**三期20#21#22#24#25#樓項目監理規劃編寫：審批：**三期項目監理部（章）年月日目錄一、工程概況……………………3二、監理工作范圍………………7三、監理工作內容………………7四、監理工作目標………………9五、監理工作依據………………12六、項目監理機構的組織形式…………………13七、項目監理機構的人員配備計劃……………14八、項目監理機構的人員崗位職責……………15九、監理工作程序………………20十、監理工作方法及措施………48十一、監理工作制度……………65十二、信息管理工作方法與措施………………82十三、工作協調的方法與措施…………………85十四、監理設施…………………89十五、安全監理方案……………90監理規劃一、工程概況1、工程項目基本情況：1.1工程位置本工程位于鄭州市**路與原**國道交叉口西北，為商住小區。三期工程包括20#、21#住宅樓，22#住宅式公寓樓、24#幼兒園、25#酒店式公寓樓，總建筑面積：155750.56m21.2設計特點**三期20＃、21＃、22＃、24＃、25＃工程結構設計類型為框支剪力墻結構，建筑結構設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度，耐火等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級。1.2.120#住宅樓：1、總建筑面積：10003.27m2，建筑占地面積：441.46m2，其中地下車庫建筑面積：1627.8m2，住宅建筑面積：8375.47m本工程結構形式為框支剪力墻結構，建筑結構的類別為丙類，合理使用年限為50年，建筑結構的安全等級為二級。防火設計的建筑分類為二類，建筑耐火等級：地下部分一級，地上部分二級。上部混凝土結構的環境類別為因類，地下室與土壤接觸面為二b類，上部外露結構及衛生間潮濕部位混凝土結構為二a類。建筑抗震設防類別為為丙類，抗震設防烈度為7度設防，剪力墻結構的抗震等級為二級，裙房框架部分抗震等級為二級，有關抗震的結構構造措施應按上述相應的抗震等級和抗震設防烈度取用。2、地基基礎部分1）本工程地基基礎的設計等級為乙級；地基處理采用靜壓預應力混凝土管樁（PHC-A400-95），管樁混凝土強度等級為C80。樁端持力層選擇作用于第11層粉砂層上（參見《地質勘察報告》）。要求樁尖進入持力層不小于2000mm，最終抱壓壓樁力不小于3100KN或頂壓壓樁力不小于3400KN，兩者必須同時滿足。工程樁施工前必須進行單樁豎向靜荷載試驗，確定單樁豎向承載力，試驗數量為總樁數的1%，本工程試驗樁數為根。采用小應變檢測樁身質量，檢測數量為100%。樁的檢測和驗收均執行《建筑基樁檢測技術規范》JGJ106-2003。1.2.221#住宅樓：1、總建筑面積：34217.51m2，建筑占地面積：m2，其中地下車庫建筑面積：m2，住宅建筑面積：m2；建筑層數：地下層，地上34層；建筑高度：19.90m本工程結構形式為框架結構，建筑結構的類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度設防。本工程結構形式為框架結構，建筑結構的類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度設防。1.2.322#住宅式公寓樓：總建筑面積：55851.72m2，建筑占地面積：m2，其中地下車庫建筑面積：m2，商業用房面積：m2，住宅建筑面積：m2；建筑層數：地下2層，地上34層；建筑高度：m。本工程結構形式為框支剪力墻結構，建筑結構的類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度設防。防火設計的建筑分類為1類，建筑耐火等級：地下部分一級，地上部分一級。上部混凝土結構的環境類別為一類，標高±0.000以下為二b類，上部外露結構及衛生間潮濕部位混凝土結構為二a類。1.2.424#幼兒園：總建筑面積：2332.70m2，建筑占地面積：m2，其中地下車庫建筑面積：m2，商業用房面積：m2，住宅建筑面積：m2；建筑層數：地下2層，地上3層；建筑高度：m。本工程結構形式為框支剪力墻結構，建筑結構的類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度設防。防火設計的建筑分類為1類，建筑耐火等級：地下部分一級，地上部分一級。上部混凝土結構的環境類別為一類，標高±0.000以下為二b類，上部外露結構及衛生間潮濕部位混凝土結構為二a類。1.2.525#酒店式公寓樓：總建筑面積：25712.82m2，建筑占地面積：m2，其中地下車庫建筑面積：m2，商業用房面積：m2，住宅建筑面積：m2；建筑層數：地下2層，地上34層；建筑高度：m。本工程結構形式為框支剪力墻結構，建筑結構的類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度設防。防火設計的建筑分類為1類，建筑耐火等級：地下部分一級，地上部分一級。上部混凝土結構的環境類別為一類，標高±0.000以下為二b類，上部外露結構及衛生間潮濕部位混凝土結構為二a類。節能設計：本工程外墻外保溫做法外墻外貼采用40厚擠塑板保溫構造。門窗洞口上側及兩側貼10厚擠塑型聚苯板。屋面采用120厚憎水型珍珠巖板保溫構造。外墻門窗采用硬聚氯乙烯平板塑鋼門窗，單框雙層玻璃，底層商業網點頂板底加貼50厚擠塑型聚苯板。給排水設計：住宅水表前給水管道采用涂塑管材，襯塑管件，其余選用S6.3系列PEX管，專用管道連接，暗敷管段不應有接頭。排水管道采用GB/T12772-199W型無承口柔性接口排水鑄鐵管及管件卡箍式柔型接口。連接形式為卡箍連接。消防設計：1.室內消防用水量20L/S ，室外消防用水量15L/S，室內外消防用水由室外管網供給。2.消防管道室內部分采用內外壁熱浸鍍鋅鋼管，管徑大于DN80者采用卡箍連接，其余采用絲扣連接，室外部分采用球墨給水鑄鐵管，橡膠密封膠圈連接。3.室內消火栓采用區域臨時高壓給水系統，室內消火栓系統設3套消防水泵結合器，室內消火栓設置確保任何部位都有同層兩支水槍的充實水柱同時到達，同時設有軟管卷盤。單體，本工程為一類居住建筑，地上耐火等級為一級，地下耐火等級為一級，地上一層及主樓地下室均設自動滅火和自動報警系統。每個防火分區設兩部消防電梯和四部疏散電梯，消防電梯前室均大于4.5㎡，合用前室面積大于6㎡，樓梯間均有天然采光和自然通風，單元之間設有防火墻，前室中的戶門均為乙級放火門。防火分區，本工程地下一層設有自動噴淋，設兩個防火分區，面積分別為959.57㎡，953.85㎡。首層為商業網點，面積小于300㎡，設有自動噴淋且有兩個疏散出口，二層設三個防火分區，每個防火分區至少有兩個安全出口。所有電井、水井檢修門均為丙級防火門。暖通部分：本工程采暖熱媒采用換熱站提供的85/60℃熱水，由室外熱網提供。住宅采暖系統采用集中供熱分戶控制式系統，每戶供水管上均設有熱量表，供回水管上均設鎖閉閥，具有分戶控制，分戶計量，按戶收費的功能。戶內供回水管均暗敷于室內墊層內，戶內系統采用單管跨越式系統。采暖散熱器采用銅鋁復合柱翼型散熱器，所有帶凸窗的房間采用TLZY01-6/4-1.5型，標準散熱量為110W/片(△T=64.5℃),窗臺高度為150㎜的房間采用TLZY01-6/12-1.5型，標準散熱量為250W/片(△T=64.5℃),其他房間采用TLZY01-6/6-1.5型，標準散熱量為140W/片(△T=64.5℃)，每組散熱器均安裝一只散熱器兩通溫控閥，各散熱器均設手動跑風裝置，散熱器采暖足片配帶支架安裝，詳按國際96k402-2,散熱器在非采暖季節，系統應充水保養以延長其使用壽命。