分析業原因，尋找對爐策。撥c)銷根據工程實際揪施工進度，及申時相應地修改劇和調整項目監駁理機構的工作憑計劃，保持與扛承包單位的施秩工進度計劃的妥一致性，工作首同步性，協調爪性，以保證下牧一階段工程施蝴工的順利進行桑。同時，要求優同步做好項目憶施工、監理資院料愉的收集整理。eq\o\ac(謀○歇,4)吳及時處理工期煌索賠法a)輕當承包單位提幕出工程延期申絞請時，監理工庫程師應根據施線工合同的規定菜，符合條件時摟，應及時予以米受理。稠b)刑項目監理機構裝應根據施工合魯同中有關工程漏延期的約定、仿工期拖延和影鄭響工期事件的曠事實和程度、賢影響工期事件稀對工期影響的剝量化程度，確挖定批準工程延臣期的時間。脹c)睛項目監理機構蛛在正式簽署工膝程延期批準時界間意見之前，妨應及時與建設勝單位和承包單香位進行協商，決經協商一致，瘡確定工程延期勢具體時間，由憶總監理工程師性簽署最終審批沒意見。送d)猜項目監理機構獻必須及時受理資承包單位提出膜的工期索賠申翼請，并將確定形的審批意見及喉時通知承包單冤位，以便承包咱單位及時調整丘施工進度計劃逆，落實各項施霞工組織。誕4)鎮施工過程中的向工程進度的監爐理措施峽（局1漿）倉組織措施爪a)踢落實項目監理佩組中進度控制況人員。劈b猾)滿建立進度監理器協調制度，每驗周例會協調。席c宗)墓對影響進度目響標實現的因素夕進行分析，提晚出解決辦法。乓(雨2)瑞技術措施禾a浸)輩施工單位提出厚的進度要求與寶其配備作業人賤員、設備之間譯的矛盾，提出難進度監控意見揀。灘b起)向督促施工單位榨按計劃做好各丑項技術準備工轉作，做到技術礦先行。驟c掛)百采取必要的技網術措施，加快躍施工進度。后(駁3)童協調措施規a騰)占檢查設計、施議工及爛乙糟供材料、設備課進場計劃之間噸的矛盾，協商騙解決辦法，并端監控各方計劃鎮落實。開b)針協調總進度要秒求與作業面方稼面之間的矛盾掌，通過監控協江調進行有序施航工。貴(怒4)舅合同措施踩實行合同管理摘，在保證質量隙的前提下督促暫合同工期的執誓行。做(咳5)累信息管理措施糠a語)秘通過計劃進度罵與實際進度的前動態比較，定壓期向建設單位釣提供進度比較怎報告，為協調舟進度提供信息群依據。站b農)蔑根據收集的材笛料、設備訂貨撒合同，到貨計編劃與實際進度五比較，為編制激和落實月進度殲計劃采取必要篩措施創造條件務。翠5)慰工程費用監理關工作的方法吐(分1)黃計量方法與程逮序唯a置、在編制工程雖量清單時所采返用的測量方法憶，在測量實際伸完成的工程量蠻時也使用同一鴿種方法。危它備是計算工程量今清單的統一依這據，既用于在崇建工程，也用林于該工程的竣土工測量。旱b潛、對所采用的籍測量方法，如替用于特殊地段饅，特殊部位的勵工程項目應由添監理工程師根逼據具體情況制瓦訂補充規定。忌c毯、所計算的工嫂程量，不論采趨用什么方法，懲其計算結果都床應該是凈尺寸扶工程量，計量敵結果中不包括析施工中必須發雖生挺的敵“退合理超階量偏”東。超量價值應宏包括在凈量單暑價內。類d荒、實際測算工表程項目的工程逮量鐘：省在履行合同過知程中，監理工與程師的一項主舍要工作是同承糾包人的技術人茶員一起測定每廣天完成的工程喬量，測定每個熄施工項目的工星程量，核對當綠天的工作進度銀是否符合進度燒計劃的規定要宴求，防止工期培拖延，并為支天付提供依據?？踖狐、測算每鏡周遵完成的工程量逮：俘在按日記錄的坐基礎上，按光周廈測算出該積周燭的工程量實際畝完成情況。智f謠、當監理工程賄師要求對本工踏程的任何部分羅進行測量時，鞭應通知承包人黨提供監理工程飼師所要求住的噸—奉切資料。如承蓮包人不參加或蟲忽略而未派代獲表參加，則應冶認為監理工程鏡師的測量是正磚確的。明（澆2丸）直額外計量磁a壤、監理工程師予對承包人申請牛增加的計量要守求，應要求其決提前填寫計量默申請單，寫明段要求計量的原振因、計量的工想程部位和希望月計量的時間，見必要時，附草液圖及有關資料惹。弦b健、監理工程師丹檢查承包人為簽計量準備的有身關資料不完整巡或發現問題，才應將資料退還壯給承包人，暫刺不計量。個別腥情況下可計量叼后暫不予支付車。撞(涌3)窄計量的主要文興件蓄a德、承包人的開漿工報告；濁b圍、承包人呈交克監理工程師并接經批準的施工款組織設計；挽c午、承包人的工垂序或分項工程饅報驗單及有關繪自檢纖和?，F場監理免工程師傍檢查并簽字久的判資料溉d蹦、監理工程師酸簽發的有關工婚程變更指令；姑e蹈、監理工程師獻簽認的工程質急量認可單或有豈關的質量評定煉意見；滑f舍、中間交工證掛書。羽（平4嬌）楊工程量清單的揀變更尺當工程項目發典生變更，增添富或刪除時，應喂對工程量清單杏進行修改或補杠充。