公司培訓計劃方案通用15篇公司培訓方案方案通用15篇

時間飛逝，時間在漸漸推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份方案，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定方案嗎？下面是我為大家整理的公司培訓方案方案，供大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。

公司培訓方案方案1

第一部分總則

一、培育目的

1、本著公司的人才理念及用人原則，培育和輸送高素養人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素養的團隊建設，提升企業競爭力

2、系統的培育方案，使儲備干部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。

二、培育原則

1、公司以“敬重人、理解人、發覺人、塑造人”的人才理念，以“團結、務實、創新、奉獻”的用人原則培育后備人才。

2、以一線基層崗位為熬煉環境，以企業文化、公司營運業務、團隊建設等培訓內容為主體實現培育專業人才。

三、方案適用范圍

凡公司全部新入職的應屆高校生畢業生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培育及考評（以上人員必需為大專及以上學歷）。

其次部分：儲干培育機制及薪酬福利

一、儲干的培育機制

1、儲干培育時間階段

◆理論培訓期：3-7天。

儲干入職后將進行3-7天的'集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式采納課堂理論學習的方式，培訓期結束后經過考核合格將進入下個階段的培育方案。

◆試用期：3-6個月。

培訓期結束后將依據各部門需求安排到各部門并確定詳細崗位，進入其次個培育階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規定時間內學習和把握既定學習任務。各部門經理負責跟蹤儲干的培育及考核，部門經理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉正為為**正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。

◆核心業務崗位培育期：6-9個月

試用期結束后將連續接受核心業務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面把握公司核心業務運營，期間依據每個人的狀況可進行崗位輪換。儲干在轉正后6-9個月業務實踐結束時，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價，并將評價結果整理后上報總經理審批。

◆高潛質人才培育方案：2-3年

由總經理、HR經理在已成長為公司部門主管的儲干中經過選擇面試，甄選出德才兼備，具有高素養的儲干，列入高潛質人才培育方案和接班人方案，作為公司高素養人才梯隊培育對象，這些儲干將納入“**接班人方案”進行長期學習和培育，經過公司各業務部門2-3年的輪崗熬煉培育將成為公司管理團隊中的一員-部門經理。

二、儲干培育期間的薪酬介紹

儲干在整個培育期里均享有基本工資、學歷補貼、年終獎、社會保險等福利。

◆薪資發放形式：由公司財務部統一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。

◆薪資發放時間：每月8日前發放上月薪資。

◆薪資發放標準：試用期基本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月，專科100元/月。儲干轉正后，將重新確定崗位或連續工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現行規定的崗位薪酬福利標和儲干的實際狀況予以執行。

◆薪資費用責任：儲干培育期一年內，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同擔當，用人單位擔當費用的70%，公司擔當費用的30%；()如在總部工作，費用由公司擔當。每月工資發放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統一發放。培育期結束后，儲干的工資隨所在部門統一發放。

三、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利。

1、培訓

儲干在整個培育期內將免費享有公司供應的各種培訓。

2、其它福利：

在各個重要節日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參與公司組織的員工活動等。

3、保險

儲干正式入職后參照相關制度參與社會保險。

第三部分：儲備干部的管理方法

一、儲干的聘請、甄選、錄用

1、聘請渠道：校內專場宣講聘請會、人才市場、平媒、網絡、推舉介紹等。

2、儲干招收范圍：高校應屆大專以上同學或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼備；

3、儲干甄選：儲干的甄選由HR經過初試、復試、筆試、公開演講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著擇優錄用的用人原則選用；

4、儲干聘用：全部儲干必需經總經理辦公會爭論后由人力資源部辦理入職手續。

二、儲干的協議簽署：

1、儲干經過面試，一經錄用，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到。

2、儲干在入職前須與公司簽署《服務承諾書》。

3、儲干在進入業務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》。

4、試用期結束后，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》。

三、儲干的管理

1、培育期內儲干的歸屬

儲干1年的培育期內由人力資源部統一管理，各部門協作實施培育方案；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序。