排風系統：自行車庫，電梯機房設有機械排風系統，電梯機房排風系統通過設在墻上的排風扇進行排風，平時排風時各補風系統均采用自然補風方式。防排煙系統：自行車庫為一個防火分區，該防火分區分為四個防煙分區。排煙同時設有送風系統，用作補風，風量為排煙量一半。本工程防煙樓梯間(地下部分)設有正壓送風系統，通過管道井送風。防煙樓梯間送風口采用自垂百葉送風口。地上防煙樓梯間采用可開啟外窗的自然防煙方式。外墻裝飾：部分為玻璃幕墻，采用140系列銀白色框料，6厚銀灰色鋼化鍍膜玻璃（隱框）；部分為丙烯酸涂料，部分為外墻面磚。、2工程有關單位：建設單位：鄭州**置業有限公司設計單位：鄭州市**建筑設計院勘察單位：河南省**建筑設計研究院施工單位：河南**房屋營造有限公司監理單位：河南**工程管理有限公司質監機構：3工程建設控制目標1質量控制目標：通過監理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴格控制，督促并協助承包單位使該工程達到合同約定的工程質量目標。2進度控制目標：根據建設單位與施工單位簽定的施工合同中確定的工期總進度為進度控制總目標，將工程實際進度嚴格控制在計劃進度范圍內。3投資控制目標：將工程造價控制在合理的范圍之內，工程建設中公正、科學及時核算工程實物量，實事求是按規定審核工程簽證。4安全生產、文明施工監理目標：指導、監督施工單位采取有效安全措施，杜絕重大安全事故，將輕傷事故頻率控制在1.5%以下。文明施工達到鄭州市文明工地標準二、監理工作范圍本工程監理工作的范圍是工程施工階段及保修階段的建筑及安裝工程的監理。三、監理工作內容根據《工程建設監理規范》、《工程建設監理規程》、《建設工程委托監理合同（示范文本）》、《建設工程安全生產管理條例》及其他相關規定，我們提供的基本監理服務內容包括：對本工程的質量、投資及工程進度進行嚴格控制，對工程安全生產、工程建設合同及信息進行有效的監管，協調好有關參建單位間的工作關系。1、施工準備階段組織監理人員進場，協助業主做好施工招投標工作。協助業主簽訂施工合同；熟悉施工圖紙、監理合同和建設工程施工合同；編制工程項目監理規劃及監理實施細則；參與設計交底及圖紙會審；審定施工組織設計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；進行參加第一次工地會議；施工監理交底；核查開工條件；2、施工階段的監理工作1）督查施工單位各項準備工作，當具備開工條件時，由總監理工程師根據現場實際情況并經建設單位同意及時下達開工令；2）督促檢查施工單位建立健全施工管理制度，審查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系、安全生產責任制度、安全文明生產管理體系等并監督其實施；3）審查分包單位資格；4）審查工程使用的原材料、半成品、成品構配件、設備等的質量，必要時進行平行檢驗或用見證取樣方式進行抽檢；定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況；5）監督施工單位嚴格按現行相關法律法規、規范、規程、標準和設計要求施工，嚴格控制工程質量；6）檢查工程施工質量，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，要安排監理人員進行旁站；7）對分部分項工程及單位工程進行檢查驗收，認真審核施工單位報送的相關資料；參與工程質量事故的調查、分析及處理工作；8）動態的控制工程進度，分階段協調施工進度計劃，及時提出調整意見，收集、整理有關工程進度的施工和監理資料，為處理相關索賠提供依據；9）按施工合同約定的要求審核施工單位報送的工程量清單及工程款支付申請表，簽署支付證書；及時核查、統計匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結算依據；審核竣工結算；10）及時收集、整理有關的施工及監理資料，為處理費用索賠提供依據；11）監督管理施工合同的履行，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項；12）按《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規、規范標準的要求監督施工單位安全生產、文明施工；13）督促施工單位整理施工文件及歸檔資料，并對施工單位報送的竣工資料進行審查；14）組織工程竣工初驗收，編寫《工程質量評估報告》、《監理工作總結》等監理資料；整理監理資料，按規定要求向建設單位和公司移交監理檔案資料；3、保修階段1）依據委托監理合同約定的工程質量保修期監理工作的時間、范圍和內容開展工作；2）協助建設單位、施工單位簽定《工程保修證書》；3）檢查工程質量狀況和工程使用狀況；4）對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；5）對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。6）在保修期結束后檢查工程保修狀況，移交保修資料，辦理監理合同終止手續，必要時簽署監理服務終止協議；四、監理工作目標本工程監理為施工階段監理，我公司在認真研究合同及深入體會建設單位的建設意圖基礎上，領會業主對本工程的各項期望，特確定如下的監理目標：1、投資控制目標通過工程款支付控制、新增工程費控制，預防并處理好費用索賠，挖掘節約投資潛力，努力把工程造價控制在業主投資計劃確定的目標范圍之內，根據合同有關條款規定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。2、進度控制目標通過完善項目控制進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，協調參建單位關系，預防并處理好工期索賠，將工程實際進度嚴格控制在建設單位與施工單位簽定的建設工程施工合同確定的工期，達到合同約定進度目標，按期交工。3、質量控制目標以施工設計文件、施工及驗收技術規范、工程質量驗評標準等法律、法規、規范、標準、圖集為依據，在該項目施工的全過程中，對工程的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，并以預控為重點，督促并協助承包單位使該工程達到合同約定的工程質量目標。4、安全生產、文明施工監理目標按照《建設工程安全生產管理條例》等與安全生產相關的法律、法規、規范的要求監督檢查施工單位建立安全生產、文明施工管理體系及安全生產、文明施工各項制度，有效加強對各種影響安全施工各因素的監管，杜絕重大安全事故的發生，嚴格控制輕傷和其他事故；文明施工達到鄭州市文明施工工地標準，減少施工對周圍環境的影響和干擾。序號工作項目控制要點檢驗方法1基坑(槽)開挖基坑尺寸（自中心線向兩側量測），高程，坡度。