職級及福利待遇管理制度正式

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修改記錄序頁次最新版次修改內容記要修改者審核批準生效日期—————.hh.....…….....rr…“.....……......一….....…….....—.—h————h—T,h—,,———,制訂審核批準日期日期日期分發對象口總經辦□市場部□技服部□人事行政部口品質部□生產部□預算部□財務部口采購部□倉管部□技術部□家裝營銷部一、目的為規范員工管理，加強人力資源基礎工作建設，保障員工利益，增強公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂，給薪酬、考核、宿舍分配等工作提供依據，現根據《中華人民共和國勞動法》《廣東省社會保險管理辦法》等法律法規，結合深圳市民樂管業（以下簡稱公司）的特點及實際情況，特制定本《職級及具體福利待遇管理規定》。二、適用范圍公司所有員工均適用于本規定。三、權責人事行政部負責本制度的制定、修改和執行；總經理負責本制度的審批和監督。本制度自批準之日起正式生效，其他與之不相符合文件自本規定生效之日起自動廢止。四、具體內容職級定義及具體職級內容1.1定義：員工職級是各項福利待遇、職權劃分的重要或直接的依據，同所在崗位的工作難度、工作要求以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、所在公司服務年限和考核成績等相關。1.2具體職級內容：公司對所有員工依據具體職務劃分為六個職級，每一職級里面具體再評定為A、B、C三等，其中一級最低，六級最高，每個職級里面具體等級高低順序按A、B、C順序排列。具體職等中的A表示該職級里面的優秀員H，B表示該職級里面的合格員工，C表示該職級里面的試用期員工及各項指標低于該職級具體要求的員工，A、B、C職等分別對應該職等的具體工資標準和績效考核標準，具體標準詳見《公司工資標準》文件。公司崗位分為決策管理類、支持管理類、技術類、營銷類以及生產類五大類。各大類的不同級別的崗位都有一個浮動的職等浮動范圍，該級別的任何崗位的職等都必須在該級別的職等浮動范圍內浮動。具體職級情況詳見附表《民樂管業職等職級表》。各職級具體福利待遇規定2.1—級員工享有公司購買社保（一般為工傷和醫療保險）和其他公司統一規定的福利項目，具體住房福利標準為8-10人每間標準宿舍，公司給房間配備床位、風扇及樓道熱水供應；2.2二級員工享有公司購買社保（一般為工傷和醫療保險）和其他公司統一規定的福利項目，具體住房福利標準為6-8人每間標準宿舍，公司給房間配備床位、風扇及樓道熱水供應；2.3三級員工享有公司購買社保（一般為工傷和醫療保險，組長和其他公司特別規定的能與公司長期共同發展的在試用期后購買養老保險）和其他公司統一規定的福利項目，具體住房福利標準為4-6人每間標準宿舍，公司給房間配備單人床、空調及樓道熱水供應；2.4四級員工享有公司購買社保（試用期為基本保險，試用期后正式購買養老保險）和其他公司統一規定的福利項目，具體住房福利標準為2人每間標準宿舍，公司給房間配備單人床、衣柜、空調及樓道熱水供應；2.5五級員工享有公司購買社保（試用期為基本保險，試用期后正式購買養老保險）和其他公司統一規定的福利項目，具體住房福利標準為1人每間標準宿舍，公司給房間配備單人床、衣柜、空調及樓道熱水供應；