人力資源部負責儲干培訓的方案、實施、評估及人事調動審批等。

2、職業進展路線

1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經理--高級經理。

2、培訓生須經為期1年的輪職實習，實習結束后經綜合評定，表現精彩者將被委任到適合的部門，擔當部門的管理角色，帶領團隊制造更好的業績。

3、儲干的檔案管理

◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

◆定期搜集、錄入、統計、匯整和歸檔培訓資料。

◆定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。

◆培訓檔案包括以下內容：個人檔案、培訓方案、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。

3、培訓的紀律管理

◆考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現行考勤制度執行。

（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤。

（4）全部考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部。

◆紀律管理

（1）儲干在培育期間嚴格按公司現行規章制度遵守。

第四部分：儲干的培訓

一、培訓師資

1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發。

2、培訓講師由人力資源部、各部門業務兼職講師及外協機構培訓師共同組成。

二、培訓內容

1、培訓內容設計原則

以商貿零售批發業務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。

2、培訓內容版塊

理論培訓：公司概述、企業文化、規章制度、核心業務等。

素養培訓：團隊建設、管理技能、職業生涯規劃等。

實操培訓：業務各崗位實操等。

3、培訓時間支配

儲干在公司培育期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓依據工作支配及需要，由人力資源部插空組織實施。

第五部分：考核及評估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲干進行溝通、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學習態度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并供應關心和支持。

2、考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習力量及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手力量。全部考試成果將作為對儲干培育期間整體評估的參考依據。

3、總結。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

二、評估。每階段培育結束后，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習狀況進行評估。當期未通過評估的儲干，人力資源部必需與儲干進行面談，了解緣由，并針對詳細狀況進行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司培訓方案方案2

針對員工適應潛力、創新潛力、執行潛力薄弱的現象，結合公司《五年進展規劃綱要》和總體進展戰略，大力推動員工素養提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給相宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養和業務潛力，推動企業健康快速進展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓資料與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的`討論與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參與企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外勝利企業參觀學習；參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。專心鼓舞貼合條件的中層干部參與高校（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參與執業資格考試，獵取執業資格證書。

3、強化項目經理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業進展潛力的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創新潛力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續對新聘請員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

20xx年要連續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，準時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司方案新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；20xx年一方面連續普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，方案培育高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要專心制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3－5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推舉優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學專心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要專心參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，專心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要依據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設。

（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1。5％足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監督，其中0。5％上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，專心主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《人力資源管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素養的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必需要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業市場競爭的潛力。

在企業改革大進展的這天，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素養高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰慧才智，為企業的進展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業進展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永久基業常青！

公司培訓方案方案3

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產進展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素養為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素養、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運用現代管理學問和手段，增加企業管理的組織力、分散力和執行力;三是了解和把握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

(二)連續強化項目經理(建筑師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業進展潛力的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工連續教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，專心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等資料的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要專心制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)連續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，實行不一樣形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并根據貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業健康安全的'應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要專心參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工高校和技工學校培訓資源和專業特長，專心整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要依據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監督，其中0。5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經費上賜予必需的支持和傾斜;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，專心主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《xxxx有限公司員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

公司培訓方案方案4

第一部分前言

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。(調查具體內容參見附件《20xx年度培訓需求調查分析報告》)

通過這次調查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要留意的方面：

培訓時間的支配。依據培訓現狀、培訓需求分析，20xx年的培訓時間應盡量支配在一天以內，盡量少占用周日休息時間。

培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深化開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，的確將培訓的內容落實到實際的工作中。

培訓的形式。削減枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會

等培訓形式，以提高受訓人員的參加程度和實際培訓效果。

培訓的內容。職業化、專業化應是20xx年度培訓的主題。無論是一般員工還是中

層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入20xx年度的`培訓目標。對于專業的培訓，則必需和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐動身引入課程。

其次部分年度培訓方案概述

在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展狀況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培育