基底土質符合設計要求，嚴禁擾動土方開挖、基坑支護、降水測量觀察測量2灰土、回填級配砂石，回填土配料準確，拌合均勻，虛鋪每步厚度，留槎位置,夯實遍數，重力密實度頂面標高觀察試驗測量3基礎工程軸線位置、尺寸、高度結構斷面尺寸基礎插筋數量、尺寸、規格、接頭砼強度：配合比，塌落度，強度預埋件，預留孔位置及尺寸地下室防水混凝土基礎測量量測現場審核現場檢查現場制作試塊,審核試驗報告現場量測現場檢查現場檢查4現澆鋼筋砼主體結構軸線，標高，垂直度斷面尺寸鋼筋：數量，規格，位置，接頭施工縫位置及處理砼強度：配合比，塌落度，強度預埋件：型號，位置，錨固，數量預留孔：位置，尺寸，標高測量量測現場檢查現場檢查現場制作試塊審核試驗報告現場檢查量測現場檢查量測5砌體工程砌塊標號，砂漿配合比，標號灰縫飽滿，錯縫位置正確門窗孔位置（窗臺標高，洞口距軸線的尺寸，孔的尺寸）預埋件，預留孔，預留管：位置，數量，種類尺寸，標高砂漿試驗現場觀察量測現場觀察量測6屋面防水工程找平層：厚度，坡度，平整度，坡向保溫層：厚度，坡度，平整度，坡向防水面層：粘結牢靠，搭接長度，平整無空鼓，無開裂不起皺墻角，出屋面管道根部上卷高度水斗，水落管安裝牢固，接頭嚴密，垂直度觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察7室內初裝修材料配合比墻面抹灰厚度，平整度，陰陽角地面墊層，面層厚度、平整度、坡度頂蓬抹灰、厚度，表面平整度試驗先做樣板間先做樣板間先做樣板間8門窗工程木門：位置、尺寸準確，開關靈活，門縫嚴密，安裝牢固，平整無翹曲鋁合金玻璃幕墻及塑鋼門窗：位置準確，安裝準確，開關靈活，縫隙嚴密觀察觀察9室內給排水管道及衛生器具安裝工程安裝位置，坡度準確，接頭嚴密，管內無雜物管道與閥門連接位置準確，接頭嚴密管道充水打壓試驗符合要求水表、消火栓、衛生器具本身完好無損，接頭嚴密，安裝牢固，位置準確排水系統排水暢通，無滲漏觀察、量測觀察、量測試驗觀察、量測試驗10室內電氣安裝工程變電，配電設備安裝：位置、標高、線路聯結方式，方法正確配電箱、柜及附件：線路連接正確，絕緣，接地符合要求觀察、量測觀察、量測11智能建筑工程設備安裝：位置、標高、線路連接正確線路及附件安裝牢固、正確觀察、量測觀察、量測12暖通工程材質質量控制管道安裝質量控制器具安裝質量控制進場報驗量測、打壓查看、量測13電梯設備進場報驗，土建交接檢驗，驅動主機，導軌，門系統，轎廂，對重（平衡重），安全部位，懸掛裝置，隨行電纜，電氣裝置，整機安裝驗收檢查、驗收五、監理工作依據1）《中華人民共和國建筑法》、《建設工程監理規范》、《建設工程安全生產管理條例》及國家有關工程建設的其它政策、法律、法規等；2）省、市有關工程建設的規定，國家或地方現行的建筑工程質量評定標準及施工驗收規范；3）工程建設監理合同，監理規劃、各專業監理實施細則、貫標體系文件等；4）正式的施工說明書及施工圖紙、設計變更；5）業主與供貨單位簽訂的設備材料購貨合同及其附件；6）業主與施工單位依法簽訂的合同和協議；7）國家現行的設計規范、建設工程質量評定標準及施工驗收規范；8）當地現行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法；9）業主對工程設計、工程施工和驗收、設備材料質量驗收的書面要求；10）施工單位編制的經其技術負責人批準并經建設單位、監理單位審查同意的施工組織設計（含施工方案）；11）建設單位、監理單位與施工單位在工程實施過程中有關的會議記錄、備忘錄、函電、監理通知等其他文字性記錄、指令等；六、項目監理機構的組織形式1、監理組織機構情況為履行委托監理合同，成立該工程項目監理部，項目監理部實行總監理工程師負責制，總監理工程師全面負責委托監理合同的履行，全面負責該工程施工監理業務及行政管理工作。針對本工程特點，借鑒以往工程建設監理的經驗，確定監理組織采用直線職能制組織形式，該形式優點是職責分明、決策迅速、集中領導，有利于提高辦事效率，并能夠充分發揮各專業監理工程師的積極性，總監代表、各專業監理工程師及監理部其他人員要服從總監理工程師的領導，支持總監的工作，共同搞好監理工作，實現項目建設監理目標。2、項目監理部組織機構圖：總監理工程師總監理工程師**總監代表**總監代表**土建監理工程師**土建監理工程師**土建監理工程師**土建監理工程師**安裝監理工程師土建監理工程師**七、項目監理機構的人員配備計劃現場監理部監理人員名單序號姓名性別年齡從事專業在本工程職務備注1男34土建總監理工程師2男38土建總監理工程師代表3男58土建結構監理工程師4男38土建結構監理工程師5男27土建監理員6789八、項目監理機構的人員崗位職責項目監理部實行總監理工程師全權負責制，項目總監理工程師負責全面履行項目監理合同義務，對監理項目的質量、進度、投資的控制及監督安全文明施工負責，同時負責質量管理體系在本項目的實施。1、總監理工程師崗位職責1）根據工程項目的監理任務組織項目監理部，組織領導項目監理部人員貫徹執行有關的政策、法規、標準、規范和監理單位的質量體系文件，對執行委托監理合同負全面責任；2）保持與業主的密切聯系，經常聽取業主對整個監理項目部的意見和工作設想，及時調整監理工作中出現的一些問題；3）確定項目監理部機構和人員的職責，根據不同的施工階段安排不同專業監理人員進駐現場工作，同時要考慮到監理人員（特別是總監代表）之間有一定的工作搭接；對不稱職的人員調換其工作；4）負責項目監理部的日常監理工作，并受監理單位和項目監理部委派，代表現場項目監理部與業主、設計單位和施工單位進行監理業務聯系；5）組織各專業監理人員，認真審查各自有關的施工組織設計、匯總對施工組織設計的審查意見，同時簽署《施工組織設計（方案）報審表》（A2）；6）組織各專業監理人員嚴格按照有關《規范》和設計要求認真做好施工質量的檢查和驗收工作，協調處理土建與設備、安裝等相關部位及工序之間施工質量的檢查和驗收問題；7）負責組織項目實施中有關各方面（如：設計、總包、分包、材料設備供應、外部有關單位等）之間的綜合協調工作，并協調現場施工總平面圖管理；8）與各承建商負責人聯系，確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的材料；9）調節業主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監理方的咨詢意見；10）檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質量等級；11）負責監理項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理業務；12）審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等現場的監理部對外發出的文件，組織處理工程中發生的質量、安全事故；13）根據工程項目特點及監理規劃參考承包商的施工組織設計組織專業監理工程師編制各分部分項工程的具體監理細則；14）主持審核工程結算書；審核簽認分包單位；15）審核并簽署工程項目竣工材料；16）組織工程竣工初驗，參與竣工驗收；17）負責編制監理月報并及時向有關單位遞交；18）督促整理合同文件和監理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責；19）主持召開工地例會，主持編寫工程項目監理工作總結、工程質量評估報告等資料；20）負責本監理項目保修階段的監理服務；2、總監理工程師代表或助理崗位職責1）負責總監理工程師制定或交辦的監理工作，協助總監理工程師做好監理工作，按總監授權，行使總監理工程師的部分職責和權利；2）組織各專業監理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確土建與設備、安裝等相關部位工序之間的關系，根據施工組織設計制定監理目標控制的具體對策；3）深入施工現場，對關鍵部位進行旁站，參與質量檢查與驗收，檢查監理合同和監理實施方案的執行情況；4）核準詳細的施工進度計劃，并檢查施工單位的執行情況，每周向總監理工程師匯報施工進度完成情況，起草監理月報表及監理總結報告；5）及時匯總土建與設備安裝已完的實物工程量，督促投資控制人員及時復核后上報總監審核，負責與本項自有關的所有合同與信息管理工作；3、專業監理工程師崗位職責專業監理工程師是各專業部門管理機構的負責人，在各自的部門有局部決策職能，在全局監理工作范圍內具有規劃、執行和檢查的職能。