文檔編號綜合部_職級體系規范管理制度_2021密級［內部公開］文檔版本V1。0第一版TFT*-頁數4職級體系規范管理制度發布時間：2021年07月03日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則1\o"CurrentDocument"第二章職級體系設置1一、職類劃分1二、職層劃分1三、職級劃分1\o"CurrentDocument"第三章職級發展管理1\o"CurrentDocument"第四章附則1第一章總則一、為規范華滴集團及分公司職位職級管理，促進人力資源管理專業化、規范化，拓寬員工職業生涯發展通道，推動各級管理人員和專業人員的成長，進一步明確相關管理權限，特制定華滴職級體系規范管理制度。二、本辦法適用于華滴集團及分公司全體員工。第二章職級體系設置職類劃分職位類別按照職位性質、職能特點等劃分為：管理類（M代表）和專業類（P代表）。職類定義管理類（M類）管理類人員是指在公司組織架構中，負有領導和管理責任的一系列崗位上工作的人員.專業類（P類）專業類人員是指在具有一定專業度要求的崗位上工作，需要較高學歷和專業知識背景支持的人員。二、職層劃分職位層級按照職位性質劃分為:基層、骨干層、中層、高層及決策層。職層定義決策層從戰略規劃層面確定組織發展方向高層從戰術層面將公司的發展規劃方向轉化成實際目標（如公司執行戰略、公司預算、公司計劃等）中層從執行層面將公司各項實際目標拆解轉化為階段性或常態性工作，具體可落實到部門目標與工作流程骨干層從操作層面將部門常態性或階段性計劃任務貫徹到本職工作中，負責把控本職工作侖細節并對其工作結果負責基層從操作層面按照既定流程完成本職常態性工作任務三、職級劃分同一職層對應同等職級，如M4與P6為同一等級。鼓勵員工根據實際工作能力及需求在專一職類或跨職類通道發展。職層管理類（M類）專業類（P類）職級職位職級職位決策層M5總經理/副總經理高層M4集團職能負責人/分公司總經理P6高級專家中層M3高級經理級P5專家M2經理級P4資深專員骨干層M1主管級P3高級專員基層P2專員P1助理/文員第三章職級發展管理一、管理通道（M代表）發展路徑：骨干層一中層一高層一決策層;二、專業通道（P代表）發展路徑：基層f骨干層f中層f高層；三、公司提供跨通道發展平臺。第四章附則一、本制度由綜合管理部負責解釋和修訂.二、本制度實施前發布的相關規定，與本制度規定不一致的，以本制度為準。三、本制度自2021年07月03日起施行.職級職等、薪酬管理制度1.0目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統化層級結構，為員工職業發展和薪資定級提供依據特制此管理規定.2.0適用范圍公司全體員工3。0定義與內容3。1崗位序列3。1.1崗位性質是依據工作性質和要求相近的崗位進行分類，將公司所有崗位序列分為兩大類：管理序列（M類）、專業序列（P類）.3.1。2管理序列（Management簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權限（不包括師徒關系、業務輔導關系），帶領團隊運作指定業務的崗位。主要職責包括管理、培養、激勵他人，通過組織團隊工作達成業績目標.例如總監，經理，副經理，主管，副主管等。3。1。3專業序列（Professional簡稱P類）：適用于從事產品設計、開發、運營、市場、銷售、人力資源、采購、倉庫、財務、信息技術服務工作等崗位。專業序列人員的主要時間用于完成專業性的任務，通過個人努力達成業績目標.例如，工程師，技術員，專員，助理，文員等。3.2職等3.2.1定義：指針對員工承擔責任、知識經驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。3.2.2劃分:M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。3.2.3職等職級圖職等職級圖職等分級管理序列M專業序列P崗位級別職務等級職稱職務等級職稱BAND12決策層M7總經理BAND11M6副總經理BAND10高層管理M5總監BAND9M4經理BAND8中層管理M3副經理BAND7M2主管P7高級工程師BAND6M1副主管P6中級工程師BAND5基層P5初級工程師BAND4P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2助理BAND1P1實習生