建立學習型組織，加快公司內部各種學問的積累與共享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際狀況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培育一只內部培訓師隊伍。

二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰略人才培育-“雄鷹”方案的基礎上，對中高層管理人員進行重點培育，通過各種培訓方式，全面提升其管理力量。

三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業水平

為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，20xx年度預備采納新的培訓方式，即依據各項目的實際需要，聘請行業專家深化公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。

四、逐步實施培訓效果評估管理方法——切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

第三部分年度培訓內容

一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培育

針對內部培訓師要求把握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培育：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓項目管理專家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：

依據公司目前內部培訓師的師資狀況，以培育15-20人的內部培訓師隊伍為宜。

二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提升中高層管理技能

依據公司戰略人才培育方案，針對不同層次的戰略人才采納不同的培訓方式和內容。

(一)對于一般員工，鑒于公司處于高速進展期，新進員工數量較多，所以對一般員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。依據聘請的狀況支配在春節后的4月和高校畢業后的9月份兩個聘請高潮的后期。

2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過后的3月，使各層次員工在職業進展方面有明確的目標。

3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主學問積累。年中舉辦一次各部門自主積累展現會，以達到學問共享的目的。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業素養，打造團隊執行力”為目標，采納

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業項目管理、流程運作狀況。

3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

(三)對于高層管理人員，在參與管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采納外派參與研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業水平

為了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20xx年度的專業內部培訓主要對下列內容采納新的培訓方式進行專業提升：

1、房地產建筑節能與外墻保溫

2、設計管理與產品創新

3、中小戶型住宅產品設計

4、PMP項目管理通用課程

5、房地產工程項目管理體系的建立與實施

6、景觀設計

7、其它

第四部分年度培訓方案表

一、公司年度內訓方案

依據上文對各個主題的培訓支配，編制20xx年度公司級培訓課程方案表如下：

說明：

1、以上培訓支配屆時有可能會依據公司實際狀況予以適當調整。2、每月具體授課支配與方案會在每月5日之前予以公布。

3、周六下午14:00-16:00為公司規定培訓時間，公司沒有統一支配培訓的，由各部門按部門年度培訓方案自行組織專業學問學習。

二、外出學習及外出考察

1、研發、營銷、經管區域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次;

2、高層人員每季度外出學習不低于一次;

3、經管中心每季度外出學習不低于一次;

4、其它區域依據工作方案和目標參與公開課及外出考察。

第五部分年度培訓費用預算

單位：萬元

公司培訓方案方案5

培訓緣由：

1、市場競爭激烈，傳統的簡潔的銷售方式已經很難贏得市場;

2、銷售人員往往很難找到客戶，很難制造客戶和留下客戶;

3、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費者的理性熟悉，對銷售人員素養和力量要求更高。

4、主講老師把握當今銷售勝利的關鍵，更加注意銷售人員的專業力量和銷售策略，并總結出一系列不銷而售的方法。

培訓目的：

1、關心銷售人員洞察市場的變化，建立危機意識;

2、客戶需求驅動下，提升卓越銷售勝任素養和力量;

3、學會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法;

4、建立狼性銷售意識，把握高效的銷售溝通技巧;

5、追求客戶忠誠度，打造全員服務營銷新思維;

6、把握微利時代不銷而售的策略，并活學活用。

培訓項目：

1.體能的訓煉

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的.，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰性強，南征北戰是家常便飯，加上長時間生活沒有規律，所以銷售人員的身體素養非常重要。記得有一家公司聘請了一位特別有銷售閱歷業務人員。

這位銷售人員由于以前長期在外，沒注意個人衛生，得了肝炎。當這家公司剛要進行全國銷售渠道建設的時侯，卻由于這位的肝炎傳染了好幾位同事，立刻銷售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司全部的來人，可怕傳染得病。由此可見，熬煉銷售人員的身體是企業不行忽視的大事。