1）、在總監理工程師和總監理工程師代表的領導下，負責本專業監理工作的具體實施；2）、熟悉與施工合同、監理合同、設計文件、施工規范、質量評定標準及相關法律、法規等有關的文件和資料，清楚本專業監理工作的特點和要求；3）、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4）、參加設計交底和圖紙會審，審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出建議；5）、負責編制本專業的監理實施細則和工作計劃，向總監理工程師匯報，并向監理員交底；6）、做好本專業的質量、進度、投資的檢查分析和動態控制及合同信息管理工作；驗證業主和承包方提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；7）、負責本專業分項工程驗收和隱蔽工程驗收，在重點、關鍵部位施工時，要堅持在崗；審查承包方申報的開工申請和質量報驗單及中間交工證書，檢查驗收工程質量。8）、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；9）、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記，負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證，參與審核工程決算資料；提供在工程項目實施中有關索賠和爭議的聯系渠道和有關的事實情況；10）、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與監理月報的編制，審核、整理工程竣工資料；11）、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備及構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；12）、根據本專業監理的實際情況及公司質量管理體系要求做好監理質量記錄的控制工作；13）、主動接受總監理工程師對其工作的檢查考評；14）、完成項目總監理工程師安排的其它工作。4、監理員的崗位職責監理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站監理，監督和跟蹤工作，行使檢查和發現問題的職能。1）、在總監理工程師和專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；進行規定的抽檢試驗，監理承包商的檢驗和試驗過程；4）、熟悉并按照設計文件及相關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）、全過程、全天候盯在現場，重要及關鍵部位施工時，擔任旁站工作，實施跟蹤檢查，發現問題及時指出，并向專業監理工程師報告；6）、負責工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項工程驗收及工程竣工驗收工作；7）、及時、準確的做好監理日記，如實填報有關的監理記錄，做好工程原始記錄工作，準備監理例會有關資料。5、合同、信息和資料管理人員崗位職責1）復核各專業監理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監理工程師；2）按《工程合同管理作業指導書》（YX/B-10）做好合同管理工作；3）及時處理文件和資料，如發現問題及時與有關專業監理工程師聯系解決；4）編制監理周報、監理月報和項目監理日記；5)參加由監理方召集或監理工程師參加的工地會議，整理會議記錄并印發有關監理人員和有關各方；6）負責項目監理部通訊設備的通信聯絡工作；7)負責項目監理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；8）負責項目監理部文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；9）對來自業主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監理工程師處理；10）收發、借閱、傳遞文件、資料必須進行登記，完備手續；11）管理監理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；12）協助項目總監理工程師進行考勤；13）負責項目監理部人員的生活后勤服務工作；14）記錄每天的現場天氣情況。九、監理工作程序（部分）1、監理工作總程序2、施工階段質量控制工作程序3、施工階段進度控制監理工作程序4、施工階段工程款控制監理工作程序5、合同管理監理工作程序6、項目監理部文檔管理系統功能7、項目監理部信息管理工作程序1、監理工作總程序簽訂委托監理合同組建項目監理部進駐現場編制監理規劃簽訂委托監理合同組建項目監理部進駐現場編制監理規劃審批協助建設單位開展招標工作施工準備階段監理工作編制監理細則審批實施工程監理參加設計交底和圖紙會審；審查施工組織設計（施工方案）審查承包單位現場管理機構的質量、技術、安全管理和保證體系；審查分包單位資質；查驗測量放線成果；審查開工報告及相關資料；參加第一次工地會議，進行施工監理交底；質量控制進度控制投資控制施工合同管理安全文明施工管理工地會議管理監理資料管理組織工程竣工預驗收符合標準編寫工程質量評估報告否（整改）(接上頁)審批審批參加建設單位組織的竣工驗收提交相關監理資料檢查和記錄工程質量缺陷鑒定質量責任，督促維修驗收責任期結束時的檢驗協助建設單位同承包單位辦理終止合同手續監理合同完成否無2、質量控制工作程序（1）、單位工程質量控制程序有缺陷項目總監理工程師簽發《竣工移交證書》施工單位整改項目監理部簽發《監理通知》項目監理部組織建設、設計、承包單位四方驗收項目監理部進行竣工驗收監理工程師核查質量保證資料承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》有缺陷項目總監理工程師簽發《竣工移交證書》施工單位整改項目監理部簽發《監理通知》項目監理部組織建設、設計、承包單位四方驗收項目監理部進行竣工驗收監理工程師核查質量保證資料承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》合格

（2）、 分項、分部工程簽認基本程序合格不合格不合格糾正糾正監理工程師審核監理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件并自檢監理工程師簽認分項工程監理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢不合格不合格糾正糾正監理工程師審核監理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件并自檢監理工程師簽認分項工程監理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格合格總監理工程師簽認分部工程合格

