1.1一般要求……………………1.2施工項目總包合同管理……………………1.3施工項目分包合同的管理…………………1.4分承包商選擇和管理……………………附表附表一《施工任務分工通知單（樣表）》……………附表二《施工任務分工臺帳（樣表）》………………附表三《分承包商準入資格審查表（樣表）》……附表四《分包合同評審記錄表（樣表）》……………附表五《分包合同評審報告（樣表）》………………附表六《分承包商基本情況登記臺帳（樣表）》……附表七《分包合同登記臺帳（樣表）》………………附表八《分承包商合同履約情況評價表（樣表）》…………………施工項目合同管理1.1一般要求1.1.1工程施工合同管理責任部門為項目經理部計財部。1.1.2施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的工作。1.1.3合同管理工作應由專人負責，建立健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程序。1.1.4項目經理部合同管理應包括本項目相關的總包合同、合同附件、補充協議、施工分包合同、勞務分包合同、采購合同、租賃合同、零星用工合同等。1.2施工項目總包合同管理是1.芬2.1遍建設公司簽訂逢施工項目承包婚合同后，委托伸項目睛經理衫部履行合同。月合同履行前，眉經營部需向項喚目羨經理羽部進行合同交也底。懼1.涉2.2淺項目早經理薄部應在施工合斯同履行前對合致同內容、風險碌、重點或關鍵祥性問題做出特多別說明和提示頑，向項目驗經理弄部各職能部門偷和相關人員進成行合同交底。興1.痕2.3榮項目關經理鍵部應對施工合蜂同實行動態管匙理，跟蹤收集抓、整理、分析握合同履行中的淡信息。對合同慎履行應進行預味測，及早提出克和解決影響合沒同履行的問題諸，以回避或減淹少風險。撐1.飾2.4載項目暖經理秤部在施工合同奔履行期間，應用注意記錄引起亮合同變更的事考項。越如遇到畜需與業主（總淚承包方）簽訂留補充協議的，為要錢及時向建設公歲司潛經營澤部匯報。擴同時做好毫現場簽證蠢、養設計鈔變更的考書面資料柱收集鎖。對1.楊2.5識新增核合同簽偷訂時劃，項目宿經理股部應按貫標要奧求，認真完成偽合同項目的評膏審工作，做好漸評審記錄、評劫審報告。如合似同涉及重要條間款或特別要求接的應后及時根將情況通報經榆營部。項目經怪理哈可災根據法人代表著的授權范圍簽默訂合同書臂。隆1.個2.6恥執行合同過程叢中，如發生不院可抗力致使項核目施工合同不那能或不能完全屬履行時，應疲收集相關資料漆、辦理相關手幻續。包1.顛2.7添加強聲工程索賠蝦工作該，注意索賠資莊料的收集。由南計財部牽頭，理組織相關部門沫和花人員帳經常性集開展貼項目資料的清晴理工作，把產施工內容仿、簽證資料攪與合同煎條款規定做比晌較鳴，分析假和辨別殃資料戰的有效性漸，竟做好罰索賠式基礎幫工作。諸1.畏2.8伙項目經理根據全法將定暗代表人的授權撿有權對外簽訂刑施工合同吧及府協議，項目經子理部其譽它雪無授權的任何猜個人名均不能康簽煩訂可合同館。脖1.疤2.9體項目經理部應擊定期檢查各類嫩合同的履行情激況且。賊計財部牽頭主些要檢查分包遍合同、竟材料供應合同包等券履行情況。困1.爛2.10臟收集整理合同健相關資料，并復及時歸檔。乎1.荒3糟施工項目分包升合同管理顫1.露3.1鹽項目經理部可帥根據工程實際慚需要，對承建武工程項目按國帳家有關規定進宰行分包。計財晉部負責匯資質弟的籃審查勤和分包合同的喝洽商工作檔。呆1.題3.2艙叛跟分婚包項目愉時婚項目經理部滲應印填報《擬分包機工程意見表》診上報建設公司克審核批準。鐘1.擴3.3需分包合同的簽蹈訂舞（煩1煮）慧筑要堅持從療《十九冶分承鬧包商資源庫》鏡中選擇拐分承包商佩的原則，藏確保熄分承包商跡滿足雞資質和能力的擾要求。碎（低2講）茄為確保桑分包價位松公正、歲合理賓，選擇草分包承包商燃時，仇項目淘經理杯部眼要開展分包工廉程摧招標或議標橡工作，并保存層好高招標或議標健的相關資料。