2.產品學問的培訓

銷售人員首先對自己銷售的產品學問這一塊，當然知道的越多越好，產品口感，包裝，價格，功能等，但不是說產品學問培訓越多越好，由于銷售人員接受過多產品學問培訓，而竟爭，客戶學問，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員主要的任務是：銷售。

在和經銷商交易中，經銷商往往比銷售人員更有閱歷和產品學問，這些人行業中的專業人。通過產品學問培訓教會銷售人員在簽定合同或協議書時所需要的學問，對于客戶提出淺顯的產品學問問題，而銷售人員可向企業內部專家詢問，上營銷管理類網站等等來求教獲得。很多企業把銷售人員放到客戶那里學習直接閱歷，那可是銷售的前線戰場，讓他們學習如何滿意客戶的需求，消費者需求，如何解決問題，處理銷售中的突發事情。熬煉一個時期，詳細時間長短由企業而定。

3.銷售技巧的培訓班

銷售人員學習銷售技巧的方法有許多：講師講課，相關書籍，企業完整的教材。如查找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產品特征，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶達到共識。在現代的市場經濟下，好的客戶經銷商并不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經銷企業的產品，而獲的更完善，更優質的服務。

學習企業的先進管理閱歷，學習完善的制度，這些是經銷商所需要的。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開頭的。一個常用的方法，在銷售培訓課上，培訓師用種種理由，千方百計的拒絕每一位銷售人員，最終判定通過拒絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶，產生很多新思維，每一個人都有啟發，各種各樣的客戶，各種各樣的問題，使銷售人員得到熬煉和進步。

4.討論對手信息班

通過各方方面面信息搜集，了解同類產品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者看法，用表格化形式，找出它們優勢，劣勢。結合自己銷售的產品的特點，揚長避短，發揮自己產品獨特優勢，知己知彼，百戰百勝。

5.經理言傳身教班

實地培訓，是最直觀的，市場是最好的課堂，地區經理與銷售人員一起出差，工作。現場觀看銷售人員與客戶打交道的表現，評估銷售人員關于產品學問，銷售技巧，竟爭技能等。

銷售結果是最好的答卷。現場教育是地區銷售經理最重要的職責，由于銷售業績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結果。地區經理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優秀的團隊。地區經理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。由于現場教育是推動銷售培訓，激勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強化那些前邊所學的技巧與學問。這樣才能構成真正的培訓。

6.年底的聚會和大餐

年終一次的銷售人員聚會特別重要，他們平常很難見面，由于他們在全國各地，他們需要相互關心，相互學習，相互溝通工作閱歷和溝通，同時舉辦嬉戲，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業分散力。

聚會開頭，當然由老板總結過去一年的銷售狀況，和明年的銷售方案，讓每一位銷售人員敘述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業送精致禮品，或著頒發獎金，激進銷售人員努力奮斗!大多數公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業對銷售人員一年來努力工作的關懷。

公司培訓方案方案6

一、培訓目標

1、把握建筑與裝飾工程識圖學問，熟識房屋構造原理，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的力量。

2、了解建筑材料的基本性能，能夠根據建筑物的使用性質合理選擇和使用建筑材料。

3、了解建筑力學基礎學問和結構設計基本原理。

4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預算、工程結算文件的初步力量。

5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標文件的初步力量。

6、具有對工程建設項目進行成本核算及優化施工組織設計的[初步力量。

7、了解工程技術經濟學問、經濟學應用學問，具備初步的建筑企業經營管理力量。

8、具備工程財務會計的初步力量。

9、把握Word、Excel、Cad等文字處理、數據計算及繪圖軟件的應用。

10、具備應用預算軟件進行建筑工程計量與計價的初步力量。

二、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運用現代管理學問和手段，增加企業管理的組織力、分散力和執行力;三是了解和把握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

(二)連續強化項目經理(建筑師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理力量、人際溝通力量和業務力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工連續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，樂觀組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的'復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業力量向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業力量向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)連續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，實行不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并根據貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。