(3)、 分包單位資格審查基本程序總監理工程師簽認分部工程合格不同意監理工程師審查、協調、調研、簽認審查意見簽認審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》選擇分包單位不同意監理工程師審查、協調、調研、簽認審查意見簽認審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》選擇分包單位與建設單位協商與建設單位協商同意同意監理工程師審查、協調監理工程師審查、協調簽認審查意見選擇分包單位選擇分包單位（4）材料、設備供應單位資質及進場材料設備審核工作程序提供供應商資質承/分包方提供供應商資質提供供應商資質承/分包方有關專業監理工程師檢驗見證取樣送有關部門檢驗提出審核報告總包審核監理工程師重新考察、提供建設單位確定供應商不同意不同意不同意同意同意同意有關專業監理工程師檢驗見證取樣送有關部門檢驗提出審核報告總包審核監理工程師重新考察、提供建設單位確定供應商不同意不同意不同意同意同意同意否是重新提供簽定合同建設單位、分包商否施工單位（供應商）提供材料、設備和出廠合格證、質保書有關專業監理工程師審查施工單位（供應商）材、設備進場審報材料設備退出現場重新組織材料設備退出現場重新組織監理工程師批準監理工程師批準施工單位用于工程（5）施工圖紙會審監理工作程序布置圖紙會審工作總監理工程師修改完善圖紙設計單位組織由建設單位、設計、施工、監理四方參加的圖紙會審總監理工程師熟悉初審整理好發現的問題建設單位、施工單位、監理單位布置圖紙會審工作總監理工程師修改完善圖紙設計單位組織由建設單位、設計、施工、監理四方參加的圖紙會審總監理工程師熟悉初審整理好發現的問題建設單位、施工單位、監理單位檢查、了解各家圖紙初審工作總監理工程師未完整理圖紙會審問題清單監理部總工程師與建設單位。設計磋商落實會審提出的問題解決方案、時間總監理工程師、監理部總工程師（6）施工組織設計（施工方案）審核監理工作程序施工組織設計付諸實施將批件返回承包方并送建設單位提出修改意見施工組織設計審批（總監）施工組織設計申報（承包方）初審（各專業監理工程師）施工組織設計付諸實施將批件返回承包方并送建設單位提出修改意見施工組織設計審批（總監）施工組織設計申報（承包方）初審（各專業監理工程師）監理部會審（項目總監主持，各專業監理工程師參加向施工方詢問和落實主要問題（各專業監理工程師）重大問題與建設單位、設計協商（總監理工程師）修改補充（7）開工申請審核監理工作程序有關方繼續準備簽署開工令總監理工程師與建設單位及有關方協調審核開工申請表監理工程師圖紙會審有關各方承包方上級部門審核填寫開工申請表施工單位圖紙供應設計單位現場材料、機械設備、人員組織、機構、施工組織設計審查準備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現場四通一平建設單位有關方繼續準備簽署開工令總監理工程師與建設單位及有關方協調審核開工申請表監理工程師圖紙會審有關各方承包方上級部門審核填寫開工申請表施工單位圖紙供應設計單位現場材料、機械設備、人員組織、機構、施工組織設計審查準備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現場四通一平建設單位同意不同意（8）工程變更監理工作程序設計單位、施工單位提出《工程變更申請表》設計單位、施工單位提出《工程變更申請表》監理人員從質量、投資、進度方面審查其監理人員從質量、投資、進度方面審查其合理性并提出意見與建設單位和施工單位協商并取得建設單位認可、總監理工程師組織審核、會簽與建設單位和施工單位協商并取得建設單位認可、總監理工程師組織審核、會簽設計單位提出設計變更的圖紙同意設計單位提出設計變更的圖紙通知施工單位限期提出變更的工程費用和工期增減材料通知施工單位限期提出變更的工程費用和工期增減材料總監理工程師組織核定總監理工程師組織核定工程費用及工期增減批準施工單位實施工程變更報建設單位審核，備案作為工程結算、工期索賠的依據（9）隱藏工程檢驗監理工作程序隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方整改承包方整改承包方有關監理工程師審查隱檢記錄并現場查驗不合格簽署隱蔽工程驗收單監理工程師簽署隱蔽工程驗收單監理工程師隱蔽進行下一道工序隱蔽進行下一道工序承包方資料整理、歸檔監理部承包方（10）工序交接、分項/分部工程檢驗監理工作程序通知承包方整改監理工程師實驗室檢查專業監理工程師現場檢查現場監理工程師填報《檢驗批驗收申請表》承包方工序、分項/分部完工自檢合格承包方通知承包方整改監理工程師實驗室檢查專業監理工程師現場檢查現場監理工程師填報《檢驗批驗收申請表》承包方工序、分項/分部完工自檢合格承包方檢查結果審核監理工程師檢查結果審核監理工程師合格簽署《工序交接、分項/分部工程質量報檢單》簽署《工序交接、分項/分部工程質量報檢單》監理工程師（11）工程項目竣工驗收監理工作程序合格？現場監理工程師組織預驗監理單位提交〈〈工程竣工驗收報驗單〉〉施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位合格？現場監理工程師組織預驗監理單位提交〈〈工程竣工驗收報驗單〉〉施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位否總監理工程師全面檢查、驗收是總監理工程師全面檢查、驗收同意驗收？同意驗收？支付工程款使用、保修工程交接審核結算書監理單位處理工程索賠監理單位簽署工程驗收證書政府質量監督站質量認證編寫工程質量評估報告監理單位支付工程款使用、保修工程交接審核結算書監理單位處理工程索賠監理單位簽署工程驗收證書政府質量監督站質量認證編寫工程質量評估報告監理單位是（12）工程質量保修期監理工作程序確定責任歸屬督促責任方修復監理單位檢查、記錄工程質量狀況，使用狀況簽定工程質量保修證書建設單位、施工單位工程竣工驗收有關各方確定責任歸屬督促責任方修復監理單位檢查、記錄工程質量狀況，使用狀況簽定工程質量保修證書建設單位、施工單位工程竣工驗收有關各方出現質量缺陷終止合同移交保修資料保修期結束提交工作報告對修復工程量計量報建設單位非承包原因終止合同移交保修資料保修期結束提交工作報告對修復工程量計量報建設單位（13）工程質量事故處理監理工作程序發出《監理通知單》（監）發出停工令（監）發生質量事故發出《監理通知單》（監）發出停工令（監）發生質量事故上報行政主管部門上報行政主管部門事故調查暫停施工（倒塌事故12小時內報）事故調查暫停施工組織審查《調查報告》（監）提交《質量缺陷調查報告》（施）組織審查《調查報告》（監）提交《質量缺陷調查報告》（施）研究、協商處理方案事故原因分析不處理研究確定處理方案原因不清研究確定處理方案恢復施工發出復工令提出《質量事故處理報告》（施）檢查、驗收（監）完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案補充調查實施處理方案（施）處理恢復施工發出復工令提出《質量事故處理報告》（施）檢查、驗收（監）完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案補充調查實施處理方案（施）施工階段進度控制監理工作程序監理審批監理下達開工令承包單位提交進度計劃發中標通知書監理審批監理下達開工令承包單位提交進度計劃發中標通知書要求整改監理審批延期同意監理審批延期監督計劃實施協調會議與指令監督計劃實施協調會議與指令有干擾每檢查執行情況正常月檢查執行情況承包單位提出延期有拖延進承包單位提出延期承包單位責任？影響工期？否行承包單位責任？影響工期？