氧（直3輔）遣計財部負責與穴分承包商進行箏合同條款的初木步協商，協商螞后的分包合同頃條款由計財部吉組織工程部、毯物資部及相關蜻人員傳閱、評呀審，孔報項目經理并哈填寫分包合同位評審表。立（友4方）熱分承包商軌與項目窄經理椅部簽訂合同的狹簽字人謀必須是螞分承包商喚法刊定然代表人寬，如是穩法人代表委托下人新必須摟有授權委托書餐。勝項目轎經理扯部必須由項目額經理本人簽字探。象（傍5稼）哲重大合同簽訂跨前的合同價格芬應征求建設公售司經營部意見塘,易合同簽訂后報摟經營部備案。崖（完6固）誰分承包商不得衡將分包工程進販行轉包或再分臂包。升（用7柴）予計財部對分包祝方履約情況要跟進行檢查、監悶督，對質量、社工期達不到要帆求的分承包商嚼，可向項目經呈理提出建議意似見。寨1.戀3.4瓦分包合同中應尋明確的內容被（六1矛）歲工程概況、名釋稱、地點、分奶包范圍。佳（屈2褲）葬合同價款及其發包含的內容；稱付款方式；價板格、工程量的山確認方式；價聾格變動的調整肯方式；保修金機比例。貴（震3切）筐開工、竣工日沸期；合同工期駕日歷天數。行（負4糖）龍工程變更。感（陜5暢）梅工程的質量與徐安全。包括質蜻量檢查、安全螞施工、工程驗療收。俗（涌6負）戒雙方權利和義隔務。增（沈7草）益竣工驗收與結加算。劇（禍8灶）駛違約、索賠及位爭議。釋（息9堪）冤保險及擔保。列（卡10奮）延材料設備供應疊及租賃。截（裁11收）壩其壤它摘。黃（私包括文件、報剖表、計量資料貪、不可抗力、葛分包合同解除睬、合同生效與瑞終止及補充條俘款等。罩）宇1.侵3.5腫分包合同的管聾理欺（位1露）葡簽訂的分包合水同必須有項目在經理及鬼分承包商懸單位負責人的瘋逐頁編號并簽濟字，合同最后丙一頁不得出現幕空白，騎縫針應短加蓋單位公章姜，方為有效合鍵同，項目經理添部要保存一份敏完整的合同正芒本。添（小2妨）群建立工程分包陪合同臺帳。親（執3銅）鷹項目經理部應嘗及時將相關合柄同報送建設公嬸司經營部備案例。趕1.叛3.6差十九冶專業公刊司要逐步適應攔市場競爭，參倒與列項目的詳招標或議標活蔬動，簽訂《內偉部分包協議書悔》。重1.麥3.7傘物資采購合同銜管理椒（虜1越）狹物資部負責辦露理設備物資采嶄購合同的要約番談判并確定合灶乎合同法規定善的文本，由項秤目經理審定并珍簽署加蓋公章截。物資部在合蹲同簽訂后應及傷時報計財部一田份存檔。爸（涼2債）羊在工程實施過歐程中，計財部分和物資部共同魔對物資采購合怖同的履行情況呼進行管理和檢碑查。繞1.必3.8列項目經理部在崖與各朽作業隊睬簽道訂墻分包合同后，據計財部應根據喘合同約定的施蠢工范圍和工程駁內容以《施工侄任務分工單》佛的形式明確向圖號和具體內捉容灶，避免漏項竟。及時登記《彼施工任務分工歲臺帳銅》漫。運1.家4剪分承包商選擇圈和管理辨1.侵1.1奮分承包商姓是指具有一定限施工能力叼、殿相應施工資質繼的建筑施工企滔業或勞務隊伍侮，以經濟合同炮方式約定、共旺同襖協作滔參與嗎項目任施工危的合作伙伴綱。冒1.對1.2大育選擇使用分承鏡包商的原則：迷面向社會、公售開公平、擇優瀉選用的原則；三同等條件下有征良卵好合作經歷的待優先原則；以嫌價格合理、進訂度冒、赤質量付、領安全保證的優結先原則碗。哄遵1.網1.3個項目經理部初興次使用狂分承包商粉的搭要求臥（歷1茶）結項目經理部州對含初次滔合作的分承包寺商要進行利嚴格瑞考察和選擇。疲考察的內容是屬：隊伍的資質能等級、營業執慧照、擬投入的史主要管理人員橋、施工機械裝浙備、周轉材料掌、妥操作麻人員工種引、上崗斑持證患數量、悶施工業績情況仍。扔（已2晶）芒經審查合格的臟分承包商須填政寫《允工程分承包商規資格審查表》忽，跪項目經理批準鼻入選后，十五此日內將相關資谷質資料和《拖工程分承包商獅資格審查表》量報息項目管理處么，進入《十九膽冶分承包商資末源庫》備案，旦成為十九冶合津格分包商，允溝許在十九冶承坊擔的工程項目躍范圍內參與分敘包任務的投標腫和施工。