三、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要樂觀參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工高校和技工學校培訓資源和專業特長，樂觀整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要依據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經費上賜予肯定的支持和傾斜;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，樂觀主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《xxxx有限公司員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

公司培訓方案方案7

一：培訓目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的企業文化，堅

定自己的職業選擇，理解并接受公司的理念和行為規范。

2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，把握工作要領，工作程

序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.關心員工適應工作群體和規范：鼓舞員工形成樂觀的態度。

二：培訓對象：

公司全部員工

三：培訓期間：

新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部依據詳細狀況確定培訓日期，確定員工簽字。

四：培訓方式：

1.崗前培訓：預備培訓資料，表示對新員工的歡迎，根據公司的有關制度和行

為規范解答新員工的`問題。

2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環境：介紹部門環境與工作

內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

五：培訓教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

六：培訓內容：

1.企業概況（公司、歷史、背景、使命等）

2.公司組織架構及各部門負責人

3.各相關部門工作關系介紹

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的財務政策

七：培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。

公司培訓方案方案8

一.培訓目的

1增加員工對企業的歸屬感和分散力

企業的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培育。所以企業應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增加員工對組織的認同感,增加員工與員工、員工與管理人員之間的分散力及團隊精神。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業制造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業務水平,而且提高了職工對自身價值的熟悉,對工作目標有了更好的理解。

2提升員工技術、力量水準

崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參與更高層次的專業技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業學問、技術力量達到崗位規范的高一層標準,以適應將來崗位的需要。

3有助于企業建立學習型組織

企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素養的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。勝利的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。

4增加企業競爭優勢

一個企業要想建立競爭優勢,就必需供應比其競爭對手質量更好的技術或服務,供應競爭對手所不能供應的創新性技術或服務,或者以更低的成本供應與其競爭者相同的技術或服務。討論表明,員工培訓對企業競爭優勢的建立有著劇烈的直接影響。

二.原則與要求

1堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過委外培訓做好相關專業培訓。2.3堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。

三.培訓職責

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

2各部門主管負責提交本部門年度培訓方案或臨時性的培訓需求并執行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參與公司的`各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;

3員工本人有義務參與公司或本部門舉辦的各項培訓。

四.培訓方案綱要

依據各部門的需求和公司的進展需要，20xx年的培訓方案綱要如下:

1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深化宣導公司的進展史、組織構架、企業文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協作等力量，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環境，融入企業文化，完成自身角色的轉變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環境，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產品學問培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等，解決銷售人員專業技能的欠缺和提升業績。

3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓，客戶服務技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿足度。

4強化臨床醫技人員業務培訓。醫生助理人員要進行病例書寫規范性培訓，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓，專業學問專業技能的培訓;各科室臨床醫生要緊密結合自己專業，鼓舞通過自學等方式增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，把握交叉學科和相關學科的學問，和把握醫療突發大事應急力量培訓;各醫技科室結合本職崗位，進行專業技術學問和技能的培育;在按需培訓的原則、公司經濟條件和時間條件許可的狀況下，選派醫務人員到上級醫院學習，汲取先進技術，提高技術水平。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素養和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存進展。因此，20xx年我們要強力推動中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內容為主:高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(聘請，績效，員工關系等)、執行力、領導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有劇烈的歸屬感，情愿為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發揮團隊成員的個體優勢，從而提升團隊的整體效能。

7企業文化塑造與宣導。深化執行《員工福利制度》和其他企業文化建設的工作。

8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必需簽訂《外部培訓協議》等事宜;查找優質的外部培訓資源，從多方面選擇。

9資格培訓。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫師、護士等人員)根據上級部門的要求定時參與培訓、考核，考核合格后持證上崗。

10培訓時間。20xx年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。

公司培訓方案方案9

第一節培訓目的

1、改善公司各級各類員工的學問結構、提升員工的綜合素養，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿意公司的快速進展需要，更好的完成公司的各項工作方案與工作目標。

2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增加員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，削減工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