是檢承包單位調整進度計劃查承包單位調整進度計劃督促承包單位采取趕工措施至督促承包單位采取趕工措施監理審核竣監理審核不同意工工程竣工驗收工程竣工驗收辦理工程移交手續辦理工程移交手續保修期監督工程使用、維修保修期監督工程使用、維修合同保修期結束終止合同合同保修期結束終止合同建設單位物資供應進度控制監理工作程序物資供應計劃的編制（包括編制和優化）建設單位物資供應計劃的編制（包括編制和優化）建設單位物資供應計劃的實施建設單位物資供應計劃的實施建設單位物資供應的意外中斷設計變更施工變更干物資供應的意外中斷設計變更施工變更擾檢查、監督建設、監理單位檢查、監督建設、監理單位實際與計劃的比較建設、監理單位實際與計劃的比較建設、監理單位能否保證項目順利進行？是能否保證項目順利進行？否是否調整施工進度計劃？建設、監理單位是否是否調整施工進度計劃？建設、監理單位采取必要的控制措施建設、監理單位其他有計劃的調整建設、監理單位調整物資供應計劃建設單位調整施工進度計劃使其與物資供應計劃協調監理單位采取必要的控制措施建設、監理單位其他有計劃的調整建設、監理單位調整物資供應計劃建設單位調整施工進度計劃使其與物資供應計劃協調監理單位工地例會紀要簽發監理工作程序總監理工程師審查、核定指定有關人員擬訂會議紀要文稿總監理工程師主持總監理工程師審查、核定指定有關人員擬訂會議紀要文稿總監理工程師主持工地例會征求有關方面包括建設單位意見征求有關方面包括建設單位意見修改？是修改？總監理工程師行文外發否總監理工程師行文外發暫停施工及復工監理工作程總監理工程師簽發《總監理工程師簽發《工程暫停令》工程局部或全部停工工程局部或全部停工施工單位執行對工程質量事故處理程序或對質量問題進行處理施工單位執行對工程質量事故處理程序或對質量問題進行處理整改完畢，施工單位提交復工申請表整改完畢，施工單位提交復工申請表監理工程師審查處理情況報總監理工程師不符合要求監理工程師審查處理情況報總監理工程師符合要求總監理工程師簽認復工令總監理工程師簽認復工令工程延期監理工作程序承包單位提出意向通知工程延期事件發生承包單位提出意向通知工程延期事件發生否承包單位詳情報告監理調查核實承包單位詳情報告監理調查核實事件具有持續性？是事件具有持續性？監理工程師審批延期承包單位最終詳情報告臨時延期決定是監理工程師審批延期承包單位最終詳情報告臨時延期決定安全文明施工監理工作程序承包單位編制文明、安全施工方案承包單位編制文明、安全施工方案監理單位審核并提出書面意見不同意監理單位審核并提出書面意見同意承包單位落實整改組織有關各方處理安全事故監理工程師檢查執行情況實施建設單位代表審核不同意承包單位落實整改組織有關各方處理安全事故監理工程師檢查執行情況實施建設單位代表審核發生安全事故發現安全生產隱患及時發出整改通知通知發生安全事故發現安全生產隱患及時發出整改通知必要時采取緊急措施施工、監理、建設單位建設單位代表立即向有關方面匯報并提出書面報告承包單位建設單位代表上報必要時采取緊急措施施工、監理、建設單位建設單位代表立即向有關方面匯報并提出書面報告承包單位建設單位代表施工階段工程款控制監理工作程序約定預付工程款方式及支付方式發包人和承包人約定工程合同價款（協議書）調整范圍及方法和支付方式約定預付工程款方式及支付方式發包人和承包人約定工程合同價款（協議書）調整范圍及方法和支付方式備階承包人辦理竣工結算監理工程師批準竣工結算報告承包人在竣工驗收后提出竣工結算報告承包人辦理工程款結算手續監理工程師確認已完工程量簽發付款證監理工程師和承包人共同計量監理工程師通知承包人共同計量時間承包人案支付方式提出已完工程量報告段承包人辦理竣工結算監理工程師批準竣工結算報告承包人在竣工驗收后提出竣工結算報告承包人辦理工程款結算手續監理工程師確認已完工程量簽發付款證監理工程師和承包人共同計量監理工程師通知承包人共同計量時間承包人案支付方式提出已完工程量報告施工按約定條件逐次扣回預付款階按約定條件逐次扣回預付款段竣工驗收階段工程款支付監理工作程序施工單位連同完成工程量報表施工單位連同完成工程量報表及形象進度提出付款申請申報各專業監理審查認可本專業完成的工程量及質量提出意見造價監理工程師初步檢查并征詢各專業監理工程師的意見。各專業監理審查認可本專業完成的工程量及質量提出意見造價監理工程師初步檢查并征詢各專業監理工程師的意見。根據各專業監理工程師返回意見匯總工程進度款額征詢返回總監理工程師審查工程款及與建設單位代表共同簽署付款憑證提交設計單位意見總監理工程師審查工程款及與建設單位代表共同簽署付款憑證提交設計單位建設單位審定工程進度款提交建設單位審定工程進度款否向施工單位辦理工程款支付可向施工單位辦理工程款支付材料、設備價格審核監理工作程序監理單位審核施工單位申報材料、設備價格監理單位審核施工單位申報材料、設備價格施工單位補充依據重報不同意施工單位補充依據重報不同同施工單位執行審核價報建設單位意意施工單位執行審核價報建設單位工程量計量監理工作程序工程質量合格整改現場專業監理工程師審核承包方申報工程量分項工程完工工程質量合格整改現場專業監理工程師審核承包方申報工程量分項工程完工否總監理工程師審核、簽證承包方參與監理部進行工程量計量是總監理工程師審核、簽證承包方參與監理部進行工程量計量費用索賠監理工作程序施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告專業監理工程師配合總監理工程師主持審核專業監理工程師配合總監理工程師主持審核索賠理由成立？否有索賠理由成立？理是索賠的依據有效、完整？否有索賠的依據有效、完整？據索賠的費用的金額和計算方法正確？是索賠的費用的金額和計算方法正確？否有索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復業主調整或仲裁意見一致？接受索賠報告并與對方談判度索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復業主調整或仲裁意見一致？接受索賠報告并與對方談判合同外工作簽證監理工作程序建設單位、設計單位、監理單位、施工單位提出；（填寫監理工作聯系單）建設單位、設計單位、監理單位、施工單位提出；（填寫監理工作聯系單）建設單位審核返回建設單位審核返回否監理單位審核、計量（施工單位參加）施工單位預算是、書面通知監理單位、施工單位監理單位審核、計量（施工單位參加）施工單位預算否現場監理工程師驗收質量、復核數量施工單位施工完畢填寫合同外工作簽證報驗表是現場監理工程師驗收質量、復核數量施工單位施工完畢填寫合同外工作簽證報驗表總監理工程師審核、簽證否總監理工程師審核、簽證施工單位報建設單位簽認返回施工單位施工單位報建設單位簽認返回一份給監理單位否返回一份給監理單位合同管理監理工作程序完成合同按合同規定處理工程變更、索賠、工程付款、監督工程質量等合同變更管理監督合同履行合同的簽定完成合同按合同規定處理工程變更、索賠、工程付款、監督工程質量等合同變更管理監督合同履行合同的簽定項目監理部文檔管理系統功能多功能靈活查詢按主題詞查按成文機關查按成文日期查按收文日期查按文號查按文件標題查系統維護檔案處理查詢統計刪除案卷修改案卷組卷登記文件統計文件查詢文件處理文件登記文件處理排版打印文件編輯文件編輯文檔管理系統多功能靈活查詢按主題詞查按成文機關查按成文日期查按收文日期查按文號查按文件標題查系統維護檔案處理查詢統計刪除案卷修改案卷組卷登記文件統計文件查詢文件處理文件登記文件處理排版打印文件編輯文件編輯文檔管理系統項目監理部信息管理工作程序發文處理收文處理按要求完成處理工作并記錄監理文件審核相關負責人進行信息傳閱信息匯總、整理、分析并形成監理文件審查、處理收文信息收集監理工作信息按要求完成處理工作并記錄監理文件審核相關負責人進行信息傳閱信息匯總、整理、分析并形成監理文件審查、處理收文信息收集監理工作信息信息資料編碼保存建設單位、承包商、設計及其它相關單位簽發信息資料編碼保存建設單位、承包商、設計及其它相關單位監理資料歸檔工程竣工后監理資料歸檔十、監理工作方法及措施1.