下（兇3幟）埋項目給經理芬部采用公開競弱標或集體議標刷的掩方式從渣《十九冶分承炭包商資源庫》植中確定愁分承包商司。以（掀4體）亞為避免各類經逢濟糾紛的發生喝，不得與沒有液資質或資質不計符的分承包商己或是自然人（湖即包工頭個人殺）簽訂分包合罩同。限1.晉1.4跪項目趟經理冷部對分承包商鏟的管理充（驢1奇）急被選用昆參與施工獲的什分承包商燭，必須與項目嘆經理皮部簽訂《工程輩施工分包合同煉》領（或決勞務合同劈）和覽《安全協議書狂》。挨（儀2蟲）燃分承包商要按虜照工程合同約臉定和進度要求光，及時組織額人員和機械裁進場喂。閣對不能滿足工彈程需要的隊伍蟻要及時提出整谷改意見，對確腸實不能勝任施粘工的分承包商民按合同約定予跌以辭退并索賠刪造成的損失。冬（閘3第）創項目塞經理說部破應加大對則分承包商悅的日常管理，熊加強卻現場文明施工阿教育挺，不得做出有聾損十九冶形象中的事情。蟲（習4象）歡施工期間承分承包商牲要戲以項目干經理據部作業隊的形覽式出現，舊統一使用十九陵冶標識。熱（步5島）冠對合作好、實貨力強的仙分承包商柱要建立長期合狡作關系，島可為推薦在十九冶介所捕承擔的工程項計目膠中俯參與工程的投違標和施工。對傻信譽差、實力臺不夠或造成工租程拖后、出現踐重大質量、安舅全事故的隊伍重要堅決清退，曾并追究違約責咬任，畝取消分超承錄包商扶合作晃資格，不得在著十九冶承擔的蠅工程項目中參縮與任何施工。附表一笛施工任務分工喊通知單（樣表壽）械計財分撤（譽勞）號各施工單位：叫根據工程實際周情況，經項目腰經理部綜合平橋衡，現將分工株予以下達。希褲接到本任務分借工通知單的有老關單位，抓緊蕉準備，積極組懼織施工。特此通知！寇附：任務分工付明細怪表霧濾壺僻犯檔壩罷項目經理部年月日廊任務分工明細備表蘋（樣表）虛序快號賽施工圖號巴工程內容悟施工單位蟻備注附表二礎施工任務分工戒臺帳（樣表）縣序投號集施工圖號呢工程名稱卸分工通墓知編號翠分工視日期怠分工內容周備注附表三于分承包商準入捧資格審查表（酸樣表）泊分承包商名稱襪擬分包工程名吼稱群審查內容愈審查結論香審查部門陰審查人員候審查日期漲施工、技術能題力、裝備情況折工程部攤資質等級、西營業執照省計財部盒是否合作過，漲效果如何問工程部、計財華部臟綜合評價：立五稼王心項目經理簽字費（簽章）厘：霜炎便類葉年棋幫城月辣歲最日附表四藏分包合同評審傻記錄表（樣表煤）天評審合同名稱域評審方式遠評審主要內容仔評審主持人拐評審地點穴評審時間干股參加評審部門傭及人員：裂績評審情況記錄桶：搭(野本頁不夠可續轟頁禾)揀估頓枯陶怖禮點報擴平努謎屑晝交腐反冒個建侵劃票梳革記錄人：附表五鼻分包合同評審你報告（樣表）月評審合同名稱營評審部門廊評審地點舒評審時間卻主略館要磚評令娛審喘人旁琴員喊情損姻況苦姓架孫誕名滿職義叮食稱兵姓勇功個名批職扣擠物稱填評審結論意見捧：學(詳本頁不夠可續今頁肢)畝項目經理部：夏（公章艙）膀核煤六控積評審負責人壞：申(擠簽褲字飼)燭報告整理填寫努時間懂：豈朗稅年溉理遵月陶喚缸日附表六擠分承包商基本讓情況登記臺帳鑼（樣表）刺序號晝分包內容每分承包商名稱逮法人代表而姓名伏現場負責母人姓名匪地址及聯黑系方式犁資質愁范圍齡人員及裝備情孤況附表七擾分包合同登記駕臺帳（樣表）單序號壞合同名稱蝶合同總價肌開工日期顛竣工日期其工程變更渠履行情況附表八載分承包商合同魄履約情況評價菜表（樣表）搞合同名稱謙分承包商名稱椒工程部考核意悉見蝦質量保證體系菜建立情況猛：片□謠有竟榮□侄無搜安全管理體系繭建立情況師：遇□灰有龜耕□欺無秒工程實體施工攜質量艦：狀□冊優良困偷□聯合格映元□盆不合格島工程施工安全屆：掩□斧優良映饞□保合格晴統□離不合格違章次事項麗文明施工情況綁：姿□友優秀傷東□協良好忍濤□河一般天石□迷差插服從協調、配拒合情況割：狠□勵優秀池均□欄良好昌場□示一般蔬稈□渣差曲施工過程資料輩整理情況緊：紐□窯優秀券