3、提升公司分散力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步進展儲備相關人才。

4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理力量與領導水平。

5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順當、有效實施。

其次節培訓原則

1、以公司戰略與員工需求為主線。

2、以素養提升、增值服務項目、力量培育為核心。

3、以針對性、有用性、價值型為重點。

4、以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進行。

5、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。

6、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。

7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

8、實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。

第三節培訓職責

1、由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

2、由各部門負責與本部門工作職責相關的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。

第四節培訓方案的制定

1、人力資源部下發年度培訓方案通知，對公司培訓工作做整體支配，各部門應樂觀協作與支持。

2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。

第五節培訓的實施

人事部依據公司年度培訓方案負責詳細組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數量的統計反饋、培訓效果評估調查和統計以及培訓考核結果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設備的預備等。

各部門負責本部門培訓內容的編制、培訓道具的選擇支配、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關事宜。

第六節培訓期間管理規定

1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特殊留意個人行為，不得損壞公司形象。

2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則根據公司考勤制度予以相應處理并自行擔當全部培訓費用。

3、外派培訓批準后因故不能參與培訓的，應向公司報告，公司將調整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規定由責任人自行擔當相應的培訓費用。

第七節培訓效果評估

1、培訓后，公司必需對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

2、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人批閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。

3、參與短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

4、培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。

5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。

第八節培訓檔案管理

1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

2、公司會將公司員工所受培訓狀況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業余的、專業的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據。

3、課程檔案管理

每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司綻開的各類培訓課程，參與者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。

開頭一項新的工作對新員工來說是布滿壓力的，新員工常發覺自己要在一個完全生疏的工作環境下與不熟識的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。很多企業都將培訓視為提升員工勝任力量、培育人才的重要方式，有的企業甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將員工培訓方案做得更精彩是許多企業培訓經理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。本文就如何做好企業年度員工培訓方案提出了分六步走的方案。

一、員工培訓方案重視培訓年度規劃，明確培訓重點目標

企業要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，必需從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。

二、員工培訓方案要系統分析培訓需求，有的放矢切入實際

企業整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業進展戰略、年度工作方案、企業文化、行業特性和企業進展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其依據部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業的需求。這樣培訓滿意的不僅是企業的培訓需求，還滿意了部門及員工的培訓需求。

三、員工培訓方案要建立培訓課程名目，制定課程開發方案

培訓需求分析完成后，下一步就是為實現這些需求而支配培訓課程。從需求的.頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程，培訓管理者應當分門別類建立完整的課程名目，加強對課程的管理，并保證課程的連續和持續改善。依據課程名目制定年度培訓課程開發方案，通過確定問題，與企業領導層爭論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統、更完善。

四、員工培訓方案推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增

實際工作中發生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師依據案例來組織課程，培訓不行能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業說事，培訓對員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業的培訓管理者本身也要常常到各部門了解工作的狀況，收集對培訓有用的案例。

五、員工培訓方案制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求

實現員工培訓方案的系統性，必需系統分析每個崗位所應具備的學問與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的詳細實施方案，細化各項學習內容和考核目標，依據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項簡單的系統工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業要真正地提高員工的素養，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統，這是必不行少的一環。當這項工作完成之后，很多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統。

六、員工培訓方案推行教練體系，全面提高培訓效果

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，實行培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

總之，要想做好企業管理培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業在進行新一年度培訓規劃時所應實行的策略，從而供應最好、最滿足、最有用的服務給企業受訓群體。

公司培訓方案方案10

一、方案目的

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰略開拓能力和現代經營管理力量。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理力量、創新力量和執行力量。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造力量。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容、方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的討論與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營管理力量。通過參與企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外勝利企業參觀學習；參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。樂觀鼓舞符合條件的中層干部參與高校（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參與執業資格考試，獵取執業資格證書。

3、強化項目經理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理力量、人際溝通力量和業務力量。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創新力量，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續對新聘請員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

要連續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，準時進行專業技術培