施工準備階段監理工作方法及措施；（1）了解并協助建設單位做好報建手續工作；（2）協助建設單位做好招標工作，參于施工合同的訂立，審查合同各條款；（3）協助建設單位做好場地內三通一平工作；（4）檢查設計施工圖能否滿足施工需要協助做好優化和改善設計工作；（5）組織好圖紙會審與技術交底；（6）審查施工單位的實施性施工組織設計，重點審查施工方法、施工進度計劃、施工單位平面布置及勞動力、材料、機械設備的組織和保證工程質量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；（7）審查分包單位的資質，應符合所承包工程要求；（8）檢查施工單位質量保證體系，完善項目管理程序與制度；（9）開工前檢查測量控制網系統，對交樁資料進行復核，核查無誤后方可使用；（10）制定監理控制工作程序，建立監理工作制度，編寫監理規劃及監理細則，并向施工、建設單位交底；（11）做好監理人員上崗前組織、培訓工作。2．施工階段質量控制監理工作方法（l）審核有關技術文件、報告或報表1）審查分包單位的資質、組織機構、人員資格；2）審批開工申請書，控制施工準備工作質量；3）審批施工方案、施工組織設計或施工計劃；4）審批有關材料、半成品和構配件質量證明文件（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等）；5）審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查等文件、資料；6）審核有關設計變更、設計圖紙修改等；7）審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構的技術鑒定書；8）審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量；9）審核與簽署現場有關質量技術簽證。（2）現場質量監督與檢查1）開工前檢查準備工作情況，避免倉促開工影響工程質量；2）跟蹤監督、檢查工序施工過程中，人員、施工機械、材料、施工方法及施工環境條件等是否均處于良好的狀態，以保證工程質量的要求；3）對工程質量有重大影響的關鍵部位和工序，在現場進行施工過程的旁站監理；4）對工序產品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎上，監理人員進行工序交接的檢查、簽認，檢查不合格不得進入下道工序施工，隱藏工程不得覆蓋；5）因質量問題或其他原因，監理指令停工后，在復工前應經監理人員檢查認可后；下達復工指令；方可復工．6）分項、分部工程完成后，應經監理人員檢查驗收簽認質量報驗單；7）對于難度大或容易產生質量通病的部位施工，監理人員進行現場跟蹤檢查；8）現場質量檢查檢驗工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。（3）完善質量保證體系確立合理的監理組織機構，完善監理工作程序，健全監理工作制度；配齊配強監理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、事后控制；分析影響質量的人、材料、機械、方法和環境等要素，確保質量控制目標的實現。3.施工階段質量控制監理工作措施（l）質量控制的組織措施1）建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度、落實質量控制的責任。2）監督施工單位的質量保證體系的正常運作，如有異常及時監督調整。〔2）質量控制的技術措施嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。1）事前控制①審查施工單位資質及人員素質審查承包單位資質及人員的技術資質，經監理工程師認可后，方可上崗；特殊作業、工序、檢驗和試驗人員，持證上崗；eq\o\ac(○,2)對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制，對各施工單位在采購前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量控制要求并征得建設單位同意，由總監理工程師簽認《建筑材料報審表》和《主要設備選型報審表》；材料、設備到貨后及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料，并對材料進行見證取樣復試；由建設單位提供材料設備時，協助建設單位進行設備選型，訂貨并參加建設單位組織的對該設備安裝質量驗收；③嚴格審查施工組織設計、施工方案、方法、工藝分項、分部工程開工前由施工單位報送詳細的施工方案，提交相應的施工計劃，詳細說明為完成該項工程的施工方法。施工機械設備及人員配備與組織，質量保證措施以及進度安排等，報請監理工程師審查認可后方能實施。監理工程師著重審查：質量保證體系是否健全有效；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質量，經監理方審批同意后方可實施。④施工機械、設備的質量控制監理工程師審查設備的選型是否恰當；承包單位提供的技術性能報告中機械性能是否滿足質量要求和適合現場條件；凡不符合質量要求的不能使用；eq\o\ac(○,5)審查施工環境與條件方面準備工作質量事先檢查施工單位對施工作業環境條件方面準備工作是否妥當，確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。對施工質量管理環境的檢查與控制：施工單位的質量管理、質量保證體系和質量控制自檢系統是否處于良好的狀態，系統的組織結構、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準備使用的質量檢測、試驗和計量等儀器設備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態，符合要求后方可進行施工。eq\o\ac(○,6)做好施工圖紙會審工作●總監理工程師應組織專業監理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；●核對全套圖紙（對邊設計邊施工，則應有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。●核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；●對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求；●及時組織施工圖會審，搞好設計交底。eq\o\ac(○,7)工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標點、水準點進行復核，并據以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網；由測量專業監理工程師組織工程測量的復核控制工作。2）事中控制①協助施工單位建主和完善工序控制體系、把影響工序質量的因素都納入管理狀態。對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。