3.2.4職等薪酬帶寬M1—M7薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M7總經理50k以上/M6副總經理35k-50k15000M5總監25k—35k10000M4經理18k—25k7000M3副經理15k—18k3000M2主管12k-15k3000M1副主管10k—12k2000P1—P71薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P7高級工程師15k—20k5000P6中級工程師12k-15k3000P5初級工程師10k—12k2000P4高級專員8k-10k2000P3專員6k-8k2000P2助理4k-6k2000P1實習生3k—4k10003.3職級3.3.1定義：根據同一職等下從事業務廣度和深度等級而進行職級劃分。3.3。2劃分：除BAND1，BAND12夕卜，每個職等下設3個職級（CBA），A級最高,B級中間，C級最低。職級對應的薪酬如下：職級對應薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應薪酬M7總經理50k以上//50k以上M6副總經理35k-50k15000A50000B45000C40000M5總監25k—35k10000A35000B31600C28300M4經理18k—25k7000A25000B22600C20300M3副經理P7高級工程師15k—18k3000A18000B17000C16000M2主管P6中級工程師12k-15k3000A15000B14000C13000A12000

M1副主管P5初級工程師10-12k2000B11200C10600P4高級專員8k-10k2000A10000B9200C8600P3專員6k-8k2000A8000B7200C6600P2助理4k—6k2000A6000B5200C4600P1實習生4k0/40003。3。3定級：新入職人員的職級一般定C,個別優秀人員可達B,原則上不定A。3。4職級升降3。4。1“271”評選271評選能力分級人數比例定義說明職級卓越的20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A優秀的30%完全勝任該職位B良好的40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任合格的10%C評選方法參照年度評估方案。（需另制定）3.4。2晉升3.4。3。1晉升規則：原則上遵循逐級晉升原則,職級按C、B、A逐級晉升；職級達到A方可進行下一職等,且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級.3。4.3。2晉升準入資格：即員工必須是當期“271評選"中“2”類員工，且上一周期非“1”類員工；周期內受到

公司處罰人員（如指標未達成，價值觀不匹配），公司有權取消晉升資格。3。4。3.3晉升評估標準：晉升至資質績效指標管理指標（僅g艮M類）學歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時間（不少于）不良記錄本期271業績指標人才培養員工流失BAND3大專1.0Y1。0Y無2同崗位排名前20%//BAND4大專1。0Y1。0Y無2同崗位排名前20%//BAND5大專1。0Y2.0Y無2同崗位排名前20%//BAND6大專1。0Y2.0Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊1人無群體性離職BAND7本科1。0Y2.0Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊2人無群體性離職BAND8本科2。0Y2。0Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊2人無群體性離職BAND9本科2.0Y3。0Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊3人無群體性離職BAND10本科2.0Y3.0Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊4人無群體性離職3。4.3.1晉升周期：每年10月份3。4。4降級3.4。4.1降級規則:員工未達成考核指標，被評選為“271”的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規定的情況。3.4。4。2降級周期：無固定周期.3。5薪酬調整3.5.1定義：指因職務級別、任職崗位、用工性質、工作表現等因素發生變化而對薪資構成或標準進行相應調整的行為。正常調薪包括轉正調薪、異動調薪、晉升調薪。3.5.1。2轉正調薪：轉正調薪是指新入職員工自《轉正申請》審批通過后，按照實際轉正時間調整為轉正薪資，享有正式員工的同等福利.3。5。1.3異動調薪：異動調薪是指由于員工職務、崗位等異動而引起的薪資調整。3.5。1.4晉升調薪：晉升調薪是指由于員工職務提升引起的薪資調整。3.5。2調薪方案：采用年度調薪的方式。7月份調薪普調跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力10月份調薪點調領先型薪酬策略特定人群（20%優秀員工）的長期激勵，保證優秀員工薪酬的領先，跟隨公司長期發展4.0附則本規定自2021年5月21日起生效，人力資源部保留對本規定的解釋權.公司各崗位級別福利津貼標準為了加強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據公司具體情況，特制定了以下福利津貼制度：節日津貼按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發放過節費，以寄同樂之情，婦女節只限女性享受，具體的發放標準見表。防暑降溫費每年七月份到九月份間，公司每月給員工發放固定的防暑降溫津貼。具體的發放標準見表。禮金公司要求員工激情于工作，認同于企業的發展目標。為發揚以人為核心的企業文化，公司在員工結婚、喜得貴子、生日、住院、直系親屬去世等情況發生時，向