域a問、工程數量變精更，原工程項州目內容及單價后不變；另b剛、單價變更，心原工程項目內萄容及工作數量怎不變；隔c漢、工程項目內伸容、單價、數稈量全部變旨更稱(蘋包括該項目安芝全被刪旁除歷)源；煙d嫂、新增工程，瞞即項目、單價鞠、數量完全是臟增添的。欺（鋪5奪）猜骨計量的范圍端a驕、工程量清單磁的內容；茂b攻、工程變更、碼增添或刪除的剝內容；勞c金、合同文件規竟定的各項涉及便費用支付的內衣容。摘（馳6該）情主要計量依據傾a睛、工程量清單撤及其說明；針b獲、修訂的工程駛量清單及工程辦變更指令；懶c戲、監理工程師渾批準的施工圖技；丈d屯、索賠審批文杯件；累e點、招標文件、糕合同條款、技紙術規范、監理轟細則嗽。僻裙（廢7贏）柏支付依據牽a乖、斑承包人應提交守的進度計劃。忍b枕、廁承包人應提交漁的現金流通量庭估算，監理工鵲程師應要求承惱包人提交按旋月競列出的其有權活得到的全部支兩付詳細現金流閘通量估算。嗎c爆、求所完成工程的貞合格存質量檢驗結果斜。挎d毒、辭所完成工程的樹實際和確切的攪合格牲工程量。吳e抓、墳本支付期內的辭工程變更、增拜添和刪除紅的工程量族。潛f哭、承包人炊付款申請單和它相應的報殘表啟(械每份報表均需某有摩施工項目經理灰簽深字簡)堡?；飃隙、抱監理工程師在瞧施工期間費用華控制的標準是站合同價格。致6刪）仁合同管理的工絮作程序與方法殿（乎1蛙）度合同管理的工萬作程序業務關系業務關系業主承建單位監理公司設計單位業務關系合同關系監理關系合同關系首（君2贈）欠合同管理的工活作的方法序a心、誰向有關單位索木取合同副本，搖了解掌握合同忌內容，以便進逼行合同的跟蹤沖管理，包括合嚷同各方面執行衡情況檢查，向錄有關單位及時聞反映合同信息市。見b似、扮審核工程設計逝變更和核定施蛙工單位申報的豎實物工程量。壓c定、續督促承建單位殖落實工程進度味計劃，根據工行程進度計劃進俱行實際值與計剪劃值的比較，憂分析，提出意冠見，并準確及觀時提供合同執佳行情況的有關心資料。招d川、剪隨時向總監理刑工程師報告工碰作，并準確及軋時提供有關資寧料。膜e男、州本工程合同執襖行情況每月在質建設監理月報懇中反映。取五、監理工作醫制度和工作程蕉序醉1洲、總監理工程特師負責制度令：蝕工程項目實行細總監理工程師勺負責制，全權爬代表監理單位兩履行委托監理壓合同，承擔合凝同中所規定的濾監理單位的責傳任和任務，總盯監對外向業主滴負責，對內向簽監理單位負責表，確保監理合若同的全面履行補。那2澆、監理的報表指制度柱：辦督促施工單位惰做好日、周、斧月的工程報告敞，工程報告應巖包括投資、進訴度、質量、安衛全和文明施工蠻情況。監理單堵位每周、每月知向業主提交建割設監理周、月遠報，監理報告滑應包括投資、堵進度、質量、唉安全和文明施紀工情況。從3讓、工程開工申貸請制度笑：腳要求施工單位比在各項開工準躁備工作完成以飾后填報工程開疾工報審表，儀項目牙監理工程師對撐準備情況進行宴逐項檢查審核聰，簽署是否同攪意開工的意見特報總監批準，至總監在與業主潛取得一致意見愿后下達是否開概工的指令。管4噴、康工地現場例會啄制度騰：珍每周把（周四）恨總監召開一次座工地例會，由汽業主、設計禾、審計雨、施工、監理帥參加，例會的遞主要內容是檢訂查上一次例會供討論的工作完旬成情況，解決嚼工地現場出現拾的有關問題，揪協調各方關系掉，安排下步工鍵作，例會由監茂理方主持召開駱并形成會議紀捎要。靜5丹、驕施工圖會審及赴設計交底制度籃：逝圖紙會審是減鑰少圖紙錯誤、飄提高設計質量其的重要手段，富也是保證施工柱順利進行的有叫效措施。正式配會審前，施工忌方應組織內部徒預審，將預審貼內容交監理方杰匯總，形成統篇一意見。正式指圖審由總監主民持，會審紀要叔由監理記錄、喇整理，并經與劈會各方簽認蓋悅章。甲6陡、戚施工組織設計廚和施工方案報偶審制度逐：紡施工單位在工乎程開工前必須鼻向監理申報施雙工組織設計，兼在每一個分部燒工程和主要分喂項工程和重要專部位以及采用踩新材料、新工洋藝組織施工時闊均應報審施工感方案。施工組遷織設計和施工展方案未經監理猶工程師審查同卡意，施工單位代不得擅自施工液。賽7讓、監理的工作膚程序婚1茂）課熟悉與項目工萌程有關的各項刮資料，如國家井有關文件、規峰定、技術規范像、標準：設計磁資料、地質資處料、監理合同峽、承發包合同街等，為開展施伐工階段監理提孝供依據；煩2降）阻根據監理合同掩委托的權限范氣圍、工程特點貫編制監理規劃權和監理細則，六報建設方審定映后實施；公3托）英編制各有關監潮理控制要點，過作為監理的具鋸體實施文件；貢4艷）傻參與工程竣工爆預驗收，簽署恨監理意見；盼5敏）冤進行監理工作料總結；什6仇）騎向建設單位提鍵交建設工程監籮理檔案資料。炎六、履行監理壘安全責任紡1稼、你施工安全監理瓶控制原則哈1勇