②項目監理部應按質量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高項目質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業監理工程師還要做好工作日記，認真做好數據統計和數理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監理工程師簽發送建設單位及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現行國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。監理工程師應經常深入現場檢查施工質量，如發現有不按照規范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見，如整改不力或堅持不改，由總監理工程師直接向施工單位簽發書面整改通知單。③項目監理部在接到隱藏工程驗收單后應及時派監理工程師做好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發現施工質量不符合設計要求，必要時應以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內容如下：●基槽（坑）地質驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析原因。●各項鋼筋混凝土工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數量、品種、規格、形狀、間距，搭接長度、焊接質量和鋼筋保護層厚度．●埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續性電阻值，接頭處理，用料規格、數量和焊接質量問題。●埋入構件中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數量、規格、材質、走向、接頭質量和試壓記錄。●安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性．④審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監理工程師參與會簽并在項目監理部內傳閱，經建設單位認可后交各分包單位施工。總監理工程師會簽有關設計變更，應審查對工程質量、進度、投)資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設單位反映。eq\o\ac(○,5)監理工程師應認真履行監督職責，深入施工現場，以預控為主；及時發現，早期處理，防止漏檢和失檢。eq\o\ac(○,6)行使質量監督權，下達停工令。如分包單位違反合同條件施工，使工程質量得不到保證時，總監理工程師有權指令其停工整改；eq\o\ac(○,7)組織現場質量協調會。及時分析、通報工程質量狀況，并協調有關單位間的工作配合；eq\o\ac(○,8)堅持記好質量監理日記。認真做好統計數據處理分析，對不符合質量標準的提出報告，加以處理。eq\o\ac(○,9)工程質量控制工作方式主要有：●巡視檢查：監理人員每日對正在施工的部位或工序在現場進行定時或不定時的監督管理。●旁站監理在施工過程中于現場觀察、監督與檢查，注意并及時發現質量事故的苗頭和影響質量的不利因素，以便及時控制。●試驗：監理工程師通過試驗數據判斷和確認各種材料和工程部位內在質量情況，控制施工質量結果。●測量：施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查。不合格者不得施工，在施工過程中也應隨時控制，發現偏差，及時糾正，中間驗收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改。●見證：由監理人員現場監督某工序全過程完成情況，例如：材料的取樣送進、現場的試驗、試壓、試車運轉等。●平行檢測：對重要的分項工程或對質量有懷疑的材料、結構，受建設單位委托另行進行檢驗、試驗。●指令文件：監理工程師適用監理合同賦予指令控制權，對施工承包單位提出書面指示和要求。●支付控制手段；質量監理以計量支付控制權為保障手段。3）事后控制①按規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；eq\o\ac(○,2)工程驗收●根據施工單位工程驗收申請報告，總監理工程師組織有關專業監理工程師進行初驗，并將初驗結果通報施工單位；●單位工程竣工驗收，總監理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規范標準，報請建設單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協助組織竣工驗收工作，并由總監理工程師組織編寫和簽發工程質量評估報告。③審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；④整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。（3）質量控制的經濟措施1）嚴格質量檢驗和驗收，對不符合質量驗收標準要求的不予計量，其工程量在當月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。監理工程師責令其限時整改。達到質量要求后，方可支付。2）對于質量不合格，應采取罰款辦法，處罰一定量的工程款。以示懲戒。3）督促施工單位建立健全質量經濟責任制，并檢查其執行情況。（4）質量控制的合同及信息管理措施監理工程師根據《建設工程委托監理合同》對《建設工程施工合同》實施監督管理。1）協助建設單位確定對目標控制的有利的承發包模式和合同結構；擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。2）了解和熟悉合同。監督按合同保質、保量、按時供應材料和設備。3）按合同規定的質量標準進行工程質量控制與鑒定，及時掌握工程質量信息，以指導下一步控制目標與方向。4）及時分析工程變更，對于變更所增減的工程費用及對工程質量影響，匯總后及時報建設單位。5）提醒建設單位和施工單位全面履行合同約定的責任義務，防止違約行為的出現，避免索賠事件的發生、一旦發生索賠事件，嚴格審查索賠證據的真實性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當、按規定程序公正合理的處理索賠事件。6）工程分包管理，總包單位將工程分包必須征得發包人同意，經總監理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。7）在工程管理活動中，監理工程師工時、完整、可靠地收集、分析施工中發生的信息，做出正確的處理。對通過檢測所得的工程數據分析，做出改進或繼續的處理。對可能發生的索賠事件真實、完整地記錄。4．施工階段投資控制監理工作方法（1）依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。（2）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃．（3）通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策．（4）經常檢查工程計量和工程款支付的情況；對實際發生值與計劃控制值進行分析、比較。（5）嚴格執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（6）通過《監理通知》與建設單位、承包單